設(shè)備維修、管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)

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最近學(xué)習(xí)《設(shè)備管理與修理》，發(fā)覺潤滑管理在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展中，為設(shè)備系統(tǒng)長時(shí)間的順當(dāng)運(yùn)行供應(yīng)了牢靠的保證和堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支持；同時(shí)，設(shè)備系統(tǒng)檢修周期的不斷延長，也為設(shè)備系統(tǒng)提出了更加苛刻的要求。因此，作好設(shè)備各項(xiàng)管理工作、檢修工作、點(diǎn)檢工作，新技術(shù)、新產(chǎn)品等的開發(fā)和利用工作，為設(shè)備系統(tǒng)長時(shí)間的順當(dāng)運(yùn)行供應(yīng)牢靠的保證和堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。設(shè)備的潤滑管理工作也是設(shè)備修理工作中的一個(gè)重要組成部分，正確地搞好潤滑工作與合理運(yùn)用潤滑油脂，是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，防止事故發(fā)生，削減機(jī)器磨損，延長運(yùn)用壽命，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和工作精度的一項(xiàng)有效措施。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，科技水平的不斷提高，設(shè)備潤滑發(fā)展趨勢包含以下內(nèi)容：節(jié)能降耗，提高效率；提高限制性能、適應(yīng)機(jī)電一體化發(fā)展；提高牢靠性、壽命、平安性和修理性；環(huán)境愛護(hù)（低噪聲、無泄露）；適應(yīng)國際市場的需求；削減能耗，充分利用能量；限制污染；對設(shè)備主動(dòng)維護(hù)；機(jī)電一體化；計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用；潤滑產(chǎn)品能夠適應(yīng)更加苛刻的條件；潤滑產(chǎn)品的環(huán)境愛護(hù)（可降解）等。

在我們五征集團(tuán)生產(chǎn)過程中，設(shè)備潤滑在設(shè)備修理發(fā)揮著特別重要的作用，設(shè)備潤滑是設(shè)備能否正常工作干脆影響著生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，因此設(shè)備潤滑的好壞是生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行的必要條件。設(shè)備潤滑管理是用科學(xué)管理手段，根據(jù)技術(shù)規(guī)范的要求，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的剛好、正確、合理地潤滑和節(jié)約用油，達(dá)到設(shè)備平安正常的運(yùn)行。同時(shí)設(shè)備潤滑管理也是設(shè)備管理與設(shè)備修理保養(yǎng)工作的一個(gè)重要組成部分，搞好設(shè)備潤滑工作、保持設(shè)備潤滑狀況良好及潤滑系統(tǒng)工作正常，是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、防止事故發(fā)生、削減機(jī)件磨損、延長設(shè)備運(yùn)用壽命、降低動(dòng)能消耗、提高設(shè)備的生產(chǎn)效率的有利措施。合理、正確地應(yīng)用潤滑材料，削減潤滑材料的奢侈，也是節(jié)能工作的一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。做好設(shè)備潤滑管理工作，并把它建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，對五征集團(tuán)的生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益有著極其重要的意義。設(shè)備潤滑管理的基本任務(wù)概括起來是：保證設(shè)備潤滑系統(tǒng)正常，提高設(shè)備生產(chǎn)效率；削減摩擦阻力和機(jī)件磨損，延長設(shè)備運(yùn)用壽命；節(jié)能降耗，防止設(shè)備事故發(fā)生。通過學(xué)習(xí)，對潤滑管理工作總結(jié)了一些合理管理閱歷和先進(jìn)的管理模式、詳細(xì)內(nèi)容如下：

一、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤滑管理的“五定”方針

其中潤滑管理的“五定”指：定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人，詳細(xì)內(nèi)容包括：

1.定點(diǎn)依據(jù)潤滑卡片上的指定的潤滑部位、潤滑點(diǎn)、檢查點(diǎn)，實(shí)施定點(diǎn)加油、添油、換油，并檢查液面高度及供油狀況。

2.定質(zhì)各潤滑部位運(yùn)用的潤滑材料的品種和質(zhì)量必需符合潤滑卡片上的要求。采納代用材料和摻配代用材料要有科學(xué)依據(jù)；潤滑裝置、器具要清潔，以防污染油料。

3.定量按潤滑卡片上規(guī)定的油、脂數(shù)量對各潤滑部位進(jìn)行日常潤滑。搞好添油、加油和油箱換油時(shí)的數(shù)量限制和廢油回收，做好設(shè)備治漏工作。

4.定期按潤滑卡片上規(guī)定的間隔時(shí)間進(jìn)行添油、加油和換油。按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行抽樣化驗(yàn)，依據(jù)實(shí)際狀況確定清洗換油或循環(huán)過濾，確定下次抽樣化驗(yàn)日期。

5.定人按潤滑卡片上分工規(guī)定，明確由操作工、修理工等工種負(fù)責(zé)添油、加油、清洗換油和抽樣化驗(yàn)的工作職責(zé)。

嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤滑管理的“五定”方針，的確落到實(shí)處，并制定相應(yīng)的`管理制度，由主管部門進(jìn)行定期和不定期檢查，使工人養(yǎng)成一種良好的習(xí)慣，做到自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕不必要的設(shè)備事故的發(fā)生。勤檢查、勤巡察，發(fā)覺潤滑設(shè)備有異樣狀況或有滴漏現(xiàn)象應(yīng)剛好處理或向有關(guān)人員報(bào)告。保持潤滑設(shè)備、器具和潤滑油嘴以及潤滑油脂干凈清潔，不混亂潤滑油脂牌號(hào)。按規(guī)定期限或?qū)嶋H狀況剛好清洗油箱和更換潤滑油脂，需修理工人執(zhí)行的也應(yīng)剛好向有關(guān)人員提出實(shí)施。

二、嚴(yán)格執(zhí)行潤滑油的“三級(jí)過濾”制度

因?yàn)檫M(jìn)廠合格的潤滑油在應(yīng)用到設(shè)備潤滑部位前，一般都要經(jīng)過幾次容器的倒換和位置移動(dòng)，每倒換一次容器或移動(dòng)位置都應(yīng)進(jìn)行一次過濾，以杜絕雜質(zhì)的二次污染。潤滑油的“三級(jí)過濾”詳細(xì)包括：合格油品進(jìn)加油工具時(shí)要進(jìn)行一級(jí)過濾；固定油罐（桶）時(shí)要進(jìn)行二級(jí)過濾；加油工具里的油進(jìn)入設(shè)備潤滑點(diǎn)時(shí)要進(jìn)行三級(jí)過濾。

三、潤滑設(shè)備漏油的治理

對設(shè)備漏油的治理也是潤滑設(shè)備能夠正常運(yùn)行的一個(gè)很重要的組成部分，因此編制潤滑設(shè)備的治漏安排是特別重要的。一個(gè)合理的潤滑設(shè)備的治漏安排表可以杜絕或削減設(shè)備因漏油而發(fā)生的各種事故和設(shè)備的非安排停車。詳細(xì)內(nèi)容如下：制定設(shè)備合理的巡檢周期、對不同的設(shè)備依據(jù)實(shí)際狀況制定相應(yīng)的巡檢周期；對漏油設(shè)備要作具體調(diào)查，對漏油部位和緣由進(jìn)行登記，并剛好做出相應(yīng)的處理方案，剛好處理，以防止漏油事故的進(jìn)一步擴(kuò)大或因漏油而引發(fā)其它的事故發(fā)生；如發(fā)覺有常常漏油的地方，就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行深化細(xì)致的調(diào)查，找出緣由，對不合理的地方或方式進(jìn)行改正，以削減漏油事故的發(fā)生；同時(shí)依據(jù)漏油的嚴(yán)峻程度，編制潤滑設(shè)備的治漏安排表，并作出詳細(xì)實(shí)施治漏方案和施工圖。

四、切實(shí)做好設(shè)備潤滑的狀態(tài)監(jiān)測

做好設(shè)備潤滑的狀態(tài)監(jiān)測，剛好實(shí)行各種措施，合理配備和更換損壞的潤滑零件、裝置和工具，改進(jìn)和完善潤滑裝置，治理設(shè)備漏油。在治漏過程中抓好“查、治、管”三個(gè)環(huán)節(jié)，消退設(shè)備潤滑中的油品奢侈。

五、設(shè)備潤滑事故的分析

組織設(shè)備潤滑事故的分析。對于已經(jīng)發(fā)生的設(shè)備潤滑事故決不放過，剛好組織有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員到場仔細(xì)細(xì)致地分析探討，并且做到“三不放過”，即：事故緣由查不清晰不放過；責(zé)任不落實(shí)不放過；今后改進(jìn)措施不落實(shí)不放過。做到以后不在或削減發(fā)生相同類似的事故。

六、對人員的培訓(xùn)

對應(yīng)用的新設(shè)備、新產(chǎn)品剛好編制各項(xiàng)規(guī)章制度及培訓(xùn)材料，剛好對操作工、修理工進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠更快更好的投入運(yùn)行。同時(shí)，對原來所編制的教材進(jìn)行不斷的更新和修改，使其更適應(yīng)現(xiàn)場設(shè)備。并對操作工、修理工進(jìn)行定期和不定期培訓(xùn)、考試，提高操作工、修理工技術(shù)水平，創(chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)技術(shù)的良好環(huán)境，為設(shè)備更好的順當(dāng)運(yùn)行供應(yīng)有利的技術(shù)支持和修理技術(shù)水平。

七、環(huán)境的愛護(hù)

制定嚴(yán)格的廢油回收定額，不得隨意丟棄或燒掉，以削減對環(huán)境的污染，同時(shí)也節(jié)約了能源，而且還充分利用了資源。設(shè)備清洗換油時(shí)所應(yīng)用清洗劑均為水質(zhì)清洗劑、且清洗油用過后回收，經(jīng)沉淀過濾后重復(fù)運(yùn)用，不但削減了對環(huán)境的污染，而且節(jié)約了能源。

八、潤滑油脂管理

各車間應(yīng)有專人或兼職人員負(fù)責(zé)潤滑油脂的統(tǒng)一管理，做好領(lǐng)用發(fā)放工作；潤滑油脂要分類、分牌號(hào)設(shè)置明顯標(biāo)牌，放置合理，嚴(yán)格限制混亂油脂牌號(hào)和類別；保證潤滑油脂質(zhì)量，嚴(yán)防水、塵土、鐵屑及其他雜質(zhì)滲人；對回收廢潤滑油脂應(yīng)妥當(dāng)處理和保管，以防止混人合格潤滑脂，待后回收；凡設(shè)備變更加注潤滑油牌號(hào)，應(yīng)由車間技術(shù)員向技術(shù)科提出，經(jīng)技術(shù)科同意后，并辦理潤滑卡片變更手續(xù)，方可執(zhí)行；設(shè)備的清洗換油工作，應(yīng)盡量與一二級(jí)保養(yǎng)及大、中修理期相結(jié)合，換下廢油時(shí)，應(yīng)分別存放，統(tǒng)一處理；加換潤滑油時(shí)，應(yīng)加足到油標(biāo)規(guī)定位置。操作工應(yīng)常常檢查設(shè)備油箱的油質(zhì)及消耗狀況，對尚未到期換油的油箱，如發(fā)覺油質(zhì)已變黑或油面低于油標(biāo)規(guī)定位置，應(yīng)換新油或添加補(bǔ)充。

設(shè)備修理、管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)2

設(shè)備修理、管理是一項(xiàng)技術(shù)含量較高的工作，勝任這項(xiàng)工作須要不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取。在學(xué)習(xí)過程中我看到他們每個(gè)班組都有各自的特色，在為期兩個(gè)月的學(xué)習(xí)后，使我相識(shí)到了這次學(xué)習(xí)的重要性，增加了對做好設(shè)備管理工作的責(zé)任感和緊迫感。通過此次溝通學(xué)習(xí)和自身努力，我在設(shè)備修理技術(shù)和設(shè)備管理方面都有了進(jìn)一步的提升，個(gè)人實(shí)力得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)，技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)都得到了有效提高。

如何才能又好又快的學(xué)好專業(yè)技術(shù)學(xué)問，我個(gè)人認(rèn)為主要取決于以下三個(gè)方面。

愛好愛好是最好的老師。二十世紀(jì)最宏大的物理學(xué)家愛因斯坦曾經(jīng)說過：“愛好是最好的老師。”只有對感愛好的事物，才能夠?qū)W的更快更好。

帶著問題學(xué)習(xí)事半功倍。如何才能有更高的學(xué)習(xí)效率，那就是把平常工作中遇到的問題拿出來重點(diǎn)分析，有針對性的學(xué)習(xí)找尋答案，快速實(shí)踐，就會(huì)取得意想不到的效果。

加倍努力是勝利的捷徑。許多人有時(shí)候站在自己的立場觀賞別人的勝利時(shí)，總覺得他們真是幸運(yùn)，真是華蜜，真的另人艷羨?？捎钟姓l能明白他們的艱辛與坎坷，因?yàn)樗麄兊呐εc堅(jiān)持造就了他們比別人勝利的早。所以，要想勝利就必需付出比別人更多的努力。

在此次的學(xué)習(xí)過程中，我不僅學(xué)習(xí)到了專業(yè)技術(shù)學(xué)問，也對他們的平安管理和設(shè)備管理等有了肯定的相識(shí)了解，使我深刻了解到一分公司的運(yùn)營管理，主要總結(jié)下方面：

堅(jiān)持班前會(huì)是推動(dòng)班組工作開展的基本方法

每天班前會(huì)對前一天的工作進(jìn)行總結(jié)，對當(dāng)日工作分工支配，依據(jù)工作量分組進(jìn)行，做到平安措施到位，見票投入工作，專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)。是推動(dòng)班組開展工作和保障班組平安管理的基本方法。

執(zhí)行檢修工作票制度是保障平安的有效手段

班組安排修理任務(wù)后，首先要開具檢修工作票，無工作票禁止工作，發(fā)覺無票工作者肅穆處理，工作票“三種人”簽字不完整肅穆處理。通過“設(shè)備誤操作”未遂事故可看出其對平安工作的重視程度，平安無小事，違章必?fù)?dān)責(zé)。

定期巡查與保養(yǎng)是提高設(shè)備壽命的根本措施

在一分公司，針對每個(gè)工種、每個(gè)崗位，都有相對細(xì)致的設(shè)備管理制度、崗位職責(zé)、巡回檢查制度等，操作崗位有作業(yè)指導(dǎo)書、平安風(fēng)險(xiǎn)告知卡以及操作規(guī)程等，根據(jù)規(guī)程規(guī)定作業(yè)，有效提高了各種設(shè)備的運(yùn)用壽命。

良好的工作習(xí)慣是保持現(xiàn)場環(huán)境的前提條件

每個(gè)車間，甚至每個(gè)修理班組都有特地的保潔人員，就是沒有專職保潔的班組也會(huì)輪番值日；在修理結(jié)束后，對工完料凈場地清做的特別到位。就因?yàn)橛兄湓Ｈ藛T配備和良好的工作習(xí)慣，使得整個(gè)公司環(huán)境顯得窗明幾凈。

增加職工責(zé)任心是推動(dòng)工作開展的強(qiáng)勁動(dòng)力。而滿意個(gè)人需求則是提高職工責(zé)任心的前提。

員工的業(yè)務(wù)實(shí)力是提高工作效率的根本保障。刺激員工上進(jìn)好學(xué)則須要激勵(lì)制度的支撐。

自動(dòng)化智能化是提高企業(yè)競爭力的良好基礎(chǔ)。

制度的有效執(zhí)行是企業(yè)健康發(fā)展的有力保障。公允公正一視同仁則是有效執(zhí)行的必備條件。

另外，對如何讓員工做好設(shè)備維保工作談一點(diǎn)看法。

設(shè)備維保工作既是技術(shù)活，也是良心活。所以就須要既有肯定的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，又有肯定職業(yè)素養(yǎng)的人員，來滿意設(shè)備維保需求。然而，如何激勵(lì)維保人員“上進(jìn)好學(xué)長學(xué)問、安心踏實(shí)做業(yè)務(wù)”就成了不行回避的主題。

做好設(shè)備維保需做好激勵(lì)制度，使維保人員有學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。因而須要制定設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、檢修、運(yùn)用等制度，明確人員職責(zé)、規(guī)定保養(yǎng)周期和制定操作規(guī)程來確保設(shè)備平安，有故障能夠得到剛好處理。同時(shí)，做好設(shè)備維保面臨各種問題。比如考核幅度不能過大或過小，考核要公允精準(zhǔn)，要與技術(shù)水平、工作看法、修理質(zhì)量、響應(yīng)時(shí)間等掛鉤。

做好設(shè)備維保工作重點(diǎn)在保養(yǎng)。設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)對設(shè)備的運(yùn)用壽命和產(chǎn)品的產(chǎn)量質(zhì)量有著密不行分的關(guān)系，設(shè)備維保的重點(diǎn)在日常保養(yǎng)和定期修理維護(hù)，有問題早處理，切不行因“暫不影響生產(chǎn)”和“還能用”而拼設(shè)備。

做好設(shè)備維保需做好考核工作。人員考核的目的不是克扣工人工資，而是對工人工作的一種認(rèn)可。做好