建筑企業(yè)安全管理的風險防范與控制

建筑公司安全管理的風險防備與控制【綱要】增強和改良安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)是增強安全生產(chǎn)工作的一項長久的任務(wù)，在安全生產(chǎn)管理上，要堅持與時俱進，開辟創(chuàng)新。本文剖析了建筑公司安全管理的風險根源，提出了防備與控制建筑公司安全管理風險的有效對策。【重點詞】建筑公司安全管理風險防備控制中圖分類號：C29文件表記碼：A文章編號：建筑工程中的風險能夠定義為：在整個建筑工程施工過程中，出于各種各種的原由，發(fā)惹禍故、發(fā)生危險，進而造成人員傷亡、財富損失的可能性。建筑工程項目因為其規(guī)模大、周期長、生產(chǎn)的單件性和復雜性等特色，在實行過程中存在著很多不確立的要素，比一般產(chǎn)品生產(chǎn)擁有更大的風險。特別關(guān)于現(xiàn)代建設(shè)項目，不論是在規(guī)模、技術(shù)復雜性、資本投入、資源耗費量仍是在影響范圍方面，都比以往任何期間要大得多，所存在的風險比從前增添了很多，致使的損失規(guī)模也愈來愈大，進而使得國內(nèi)外很多風險管理的科研人員和實質(zhì)管理人員開始重視對其進行系統(tǒng)的建筑工程風險管理研究和實踐。由于上述的特色，或許說是不利之處，使得建筑工程施工與其余工業(yè)生產(chǎn)對比，成為一個高風險的家產(chǎn)。一、建筑公司安全管理的風險根源、高處作業(yè)現(xiàn)代建筑其高度愈來愈高，深基礎(chǔ)的使用也許多，施工難度大，強度高，施工作業(yè)人員天長日久在相對的高處露天作業(yè)，會發(fā)生高處墜落和物體打擊等各種事故，所以對高處作業(yè)人員來說，一定具備完滿的身體素質(zhì)和嫻熟的高處技術(shù)并擁有作業(yè)上崗證，有較高的安全意識，而當前施工現(xiàn)場作業(yè)人員在這一方面還有必定的差距，從建筑傷亡統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，高處墜落事故也是中居首位。、地理條件地基基礎(chǔ)是建筑工程必不行缺的構(gòu)成部分，跟著建筑物高度的不斷增添，負荷增大，深度愈來愈深，深基礎(chǔ)，人工成孔樁使用也較為廣泛，在施工過程中，基礎(chǔ)周邊土層因為遇到地面各種設(shè)備的擾亂，地表水的侵害以及自然天氣、環(huán)境等影響使原狀土遇到擾動，穩(wěn)固性遇到損壞等這全部使基礎(chǔ)施工工程中有引發(fā)坍塌事故。、環(huán)境條件建筑施工是在露天作業(yè)，同時又是不停流動的，受制于自然環(huán)境和現(xiàn)場條件的影響，對施工作業(yè)人員的工作帶來極大的不便，致使帶來人員中暑等現(xiàn)象。、機械設(shè)備建筑工程項目因為規(guī)模、種類的不一樣，所使用的機械設(shè)備品種、型號而不一樣，機械設(shè)備品種眾多，而這些機械設(shè)備在使用過程中常常會受場所施工條件和專業(yè)技術(shù)的限制，操作時稍有不慎就會釀成機械事故而造成人員傷亡。、成品資料建筑工程所使用的預制構(gòu)件、成品、半成品許多，如：屋架、預制柱、鋼筋等這些體型粗笨幾何尺寸各異的資料在運輸、吊裝、堆放上都有特別的困難，因此控制不好會出現(xiàn)失穩(wěn)、墜落、翻騰、撞擊的危險。、人員要素建筑工程是一種多專業(yè)、多工種的集體作業(yè)，屬勞動密集型家產(chǎn)，建筑施工固有的風險性和環(huán)境的多變性，對作業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)、身體素質(zhì)和現(xiàn)場安全意識有較高的要求，操作人員對專業(yè)施工嫻熟程度、身體的利害、現(xiàn)場安全管理水平的高低都直接影響建筑生產(chǎn)的安全性。二、防備與控制建筑公司安全管理風險的有效對策、抓好安全教育思想是安全風險防備的重點應(yīng)使各施工單位最高管理人建立激烈的安全意識。在建筑工程施工中可否堅持安全第一，重點取決于施工單位管理層的領(lǐng)導和工程項目部的主要負責人可否把安全作為各項工作從前第一考慮的問題，為此施工單位應(yīng)當明確提出把安全作為管理層和項目經(jīng)理及技術(shù)負責人查核的主要依照之一。完美管理系統(tǒng)，增強責任追查。嚴格依照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的要求，對施工單位、監(jiān)理單位的主體行為及職責做出明確要求。敦促施工單位、監(jiān)理單位各自成立健全安全管理機構(gòu)，配齊安全管理人員，完美各項安全管理規(guī)章制度，落實安全舉措，保障安全資本足額投人，成立健全其實不停完美安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)。使施工現(xiàn)場每一個部位、每一個環(huán)節(jié)嚴格履行安全操作規(guī)程，增強現(xiàn)場防備和文明施工管理，實時排查事故隱患，努力為建筑工人創(chuàng)立優(yōu)秀的作業(yè)環(huán)境。凡是背叛了安全生產(chǎn)責任制的，都要對其進行責任追查。、明確管理系統(tǒng)與職能在施工現(xiàn)場管理中，第一，要一定創(chuàng)造出一種榮辱與共的氣氛，職責分明但不失親和力，讓全部的工人都感覺自己是這個項目的大家庭中的一員，對工人要獎罰分明，多鼓舞、多舉辦各種生產(chǎn)生活比賽活動，從精神物質(zhì)上左右開弓，培養(yǎng)凝集力。其次，一定明確施工隊伍的管理系統(tǒng)，各崗位職責，權(quán)益明確，做到令出如山。第三，針對詳細狀況適合使用經(jīng)濟杠桿的手段，對人員管理必然起到意想不到的作用。、優(yōu)化施工技術(shù)第一是選用合理的安全系數(shù)。安全系數(shù)是建筑設(shè)計或施工中一定考慮的一個要素，它能保證建筑物或施工機械零零件所要求的強度裕量，保證設(shè)備安全運轉(zhuǎn)和工藝工序的正常進行。在建筑設(shè)計和施工技術(shù)方案中，要依照既安全靠譜又節(jié)儉的原則，從安全和效益兩個方面考慮，辯證一致地進行剖析，選用合理的安全系數(shù)。其次是提升靠譜性，提升建筑物、建筑設(shè)備和附件在規(guī)定條件下和規(guī)準時間內(nèi)達成規(guī)定功能的性能，詳細有降低額定值、冗余設(shè)計、采用高質(zhì)量資料、維修養(yǎng)護和按期改換等。同時要增強安全監(jiān)控，即對建筑施工中的危險源進行監(jiān)控，控制某些技術(shù)參數(shù)，使其達不到危險的程度，進而防止事故。、提升施工人員的安全素質(zhì)從公司的法定代表人到施工現(xiàn)場的安全員，都要自覺地培養(yǎng)做好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作的責任感。一是把自己做的每一項工作同施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作聯(lián)合起來，對施工現(xiàn)場存在的不安全要素和事故隱患，能夠?qū)崟r發(fā)現(xiàn)，采納有效舉措加以解決。二是提升安全生產(chǎn)責任人員的工作技術(shù)。增強內(nèi)部培訓，解決安全責任人員對規(guī)范、標準不認識、不熟習、不理解的問題。要進行事例剖析，從事故中真實吸取教訓，在有針對性解決施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作的同時，要安排時間對安全生產(chǎn)責任人員進行安全生產(chǎn)技術(shù)標準、管理標準和工作標準的教育，提升安全生產(chǎn)責任人員的工作技術(shù)。、推行工程安全保險舉措針對建筑施工公司現(xiàn)場安全風險發(fā)生頻次高，危害特別嚴重的客觀狀況，施工公司在做好防備與應(yīng)急舉措的基礎(chǔ)上，還經(jīng)過保險來分別和轉(zhuǎn)移風險。施工公司與保險公司合作，經(jīng)過工程保險來分別安全風險。經(jīng)過投保，工程項目能夠說增添了一道“防火墻”，大大降低了施工過程中的安全風險。、增強總包、分包的資質(zhì)認證和管理一個項目，禁止業(yè)主方肢解分包，禁止多次轉(zhuǎn)包，增強總承包商對分包的管理。公司要成立施工現(xiàn)場工傷事故按期報告制度和記錄，并成立事故檔案。每個月要填寫傷亡事故報表，發(fā)生傷亡事故一定按規(guī)定進行報告，并仔細按“四不放過”（事故原由檢查不清不放過，事故責任不明不放過，事故責任者和民眾未遇到教育不放過，防備舉措不落實不放過）的原則進行檢查辦理，建設(shè)行政主管部門要將安全工作的違章狀況、評估評論與招招標掛鉤；關(guān)于“三類人員”不到位、無安全生產(chǎn)允許證的施工公司，不予辦理招招標手續(xù)；發(fā)生安全事故的公司，在參加工程招標時按相應(yīng)規(guī)定扣減商務(wù)標書分；發(fā)生重要傷亡事故的公司，酌情賜予暫停招標或降低資質(zhì)等級處罰。、提升先進科研成就運用能力經(jīng)過加大科學技術(shù)的投入含量，用于減少和填補人為的錯誤，防備安全事故的發(fā)生，不停提升施工技術(shù)管理水平。運用人機工程學和安盡心理學的科研成就，調(diào)整好施工操作人員的心