項(xiàng)目部管理規(guī)章制度72452實(shí)用文檔

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項(xiàng)目部管理規(guī)章制度72452實(shí)用文檔(實(shí)用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制:

①建立項(xiàng)目管理班子，調(diào)集施工力量，組建響應(yīng)的工程管理人員班子，組織編制作業(yè)計(jì)劃，下達(dá)施工任務(wù)，簽訂施工班組承包合同;

②按周、月、年制定生產(chǎn)計(jì)劃及總結(jié)，協(xié)助制定項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；

③組織參與施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、資金需求計(jì)劃的制定和初步審查；

④主持甲方、監(jiān)理定期周例會(huì)、月檢查、分部分項(xiàng)檢查，參與監(jiān)理周例會(huì)；

⑤組織參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審查;

⑥將工程師報(bào)上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時(shí)內(nèi)報(bào)總經(jīng)理，并在48小時(shí)內(nèi)完成。

⑦組織項(xiàng)目施工審批所需資料；

⑧組織材料、構(gòu)件、半成品訂貨、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)及材料，機(jī)具設(shè)備的租賃、進(jìn)場(chǎng)、堆放等管理工作;

⑨審查批復(fù)施工方作業(yè)計(jì)劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在要求時(shí)間之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單。應(yīng)在不影響進(jìn)度前提下提前完成;

⑩根據(jù)材料預(yù)算,組織施工編制材料采購(gòu)計(jì)劃，交由采購(gòu)員了解市場(chǎng)價(jià)格后，由施工員審核、技術(shù)總負(fù)責(zé)批準(zhǔn)后，方可選擇供貨單位訂貨。

2、工程部副經(jīng)理崗位責(zé)任制項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；

②負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制及施工方案和質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施；

③全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各分部分項(xiàng)工程的施工，嚴(yán)格按照施工規(guī)范、操作規(guī)范進(jìn)行施工，合理安排工序,確保產(chǎn)品質(zhì)量；

④負(fù)責(zé)勞動(dòng)力、機(jī)械、材料等資源的調(diào)配與供應(yīng)，有計(jì)劃的安排施工機(jī)械和材料的進(jìn)出場(chǎng);

⑤全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)活動(dòng)，落實(shí)安全保證措施；

⑥協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好與施工班組、建設(shè)單位、監(jiān)理公司等單位的配合工作。

3、技術(shù)總負(fù)責(zé)崗位職責(zé)制

①學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平的全面提高；

②參與定期的綜合檢查和專項(xiàng)檢查，做好檢查日志記錄；

③負(fù)責(zé)技術(shù)管理達(dá)標(biāo)和文明施工管理；

④組織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會(huì)審，為預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)提供會(huì)審資料；組織編制施工組織設(shè)計(jì)，審批分包單位小型單位工程的施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織試試。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)處理技術(shù)問題；

⑤參加現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)例會(huì)，在會(huì)上報(bào)告施工情況和施工組織設(shè)計(jì)落實(shí)情況。①負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作的實(shí)施、驗(yàn)證和改進(jìn)，建立健全質(zhì)檢相關(guān)制度；

②負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解和落實(shí)，制訂公司的年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，參與制訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術(shù)措施計(jì)劃；

③根據(jù)施工階段、施工分部、季節(jié)等變化，對(duì)本部門的環(huán)境管理運(yùn)行工作進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)不符合或不符合趨勢(shì)的立即采取糾正預(yù)防措施。

④組織質(zhì)量專業(yè)會(huì)議,總結(jié)推廣質(zhì)量管理方面的先進(jìn)技術(shù)；

⑤定期匯總質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況、質(zhì)量動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，對(duì)可能發(fā)生的偏離制定預(yù)防措施，并予以糾正；

⑥參與特殊技術(shù)、特殊工藝、特殊材料和創(chuàng)新開發(fā)的項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)編制；

5、施工員崗位責(zé)任制：

①施工員對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；

②認(rèn)真熟悉圖紙，按照?qǐng)D紙核實(shí)施工工序；

確保設(shè)備的安裝及相關(guān)配套設(shè)施；

④按照項(xiàng)目制定的月施工計(jì)劃編制周計(jì)劃,確保月計(jì)劃的順利完工；

⑤合理規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)公眾交叉配合工作；

⑥認(rèn)真做好“三檢"和隱蔽驗(yàn)收等簽證及記錄;

6、技術(shù)員崗位責(zé)任制

①制定保證安全技術(shù)的措施計(jì)劃，監(jiān)督作業(yè)人員安全技術(shù)教育、安全技術(shù)書面交底、安全技術(shù)的監(jiān)督檢查及措施落實(shí)，對(duì)施工生產(chǎn)中的安全負(fù)技術(shù)上的責(zé)任；

②制定保證工程質(zhì)量控制計(jì)劃，深入現(xiàn)場(chǎng)督促知道操作工藝,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，嚴(yán)把質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)對(duì)施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負(fù)指揮責(zé)任；

③認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)施工圖紙的審查和技術(shù)交底，對(duì)重點(diǎn)部位和隱蔽工程檢查、核對(duì)和驗(yàn)收，防止發(fā)生錯(cuò)誤；

④嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、操作工藝驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，記錄好施工日志，監(jiān)理技術(shù)檔案，保存全部原始資料和寫好施工技術(shù)總結(jié);

⑤定期向上匯報(bào)施工中的技術(shù)質(zhì)量狀況。

7、安全員崗位責(zé)任制

①調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進(jìn)意見，參與審查安全技術(shù)措施、計(jì)劃，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查；

②做好安全宣傳教育和管理工作，安全技術(shù)培訓(xùn)工作，參與有關(guān)施工安全組織設(shè)計(jì)和各種施工機(jī)械的安裝、施工驗(yàn)收督促和指導(dǎo)電器線路和個(gè)人防護(hù)用品的正確使用；

③阻止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)生重大隱患時(shí)，當(dāng)安全與進(jìn)度發(fā)生矛盾，必須把安全放在首位；

8、資料員崗位責(zé)任制

①負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部各項(xiàng)工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作；

②及時(shí)做好項(xiàng)目部技術(shù)資料和各種會(huì)議紀(jì)要的分類整理；

負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)單位和其他有關(guān)單位來往的文件進(jìn)行整理分類以及分發(fā);負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關(guān)單位報(bào)檢。項(xiàng)目部工作制度為了確保本工程的順利進(jìn)行，按期保質(zhì)保量的完成工程施工任務(wù)，公司特制定以下管理制度，望廣大職工共同遵守、切實(shí)執(zhí)行.一、本項(xiàng)目部的所有員工必須遵守本公司制定的一切規(guī)章制度，聽從公司管理人員的指揮和安排，服從建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理公司、工程質(zhì)量監(jiān)督部門及相關(guān)部門的指導(dǎo)、檢查.二、認(rèn)真遵守《中華人民共和國(guó)建筑法》、遵守《中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化法實(shí)施條例》和《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,遵紀(jì)守法，爭(zhēng)做奉獻(xiàn)求實(shí)、愛崗敬業(yè)文明先進(jìn)員工.三、堅(jiān)決遵守工地作息時(shí)間,按時(shí)上、下班和晚休、不得遲到和早退、有事要請(qǐng)假、不得擅離職守。四、嚴(yán)禁打架斗毆、賭黃，若有違犯者，不論情由，均處以經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)屢教不改、情節(jié)嚴(yán)重者，送交司法部門處理。五、對(duì)不服從公司管理人員和相關(guān)部門人員的安排，尋釁鬧事、故意制造事端均處以罰款，并開除當(dāng)事人。六、文明用語、講文明、講禮貌、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng)新。七、對(duì)工地材料、設(shè)備、機(jī)械、工具、用具等人人都得關(guān)心和愛護(hù)，不得損壞和丟失(包括甲方及相鄰單位的財(cái)物）。文明工地的設(shè)施人人都得關(guān)心愛護(hù).對(duì)有意損害公共財(cái)物者，賠償原物價(jià)值的200％。對(duì)不按操作規(guī)程操作、無意損壞者賠償其原物的50％。技術(shù)交底制度一、設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審與交底工程開工前，堅(jiān)持圖紙會(huì)審與交底制度，使主要施工管理人員基本了解設(shè)計(jì)意圖、基本點(diǎn)及應(yīng)注意的問題，貫徹設(shè)計(jì)意圖于施工全過程。二、施工組織設(shè)計(jì)（方案）的會(huì)審與交底施工組識(shí)設(shè)計(jì)必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目總監(jiān)審批，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織,對(duì)全體施工管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)（方案）交底，交底主要內(nèi)容為：①采用的施工方法，施工機(jī)械，實(shí)施方案要注意哪些問題，要求達(dá)到的安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及文明施工目標(biāo)等。②有關(guān)班組的配合與支持,施管人員的管理辦法與措施。③對(duì)有關(guān)施工機(jī)械的性能、進(jìn)場(chǎng)及運(yùn)行路線要求，對(duì)原材料數(shù)量要求、質(zhì)量要求、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等。④對(duì)主要?jiǎng)趧?dòng)力,主要技術(shù)工種人員的技能、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求.⑤施工工藝要求，工藝標(biāo)準(zhǔn)等。三、各工種作業(yè)技術(shù)交底各工種作業(yè)技術(shù)交底采用層級(jí)交底制，主要工序和特殊工序由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)主管施工員進(jìn)行交底，由主管施工員向班組進(jìn)行技術(shù)交底，交底要以書面形式進(jìn)行，并保存交底記錄。一般工序由施工技術(shù)員直接向各施工班組進(jìn)行交底。交底主要內(nèi)容為:①施工圖紙要求：如混凝土強(qiáng)度等級(jí)、配合比、塌落度.鋼材的材質(zhì)的搭接長(zhǎng)度等。施工操作規(guī)程、施工規(guī)范要求，如模板拆除時(shí)間，暗裝給、排水管線的試壓、試水,電氣預(yù)埋要求及與土建的相互配合等。②施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：質(zhì)量標(biāo)嚴(yán)格按施工圖紙及施工驗(yàn)收規(guī)范的要求進(jìn)行施工，并達(dá)省、市工程標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)要配合與滿足相關(guān)工種的有關(guān)技術(shù)要求，不得影響其他工序的施工質(zhì)量。③原材料與配合比的標(biāo)準(zhǔn)：各種進(jìn)場(chǎng)的原材料，必須符合圖紙與規(guī)范的要求，做到不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)、不合格的工序產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入下一工序；對(duì)于鋼材、水泥等主要原材料,進(jìn)場(chǎng)后要及時(shí)進(jìn)行材料的抽樣送檢工作,原材料檢驗(yàn)合格后方得投入工程使用;及時(shí)提出混凝土、砂漿等的配合比,并嚴(yán)格按配合比要求投放工程材料；施工管理人員要定期或不定期地對(duì)原材料和施工配合比情況進(jìn)行檢查.④愛護(hù)上一工序、上一工種作業(yè)成果的要求:建筑工程施工工序復(fù)雜，參加施工的工種多,嚴(yán)格要求保護(hù)上一工序的勞動(dòng)成果保好成品及半成品的防護(hù)工作十分重要。特別是裝飾面層的破壞、排水管道的堵塞、對(duì)綁扎好鋼筋的隨意踩踏等.特殊工序和特殊工種的施工:除按交底制的要求做好交底外,工程技術(shù)人員還要嚴(yán)格執(zhí)行旁站制度，并做好準(zhǔn)確的施工記錄,特殊工序的操作人員和值班管理人員都要在記錄上簽名確認(rèn)。掛牌制度為了明確和崗位人員質(zhì)量管理職責(zé)，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目部管理人員的職責(zé)分工采取掛牌制度予以公布；為了使項(xiàng)目部全體員工熟悉項(xiàng)目管理制度，自覺遵照?qǐng)?zhí)行,項(xiàng)目部各種管理制度的公布和宣傳采用掛牌制；為了防止工程材料的錯(cuò)用、誤用,給工程質(zhì)量造成損失，所有進(jìn)場(chǎng)工程材料采用掛牌制度予以標(biāo)識(shí).一、崗位職責(zé)掛牌制度①項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖采用掛牌的形式，在辦公室醒目的位置進(jìn)行張掛公布，以明確項(xiàng)目部崗位設(shè)置，明確項(xiàng)目部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及管理層次，明確各崗位在項(xiàng)目質(zhì)量管理體系中的作用。②項(xiàng)目部各崗位人員職責(zé)采用掛牌制進(jìn)行公布,要求保崗位人員熟悉保自身質(zhì)量職責(zé)，在工作中做好相互協(xié)調(diào)、相互配合,以保證項(xiàng)目質(zhì)量體系切實(shí)有效地運(yùn)行。③項(xiàng)目部全體員工（從項(xiàng)目經(jīng)理到操作工人）必須持工作卡（胸卡）上崗,工作卡必須配戴在胸部,工作卡上應(yīng)標(biāo)明姓名、工作崗位（工作班組）、工作卡編號(hào),工作卡必須貼本人照片并加蓋項(xiàng)目部印章。二、項(xiàng)目管理制度掛牌制度①施工現(xiàn)場(chǎng)“五牌一圖”(《工程概況牌》、《辦公人員牌》、《安全施工牌》、《消防保衛(wèi)牌》、《文明施工牌》、《施工總平面布置圖》、《安全管理目標(biāo)牌》、《消防總平面布置圖》)在施工現(xiàn)場(chǎng)醒目的位置掛牌。②項(xiàng)目部《質(zhì)量管理制度》、《安全管理制度》、《文明施工管理制度》在項(xiàng)目部適當(dāng)位置進(jìn)行掛牌公布，并做好宣傳，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)員工要求學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理制度，使所有崗位人員熟悉項(xiàng)目管理體系及項(xiàng)目管理制度。③項(xiàng)目《操作規(guī)程》等管理制度,除在相應(yīng)機(jī)械設(shè)備操作臺(tái)處掛牌標(biāo)示外，在項(xiàng)目部適當(dāng)位置尚應(yīng)集中統(tǒng)一掛牌做好宣傳，要求機(jī)械操作工人利用工余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí).三、材料標(biāo)識(shí)掛牌制度①項(xiàng)目部所有進(jìn)場(chǎng)材料倉庫管理員必須做好掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)的內(nèi)容應(yīng)包括材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量情況等。標(biāo)識(shí)的方法一般采用掛牌的形式，特殊情況下除采用掛牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)外，尚應(yīng)采用分類堆放等的方法進(jìn)行標(biāo)識(shí)。②項(xiàng)目過程產(chǎn)品應(yīng)由質(zhì)量檢查員（或施工員）進(jìn)行標(biāo)識(shí),一般情況下均應(yīng)采用掛牌的方式進(jìn)行標(biāo)識(shí)，當(dāng)無法進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)時(shí)，可采用質(zhì)量記錄的方式對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量情況進(jìn)行記錄標(biāo)識(shí)。質(zhì)量例會(huì)制度為了保證項(xiàng)目部工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使項(xiàng)目部管理層及時(shí)準(zhǔn)確地掌握項(xiàng)目質(zhì)量情況，科學(xué)地搞好項(xiàng)目質(zhì)量管理,項(xiàng)目部采取定期召開工程質(zhì)量例會(huì)制度。項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)應(yīng)每星期召開一次，重要工序質(zhì)量分析會(huì)應(yīng)根據(jù)施工需要不定期召開，特殊情況下，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故(或質(zhì)量有較大的倒退趨勢(shì)）時(shí)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)召開質(zhì)量研討會(huì),分析原因，提出處理辦法（或應(yīng)采取的糾正措施）。工程質(zhì)量例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）主持召開，項(xiàng)目部質(zhì)量安全員、施工員、材料員、倉庫管理員、施工機(jī)械操作員、施工班組長(zhǎng)等應(yīng)參加會(huì)議。質(zhì)量例會(huì)主要應(yīng)包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：本周施工情況，原材料質(zhì)量情況，送檢結(jié)果;過程產(chǎn)品質(zhì)量情況，存在的主要質(zhì)量問題及改正要求;施工進(jìn)度情況，施工實(shí)際進(jìn)度與施工進(jìn)度計(jì)劃符合情況；施工安全情況等；下一階段的施工安排等。工程例會(huì)要做好例會(huì)記錄,與會(huì)人員要簽到，會(huì)議內(nèi)容整理后要及時(shí)以文件的形式發(fā)至各施工班組，項(xiàng)目部資料員要收集例會(huì)記錄歸檔形成工程質(zhì)量資料。三檢及交接檢制度為了保證項(xiàng)目部“雙優(yōu)樣板”工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)格控制各工序的施工質(zhì)量,做到不各格的施工工序不得轉(zhuǎn)入下一工序的施工,項(xiàng)目部工序質(zhì)量檢查采取“三檢”（自檢、互檢、專檢）和交接檢制度，通過層層檢查，層層把關(guān)，確保工序質(zhì)量符合項(xiàng)目部質(zhì)量要求.自檢自檢由各班組長(zhǎng)組織，由班組操作工人對(duì)本人施工完成的工序進(jìn)行有針對(duì)性的檢查，特別是以前各次檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量通病,操作者自己檢查，自己發(fā)現(xiàn)問題，自己改正，盡可能地將質(zhì)量問題解決在其發(fā)生的初始狀態(tài)?；z互檢由各班組長(zhǎng)組織，在班組操作工人之間進(jìn)行，甲完成的工作內(nèi)容由本班組乙去檢查，使班組工作人員之間互相檢查、互相督促，互相學(xué)習(xí)、共同提高。專檢專檢由項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員組織，主管施工員、施工班組長(zhǎng)參加,對(duì)班組施工工序質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)收評(píng)定，檢查根據(jù)施工規(guī)范要求，按項(xiàng)目工程標(biāo)準(zhǔn),對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，其中基礎(chǔ)工程中各分項(xiàng)工程、主體工程中各分項(xiàng)工程以及裝飾裝修工程中各分項(xiàng)工程，專檢必須達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn),否則不得轉(zhuǎn)入下一工序施工,專檢必須保存質(zhì)量記錄，做為工程竣工資料的組成內(nèi)容.交接檢交接檢由項(xiàng)目部組織,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目質(zhì)量檢查員，施工員，本工序及下一工序施工班組長(zhǎng)，檢查內(nèi)容包括原材料質(zhì)量情況，工序操作質(zhì)量情況，工序質(zhì)量防護(hù)情況等，交接檢符合要求，需隱蔽的必須辦理隱蔽工程記錄，由參加各方簽名確認(rèn)以后，方得轉(zhuǎn)入下一工序施工。隱蔽工程驗(yàn)收記錄是竣工資料的重要組成部份,應(yīng)由項(xiàng)目資料收集整歸檔保存。建筑工地衛(wèi)生管理制度全面貫徹國(guó)家衛(wèi)生法規(guī)，加強(qiáng)建筑工地衛(wèi)生管理，將工地衛(wèi)生管理納入建筑工地質(zhì)量安全管理體系，做到文明施工。合理分工，責(zé)任到人，切實(shí)把衛(wèi)生工作落到實(shí)處，營(yíng)造衛(wèi)生良好局面。加強(qiáng)飯?zhí)?、廚房、宿舍的衛(wèi)生管理，各場(chǎng)室每天清掃1—2次，庫房每周至少打掃一次,確保工地環(huán)境衛(wèi)生。配備符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的給水,排水等設(shè)施，加強(qiáng)食品衛(wèi)生管理，確保建筑工人身體健康和生命安全。做好衛(wèi)生防疫工作,每月對(duì)工地消毒2次，加強(qiáng)除“四害”工作。全體工作人員要養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，注意維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔果皮紙屑和煙蒂，嚴(yán)禁往窗外亂扔雜物，嚴(yán)禁在室內(nèi)、過道內(nèi)焚燒雜物.建筑材料分區(qū)堆放,不亂堆木塊、泥沙等建筑廢料.施工單位定期對(duì)工地周圍公路的泥沙進(jìn)行清理。項(xiàng)目主管人員對(duì)衛(wèi)生工作要勤檢查，勤督促，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)整改。一、獎(jiǎng)勵(lì)制度：（一)嘉獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人50元至200元，與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放；1．對(duì)改善部門管理,提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的；2．工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績(jī)的；3．工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；（二）記功:記功類獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人200元至500元，與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放;1．提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者;2．杜絕浪費(fèi),發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)有效進(jìn)行制止的；3．提出建議，改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證成果顯著的;一、處罰制度：（一）警告類：情節(jié)較輕者給予警告處罰,不扣除個(gè)人薪金；情節(jié)相對(duì)較重者給予勸誡類處罰每次扣除當(dāng)月薪金50元至100元罰款，本部門內(nèi)通報(bào)；1．不服從部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，推諉應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；2．消極怠工,在部門辦公場(chǎng)所內(nèi)發(fā)牢騷,發(fā)泄個(gè)人情緒的；3．不按本部門規(guī)定參加例會(huì)及其他會(huì)議的；4．對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)的巡查不按規(guī)定次數(shù)進(jìn)行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質(zhì)量的；5．不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填,事后進(jìn)行補(bǔ)填的；(二）記過類:記過類處罰每次扣除當(dāng)月薪金200元至800元，全公司通報(bào)批評(píng)；1．不按規(guī)定制作周報(bào)、月報(bào)、計(jì)劃、總結(jié)等文書材料的；2．超過規(guī)定的時(shí)限傳送文件或上報(bào)的,造成不良后果或影響的；3．未按規(guī)定程序,部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單,走工作流程的；4．在外單位人員在場(chǎng)的情況下,發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的；5．個(gè)人負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，未及時(shí)發(fā)現(xiàn),通過部門經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn)的；6．對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作的整改內(nèi)容未按時(shí)完成，或確實(shí)不能按規(guī)定時(shí)間完成但不及時(shí)上報(bào)的;7．半年內(nèi)受到警告類處罰三次以的；（三）留崗查看：留崗查看處罰：情節(jié)較重者留崗查看期為一個(gè)月至三個(gè)月，留崗查看期間停發(fā)個(gè)人薪金，且對(duì)全部損失進(jìn)行賠償。全公司通報(bào)批評(píng)。1．不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的(特殊情況除外）；2．工程整改兩次以上仍不能驗(yàn)收通過的（特殊情況除外)；3．未履行工作職責(zé),造成工程存在重大質(zhì)量隱患的；4．工作過程中，過失泄露公司機(jī)密的；5．工作過程中沒有成本控制意識(shí),不注意節(jié)約,辦公用品、施工材料浪費(fèi)嚴(yán)重，或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費(fèi)現(xiàn)象不制止的;6．半年內(nèi)受到記過類處罰兩次以上的;開封光利房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司項(xiàng)目部管理規(guī)章制度一、行為規(guī)范管理1、維護(hù)本項(xiàng)目部利益，熱愛本職工作，遵守項(xiàng)目部管理制度，牢固樹立主人翁意識(shí).2、遵守下級(jí)服從上級(jí)的原則,項(xiàng)目部人員必須服從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分工安排。3、愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，如有損失或遺失照價(jià)賠償.嚴(yán)禁盜竊集體財(cái)物，發(fā)現(xiàn)以一罰十,情節(jié)嚴(yán)重的移交司法部門處理。4、由于工作失誤造成材料報(bào)廢或消耗超標(biāo)、以及經(jīng)濟(jì)損失等由責(zé)任人全額賠償。5、生產(chǎn)場(chǎng)地、機(jī)械設(shè)備及宿舍區(qū)必須定期整理,保持整潔、文明、衛(wèi)生的工作環(huán)境。二、勞動(dòng)紀(jì)律管理1、嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、文明施工,如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)而造成的一切責(zé)任由當(dāng)事人負(fù)全責(zé).2、上班時(shí)間不得溜班、竄崗，不得在施工場(chǎng)地追逐打鬧,不得在上班途中無故滯留宿舍.3、項(xiàng)目部人員不得在上班期間聚眾賭博，發(fā)現(xiàn)一次除在項(xiàng)目部工程例會(huì)上通報(bào)外，罰款200元。4、項(xiàng)目部人員不得酗酒打架，發(fā)現(xiàn)一次除在項(xiàng)目部工程例會(huì)上通報(bào)外，罰款200元.5、上班期間不得玩電腦及上網(wǎng)打游戲、看電影。6、項(xiàng)目部物資、財(cái)務(wù)等重要崗位責(zé)任人員不得接受供料方和下屬施工隊(duì)的宴請(qǐng)。發(fā)現(xiàn)一次除在項(xiàng)目部工程例會(huì)上通報(bào)外，罰款100元，情節(jié)嚴(yán)重的上報(bào)公司.三、安全生產(chǎn)（文明施工)管理1、嚴(yán)格按照操作規(guī)程施工，遵守“進(jìn)場(chǎng)須知”等各項(xiàng)規(guī)章制度,增強(qiáng)自我防范意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí),杜絕違章作業(yè)。2、項(xiàng)目部人員一律統(tǒng)一佩帶安全帽、工作服，掛牌上崗，持證作業(yè)。3、不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)私拉亂接電線.正常的接線應(yīng)由電工統(tǒng)一安排.4、項(xiàng)目部人員如發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時(shí)反映,及時(shí)清除，并有責(zé)任勸阻、制止其他人員的違章作業(yè).四、考勤、請(qǐng)假管理1、嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度，請(qǐng)假應(yīng)有正當(dāng)理由，并按手續(xù)提前提出申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗。期滿后按時(shí)上班，如特殊情況，期滿后不能上班的及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)，否則一律作曠工處理，曠工一天罰兩日工資。2、凡未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗者，第一次在工程例會(huì)上通報(bào)并作曠工處理，第二次除在會(huì)上通報(bào)外罰款100元，累計(jì)三次以上報(bào)公司做除名處理。3、病假（除急病外），根據(jù)病情及本人的任務(wù)安排情況確定休息時(shí)間。確需住院治療的，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排有關(guān)事宜。4、項(xiàng)目部考勤必須在次月兩日內(nèi)報(bào)到公司，考勤須以真實(shí)出勤為準(zhǔn)，不得弄虛作假。五、施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理1、項(xiàng)目部堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一"的思想.2、項(xiàng)目部為了保證工程質(zhì)量，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人專管質(zhì)量安全，專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測(cè)和核驗(yàn)記錄，并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄，整理完善各項(xiàng)施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。3、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識(shí)教育，提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵部位時(shí)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。4、施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求層層落實(shí)，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持做到每個(gè)分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢"制度；不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序的施工。5、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報(bào)監(jiān)理公司查驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗(yàn)合格后及時(shí)辦理隱蔽工程驗(yàn)收簽證,方可進(jìn)入下道工序的施工。6、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準(zhǔn)使用，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。7、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料,認(rèn)真按照工程竣工驗(yàn)收資料要求，根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類整理保管好，隨時(shí)接受公司部門的檢查。8、對(duì)違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評(píng)處理和罰款教育，并追究其責(zé)任。對(duì)發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，將按公司有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理.六、技術(shù)交底制度1、堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則,每個(gè)工種、每道工序施工前,項(xiàng)目部必須進(jìn)行技術(shù)交底.2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確關(guān)鍵性的施工問題,主要工種工程的施工方法和控制要點(diǎn)、采用技術(shù)文件、檢測(cè)要求以及安全技術(shù)要點(diǎn)。3、施工員對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底,明確圖紙要求，采用作業(yè)指導(dǎo)書，施工方法要點(diǎn)，技術(shù)措施要點(diǎn),質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,安全生產(chǎn)文明施工要點(diǎn)。4、班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，結(jié)合具體操作部位，明確各部位的操作要點(diǎn)，技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求，安全文明施工要求以及崗位職責(zé)。5、各級(jí)技術(shù)交底以口頭進(jìn)行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續(xù)，技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。七、材料管理1.材料入庫實(shí)行技術(shù)員、統(tǒng)計(jì)員、材料員聯(lián)合作業(yè)，對(duì)材料質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格過磅、打方的入庫手續(xù)，詳細(xì)核查發(fā)票與物資是否相符，對(duì)重要材料要留取材料標(biāo)本，所有施工材料的入庫必須通過項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可,嚴(yán)格材料入庫質(zhì)量關(guān)。2.各種材料要分別保管，對(duì)怕風(fēng)、怕雨、怕爆曬、易損易變的材料要提前安排好苫布、容器等防范措施，嚴(yán)格杜絕非損失的消耗。3。施工材料的采購(gòu)數(shù)量要根據(jù)工地需求量進(jìn)行分期分批的購(gòu)進(jìn)，對(duì)易損易變的材料盡量隨用隨進(jìn)。杜絕因盲目進(jìn)料造成的誤工和浪費(fèi)，施工材料消耗必須通過工長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方可領(lǐng)料，嚴(yán)格領(lǐng)料手續(xù)，真實(shí)的反應(yīng)出入庫情況,做到日清月結(jié)，賬實(shí)相符，及時(shí)向公司財(cái)務(wù)報(bào)告材料的結(jié)存情況，做好購(gòu)消存情況的旬報(bào)、月報(bào)表。4。材料除合理損耗外的損失，項(xiàng)目部及主管部門必須詳細(xì)報(bào)告事故原因隨出庫單上報(bào)財(cái)務(wù)部門，經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理審批后報(bào)銷，應(yīng)追究事故責(zé)任的，追究責(zé)任人責(zé)任或經(jīng)濟(jì)處罰。八、施工現(xiàn)場(chǎng)用電管理1、施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣設(shè)備須具有有效的安全措施,若無有效安全技術(shù)措施的電氣設(shè)備不準(zhǔn)使用。2、必須經(jīng)常對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的電氣線路和設(shè)備進(jìn)行安全檢查。對(duì)電氣絕緣、接地接零電阻、漏電保護(hù)器等開關(guān)是否完好,必須定期測(cè)試。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所用各種線路老化、破皮、漏電現(xiàn)象及時(shí)更換，并做好書面記錄。3、發(fā)現(xiàn)私拉電線,違章用電及時(shí)制止，切斷.違者要進(jìn)行罰款。4、夜間施工須有電工值班，及時(shí)安排作業(yè)區(qū)域的照明用電。5、施工現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備及上述內(nèi)容由現(xiàn)場(chǎng)電工履行并檢查監(jiān)督。6、各員工嚴(yán)禁在使用的電線上隨意掛曬衣服。違者每次罰款50元，造成后果者,一切責(zé)任自負(fù)。7、為確保安全,嚴(yán)禁在使用電線中段或燈頭上掛鉤用電，違者每次罰款50元。否則后果自負(fù)。8、嚴(yán)禁用銅絲、鉛絲替代保險(xiǎn)絲.一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違者處以50元的罰款，造成后果者一切責(zé)任自負(fù)。九、安全管理(一）安全教育制度1、工人上崗前必須通過公司、項(xiàng)目部、班組的三級(jí)安全教育；1）、先由公司對(duì)全體員工進(jìn)行一次（包括一般安全知識(shí)、勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)、典型事故教育等）全面性安全教育。2）、項(xiàng)目部結(jié)合本工地的實(shí)際情況，對(duì)本工程所用的機(jī)械設(shè)備，施工用電及一般性的防火知識(shí)等進(jìn)行交底。3)、班組應(yīng)針對(duì)本工種的安全操作規(guī)程和機(jī)械性能及安全勞動(dòng)保護(hù)用品的使用等進(jìn)行學(xué)習(xí)了解，然后由公司統(tǒng)一試卷進(jìn)行考試，合格后方準(zhǔn)上班施工。2、上班前安全教育：班組長(zhǎng)應(yīng)針對(duì)當(dāng)班的重要工作內(nèi)容，結(jié)合作業(yè)環(huán)境，氣候條件對(duì)本班員工交待操作中各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)注意事項(xiàng)與特殊工種的配合等。3、上班前安全檢查:每天上班前班組長(zhǎng)或安全員檢查每個(gè)員工的勞動(dòng)防護(hù)情況，每個(gè)崗位周圍的作業(yè)環(huán)境是否無患，各類安全技術(shù)措施的落實(shí)情況。4、工人變換工種必須進(jìn)行新工種的安全技術(shù)教育。5、做好記錄，對(duì)上班交底內(nèi)容，檢查情況,安全活動(dòng)情況進(jìn)行記錄總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。同時(shí)為安全經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰做好原始依據(jù).（二）安全生產(chǎn)檢查制度1、項(xiàng)目部每周對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的安全大檢查。2、本工地安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容為：施工用電、施工機(jī)具等硬件是否完正有效，以及安全生產(chǎn)組織管理資料記錄等軟件設(shè)施,有否完善。3、檢查由項(xiàng)目經(jīng)理或安全員組織，施工員、各工種班組長(zhǎng)必須參加，根據(jù)實(shí)際情況,抽調(diào)特殊工種人員參加各項(xiàng)目檢查。4、檢查中發(fā)現(xiàn)隱患必須當(dāng)時(shí)整改，不能當(dāng)時(shí)整改的做到“定人、定時(shí)間、定措施”,由安全員落實(shí)并做好復(fù)查工作。5、及時(shí)做好項(xiàng)目部組織的定期檢查記錄，同時(shí)對(duì)各級(jí)部門檢查整改通知書，以及所整改的結(jié)果，也作如實(shí)記錄。十、工地綜合治安管理1、每個(gè)員工必須熱愛自已的工作崗位，安心工作,服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù).2、員工之間、班組之間要互敬互愛，團(tuán)結(jié)友好.發(fā)生矛盾時(shí)，大家都要互相讓步,以共同方便施工作業(yè)為前提。解決不了時(shí),要及時(shí)報(bào)請(qǐng)班組長(zhǎng)或項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。嚴(yán)禁輕易發(fā)生罵人、打人等粗暴行為。打架者要根據(jù)動(dòng)手先后、是非程度及認(rèn)錯(cuò)態(tài)度好壞，視情節(jié)處以100-300元的罰款。對(duì)團(tuán)體性的群架行為，帶頭鬧事者處以1000-5000元的罰款，并對(duì)所在班組長(zhǎng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)惡劣者呈報(bào)公安機(jī)關(guān)處理。3、嚴(yán)禁在工地內(nèi)賭博或以娛樂為名進(jìn)行變相賭博活動(dòng)，否則一經(jīng)查實(shí)，無論賭資大小，一律沒收賭資、賭具并酌情處以50-200元的罰款.情節(jié)嚴(yán)重者開除并送公安機(jī)關(guān)。4、為了確保工地內(nèi)的消防安全，任何員工都不得用煤油爐、電爐等大功率電器，否則一切后果自負(fù).項(xiàng)目部并視情節(jié)輕重程度給予50元的罰款。5、嚴(yán)禁使用鋼鋸條燒開水，項(xiàng)目部一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給以當(dāng)事人罰款50元.6、本工地內(nèi)和生活區(qū)生活用電,必須由項(xiàng)目部電工負(fù)責(zé)安裝,任何人都不得私接亂拉電線及私安插座，違者視情節(jié)嚴(yán)重程度給以當(dāng)事人50元的罰款。如出現(xiàn)任何問題，一切后果有當(dāng)事人負(fù)責(zé)。7、嚴(yán)禁在燈頭上或電線中段上掛鉤用電，違者每次罰款50元，如出現(xiàn)問題，一切后果自負(fù)。8、每個(gè)員工都要愛護(hù)工地和他人的財(cái)物，對(duì)偷竊工地和他人財(cái)物者，處以偷竊者價(jià)值5-20倍的罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，送公安機(jī)關(guān)處理并逐出項(xiàng)目部.9、本工地全體人員，應(yīng)為本工地的工程施工盡心盡力，如和工地外人員里應(yīng)外合進(jìn)行盜竊者，或給工程施工造成不利后果者，視情處以罰款300-1000元。情節(jié)嚴(yán)重者呈報(bào)公安機(jī)關(guān)處理。10、本工地員工無論在工地內(nèi)或在工地外，都要遵紀(jì)守法,如在工地外社會(huì)上違法亂紀(jì),除一切后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)外，本工地也要視情按本工地有關(guān)規(guī)定作相應(yīng)的處罰。11、嚴(yán)禁無關(guān)人員隨意動(dòng)用機(jī)械設(shè)備,擅自開動(dòng)或損壞機(jī)械設(shè)備者每次處罰款100元，損壞者照價(jià)賠償。12、要保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨處大小便，違者每次罰款50元,并清掃所有大便.重復(fù)發(fā)生者,嚴(yán)加懲處.13、禁止隨地亂倒剩菜剩飯及其污水等，嚴(yán)禁往窗戶外潑水、亂扔廢物，違者每次罰款50元.14、非本工地施工人員嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),不聽勸告者,視情論處。15、班組長(zhǎng)要努力履行自已的職責(zé),在員工中特別是新收員工中及時(shí)傳達(dá)本工地各項(xiàng)規(guī)章制度和條例,使工地的各項(xiàng)規(guī)章制度人人皆知。十一、工地宿舍管理1、每個(gè)宿舍必須選定（或班長(zhǎng)指定）一名負(fù)責(zé)人，督促其管理室內(nèi)的清潔衛(wèi)生和安全用電等有關(guān)事項(xiàng),確保室內(nèi)整潔.2、遵守作息時(shí)間，不要在宿舍內(nèi)大聲喧嘩和戲鬧，特別是夜間回室時(shí)；不影響他人休息。3、不隨意亂倒剩菜剩飯或亂潑廢水。做好個(gè)人衛(wèi)生，衣物整潔，擺放正齊。4、損壞公物，照價(jià)賠償.有意破壞者，按有關(guān)規(guī)定處罰。5、為了安全起見，嚴(yán)禁在使用的電線中或燈頭上掛鉤用電。不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)接電爐子等引起火災(zāi)的電器等。6、未經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理審批，嚴(yán)禁任何人隨意私裝插座或燈頭.7、禁止在室內(nèi)酗酒鬧事，特殊情況需要在外留宿者需要事先請(qǐng)假同意，違者罰款50元。十二、食堂管理1、炊事員必須身體健康，無任何傳染病,持有效健康證。對(duì)員工態(tài)度和氣,做到微笑服務(wù)。2、確?！叭齼簟?一凈為食堂人員衛(wèi)生干凈，勤洗手，勤剪指甲。二凈為鍋、瓢、勺洗凈落鍋。三凈為各種蔬菜洗凈落鍋。3、對(duì)食堂各類食品實(shí)現(xiàn)生熟分開放置,不準(zhǔn)買變質(zhì)異味的食品、蔬菜。為了調(diào)劑員工的口味，盡量做到蔬菜多樣化。4、炊事員應(yīng)隨時(shí)保持食堂場(chǎng)地清潔，每天打掃地面，物品堆放正齊.5、早晨不按時(shí)起床或因工作之外的事延誤吃飯時(shí)間者，禁止利用上班時(shí)間到外私自就餐，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。6、員工不得亂倒剩茶剩飯。必須倒固定地方的容器內(nèi)。容器加蓋。以絕蚊蠅。保持衛(wèi)生。7、食堂工作人員應(yīng)保證按時(shí)開飯,并予飯后準(zhǔn)時(shí)鎖門。除食堂除炊事員外任何人不得擅自動(dòng)用灶火。8、所有員工未經(jīng)食堂管理員允許不得隨便到食堂拿東西吃，食堂管理員嚴(yán)格管理，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。9、每餐生活垃圾，必須當(dāng)時(shí)清理掉，用籮筐倒入垃圾箱內(nèi),項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組每月作出一次防火大檢查。10、對(duì)食堂炊事員要及時(shí)進(jìn)行防火知識(shí)教育，食堂必須按規(guī)范配備一定數(shù)量和滅火器，并對(duì)全體員工進(jìn)行不定期的安全防火知識(shí)教育。十三、財(cái)務(wù)管理1、工地出納管理1）、項(xiàng)目部大宗材料、機(jī)械、人工由公司統(tǒng)一支付。2）、工地出納記現(xiàn)金日記賬，逐筆登記現(xiàn)金發(fā)生額，余額為現(xiàn)金余額，工地出納無權(quán)存有任何票據(jù)及借條（應(yīng)做到賬實(shí)相符）。每月與公司核對(duì)現(xiàn)金結(jié)存情況。出納報(bào)帳時(shí)間為每月10、20、30日，最晚兩日內(nèi)報(bào)帳（節(jié)假日順延），公司財(cái)務(wù)人員去工地收取，無論任何原因，超過兩日內(nèi)未報(bào)帳者,公司將予以處罰，超過三次財(cái)務(wù)有權(quán)調(diào)離崗位.項(xiàng)目員工如有特殊情況向公司借款，寫書面申請(qǐng)由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)到公司辦公室。3)、工地出納支付小額材料時(shí)，需向統(tǒng)計(jì)索要報(bào)公司財(cái)務(wù)的入庫單（二聯(lián)），費(fèi)用報(bào)銷單后必須附入庫單（三聯(lián)，已給對(duì)方聯(lián)）及發(fā)票或收款人收條。4)、工地出納支付機(jī)械、人工費(fèi)時(shí)，需向統(tǒng)計(jì)索要報(bào)公司財(cái)務(wù)的計(jì)量單，費(fèi)用報(bào)銷單后必須附機(jī)械計(jì)量單（已給對(duì)方聯(lián))、合同、發(fā)票或收款人收條。如為預(yù)付款項(xiàng)在費(fèi)用報(bào)銷單上注明。5）、機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)運(yùn)費(fèi)由工地統(tǒng)一支付，需向統(tǒng)計(jì)索要報(bào)公司財(cái)務(wù)計(jì)量單,費(fèi)用報(bào)銷單后必須附機(jī)械計(jì)量單（已給對(duì)方聯(lián)），以免出現(xiàn)重付現(xiàn)象.6)、工地出納每月匯總已付人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料款，與公司財(cái)務(wù)對(duì)賬。7)、工程完工后，所有材料交財(cái)務(wù)核銷后歸檔。8)、如出納調(diào)離崗位時(shí)，由財(cái)務(wù)和辦公室監(jiān)督交接，如賬實(shí)不符,由工資中扣除，超出部分工資部分，按法律規(guī)定處理。所有報(bào)銷單均由經(jīng)辦人、相關(guān)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字后公司財(cái)務(wù)才予以報(bào)銷，否則不予報(bào)銷。2、工地統(tǒng)計(jì)管理1）、工票(人工、機(jī)械）一式三聯(lián)，一聯(lián)交財(cái)務(wù)蓋項(xiàng)目部章,二聯(lián)交提供勞物者，三聯(lián)存根.出入單一式三聯(lián)，一聯(lián)存根，二聯(lián)交公司財(cái)務(wù)，三聯(lián)對(duì)方聯(lián)。2）、統(tǒng)計(jì)在填寫人工、機(jī)械計(jì)量單時(shí)，應(yīng)按單位詳細(xì)填寫施工位置、部位、施工內(nèi)容、工作起始時(shí)間。如有與單項(xiàng)承包項(xiàng)目重復(fù)的應(yīng)注明原因，以備核查。工程所有機(jī)械、材料、人工合同及時(shí)報(bào)到公司財(cái)務(wù)，如沒合同的單據(jù)予以退回（臨時(shí)租用除外）。3）、統(tǒng)計(jì)報(bào)帳時(shí)間為每月10、20、30日,最晚兩日內(nèi)報(bào)帳(節(jié)假日順延）,公司財(cái)務(wù)人員去工地收取,無論任何原因,超過兩日內(nèi)未報(bào)帳者，公司將予以處罰，超過三次財(cái)務(wù)有權(quán)調(diào)離崗位.4)、工地統(tǒng)計(jì)應(yīng)及時(shí)對(duì)所有材料出入庫，并填寫出入庫單.已付款材料入庫單（二聯(lián)）交給工地出納作為付款憑證;未付款的材料入庫單每旬交到公司財(cái)務(wù)做應(yīng)付賬款處理。將材料出庫每月下旬報(bào)到公司財(cái)務(wù)，未出庫視同工地未使用，月底對(duì)賬盤點(diǎn)庫存并報(bào)庫存盤點(diǎn)表,做到賬實(shí)相符.5）、工地統(tǒng)計(jì)應(yīng)準(zhǔn)確無誤填寫人工、機(jī)械計(jì)量單，并由統(tǒng)計(jì)、工長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)到公司財(cái)務(wù).已付款人工、機(jī)械（一聯(lián)）交給工地出納作為付款憑證；未付款的人工、機(jī)械計(jì)量單每旬交到公司財(cái)務(wù)做應(yīng)付賬款處理。統(tǒng)計(jì)每月匯總已付及未付人工、機(jī)械、材料匯總表,報(bào)到財(cái)務(wù)。6）、機(jī)械場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)土計(jì)量單總車數(shù)后應(yīng)付土條。7）、每月下旬將本月所有人工、機(jī)械、材料存根聯(lián)與財(cái)務(wù)對(duì)賬，核對(duì)相符后公司財(cái)務(wù)收回存檔。8）、建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬,詳細(xì)記載所發(fā)生事項(xiàng).9）、如統(tǒng)計(jì)調(diào)離崗位時(shí)由財(cái)務(wù)和辦公室監(jiān)督交接。十四、會(huì)議管理1、項(xiàng)目部每周召開一次例會(huì)，每月末最后一天的上午進(jìn)行當(dāng)月總結(jié)及下月工作計(jì)劃例會(huì)。2、會(huì)議組織者應(yīng)在會(huì)前準(zhǔn)備好會(huì)議相關(guān)資料3、參加會(huì)議者應(yīng)準(zhǔn)時(shí),因故不能參加者應(yīng)事前向會(huì)議組織者請(qǐng)假。4、項(xiàng)目部要認(rèn)真執(zhí)行周月例會(huì)制度要有會(huì)議制度，還要有安全生產(chǎn)會(huì)議記錄。河南光利房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司開封縣鑫峰花園項(xiàng)目部2021年10月6日廊坊三豐市政工程建設(shè)項(xiàng)目部管理規(guī)章制度一、行為規(guī)范管理1、維護(hù)本項(xiàng)目部利益，熱愛本職工作，遵守項(xiàng)目部管理制度，牢固樹立主人翁意識(shí)。2、遵守下級(jí)服從上級(jí)的原則，項(xiàng)目部人員必須服從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分工安排。3、愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，如有損失或遺失照價(jià)賠償。嚴(yán)禁盜竊集體財(cái)物，發(fā)現(xiàn)以一罰十,情節(jié)嚴(yán)重的移交司法部門處理。4、由于工作失誤造成材料報(bào)廢或消耗超標(biāo)、以及經(jīng)濟(jì)損失等由責(zé)任人全額賠償。5、生產(chǎn)場(chǎng)地、機(jī)械設(shè)備及宿舍區(qū)必須定期整理,保持整潔、文明、衛(wèi)生的工作環(huán)境。6、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人如需離職，須提前一個(gè)月提出申請(qǐng)，技術(shù)資料交接完畢后方可離職。如有違反此規(guī)定者，扣發(fā)一個(gè)月工資。二、勞動(dòng)紀(jì)律管理1、嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、文明施工，如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)而造成的一切責(zé)任由當(dāng)事人負(fù)全責(zé).2、上班時(shí)間不得溜班、竄崗，不得在施工場(chǎng)地追逐打鬧，不得在上班途中無故滯留宿舍.3、無特殊情況不得在外留宿,發(fā)現(xiàn)一次，除在項(xiàng)目部通報(bào)外，罰款50元。4、項(xiàng)目部人員不得酗酒打架，發(fā)現(xiàn)一次除在項(xiàng)目部工程例會(huì)上通報(bào)外，罰款200元.5、項(xiàng)目部物資、財(cái)務(wù)等重要崗位責(zé)任人員不得接受供料方和下屬施工隊(duì)的宴請(qǐng).發(fā)現(xiàn)一次除在項(xiàng)目部工程例會(huì)上通報(bào)外，罰款200元，情節(jié)嚴(yán)重的上報(bào)公司。三、安全生產(chǎn)(文明施工）管理1、嚴(yán)格按照操作規(guī)程施工,遵守“進(jìn)場(chǎng)須知"等各項(xiàng)規(guī)章制度，增強(qiáng)自我防范意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，杜絕違章作業(yè)。2、項(xiàng)目部人員一律統(tǒng)一佩帶安全帽、工作服，掛牌上崗，持證作業(yè)。3、不準(zhǔn)在營(yíng)區(qū)內(nèi)私拉亂接電線。正常的接線應(yīng)由電工統(tǒng)一安排.4、項(xiàng)目部人員如發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時(shí)反映，及時(shí)清除，并有責(zé)任勸阻、制止其他人員的違章作業(yè).四、考勤、請(qǐng)假管理1、嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度，請(qǐng)假應(yīng)有正當(dāng)理由，并按手續(xù)提前提出申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗.期滿后按時(shí)上班，如特殊情況，期滿后不能上班的及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)，否則一律作曠工處理，曠工一天罰兩日工資.2、凡未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗者,第一次在工程例會(huì)上通報(bào)并作曠工處理，第二次除在會(huì)上通報(bào)外罰款200元，累計(jì)三次以上報(bào)公司做除名處理。3、病假(除急病外),根據(jù)病情及本人的任務(wù)安排情況確定修息時(shí)間。確需住院治療的，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排有關(guān)事宜。4、項(xiàng)目部考勤必須在次月兩日內(nèi)報(bào)到公司，考勤須以真實(shí)出勤為準(zhǔn),不得弄虛作假。五、施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理1、項(xiàng)目部堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想.2、項(xiàng)目部為了保證工程質(zhì)量,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人專管質(zhì)量安全，專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測(cè)和核驗(yàn)記錄，并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄，整理完善各項(xiàng)施工技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求.3、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識(shí)教育,提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵部位時(shí)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。4、施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求層層落實(shí),保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持做到每個(gè)分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢"制度；不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序的施工.5、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報(bào)監(jiān)理公司查驗(yàn),經(jīng)監(jiān)理工程師查驗(yàn)合格后及時(shí)辦理隱蔽工程驗(yàn)收簽證，方可進(jìn)入下道工序的施工.6、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準(zhǔn)使用，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。7、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料，認(rèn)真按照工程竣工驗(yàn)收資料要求,根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄.將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類整理保管好，隨時(shí)接受公司部門的檢查。8、對(duì)違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評(píng)處理和罰款教育，并追究其責(zé)任。對(duì)發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，將按公司有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理.六、技術(shù)交底制度1、堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則，每個(gè)工種、每道工序施工前,項(xiàng)目部必須進(jìn)行技術(shù)交底。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確關(guān)鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點(diǎn)、采用技術(shù)文件、檢測(cè)要求以及安全技術(shù)要點(diǎn)。3、施工員對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，明確圖紙要求，采用作業(yè)指導(dǎo)書,施工方法要點(diǎn)，技術(shù)措施要點(diǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，安全生產(chǎn)文明施工要點(diǎn).4、班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，結(jié)合具體操作部位，明確各部位的操作要點(diǎn)，技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求，安全文明施工要求以及崗位職責(zé)。5、各級(jí)技術(shù)交底以口頭進(jìn)行，并有文字記錄,參加交底人員履行簽字手續(xù)，技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任.七、材料、機(jī)械設(shè)備管理（一）材料管理1。材料入庫實(shí)行質(zhì)檢員、統(tǒng)計(jì)員、材料員聯(lián)合作業(yè)，對(duì)材料質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格過磅、打方的入庫手續(xù)，詳細(xì)核查發(fā)票與物資是否相符，對(duì)重要材料要留取材料標(biāo)本，所有施工材料的入庫必須通過項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可，嚴(yán)格材料入庫質(zhì)量關(guān)。2.各種材料要分別保管，對(duì)怕風(fēng)、怕雨、怕爆曬、易損易變的材料要提前安排好苫布、容器等防范措施,嚴(yán)格杜絕非損失的消耗。3。施工材料的采購(gòu)數(shù)量要根據(jù)工地需求量進(jìn)行分期分批的購(gòu)進(jìn)，對(duì)易損易變的材料盡量隨用隨進(jìn)。杜絕因盲目進(jìn)料造成的誤工和浪費(fèi)，施工材料消耗必須通過工長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方可領(lǐng)料，嚴(yán)格領(lǐng)料手續(xù)，真實(shí)的反應(yīng)出入庫情況,做到日清月結(jié)，賬實(shí)相符,及時(shí)向公司財(cái)務(wù)報(bào)告材料的結(jié)存情況,做好購(gòu)消存情況的旬報(bào)、月報(bào)表.4.材料除合理損耗外的損失，項(xiàng)目部及主管部門必須詳細(xì)報(bào)告事故原因隨出庫單上報(bào)財(cái)務(wù)部門,經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理審批后報(bào)銷，應(yīng)追究事故責(zé)任的，追究責(zé)任人責(zé)任或經(jīng)濟(jì)處罰。（二)機(jī)械管理1.本公司所有施工機(jī)械租賃必須全部建立顧客臺(tái)帳檔案，租賃機(jī)械設(shè)備前要摸清各種機(jī)械設(shè)備的使用及技術(shù)狀況，要做到因機(jī)而用，因機(jī)而管，以最少的投入，獲最大的經(jīng)濟(jì)效益。2。機(jī)械的使用服從項(xiàng)目部的生產(chǎn)需要，使其在施工生產(chǎn)中發(fā)揮機(jī)械的優(yōu)勢(shì),在保證設(shè)備安全的情況下，多拉快跑,提高效率，不準(zhǔn)任何借口消極怠工。4。機(jī)械負(fù)責(zé)人依據(jù)項(xiàng)目工程需要,參考市場(chǎng)行情及過去的租用紀(jì)錄，挑選三家以上的機(jī)主辦理比價(jià)分析后議價(jià)。5。機(jī)械員詢價(jià)完成后將詢價(jià)結(jié)果及擬定的“訂租機(jī)主"進(jìn)場(chǎng)日期等，由機(jī)械材料供應(yīng)部負(fù)責(zé)人報(bào)主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理及財(cái)務(wù)總監(jiān)審批.6.經(jīng)公司總經(jīng)理及財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)后,機(jī)械員應(yīng)與選定的機(jī)主簽定租用合同.合同一式二份,機(jī)主一份，交財(cái)務(wù)部一份,供應(yīng)部進(jìn)行合同登記后及時(shí)通知項(xiàng)目部機(jī)械租賃情況。7。機(jī)械進(jìn)場(chǎng)后,機(jī)械負(fù)責(zé)人應(yīng)協(xié)調(diào)相關(guān)人員完成入場(chǎng)手續(xù),由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、統(tǒng)計(jì)同時(shí)接收及時(shí)做好接收記錄（記錄機(jī)械進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、機(jī)械型號(hào)、租賃情況、機(jī)械油箱含油量等內(nèi)容）.8.機(jī)械撤場(chǎng)時(shí)，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及時(shí)提出機(jī)械調(diào)離時(shí)間，機(jī)械負(fù)責(zé)人積極做好退場(chǎng)工作，避免浪費(fèi)。八、施工現(xiàn)場(chǎng)用電管理1、施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣設(shè)備須具有有效的安全措施，若無有效安全技術(shù)措施的電氣設(shè)備不準(zhǔn)使用.2、必須經(jīng)常對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的電氣線路和設(shè)備進(jìn)行安全檢查。對(duì)電氣絕緣、接地接零電阻、漏電保護(hù)器等開關(guān)是否完好，必須定期測(cè)試。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所用各種線路老化、破皮、漏電現(xiàn)象及時(shí)更換，并做好書面記錄.3、發(fā)現(xiàn)私拉電線,違章用電及時(shí)制止，切斷。違者要進(jìn)行罰款。4、夜間施工須有電工值班,及時(shí)安排作業(yè)區(qū)域的照明用電.5、施工現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備及上述內(nèi)容由現(xiàn)場(chǎng)電工履行并檢查監(jiān)督。6、各員工嚴(yán)禁在使用的電線上隨意掛曬衣服。違者每次罰款50元，造成后果者，一切責(zé)任自負(fù)。7、為確保安全，嚴(yán)禁在使用電線中段或燈頭上掛鉤用電,違者每次罰款50元。否則后果自負(fù)。8、嚴(yán)禁用銅絲、鉛絲替代保險(xiǎn)絲.一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違者處以50元的罰款，造成后果者一切責(zé)任自負(fù)。九、安全管理(一）安全教育制度1、工人上崗前必須通過公司、項(xiàng)目部、班組的三級(jí)安全教育；1）、先由公司對(duì)全體員工進(jìn)行一次(包括一般安全知識(shí)、勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)、典型事故教育等)全面性安全教育。2）、項(xiàng)目部結(jié)合本工地的實(shí)際情況,對(duì)本工程所用的機(jī)械設(shè)備，施工用電及一般性的防火知識(shí)等進(jìn)行交底。3)、班組應(yīng)針對(duì)本工種的安全操作規(guī)程和機(jī)械性能及安全勞動(dòng)保護(hù)用品的使用等進(jìn)行學(xué)習(xí)了解，然后由公司統(tǒng)一試卷進(jìn)行考試，合格后方準(zhǔn)上班施工.2、上班前安全教育:班組長(zhǎng)應(yīng)針對(duì)當(dāng)班的重要工作內(nèi)容，結(jié)合作業(yè)環(huán)境，氣候條件對(duì)本班員工交待操作中各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)注意事項(xiàng)與特殊工種的配合等.3、上班前安全檢查：每天上班前班組長(zhǎng)或安全員檢查每個(gè)員工的勞動(dòng)防護(hù)情況，每個(gè)崗位周圍的作業(yè)環(huán)境是否無患，各類安全技術(shù)措施的落實(shí)情況。4、工人變換工種必須進(jìn)行新工種的安全技術(shù)教育。5、做好記錄，對(duì)上班交底內(nèi)容,檢查情況,安全活動(dòng)情況進(jìn)行記錄總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。同時(shí)為安全經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰做好原始依據(jù)。(二）安全生產(chǎn)檢查制度1、項(xiàng)目部每個(gè)月的1日、15日對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的安全大檢查。2、本工地安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容為：施工用電、施工機(jī)具等硬件是否完正有效,以及安全生產(chǎn)組織管理資料記錄等軟件設(shè)施，有否完善。3、檢查由項(xiàng)目經(jīng)理或安全員組織，施工員、各工種班組長(zhǎng)必須參加，根據(jù)實(shí)際情況，抽調(diào)特殊工種人員參加各項(xiàng)目檢查。4、檢查中發(fā)現(xiàn)隱患必須當(dāng)浮整改，不能當(dāng)浮整改的做到“定人、定時(shí)間、定措施”,由安全員落實(shí)并做好復(fù)查工作。5、及時(shí)做好項(xiàng)目部組織的定期檢查記錄，同時(shí)對(duì)各級(jí)部門檢查整改通知書，以及所整改的結(jié)果，也作如實(shí)記錄。十、工地綜合治安管理1、每個(gè)員工必須熱愛自已的工作崗位，安心工作,服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)。2、員工之間、班組之間要互敬互愛,團(tuán)結(jié)友好。發(fā)生矛盾時(shí),大家都要互相讓步，以共同方便施工作業(yè)為前提。解決不了時(shí)，要及時(shí)報(bào)請(qǐng)班組長(zhǎng)或項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。嚴(yán)禁輕易發(fā)生罵人、打人等粗暴行為。打架者要根據(jù)動(dòng)手先后、是非程度及認(rèn)錯(cuò)態(tài)度好壞，視情節(jié)處以100-300元的罰款。對(duì)團(tuán)體性的群架行為，帶頭鬧事者處以1000—5000元的罰款，并對(duì)所在班組長(zhǎng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,情節(jié)惡劣者呈報(bào)公安機(jī)關(guān)處理.3、嚴(yán)禁在工地內(nèi)賭博或以娛樂為名進(jìn)行變相賭博活動(dòng)，否則一經(jīng)查實(shí)，無論賭資大小，一律沒收賭資、賭具并酌情處以100—500元的罰款。情節(jié)嚴(yán)重者開除并送公安機(jī)關(guān)。4、為了確保工地內(nèi)的消防安全，任何員工都不得用煤油爐、電爐等大功率電器，否則一切后果自負(fù)。項(xiàng)目部并視情節(jié)輕重程度給予200元的罰款。5、嚴(yán)禁使用鋼鋸條燒開水，項(xiàng)目部一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給以當(dāng)事人罰款500元。6、本工地內(nèi)和生活區(qū)生活用電，必須由項(xiàng)目部電工負(fù)責(zé)安裝，任何人都不得私接亂拉電線及私安插座，違者視情節(jié)嚴(yán)重程度給以當(dāng)事人50元的罰款。如出現(xiàn)任何問題，一切后果有當(dāng)事人負(fù)責(zé)。7、嚴(yán)禁在燈頭上或電線中段上掛鉤用電，違者每次罰款50元，如出現(xiàn)問題，一切后果自負(fù).8、每個(gè)員工都要愛護(hù)工地和他人的財(cái)物，對(duì)偷竊工地和他人財(cái)物者,處以偷竊者價(jià)值5-20倍的罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，送公安機(jī)關(guān)處理并逐出項(xiàng)目部。9、本工地全體人員，應(yīng)為本工地的工程施工盡心盡力，如和工地外人員里應(yīng)外合進(jìn)行盜竊者，或給工程施工造成不利后果者,視情處以罰款300-1000元。情節(jié)嚴(yán)重者呈報(bào)公安機(jī)關(guān)處理.10、本工地員工無論在工地內(nèi)或在工地外,都要遵紀(jì)守法,如在工地外社會(huì)上違法亂紀(jì),除一切后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)外，本工地也要視情按本工地有關(guān)規(guī)定作相應(yīng)的處罰.11、嚴(yán)禁無關(guān)人員隨意動(dòng)用機(jī)械設(shè)備，擅自開動(dòng)或損壞機(jī)械設(shè)備者每次處罰款50元，損壞者照價(jià)賠償。12、要保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨處大小便,違者每次罰款50元，并清掃所有大便。重復(fù)發(fā)生者,嚴(yán)加懲處。13、禁止隨地亂倒剩菜剩飯及其污水等，嚴(yán)禁往窗戶外潑水、亂扔廢物，違者每次罰款50元。14、非本工地施工人員嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),不聽勸告者，視情論處。15、班組長(zhǎng)要努力履行自已的職責(zé)，在員工中特別是新收員工中及時(shí)傳達(dá)本工地各項(xiàng)規(guī)章制度和條例，使工地的各項(xiàng)規(guī)章制度人人皆知.十一、工地宿舍管理1、每個(gè)宿舍必須選定(或班長(zhǎng)指定）一名負(fù)責(zé)人，督促其管理室內(nèi)的清潔衛(wèi)生和安全用電等有關(guān)事項(xiàng)，確保室內(nèi)整潔.2、遵守作息時(shí)間，不要在宿舍內(nèi)大聲喧嘩和戲鬧，特別是夜間加班回室時(shí);不