工程部年終總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（12篇）

第頁共頁工程部年終總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本____年工程的工作，在寶云國公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù)和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，客服了人員的減少，工作量增大等空難；大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，積極主動地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，比較圓滿地完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。一、開展預(yù)防維修，提高設(shè)備功效。2、對空調(diào)制冷效果差，進(jìn)行一級保養(yǎng)，拆下風(fēng)機(jī)盤管過濾器進(jìn)行除塵除垢清洗，提高制冷效果。3、在冬季來臨前，為保障集團(tuán)公司及各營銷分公司及時(shí)供上暖氣，從____月初開始分別對空調(diào)、地?zé)峒芭瘹庾鈨r(jià)的過濾器進(jìn)行清潔、更換部分失靈的閥門，在____月底之前，按時(shí)完成了檢修任務(wù)，保證了及時(shí)供暖。二、消除隱患，保障消防安全寶云公司成立之初就建設(shè)了一個(gè)中型的消防管道泵房，從建成之初到今年已經(jīng)運(yùn)行了六年，沒有進(jìn)行過一次大的檢修，甚至是帶病運(yùn)行。泵房里的手動蝶閥和消防泵、噴淋泵都出現(xiàn)大量滲漏水，消防栓所需的安全水壓得不到有效保障，嚴(yán)重威脅到安全生產(chǎn)，通過消防技術(shù)部門鑒定，現(xiàn)在運(yùn)行的消防設(shè)備必須全部更換，經(jīng)過設(shè)備廠家和專業(yè)維修公司設(shè)備報(bào)價(jià)，所需費(fèi)用達(dá)到6到____萬元。如此大的一筆費(fèi)用，經(jīng)過仔細(xì)研究對比，不需要全部更換，只需要更換小部分關(guān)鍵的蝶閥和單相閥，對大型的管道泵，噴淋泵設(shè)備進(jìn)行維修即可，而所需費(fèi)用只有報(bào)價(jià)的十分之一，經(jīng)過運(yùn)行觀察，效果良好。三、挖潛改造，解決遺留問題。今年工程所從事的日常工作中，很大一部分工作時(shí)工程遺留改造。去年集團(tuán)公司下屬的幾個(gè)營銷分公司都進(jìn)行裝修改造，鍋爐也由燃煤型改為燃?xì)庑?，今年在裝修改造后的試運(yùn)行當(dāng)中出現(xiàn)了很多意想不到的問題。1、養(yǎng)生會所，在營運(yùn)過程中，經(jīng)過熱水跟不上，忽冷忽熱，水中經(jīng)常出現(xiàn)大片的污垢。針對這些異?，F(xiàn)象，通過多次實(shí)地摸索觀察，我們決定從三個(gè)方面進(jìn)行改造。第一，更換自來水變頻增加泵，增大揚(yáng)程，這樣進(jìn)水量適中會隨著使用水量大小而變化，且壓力保持恒定，這就解決了水流不穩(wěn)定的現(xiàn)象。2、由于銀川市使用的自來水水質(zhì)泥沙含量較高，對我公司的中央空調(diào)、暖氣、生活熱水都有很大的影響。為此，在自來水儲水罐前級增加四臺過濾器，這樣就可以有效減少泥沙含量。3、針對熱水時(shí)常供給不足的問題，我們反復(fù)測算，發(fā)現(xiàn)原來安裝的冷熱水交換容量是10立方米，小于實(shí)際使用所需熱水的容量，這就導(dǎo)致鍋爐不停滴燃燒，而熱水的供給卻無法滿足需要。那么通過增加一臺容量為15立方米的熱水交換器一級與之配套的循環(huán)泵，使問題得到了徹底解決，由此帶來的直接效益是，天然氣費(fèi)用比原來減少一半。4、為了舍此清除水垢對營業(yè)中產(chǎn)生的負(fù)面影響，在鍋爐進(jìn)水口增加一臺水質(zhì)緩釋機(jī)組，通過近幾個(gè)月的試用，基本上達(dá)到了使用標(biāo)準(zhǔn)。工程部年終總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（二）____年工程部按照酒店的標(biāo)準(zhǔn)要求，我工程部全體員工在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以及同各部門的密切配合，團(tuán)結(jié)一致。工程部在今年圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，保證了酒店所有設(shè)備的安全運(yùn)行，取得了一定的好成績，在今年（1——____月）工程部共維修單1832張，7899項(xiàng)，電話報(bào)修2638項(xiàng)，總計(jì)10537項(xiàng)。一、自____年以來，工程部的全體同志按照酒店領(lǐng)導(dǎo)每次召開的有關(guān)會議精神，我們都能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，貫徹領(lǐng)會會議精神，把會議精神落實(shí)到實(shí)際工作中去，制定了一周部門例會制度，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，在日常工作中，工程部每位員工都做到：眼看；鼻聞；耳聽和手模。發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，及時(shí)排除，絕不留后患。四、工程部經(jīng)理經(jīng)常利用例會強(qiáng)調(diào)的就是安全及工作注意事項(xiàng)，為了確保酒店設(shè)備的安全正常運(yùn)行，就要提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和突發(fā)性事故的應(yīng)變能力。準(zhǔn)確判斷迅速排除各種設(shè)備故障，保證了酒店的設(shè)備正常運(yùn)行。五、在節(jié)約能源、降低能耗方面。按照酒店對工程部提出的新要求，要工程部轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧櫜块T。我工程部在總經(jīng)理與各部門的支持下，首先對酒店的水、電、空調(diào)等設(shè)備設(shè)施那些是可以立即改進(jìn)的，那些是無法改進(jìn)的，在以后的改造中要考慮的，都要進(jìn)行分析和排查，做出了節(jié)能方案和措施1、加強(qiáng)了對空調(diào)的管理檢查維修力度，今年夏季加大了對空調(diào)過清網(wǎng)的清洗，提高制冷效果，同時(shí)我部門還根據(jù)氣溫、客情、靈活控制空調(diào)的開與關(guān)的時(shí)間，把空調(diào)溫度設(shè)置在26度以上。2、對功率較大的機(jī)電設(shè)備，加強(qiáng)巡查確保電機(jī)、水泵處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，杜絕跑、冒、漏的現(xiàn)象。3、餐廳和大廳筒燈照明開關(guān)改為分片控制。把白天不需要亮的改為單獨(dú)控制。4、太陽能吸熱板每月清洗兩次，加強(qiáng)吸熱量，減少因熱水不足而開爐燒水次數(shù)，今年____月，工程部對太陽能的回水管道進(jìn)行改造，減少熱水在管道損耗，充分的利用太陽能熱水。與去年同期時(shí)間相比用油費(fèi)減少3萬塊錢。5、今年星評復(fù)審中要求酒店整改維修幾項(xiàng)工程，工程部承擔(dān)此項(xiàng)工程，為酒店節(jié)省開支幾萬元。酒店實(shí)行了工程部運(yùn)行設(shè)備日報(bào)表制度，每天對水、電等設(shè)備運(yùn)行監(jiān)測統(tǒng)計(jì)與客房出租率進(jìn)行結(jié)合分析，出現(xiàn)異常當(dāng)即查找原因，強(qiáng)化節(jié)能意識。一年來，我們工程部的全體同志盡心盡力地為酒店做了大量的工作，不論份內(nèi)的還是份外的都能積極主動去做，但是有些工作與領(lǐng)導(dǎo)要求的還有一定的差距。我們決心在今后的工作中一定認(rèn)真總結(jié)一年來工作中存在的差距，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能，為我們酒店再上一層樓，為三級酒店做出最大的貢獻(xiàn)。工程部年終總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（三）光陰如梭，____年轉(zhuǎn)瞬間又將成為歷史，____年鼠年已經(jīng)來臨。過去的一年，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)以及公司其它部門的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)過工程部與施工單位的密切配合，基本完成了____年公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)及工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，同時(shí)也暴露出工作中存在的一些不足。本著總結(jié)過去，展望未來，在新的一年里，工程部全體員工會更加緊緊圍繞公司制定的年度工程目標(biāo)計(jì)劃，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，踏實(shí)工作，使城市花園小區(qū)工程建設(shè)更上一層樓。借此機(jī)會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程部____年工作總結(jié)及____年的工作思路，請給與幫助指導(dǎo)。第一部分____年工作總結(jié)一、各項(xiàng)工作完成情況：1、對一期工程樓層及地下室部分滲水點(diǎn)進(jìn)行多次的處理；2、完善一期工程中庭及仁興山體公園的綠化、上山路工作；3、2#樓____年____月____日封頂。節(jié)前內(nèi)墻已批蕩完成，大堂磚完成90%，外墻的貼磚完成70%，外架拆至28層。4、8#樓____年____月____日封頂樓，完成A單元外墻批蕩及內(nèi)批蕩至10層；5、1#樓主體澆筑至10層；及1#樓山體邊坡支護(hù)約800m26、9#樓及中庭完成基礎(chǔ)底板澆筑；7、完成一期工程結(jié)算工作；8、完成一期工程規(guī)劃、防雷驗(yàn)收及4、5、6消防驗(yàn)收；9、三期工程圖紙的方案確定，及10#、12#樓場地土方開挖外運(yùn)。二、工程部內(nèi)部管理目前工程部共有9人?，F(xiàn)已根據(jù)現(xiàn)有工作量合理調(diào)整了工程部組織架構(gòu)，制定了崗位責(zé)任制，明確將工作權(quán)力、責(zé)任下放到每一位工程部人員手里；建立了工程檢查制度定期對在建項(xiàng)目組織每周一次檢查，每周通過例會的方式及時(shí)糾正工作中發(fā)現(xiàn)的問題，對于工程進(jìn)度、質(zhì)量檢查及安全文明不過關(guān)等都及時(shí)下發(fā)了整改意見單，個(gè)別嚴(yán)重的直接給予罰款。三、工程進(jìn)度管理：1、1#、2#樓從主體框架到封頂，到內(nèi)外裝修，施工隊(duì)伍及人員都安排得比較到位，工程進(jìn)度能夠按計(jì)劃基本完成，但節(jié)前工人放假太早，影響整體工程進(jìn)度；2、8#主體框架施工較順利，但到了內(nèi)外裝修，工期較緩慢，始終未能找到合適的施工隊(duì)伍，至節(jié)前才完成A單元外墻批蕩及內(nèi)批蕩至10層，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度；四、工程質(zhì)量管理：1#、2#樓混凝土強(qiáng)度及主體墻柱板表面觀感較好；2#樓內(nèi)批蕩表面較為平整，整體質(zhì)量較滿意；外墻紙皮磚通過參觀及借鑒其它樓盤的施工工藝整體外墻對比一期外墻觀感有較大的進(jìn)步；外墻針對一期鋁合金窗邊滲水存在普遍現(xiàn)象，窗邊加強(qiáng)了幾道防水措施，盡量減少滲水現(xiàn)象。但外墻底灰有些部位平整度不夠，特別是存在空鼓現(xiàn)象，主要原因是施工前淋水不夠，掛網(wǎng)不夠規(guī)范，造成返工現(xiàn)象；8#樓主體框架施工質(zhì)量較差，現(xiàn)場主要采用大量的舊模板施工且未及時(shí)清理模板上的水泥砂或脫模時(shí)間過早造成混凝土表面露筋、露漿、脫皮十分嚴(yán)重，部分柱位垂直度不夠造成上下錯(cuò)層等質(zhì)量通病，嚴(yán)重影響外觀；內(nèi)墻砌筑部分灰縫不飽滿，磚墻之間到處可以看到見光，頂梁磚不按規(guī)范預(yù)留七天后才能完成，整個(gè)砌筑工程存大極大的質(zhì)量隱患。上述存在的一些質(zhì)量問題，與現(xiàn)場施工工人素質(zhì)差和三方（工程部、監(jiān)理、施工方）監(jiān)督管理不到位有直接關(guān)系。質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調(diào)動施工方的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。五、安全與現(xiàn)場文明施工管理安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！安全文明施工是項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，過去的一年我部要求施工方配備至少兩位專職安全員，并針對分項(xiàng)工程的實(shí)際情況，制定有針對性的安全交底，專職安全員需每日進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的及時(shí)進(jìn)行糾正，特別是安全通道，防護(hù)棚，高層腳手架的搭建要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范及審批方案進(jìn)行施工，本年度沒有發(fā)生一起施工安全事幫，得到了市建委及安監(jiān)部門的表揚(yáng)。但明施工方面較欠佳，主要是材料有些亂堆放，清場垃圾不能及時(shí)外運(yùn)，工地周圍比較混亂特別是仁興路，與文明施工要求相差較遠(yuǎn)。六、成本管理二期圖紙比一期圖紙較規(guī)范，變更內(nèi)容比較少，涉及簽證的費(fèi)用也相對少一些，有效降低了工程的總成本。____年的工作讓我們認(rèn)識到以往工作中存在的不足，____年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨：二期工程工期緊張，三期工程4棟同時(shí)開工，質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重，面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求；堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)”極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展，確保公司年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一、____年工作重點(diǎn)：1、一期工程消防驗(yàn)收及備案工作。2、2#樓____年____月____日前交樓；1#樓在____年____月____日；交樓8#樓在____年____月____日前交樓；4、完成三期工程規(guī)劃方案調(diào)整、報(bào)建、初步方案審查、圖紙審查等各項(xiàng)流程，5、完成三期工程10、11、12、13#樓共4棟主體結(jié)構(gòu)至10~15層。6、二期工程的園林施工完成計(jì)劃；（1）2#與3#樓之間園林綠化全部完成；（2）8#與9#樓之間中庭園林綠化完成70%；（3）1#與2#樓之間完成平整場地及設(shè)計(jì)方案；二、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施；（一）以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制：1、加強(qiáng)質(zhì)量控制；質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。____年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作：（1）、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問題及時(shí)解決；（2）、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性；（3）、做好定位放線、驗(yàn)線管理工作；（4）、建立材料進(jìn)場驗(yàn)收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用；（5）、推行分部分項(xiàng)工程樣板制度、每個(gè)分部分項(xiàng)工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開；（6）、過程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制，分項(xiàng)工程不合格，不允許下道工序開工；（7）、根據(jù)工程進(jìn)度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗(yàn)評及工程聯(lián)查，對好的工程給與獎勵、對于差的工程給與處罰，通過評比調(diào)動施工單位的積極性。（8）、嚴(yán)格按照工程竣工驗(yàn)收規(guī)范收樓、工程部驗(yàn)收不通過、不允許向物業(yè)公司移交。（9）、針對質(zhì)量通病在開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程情況建立專項(xiàng)控制方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。2、強(qiáng)化進(jìn)度管理以公司制訂的年度工程進(jìn)度計(jì)劃作為控制重點(diǎn)，工程部在開工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制計(jì)劃，要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計(jì)劃；施工過程中將年度計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時(shí)預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工單位制定趕工方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3、做好安全文明施工管理安全文明施工是管理水平的體現(xiàn)，____年要求施工單位開工項(xiàng)目必須達(dá)到英德市文明工地標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目開工前要求施工單位上報(bào)安全文明施工專項(xiàng)方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的單體工程必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，并對每個(gè)單體工程進(jìn)行評比，對好的單體工程給與獎勵對于達(dá)不到要求的單體工程給與處罰。4、嚴(yán)把成本控制關(guān)工程部專職預(yù)算員根據(jù)現(xiàn)場工程進(jìn)度提前做好工程量預(yù)算，收集并記錄每季度大綜材料的市場及最新材料信息價(jià)，認(rèn)真審核施工單位每月提供的工程量及造價(jià)審批工作，力求工程量預(yù)算的準(zhǔn)確性；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，對于不屬于簽證范圍內(nèi)的內(nèi)容堅(jiān)決不予簽證確認(rèn)。5、做好溝通協(xié)調(diào)工作項(xiàng)目建設(shè)過程中，工程部與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）、加強(qiáng)工程部職能建設(shè)、提高工程部員工素質(zhì)及管理水平結(jié)合城市花園項(xiàng)目情況調(diào)整工程部組織架構(gòu)，并明確各個(gè)崗位職責(zé)、權(quán)力范圍，根據(jù)公司年度工程計(jì)劃將工作任務(wù)安排落實(shí)到具體的每人手中，使每個(gè)人知道工作的目標(biāo)，便于推進(jìn)城市花園工程進(jìn)度。2、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率及提高工程部執(zhí)行力度根據(jù)工程部每位員工崗位職責(zé)的實(shí)際情況，通過每周例會的方式逐漸加強(qiáng)工程部管理人員的專業(yè)知識；使員工知道如何有效的開展工作及如何執(zhí)行公司的相關(guān)管理制度；根據(jù)工程的特點(diǎn)針對不同管理人員制定專項(xiàng)的指導(dǎo)意見，使每位管理人員知道如何進(jìn)行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的管理開展工作。新的一年已經(jīng)開始，讓我們振奮精神，堅(jiān)定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，正視、克服、解決項(xiàng)目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，為全面出色完成____年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗。再次感謝仁興公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的信任與幫助！工程部年終總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（四）本部門在____年做了以下幾項(xiàng)工作：1、建立健全本部門管理制度（暫行）明確本部門職責(zé)，也使本部門在工作中有制度依據(jù)。2、做好檢查督導(dǎo)工作，自____月份以來每月下工地檢查一次，與工區(qū)隊(duì)處協(xié)商施工中出現(xiàn)的問題，解決工區(qū)的技術(shù)難點(diǎn)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)做出書面匯報(bào)。每周電話詢問各工區(qū)隊(duì)處工程進(jìn)展情況，及時(shí)向監(jiān)理上報(bào)周計(jì)劃和周報(bào)。4、收集整理各種資料，包括各工區(qū)施工照片、圖紙。5、配合公司其它部門做好材料計(jì)劃、設(shè)備使用安排等。6、做好總部擴(kuò)建工作，科學(xué)規(guī)劃，認(rèn)真施工。7、本部門人手少，工作做得不到位的地方再所難免，請領(lǐng)導(dǎo)和各部門各工區(qū)提出寶貴意見，本部門一定不斷改進(jìn)和完善。在能源管理、降低消耗方面。我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進(jìn)行改造。將樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明。在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量。工程部年終總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（五）一、積極開展監(jiān)理執(zhí)業(yè)準(zhǔn)備工作，為地下廠房主體工程開工做好準(zhǔn)備。為了保證實(shí)踐建設(shè)部提出的溪洛渡工程地下廠房項(xiàng)目施工質(zhì)量要與“三峽右岸地下電站工程相媲美”的工程建設(shè)目標(biāo)，我組織項(xiàng)目部所有員工組成了編委會，參照《溪洛渡左岸地下廠房監(jiān)理工作規(guī)劃大綱》及三峽右岸地下電站質(zhì)量控制指標(biāo)，組織編寫了《溪洛渡左岸地下廠房監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書》、《左岸地下廠房項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》等一系列指導(dǎo)性文件，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)部的目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為保證地下廠房主體工程項(xiàng)目開工，我還積極分別對三家參建單位組織召開了第一次工地例會，會議上對承建單位在開工前須作好的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作做出了相應(yīng)的達(dá)標(biāo)要求，其中包括：承建單位必須建立的各項(xiàng)制度、進(jìn)場人員、設(shè)備的要求、組織機(jī)構(gòu)的建立等各個(gè)方面，為工程開工打下了準(zhǔn)備。地下廠房工程按時(shí)開工，保證施工部位的準(zhǔn)確移交是前提條件，為了確保部位的按時(shí)移交，我多方協(xié)調(diào)、督促，保證了前期施工部位的驗(yàn)收、移交，為地下廠房主體工程開工創(chuàng)造了良好的條件。二、及時(shí)組織召開施工組織設(shè)計(jì)審查會，確保整體施工進(jìn)度安排滿足合同要求，施工方案最優(yōu)，施工措施切實(shí)可行。施工組織設(shè)計(jì)審查是監(jiān)理控制的關(guān)鍵，一個(gè)好的施工組織設(shè)計(jì)能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)好的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、施工安全提供很好的基礎(chǔ)，因此，我對施工組織設(shè)計(jì)審查非常重視。在組織審查前，首先組織內(nèi)部人員認(rèn)真研究現(xiàn)場施工條件，認(rèn)真分析施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況，認(rèn)真研究施工措施的可行性、合理性、施工難度和安全可靠性，認(rèn)真研究對周邊環(huán)境或?qū)ζ渌鼧?biāo)段的影響。組織施工組織設(shè)計(jì)審查還邀請了各參建單位有關(guān)人員、社會專家，征求多方面的意見，以確保審定的方案最優(yōu)。三、加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立完善的管理體系，健全內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)措施能夠認(rèn)真落實(shí)。隨著地廠項(xiàng)目主體工程的開工，我迅速的對項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)、人員分工進(jìn)行了調(diào)整，以適應(yīng)現(xiàn)場監(jiān)理工作的需要。為了確保各項(xiàng)管理工作有序進(jìn)行，我對項(xiàng)目部內(nèi)部管理體系和制度進(jìn)行了補(bǔ)充和完善，制定了項(xiàng)目部工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，重新建立了質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價(jià)管理體系，并明確了各級人員的職責(zé)。重新明確了各種檔案、臺帳的建立要求、各種會議制度及信息管理辦法、質(zhì)量現(xiàn)場控制要求等，有力地推動了各項(xiàng)管理工作。隨著現(xiàn)場施工作業(yè)面的不斷增加，項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)在不斷調(diào)整，同時(shí)項(xiàng)目部的人員也在不斷地?cái)U(kuò)充，為了加強(qiáng)對監(jiān)理人員的約束，確保監(jiān)理人員的良好形象，我結(jié)合前期管理中遇到的問題，強(qiáng)調(diào)了以下項(xiàng)目部管理制度：1、項(xiàng)目部所有人員不得參與施工單位協(xié)作隊(duì)伍的宴請；2、項(xiàng)目部所有人員不得參與施工單位安排的高檔次消費(fèi)。3、項(xiàng)目部所有人員嚴(yán)于律己，不得利用手中權(quán)力向施工單位吃、拿、卡、要。4、項(xiàng)目部所有人員不得向施工單位推薦施工作業(yè)隊(duì)伍、施工材料、施工設(shè)備。5、項(xiàng)目部所有人員在進(jìn)出工區(qū)時(shí)，不得向施工單位或其協(xié)作隊(duì)伍要車（搭便車除外）。6、項(xiàng)目部所有人員不得與施工單位或協(xié)作隊(duì)伍有任何形式上的經(jīng)濟(jì)往來。四、加強(qiáng)自我修養(yǎng)、自我完善，率先垂范，帶動項(xiàng)目部全體監(jiān)理工程師樹立良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。為了能夠保證各種質(zhì)保措施能夠落到實(shí)處，我創(chuàng)造性地提出了建立《工序質(zhì)量控制明白卡》，并利用明白卡積極開展對現(xiàn)場監(jiān)理工程師的培訓(xùn)工作，效果明顯。五、加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作，及時(shí)組織現(xiàn)場踏勘會議、工地會議、現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會，參與施工單位技術(shù)交底會議，確保設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能夠落實(shí)到實(shí)處。為了保證自己現(xiàn)場形象非常熟悉，我除了保證日常的內(nèi)業(yè)工作外，還堅(jiān)持每周至少上工地5次，對每次工地巡查后發(fā)現(xiàn)的問題，我或者在現(xiàn)場及時(shí)落實(shí)，或者利用項(xiàng)目部班子早會及時(shí)向分管副總監(jiān)進(jìn)行布置，有力的保證了現(xiàn)場問題的及時(shí)處理。為了保證設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能夠落實(shí)到實(shí)處，我還要求分管副總監(jiān)參加施工單位的技術(shù)交底，對各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的落實(shí)起到了督促作用，為了推行地下廠房先進(jìn)的施工經(jīng)驗(yàn)，我多次組織施工單位到施工質(zhì)量較好的部位進(jìn)行參觀，有力地推動了現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，使得現(xiàn)場監(jiān)理有實(shí)物形象標(biāo)準(zhǔn)開展監(jiān)理工作。另外我還對現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工作做出了一系列的具體要求，其中包括：1、測量質(zhì)量要求：（1）測量監(jiān)理必須對所有由業(yè)主提供的測量標(biāo)樁進(jìn)行現(xiàn)場交樁。（2）測量監(jiān)理必須對施工單位引進(jìn)的主要控制點(diǎn)坐標(biāo)進(jìn)行復(fù)核。（3）測量監(jiān)理必須對所有開工部位的起點(diǎn)坐標(biāo)進(jìn)行復(fù)核。（4）測量監(jiān)理必須對所有交叉口、拐點(diǎn)、起坡點(diǎn)、結(jié)構(gòu)部位、預(yù)埋部位的坐標(biāo)進(jìn)行復(fù)核。（5）測量監(jiān)理對洞挖軸線和斷面進(jìn)行階段性復(fù)核，要求平洞每階段不得超過30m長度，豎井和斜井每階段不得超過____m長度。2、現(xiàn)場試驗(yàn)要求：（1）建立每周試驗(yàn)、檢測計(jì)劃。（2）獨(dú)立自主地進(jìn)行現(xiàn)場試驗(yàn)、檢測工作。（3）檢測部位、檢測頻率均應(yīng)該滿足有關(guān)要求。（4）對個(gè)別存有疑問的部位，試驗(yàn)監(jiān)理工程師可以單獨(dú)進(jìn)行檢測，必要時(shí)可請施工單位協(xié)助。3、現(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量工作要求：（1）除遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)定外，還要求現(xiàn)場監(jiān)理必須在現(xiàn)場對各種關(guān)鍵部位建立有關(guān)臺帳；（2）對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行建檔。（3）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量明白卡、作業(yè)指導(dǎo)書、監(jiān)理細(xì)則中有關(guān)質(zhì)量工作的各種規(guī)定；（4）詳細(xì)填寫監(jiān)理旁站記錄。為了指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量控制，及時(shí)糾正質(zhì)量問題，我經(jīng)常組織現(xiàn)場質(zhì)量分析會，并組織質(zhì)量觀摩活動。截止到年底，組織召開現(xiàn)場質(zhì)量分析會議9次、組織質(zhì)量觀摩、交流活動7次，有力地推動了地下廠房項(xiàng)目部質(zhì)量工作建設(shè)，保證了地下廠房工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量滿足業(yè)主、設(shè)計(jì)的要求。六、積極建立和諧項(xiàng)目部，積極組織、參與企地共建、企企共建活動。通過對項(xiàng)目部的管理，我逐漸摸索出這樣一個(gè)管理經(jīng)驗(yàn)，那就是：既講究法制管理，又講究人文關(guān)懷，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，對現(xiàn)場監(jiān)理違反有關(guān)規(guī)定的事件要進(jìn)行嚴(yán)肅的內(nèi)部處理，必要時(shí)采用罰款等形式進(jìn)行處罰，并對罰款采用封閉運(yùn)行的管理辦法，____年共進(jìn)行罰款5人次，有效的遏制了現(xiàn)場違章。對項(xiàng)目部內(nèi)部員工還講究了人文關(guān)懷，每次通過例會、個(gè)別談心等形式了解項(xiàng)目部內(nèi)部管理存在的缺陷，了解職工的生活困難，了解職工在現(xiàn)場管理過程中的阻力，征求其對項(xiàng)目部管理工作的建議和整改方法。為了更好地體現(xiàn)對內(nèi)部員工的人文關(guān)懷，達(dá)到建立和諧項(xiàng)目部的目的，我還每月組織過生日的員工進(jìn)行生日聚會，體現(xiàn)了項(xiàng)目部的人文關(guān)懷。為了創(chuàng)建良好的外部環(huán)境，我積極組織、參與各項(xiàng)企地共建、企企共建活動，多次與設(shè)計(jì)、業(yè)主、施工單位、地方機(jī)關(guān)等展開共建活動，有力的保證了工程監(jiān)理任務(wù)的順利實(shí)施。通過上述活動，有力的增強(qiáng)了項(xiàng)目部的凝聚力，創(chuàng)造了和諧的內(nèi)部環(huán)境和營造了較好的外部環(huán)境，體現(xiàn)了建設(shè)和諧項(xiàng)目部的優(yōu)越性。七、注重團(tuán)結(jié)協(xié)作，加強(qiáng)現(xiàn)場配合。在監(jiān)理工作的開展過程中，我注意到與施工單位、與業(yè)主單位、與設(shè)計(jì)單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作是能夠正常開展監(jiān)理工作，完成監(jiān)理任務(wù)的有力武器。為此，我除了要求各現(xiàn)場監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場注意與施工單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行交流，認(rèn)真聽取他們的建議或意見外，我還注意與設(shè)計(jì)、業(yè)主、施工單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的交流，隨時(shí)交換對施工、對監(jiān)理管理工作的各項(xiàng)意見，虛心聽取項(xiàng)目部各監(jiān)理人員的合理化建議或者意見，認(rèn)真聽取不同意見并領(lǐng)會其中的精華所在。在監(jiān)理部管理工作中，積極與其他各相關(guān)部門進(jìn)行配合，共同落實(shí)各項(xiàng)要求，滿足了監(jiān)理部各項(xiàng)管理工作的要求。八、管理工作中的不足之處，今后力求克服。一年來，雖然作了大量的工作，但工作中還是存在許多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾方面：1、管理過程中未注重人才的培養(yǎng)。2、對人員的管理未注重方法，情面觀念太重。3、內(nèi)部培訓(xùn)只注重形式，未進(jìn)行培訓(xùn)效果的檢查，使得監(jiān)理人員對培訓(xùn)未引起重視。4、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層在前期對夜間現(xiàn)場巡視未重視。5、對現(xiàn)場監(jiān)理人員的表現(xiàn)情況與施工單位溝通不夠。以上幾方面的問題我將組織項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層共同研究解決辦法，力求在明年的工作中加以克服。通過一年的工作，我清楚地意識到要想建設(shè)一流的水利水電工程是不容易的，建設(shè)“西部典范工程”更不容易，所付出的代價(jià)是十分巨大的，既要犧牲時(shí)間和智慧，又要投入相當(dāng)大的物力和精力，我將努力學(xué)習(xí)、完善自我，一如既往的本著從工程出發(fā)，為工程服務(wù)，建設(shè)和諧項(xiàng)目部的宗旨，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工向著實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量“雙零”的目標(biāo)前進(jìn)，迎來____年施工高峰年。工程部年終總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（六）____年工程部的工作，在賓館領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、各部門的配合和部門全體員工的努力下，圓滿的完成了賓館各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)事臨時(shí)任務(wù)，確保了賓館各種設(shè)備的安全運(yùn)行，保證了水、電、氣的正常供給，為賓館的正常營業(yè)提供了保障。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，推動明年部門工作再上臺階，更好地完成賓館下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，下面我對我們____年的工作做一個(gè)總結(jié)。一、部門管理工作2，落實(shí)了重要設(shè)備巡查制度。針對賓館重要設(shè)備如空調(diào)、熱水、電梯、配電房無專人值班的現(xiàn)狀，我們實(shí)施了定時(shí)巡查制度，要求設(shè)備運(yùn)行正常的情況下，一天不少于三次的巡查，如果遇到設(shè)備運(yùn)行不正常，要求每個(gè)一小時(shí)進(jìn)行一次巡查，直至設(shè)備運(yùn)行正常。通過巡查發(fā)現(xiàn)問題，我們在夏季共計(jì)更換了斷路器3只，熱水機(jī)組的感溫探頭若干等，將潛在安全的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。3，落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃。我們今年將賓館的設(shè)備全部按規(guī)定做了保養(yǎng)計(jì)劃，除了空調(diào)、熱水、電梯外包以外，其他的設(shè)備保養(yǎng)全部有工程部自己完成。通過保養(yǎng)我們也發(fā)現(xiàn)了很多的設(shè)備運(yùn)行故障，并及時(shí)的進(jìn)行了整改。比如老配電房的低壓柜有一只電容和接觸器由于長時(shí)間使用，已經(jīng)老化，我們進(jìn)行了及時(shí)的更換。另外新裝的變壓器由于缺少排風(fēng)設(shè)施，夏季配電房的溫度已經(jīng)超過常規(guī)溫度，因此我們每天在下午都會將柜門打開通風(fēng)，保證設(shè)備的安全運(yùn)行。4，落實(shí)部門《積分考核制度》，對有突出表現(xiàn)的員工進(jìn)行鼓勵，對工作有失誤的員工進(jìn)行處罰，充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性，收到良好的效果。5，落實(shí)了《工程部人員責(zé)任區(qū)域的劃分》。將賓館的整體劃分成三塊，每個(gè)月將區(qū)域內(nèi)的燈光和墻紙等規(guī)定到具體責(zé)任人，領(lǐng)班加強(qiáng)督查，提高了員工的責(zé)任心。6，經(jīng)常組織培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)技能，____年，我們分別進(jìn)行了《電工基礎(chǔ)》、《重要接待操作流程》、《部門值班流程》、《音響設(shè)備使用注意事項(xiàng)》、《led操作規(guī)范》、《數(shù)字電視基本維修技能》、《消防和監(jiān)控設(shè)備維修技能》等一系列的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高了員工的服務(wù)技能和水平。二、完成的主要工作____年少賓館運(yùn)行的第三年，由于空調(diào)和熱水機(jī)組的不穩(wěn)定，給我們的工作增添了許多不確定因素，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門領(lǐng)班的作用，發(fā)揮每個(gè)員工的特長和積極性，保質(zhì)保量地完成了賓館領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的每項(xiàng)任務(wù)和維修工作。1，全年完成維修約6427次，平均每天17.6次。2，完成了led電子顯示屏的安裝和使用的培訓(xùn)工作。3，順利完成了____月份政協(xié)會議的重要接待工作。4，完成了廚房蒸箱“油改氣”的改造工作。5，完成商務(wù)樓熱水控制柜的重新安裝工作。6，完成了會議室、宴會廳走廊、點(diǎn)菜間、豪包走廊的燈光改造。7，完成了洗碗機(jī)水泵的技改工作，為賓館節(jié)約費(fèi)用約____元。8，在集團(tuán)和賓館領(lǐng)導(dǎo)的支持下，完成了電視由模擬信號向數(shù)字信號的轉(zhuǎn)換工作。9，完成天寧廳和綜合部辦公室頂上漏水的補(bǔ)漏工作。10，完成了廚房部分電氣線路的改造工程。11，完成了員工宿舍、廚房、消控中心、水云間通道、下坡等處的監(jiān)控布線和探頭安裝工程。12，完成了廚房地面的防滑改造工程。13，協(xié)助綜合部完成了員工宿舍的搬遷工作。14，完成了主樓樓頂和后面室外鐵件的防銹處理。15，兩次完成了對會芳軒會議桌椅等拆裝工作。積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)。三、工程部經(jīng)理經(jīng)常利用例會強(qiáng)調(diào)的就是安全及工作注意事項(xiàng)為了確保賓館設(shè)備的安全正常運(yùn)行，就要提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和突發(fā)性事故的應(yīng)變能力。準(zhǔn)確判斷迅速排除各種設(shè)備故障，保證了賓館的設(shè)備正常運(yùn)行。四、在節(jié)約能源、降低能耗方面。按照賓館對工程部提出的新要求，要工程部轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧櫜块T。我工程部在總經(jīng)理與各部門的支持下，首先對賓館的水、電、空調(diào)等設(shè)備設(shè)施那些是可以立即改進(jìn)的，那些是無法改進(jìn)的，在以后的改造中要考慮的，都要進(jìn)行分析和排查，做出了節(jié)能方案和措施。1，加強(qiáng)了對空調(diào)的管理檢查維修力度，今年夏季加大了對空調(diào)過清網(wǎng)的清洗，提高制冷效果，同時(shí)我部門還根據(jù)氣溫、客情、靈活控制空調(diào)的開與關(guān)的時(shí)間，把空調(diào)溫度設(shè)置在26度以上。2，對功率較大的機(jī)電設(shè)備，加強(qiáng)巡查確保電機(jī)、水泵處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，杜絕跑、冒、漏的現(xiàn)象。3，餐廳和大廳筒燈照明開關(guān)改為分片控制。把白天不需要亮的改為單獨(dú)控制。4，太陽能吸熱板每月清洗兩次，加強(qiáng)吸熱量，減少因熱水不足而開爐燒水次數(shù)，今年____月，工程部對太陽能的回水管道進(jìn)行改造，減少熱水在管道損耗，充分的利用太陽能熱水。與去年同期時(shí)間相比用油費(fèi)減少3萬塊錢。5，今年星評復(fù)審中要求賓館整改維修幾項(xiàng)工程，工程部承擔(dān)此項(xiàng)工程，為賓館節(jié)省開支幾萬元。6，賓館實(shí)行了工程部運(yùn)行設(shè)備日報(bào)表制度，每天對水、電等設(shè)備運(yùn)行監(jiān)測統(tǒng)計(jì)與客房出租率進(jìn)行結(jié)合分析，出現(xiàn)異常當(dāng)即查找原因，強(qiáng)化節(jié)能意識。一年來，我們工程部的全體同志盡心盡力地為賓館做了大量的工作，不論份內(nèi)的還是份外的都能積極主動去做，但是有些工作與領(lǐng)導(dǎo)要求的還有一定的差距。我們決心在今后的工作中一定認(rèn)真總結(jié)一年來工作中存在的差距，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能，為我們賓館再上一層樓，為三級賓館做出最大的貢獻(xiàn)。工程部年終總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（七）____年即將過去，今天召集工程部全體員工召開會議，主要是總結(jié)____年全年工作情況，為____年工作打下良好的基礎(chǔ)：一：____年工作總結(jié)1、按照管理處總體工作方針和要求圓滿的完成了工程部保障工作。2、完成的一些主要工作；1）中央空調(diào)系統(tǒng)夏季供冷和冬季供暖保障工作。2）設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)3）保障大廈業(yè)主和客戶的有關(guān)活動4）總體上大家比較不錯(cuò)的完成了各項(xiàng)工作3、經(jīng)驗(yàn)和問題的總結(jié)1）工作業(yè)務(wù)能力還欠缺，需進(jìn)一步提高，鼓勵并為大家提供方便參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會，要求____年工程部沒人必須參加技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)并取得證書一次。2）職責(zé)意識：這方面大家做的不太好，應(yīng)該按照分工完成自己應(yīng)該完成的工作，特別是要明白自己的職務(wù)，俗話說拿多少錢就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，同時(shí)要有積極向上的精神，不能滿足現(xiàn)狀停滯不前。3）工作認(rèn)真程度不夠，態(tài)度還不端正；表現(xiàn)在工作中不細(xì)致，不能夠主動嚴(yán)格要求自己，工作中不能多動腦子想辦法，工作應(yīng)該有主動性有意識的鍛煉獨(dú)立完成工作的能力（個(gè)別同志懶惰的問題必須得到改善），不要有等或靠的思想，認(rèn)識不到工作是應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)，有的人員思想方面不端正，有問題不當(dāng)面提出。4）勞動紀(jì)律和規(guī)章制度遵守方面有的人員做的不好，體現(xiàn)在：安排的工作不能按時(shí)完成工作并且找各種理由，不能按照規(guī)章制度工作，如值班人員屢次發(fā)生不巡視和巡視不認(rèn)真造成設(shè)備無辜損壞等，值班人員不按照規(guī)定記錄和登記等，有的值班員有擅自脫崗、離崗等現(xiàn)象，值班中干與值班無關(guān)的事情并且不認(rèn)真值班，機(jī)房工具多次發(fā)生丟失也與值班人員責(zé)任心有關(guān)系。5）入室維修維護(hù)工作能力欠缺體現(xiàn)在：禮貌問題需注意，特別是說話時(shí)要客氣。工作程序：進(jìn)門敲門－詢問情況－馬上決定維修方案（如涉及客戶需要配合要取得客戶同意）－保護(hù)客戶設(shè)備設(shè)施－完畢清理干凈現(xiàn)場－填寫工作單維修中不得跟客戶說與維修無關(guān)的東西。6）設(shè)備設(shè)施維護(hù)工作做的不細(xì)致，體現(xiàn)在維護(hù)工作中不規(guī)范、認(rèn)真度不夠，決不能有湊活的思想，發(fā)現(xiàn)問題不能及時(shí)上報(bào)7）巡視工作：這是物業(yè)管理工程部的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，通過巡視及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，通過巡視能夠隨時(shí)掌握設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀況并為維保設(shè)備設(shè)施提供了第一手資料，這一點(diǎn)大家做的不好，體現(xiàn)在不巡視、巡視情況不記錄、巡視不認(rèn)真、發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)處理活上報(bào)。8）責(zé)任心方面：普遍存在工作責(zé)任心不強(qiáng)甚至就沒有責(zé)任心，大家應(yīng)該注意，責(zé)任心體現(xiàn)一個(gè)人的各方面（生活中和工作中及做人等）9）大局觀；我們在這方面做的還比較欠缺，應(yīng)該加強(qiáng)認(rèn)識，不能只是算自己的小帳，要應(yīng)把工程部工作放在所有利益之上。10）集體意識：這方面做的還不好，大家應(yīng)該互諒互讓，互相幫助，有問題當(dāng)面指出，不要在背后亂議論，要看到別人優(yōu)點(diǎn)，嚴(yán)禁拉幫結(jié)派，對外嚴(yán)禁發(fā)表不利團(tuán)結(jié)的話。11）個(gè)人小結(jié)方面：這方面做的不好的體現(xiàn)在，值班人員不能夠主動打掃衛(wèi)生（包括宿舍）4、工作及規(guī)定調(diào)整1）巡視工作：夏季：由空調(diào)機(jī)房值班人員完成，不負(fù)責(zé)值班的人員暫時(shí)代替值班工作（負(fù)責(zé)值班記錄工作）。冬季：樓上巡視有值班人員完成，樓下各機(jī)房區(qū)域由不值班的人員完成，巡視做好記錄，如有特殊情況按照臨時(shí)安排執(zhí)行。2）機(jī)房值班：嚴(yán)禁擅自離崗脫崗，夏季必須有人替班方可離開，冬季晚上離開去吃飯不能超過20分鐘，冬季制冷機(jī)停用期間每周四抽真空，值班人員負(fù)責(zé)當(dāng)天機(jī)房地面衛(wèi)生、工具擺放等，每周五（特殊情況另安排）所有人員參加機(jī)房（包括水泵房、發(fā)電機(jī)房）大掃除（主要是設(shè)備管路等維護(hù)）3）蔡福錕負(fù)責(zé)：每月____日前考勤統(tǒng)計(jì)工作，每日（特殊情況要交代值班人員或其他人員完成）統(tǒng)計(jì)維修情況并登記，中控室每日檢查系統(tǒng)運(yùn)行情況和值班記錄情況，每月消防檢查登記工作，消防泵房、報(bào)警閥室有關(guān)設(shè)備每月測試工作，B區(qū)1、2、5層配電間配電柜內(nèi)開關(guān)和纜線每兩周在用電高峰檢查工作，電梯的運(yùn)行和故障統(tǒng)計(jì)情況，每月初檢查機(jī)房運(yùn)行記錄和水泵房運(yùn)行記錄并上繳管理處。4）如因工作失職造成損失或惡劣影響將對其作出嚴(yán)格處理：包括寫檢討、罰款、開除或勸退。平時(shí)工作中對于不認(rèn)真工作如：值班記錄不按時(shí)記錄、作假、記錄不全等，不按職責(zé)打掃衛(wèi)生，違反工程部規(guī)定，不按時(shí)巡視（特殊情況例外），巡視不認(rèn)真等視情況給予警告，超過兩次嚴(yán)格處理（包括寫檢討、罰款、勸退或辭退等）5、近期工作安排：個(gè)人進(jìn)行好好總結(jié)，看看自己在哪些方面需要提高和改變，做好節(jié)日前的安全檢查，節(jié)日期間嚴(yán)格遵守規(guī)章制度值好班。工程部年終總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（八）____年即將過去，回顧____年來工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在其他部門的積極配合和大力支持下，通過部門全體員工的努力，圓滿完成了酒店下達(dá)給工程部的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，確保了大廈設(shè)備安全正常地運(yùn)行，保證了大廈水電氣能源的正常供給，同時(shí)在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，推動明年工作再上臺階，更好的完成工程部的各項(xiàng)任務(wù)，從以下幾方面做總結(jié)：一、部門管理工作。二、完成的主要任務(wù)。大廈設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運(yùn)行20多年，很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化，有些已進(jìn)入了壽命期，因此，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來越重。在人員減少的情況下，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門領(lǐng)班的作用，發(fā)揮每個(gè)員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作，保質(zhì)、保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的維修任務(wù)。三、____年工程部完成主要工作項(xiàng)目：（一）供配電方面：1、高壓設(shè)備檢修。（由專業(yè)公司進(jìn)行，____年未進(jìn)行）2、發(fā)電機(jī)保養(yǎng)：在____月份更換了發(fā)電機(jī)空氣濾清器兩只，每月檢查油箱油位及檢查機(jī)油油位，每季度更換水箱水。按有關(guān)規(guī)定每月對發(fā)電機(jī)做空載試車和帶負(fù)荷試車。3、電容柜保養(yǎng)：更換燒毀的指示燈18只；在____月份對2#變電容柜進(jìn)行故障排除；更換2#及3#變電容柜損壞的電容組。4、低壓配電柜：及時(shí)更換下列配電柜的觸點(diǎn)夾具：3#4#冷凍冷卻泵、熱水機(jī)組、客用電梯、2#及3#制冷主機(jī)。（二）空調(diào)設(shè)備方面：1、空調(diào)主機(jī)的維保、加雪種2、冷凍泵、冷卻泵的維保：視情況對所有泵工作加填料作業(yè)，更換1#3#冷凍泵的軸承、油封、水封，對磨損的軸進(jìn)行加工處理。3、冷卻塔的維保：對4臺冷卻塔進(jìn)行更換軸承、油封、軸磨損加工的工作共計(jì)12次，其中對4#塔的風(fēng)葉進(jìn)行更換作業(yè)。4、部分閥門的更換。5、風(fēng)柜維保：按規(guī)定進(jìn)行常規(guī)維保；更換磨損的軸承。6、清洗盤管風(fēng)機(jī)：按規(guī)定對客房所有風(fēng)機(jī)盤管做清洗，按工作單對問題風(fēng)機(jī)進(jìn)行維修。7、熱水機(jī)組：對供水的軟接頭進(jìn)行5次急修。（三）消防設(shè)備方面：1、更換4——6臺補(bǔ)壓泵。2、對主泵進(jìn)行維修。3、部分管道更換。4、壓力接點(diǎn)控制表更換。工程部年終總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（九）充實(shí)而忙碌的____即將過去了，回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長的平臺，令我在工作中不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，同時(shí)也非常感謝同事們這兩年多來對我的支持與關(guān)愛，正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應(yīng)手，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在此我向大家表示衷心的感謝!在這辭舊迎新之際，我對這一年來工程部的工作做簡要工作總結(jié)：一、工程建設(shè)方面：____年是緊張而忙碌的，躍進(jìn)港新增大中小型工程建設(shè)項(xiàng)目十幾項(xiàng)，其中有南大門工程、大堤支護(hù)工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程?，F(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、生活的順利進(jìn)行。在工程招標(biāo)過程中堅(jiān)持低價(jià)中標(biāo)的原則，嚴(yán)格控制預(yù)算造價(jià)最大限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較，比如大堤支護(hù)工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家，當(dāng)然方案都是不同的、意見也是不一致的，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100多萬元，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認(rèn)可及好評。同樣其他所有工程招標(biāo)項(xiàng)目始終堅(jiān)持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù)。二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：工程部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，平均年齡只有28歲，個(gè)個(gè)充滿活力，干勁十足，但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)少，不可避免的出現(xiàn)臨機(jī)處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此，我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促，利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔(dān)子，鼓勵他們放手工作的同時(shí)，倡導(dǎo)公司管理格言的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細(xì)、事事求精細(xì)。加上臧總對人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅(jiān)強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊(duì)。三、現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面：工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí)，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局、又要堅(jiān)定維護(hù)公司利益的原則不能動搖?，F(xiàn)場管理人員對施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終達(dá)到公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。在即將到來的____，我及工程部全體員工會更加充滿熱情，迎接挑戰(zhàn)!在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實(shí)履行崗位職責(zé)，采取歸納、比較、判斷和分析，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓，同時(shí)與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合。讓我們大家緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍，乘風(fēng)破浪、沖破艱難險(xiǎn)阻，等待我們的一定會是更加美好的明天!工程部年終總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（十）____年工程部的工作，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù)和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員少、工作量增大等困難，著手大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，積極主動地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，比較圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。（3）____月份開始啟動裝飾工對貴賓樓客房巡檢，對房間內(nèi)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪;檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛(wèi)生間排氣扇進(jìn)行除塵、清洗和加油。清除衛(wèi)生間排水管S彎處的頭發(fā)等雜物，保持排水暢通，由于客房出租率高，目前完成26間。（4）____月份采用蘭州格瑞鍋爐清洗劑對迎賓樓，貴賓樓鍋爐加藥，利用一次水循環(huán)泵帶動藥劑清洗鍋爐，發(fā)熱管，板換一次側(cè)水垢，提高換熱率。（6）____月份外請人員，設(shè)備對員工宿舍環(huán)境清理，平整。（7）____月份，完成兩塊花卉場地運(yùn)河水源引入。（8）配合各部門報(bào)單維修。工程部年終總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（十一）玉壺光轉(zhuǎn)、物換星移。我們帶著自信與喜悅走進(jìn)了充滿希望的____年?；仡欉^去的一年，所走過的路程，心中感慨萬千。因?yàn)開___年對于我們工程來說，可算是充滿了艱辛與挑戰(zhàn)的一年，下面我就把____年度的工作向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們做以下的工作總結(jié)：一、規(guī)范管理，建設(shè)過硬的后勤保障團(tuán)隊(duì)但是因?yàn)槲覀児こ滩渴呛笄诓块T，所做的工作是很少為人所知的，甚至有些人對我們的工作不以為然，持有偏見，認(rèn)為我們不是營業(yè)部門，不能直接為酒店創(chuàng)效益，只能花錢，為此，我時(shí)常告誡我的員工說：“只要我們努力工作，做到勤儉節(jié)約，保障設(shè)備、設(shè)施完好為客人提供一個(gè)良好而又舒適的環(huán)境，就是為酒店創(chuàng)效益”，在這種思想指導(dǎo)下使我們的員工對各部門的設(shè)備、設(shè)施成功的維修了上萬次。二、工程部的職責(zé)如果將酒店比做一個(gè)人，我們工程部好比是一個(gè)人的心臟，而我們工程部的水、電、油、暖就好比是向各個(gè)部門輸送的血液、氧氣和營養(yǎng)，無論任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將會給酒店帶來無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失，直接影響酒店的聲譽(yù)和形象。為此我們建立了巡檢制度，發(fā)現(xiàn)問題急時(shí)解決，把一切事故都消滅在萌芽狀態(tài)之中，例如：今年冬天進(jìn)九以來，我們接到餐飲部門的投訴，說我們酒店來用餐的客人普遍都反映室內(nèi)溫度不夠，空調(diào)吹冷風(fēng)的問題。得知這一情況后我們大家經(jīng)過仔細(xì)的分析和認(rèn)真研究，發(fā)現(xiàn)是由于鐵路鍋爐房提供的熱源溫度過低，也因?yàn)槲覀兊膿Q熱系統(tǒng)由于老化而造成的換熱效率降低所至，針對這一問題，將怎樣解決呢我經(jīng)過反復(fù)思考后，果斷的做出決定，把低區(qū)的換熱罐，改造為空調(diào)系統(tǒng)換熱，把鐵路鍋爐房供應(yīng)僅有的50多度熱能，全部轉(zhuǎn)換出來，從而達(dá)到空調(diào)所需要的溫度，確保各部門正常營業(yè)。三、節(jié)能降耗，向固有的設(shè)備要效益節(jié)水：有一段時(shí)期，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)低區(qū)供水系統(tǒng)不正常，時(shí)常有丟水的現(xiàn)象。我們通過對地溝管網(wǎng)進(jìn)行了實(shí)地考查發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)上出現(xiàn)了問題，為使這一問題能得到很好的解決，我們將原來直起供水，改造成變頻恒壓供水，并對水箱增加了電磁閥