某公司職位評估系統(tǒng)

科龍集團職位評估系統(tǒng)簡介在過去幾年里，職職位評估得到到了越來越廣廣泛的運用。其其原因在于：：應用系統(tǒng)性性的職位評估估方法，可消消除職位名稱稱的歪曲，并并可在不同部部門或企業(yè)當當中真實和一一致地比較所所有職位的判判別。使用職職位評估系統(tǒng)統(tǒng)具有方便招招聘工作，有有利于職位發(fā)發(fā)展規(guī)劃、績績效評估、人人員升降、工工作調(diào)整、公公司發(fā)展等優(yōu)優(yōu)點，當然也也為建立合理理的工資水平平提供了方便便。本系統(tǒng)是一個職職位評估的新新方法，被諸諸多跨國企業(yè)業(yè)和國內(nèi)知名名企業(yè)所彩。它它結合了許多多長期從事職職位評估工作作專家的經(jīng)驗驗基礎，含有有可以對各行行業(yè)所有職位位進行比較的的必要因素。整整個評價體系系由三大方面面七大要素組組成。人力資源部在總總結了去年《科科龍集團職位位制度》推行行過程中的經(jīng)經(jīng)驗和教訓，結結合科龍的戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展要求求和行業(yè)競爭爭環(huán)境，決定定在全集團推推廣此系統(tǒng)。評估系統(tǒng)職責規(guī)模對企業(yè)的影響監(jiān)督管理職責范圍3、責任范圍4、溝通技巧工作復雜程度5、任職資格6、解決總是難難度7、環(huán)境條件評估系統(tǒng)職責規(guī)模1、對企業(yè)的影影響2、監(jiān)督管理理影響人數(shù)規(guī)模類別職責范圍3、責任范圍4、溝通技巧巧獨立性頻率廣度技巧營業(yè)知識面內(nèi)外用處工作復雜程度5、任職資格6、解決問題題的難度77、環(huán)境條件件學歷創(chuàng)造性風險經(jīng)驗復雜性環(huán)境因素1對企業(yè)的影影響（1）級別機構領導（A級職位）對公司的影響（B級職位）對行業(yè)/業(yè)務部部門的影響（C級職位）在工作范圍內(nèi)的的影響（D級職位/以下）專業(yè)影響級別123456789101112131415深受其他公司全全部影響的領領導受其他公司部分分影響的領導導受其他公司微小小影響的領導導公司領導或董事事會主席有限影響一些影響相當影響主要影響或公司司副領導有限影響一些影響相當影響主要影響微小影響微薄影響有限影響一些影響相當影響主要影響對工作范圍有一一些影響對工作范圍有相相當影響對工作范圍有主主要影響對職務/業(yè)務部部門有一些影影響對職務/業(yè)務部部門有相當影影響對職務/業(yè)務部部門有主要影影響對企業(yè)成績有一一些影響對企業(yè)成績有相相當/主要影響影響的定義對企業(yè)普遍遍的貢獻有限主主要是協(xié)調(diào)性性質(zhì)的的工作作少于10%一些可可容易辯別出出的對企業(yè)成成績有間接性性的影響110-20%%相當對對企業(yè)成績有有明顯、基本本、主要性的的影響20-330%主要在在取得企業(yè)的的重要成績中中，有卓越的的影響多于30%衡量在不同部門門但同一等級級的企業(yè)的貢貢獻的指標因素1對企業(yè)的影影響（2）任職者執(zhí)行或檢檢查由上級緦緦而時刻監(jiān)督督的工作影響微小6、任職者負責責的職責對職務//業(yè)務部門的的效果影響有有限或任職者負負責的職責對對工作范圍有有主要影響11、任職者負負責的職務/業(yè)務部門對對企業(yè)的效果果有相當?shù)挠坝绊懟蛉温氄呤莻€對企企業(yè)效果有相相當/主要影響的的專家任職者執(zhí)行或檢檢查明確范圍圍內(nèi)的工作。工工作由上級進進行細心但非非時常時刻的的監(jiān)督。影響微薄7、任職者負責責的工作活動動對職務//業(yè)務部門的的效果有些影影響12、企業(yè)里的的一個領導----企業(yè)的的效果深受到到總部和/或集團內(nèi)其其他企業(yè)的影影響（如具體體方針、價格格、財經(jīng)策略略、市場戰(zhàn)略略等）或任職者負責的職職務/主要部門（B級）對企業(yè)業(yè)的效果有主主要的影響（這這里任職者的的企業(yè)領導對對企業(yè)的影響響是13或14級）或企業(yè)領導委托的的代表（這里里企業(yè)的領導導定為14級）任職者負責的活活動由上級以以效果為控制制，非為工作作細節(jié)所控制制。影響工作范圍有有限8、任職者負責責的工作活動動對職務//業(yè)務部門的的效果有相當當影響（職務//業(yè)務部門對對企業(yè)的效果果有些影響）13、企業(yè)里的的一個領導---企業(yè)的效果果部分受到總總部和/或集團內(nèi)其其他企業(yè)的影影響任職者提供建議議、勸告和/或負責一些些對工作范圍圍有些影響的的活動或任職者執(zhí)行專業(yè)業(yè)性的工作而而對工作范圍圍有些影響的的活動。9、任職者負責責一個職務/業(yè)務部門而而對企業(yè)效果果影響有限或任職者負責的工工作活動對職務/業(yè)務部部門的效果有有主要的影響響（職務/業(yè)務部部門對企業(yè)的的效果有相當當?shù)挠绊懀?4、企業(yè)的領領導（如機構構是在一個集集團內(nèi)，機構構的效果可受受到總部和/或集團內(nèi)其其他機構通過過宏觀商討和和廣闊的方針針供述的影響響。這機構可可接受到一些些公司的服務務，如財經(jīng)和和人事方針，但但除此以外，并并沒有什么其其他的影響）5、任職者協(xié)調(diào)調(diào)、控制或發(fā)發(fā)展工作活動動而對工作范范圍有相當影影響。10、任職者負負責的工作活活動或職務/業(yè)務部門對對企業(yè)的效果果有一些影響響15、企業(yè)的領領導或董事主主席因素1對企業(yè)的影影響（3）級別級別1234567891011121314151617181920規(guī)模影響（請看企業(yè)規(guī)模模表）15555555555555555555521010101010101010101010101010101010101010312141618202224262830323436384042444648504142026323844505662687480869298104110116122128517=17+7243138455259667380879410110811512212913614315162028364452606876849210010811612413214014815616417272332415059687786951041131221311401491581671761851948263646566676869610611612613614615616617618619620621692940516273849510611712813915016117218319420521622723810324456688092104116128140152164176188200212224236248260113549637791105119133147161175189203217231245259273287301123854708610211813415016618219821423024626227829431032634213415977951131311491671852032212392572752933113293473653831444648410412414416418420422424426428430432434436438440442415487092114136158180202224246268290312334356378400422444468因素2監(jiān)督管理級別級別1234下屬類別下屬人數(shù)（直接和間接）普通職工包括專業(yè)/技術術人員，但沒有管理層專業(yè)/技術人員員及管理層最高級（A/BB）管理層101010101021-1020253035311-5030354045451-200404550555201-100005055606561001-500006065707575001-10000070758085810001-550000808590959500009095100105因素3責任范圍圍12345678910廣度獨立性重復性的活動大部分相似的工工作擔任幾個相似的的工作同部門內(nèi)擔任不不同的工作不同部門性質(zhì)的的工作領導一個職務//業(yè)務部門領導兩個或更多多職務/業(yè)務部門參與一項主要活活動的公司領領導（銷售或或生產(chǎn)或R&D）公司領導參與兩兩項主要活動動(銷售與生產(chǎn)產(chǎn)與R&D)公司領導參與三三項主要活動動(銷售、生產(chǎn)產(chǎn)與R&D)1分工明確時常時刻受控制制51020304050607080902一定工作時限一步一步控制1020304050607080901003根據(jù)常規(guī)方法和和舊例進行工工作檢查控制20304050607080901001104按總原則工作以效果控制304050607080901001101205根據(jù)戰(zhàn)略目標工工作戰(zhàn)略目標成就控控制4050607080901001101201306根據(jù)集團目標工工作由集團總裁控制制50607080901001101201301407根據(jù)董事會所定定目標工作由集團董事會控控制60708090100110120130140150級別營業(yè)知識面額外的分數(shù)數(shù)1只需要公司司其他職務的的有限知識52對公司其他他職務要有較較好的了解1003對整個公司司和/或國內(nèi)市場場要有較好了了解和/或?qū)λ诼毬殑盏膰H市市場要有一般般了解1154全面了解整整個公司和/或國內(nèi)市場場和/或?qū)λ诼毬殑盏膰H市市場要有較好好了解255全面了解所所有有關公司司經(jīng)營活動的的整個公司、國國內(nèi)市場和國國際市場情況況440因素4溝通技巧級別級別123聯(lián)系頻率溝通技巧普通重要極大1偶爾1030505050702時常2040406060803天天305030707090級別內(nèi)部外部內(nèi)部外部內(nèi)部外部內(nèi)外用處121212溝通技巧聯(lián)系頻率內(nèi)外用處普通：要求一般般禮節(jié)和交換換信息的交流流偶爾：一個個月有幾次內(nèi)部：主要要在公司內(nèi)部部的交流重要：吃力的交交流，要求與與人合作，對對人施時常：定期期但非每天外部：客戶戶、單位、當當局（同一集集團的單位交交流加影響的交流，如如談判、面試試、采訪、天天：每天如果吃力，也也可算為外部部交流）銷售和有關購買買的洽談。極大：對整個公公司有重大影影響的談判和和決策。因素5任職資格級別12345678級別經(jīng)驗學歷不必有經(jīng)驗熟悉標準性的工工作和/或應用簡單單的工裝設備備和機器（6個月以下）必須有處理某專專門項目和/或工裝設備備和機器的經(jīng)經(jīng)驗（6個月年）必須有工作范圍圍所需要的深深度和廣度的的經(jīng)驗（5-8年）技術專業(yè)經(jīng)驗或或廣闊的職務務經(jīng)驗（5-8年）又深又廣的職務務經(jīng)驗或跨幾幾個職務的一一些管理經(jīng)驗驗（8-12年）特別廣和深的職職務經(jīng)驗或跨跨幾個職務的的相當重大的的管理經(jīng)驗（12-16年）跨幾個職務的特特別管理經(jīng)驗驗（16年以上）1義務性教育初中教育小學中學1530456075901051202高中教育技術職業(yè)高中30456075901051201353專業(yè)化教育高中教育后的教教育如專門的的技術或經(jīng)濟濟學校456075901051201351504大學程度（三年年以上）包括獲得學士、碩碩士或其他專業(yè)大學程度的的教育本科碩士6075901051201351501655高等教育博士學位7590105120135150165180因素6解決問題難度級別1234567級別執(zhí)行/行政復雜性執(zhí)行/行政復雜性創(chuàng)造性問題清楚被確定定常規(guī)性質(zhì)有明確指示問題已確定有限限難度需要一點分析通常問題已確定定有些難度需要一些分析必須確定問題難難處理需要分析和調(diào)查查必須確定問題復復雜復雜廣泛的分析析和細致調(diào)查查必須確定問題問問題多數(shù)非常常復雜大量的集團內(nèi)跨跨企業(yè)的分析析必須確定問題需需要花很多時時間解決復雜雜廣泛問題大量的跨集團的的分析1無需創(chuàng)造或改進進一切已有明確規(guī)規(guī)定102030405060702一般性改進基于現(xiàn)行辦法203040506070803改進和發(fā)展現(xiàn)有有的方法和技技術受益于職務內(nèi)部部的經(jīng)驗304050607080904創(chuàng)立新方法和技技術受益于企業(yè)內(nèi)部部的經(jīng)驗4050607080901005創(chuàng)立新的復雜而而廣泛的方法法和技術受益于企業(yè)外部部的經(jīng)驗50607080901001106明確發(fā)明性質(zhì)的前所未有經(jīng)驗驗的新發(fā)明607080901001101207很科學性的發(fā)明明708090100110120130因素7環(huán)境條件環(huán)境活動有身體體、精神和技技術方面的壓壓逼風險政治上或工工業(yè)上的傷害害環(huán)境級別環(huán)境12級別風險風險一般難度1一般10202高度2030職位評估總結公司評估人