中建項(xiàng)目管理手冊(cè)表格優(yōu)質(zhì)資料

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內(nèi)部資料中建項(xiàng)目管理手冊(cè)表格優(yōu)質(zhì)資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)質(zhì)資料，歡迎下載）內(nèi)部資料注意保密項(xiàng)目管理表格（第一版）二○○九年十二月目錄TOC\o"1-2"\h\z\u5716附錄二：工程項(xiàng)目特征性質(zhì)分類規(guī)定 3964附錄三：表格 CSCEC－PM－010132762項(xiàng)目啟動(dòng)令 CSCEC－PM－010210635項(xiàng)目全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理表 CSCEC－PM－010321項(xiàng)目策劃任務(wù)表 CSCEC－PM－010432529項(xiàng)目授權(quán)申請(qǐng)表 CSCEC－PM－010514975項(xiàng)目授權(quán)管理書 CSCEC－PM－124180項(xiàng)目建設(shè)方基本情況調(diào)查表 CSCEC－PM－2521項(xiàng)目所在現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查表 CSCEC－PM－329278項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表 CSCEC－PM－413265工程投標(biāo)總結(jié)表 CSCEC－PM－03013351項(xiàng)目部主要管理人員審批表 CSCEC－PM－030227033項(xiàng)目部崗位職務(wù)說(shuō)明書（格式表） CSCEC－PM－03036021《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》編寫任務(wù)表 CSCEC－PM－03043610項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告 CSCEC－PM－04016966項(xiàng)目管理能力考核匯總表 CSCEC－PM－040214974項(xiàng)目部績(jī)效考核匯總表 CSCEC－PM－050132511合同談判策劃書 CSCEC－PM－05029567合同責(zé)任分解表 CSCEC－PM－05031480項(xiàng)目部商務(wù)月度報(bào)告 CSCEC－PM－06017263工程收（付）款計(jì)劃表 CSCEC－PM－060222995項(xiàng)目現(xiàn)金流分析表 CSCEC－PM－060325534工程保函（保險(xiǎn)）管理計(jì)劃表 CSCEC－PM－080127994項(xiàng)目主要技術(shù)方案計(jì)劃表 CSCEC－PM－080220443項(xiàng)目新技術(shù)開(kāi)發(fā)及應(yīng)用計(jì)劃表 CSCEC－PM－08032570分項(xiàng)工程技術(shù)交底卡 CSCEC－PM－090122355主要物資（設(shè)備）需求計(jì)劃表 CSCEC－PM－090222825物資采購(gòu)比價(jià)會(huì)審表 CSCEC－PM－090316137供貨商登記表 CSCEC－PM－10014593工程分包計(jì)劃表 CSCEC－PM－100230603分包商選擇綜合分析表 CSCEC－PM－100310234分包商登記表 CSCEC－PM－100415975分包商年度評(píng)審記分表 CSCEC－PM－110124989《項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理計(jì)劃》編制表 CSCEC－PM－110227509項(xiàng)目每日情況報(bào)告表 CSCEC－PM－120116049項(xiàng)目盈虧預(yù)測(cè)匯總表 CSCEC－PM－120220767項(xiàng)目成本分析表 CSCEC－PM－12036689項(xiàng)目成本控制及措施計(jì)劃表 CSCEC－PM－12044135項(xiàng)目成本還原及指標(biāo)分析 CSCEC－PM－13011312物資（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃 CSCEC－PM－1302649工程檢驗(yàn)批劃分及驗(yàn)收計(jì)劃 CSCEC－PM－13034357工藝試驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)檢（試）驗(yàn)計(jì)劃 CSCEC－PM－130415966關(guān)鍵部位控制及監(jiān)測(cè)計(jì)劃 CSCEC－PM－14019501工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃表 CSCEC－PM－140230960項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源識(shí)別表 CSCEC－PM－150110227環(huán)境因素評(píng)估及環(huán)保管理計(jì)劃表 CSCEC－PM－15024964項(xiàng)目節(jié)能減排計(jì)劃表 CSCEC－PM－160116343項(xiàng)目部收尾工作計(jì)劃表 CSCEC－PM－16029625項(xiàng)目部管理資料歸檔表 CSCEC－PM－160319634項(xiàng)目部管理總結(jié)計(jì)劃表 CSCEC－PM－160416695項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告 CSCEC－PM－16053434維修保養(yǎng)記錄表 CSCEC－PM－160613825項(xiàng)目部撤消令 CSCEC－PM－170113657項(xiàng)目部信息及溝通需求識(shí)別表 CSCEC－PM－170210727項(xiàng)目部信息管理計(jì)劃編制表 CSCEC－PM－18016832項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理計(jì)劃編制表 CSCEC－PM－180210855項(xiàng)目部重要活動(dòng)管理計(jì)劃表 附錄二：工程項(xiàng)目特征性質(zhì)分類規(guī)定1項(xiàng)目屬性分類項(xiàng)目屬性分類A01A02A03A04A05A06A072項(xiàng)目規(guī)模分類項(xiàng)目級(jí)別建筑面積（萬(wàn)㎡）≥50≥25且＜50≥15且＜25≥10且＜15≥5且＜10≥2且＜5且＜2工程造價(jià)（億元）≥10≥5且<10≥3且＜5≥2且＜3≥1且＜2≥0.5且＜1且＜0.5代碼（B）B01B02B03B04B05B06B07注：項(xiàng)目規(guī)模以建筑面積或工程造價(jià)其中一項(xiàng)按就高不就低的原則劃分類別。3項(xiàng)目功能分類C01C02C03C04C05C06C07C084項(xiàng)目投資主體分類投資主體分類政府投資國(guó)有企業(yè)股份公司個(gè)人投資外商投資其它代碼（D）D01D02D03D04D05D065按工程性質(zhì)分類工程性質(zhì)建筑工程裝飾安裝基礎(chǔ)設(shè)施鋼結(jié)構(gòu)其它代碼（E）E01E02E03E04E05E066施工技術(shù)分類施工技術(shù)常規(guī)技術(shù)超高結(jié)構(gòu)超大基礎(chǔ)地下施工水下施工特種技術(shù)代碼（F）F01FO2F03F04F05F067承建模式分類承建模式工程總承包式EPC承包模式施工總承包精細(xì)化分包擴(kuò)大勞務(wù)分包其他代碼（G）G01G02G03G04G05G068建設(shè)階段分類階段啟動(dòng)及準(zhǔn)備基礎(chǔ)施工主體施工機(jī)電和裝修收尾交付保修服務(wù)代碼（H）H01H02H03H04H05H06附錄三：表格中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目啟動(dòng)令表格編號(hào)CSCEC-PM-0101項(xiàng)目名稱項(xiàng)目地點(diǎn)建設(shè)單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位工程結(jié)構(gòu)形式規(guī)模工程造價(jià)啟動(dòng)項(xiàng)目的主要依據(jù)或理由：項(xiàng)目基本情況建筑面積層數(shù)結(jié)構(gòu)類型高度建筑用途投標(biāo)范圍計(jì)劃開(kāi)工計(jì)劃竣工時(shí)間項(xiàng)目基本特性項(xiàng)目屬性規(guī)模分類功能分類投資分類工程性質(zhì)施工技術(shù)承建模式實(shí)施階段項(xiàng)目啟動(dòng)期限起：止： 共：天啟動(dòng)期間的主要任務(wù)序號(hào)工作內(nèi)容責(zé)任部門完成期限備注1項(xiàng)目編碼2項(xiàng)目立項(xiàng)3提名項(xiàng)目班子及項(xiàng)目部組成人員4項(xiàng)目投標(biāo)安排5項(xiàng)目現(xiàn)金流分析6項(xiàng)目投標(biāo)策劃7項(xiàng)目投標(biāo)成本測(cè)算8投標(biāo)、履約保函辦理9其它有關(guān)事項(xiàng)制表人時(shí)間審核時(shí)間啟動(dòng)要求命令簽署人： 時(shí)間：文件發(fā)送人員或部門簽收文件發(fā)送人員或部門簽收備注注：?jiǎn)?dòng)方面的任務(wù)由企業(yè)根據(jù)實(shí)際工作需要靈活安排。中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理表表格編號(hào)CSCEC-PM-0102本表修訂情況主管部門及人員啟動(dòng)時(shí)間竣工時(shí)間已用時(shí)間%已完工程%資金預(yù)警成本預(yù)警工期預(yù)警質(zhì)量預(yù)警安全預(yù)警環(huán)保預(yù)警一、項(xiàng)目概況工程名稱及編碼項(xiàng)目位置（國(guó)家）（省、自治區(qū)、市或幫）（縣、區(qū)、市）建設(shè)單位鏈接建設(shè)方調(diào)查表（CSCEC-PM-1）工程現(xiàn)場(chǎng)情況鏈接現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查表（CSCEC-PM-2）監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目基本情況信息建筑面積層數(shù)結(jié)構(gòu)類型高度建筑用途投標(biāo)范圍計(jì)劃開(kāi)工計(jì)劃竣工時(shí)間項(xiàng)目基本特性項(xiàng)目屬性規(guī)模分類功能分類投資分類工程性質(zhì)施工技術(shù)承建模式實(shí)施階段二、項(xiàng)目投標(biāo)及簽約階段（時(shí)間：年月日～年月日）承包方式□工程總承包□設(shè)計(jì)施工總承包□施工總承包□外部分包□內(nèi)部分包□其它：資金情況來(lái)源：□政府撥款□自籌+撥款+貸款+其它□全部自籌□已籌齊□資金不齊但無(wú)墊資要求□需墊資：%，約萬(wàn)元付款方式□預(yù)付款：%□進(jìn)度款：□保修金：預(yù)期收益率社會(huì)效應(yīng)□大□中□小保函要求□投標(biāo)保函□預(yù)付款□履約保函□維修與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較□有信譽(yù)優(yōu)勢(shì)□無(wú)信譽(yù)優(yōu)勢(shì)□有技術(shù)優(yōu)勢(shì)□無(wú)技術(shù)優(yōu)勢(shì)招標(biāo)方式□公開(kāi)招標(biāo)□邀請(qǐng)招標(biāo)□獨(dú)家發(fā)包□其它質(zhì)量要求獎(jiǎng)項(xiàng)要求安全文明施工要求獎(jiǎng)項(xiàng)要求投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格證書投標(biāo)時(shí)間中標(biāo)時(shí)間合同簽訂時(shí)間1、招標(biāo)評(píng)審2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估3、投標(biāo)文件4、投標(biāo)總結(jié)鏈接評(píng)審記錄表鏈接風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表（CSCEC-PM-3表）鏈接投標(biāo)文件鏈接（CSCEC-PM-4）三、項(xiàng)目策劃階段（時(shí)間：年月日～年月日）1、項(xiàng)目策劃書2、項(xiàng)目部責(zé)任書3、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)鏈接（CSCEC-PM-0103表）鏈接責(zé)任書文本鏈接（CSCEC-PM-0301）續(xù)CSCEC-PM-0102表四、項(xiàng)目實(shí)施階段（時(shí)間：年月日～年月日）1、項(xiàng)目相關(guān)方信息鏈接CSCEC－PM－170110、項(xiàng)目進(jìn)度及報(bào)量鏈接《項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表》2、項(xiàng)目采購(gòu)管理鏈接《物資需用計(jì)劃及供應(yīng)商信息》11、項(xiàng)目質(zhì)量管理鏈接《項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)表》3、項(xiàng)目分包管理鏈接分包信息12、項(xiàng)目安全及環(huán)保情況鏈接《項(xiàng)目安全報(bào)表》4、項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃及項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告鏈接計(jì)劃文本及報(bào)告材料13、現(xiàn)場(chǎng)施工照片鏈接《施工照片日志》5、項(xiàng)目盈虧測(cè)算情況鏈接成本測(cè)算資料14、現(xiàn)場(chǎng)重要活動(dòng)管理鏈接CSCEC-PM-18026、項(xiàng)目施工計(jì)劃情況鏈接《施工計(jì)劃表》15、現(xiàn)場(chǎng)考核情況鏈接《項(xiàng)目考核表》7、項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告鏈接CSCEC-PM-050316、項(xiàng)目保函管理情況鏈接CSCEC－PM－06038、項(xiàng)目合同責(zé)任分解情況鏈接CSCEC-PM-050217、項(xiàng)目五大目標(biāo)預(yù)警情況鏈接資金、成本、安全、工期、環(huán)保控制預(yù)警9、施工現(xiàn)場(chǎng)日?qǐng)?bào)鏈接項(xiàng)目每日情況報(bào)告五、項(xiàng)目竣工交付及保修階段（時(shí)間：年月日～年月日）1、項(xiàng)目收尾計(jì)劃鏈接CSCEC-PM-16015、項(xiàng)目竣工結(jié)算鏈接《工程竣工結(jié)算》2、項(xiàng)目竣工檔案鏈接有關(guān)檔案文本6、項(xiàng)目最終考核鏈接《考核報(bào)告》3、項(xiàng)目管理檔案鏈接CSCEC-PM－16027、工程保修鏈接CSCEC-PM－16054、項(xiàng)目總結(jié)鏈接CSCEC-PM-1604六、工程使用階段（時(shí)間：年月日～年月日）1、項(xiàng)目回訪計(jì)劃鏈接《回訪計(jì)劃》4、主體結(jié)構(gòu)每10年回訪記錄2、項(xiàng)目回訪記錄鏈接《回訪記錄》5、工程設(shè)計(jì)使用壽命期滿通知3、項(xiàng)目保修期滿通知七、項(xiàng)目信息存檔利用情況注：1、有關(guān)階段的管理欄目及信息鏈接情況由管理部門根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整完善。2、本表記錄項(xiàng)目的基本情況，本《手冊(cè)》其它表格的內(nèi)容應(yīng)以本表為基礎(chǔ)，保持同一項(xiàng)目基本信息的一致性。3、項(xiàng)目屬性參照附錄二的規(guī)定填寫。4、企業(yè)根據(jù)本表的內(nèi)容設(shè)計(jì)項(xiàng)目有關(guān)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等方面的綜合性分析報(bào)表。中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目策劃任務(wù)表表格編號(hào)CSCEC-PM-0103項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目策劃依據(jù)序號(hào)項(xiàng)目前期工作事項(xiàng)完成程度生成時(shí)間聯(lián)系人聯(lián)系方式1項(xiàng)目中標(biāo)通知書2項(xiàng)目合同及合同談判資料3項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件4項(xiàng)目建設(shè)方調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查5項(xiàng)目投標(biāo)成本測(cè)算6項(xiàng)目招標(biāo)書7項(xiàng)目投標(biāo)書8類似工程的歷史數(shù)據(jù)9其它項(xiàng)目策劃工作安排序號(hào)策劃項(xiàng)目要點(diǎn)責(zé)任部門或人員完成期限實(shí)際完成1項(xiàng)目管理目標(biāo)2項(xiàng)目部授權(quán)3項(xiàng)目進(jìn)度4項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)5分包采購(gòu)方案6項(xiàng)目設(shè)計(jì)7物資采購(gòu)方案8施工機(jī)械、設(shè)備9模板架料策劃10監(jiān)測(cè)設(shè)備11辦公設(shè)備12現(xiàn)場(chǎng)臨建13臨水臨電14現(xiàn)金流管理15稅收策劃16保密策劃17文化風(fēng)俗禁忌策劃18其它本表發(fā)放情況部門簽收部門簽收部門簽收制表審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目授權(quán)申請(qǐng)表表格編號(hào)CSCEC-PM-0104申請(qǐng)單位名稱聯(lián)系人申請(qǐng)書編號(hào)申請(qǐng)報(bào)告茲申請(qǐng)以名義經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，本單位將嚴(yán)格遵照有關(guān)制度組織投標(biāo)及項(xiàng)目管理，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。申請(qǐng)單位法人代表：時(shí)間：項(xiàng)目名稱項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目概況（參照CSCEC-PM-0102第一部分的內(nèi)容要求）；2、與項(xiàng)目投標(biāo)有關(guān)的情況（參照CSCEC-PM-0102第二部分的內(nèi)容要求）；3、招標(biāo)文件評(píng)審或其它要求的材料（單獨(dú)作為附件材料提供）。申請(qǐng)單位全權(quán)代理人簽名職位聯(lián)系方式身份證號(hào)被授權(quán)企業(yè)有關(guān)管理部門及人員簽名、聯(lián)系方式部門法務(wù)部門資金部門財(cái)務(wù)部門工程管理安全部門其它簽名聯(lián)系方式需要授權(quán)的事項(xiàng)（另以附件形式提供）序號(hào)工作內(nèi)容需要的授權(quán)需辦理何種證明性手續(xù)或材料時(shí)間要求備注1企業(yè)對(duì)被授權(quán)項(xiàng)目管理的基本措施（另以附件形式提供）1、項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)量處理措施；2、項(xiàng)目資金管理賬戶及措施；3、項(xiàng)目效益估算及歸屬措施；4、企業(yè)對(duì)授權(quán)項(xiàng)目日常管理措施；5、其它要求的材料。受理編號(hào)受理部門意見(jiàn)受理時(shí)間：受理人：初審意見(jiàn)：部門負(fù)責(zé)人：時(shí)間：會(huì)簽部門法務(wù)部門資金部門財(cái)務(wù)部門意見(jiàn)簽名及時(shí)間主管領(lǐng)導(dǎo)審批意見(jiàn)注：1、有關(guān)申請(qǐng)的具體內(nèi)容及格式要求可由主管機(jī)構(gòu)根據(jù)具體需要進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充；2、當(dāng)內(nèi)容較多時(shí)，申請(qǐng)企業(yè)可按本表的內(nèi)容制作相應(yīng)的附件材料。中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目授權(quán)管理書表格編號(hào)CSCEC-PM-0105XXX（單位）：根據(jù)你單位的的申請(qǐng)（申請(qǐng)?zhí)枺海?，?jīng)研究，同意你單位以名義承建工程項(xiàng)目。項(xiàng)目的日常管理由你單位按《項(xiàng)目管理手冊(cè)》的規(guī)定進(jìn)行，項(xiàng)目的資金、統(tǒng)計(jì)報(bào)量、利潤(rùn)按《關(guān)于以中國(guó)建筑名義承接項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理暫行辦法》及其它有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，項(xiàng)目投標(biāo)總結(jié)必須在年月日前交市場(chǎng)與項(xiàng)目管理部（或指定部門），項(xiàng)目管理總結(jié)及工程資料在工程完工后上交部門歸檔。具體授權(quán)見(jiàn)下表及附件。本授權(quán)時(shí)限為：年月日至年月日。授權(quán)人：時(shí)間：授權(quán)單位的全權(quán)代表被授權(quán)單位的全權(quán)代表簽名姓名聯(lián)系方式聯(lián)系方式具體授權(quán)內(nèi)容序號(hào)授權(quán)分類授權(quán)內(nèi)容工作要求部門會(huì)簽及聯(lián)系人聯(lián)系方式1行政事務(wù)方面2法務(wù)方面3資金方面4財(cái)務(wù)方面5人事方面6工程管理方面7審計(jì)監(jiān)察方面8其它更改撤消記錄授權(quán)期滿收回本授權(quán)書并檢查授權(quán)執(zhí)行情況的記錄注:1、本表由企業(yè)項(xiàng)目管理部門或指定部門制定，經(jīng)相關(guān)部門會(huì)簽，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)布；2、有關(guān)授權(quán)的內(nèi)容與要求由授權(quán)企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整與完善；3、當(dāng)一些欄目的內(nèi)容較多時(shí)，可另行制作附件。中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目建設(shè)方基本情況調(diào)查表表格編號(hào)CSCEC-PM-1（注：必要時(shí)附加詳細(xì)的分析說(shuō)明材料）中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目所在現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查表表格編號(hào)CSCEC-PM-2工程名稱及編碼項(xiàng)目地址現(xiàn)場(chǎng)條件拆遷情況場(chǎng)地平整通水情況通電情況道路情況污水排放主要橋梁是否擾民地質(zhì)條件周邊社區(qū)周邊環(huán)境政府機(jī)構(gòu)施工材料當(dāng)?shù)貏趧?wù)現(xiàn)場(chǎng)情況及周邊環(huán)境簡(jiǎn)圖施工現(xiàn)場(chǎng)總體評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)可能遭遇的疑難問(wèn)題制表審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間（注：可附加必要的照片或衛(wèi)星圖片等影像資料、分析說(shuō)明）中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表表格編號(hào)CSCEC-PM-3工程名稱及編碼項(xiàng)目基本情況（可鏈接到CSCEC-PM-0102表）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估評(píng)估內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)程度可采取的措施低中高12345一、商務(wù)及合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1建設(shè)方背景（如國(guó)有背景應(yīng)低）2產(chǎn)權(quán)背景（如國(guó)有背景應(yīng)低）3財(cái)經(jīng)能力（如財(cái)政資金應(yīng)低）4建設(shè)方人員態(tài)度、文化、手段及合作5如工程不能完成對(duì)企業(yè)的社會(huì)影響6合同無(wú)定量或要承包商算量的風(fēng)險(xiǎn)7合同藍(lán)本采用風(fēng)險(xiǎn)8合同條文苛刻程度9履約保證金、保修金、延期罰款等10設(shè)計(jì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)（如有設(shè)計(jì)應(yīng)為高）11指定分包商/材料商管理風(fēng)險(xiǎn)12工程變更后處理風(fēng)險(xiǎn)13可索賠風(fēng)險(xiǎn)，包括工期等14被指定分包商/材料商索賠風(fēng)險(xiǎn)15結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)二、工程管理、進(jìn)度、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)1對(duì)管理人員資質(zhì)要求2對(duì)質(zhì)量、安全、環(huán)保要求3工期是否合理4分期交工時(shí)，分段完工工期風(fēng)險(xiǎn)續(xù)CSCEC-PM-3表5需要特別技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)6施工現(xiàn)場(chǎng)及臨時(shí)設(shè)施的風(fēng)險(xiǎn)7施工周邊環(huán)境及布局存在的風(fēng)險(xiǎn)8項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)環(huán)境因素影響程度（如地下連續(xù)墻、地庫(kù)等）9現(xiàn)有地下設(shè)施的風(fēng)險(xiǎn)10斜坡、土壤、堤壩等風(fēng)險(xiǎn)11特殊建筑材料定貨及規(guī)格風(fēng)險(xiǎn)12運(yùn)輸及場(chǎng)外制作的風(fēng)險(xiǎn)13施工圖紙不齊引起的風(fēng)險(xiǎn)14工程完工交工前的成品保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)15建設(shè)方對(duì)修補(bǔ)工作要求的風(fēng)險(xiǎn)工程是否有條件建設(shè)為精品工程可以□一般□可能性小□綜合性說(shuō)明：編寫審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估原則：1、風(fēng)險(xiǎn)程度在90分以下可以接受（也可稱為一般風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目）；2、風(fēng)險(xiǎn)程度在91～120時(shí)，為高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目應(yīng)確定針對(duì)性的管理措施；3、當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)程度高于120分時(shí)，為極高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，企業(yè)要有充分的應(yīng)對(duì)措施和預(yù)防方案，必要時(shí)應(yīng)通報(bào)上級(jí)部門，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范論證。中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格工程投標(biāo)總結(jié)表表格編號(hào)CSCEC-PM-4工程名稱及編碼項(xiàng)目地址建設(shè)單位建筑面積結(jié)構(gòu)類型/層數(shù)質(zhì)量要求工期要求是否中標(biāo)開(kāi)標(biāo)日期投標(biāo)情況總結(jié)參加投標(biāo)單位投標(biāo)總價(jià)（萬(wàn)元）工期承諾質(zhì)量承諾備注合計(jì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)排名技術(shù)標(biāo)排名中標(biāo)/未中標(biāo)原因分析制表審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目部主要管理人員審批表表格編號(hào)CSCEC-PM-0301工程名稱及編碼項(xiàng)目基本情況擬任人員基本情況序號(hào)崗位擬任人員姓名姓別年齡職稱執(zhí)業(yè)資格當(dāng)前崗位1項(xiàng)目經(jīng)理2項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理3項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理4項(xiàng)目總工程師5項(xiàng)目機(jī)電經(jīng)理6項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)7項(xiàng)目安全總監(jiān)8招標(biāo)文件/合同及建設(shè)方關(guān)于項(xiàng)目部主要人員的要求1、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求2、對(duì)項(xiàng)目部總工的要求3、其它要求有關(guān)說(shuō)明事項(xiàng)評(píng)審意見(jiàn)項(xiàng)目管理部門意見(jiàn)工程分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)人事分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)制表審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間注：1、本表由企業(yè)人力資源部門在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)制定。工程中標(biāo)后，以此依據(jù)組建項(xiàng)目部。如果人員有變動(dòng)應(yīng)重新審批。2、有關(guān)人員的簡(jiǎn)歷另外附表作補(bǔ)充說(shuō)明。中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目部崗位職務(wù)說(shuō)明書（格式表）表格編號(hào)CSCEC-PM-0302項(xiàng)目名稱及編碼一、基本資料1.崗位名稱2.所屬部門3.直接主管4.所轄人數(shù)5.定員人數(shù)6.崗位系列二、崗位職責(zé)概述（目標(biāo)、職責(zé)、權(quán)限）三、組織結(jié)構(gòu)分析：1.組織結(jié)構(gòu)（描繪該崗位的直接上級(jí)及直接下級(jí)）：2.分析狀況：（根據(jù)組織機(jī)構(gòu)的實(shí)際情況進(jìn)行分析）直接下屬人數(shù)：全部管轄人數(shù)：直接下屬崗位類別:{例如：資深經(jīng)理()人、高級(jí)經(jīng)理()人、業(yè)務(wù)經(jīng)理()人、工程師()人、助理工程師()人、事務(wù)員()人}四、任職資格：1.學(xué)歷與專業(yè)所需最低學(xué)歷所需專業(yè)首選：高中中專大專本科碩士博士其次：其他：2.工作經(jīng)驗(yàn)與執(zhí)業(yè)資格：3.專業(yè)知識(shí)：4.相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)：五、溝通關(guān)系：內(nèi)部外部職責(zé)范圍負(fù)責(zé)程度衡量標(biāo)準(zhǔn)按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)全責(zé)部分支持?jǐn)?shù)量/質(zhì)量分析人：企業(yè)人力資源部核準(zhǔn)：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審定：任職人簽字：中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》編寫任務(wù)表表格編號(hào)CSCEC-PM-0303項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃依據(jù)序號(hào)項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃依據(jù)責(zé)任部門/人資料完善程度聯(lián)系方式1項(xiàng)目策劃書、項(xiàng)目部責(zé)任書2項(xiàng)目合同3施工圖紙4項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)5項(xiàng)目管理方針目標(biāo)6市場(chǎng)分析資料、現(xiàn)場(chǎng)分析資料7法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、政策8同類項(xiàng)目的參考資料9項(xiàng)目成本測(cè)算資料10施工組織設(shè)計(jì)11其它項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編寫任務(wù)安排序號(hào)計(jì)劃名稱責(zé)任部門/人編制要點(diǎn)完成期限審核人批準(zhǔn)人1提綱及要點(diǎn)2項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)3項(xiàng)目部合同責(zé)任分配（索賠與反索賠）4項(xiàng)目技術(shù)管理實(shí)施計(jì)劃5項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)施計(jì)劃6項(xiàng)目生產(chǎn)管理實(shí)施計(jì)劃7項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理實(shí)施計(jì)劃8項(xiàng)目分包管理實(shí)施計(jì)劃9項(xiàng)目材料采購(gòu)管理實(shí)施計(jì)劃10項(xiàng)目料具及設(shè)備管理實(shí)施計(jì)劃11質(zhì)量管理計(jì)劃12環(huán)境管理計(jì)劃13職業(yè)健康與安全管理計(jì)劃14信息與溝通管理計(jì)劃15成本計(jì)劃16風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃17項(xiàng)目資金管理及稅務(wù)實(shí)施計(jì)劃18項(xiàng)目保安管理實(shí)施計(jì)劃19其他需制定的計(jì)劃（如CI創(chuàng)優(yōu)）20目錄及匯總編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間注：實(shí)施計(jì)劃的內(nèi)容與格式由企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況靈活確定。中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告表格編號(hào)CSCEC-PM-0304項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目基本情況報(bào)告編號(hào)第次報(bào)告本次報(bào)告時(shí)間一、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)基本情況：二、項(xiàng)目合同管理（索賠與反索賠）情況：二、項(xiàng)目成本管理情況：三、項(xiàng)目進(jìn)度管理情況：四、項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)保管理情況：五、項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理情況（對(duì)分包的索賠與反索賠）：六、項(xiàng)目材料管理情況：七、項(xiàng)目技術(shù)管理情況：八、其它方面情況1保函及保證金管理方面2客戶關(guān)系管理方面3信息管理方面4綜合事務(wù)管理方面5項(xiàng)目員工激勵(lì)及培訓(xùn)管理方面6其它九、下月工作的主要計(jì)劃及思路：十、本月工程照片項(xiàng)目經(jīng)理：時(shí)間：注：項(xiàng)目經(jīng)理參照本表及《項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告》（CSCEC－PM－1604）中有關(guān)內(nèi)容要求親自編寫項(xiàng)目部月度報(bào)告，在規(guī)定的時(shí)間上報(bào)企業(yè)。中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目管理能力考核匯總表表格編號(hào)CSCEC-PM-0401批準(zhǔn)時(shí)間編制時(shí)間分類分項(xiàng)分?jǐn)?shù)得分權(quán)數(shù)一、項(xiàng)目啟動(dòng)及策劃管理項(xiàng)目啟動(dòng)管理200.1項(xiàng)目全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理20企業(yè)項(xiàng)目管理方針及目標(biāo)15項(xiàng)目管理策劃過(guò)程控制15項(xiàng)目管理策劃書內(nèi)容及格式10項(xiàng)目管理策劃書審定及宣貫10項(xiàng)目管理責(zé)任書實(shí)施情況10分類合計(jì)100二、項(xiàng)目投標(biāo)管理市場(chǎng)調(diào)查與分析100.1建設(shè)方調(diào)查與分析10現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查與分析10合作伙伴調(diào)查與分析10項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估10項(xiàng)目現(xiàn)金流分析15項(xiàng)目投標(biāo)前盈虧測(cè)算15項(xiàng)目投標(biāo)評(píng)審10投標(biāo)總結(jié)10分類合計(jì)100三、項(xiàng)目組織職能項(xiàng)目管理體系建設(shè)150.1項(xiàng)目管理模式15項(xiàng)目班子建設(shè)管理15項(xiàng)目管理人員職業(yè)化發(fā)展15項(xiàng)目部定編定員管理15對(duì)分支機(jī)構(gòu)、派出機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理能力考核15項(xiàng)目人員收入分配制度及激勵(lì)10分類合計(jì)100四、項(xiàng)目合同管理合同談判控制50.1合同評(píng)審及合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別5確定項(xiàng)目目標(biāo)成本10合同交底10合同履約資料管理10履約保證金或履約保函的管理10合同變更管理10合同索賠管理10客戶關(guān)系管理10工程進(jìn)度款申報(bào)及結(jié)算管理10工程竣工結(jié)算管理10分類合計(jì)100續(xù)CSCEC-PM-0401分類分項(xiàng)分?jǐn)?shù)實(shí)得權(quán)數(shù)五、項(xiàng)目服務(wù)職能資金管理150.2物資管理15分包管理15設(shè)備管理15設(shè)計(jì)管理5技術(shù)管理10法律事務(wù)10保安管理10信息化管理10黨群工作10CI管理5檔案管理10行政工作10后勤服務(wù)10分類合計(jì)150六、項(xiàng)目控制職能成本控制及預(yù)警200.1進(jìn)度控制及預(yù)警20安全管理及控制20質(zhì)量管理及控制20環(huán)保管理及控制20分類合計(jì)100七、項(xiàng)目監(jiān)督職能日常檢查與考核250.1項(xiàng)目監(jiān)察25項(xiàng)目審計(jì)25項(xiàng)目績(jī)效考核管理25分類合計(jì)100八、項(xiàng)目管理制度建設(shè)職能中建股份項(xiàng)目管理制度培訓(xùn)及宣傳情況100.1企業(yè)配套項(xiàng)目管理制度建設(shè)情況10項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)10項(xiàng)目管理總結(jié)資料10項(xiàng)目管理創(chuàng)新成果10分類合計(jì)50九、項(xiàng)目回訪與保修管理職能工程回訪200.1工程保修20工程技術(shù)服務(wù)10分類合計(jì)50合計(jì)100×0.1＋100×0.1＋100×0.1＋100×0.1＋150×0.2＋100×0.1＋100×0.1＋50×0.1＋50×0.1=1001編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目部績(jī)效考核匯總表表格編號(hào)CSCEC-PM-0402項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目基本情況考核組成員本項(xiàng)目第次考核上次考核時(shí)間本次考核時(shí)間考核內(nèi)容序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)數(shù)分?jǐn)?shù)評(píng)分評(píng)分部門評(píng)價(jià)人簽字1項(xiàng)目合同管理2項(xiàng)目進(jìn)度管理3項(xiàng)目安全管理4項(xiàng)目環(huán)保管理5項(xiàng)目成本管理6項(xiàng)目質(zhì)量管理7項(xiàng)目技術(shù)管理8項(xiàng)目資金管理9項(xiàng)目物資管理10項(xiàng)目機(jī)械管理11項(xiàng)目保安管理12項(xiàng)目分包管理13項(xiàng)目信息管理14項(xiàng)目綜合事務(wù)管理15建設(shè)方評(píng)價(jià)綜合評(píng)價(jià)必須整改事項(xiàng)及要求編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格合同談判策劃書表格編號(hào)CSCEC-PM-0501工程名稱及編碼項(xiàng)目基本情況（鏈接CSCEC-PM-0102）合同談判策劃項(xiàng)目前期運(yùn)作過(guò)程需說(shuō)明事項(xiàng)需說(shuō)明事項(xiàng)：合同談判重點(diǎn)及建議：建議人：時(shí)間：經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)策劃經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)明：合同談判重點(diǎn)及建議：建議人：時(shí)間：資金風(fēng)險(xiǎn)策劃資金風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)明：合同談判重點(diǎn)及建議：建議人：時(shí)間：項(xiàng)目工期風(fēng)險(xiǎn)策劃項(xiàng)目工期風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)明：合同談判重點(diǎn)及建議：建議人：時(shí)間：續(xù)CSCEC-PM-0501項(xiàng)目開(kāi)工風(fēng)險(xiǎn)策劃項(xiàng)目開(kāi)工風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)明：合同談判重點(diǎn)及建議：建議人：時(shí)間：項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)策劃項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)明：合同談判重點(diǎn)及建議：建議人：時(shí)間：項(xiàng)目資源保障風(fēng)險(xiǎn)策劃項(xiàng)目資源保障風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)明：合同談判重點(diǎn)及建議：建議人：時(shí)間：項(xiàng)目法律及合同條款風(fēng)險(xiǎn)策劃項(xiàng)目法律及合同條款風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)明：合同談判重點(diǎn)及建議：建議人：時(shí)間：項(xiàng)目其它風(fēng)險(xiǎn)策劃其它風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)明：合同談判重點(diǎn)及建議：建議人：時(shí)間：策劃執(zhí)行人編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格合同責(zé)任分解表表格編號(hào)CSCEC-PM-0502合同名稱編制時(shí)間分解單位企業(yè)職能部門□；項(xiàng)目部□批準(zhǔn)時(shí)間序號(hào)合同責(zé)任明細(xì)目標(biāo)責(zé)任人配合人一詞語(yǔ)定義及合同文件3關(guān)于法律、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范①…4對(duì)于圖紙①甲方應(yīng)當(dāng)提交圖紙份②應(yīng)當(dāng)收到的時(shí)間③竣工圖套。二雙方一般權(quán)利、義務(wù)5工程師①監(jiān)理單位名稱②工程師姓名③監(jiān)理單位在工地人員各自的職權(quán)④發(fā)包人與監(jiān)理單位的委托合同或授權(quán)書⑤發(fā)包人批準(zhǔn)才能行使的職權(quán)⑥發(fā)包人派駐的工程師姓名⑦職權(quán)⑧合同約定之外的甲方在場(chǎng)人員的授權(quán)書8發(fā)包人應(yīng)完成的工作情況①施工場(chǎng)地②水、電等四通③場(chǎng)地與公共道路的通道開(kāi)通時(shí)間與要求④地質(zhì)資料與地下管線資料⑤水準(zhǔn)點(diǎn)與座標(biāo)控制點(diǎn)交驗(yàn)要求⑥圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底時(shí)間⑦場(chǎng)地周圍管線、建筑物等保護(hù)⑧發(fā)包人委托承包方辦理的工作…續(xù)CSCEC-PM-0502合同名稱編制時(shí)間分解單位企業(yè)職能部門□；項(xiàng)目部□批準(zhǔn)時(shí)間序號(hào)合同責(zé)任明細(xì)目標(biāo)責(zé)任人配合人９我方應(yīng)當(dāng)做到的工作①完成的設(shè)計(jì)文件②提交計(jì)劃和報(bào)表的名稱、份數(shù)及時(shí)間③安全保衛(wèi)等工作④為發(fā)包方提供的臨設(shè)⑤已完工的成品保護(hù)⑥施工場(chǎng)地周圍地下管線、建筑物等保護(hù)⑦施工場(chǎng)地的清潔衛(wèi)生⑧其它由承包人做的工作10進(jìn)度計(jì)劃①我方提供施工組織設(shè)計(jì)的時(shí)間②工程師應(yīng)確認(rèn)的時(shí)間③工程師實(shí)際確認(rèn)時(shí)間④群體工程有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃的要求（若有）13工期延誤13.1能夠引起工期順延的主要情況①發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開(kāi)工條件②發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款③工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等④設(shè)計(jì)變更和工程量增加⑤一周內(nèi)非承包人原因停水、停電等因素造成停工累計(jì)超過(guò)8小時(shí)⑥不可抗力⑦專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況23合同價(jià)款及調(diào)整①本合同約定的調(diào)整方式②本合同調(diào)整價(jià)款的調(diào)整因素③合同價(jià)款包括的風(fēng)險(xiǎn)因素24工程預(yù)付款①預(yù)付款的支付時(shí)間與支付比例②如果甲方未能按期、按比例支付時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取的措施：a約定預(yù)付款時(shí)間屆滿7天后b發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付c發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任續(xù)CSCEC-PM-0502合同名稱編制時(shí)間分解單位企業(yè)職能部門□；項(xiàng)目部□批準(zhǔn)時(shí)間序號(hào)合同責(zé)任明細(xì)目標(biāo)責(zé)任人配合人25工程量的確認(rèn)①承包人向工程師提交月報(bào)量的時(shí)間②工程師應(yīng)當(dāng)審核完畢時(shí)間③返還份數(shù)26工程款（進(jìn)度款）支付①支付的時(shí)間②支付的方式③合同其它約定27建設(shè)方供應(yīng)的材料設(shè)備①約定哪些材料及分別到場(chǎng)時(shí)間28我方采購(gòu)的材料設(shè)備①嚴(yán)格驗(yàn)收，確保手續(xù)齊全，貨真價(jià)實(shí)②通知到工程師清點(diǎn)③需要代用材料時(shí)④使用建設(shè)方指定廠家或供應(yīng)商的29工程設(shè)計(jì)變更①發(fā)包人對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更②因發(fā)包人變更導(dǎo)致的價(jià)款增減、承包人的損失（含工期延誤）③承包人不得對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更④承包人提出的合理化建議涉及對(duì)圖紙或施工組織設(shè)計(jì)的更改、設(shè)備的換用等。31確定變更價(jià)款①影響工程價(jià)款變更后14天內(nèi)（合同另有約定時(shí)間的，按照合同約定的時(shí)間），必須提出變更價(jià)款的報(bào)告。②工程師不同意的部分③因承包人自身原因?qū)е碌淖兏m(xù)CSCEC-PM-0502合同名稱編制時(shí)間分解單位企業(yè)職能部門□；項(xiàng)目部□批準(zhǔn)時(shí)間序號(hào)合同責(zé)任明細(xì)目標(biāo)責(zé)任人配合人32竣工驗(yàn)收承包人工作①工程具備竣工驗(yàn)收條件時(shí)，按國(guó)家工程竣工驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定，向發(fā)包人提供完整竣工資料及竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。②承包人按要求修改，并承擔(dān)由自身原因造成修改的費(fèi)用。③因特殊原因，發(fā)包人要求部分單位工程或工程部位甩項(xiàng)竣工的，雙方另行簽訂甩項(xiàng)竣工協(xié)議，明確雙方責(zé)任和工程價(jià)款的支付方法。④工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收未通過(guò)的33竣工結(jié)算①我方應(yīng)當(dāng)于年月日前提出工程總結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料。②若發(fā)包人收到后28天內(nèi)無(wú)正當(dāng)理由不支付工程價(jià)款，則向發(fā)包人發(fā)出催告函，要求支付工程款。發(fā)出催告的時(shí)間：月日前③發(fā)包人收到結(jié)算報(bào)告和結(jié)算資料后56天內(nèi)仍不支付，我方可以行使優(yōu)先受償權(quán)（協(xié)商或申請(qǐng)拍賣）行使此項(xiàng)權(quán)利的時(shí)間：年月日到年月日之間。36索賠步驟①索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)向工程師發(fā)出索賠意向通知②發(fā)出索賠意向通知28天內(nèi)向工程師提出延長(zhǎng)工期或經(jīng)濟(jì)損失的索賠報(bào)告及有關(guān)資料③根據(jù)工程師的要求進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)④索賠事件持續(xù)進(jìn)行時(shí)應(yīng)階段性的向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件中了后28天內(nèi)向工程師送交索賠的有關(guān)資料和最終索賠報(bào)告。38工程分包中要求得到甲方書面許可分包的項(xiàng)目清單①39采購(gòu)材料中需要建設(shè)方確認(rèn)規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量的材料清單①40不可抗力的約定內(nèi)容注:表中所列內(nèi)容僅供參照，具體的形式及內(nèi)容由企業(yè)根據(jù)合同實(shí)際情況靈活調(diào)整。中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目部商務(wù)月度報(bào)告表格編號(hào)CSCEC-PM-0503項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目基本情況（鏈接CSEC-PM-0102表）開(kāi)工日期本次報(bào)告時(shí)間第次填報(bào)合同編號(hào)簽訂日期股份公司評(píng)審□；局評(píng)審□；公司評(píng)審□；股份公司名義□；局名義□；公司名義□；□分公司名義合同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)開(kāi)始日期合同：實(shí)際：完成日期合同：實(shí)際：本月延長(zhǎng)期：原因總延長(zhǎng)累積：變更單數(shù)量已通過(guò)：未決定：完成工作百分比已用時(shí)間百分比工100作90完80成70百60分50比40%3020100123456789101112131415161718192021222324合同按月執(zhí)行情況工期1原始合同規(guī)定完成天數(shù)2合同延長(zhǎng)天數(shù)3總的合同天數(shù)4施工進(jìn)展天數(shù)5占原始合同規(guī)定天數(shù)%占總合同天數(shù)（含延長(zhǎng)）%6合同實(shí)際完成時(shí)間合同預(yù)計(jì)完成時(shí)間質(zhì)量合同約定質(zhì)量等級(jí)已經(jīng)驗(yàn)收并簽署的主要分部工程質(zhì)量情況已（竣）完工工程的總體質(zhì)量情況費(fèi)用有效的經(jīng)濟(jì)簽證份數(shù)合同期內(nèi)已獲批準(zhǔn)的費(fèi)用索賠尚未辦理費(fèi)用索賠情況已獲索賠的簽證份數(shù)費(fèi)用金額尚未索賠的簽證份數(shù)費(fèi)用金額元元續(xù)CSCEC-PM-0503依據(jù)合同已（將）遭受發(fā)包方反索賠的情況已延誤工期天逾期每天違約金額元工期違約金合計(jì)萬(wàn)元質(zhì)量未達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)，含被扣保函等違約處罰總額萬(wàn)元其它違約萬(wàn)元價(jià)款支付情況合同原始數(shù)額核準(zhǔn)的已變更款項(xiàng)未完工程中預(yù)計(jì)超出（或節(jié)約）的數(shù)額已完工程中實(shí)際超出（或節(jié)約）的數(shù)額正式合同全部數(shù)額預(yù)計(jì)已完成工程數(shù)額占原始合同總額的%占全部合同（含變更）總額%已申報(bào)工程量建設(shè)方核定工程量目前合同到款減：合同預(yù)付款建設(shè)方提供材料扣款合同規(guī)定扣留保修金已完成工程到款總計(jì)累計(jì)超（滯）付款項(xiàng)總額結(jié)算進(jìn)展情況竣工工程結(jié)算額萬(wàn)元合同存在的風(fēng)險(xiǎn)有無(wú)具體措施、是否出現(xiàn)、有無(wú)化解以及合同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)變化情況：其他需說(shuō)明的問(wèn)題：項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理簽名：時(shí)間：注：本表由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理親自填報(bào)，報(bào)告時(shí)間為本月1日到最后一個(gè)日歷天，或采用合同規(guī)定的每月報(bào)告期間，提交報(bào)告的時(shí)間不遲于下月的5日。中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格工程收（付）款計(jì)劃表表格編號(hào)CSCEC-PM-0601項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目基本情況收款計(jì)劃付款計(jì)劃年份月份本月收入累計(jì)收入年份月份本月收入累計(jì)收入編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間注：?jiǎn)挝蝗f(wàn)元。中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目現(xiàn)金流分析表表格編號(hào)CSCEC-PM-0602項(xiàng)目名稱及編碼（參照CSCEC-PM-0101表）項(xiàng)目開(kāi)工日期本表填報(bào)日期本項(xiàng)目第次估算一、現(xiàn)金流估算情況時(shí)間備注內(nèi)容SUSUSUSUSUSUSUSUSU（一）、計(jì)劃現(xiàn)金流入1、預(yù)付款2、工程款合計(jì)（二）、計(jì)劃現(xiàn)金流出1、分包費(fèi)2、勞務(wù)費(fèi)3、材料費(fèi)4、機(jī)械費(fèi)5、管理費(fèi)6、稅費(fèi)7、保修金8、保證金合計(jì)凈現(xiàn)金流量二、項(xiàng)目現(xiàn)金流實(shí)際情況現(xiàn)金流入現(xiàn)金流出1、分包費(fèi)2、勞務(wù)費(fèi)3、材料費(fèi)4、機(jī)械費(fèi)5、管理費(fèi)6、稅費(fèi)7、保修金8、保證金合計(jì)凈現(xiàn)金流編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間注：時(shí)間以月為單位。S－代表當(dāng)期現(xiàn)金流；U－代表當(dāng)期累計(jì)現(xiàn)金流。中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格工程保函（保險(xiǎn)）管理計(jì)劃表表格編號(hào)CSCEC-PM-0603項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目基本情況工程保函辦理計(jì)劃序號(hào)招標(biāo)或合同文件中有關(guān)保函的規(guī)定需辦理保函名稱提交保函最后期限責(zé)任部門及人員備注工程保函撤消計(jì)劃序號(hào)保函名稱標(biāo)的出具機(jī)構(gòu)有效期撤消條件風(fēng)險(xiǎn)防范措施責(zé)任人備注工程保險(xiǎn)管理計(jì)劃序號(hào)應(yīng)辦理工程保險(xiǎn)種類基本功能預(yù)計(jì)費(fèi)用辦理手續(xù)責(zé)任部門及人員辦理結(jié)果索賠情況工程保函保險(xiǎn)總結(jié)編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間注：工程保函及保險(xiǎn)由企業(yè)資金部門或指定部門進(jìn)行管理。在工程開(kāi)工前按招標(biāo)文件或合同要求辦理有關(guān)手續(xù)，項(xiàng)目部成立后，此表傳遞給項(xiàng)目部，明確相關(guān)人員具體負(fù)責(zé)保函及保險(xiǎn)的管理事宜。中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目主要技術(shù)方案計(jì)劃表表格編號(hào)CSCEC-PM-0801項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目基本情況序號(hào)方案名稱編制人完成時(shí)間備注編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目新技術(shù)開(kāi)發(fā)或及用計(jì)劃表表格編號(hào)CSCEC-PM-0802項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目基本情況序號(hào)需要解決的課題計(jì)劃開(kāi)發(fā)或應(yīng)用的新技術(shù)負(fù)責(zé)人完成時(shí)間備注編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格分項(xiàng)工程技術(shù)交底卡表格編號(hào)CSCEC-PM-0803項(xiàng)目名稱及編碼第頁(yè)共頁(yè)樓棟號(hào)分項(xiàng)工程名稱工程量分包公司負(fù)責(zé)人交底內(nèi)容作業(yè)時(shí)間安排材料、機(jī)械操作工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收安全生產(chǎn)及環(huán)保措施成品保護(hù)其它會(huì)簽欄質(zhì)量安全環(huán)保時(shí)間時(shí)間時(shí)間編制審核簽發(fā)時(shí)間時(shí)間時(shí)間注：交底卡由現(xiàn)場(chǎng)管理工程師負(fù)責(zé)擬定，與施工計(jì)劃安排相配套，交底卡中的安全、質(zhì)量要求應(yīng)分別經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)人會(huì)簽，項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)技術(shù)交底進(jìn)行審核，再由項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)簽發(fā)。中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格主要物資（設(shè)備）需求計(jì)劃表表格編號(hào)CSCEC-PM-0901項(xiàng)目名稱及編碼聯(lián)系人計(jì)劃時(shí)間編號(hào)NO序號(hào)物資（設(shè)備）名稱規(guī)格型號(hào)單位計(jì)劃數(shù)量計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)日期備注申請(qǐng)人審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間注：在工程開(kāi)工前制定總需求計(jì)劃表，工程實(shí)施過(guò)程中制訂月、周計(jì)劃表。中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格物資采購(gòu)比價(jià)會(huì)審表表格編號(hào)CSCEC-PM-0902項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目基本情況投標(biāo)供應(yīng)商名稱名稱及規(guī)格、型號(hào)單位數(shù)量單價(jià)總價(jià)單價(jià)總價(jià)單價(jià)總價(jià)安全及健康因素評(píng)價(jià)（好、一般、較差）質(zhì)量因素評(píng)價(jià)（好、一般、較差）環(huán)保因素評(píng)價(jià)（好、一般、較差）材料款項(xiàng)支付評(píng)價(jià)（好、一般、較差）售后服務(wù)評(píng)價(jià)（好、一般、較差）建議：經(jīng)辦人：日期：會(huì)審意見(jiàn)：公司領(lǐng)導(dǎo)物資部門工程部門項(xiàng)目部參加人簽字及時(shí)間備注：注：企業(yè)參照此表的格式進(jìn)行物資采購(gòu)比價(jià)分析。中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格供應(yīng)商登記表表格編號(hào)CSCEC-PM-0903項(xiàng)目名稱及編碼填報(bào)日期供貨商編號(hào)商戶名稱：中文： 英文：營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)： 注冊(cè)日期：注冊(cè)地址： 聯(lián)絡(luò)地址： 電話： 傳真：網(wǎng)址： 電子郵箱：公司性質(zhì)： 1.□獨(dú)資經(jīng)營(yíng) □合伙經(jīng)營(yíng) □ □上市公司□其它 2.所屬母公司名稱： 附屬子公司名稱： 聯(lián)營(yíng)公司名稱：注冊(cè)資本： □拾萬(wàn)元或以下 □拾萬(wàn)至壹佰萬(wàn)元 □壹佰萬(wàn)至壹仟萬(wàn)元□壹仟萬(wàn)元以上每年?duì)I業(yè)額： □壹佰萬(wàn)元或以下 □壹佰萬(wàn)至壹仟萬(wàn)元 □壹仟萬(wàn)至壹億元□壹億元至拾億元 □拾億元以上業(yè)務(wù)性質(zhì)及范圍： 主要客戶：本地 %，國(guó)內(nèi)%，海外%；合計(jì)100% 主要貨源：本地 %，國(guó)內(nèi) %，海外%；合計(jì)100%總代理產(chǎn)品： 代理產(chǎn)品： 經(jīng)銷產(chǎn)品： (以上三項(xiàng)經(jīng)營(yíng)范圍，請(qǐng)?jiān)诟巾?yè)打字填寫及附上供應(yīng)記錄)注：本表可用于物資供應(yīng)商及施工設(shè)備供應(yīng)商的登記。續(xù)CSCEC-PM-0903項(xiàng)目名稱及編碼填報(bào)日期供貨商編號(hào)公司組織結(jié)構(gòu): 1. 公司最高負(fù)責(zé)人： 職位： 業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)人 ： 職位： 2. 員工人數(shù)：行政管理人員人營(yíng)業(yè)員人一般事務(wù)員人 3. 公司組織結(jié)構(gòu)表：請(qǐng)附上公司組織結(jié)構(gòu)表公司設(shè)施: 1. 貨倉(cāng)露天總面積： 地點(diǎn)： 有蓋貨倉(cāng)總面積： 地點(diǎn)： 2. 門市部：附屬：間 名稱： 聯(lián)營(yíng)：間 名稱： 3.檢定/測(cè)試用儀器/設(shè)備：質(zhì)量體系: 1.ISO9000證書 ：□有(請(qǐng)附上副本) □無(wú) 2.質(zhì)量最高負(fù)責(zé)人 ：職位： 姓名： 3.發(fā)貨前有否檢查質(zhì)量 ：a)□廠方□獨(dú)立檢驗(yàn)公司□本公司 b)□必定有□經(jīng)?！跎跎佟鯚o(wú) 4.檢定/測(cè)試質(zhì)量方法 ：安全體系: 1.OHSAS18001或認(rèn)可證書：□有(請(qǐng)附上副本) □無(wú) 2.安全最高負(fù)責(zé)人 ：職位： 姓名： 3.違反安全法例 ：□有 □無(wú) 4.安全計(jì)劃或措施 ：□有 □無(wú)環(huán)保體系: 1.ISO14001證書 ：□有(請(qǐng)附上副本) □無(wú) 2.環(huán)保最高負(fù)責(zé)人 ：職位： 姓名： 3.違反環(huán)保法例的物品 ：□有 □無(wú) 4.減少及回收包裝材料的計(jì)劃或措施：□有 □無(wú)發(fā)生法律訴訟合合同/工程：咨詢銀行：咨詢公司/客戶：補(bǔ)充說(shuō)明：與本公司合作紀(jì)錄：工程名稱供應(yīng)材料合同金額合同日期 填報(bào)公司簽名印章：本企業(yè)專用 □接受 □否決核對(duì)： 復(fù)核： 中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格工程分包計(jì)劃表表格編號(hào)CSCEC-PM-1001項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目基本情況序號(hào)工程（工作）名稱工程量造價(jià)所需勞動(dòng)力及設(shè)備計(jì)劃開(kāi)工及完工日期備注申請(qǐng)人審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格分包商選擇綜合分析表表格編號(hào)CSCEC-PM-1002項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目基本情況投標(biāo)分包商名稱工程（工作）名稱工程量造價(jià)單價(jià)總價(jià)單價(jià)總價(jià)單價(jià)總價(jià)勞務(wù)管理因素評(píng)價(jià)（好、一般、較差）分包技術(shù)及管理能力評(píng)價(jià)（好、一般、較差）安全及健康因素評(píng)價(jià)（好、一般、較差）質(zhì)量因素評(píng)價(jià)（好、一般、較差）環(huán)保因素評(píng)價(jià)（好、一般、較差）工程款項(xiàng)支付條件評(píng)價(jià)（好、一般、較差）工程服務(wù)評(píng)價(jià)（好、一般、較差）建議：經(jīng)辦人：日期：會(huì)審意見(jiàn)：公司領(lǐng)導(dǎo)成本部門工程部門項(xiàng)目部質(zhì)量安全部門參加人簽字及時(shí)間備注：注：評(píng)價(jià)內(nèi)容、形式、因素及參加人員由企業(yè)根據(jù)具體情況參照進(jìn)行安排。中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格分包商登記表表格編號(hào)CSCEC-PM-1003企業(yè)名稱A.公司基本資料公司名稱:(中文)(英文)地址:: :網(wǎng)址：電子郵箱：營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)碼:分包工程類別:預(yù)計(jì)每年能完成工程額:質(zhì)量、安全健康、環(huán)保及保安系統(tǒng):□有(請(qǐng)注明標(biāo)準(zhǔn))□無(wú)1. 如何執(zhí)行有關(guān)管理系統(tǒng): 采用 a)□上述系統(tǒng) b)□其它系統(tǒng): 檢驗(yàn) a)□必定有 □經(jīng)常 □甚少 □無(wú) 記錄 a)□必定有 □經(jīng)常 □甚少 □無(wú)2. 質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人:職位 姓名:3. 安全管理負(fù)責(zé)人:職位 姓名:4. 環(huán)保管理負(fù)責(zé)人:職位 姓名:5. 保安管理負(fù)責(zé)人:職位 姓名:公司負(fù)責(zé)人:(中文)(職位)(電郵)/:第二負(fù)責(zé)人:(中文)(職位)(電郵)/:簽署：(1)公司蓋章: (2)日期:本公司專用 □接受 □否決核對(duì)：復(fù)核：B.公司現(xiàn)時(shí)擁有的主要機(jī)械和設(shè)備序號(hào)機(jī)械設(shè)備種類型號(hào)數(shù)量出廠年份估計(jì)價(jià)值 C.最近五年工程記錄項(xiàng)目主承建商分包內(nèi)容合約額包工料*施工日期 D.最近五年安全、環(huán)保及項(xiàng)目治安被檢查處理記錄項(xiàng)目主承建商檢查處理內(nèi)容結(jié)果中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格分包商年度評(píng)審記分表表格編號(hào)CSCEC-PM-1004企業(yè)名稱考核組織部門被考核分包商名稱考核時(shí)間分包商年度基本情況概述評(píng)審內(nèi)容及權(quán)重得分權(quán)重分配值考核部門考核人隊(duì)伍素質(zhì)（10％）勞務(wù)主管部門項(xiàng)目部門平均得分施工質(zhì)量（15％）工程部門項(xiàng)目部門平均得分施工工期（15％）工程部門合約部門項(xiàng)目部門平均得分安全生產(chǎn)（15％）安全部門項(xiàng)目部門平均得分文明施工（5％）工程部門項(xiàng)目部門平均得分建會(huì)情況（10％）工會(huì)勞務(wù)主管部門平均得分勞動(dòng)合同（5％）勞務(wù)主管部門項(xiàng)目部門平均得分工資支付（10％）勞務(wù)主管部門項(xiàng)目部門平均得分工作配合（10％）勞務(wù)主管部門項(xiàng)目部門工程部門平均得分遵紀(jì)守法（5％）勞務(wù)主管部門項(xiàng)目部門平均得分綜合平均得分處理意見(jiàn)制表審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間注：考核內(nèi)容、參與部門及權(quán)重、分?jǐn)?shù)由企業(yè)根據(jù)實(shí)際職能分工進(jìn)行靈活安排。 中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格《項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理計(jì)劃》編制表表格編號(hào)CSCEC-PM-1101項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理計(jì)劃編制依據(jù)序號(hào)項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理基礎(chǔ)事項(xiàng)完成程度生成時(shí)間聯(lián)系人聯(lián)系方式1施工圖紙2工程策劃書3施工合同及合同責(zé)任分解4施工組織設(shè)計(jì)5現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查資料6項(xiàng)目管理責(zé)任書7項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理計(jì)劃編制安排序號(hào)計(jì)劃主要內(nèi)容有關(guān)要點(diǎn)責(zé)任部門或人員完成期限實(shí)際完成1施工準(zhǔn)備計(jì)劃2項(xiàng)目總平面布置計(jì)劃3項(xiàng)目施工作業(yè)面管理責(zé)任制4項(xiàng)目生產(chǎn)工期及現(xiàn)場(chǎng)管理總調(diào)度制度5項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃6項(xiàng)目各分包商工作計(jì)劃7現(xiàn)場(chǎng)平面運(yùn)輸管理計(jì)劃8現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸管理計(jì)劃9項(xiàng)目每日檢查報(bào)告制度10項(xiàng)目月度統(tǒng)計(jì)報(bào)量制度11其它編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間注：計(jì)劃有關(guān)內(nèi)容由項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況靈活安排。中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目每日情況報(bào)告表表格編號(hào)CSCEC-PM-1102項(xiàng)目名稱及編碼本表順序號(hào)時(shí)間星期日一二三四五六NO：年月日工作名稱天氣非常晴朗□晴朗□多云□雨□雪□冰凍□作業(yè)計(jì)劃編號(hào)溫度≤0度□0度～10度□10度～21度□21度～30度□≥30度□分包商或作業(yè)隊(duì)風(fēng)力靜風(fēng)□中等□大風(fēng)□臺(tái)風(fēng)□作業(yè)面負(fù)責(zé)人濕度干燥□中等□濕潤(rùn)□一、現(xiàn)場(chǎng)人員情況單位名稱管理人員數(shù)（日/夜）作業(yè)工人數(shù)（日/夜）主要工作內(nèi)容二、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備情況設(shè)備名稱型號(hào)狀態(tài)工作臺(tái)班三、材料進(jìn)場(chǎng)情況材料名稱規(guī)格數(shù)量檢驗(yàn)試驗(yàn)情況備注四、來(lái)訪人員情況時(shí)間姓名職位工作目的備注五、進(jìn)度完成情況（另附頁(yè)）六、工作小結(jié)（針對(duì)當(dāng)天情況，分析原因，提出措施，另附頁(yè)）抄送1、建設(shè)方代表□；2、工程監(jiān)理□；3、項(xiàng)目經(jīng)理□；4、項(xiàng)目商務(wù)項(xiàng)目□；5、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理□；6、項(xiàng)目工程部□；7、項(xiàng)目資料室□簽名：職位：注：本表以作業(yè)面為基礎(chǔ)填報(bào)，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理親自填報(bào)整個(gè)項(xiàng)目部每日情況報(bào)告。報(bào)告包括的時(shí)間為當(dāng)天上班時(shí)間到次日上班時(shí)間,提交報(bào)告的時(shí)間不遲于次日上午的12點(diǎn)。中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目盈虧預(yù)測(cè)匯總表表格編號(hào)CSCEC-PM-1201項(xiàng)目名稱及編碼合同總價(jià)（萬(wàn)元）合同編號(hào)合同完成日期開(kāi)工日期實(shí)際（預(yù)計(jì)）完工日期項(xiàng)目責(zé)任書確定利潤(rùn)目標(biāo)年第次測(cè)算項(xiàng)目預(yù)測(cè)工程竣工成本情況年度成本完成情況預(yù)測(cè)年度第次年度第次年度第次年初累計(jì)年度預(yù)計(jì)下年度再下年度上半年下半年全年ABCDEFGHIJ一、收入總計(jì)二、支出總計(jì)1、分包費(fèi)2、人工費(fèi)3、材料費(fèi)工程材料費(fèi)周轉(zhuǎn)材料費(fèi)4、機(jī)械費(fèi)大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)5、其它直接費(fèi)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)安全措施費(fèi)其它費(fèi)用6、項(xiàng)目管理費(fèi)7、稅費(fèi)三、毛利內(nèi)部利息收支四、盈虧說(shuō)明：項(xiàng)目經(jīng)理填報(bào)人填報(bào)日期注1：成本預(yù)測(cè)按季度進(jìn)行，每次預(yù)測(cè)時(shí)，應(yīng)與前兩次預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比。每一項(xiàng)變化超過(guò)5%均應(yīng)說(shuō)明原因。單位為萬(wàn)元.為滿足本表的要求，項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行以下測(cè)算及建表工作：1、項(xiàng)目盈虧預(yù)測(cè)變化分析表；2、工程成本預(yù)測(cè)表；3、工程合同造價(jià)明細(xì)表；4、主要變更索賠明細(xì)表；5、分包商索賠表；6、工程材料支出預(yù)測(cè)明細(xì)表；7、機(jī)械費(fèi)支出預(yù)測(cè)明細(xì)表；8、項(xiàng)目其它直接費(fèi)支出預(yù)測(cè)明細(xì)表；9、項(xiàng)目管理費(fèi)及稅金支出預(yù)測(cè)明細(xì)表；10、工程收款計(jì)劃表；11、工程分包支出預(yù)測(cè)明細(xì)表。中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目成本分析表表格編號(hào)CSCEC－PM－1202序號(hào)費(fèi)用名稱本期累計(jì)備注合同收入目標(biāo)成本實(shí)際成本合同收入目標(biāo)成本實(shí)際成本1人工費(fèi)2材料費(fèi)（1）工程材料費(fèi)（2）周轉(zhuǎn)材料費(fèi)3機(jī)械使用費(fèi)（1）大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)4其他直接費(fèi)（1）臨時(shí)設(shè)施費(fèi)（2）安全措施費(fèi)（3）其它費(fèi)用5間接費(fèi)6分包工程費(fèi)7稅金合計(jì)超成本降低率：（目標(biāo)成本－實(shí)際成本）÷目標(biāo)成本*100%上交比例：（合同造價(jià)－實(shí)際成本）÷合同造價(jià)×100%編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間注：1、單位為萬(wàn)元；2、成本控制對(duì)象可以采用工程量清單中的分類單項(xiàng)，或者根據(jù)工程實(shí)際成本構(gòu)成內(nèi)容進(jìn)行分類分析。中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目成本控制及措施計(jì)劃表表格編號(hào)CSCEC－PM－1203序號(hào)費(fèi)用名稱針對(duì)責(zé)任成本擬采取的主要措施及成本降低點(diǎn)分析責(zé)任成本（元）計(jì)劃成本（元）降低額（元）降低率（%）責(zé)任部門（責(zé)任人）1人工費(fèi)2材料費(fèi)（1）工程材料費(fèi)（2）周轉(zhuǎn)材料費(fèi)3機(jī)械使用費(fèi)（1）大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)4其他直接費(fèi)（1）臨時(shí)設(shè)施費(fèi)（2）安全措施費(fèi)（3）其它費(fèi)用5間接費(fèi)6分包工程費(fèi)7稅金合計(jì)編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間注：1、單位為萬(wàn)元；2、成本控制對(duì)象可以采用工程量清單中的分類單項(xiàng)，或者根據(jù)工程實(shí)際成本構(gòu)成內(nèi)容進(jìn)行分類分析。中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目成本還原及指標(biāo)分析表表格編號(hào)CSCEC－PM－1204工程名稱及編碼工

程

概

況建筑面積

（地上/地下）建筑物高度/層高/層

數(shù)（地上/地下）承包范圍結(jié)算方式工程地點(diǎn)開(kāi)、竣工日期結(jié)構(gòu)形式合同范圍內(nèi)精裝飾內(nèi)容合同造價(jià)（萬(wàn)元）：成

本

還

原1.人工費(fèi)2.材料費(fèi)其中：工程材料費(fèi)周轉(zhuǎn)材料費(fèi)3.機(jī)械使用費(fèi)4.其他直接費(fèi)其中：大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)其中：臨時(shí)設(shè)施費(fèi)安全措施費(fèi)其他費(fèi)用5.間接費(fèi)用6.分包工程費(fèi)7.稅金合計(jì)指

標(biāo)

分

析土建（元／㎡）其中：地上地下鋼筋含量（kg/㎡）其中：地上地下砼含量（m3／㎡）其中：地上地下砌體含量（m3／㎡）其中：地上地下門窗含量（㎡／㎡）其中：地上地下水泥含量（t／㎡）其中：地上地下施

工

做

法基坑支護(hù)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)墻體主體結(jié)構(gòu)裝修屋面其他綜合說(shuō)明合同規(guī)定結(jié)算方式、執(zhí)行定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等說(shuō)明審核人：編制人：時(shí)間：注：成本還原還包括：項(xiàng)目整體成本核定；分包結(jié)算匯總核定；③項(xiàng)目預(yù)算收入核定；④項(xiàng)目部管理費(fèi)用核定；⑤項(xiàng)目材料損耗核定；⑥項(xiàng)目部改進(jìn)成本措施核定。中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格物資（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃表格編號(hào)CSCEC－PM－1301工程名稱及編碼項(xiàng)目基本情況序號(hào)物資（設(shè)備）名稱規(guī)格型號(hào)驗(yàn)收依據(jù)驗(yàn)收要求代表批量復(fù)試方法責(zé)任人核對(duì)資料外觀檢查現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試1234567編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格工程檢驗(yàn)批劃分及驗(yàn)收計(jì)劃表格編號(hào)CSCEC－PM－1302工程名稱及編碼項(xiàng)目基本情況序號(hào)檢驗(yàn)批名稱檢驗(yàn)批編號(hào)驗(yàn)收部位劃分及驗(yàn)收依據(jù)驗(yàn)收時(shí)間驗(yàn)收人1234567編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格工藝試驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)檢（試）驗(yàn)計(jì)劃表格編號(hào)CSCEC－PM－1303工程名稱及編碼項(xiàng)目基本情況序號(hào)檢（試）驗(yàn)項(xiàng)目規(guī)格型號(hào)部位檢（試）驗(yàn)依據(jù)試驗(yàn)要求代表批量檢（試）驗(yàn)方法責(zé)任人工藝檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)檢（試）驗(yàn)1234567編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格關(guān)鍵部位控制及監(jiān)測(cè)計(jì)劃表格編號(hào)CSCEC－PM－1304工程名稱及編碼項(xiàng)目基本情況序號(hào)關(guān)鍵部位質(zhì)量控制方案監(jiān)測(cè)依據(jù)監(jiān)測(cè)方法監(jiān)測(cè)周期責(zé)任人1234567編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃表表格編號(hào)CSCEC－PM－1401工程名稱及編碼項(xiàng)目基本情況序號(hào)項(xiàng)目計(jì)劃投入時(shí)間合計(jì)12…121個(gè)人安全防護(hù)用品、用具2臨邊、洞口安全防護(hù)設(shè)施3臨時(shí)用電安全防護(hù)4腳手架安全防護(hù)5機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施6消防設(shè)施、器材7施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施費(fèi)8安全教育培訓(xùn)費(fèi)用9安全標(biāo)志、標(biāo)語(yǔ)等標(biāo)牌費(fèi)用10安全評(píng)優(yōu)費(fèi)用11專家論證費(fèi)用12與現(xiàn)場(chǎng)安全隱患整改等有關(guān)的費(fèi)用支出12季節(jié)性安全費(fèi)用13施工現(xiàn)場(chǎng)急救器材及藥品14其它安全專項(xiàng)活動(dòng)費(fèi)用合計(jì)編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源識(shí)別表表格編號(hào)CSCEC－PM－1402工程名稱及編碼項(xiàng)目基本情況序號(hào)危險(xiǎn)源名稱、場(chǎng)所風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)控制措施要點(diǎn)編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格環(huán)境因素評(píng)估及環(huán)保管理計(jì)劃表表格編號(hào)CSCEC－PM－1501工程名稱及編碼項(xiàng)目基本情況序號(hào)工序活動(dòng)或服務(wù)環(huán)境因素環(huán)境影響受法律管制（是/否）影響程度（大/小）主要環(huán)境因素運(yùn)行控制措施檢查人員備注編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間 中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目節(jié)能減排計(jì)劃表表格編號(hào)CSCEC－PM－1502工程名稱及編碼項(xiàng)目基本情況序號(hào)主要能耗及排放項(xiàng)目預(yù)計(jì)消耗能量（噸、升、千瓦時(shí)）預(yù)計(jì)CO2排放量（噸）計(jì)劃節(jié)能指標(biāo)主要措施責(zé)任人編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間 中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目部收尾工作計(jì)劃表表格編號(hào)CSCEC－PM－1601項(xiàng)目名稱及編碼序號(hào)工作項(xiàng)目是否需要工作方案責(zé)任人或部門工作期限1工程收尾是□否□2工程移交申請(qǐng)是□否□3工程檔案資料移交是□否□4辦公設(shè)施清理是□否□5生活設(shè)施清理是□否□6材料及機(jī)器清理是□否□7道路清理是□否□8場(chǎng)地清理是□否□9工地周邊公共設(shè)施還原是□否□10人員撤離是□否□11合同收尾及結(jié)算清理是□否□12項(xiàng)目保函、保證金清理是□否□13分包工作清理是□否□14通訊及網(wǎng)絡(luò)報(bào)停是□否□15項(xiàng)目成本還原工作是□否□16項(xiàng)目總結(jié)工作是□否□17其它是□否□編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間注：工作項(xiàng)目由項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際情況確定。 中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目部管理資料歸檔表表格編號(hào)CSCEC－PM－1602項(xiàng)目名稱及編碼序號(hào)項(xiàng)目管理資料歸檔類目主要內(nèi)容及時(shí)間階段責(zé)任人或部門工作期限1項(xiàng)目履約條件調(diào)查資料2項(xiàng)目合同評(píng)審資料3項(xiàng)目人員工資收入資料4項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃5企業(yè)以項(xiàng)目考核、評(píng)審資料6項(xiàng)目現(xiàn)金流測(cè)算資料7項(xiàng)目信息識(shí)別與管理資料8項(xiàng)目物資及設(shè)備計(jì)劃、采購(gòu)、合同、驗(yàn)收、調(diào)撥等資料9項(xiàng)目分包管理資料10項(xiàng)目綜合事務(wù)方面資料11項(xiàng)目盈虧測(cè)算及成本管理資料12項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度管理資料13項(xiàng)目成品保護(hù)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、QC小組活動(dòng)資料14項(xiàng)目保安工作資料15項(xiàng)目收尾管理資料16項(xiàng)目回訪保修資料17其它編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間注：項(xiàng)目管理歸檔資料的類別由企業(yè)根據(jù)實(shí)際工作需要調(diào)整完善。中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目部管理總結(jié)計(jì)劃表表格編號(hào)CSCEC－PM－1603項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目部管理總結(jié)依據(jù)序號(hào)文件資料責(zé)任部門/人資料完善程度聯(lián)系方式1項(xiàng)目管理策劃書2項(xiàng)目管理責(zé)任書3項(xiàng)目合同文件及變更、簽證資料4項(xiàng)目索賠及反索賠資料5施工圖紙及竣工圖6項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃7項(xiàng)目考核資料8項(xiàng)目結(jié)算資料9法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、政策10項(xiàng)目成本管理資料11項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保管理資料12項(xiàng)目竣工資料13其它項(xiàng)目部管理總結(jié)計(jì)劃方案序號(hào)項(xiàng)目總結(jié)名稱責(zé)任部門/人編制要點(diǎn)完成期限審核人批準(zhǔn)人1項(xiàng)目結(jié)2345項(xiàng)理總結(jié)6項(xiàng)管理總結(jié)7項(xiàng)結(jié)（安全方案數(shù)據(jù)庫(kù)）8項(xiàng)目理總結(jié)（供應(yīng)商管理數(shù)據(jù)庫(kù)）及供應(yīng)商滿意度調(diào)查9項(xiàng)總結(jié)10項(xiàng)（分包及勞力管理數(shù)據(jù)庫(kù)）及分包商滿意度調(diào)查11項(xiàng)目訓(xùn)總結(jié)、員工滿意度調(diào)查12工程影像整理13建設(shè)方滿意度調(diào)查14編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告表格編號(hào)CSCEC－PM－1604項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目合同號(hào)編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間發(fā)送部門：一、項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱工程類型項(xiàng)目位置聯(lián)系人及方式建設(shè)方名稱法定代表人建設(shè)方地址聯(lián)系人及方式施工單位法定代表人單位地址聯(lián)系人及方式項(xiàng)目班子職位性別服務(wù)中建年數(shù)學(xué)歷執(zhí)業(yè)資格聯(lián)系項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目書記商務(wù)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)項(xiàng)目安全總監(jiān)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)（含聘用）黨員人數(shù)人年平均管理費(fèi)用合同工期開(kāi)工日期竣工日期工程概況建筑面積結(jié)構(gòu)類型基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)安裝裝飾合同額變更索賠額最終結(jié)算額項(xiàng)目效益項(xiàng)目毛利率項(xiàng)目成本降低率已收款工程款回收率拖欠款項(xiàng)目保修金收回全部款項(xiàng)時(shí)間項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)額參加兌現(xiàn)人數(shù)項(xiàng)目獲獎(jiǎng)情況獲獎(jiǎng)項(xiàng)目時(shí)間頒獎(jiǎng)部門

續(xù)CSCEC－PM－1604二、項(xiàng)目成本管理情況合同價(jià)項(xiàng)目目標(biāo)成本變更及索賠項(xiàng)目實(shí)際成本節(jié)超分析項(xiàng)目結(jié)算項(xiàng)目利潤(rùn)來(lái)源分析人工費(fèi)分包控制方面利潤(rùn)材料費(fèi)材料管理利潤(rùn)機(jī)械費(fèi)機(jī)械管理利潤(rùn)其它直接費(fèi)其它直接費(fèi)控制的合理化利潤(rùn)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)管理費(fèi)節(jié)約規(guī)費(fèi)索賠變更方面的利潤(rùn)利潤(rùn)最終結(jié)算新增利潤(rùn)合計(jì)合計(jì)說(shuō)明三、項(xiàng)目進(jìn)度管理情況合同工期計(jì)劃工期變更簽證增加工日延誤工期實(shí)際工期序號(hào)進(jìn)度管理的主要措施在工期或成本方面的成效主要經(jīng)驗(yàn)123說(shuō)明四、項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)保管理情況項(xiàng)目投入費(fèi)用取得成效事故次數(shù)損失質(zhì)量管理安全管理環(huán)保管理合計(jì)序號(hào)主要措施投入的費(fèi)用創(chuàng)造的效益或效果主要經(jīng)驗(yàn)123續(xù)CSCEC－PM－1604五、項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理情況分包企業(yè)數(shù)分包總額分包勞務(wù)總?cè)藬?shù)序號(hào)分包企業(yè)名稱分包性質(zhì)合同單價(jià)或總額工期平均人數(shù)結(jié)算額索賠/反索賠評(píng)價(jià)123456說(shuō)明六、項(xiàng)目材料管理情況鋼材水泥砼模板零星材料周轉(zhuǎn)料具供應(yīng)商個(gè)數(shù)合同數(shù)平均合同額計(jì)劃投入實(shí)際消耗成本降低序號(hào)主要供應(yīng)商名稱服務(wù)范圍提供服務(wù)數(shù)量12345說(shuō)明續(xù)CSCEC－PM－1604七、項(xiàng)目技術(shù)管理情況序號(hào)采用新技術(shù)、新工藝、新材料或技術(shù)創(chuàng)新名稱主要技術(shù)特點(diǎn)主要經(jīng)濟(jì)效益說(shuō)明八、其它方面總結(jié)1合同管理方面2保函及保證金管理方面3客戶關(guān)系管理方面4信息管理方面5綜合事務(wù)管理方面6項(xiàng)目員工激勵(lì)及培訓(xùn)管理方面7其它九、對(duì)今后工作的建議說(shuō)明附件：一、項(xiàng)目工程完工及成本還原資料1、項(xiàng)目盈利情況2、項(xiàng)目整體成本狀況表3、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收證明書4、項(xiàng)目分包商結(jié)算匯總5、項(xiàng)目預(yù)算收入明細(xì)6、項(xiàng)目工程檔案目錄及移交證明7、項(xiàng)目管理檔案目錄及移交證明8、項(xiàng)目部管理費(fèi)用情況9、項(xiàng)目主要材料消耗控制情況10、項(xiàng)目改善成本措施分析二、數(shù)據(jù)庫(kù)資料1、工程照片；2、技術(shù)方案數(shù)據(jù)庫(kù)；3、成本資料數(shù)據(jù)庫(kù)；4、材料供應(yīng)商及機(jī)械設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)；5、分包商數(shù)據(jù)庫(kù)。中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格維修保養(yǎng)記錄表表格編號(hào)CSCEC－PM－1605項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目基本情況維修指令來(lái)文日期來(lái)文累積及參考編號(hào)發(fā)件人來(lái)文頁(yè)數(shù)維修概況建設(shè)方驗(yàn)收日期費(fèi)用備注完工日期項(xiàng)目部或企業(yè)驗(yàn)收日期匯總記錄審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目部撤消令表格編號(hào)CSCEC－PM－1606項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目部基本情況及業(yè)績(jī)一、項(xiàng)目部啟動(dòng)情況二、項(xiàng)目班子建設(shè)情況三、項(xiàng)目人才培養(yǎng)情況四、項(xiàng)目社會(huì)效益情況五、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益情況六、項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保管理業(yè)績(jī)七、項(xiàng)目部其它方面的成績(jī)項(xiàng)目部所取得的經(jīng)驗(yàn)及成果序號(hào)內(nèi)容123撤消項(xiàng)目部安排編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間注：項(xiàng)目部撤消令的內(nèi)容由企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目部信息及溝通需求識(shí)別表表格編號(hào)CSCEC－PM－1701項(xiàng)目名稱及編碼版本號(hào)項(xiàng)目基本情況一、與企業(yè)有關(guān)的信息要點(diǎn)時(shí)間性質(zhì)聯(lián)系人責(zé)任人審批人企業(yè)傳給項(xiàng)目1項(xiàng)目投標(biāo)資料…項(xiàng)目傳給企業(yè)1項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃…二、與建設(shè)方有關(guān)的信息要點(diǎn)時(shí)間性質(zhì)聯(lián)系人責(zé)任人審批人建設(shè)方至項(xiàng)目部1施工圖紙…項(xiàng)目部至建設(shè)方1進(jìn)度報(bào)量及付款申請(qǐng)書…三、與設(shè)計(jì)方有關(guān)的信息要點(diǎn)時(shí)間性質(zhì)聯(lián)系人責(zé)任人審批人設(shè)計(jì)至項(xiàng)目部1設(shè)計(jì)變更通知…項(xiàng)目部至設(shè)計(jì)1圖紙會(huì)審紀(jì)要…四、與監(jiān)理有關(guān)的信息4時(shí)間性質(zhì)聯(lián)系人責(zé)任人審批人監(jiān)理傳給項(xiàng)目1…項(xiàng)目傳給監(jiān)理1施工組織設(shè)計(jì)…五、與政府部門、行業(yè)管理機(jī)構(gòu)有關(guān)的信息要點(diǎn)時(shí)間性質(zhì)聯(lián)系人責(zé)任人審批人政府對(duì)項(xiàng)目1建筑市場(chǎng)管理政策…項(xiàng)目報(bào)政府1…六、與社區(qū)及公共服務(wù)部門有關(guān)的信息要點(diǎn)時(shí)間性質(zhì)聯(lián)系人責(zé)任人審批人社區(qū)對(duì)項(xiàng)目1市政管理規(guī)定…項(xiàng)目對(duì)社區(qū)1…編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間注：有關(guān)信息依據(jù)實(shí)際情況識(shí)別填寫。續(xù)CSCEC－PM－1701項(xiàng)目名稱及編碼版本號(hào)項(xiàng)目基本情況七、與分包及勞務(wù)有關(guān)的信息要點(diǎn)時(shí)間性質(zhì)聯(lián)系人責(zé)任人審批人項(xiàng)目部對(duì)分包1施工計(jì)劃指令分包對(duì)項(xiàng)目部1進(jìn)度付款申請(qǐng)八、與供應(yīng)商（或租賃商）有關(guān)的信息要點(diǎn)時(shí)間性質(zhì)聯(lián)系人責(zé)任人審批人項(xiàng)目對(duì)供應(yīng)商1材料或設(shè)備進(jìn)場(chǎng)通知供應(yīng)商對(duì)項(xiàng)目1付款申請(qǐng)九、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部主要信息序號(hào)分類主要信息內(nèi)容時(shí)間性質(zhì)去向責(zé)任人審批人1、項(xiàng)目資金管理①現(xiàn)金流測(cè)算2項(xiàng)目機(jī)構(gòu)及人員管理①人員定編3項(xiàng)目技術(shù)管理①技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范4項(xiàng)目行政事務(wù)管理①項(xiàng)目資產(chǎn)5項(xiàng)目物資管理①采購(gòu)計(jì)劃6項(xiàng)目機(jī)械管理①②7項(xiàng)目分包管理①②8項(xiàng)目合同管理①②9項(xiàng)目成本管理①②10項(xiàng)目進(jìn)度管理①②11項(xiàng)目質(zhì)量管理①②12項(xiàng)目安全管理①②13項(xiàng)目環(huán)保管理①②編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間注：有關(guān)信息依據(jù)實(shí)際情況識(shí)別填寫。中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目部信息管理計(jì)劃編制表表格編號(hào)CSCEC－PM－1702項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目部信息管理計(jì)劃編制依據(jù)序號(hào)項(xiàng)目前期工作事項(xiàng)完成程度生成時(shí)間聯(lián)系人聯(lián)系方式1項(xiàng)目部信息溝通需求識(shí)別2項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)3企業(yè)有關(guān)信息管理制度4項(xiàng)目所在地信息基礎(chǔ)設(shè)施水平5項(xiàng)目與有關(guān)各方溝通需要規(guī)定6建設(shè)、安全、電力、燃?xì)?、通信、水、衛(wèi)生、公路、消防、公安、稅務(wù)等部門聯(lián)系人及方式項(xiàng)目部信息管理計(jì)劃編制安排序號(hào)策劃項(xiàng)目有關(guān)要點(diǎn)責(zé)任部門或人員完成期限實(shí)際完成1對(duì)企業(yè)的信息管理2對(duì)主業(yè)的信息管理3對(duì)設(shè)計(jì)的信息管理4對(duì)監(jiān)理的信息管理5對(duì)分包的信息管理6供應(yīng)商、租賃商的信息管理7對(duì)社區(qū)及公共服務(wù)單位的信息管理8項(xiàng)目部?jī)?nèi)部信息管理9項(xiàng)目信息管理設(shè)備、器械、裝備配備及管理10項(xiàng)目信息管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)11項(xiàng)目會(huì)議管理12項(xiàng)目文件資料、照片管理13項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)14項(xiàng)目?jī)?nèi)外宣傳報(bào)到管理15項(xiàng)目保密管理制度16項(xiàng)目信息管理考核制度17項(xiàng)目?jī)?nèi)外通訊聯(lián)絡(luò)方式編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理計(jì)劃編制表表格編號(hào)CSCEC－PM－1801項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目基本情況1、超市；2、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)；3、醫(yī)院；4、其它設(shè)施項(xiàng)目綜合事務(wù)管理計(jì)劃編制依據(jù)序號(hào)項(xiàng)目部事務(wù)管理工作基礎(chǔ)事項(xiàng)完成程度生成時(shí)間聯(lián)系人聯(lián)系方式1項(xiàng)目部信息與溝通管理計(jì)劃2項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員定編3項(xiàng)目部勞動(dòng)力計(jì)劃45項(xiàng)目部臨時(shí)設(shè)施建設(shè)計(jì)劃6其它有關(guān)文件資料7項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理計(jì)劃編制安排序號(hào)策劃項(xiàng)目有關(guān)要點(diǎn)責(zé)任部門或人員完成期限實(shí)際完成1項(xiàng)目部臨時(shí)辦公室設(shè)置及管理計(jì)劃2項(xiàng)目部管理人員臨時(shí)住宿設(shè)備及管理計(jì)劃3項(xiàng)目部勞務(wù)人員宿舍設(shè)置及管理計(jì)劃4項(xiàng)目部食堂、小賣部設(shè)置及管理計(jì)劃5項(xiàng)目部浴室、廁所設(shè)備及管理計(jì)劃6項(xiàng)目部辦公設(shè)備（對(duì)講機(jī)、、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、照相機(jī)、攝影機(jī)、車輛、空調(diào)等）配備及管理計(jì)劃7項(xiàng)目CI管理計(jì)劃8項(xiàng)目法律事務(wù)管理計(jì)劃9項(xiàng)目黨群工作計(jì)劃10項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理考核辦法11項(xiàng)目部人員禮儀及行為管理準(zhǔn)則編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目部重要活動(dòng)管理計(jì)劃表表格編號(hào)CSCEC－PM－1802項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目基本情況序號(hào)儀式名稱時(shí)機(jī)責(zé)任人備注1合同簽署儀式2奠基典禮3開(kāi)工典禮4封頂?shù)涠Y5竣工典禮6落成典禮7竣工發(fā)布會(huì)8點(diǎn)（動(dòng)）火典禮9開(kāi)業(yè)典禮10工程交接儀式11揭幕典禮12其它儀式編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間施工現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)概述現(xiàn)場(chǎng)管理的基本概念一、施工項(xiàng)目管理及其內(nèi)容(一)項(xiàng)目的概念項(xiàng)目是指在一定的約束條件下（限定資源、限定時(shí)間、限定質(zhì)量）,具有特定目標(biāo)的一次性事業(yè).(二）施工項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目管理是一定的約束條件下，以高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目業(yè)主的目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)和以項(xiàng)目為獨(dú)立實(shí)體進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，并按照項(xiàng)目?jī)?nèi)在的邏輯規(guī)律進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的系統(tǒng)管理活動(dòng)。施工項(xiàng)目周期可以劃分為以下幾個(gè)階段：投標(biāo)、簽約階段這個(gè)階段從承包商作出投標(biāo)決策至中標(biāo)簽約為止，是施工項(xiàng)目周期的第一階段，也可以稱為立項(xiàng)階段。施工準(zhǔn)備階段這個(gè)階段是從施工單位與業(yè)主簽訂工程承包合同到工程開(kāi)工為止.主要內(nèi)容是進(jìn)行施工準(zhǔn)備,使工程具備開(kāi)工和連續(xù)施工的基本條件。施工階段這是指自開(kāi)工至竣工的實(shí)施過(guò)程。這一階段的目標(biāo)是完成合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，達(dá)到驗(yàn)收、交工的條件。驗(yàn)收、交工階段項(xiàng)目按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙和合同規(guī)定的內(nèi)容全部建成，達(dá)到使用的要求,經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格，正式移交給建設(shè)單位.其目標(biāo)是對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)