建筑施工安全生產(chǎn)與建筑安全管理對(duì)策

Word版本，下載可自由編輯建筑施工安全生產(chǎn)與建筑安全管理對(duì)策平安生產(chǎn)與平安管理作為一項(xiàng)社會(huì)化與系統(tǒng)化的建造工程項(xiàng)目，不僅是單個(gè)部門(mén)與個(gè)人的工作職責(zé)，也需要全員參加協(xié)作。因此在實(shí)際施工過(guò)程中，為了確保建造工程施工平安生產(chǎn)，建造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與全體職工必需充分熟悉到平安生產(chǎn)與平安管理對(duì)施工有序舉行與人員人身平安的重要性，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身平安意識(shí)，將《中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法》與行業(yè)平安生產(chǎn)管理規(guī)定貫徹到施工每一個(gè)細(xì)節(jié)，嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)規(guī)定舉行施工，才干控制平安事故的發(fā)生，確保工程施工順當(dāng)完成。

1建造施工平安生產(chǎn)及建造平安管理存在的問(wèn)題

1.1建造施工平安生產(chǎn)存在的問(wèn)題

1.1.1平安生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)不健全企業(yè)法人作為建造施工企業(yè)平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，在囫圇經(jīng)營(yíng)管理中起到增進(jìn)作用，負(fù)責(zé)囫圇工程項(xiàng)目的平安施工。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目的在于提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，前提是做好施工的平安生產(chǎn)。這就要求企業(yè)必需建立平安生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，將各種平安生產(chǎn)規(guī)則制度落實(shí)到位，仔細(xì)管理每一個(gè)施工生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，確保工程施工順當(dāng)舉行。然而在實(shí)際狀況下，部分建造施工企業(yè)沒(méi)有建立平安管理組織機(jī)構(gòu)，專(zhuān)業(yè)平安人員的配置不足，加上工作人員身兼數(shù)職，平安生產(chǎn)制度落實(shí)不到位，導(dǎo)致建造施工管理過(guò)于混亂，工程施工無(wú)法得到保障。1.1.2平安生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位隨著建造市場(chǎng)的開(kāi)放，導(dǎo)致部分建造工程施工應(yīng)聘便宜勞動(dòng)力，利用與民工隊(duì)的“包工頭”簽訂單項(xiàng)工程承包合同、包工不包料的方式，明確雙方工作的職責(zé)權(quán)限，平安制度由民工隊(duì)自行管理，而企業(yè)只注意施工進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，忽視平安生產(chǎn)的重要性，給工程施工帶來(lái)平安隱患。此外，在建造工程平安生產(chǎn)的過(guò)程中，部分企業(yè)沒(méi)有結(jié)合自身需求，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定要求，對(duì)施工人員舉行平安生產(chǎn)“三級(jí)教導(dǎo)”，平安生產(chǎn)科學(xué)學(xué)問(wèn)理論不足，平安操作技能水平較低，平安意識(shí)薄弱，缺乏自我防護(hù)能力。

1.2建造施工平安管理存在的問(wèn)題

1.2.1平安生產(chǎn)管理制度不完美在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)匯總，部分建造企業(yè)還未形成一整套完美的平安管理機(jī)制，導(dǎo)致施工的平安機(jī)構(gòu)設(shè)置、平安人員配置、平安資金配備、平安操作程序以及平安事故方面仍存在諸多問(wèn)題，給建造企業(yè)進(jìn)展帶來(lái)不利影響。詳細(xì)體現(xiàn)在建造企業(yè)的平安生產(chǎn)管理制度不完美，有關(guān)制度落實(shí)不到位，使得有關(guān)人員在執(zhí)行任務(wù)中，無(wú)據(jù)可循，只能依賴以往工作閱歷與工作堆積舉行管理，具有較強(qiáng)的任意性，工作缺少方案性、規(guī)范性與預(yù)見(jiàn)性。加上在舉行平安管理的過(guò)程中，平安管理執(zhí)行力度不足，沒(méi)有制定完美平安事故應(yīng)急處理體系，導(dǎo)致應(yīng)急預(yù)案形同虛設(shè)，平安管理混亂，沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)急防范效用。1.2.2施工過(guò)程缺乏平安管理建造施工現(xiàn)場(chǎng)的管理作為建造工程施工平安管理的關(guān)鍵，直接影響到囫圇工程施工進(jìn)度與人員人身平安。因此必需做好施工過(guò)程的平安管理，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定要求對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)舉行管理，降低平安事故發(fā)生率，確保人員的人身平安。然而在實(shí)際狀況中，現(xiàn)場(chǎng)平安管理人員的工作具有任意性，施工過(guò)程缺乏平安管理，對(duì)部分違規(guī)操作的狀況視而不見(jiàn)，發(fā)覺(jué)隱患問(wèn)題沒(méi)有舉行處理，并上報(bào)上級(jí)部門(mén)，給現(xiàn)場(chǎng)施工埋下潛在平安隱患。

2建造施工平安生產(chǎn)及建造平安管理的應(yīng)對(duì)對(duì)策

2.1建造施工平安生產(chǎn)的應(yīng)對(duì)對(duì)策

2.1.1建立平安生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)作為施工企業(yè)的法人代表，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)充分熟悉到“企業(yè)法定代表人是企業(yè)平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人”，了解平安生產(chǎn)不僅影響到自身企業(yè)進(jìn)展的信譽(yù)，還給國(guó)家財(cái)產(chǎn)與施工人員生命平安構(gòu)成威逼。因此在舉行建造施工平安生產(chǎn)的過(guò)程中，應(yīng)提高自身平安生產(chǎn)意識(shí)，當(dāng)生產(chǎn)、效益、平安以及進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持“平安第一”原則，正確處理平安和生產(chǎn)、效益、進(jìn)度之間的關(guān)系。并建立平安生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，以企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，由各級(jí)分層管理負(fù)責(zé)人、專(zhuān)職平安員和各項(xiàng)工程平安員負(fù)責(zé)管理，仔細(xì)落實(shí)勞動(dòng)庇護(hù)法、平安生產(chǎn)規(guī)則制度以及平安生產(chǎn)措施，結(jié)合自身詳細(xì)需求優(yōu)化配置專(zhuān)業(yè)平安人員，實(shí)現(xiàn)建造施工平安生產(chǎn)的規(guī)范化與制度化。此外，還應(yīng)定期組織研討會(huì)，分析研究平安生產(chǎn)中的難度，加強(qiáng)平安事故調(diào)查，提出對(duì)負(fù)責(zé)人的處理看法與改進(jìn)措施，并做好施工班組的平安學(xué)習(xí)工作，組織溝通平安生產(chǎn)中的工作閱歷，為工程施工奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。2.1.2落實(shí)崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制在舉行建造工程施工的過(guò)程中，必需改善有社會(huì)零散人員自發(fā)組織的無(wú)序狀態(tài)，利用簽訂負(fù)荷國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)合同方式，明確平安生產(chǎn)雙方的工作職責(zé)、權(quán)利。舉行施工前，做好人員的“三級(jí)平安教導(dǎo)”，經(jīng)過(guò)考核評(píng)估合格后，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)任職。在日常施工過(guò)程中，應(yīng)定期組織開(kāi)展平安活動(dòng)，加強(qiáng)平安施工的宣揚(yáng)力度，仔細(xì)做好工前教導(dǎo)、工中檢查和工后講評(píng)的工作，提高施工人員的平安意識(shí)與自我庇護(hù)能力，確保建造工程施工有序舉行與人員平安。此外，還需建立完美崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制，并落實(shí)到部門(mén)、負(fù)責(zé)人和管理人員手中，做到誰(shuí)在崗、誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，營(yíng)造一個(gè)文明施工的氛圍。例如為削減平安事故發(fā)生概率，有效解決崗位責(zé)任制不落實(shí)和直接作業(yè)環(huán)節(jié)監(jiān)督不力的問(wèn)題，建造企業(yè)應(yīng)從學(xué)習(xí)、觀看與落實(shí)上形成一體化的保證體系，嚴(yán)抓崗位平安制度學(xué)習(xí)，每月閱讀組織開(kāi)展崗位責(zé)任制學(xué)習(xí)，提高員工對(duì)崗位制的熟悉。并將“一崗一責(zé)制”落實(shí)到位，對(duì)崗位平安負(fù)起責(zé)任。此外，還應(yīng)建立完美獎(jiǎng)罰制度，假如崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制度落實(shí)不到位，部門(mén)負(fù)責(zé)人、平安員與違規(guī)操作人員都受到相應(yīng)的處罰，利用規(guī)范崗位責(zé)任制的行為，真正做到有章可循，按章辦事。

2.2建造施工平安管理的應(yīng)對(duì)對(duì)策

2.2.1建立完美平安生產(chǎn)管理制度建造企業(yè)應(yīng)根據(jù)我國(guó)有關(guān)的法律規(guī)矩、平安標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)規(guī)范，結(jié)合自身詳細(xì)狀況與工程項(xiàng)目的需求，建立完美平安生產(chǎn)管理制度，并落實(shí)到位，明確各個(gè)崗位的工作職責(zé)權(quán)限，真正做到有規(guī)必依，嚴(yán)格執(zhí)行，違規(guī)必罰。此外，在日常平安管理工作中，還應(yīng)加強(qiáng)平安管理執(zhí)行力度，制定相應(yīng)的事故預(yù)防制度與應(yīng)急管理措施，加強(qiáng)隱蔽工程的平安管理，利用辨識(shí)危急源、定期平安匯報(bào)、有效防范等辦法，從根源上杜絕平安事故的發(fā)生。2.2.2加大施工過(guò)程的平安管理平安管理勝于救災(zāi)，加強(qiáng)施工過(guò)程的平安管理是確保施工有序舉行的關(guān)鍵與基礎(chǔ)。在這種狀況下，建造施工企業(yè)要加大施工過(guò)程的平安管理，明確平安管理部門(mén)的工作內(nèi)容與權(quán)限，加大隱蔽工程的監(jiān)管力度，做到及早發(fā)覺(jué)，及早處理，降低平安事故發(fā)生的概率，對(duì)于施工中違規(guī)操作的行為，必需按照規(guī)定要求賦予相應(yīng)處罰，利用通告批判方式對(duì)其他工作人員舉行警醒，提高平安管理效率與質(zhì)量。例如在施工過(guò)程中，平安管理部門(mén)應(yīng)支配特地管理人員到現(xiàn)場(chǎng)舉行監(jiān)督，對(duì)于腳手架的搭建不規(guī)范、沒(méi)有做好“三寶四口五臨邊”防護(hù)的問(wèn)題，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)支配有關(guān)施工人員舉行整改，確保合格后方可舉行下一步施工。同時(shí)支配特地管理人員對(duì)電氣、設(shè)備防護(hù)和各種器械設(shè)備舉行管理，嚴(yán)格使用“三相五線”銜接電纜線路，并在電源箱上懸掛警示牌。施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工前，應(yīng)提示佩戴平安帽與平安防護(hù)用品，確保人員施工的平安性。

綜上所述，建造施工企業(yè)平安生產(chǎn)及建造平安管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)且復(fù)雜的工作，主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)人員、機(jī)械、環(huán)境、材料以及設(shè)備的