項目商業(yè)計劃書模板

Word第第頁項目商業(yè)計劃書模板項目商業(yè)打算書1

(一)引入現(xiàn)代物流理念

作為企業(yè)的“第三利潤源泉”，高效的物流管理不僅是提高客戶服務(wù)質(zhì)量、增添企業(yè)及產(chǎn)品競爭力的需要，而且是企業(yè)降低本錢、提高效益、取得競爭優(yōu)勢的重要渠道。煤炭企業(yè)應(yīng)當樹立現(xiàn)代物流管理思想，把物流運作作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分進行討論，轉(zhuǎn)變過去重生產(chǎn)營銷、輕物流管理的傾向，從供應(yīng)鏈的視角構(gòu)建現(xiàn)代煤炭物流體系，增添客戶服務(wù)和市場競爭力量。

現(xiàn)代物流管理理論指出，物流服務(wù)是企業(yè)產(chǎn)品的重要組成部分，必需樹立以客戶為中心的服務(wù)理念。因此，煤炭物流企業(yè)必需把握客戶需求的內(nèi)容和特征，將物流服務(wù)融入到企業(yè)的物流系統(tǒng)當中去，無論是在服務(wù)力量上，還是在服務(wù)質(zhì)量上都要以客戶滿足為目標。

現(xiàn)代物流管理理論認為，商品流通包括4個互相聯(lián)系又互相獨立的流通形態(tài)，即商流、物流、信息流、資金流，物流系統(tǒng)不僅是運輸、倉儲、配送等功能的整合結(jié)果，而且是基于選購、生產(chǎn)、銷售、物流一體化的后勤保障系統(tǒng)。因此，運輸、倉儲活動等肯定不是現(xiàn)代煤炭物流管理的全部工作，而只是實現(xiàn)物流系統(tǒng)輸出的手段和工具。

(二)加快煤炭物流體制改革和產(chǎn)業(yè)整合

1、推動煤炭產(chǎn)運銷體制改革。發(fā)揮市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用，消退部門分割、地區(qū)分割以及物流市場的不統(tǒng)一，削減市場進入的壁壘;完善鐵路煤運管理體制，組成鐵路部門集路、站、運、港統(tǒng)籌一體的協(xié)調(diào)格局，實現(xiàn)各運輸環(huán)節(jié)的高效連接;鼓舞煤炭物流企業(yè)根據(jù)現(xiàn)代物流管理模式進行調(diào)整和重組，綻開競爭，提高整個物流系統(tǒng)效率。

2、加快煤炭企業(yè)橫向重組。鼓舞以現(xiàn)有大型煤炭企業(yè)為核心，打破地域、行業(yè)和全部制界限，以資源、資產(chǎn)為紐帶，通過強強聯(lián)合和兼并、重組中小型煤礦，進展大型煤炭企業(yè)集團。以在更大范圍內(nèi)實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化、重組和資源的合理配置，并實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。除了整合礦產(chǎn)資源、人力資源等外，還需要從供應(yīng)鏈層面整合物流資源，主動推動物流社會化和物流一體化進展。

(三)強化煤炭供應(yīng)鏈管理

1、推動煤炭企業(yè)內(nèi)部物流一體化。煤炭企業(yè)應(yīng)成立特地的企業(yè)物流管理機構(gòu)(物流公司)，在高度集成的信息系統(tǒng)的支撐下，將選購供應(yīng)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)的物流職能集成，對企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈物流一體化，實施詳細的規(guī)劃設(shè)計、組織、掌握和管理，從根本上改善打算經(jīng)濟時期形成的傳統(tǒng)物流運作模式，以市場需求為導(dǎo)向，實現(xiàn)精益的運作方式，縮短整體供應(yīng)鏈中的物流沉淀，加速物流周轉(zhuǎn)，從而實現(xiàn)整條供應(yīng)鏈本錢的掌握以及服務(wù)力量的提升。

2、加快煤炭供應(yīng)鏈聯(lián)盟建設(shè)。以大型煤炭企業(yè)集團為核心，通過強強聯(lián)合、并購、重組、參股、合作等多種方式，將煤炭發(fā)運站、計量站、儲煤場、專用碼頭、交通(大路、鐵路、水運、海運)貨運公司、各地區(qū)的燃料公司等不同隸屬關(guān)系、不同地區(qū)的企業(yè)，從戰(zhàn)略上進行整合，盡快在煤炭企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)物流一體化的基礎(chǔ)上，與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間合作，加快區(qū)域化物流配送基地、物流中心、配送中心的建設(shè)，形成供應(yīng)鏈聯(lián)盟，形成完好的產(chǎn)、運、銷一體化供應(yīng)鏈。

3、以供應(yīng)鏈管理為基礎(chǔ)，在全球范圍整合資源。在抓住國內(nèi)市場的同時，要放眼世界，構(gòu)筑全球化戰(zhàn)略，以供應(yīng)鏈管理在全球?qū)で筚Y源選購、加工和產(chǎn)成品分銷，參與國際競爭。

4、提升流通加工服務(wù)力量。煤炭物流企業(yè)在供應(yīng)基本物流服務(wù)的同時，要依據(jù)客戶需求，結(jié)合自身優(yōu)勢，拓展業(yè)務(wù)范圍，進展增值物流服務(wù)，如倉儲、分撥、包裝、運輸、裝卸、加工、配送、物流信息服務(wù)等，為客戶供應(yīng)一攬子物流策略和流程解決方案，用專業(yè)化服務(wù)滿意獨特化需求，供應(yīng)全方位服務(wù)。一些領(lǐng)先的煤炭物流企業(yè)已經(jīng)在煤炭配送中心開設(shè)流通加工業(yè)務(wù)(如除矸石加工、為管道輸送煤漿進行的煤漿加工、防止煤炭自燃的流通加工等)，比較典型的是干凈配煤業(yè)務(wù)，即依據(jù)用戶對煤質(zhì)的要求，以不同等級或不同種類的煤炭為主要原料，添加適量的符合相關(guān)標準的助燃劑、固硫劑、催化劑等燃煤添加劑，經(jīng)過科學(xué)的配置工藝制成鍋爐用煤，滿意不同用戶對煤炭資源的不同需求，提高物流服務(wù)附加值。

5、建立和完善物流本錢考核體系。隨著我國煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理水平的不斷提升，降低生產(chǎn)本錢、提高勞動生產(chǎn)率的利潤空間越來越小，而降低材料本錢、選購本錢以及運輸、倉儲、裝卸、庫房管理費用等物流本錢的潛力巨大。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的物流費用會計核算機構(gòu)，選擇正確的核算方法，了解煤炭企業(yè)物流本錢結(jié)構(gòu)，制定物流活動打算進行調(diào)控，正確計算反映物流本錢，并評估物流部門對煤炭企業(yè)效益的奉獻程度，注意物流本錢效益，科學(xué)合理地降低物流本錢。

(四)推廣現(xiàn)代信息技術(shù)和先進物流技術(shù)的應(yīng)用

1、加快物流信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，實現(xiàn)物流信息化。依托企業(yè)資源管理系統(tǒng)平臺，建立與現(xiàn)代物流進展相配套的物流信息系統(tǒng)與網(wǎng)上交易系統(tǒng)，并與遍布全國乃至全球的選購網(wǎng)和客戶服務(wù)網(wǎng)對接，建立功能齊全、資源共享、服務(wù)便捷的物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，以客戶訂單信息流帶動配送物流的實現(xiàn)。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將物流企業(yè)散布在不同領(lǐng)域的服務(wù)網(wǎng)點聯(lián)結(jié)起來，形成物流服務(wù)平臺，對倉儲、運輸、裝卸、加工、搬運、配送等環(huán)節(jié)實現(xiàn)全程跟蹤。借助于精確的信息傳遞，將傳統(tǒng)的、粗放式的物流送貨形式，上升為“門到門”、“庫到庫”甚至“線到線”的精益物流方式。

2、開發(fā)應(yīng)用煤炭物流專用設(shè)備，改善物流基礎(chǔ)設(shè)施。針對不同煤炭加工產(chǎn)品，開發(fā)應(yīng)用煤炭物流專用車輛以及與之相關(guān)的裝卸、倉儲等先進物流技術(shù)。加強煤炭物流基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和改造，包括倉庫建筑、場站設(shè)施、裝卸設(shè)備、運輸工具、運輸通道等。此外，條件成熟的企業(yè)還可以廣泛應(yīng)用現(xiàn)代物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及其他通信技術(shù)，包括EDI(電子數(shù)據(jù)交換)、GIS(地理信息系統(tǒng))、GPS(全球定位系統(tǒng))、條碼技術(shù)、射頻技術(shù)以及計算機應(yīng)用系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用等。

(五)進展煤炭“綠色”物流

1、政府和社會言論引導(dǎo)。各級政府應(yīng)把推動構(gòu)建“綠色”煤炭供應(yīng)鏈納入進展規(guī)劃中，以可持續(xù)進展理論為指導(dǎo)，引導(dǎo)、鼓舞并支持相關(guān)企業(yè)加入到打造“綠色”煤炭供應(yīng)鏈建設(shè)中來，如通過賜予金融支持、稅收優(yōu)待等扶持政策，降低企業(yè)打造“綠色”煤炭供應(yīng)鏈的本錢。同時盡快制定針對煤炭行業(yè)的清潔生產(chǎn)標準，建立煤炭供應(yīng)鏈資源損耗和環(huán)境污染等指標的監(jiān)督、考核、評價體系以及相應(yīng)的經(jīng)濟獎懲措施。社會組織，如行業(yè)協(xié)會、自然愛護協(xié)會等，通過多渠道、多形式對煤炭綠色物流進行積極宣揚提倡，提高社會各界對綠色物流的'熟悉和了解，并主動踐行。

2、實現(xiàn)煤炭“綠色”運輸。在運輸過程中，應(yīng)不斷提高“綠色”運輸工具的使用效率，降低廢氣排放量并推行煤炭產(chǎn)品有效包裝制，以促進煤炭物流在運輸、裝卸和流通加工作業(yè)環(huán)節(jié)的升級和優(yōu)化，并盡可能削減和避開煤炭運輸損耗和污染的發(fā)生量[3]。與大路運輸相比，鐵路煤炭運輸損耗少、本錢低，應(yīng)加快鐵路煤炭通道建設(shè)，解決鐵路運力缺乏問題。大路運輸應(yīng)盡量采納污染和損耗少的運輸交通工具，如廂式封閉大路煤炭運輸車輛及以LNG、CNG為燃料的新能源汽車;強制實施煤炭抑塵技術(shù)，保護運輸通道沿線環(huán)境，降低運輸過程中煤炭散落造成的損耗;在此基礎(chǔ)上國家根據(jù)可持續(xù)進展原則重新制定各種運煤方式的途耗標準。

3、實現(xiàn)煤炭“綠色”中轉(zhuǎn)。(1)溝通平臺推行煤炭產(chǎn)品有效包裝制。實施煤炭產(chǎn)品有效包裝，可以促進煤炭物流在運輸、裝卸和流通加工作業(yè)環(huán)節(jié)的升級，削減煤炭產(chǎn)品在運輸過程中的損耗和污染。(2)利用政府扶持資金對港口鐵路物流中心不符合清潔生產(chǎn)要求的裝、卸設(shè)備進行全面升級改造或更新。裝卸作業(yè)應(yīng)將除塵作為環(huán)保工作的重中之重，強制配備自動淋灑、流淌淋灑等濕式除塵設(shè)施，避開粉塵對環(huán)境的污染。對煤炭露天存放易受雨水澆淋影響質(zhì)量等問題應(yīng)通過建筑永久性的防雨設(shè)施解決。

(六)促進煤炭第三方物流進展

進展煤炭第三方物流，有利于提高煤炭物流運作的專業(yè)化、集約化水平，提高煤炭運輸效率;同時也有利于削減煤炭運輸損耗及由于運輸不當所造成的環(huán)境污染，并可以準時快速地響應(yīng)客戶的需求。應(yīng)主動培育第三方物流企業(yè)，形成具有國際競爭力的大型煤炭物流集團。為了保證煤炭第三方物流的順當進展，可以考慮在全國范圍內(nèi)整合現(xiàn)有煤炭企業(yè)的自有物流體系，通過股份制組建行業(yè)物流集團，強強聯(lián)合，合理配置資源、健全經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)以快速提升煤炭行業(yè)的整體物流服務(wù)水平。同時鼓舞和扶持有肯定基礎(chǔ)的煤炭物流企業(yè)向第三方煤炭供應(yīng)鏈管理服務(wù)商轉(zhuǎn)型。

項目商業(yè)打算書2

一、公司描述、宗旨和目標

中國xx軟件有限公司是以xx教授〔原中國交大討論生〕、xx教授〔原中科院計算所討論生〕攜帶在加拿大多年學(xué)習(xí)和討論的先進創(chuàng)新成果回國創(chuàng)業(yè)的一家軟件企業(yè)。公司于20XX年7月在中國張江高科技園區(qū)注冊，主要業(yè)務(wù)是開發(fā)具有自主版權(quán)和學(xué)問產(chǎn)權(quán)的大型通用數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)——xxSQL，并基于xx數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品進行應(yīng)用開發(fā)和推廣。

xx軟件的宗旨是以創(chuàng)新的核心技術(shù)為起點，以國際一流的專家為技術(shù)領(lǐng)路人，將核心技術(shù)轉(zhuǎn)化成具有國際競爭力的商業(yè)產(chǎn)品，將xx軟件建設(shè)成一個大型的基礎(chǔ)軟件和應(yīng)用軟件供應(yīng)商。

xx軟件的短期目標：基于xx數(shù)據(jù)庫〔xxSQL〕的“xx企業(yè)信息備份和搜尋工具”能夠在一些詳細行業(yè)或項目中進行推廣應(yīng)用。初期市場開拓的目標在于建立和提高公司產(chǎn)品的信譽和客戶對于產(chǎn)品的可接受程度，而非盲目追求數(shù)量增長。總之，首先使公司運營正常，實現(xiàn)良性現(xiàn)金流和肯定的贏利空間，再求進一步進展，實現(xiàn)良好的投資回報。

xx軟件的長期目標：開發(fā)和推廣闊型通用數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)及其應(yīng)用產(chǎn)品。

二、公司目前的股權(quán)結(jié)構(gòu)

公司目前的股份構(gòu)成：

三、已投入的資金及用處

公司于20XX年7月成立，注冊資金200萬元人民幣，主要用于產(chǎn)品的開發(fā)、測試，市場渠道的鋪設(shè)。

公司成立以來勝利申請了20XX年科技部中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金〔75萬元〕和20XX年中國市第一批軟件和集成電路產(chǎn)業(yè)進展專項資金〔50萬元〕。

四、公司目前主要產(chǎn)品及服務(wù)

公司的主要產(chǎn)品：“xx數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)〔xxSQL〕”。

正在開發(fā)的產(chǎn)品有：“xx企業(yè)信息備份與搜尋工具”。

公司還打算基于xx數(shù)據(jù)庫建立“xx數(shù)據(jù)服務(wù)中心”，為廣闊中小企業(yè)用戶供應(yīng)數(shù)據(jù)集中維護及平安保障。

五、產(chǎn)品的學(xué)問產(chǎn)權(quán)和歸屬權(quán)

“xx數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)〔xxSQL〕”是由兩位創(chuàng)始人〔xx、xx〕在國外任教期間創(chuàng)造，通過與任教所在高校簽定法律合同〔見附件〕，數(shù)據(jù)庫的專利權(quán)、出版權(quán)及其相關(guān)學(xué)問產(chǎn)權(quán)都歸屬于兩位創(chuàng)始人全部，目前數(shù)據(jù)庫的全部學(xué)問產(chǎn)權(quán)已轉(zhuǎn)到中國xx軟件有限公司。

“xx企業(yè)信息備份與搜尋工具”則是在中國研發(fā)的基于xx數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用產(chǎn)品。中國xx軟件有限公司擁有產(chǎn)品的全部學(xué)問產(chǎn)權(quán)。

六、市場概況和營銷策略

目前企業(yè)搜尋市場還處于起步階段，還沒有消失一家獨大或幾分天下的局面，因此，如今是進入企業(yè)搜尋市場的最好時機。

xx的總體營銷策略是：分別向中小企業(yè)、大型企業(yè)和服務(wù)運營商供應(yīng)不同的細化產(chǎn)品，逐步開拓本地、國內(nèi)、國際市場。

七、核心團隊

公司的核心團隊由五人組成：

xx〔公司創(chuàng)辦人，現(xiàn)任董事長兼CTO，xx高校計算機系終身教授，數(shù)據(jù)庫及人工智能專家〕；

xx〔公司創(chuàng)辦人，現(xiàn)任總經(jīng)理，xx高校計算機系終身教授，人工智能專家〕；

周先生〔于95年獲美國名校計算機科學(xué)博士學(xué)位，曾任美國xx公司中層管理人員、大型外資公司副總裁，軟件工程和人工智能專家〕；

陳先生〔于88年獲美國名校計算機科學(xué)博士學(xué)位，曾任美國加州硅谷有名軟件公司高級系統(tǒng)分析師〕；

王先生〔xx高校計算機系博士后，曾任加拿大有名軟件公司高級系統(tǒng)分析師，數(shù)據(jù)庫專家〕。

八、公司優(yōu)勢說明

公司的主要優(yōu)勢如下：

1)企業(yè)搜尋引擎的技術(shù)處在不斷進展完善中，xx擁有自主的先進技術(shù)，創(chuàng)新力量強；

2)xx企業(yè)備份和搜尋工具是基于xx自身的數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品研發(fā)的，充分利用了數(shù)據(jù)庫的高性能和平安機制，產(chǎn)品性價比高；

3)xx能快速敏捷地向用戶供應(yīng)按需定制服務(wù)。

九、目前公司為實現(xiàn)目標的增資需求

為了搶占企業(yè)信息搜尋的市場進展先機，xx需要的外部投資為750萬元人民幣，加上xx的預(yù)期銷售收入及其他資金，致力于“xx企業(yè)信息備份與搜尋工具”產(chǎn)品的市場開發(fā)。

公司打算在20XX年實現(xiàn)收支平衡，09年實現(xiàn)銷售贏利，占據(jù)國內(nèi)企業(yè)搜尋市場有肯定影響力的份額，打造xx軟件品牌。

十、融資方案

企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營和資