陽左高速公路機電工程施工組織設計實用文檔

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陽左高速公路機電工程施工組織設計實用文檔(實用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）山西省陽泉至左權高速公路機電工程施工第JD標段施工組織設計施工組織設計目錄_Toc344045389"1、編制依據—3—HYPERLINK\l”_Toc344045390"2、編制原則-3—第二章工程概況-4—1、工程總概述-4—HYPERLINK\l”_Toc344045393”2、機電9標段工程概況-4—HYPERLINK\l”_Toc344045394"第三章施工組織計劃-7—_Toc344045397”1、概述-15—2、機電工程進度計劃-15—HYPERLINK\l”_Toc344045399"附表一施工總體計劃表-16-HYPERLINK\l”_Toc344045401"附表二分項工程進度率計劃-19—HYPERLINK\l”_Toc344045402”附表三工程管理曲線-20—HYPERLINK\l”_Toc344045403"第五章施工技術管理-27-HYPERLINK\l”_Toc344045404”第六章質量保證措施-29-HYPERLINK\l”_Toc344045405”第七章勞動力和施工機具的組織-36-_Toc344045407"第九章安全文明施工措施—41-_Toc344045409”第十一章照明、供配電、通風工程施工方案—43-HYPERLINK\l”_Toc344045410"第十二章工程資料管理—57-_Toc344045412”2、工程資料體系-57-HYPERLINK\l”_Toc344045413”3、工程資料的主要內容—57-第十三章工程項目成本管理—58-HYPERLINK\l”_Toc344045415"第十四章提高管理、安全、材料、技術等措施-58-第十五章環(huán)境保護、水土保持、施工后期的場地恢復措施-61-HYPERLINK\l”_Toc344045417”第十六章預案措施-62—第十七章支付保證措施-64-HYPERLINK\l”_Toc344045419"第十八章其他施工措施—65-關于進一步加強安全生產工作的通知"精神，從管理制度、施工方案、資源配置等方面制定切實可行的防范措施，確保運營、施工安全。(4）遵循專業(yè)化隊伍施工和綜合管理的原則，在組織施工時，以專業(yè)化隊伍為基本形式,配備必要的施工機械設備,同時采取綜合管理的手段，合理調配，以達到整體交工的目的。第二章工程概況1、工程總概述本項目工程是我省東縱高速公路的重要組成部分，起點位于平定縣，與現有太舊高速公路及在建的陽泉至五臺高速公路成十字交叉，終點與擬建的汾陽至邢臺高速公路相連,構成快速通道主骨架，路線總長91。252公里。2、機電9標段工程概況陽泉至左權高速公路JD-9標段范圍內的隧道有3座,其中：鳳居隧道(左洞2120m，樁號ZK27+850～ZK29+970）、（右洞2125m，樁號K27+850～K29+975）,蔡家莊1號隧道（左洞756m,樁號ZK63+712～ZK64+468)、（右洞664m，樁號K63+723～K64+387),蔡家莊2號隧道（左洞811m，樁號ZK64+550～ZK65+361）、（右洞781m，樁號K64+539～K65+320）.JD-9標段工程內容包括鳳居隧道的照明供配電、通風工程及隧道變電所房建建設，負責設備采購、安裝、調試、試運的各項工作.2.1隧道供配電設施隧道供配電系統主要包括：房建變電站、高壓開關柜、照明節(jié)能裝置、EPS系統、電纜、防護等級、無功補償、接地系統等工程.1）、鳳居隧道入口處側建1座35/10KV變電所，為鳳居隧道提供可靠的供電，滿足隧道一級負荷供電要求。2）、變電所內高壓柜采用了KYN28A-12型開關柜、SF6絕緣環(huán)網開關柜，具有安裝方便，維護簡單的特點；具有體積小、可靠耐用的特點，變壓器采用干式變壓器，具有節(jié)省空間，運行安全的優(yōu)點，抽出式低壓柜具有體積小，出線回路多，方便維護安全可靠的優(yōu)點。隧道變電所的高低壓開關柜，主要進出線開關考慮了電力監(jiān)控、通風系統控制、隧道照明控制的需求。3）、EPS系統在停電情況下，為保證高壓開關操作電源、電力監(jiān)控電源和變電所照明的可靠性,隧道變電所內設置1套UPS裝置主要供應應急照明、電力監(jiān)控、操作電源。EPS輸出交流50Hz380/220電源，電池后備時間為60分鐘.4）、無功補償采取分散無功補償方式，全部由電力電容器裝置自動補償,斜井風機房變電所6KV側設高壓電容器組,箱式變電站與埋地式變電站均在低壓側設自動無功補償電容器裝置，考慮到10KV變壓器損耗，補償后功率因素不低于0。9。5)、電纜高壓電纜選用銅芯交聯聚乙烯絕緣鋼帶鎧裝聚氯乙烯護套阻燃電力電纜（ZR—YJV22-）沿隧道電纜溝敷設;低壓干線電纜均采用阻燃電力電纜（ZR-YJV—）和耐火電力電纜(NH—YJV—)，電纜沿電纜溝、橋架、穿管等敷設方式。6）、防護等級所有配電柜及隧道配電、控制箱等箱體具有防腐、防震、防電燃、防水、防塵的五防功能。變電所內KYN28A—12高壓開關柜外殼防護等級不低于IP4X，SF6絕緣環(huán)網柜外殼防護等級不低于IP3X，低壓GCS配電柜外殼防護等級不低于IP4L0；隧道內埋地式變電所內的配電柜防護等級不低于IP55，箱變內干式變壓器外殼防護等級不低于IP23，埋地變變壓器外殼防護等級不低于IP68。7)、隧道接地系統沿隧道兩側電纜溝通長敷設-50×5鍍鋅扁鋼作為隧道的主干線PE干線，與隧道襯砌鋼筋可靠連接，并引出洞外做人工接地極。隧道內變電所及變電站，按規(guī)范要求設置工作接地和保護接地設施，并與隧道PE干線可靠連接，構成等電位接地系統.全線低壓系統采用TN—S系統；聯合接地電阻不大于4歐姆。所有不允許帶電的設備都應與PE保護線作可靠連接。接地引線和接地極均應進行鍍鋅處理，接地裝置不應任意聯接或斷開，接地引線數量不能減少；所有焊接必須牢固，無虛接，接地線應防止發(fā)生機械損傷和化學腐蝕。8）、隧道電力監(jiān)控系統全線供配電系統設置綜合電力監(jiān)控系統。利用成熟的計算機、通信網絡和自動控制技術，實現全線變電所、通風照明系統等綜合自動化監(jiān)測與控制.全線隧道變電所及箱式變電站采用無人值守.在每個變電所、站設置一臺通信管理機，通信管理機設有以太網接口，上行接入隧道監(jiān)控系統的100M通信網絡,與監(jiān)控中心的電力監(jiān)控工作站進線通信;通信管理機下行通信接口為RS485、RS232、CAN等接口，與變電站內的各種智能裝置進行通信，采集終端裝置的數據信息，進行協議轉換、數據處理、數據轉發(fā)，上傳有效數據至電力監(jiān)控工作站。2。2隧道照明系統隧道照明系統主要包括：隧道洞內照明、人行橫洞照明、車行橫洞照明.照明系統由隧道燈具、隧道照明配電箱和電力電纜構成。鳳居隧道、蔡家莊1號、2號隧道為高壓鈉燈照明方案，右線(隧道入口段長度96米，燈具為高壓鈉燈400W間距1。2米，高壓鈉燈250W間距12米，組合照明。過渡段1長度為72米,燈具為高壓鈉燈400W間距3米，高壓鈉燈150W間距12米，組合照明。過渡段2長度為90米，燈具為高壓鈉燈150W間距12米，高壓鈉燈250W間距12米,組合照明.鳳居隧道基本段1788米，燈具為高壓鈉燈150W間距12米，組合照明。蔡家莊1號隧道基本段324m，燈具為高壓鈉燈150W間距12米，組合照明。蔡家莊2號隧道基本段444m,燈具為高壓鈉燈150W間距12米，組合照明。出口段長度60米，燈具為高壓鈉燈高壓鈉燈150W間距3米），組合照明。鳳居隧道、蔡家莊1號、2號隧道左線隧道入口段長度96米，燈具為高壓鈉燈400W間距1。2米，高壓鈉燈250W間距12米，組合照明.過渡段1長度為72米，燈具為高壓鈉燈400W間距3米，高壓鈉燈150W間距12米,組合照明。過渡段2長度為90米，燈具為高壓鈉燈150W間距12米，高壓鈉燈250W間距12米，組合照明。鳳居隧道基本段1788米，燈具為高壓鈉燈150W間距12米，組合照明。蔡家莊1號隧道基本段324m，燈具為高壓鈉燈150W間距12米，組合照明。蔡家莊2號隧道基本段444m，燈具為高壓鈉燈150W間距12米,組合照明。出口段長度60米，燈具為高壓鈉燈高壓鈉燈150W間距3米）,組合照明。隧道左右線兩端洞口外，道路一側布置路燈,光源全部為250W燈高壓鈉燈.2。3隧道通風系統本合同隧道通風系統主要包括:風居隧道洞內通風.鳳居隧道左線長2120米（ZK27+850—ZK29+970）、右線長2125米（YK27+850-YK29+975)鳳居隧道左線、右線采用全射流通風。第三章施工組織計劃為確保工程質量優(yōu)良、本工程按期完工；我公司組織專業(yè)技術力量進行研究，編制施工組織計劃；制定以下措施:1、施工前期工作計劃迅速組建項目班子進駐現場，積極組織項目部施工人員深入學習、熟悉施工圖紙,并到施工現場進行勘察，進行圖紙會審，理解設計意圖。并對施工技術人員進行施工技術交底，安全技術交底。做好勞動力、施工機具、材料等資源調配。積極做好前期設備材料的核對及報審工作，不間斷去施工現場勘查，積極與其他施工單位做好界面交界工作。一旦照明、供配電工程作業(yè)面出現，即可按照施工進度計劃進場作業(yè)。2、項目經理部管理職責2。1項目管理目標由項目部全面負責并實施項目工程施工建設階段全過程管理,通過決策、計劃、組織、協調和控制手段,以合理的成本、較高的質量、較短的工期在既定的時間范圍內順利實現和完成本標段各項建設任務.并負責處理一切與本標段工程相關的事務，履行工程合同條款，確保工程順利實施。2.2項目基本職責（1）貫徹執(zhí)行現行國家、行政主管部門有關法律、法規(guī)、政策和標準，執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度；（2）建立健全各項項目管理制度和各項管理措施，主持編制項目管理規(guī)劃，對各個項目目標進行系統設定和管理；（3）負責項目工程建設進度、質量、成本、安全、資料、技術管理和控制，并保證各項指標順利實現；（4）負責協調業(yè)主、監(jiān)理及其他施工單位之間的關系.(6)在工程正式開工前由項目部配合公司技術部門，依據招標文件、施工圖紙、工程特征等編制施工組織設計并上報總工辦，經公司技術總工審批后作為本項目工程總體控制性計劃.（7)負責對用于本項目的各項新技術、新材料、新工藝、專項施工方案等進行全面詳細嚴格審查，對超合同要求、嚴重違背成本控制、有增大工程成本的專項施工措施、施工方案等由建設單位、監(jiān)理單位、項目部進行協商，并上報公司。（8）負責對建設單位、監(jiān)理單位等其他有關單位往來的資料、文件、各類報告、計劃、方案等書面文件項目部簽收后如所涉及事項在項目部自身權限范圍內可以處理解決的，項目部在收到書面文件后1天內必須予以書面回復公司簽收，相關文件資料項目部整理歸檔后備查；如所涉及事項超出項目部權限范圍的則在收到文件后半天內由項目部上報公司處理；公司在收到相關資料文件后3個工作日內完成整個批復過程；（9）工程施工過程中出現的各類簡單、技術要求較小的設計技術方案等由項目部組織專業(yè)工程師提出相應的解決方案并上報公司審批后及時執(zhí)行,目的是快速、高效及時進解決現場問題；重大技術問題上報公司并匯同建設單位、監(jiān)理單位共同解決;(10)項目部根據總控進度計劃分階段提前1～2周天向公司提出資金使用計劃和材料計劃，如因項目部原因未及時提出資金使用計劃和材料計劃并由此造成對工期產生重大影響的，項目部應承擔由此造成的相應責任；(11）每周五、每月24日上報本周、本月工作計劃完成情況和下周、下月工作計劃，以及本周、本月存在且急需解決的問題，逾期未及時上報對項目經理進行處款；（12)項目部應嚴格審查各項工程進度款支付條件：現場檢查驗收實體工程進度與質量情況及相關工程技術資料的完整性、準確性及是否符合要求等，項目經理必須認真檢查核實并簽字后作為付款依據之一，否則進度款支付流程中的下簽部門有權拒簽,同時項目經理承擔由此造成的后果和相應的責任；（13）負責項目工程竣工驗收及各單項驗收，并及時取得工程竣工驗收報告和工程竣工備案表；(14)對工程管理過程中的文件、資料進行及時收集、歸建和存檔；(15）在授權范圍內負責協調與項目工程有關的對外聯系和協調工作;3、項目經理部管理體系3。1管理機構設置圖項目經理項目經理總工項目副經理總工項目副經理辦公室質檢科施工科安全科材料科財務科辦公室質檢科施工科安全科材料科財務科質檢負責人施工負責人資料員設備安裝工程師計量工程師安全生安管理員1人材料負責人財務負責人質檢負責人施工負責人資料員設備安裝工程師計量工程師安全生安管理員1人材料負責人財務負責人各施工班組各施工班組3.2項目管理人員配置陽左高速機電九標合同段，負責隧道內的照明、供配電及通風項目。針對本工程的特點，我單位決定派出具有豐富經驗的項目管理隊伍和具有豐富實踐經驗施工人員為主的高素質管理隊伍。3。3計算機信息化管理1、項目經理部采用現代化的計算機管理系統，全面實行辦公自動化。對各類變更聯系單、施工記錄、會議紀要、業(yè)主要求、監(jiān)理指令、檢驗記錄進行有效管理，并與建設單位、監(jiān)理單位及其他施工單位通過網絡平臺進行工作溝通。2、同時為最終竣工資料和竣工決算作好準備；在整個施工過程中,實施記錄對質量的控制、設備材料采購、材料投入、勞動力投入、資金運作、資料的管理,保證工程按計劃有序進行；3、及時在網絡上收集各種新材料、新工藝、新技術，并備檔，以作為本工程的參考資料。隨時收集各種材料價格的漲跌情況，為做好工程成本分析做準備；3。4項目管理機構設置原則公司一貫本著“質量第一、誠信為本、安全守法、信守合同”的宗旨。根據本工程質量、工期要求較高的特點，公司特抽調由同類型工程施工管理經驗、專業(yè)能力強、責任心強的管理人員組成現場項目管理部,充分發(fā)揮管理優(yōu)勢。施工隊伍的優(yōu)劣也直接影響到工程的質量、進度，所以公司將在合作多年的合格勞務隊里優(yōu)中選優(yōu)，分工種、編成工作班組，由技術過硬,思想素質好、有一定管理能力的專業(yè)組長帶班,便于開展班組間的優(yōu)秀評比.所有施工班組均應按項目部的要求，在項目管理人員的監(jiān)督下協調地進行專業(yè)施工,確保施工質量、安全的前提下，在規(guī)定的工期計劃內完成施工任務。4、項目管理體系（1)本工程由國家注冊一級建造師擔任項目經理，負責項目內部管理及對外協調等事宜.在公司最高管理層及職能部門的監(jiān)督指導下，項目經理部負責從開工到竣工交付使用全過程的施工及經營管理。項目管理層分為施工協調管理、技術管理、質量管理、安全管理、材料管理、預結算管理等部分，在項目經理的領導下，負責施工前期準備、施工過程管理、竣工驗收交付使用及結算等，對工程的質量、安全、工期、成本實施全過程動態(tài)管理.(2）現場組織設置與分工1）為使施工的各項工作順利進行，技術總工全面負責施工全過程的技術管理，并負責項目部與公司、建設單位、設計單位及相關單位的技術接口工作。2）技術總工負責施工方案和作業(yè)指導書編制，對圖紙進行審核，確保施工圖紙的及時、有效。物資需用計劃的審核，施工測量的指導、進貨檢驗和試驗以及工程技術資料的編制、收集。3）計量工程師負責預決算、施工過程中的進度、計劃產值報量，勞動力工資核算及物資需求計劃的編制，并配合生產技術組完成物資需用計劃和變更簽證等工作.4）材料員負責材料設備的采購以及儲存、保管、標識、出入庫手續(xù)，為確保材料的采購質量,我項目采取由公司采購部統一采購.并配合生產技術組進行進貨檢驗。5)質量員制定現場質量管理制度，完善現場計量及質量檢測技術和手段.做好質量標準的教育交底工作。進行進貨檢驗、工序檢驗，現場成品保護的檢查，內部驗收評定，并負責質量情況的數據收集、匯總、分析工作.6）安全員制定現場的臨時用電方案及各項安全管理制度。組織現場義務消防員成立消防小組.負責日常的安全預防及檢查工作，負責安全防護設施、消防器材、勞保用品等的管理工作，做好安全宣傳教育工作。對安全事故的原因進行初步調查并上報公司。(3）項目管理制度組織機構設立后,應根據工程計劃具體抓五個環(huán)節(jié)：即質量、安全、工期、成本、環(huán)保的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實，首先建立健全現場項目管理制度.具體設立項目部人員崗位責任制,管理制度如下：1)。項目經理負責對工程項目進行資源配置，保證質量體系在工程項目上的有效運行及所需的人、財、物資源的需要。貫徹實施本單位質量方針和質量目標，制定項目質量計劃，監(jiān)督檢驗計劃執(zhí)行情況，并對部門工作進行考核和評價.a、履行公司對業(yè)主的工程承包合同.對項目的工程質量負全責.b、負責項目的日常管理工作，主持工程工作會議，實現項目工程質量管理,組織好均衡生產。加強過程管理，確保施工過程始終處于受控狀態(tài)。c、完善工程項目的組織機構，明確人員職責。對項目各項經濟技術指標完成負責。d、提供本項目職工的培訓情況.e、組織召開質量例會，及時向公司反饋各種質量信息.認真執(zhí)行質量管理制度和質量控制程序。對本項目人員違反操作規(guī)程造成的質量事故分析和處理。f、檢查各有關人員,操作人員做好生產過程中的各種原始記錄，保證資料的完整性、準確性和可追溯性。負責對本項目所需資源的審批。g、協調各施工單位的配合問題.主持工程的竣工驗收工作，并接受國家和地方有關部門的監(jiān)督、檢查工作。2）。項目總工（技術負責人）對全項目工程質量、施工技術、課題研究、計量測試負全面技術、質量責任，指導施工隊工程技術人員開展有效的技術管理工作。在本單位技術負責人和有關業(yè)務部門指導下，提出貫徹改進工程質量的技術目標和措施，負責新技術、新工藝、新設備、新材料及先進科技成果的推廣和應用.負責組織對工程項目施工方案、實施性施工組織設計及質量計劃進行編制及批準后的實施。對不合格品及其糾正、預防措施進行審核。解決工程質量中有關技術難題，并協助經理解決工程質量中的關鍵技術和重大技術難題，督促檢查各項質量規(guī)劃的實施。a、實施公司質量方針，編制項目質量計劃，協助項目經理達到項目質量目標,統籌項目質量保證計劃,安排工程技術工作。b、貫徹執(zhí)行國家各級技術標準,對項目的技術、質量負責任.c、確保工程項目達到設計要求的各項技術指標。d、主持技術會議,處理施工中重大技術障礙，安排工程技術文件資料的分配簽發(fā)，保管及日常處理。e、負責加工定貨計劃的審核.f、研究審定提高工程質量的技術措施，積累技術經驗資料,向公司反饋質量信息。參與項目材料的檢驗、驗收、負責設計的變更工。3）.施工員負責工程項目的施工組織設計及施工人員調整、勘察現場、征地工作，參加技術交底、過程監(jiān)控，解決施工技術疑難問題.參與編制竣工資料和進行技術總結，組織實施竣工工程保修和后期服務。組織推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，努力開展新成果。參加驗工計價,并對合格產品進行量測計量。a、貫徹執(zhí)行公司的質量方針，實現質量目標，協助項目經理達到工程的各項質量要求.b、對項目的生產系統工作負責，確保各項生產任務保質保量按期完成。c、按照施工生產進度，平衡協調各作業(yè)組之間關系，對班組實施監(jiān)督、檢查指導。e、配合有關部門做好施工準備工作，確保圖紙與施工有效結合.發(fā)現問題及時采取措施,并向上級反饋信息。f、對所負責的施工段安全、生產負責,對所承擔分項工程的質量負責、按施工計劃組織施工，保證施工過程符合圖紙、規(guī)范、規(guī)程要求，使分項工程質量達到標準。g、負責按施工進度和施工預算提供材料、人工、設備的需用計劃.h、參與材料進場的檢驗和分項工程的產品標識、工序標識工作、控制、簽發(fā)材料用量，負責隱蔽工程驗收的記錄。i、真實準確填寫施工日志.4)。質檢員依據本單位質量、環(huán)境方針和目標，制定質量、環(huán)境管理工作規(guī)劃，負責質量綜合管理，行使質量環(huán)境監(jiān)察職能。負責產品的標識、最終檢驗的試驗、檢驗和試驗狀態(tài)、不合格品的控制、質量記錄的控制。確定質量檢驗評定標準,對全部工程質量進行檢查指導。負責全面質量管理，組織工程項目的QC小組活動.a、執(zhí)行質量標準,協助項目總工做好施工過程中的質量控制。b、檢查工程質量，負責過程檢評工作，簽署預檢單、隱檢記錄，對分項、分部工程質量進行核定，并對其結果負責.c、執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、質量檢驗評定標準.負責向項目經理，技術負責人提出工程質量存在的問題和改進措施。d、監(jiān)督各工種做好日常工作的自檢、互檢和交接檢,并記錄。5）.安全員深入現場對施工過程的防護設施和特殊工種操作安全工作進行檢查監(jiān)督,及時解決安全工作存在的問題及事故隱患，制止違章作業(yè)，避免損失;定期向工人進行安全教育,施工前向作業(yè)人員書面交底，并辦理、審查手續(xù)a、貫徹執(zhí)行項目安全目標,參加安全專業(yè)檢查和文明施工.b、負責現場安全防護及各種設備的檢查驗收，發(fā)現隱患及時解決，做好檢查記錄。c、搞好現場文明施工的部署和實施。d、對突發(fā)性工傷事故及時上報,參加事故調查.e、負責施工現場安全培訓。6).計量工程師a、熟悉設計圖紙、合同文件、技術規(guī)范，認真研究合同文件，熟悉合同文件所賦予的承包人的權利，保護承包人的合法利益.b、經常深入施工現場，了解施工進度，及時對已被認可的工作進行計量,并及時收集、匯總各種簽證、變更資料。c、協助項目經理做好與建設單位、監(jiān)理單位的故關系。d、及時收集整理與計量有關的各種資料，并及時編制上報計量支付證書,確保所完成的認可工作及時計量.e、工程完工后，及時進行工程決算,并協助項目總工編制整理竣工資料.7）.材料庫管員負責物資設備采購和物資管理。負責控制工程項目的物資管理辦法,檢查指導和考核施工隊的物資采購和管理工作。負責工程項目全部施工設備管理工作，制定施工機械、設備管理制度。在項目經理指導下，參與安裝設備的檢驗、驗證、標識及記錄。參加工程項目驗工計價，對各施工單位的材料消耗和機械使用費用情況提出計量意見，評價各單位機械設備管理情況.a、執(zhí)行各項材料管理制度,嚴把材料使用關。b、負責對進場的材料質量、數量進行檢驗、驗收;提供材料、設備的合格證、質量保證書。并會同資料員做好報驗工作.做好材料的標識和檢驗、試驗狀態(tài)的標識；負責保管材料。c、負責按規(guī)定的程序做好物資的搬運、貯存和保管。d、貫徹、執(zhí)行項目質量計劃，協助有關部門嚴格控制產品質量.8）。工長a、對所負責的施工段工程質量全面負責，領導工人按圖紙、施工規(guī)范進行施工，并經常進行檢查。b、認真推行全面質量管理,對工人進行質量、安全的思想教育，開展施工段內的優(yōu)秀評比活動.c、參加每日的生產例會，匯報當天的工程質量、進度、安全等情況,嚴格按項目部的施工安排組織施工。認真執(zhí)行質量規(guī)定及各種技術措施，組織自檢，督促工程驗收手續(xù)的評定工作。d、嚴格執(zhí)行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質檢工作，對違反操作規(guī)程造成質量不合格的要及時返工，發(fā)生質量事故要及時上報項目部.e、認真組織貫徹落實安全生產規(guī)章制度,對所承擔的工程安全生產工作直接負責。f、對施工現場電器及設備等方面的安全防護裝置進行維護,并在裝置驗收合格后方可使用。g、組織工人學習安全操作規(guī)程，教育工人嚴禁違章作業(yè),經常進行安全檢查，發(fā)現隱患及時整改。h、發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時上報，并參加事故調查處理。9)資料員a、

收集整理齊全工程前期的各種資料.b、

做好本工程的工程資料并與工程進度同步。c、

工程資料應認真填寫，字績工整，裝訂整齊。d、

填寫施工現場天氣晴雨、溫度表.e、

登記保管好項目部的各種書籍、資料表格。f、

收集保存好公司及相關部門的會議文件。g、

及時做好資料的審查備案工作。及時認真、不誤竣工.h、及時做好工程報驗工作，工程驗收資料。第四章施工進度計劃管理1、概述結合我單位在建工程項目工程進度實際狀況，為了進一步完善和規(guī)范在建工程項目施工進度的管理，保證施工項目按期完成，合理安排資源供應、節(jié)約工程成本,施工進度根據約定的工期要求及工程量，編制最優(yōu)的施工進度計劃,在計劃的實施過程中,促進和提高我單位施工進度控制管理的水平，實現合同項目的良好履約，針對本工程特制定以下計劃：2、機電工程進度計劃2。1機電工程施工工期機電工程施工工期：6個月（詳細內容見施工總進度計劃表及進度說明）.施工進度計劃說明結合我單位在建工程項目工程進度實際狀況，為進一步完善和規(guī)范在建工程項目施工進度的管理，保證施工項目按期完成，合理安排資源供應、節(jié)約工程成本,施工進度根據約定的工期要求及工程量，編制合理的施工進度計劃，在計劃的實施過程中，促進和提高我單位施工進度控制管理的水平,實現合同項目的良好履約，針對本工程特制定以下計劃（在保證各界面能順利交付的情況下實施）：1、承包人駐地建設2021年3月1日至2021年3月10日期間，項目部計劃完成施工現場駐地項目部的組建，項目部全體人員及辦公設施、設備配備齊全（項目部計劃組建在西陽縣或和順縣）；2、施工現場預留預埋排查組建項目部后，項目部技術技術人員進行技術交底，給施工人員進行施工圖的講解和注意事項說明，計劃于2021年3月15日至2021年3月24日期間，安排施工人員進行現場預留預埋排查，并做好記錄；3、簽訂材料設備采購合同由公司采購部牽頭,項目部積極配合，計劃于2021年3月25日至2021年5月8日期間，完成本合同段所以材料設備的采購，確定材料設備的進場時間，滿足施工工期的要求，做好材料設備的質量監(jiān)督及生產監(jiān)造工作,確保產品的技術參數、功能滿足招標文件技術規(guī)范及聯合設計有關方案標準的要求；4、隧道內風機預埋件拉拔試驗現場預留預埋檢查完成后，項目部去當地有關資質單位溝通，確定風機拉拔試驗的時間，計劃于2021年4月20日至4月27日期間，,完成風機預埋件拉拔試驗；5、鳳居、蔡家莊隧道電纜橋架、燈具底座、安裝結合土建主題單位的施工進度,路面標高、隧道內防火涂料的施工計劃,本項目部組織施工人員穿插作業(yè)，采取平行施工法，見縫插針的作業(yè)方式，盡量做到現場人員不窩工、機具不閑置等管理辦法,計劃于2021年4月20日至2021年7月3日期間，完成鳳居、蔡家莊隧道電纜橋架、燈具底座、安裝工作；6、隧道內照明配電箱、風機配電箱、風機安裝、燈具安裝項目部將根據主體單位噴涂防火涂料的進度及隧道墻壁裝修的進度,合理安排施工時間,并做好成品保護工作，計劃于2021年5月25日至2021年7月18日期間，完成隧道內照明配電箱、風機配電箱、風機安裝、燈具安裝工作;7、鳳居隧道、蔡家莊1＃、2#隧道引道照明基礎施工根據主體單位的路面標高，安排施工人員進行引道照明基礎施工，計劃于2021年5月30日至6月23日期間，完成鳳居隧道、蔡家莊1#、2＃隧道引道照明基礎施工；8、鳳居隧道、蔡家莊隧道變電所高低壓配電系統、發(fā)電機及配套設施安裝依照變電所的施工進度及供配電系統的設備進場情況,合理組織施工,計劃于2021年7月10日至2021年7月27日期間，完成鳳居隧道、蔡家莊隧道變電所高低壓配電系統、發(fā)電機及配套設施安裝工作；9、鳳居隧道、蔡家莊隧道電纜敷設接續(xù)、燈具支線線纜敷設接續(xù)合理安排供電電纜的進場時間，并做好現場看護工作，計劃于2021年7月20日2021年8月13日期間，完成鳳居隧道、蔡家莊隧道電纜敷設接續(xù)、燈具支線線纜敷設接續(xù)；10、風居隧道、蔡家莊隧道引道照明燈具安裝電纜接續(xù)、接地系統制作對引道照明的基礎進行檢測，是否達到安裝路燈的強度，計劃于2021年7月25日至2021年8月8日期間，完成風居隧道、蔡家莊隧道引道照明燈具安裝電纜接續(xù)、接地系統制作;11、鳳居隧道、蔡家莊隧道變電所設備做通電前試驗、測試隧道內接地系統及配套設施待設備安裝完畢后,與相應資質的檢測單位取得聯系，計劃于2021年8月10日至2021年8月19日期間，完成鳳居隧道、蔡家莊隧道變電所設備做通電前試驗、測試隧道內接地系統及配套設施等工作;12、設備通電調試及聯合調試設備通電試驗結束后，待所有設備的技術指標準能滿足各系統的要求后，計劃于2021年8月16日至2021年8月25日期間，完成設備通電調試及聯合調試工作；13、通車前各系統完善、交工檢測對設備通電調試及聯合調試過程中發(fā)現的問題進行處理，消除一切隱患,確保各系統能順利投入到試運行期間，計劃于2021年8月22日至2021年8月31日期間,完成通車前各系統完善、交工檢測工作。附表二分項工程進度率計劃年度2021月份34567891010204030808080508080102040308080805080808060708080909090（%）100駐地建設設備采購橋架、風機支架安裝燈具、風機安裝電纜敷設、接線引道照明安裝燈具、風機調試變電所、配電系統系統聯合調試交工檢測、試運附表三工程管理曲線陽左高速機電工程JD—9合同段年度月份進度202145678910工程完成的百分比(％）1009080706050403020102。2工期設定依據機電九標,負責鳳居隧道、蔡家莊1號隧道、蔡家莊2號隧道的照明、供配電、通風工程,是鳳居隧道、蔡家莊1號隧道、蔡家莊2號隧道機電工程施工的先行者，是其他機電單位的供電方，對整個機電工程的工期起著至關重要的作用。我單位在有限的施工條件下，為實現工期短、質量好的管理目標，應對影響項目工期、質量的各類因素進行充分的分析研究，確定實施施工工期控制的目標和方法。（1)機電9標段工程量和招標文件內容；(2）隧道內施工的多工作面的協調性；（3)已交付工程及在建工程的管理經驗;（4)多工種交叉施工的豐富管理經驗和協調能力；（5)制定日、周、月工作計劃;（5）公司強大的機電施工技術力量、材料采購能力、勞動力調配能力和資金實力，（6）合理的施工工藝和施工組織設計；（7）冬雨季施工方案、現場材料運輸方案、現場施工安全方案等;（8）及時勘察現場，匯總有關問題，積極配合建設、監(jiān)理單位會同土建單位，解決遺留問題。（9)積極配合建設單位解決圖紙遺留問題。(10）我單位在施工過程中將全面積極的配合其他相關單位，確保施工工期及質量，達到建設要求。3施工段安裝進度計劃根據鳳居隧道、蔡家莊1號隧道、蔡家莊2號隧道照明、供配電、通風工程的具體特點,按隧道分為兩個施工段。各施工段又分為四個班組.各班組分工合作，可統一調配.鳳居隧道左線、右線施工段:（1)一班組：負責接地干線、橋架、電纜支架施工及檢測,預埋預留配合路基單位。（2）二班組:負責燈具及街燈線施工及檢測.（3）三班組：負責電纜敷設及檢測。(4）四班組：負責配電柜、箱施工及檢測。蔡家莊1號，2號左線、右線施工段:(1)一班組：負責接地干線、橋架、電纜支架施工,預埋預留配合路基單位檢測。(2）二班組：負責燈具及街燈線施工檢測。(3）三班組：負責電纜敷設檢測。（4）四班組：負責配電柜、箱施工檢測.各施工段班組各自工作完成，自行調試完成，填報自檢表報項目部施工員,由項目部在檢測,達到要求后填報自檢表報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位驗收合格后,做備檔資料。全部施工任務完成后,統一由項目部組織檢測，檢測合格后報監(jiān)理單位驗收.4、施工進度做好周、月計劃的編制由于鳳居隧道、蔡家莊1號隧道、蔡家莊2號隧道照明、供配電工程工期短、要求高。為了盡量減少施工進度受其他各種外部因素影響,確保工程進度計劃的實現，必須制定一種對施工總進度計劃進行有效調整及維護的方案，即推行大南山隧道照明、供配電工程安裝施工進度周、月計劃。施工進度周計劃由項目經理、項目總工、施工員、材料員及各施工段負責人在每周六編制各班組“下周計劃”，計劃內容詳細到每個工作面、每個系統、每個施工點，并在周末與月及總進度計劃作比較,并不斷總結經驗,為總進度計劃完成做好準備，提供數據。周進度計劃每周按監(jiān)理單位要求及時上報，并說明施工現場情況。施工進度月計劃的編制由公司、項目經理、項目總工、施工員材料員及各施工段負責人在每月25號編制各施工段“下月計劃”,內容詳細到各施工段班組，本月施工面上根據施工現場情況,施工任務達到何種程度。并在月末與總進度計劃作比較,并不斷總結經驗，為總進度計劃完成做好準備,提供數據。月進度計劃每月按監(jiān)理單位要求及時上報，并說明施工現場情況。5、施工進度計劃的控制方案5.1進度計劃的控制方法施工進度計劃的控制是根據計劃文件、工程進度、工程控制圖表等，利用統計分析手段、調查研究等方法,來獲得與進度計劃完成情況有關的各種因素，制定相應的措施和對策。5.2施工進度計劃的控制（1）工期保證體系1）項目經理對工程施工統一領導,對勞動力、材料、機具和設備實行統一調配，保證施工順利進行。2）技術總工、施工員對施工人員做好技術交底,對易出質量問題的重點難點部位到現場做具體指導，以保證工程質量符合規(guī)范及設計要求。從而保證不因質量問題返工而造成工期延誤。3）合理安排工序,實行分區(qū)、分段作業(yè)。4）施工高峰期有計劃地組織加班作業(yè)。5)制定詳細的進度計劃，嚴格控制進貨質量，從時間和質量上保證供貨及時質優(yōu)，不能因停工待料或因材料質量問題影響工期.6)制定施工所用勞動力、材料及設備使用計劃，從人力、物力上確保工期目標的實現。7）在工期的控制下，合理安排各項工程安裝時間，調試時間，保證施工進度順利實施.8）嚴格執(zhí)行施工進度計劃，只能提前不得延后,每天作一小檢查,發(fā)現問題找出原因及時協調，制定出彌補措施，跟上進度.9)重點抓好進度落后的工序和重點難點工序,保證作業(yè)的進度相差不多,做到基本上平衡。施工進度計劃保證體系系統圖：確保施工順利進行完善提高功效施工組織保證建立和完善勞動技?？己?，定人定崗核量，量化考核人員，抓質量安全提效益與業(yè)主，監(jiān)理及相關標段及時溝通協調，創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境積極推廣新技術，新設備，辦公現代化，網絡化，關注最新市場動態(tài)及時完善施工組織設計，完善技術指導書，完善施工作業(yè)指導流程暢通的材料供貨渠道，及時充足的材料供應能力性能優(yōu)良，數量充足的施工機械設備，做到及時保障，及時維護，及時保養(yǎng)加強資金的公司總部監(jiān)管，?？顚Ｓ茫晟乒こ藤Y金保障施工經驗豐富的高效率高質量施工工隊，適時技術交底，建立目標責任制組建高素質人員，整合人力資源，提升項目管理能力及效力實行網絡計劃管理，及時動態(tài)調整各種施工力量施工做到進場快、開工快、形成規(guī)模施工規(guī)模做到“三快”人員設備材料資金保障技術保障施工組織保障施工進度計劃保證體系確保施工順利進行完善提高功效施工組織保證建立和完善勞動技?？己?，定人定崗核量，量化考核人員，抓質量安全提效益與業(yè)主，監(jiān)理及相關標段及時溝通協調，創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境積極推廣新技術，新設備，辦公現代化，網絡化，關注最新市場動態(tài)及時完善施工組織設計，完善技術指導書，完善施工作業(yè)指導流程暢通的材料供貨渠道，及時充足的材料供應能力性能優(yōu)良，數量充足的施工機械設備，做到及時保障，及時維護，及時保養(yǎng)加強資金的公司總部監(jiān)管，?？顚Ｓ?，完善工程資金保障施工經驗豐富的高效率高質量施工工隊，適時技術交底，建立目標責任制組建高素質人員，整合人力資源，提升項目管理能力及效力實行網絡計劃管理，及時動態(tài)調整各種施工力量施工做到進場快、開工快、形成規(guī)模施工規(guī)模做到“三快”人員設備材料資金保障技術保障施工組織保障施工進度計劃保證體系工期目標實現工期目標實現（2)確保工期的措施1）確保工期的組織措施a、建立精干高效的現場組織機構施工中加強組織領導，首先挑選本單位優(yōu)秀的管理及技術人才，組建精干高效的項目經理部,成立以項目經理為組長、項目總工為副組長、施工員、質量員、施工段班組長為組員的工期保證領導小組，從組織上保證工期。抽調整體素質高,施工作業(yè)能力強，有突出業(yè)績的專業(yè)隊伍進場施工.b、加強教育,提高認識做好思想動員和教育工作,激發(fā)職工的施工熱情和干勁，樹立職工吃苦耐勞、連續(xù)作戰(zhàn)的精神；不怕困難、迎難而上的作風；樹立時間就是效益，進度就是信譽的思想，以戰(zhàn)斗的姿態(tài)投入工程施工。C、抓緊抓好施工準備工作,做到”三快"接到中標通知書后，快速組織施工人員、機械設備和物資材料準備進場工作,按工作內容和計劃進度配齊各項生產要素，保證”三快”，即進場快、安家快、開工快,抓住有利施工條件，實現施工進度的良好開端。盡快做好施工準備工作,精心編制實施性施工組織設計，科學組織施工，運用網絡技術，實行動態(tài)管理,及時調整各分項工程的進度計劃和施工機械及勞動力配置。2）確保工期的管理措施a、現場科學組織，加強工序銜接施工過程中及時分析控制工期的關鍵線路，合理調劑人力、物力、財力和施工機械，使施工進度緊跟計劃.加強調度工作，減少各道工序間的銜接時間,充分利用各個工作面，避免出現窩工現象。協調好與其他施工單位的關系,加強協作配合，為現場施工提供有力的經濟技術保障.理順上下關系，對施工現場的需求和需要解決的問題及時反映、及時解決,避免影響施工進度。b、實行信息化管理，科學調度，均衡施工采用先進的網絡平臺，與業(yè)主、監(jiān)理及其他施工單位通過網絡連接，實現管理自動化,將質量、安全、進度、材料、設備等信息通過網絡快速傳輸,為單位提供信息，使關鍵線路得以在控制下實施。項目部對施工進度實行動態(tài)管理，建立自上而下的調度網絡，采取垂直管理，減少中間環(huán)節(jié)，全面及時掌握施工動態(tài)，迅速、準確處理影響施工進度的各種問題；對工程交叉和施工干擾嚴重的工程進行超前研究對策，制定措施，及時調整生產要素，保證施工均衡連續(xù)進行。C。實行施工進度快報制度，及時了解進展情況實行施工進度快報制度，堅持每天報一次各工序的進展情況，每周報一次重點工程的實際進度和計劃進度的對比情況并分析兩者相差的原因，全面及時了解各部分工程的進展情況，采取相應的對策措施。e.積極開展推廣先進，提高施工效率以嚴謹態(tài)度采用新工藝、新技術、新材料,不斷優(yōu)化施工方案,并力求有新突破，以"四新”技術保工期.f。開展生產競賽,掀起施工高潮施工中適時地開展勞動生產競賽活動，發(fā)揚”能攻善戰(zhàn)、敢為人先、爭創(chuàng)一流”的精神,加強思想教育,采取合理的獎罰措施等一系列手段，振奮職工精神，掀起施工高潮，加快施工進度。g.加強質量、安全、環(huán)?？刂?，以保證工期采用先進的施工經驗和技術,嚴格按照相關技術規(guī)范施工，確保每道工序質量一次性檢驗合格;建立健全各項規(guī)章制度，采取各種有效措施，確保施工安全；做好環(huán)境保護工作，做到文明施工。避免質量、安全、環(huán)保諸方面造成工程的停頓、間斷或返工，保證本工程能夠順利連續(xù)實施。h.設備、物資、資金保障根據本標段特點，合理配備施工機械，發(fā)揮機械化程度高的優(yōu)勢,建立機械保養(yǎng)、維修體系，嚴格執(zhí)行設備管理和維修保養(yǎng)制度,責任明確到人，實行"三定制度"即定人、定機、定崗位,確保機械設備的完好率和利用率。建立強有力的物資設備保障體系,保證各種物資、設備按時到位.對本工程所需材料做到有組織、有計劃地進行采購與供應，并做好材料的儲備和保管工作，保證施工用料及時到位、材料質量滿足工程要求。加強資金調度，確保重點工程的資金正常使用，保證重點工程按計劃順利進行。（3）確保工期的技術措施1)編制完善的實施性施工組織設計以保證工程質量及進度為前提，加強施工計劃的科學性、合理性，運用網絡技術、系統工程原理，根據標段工程特點、工程量大小、施工工期及現場實際情況等編制詳細的、切實可行的實施性施工組織設計，選擇最優(yōu)施工方案。2）積極開展推廣先進，提高施工效率積極推廣先進經驗和先進技術，向”四新"要質量，要進度.3）實行網絡管理、優(yōu)化施工組織建立從項目經理部到施工段班組、建設單位、監(jiān)理單位調度指揮系統，建立動態(tài)網絡管理,全面及時掌握并迅速、準確處理影響施工進度的各種問題。編制分階段和周、月度施工計劃，及時確定階段工作重點.不斷優(yōu)化施工組織設計,改進提高各工序的施工工藝.應用進行網絡計劃管理，使項目實施處于受控狀態(tài)。4)保質量、保安全、加強環(huán)境保護，以保證工期采用先進的施工經驗和技術，嚴格按照相關技術規(guī)范施工，確保工程質量；建立健全各項規(guī)章制度，采取各種有效措施，確保施工安全；做好環(huán)境保護工作，做到文明施工。避免質量、安全、環(huán)保諸方面造成工程的停頓、間斷或返工，保證本工程能夠順利連續(xù)實施。5)照明、供配電工程施工優(yōu)先考慮施工特殊地段施工及技術方案，為線纜的大規(guī)模敷設施工及燈具等設備的連續(xù)性施工創(chuàng)造條件。做好工序的銜接工作，施工順序上特殊路基處理、線纜敷設和燈具等設備安裝銜接緊密，確保機電安裝施工始終處于可控狀態(tài)。施工工藝上采用定點，放線，安裝，調試，聯動一條龍流水作業(yè).按照要求，分區(qū)分段、多點多面開展工作面,合理調配,盡快形成施工高潮。定期對各種施工機械檢修，保證機械的完好率與出勤率.第五章施工技術管理1施工圖的自審和會審施工圖是安裝工程施工的主要依據,按圖施工是施工企業(yè)里的施工準則,但未經會審的圖紙經常會出現這樣那樣的缺陷，引起工程局部返工，從而造成業(yè)主不必要的經濟損失.所以本著對業(yè)主負責的態(tài)度,利用技術責任制由總工程師全面負責項目經理部的技術工作，組織圖紙交底和技術交底。加強圖紙優(yōu)化對施工圖的補充完善和提高，加強施工圖的自審和會審。經過施工圖的自審和會審，也可以做到對施工難點、要點心中有數，也可為技術人員進行工程管理和技術充分做好充分準備.1。1按施工段自審由總工程師組織施工員及施工段班組長，對各自施工段圖紙進行閱圖和理解，將平面圖和系統圖進行對照,記錄本施工段存在的問題,然后深入各施工段的安裝詳圖,確定其是否符合規(guī)范，是否存在缺陷、矛盾和遺留問題，并從新核準工程量.最后將發(fā)現的問題歸納，經總工程師審查確認，上報建設單位及監(jiān)理單位統一解決。1。2施工圖交底施工圖經過自審后，在施工前，參加由業(yè)主組織設計單位、監(jiān)理單位、相關主管部門及各施工單位進行的集中施工圖交底,對各自發(fā)現的問題和合理化建議及有關技術問題進行詳細討論，確定解決方案。機電施工單位應與土建技術人員核對預埋預留,及時勘察施工現場，發(fā)現問題要盡早解決,以免造成工程的延誤和投資的增加。1。3聯合設計和方案優(yōu)化高速公路隧道機電工程由于在高速公路項目中屬于附屬項目，故機電工程的施工工期短，又因機電專業(yè)多，施工單位多，界面復雜，造成施工單位很難在短時間內吃透圖紙，理解設計意圖，這就要求施工單位對施工圖在自審、會審的基礎上進行設計優(yōu)化，以深化和理解施工圖。聯合設計和方案優(yōu)化的優(yōu)劣將直接影響隧道機電工程功能的實現，給今后的運行產生深遠的影響.因此我們高度重視聯合設計和方案優(yōu)化工作，將組織具有豐富設計和實踐經驗的高級技術人員來完成此項工作，確保設計方案的可行性和技術上的先進性。2、做好技術交底2。1施工技術交底形式開工前和分項工程施工前，由項目總工及施工員對施工技術管理人員進行技術性交底。使施工人員對工程特點、技術質量要求、施工方法與措施和安全等方面有一個較詳細的了解，以便于科學地組織施工，避免技術質量等事故的發(fā)生。以書面形式對施工內容、重點部位、操作要點、施工方法，質量要求等進行指導與明確，以利于施工人員能保質保量順利施工。2.2施工技術交底內容施工設計交底,主要介紹施工中遇到的問題，和經常性犯錯誤的部位，要是施工人員明白該怎么做，規(guī)范如何讓規(guī)定的。在施工技術管理過程中，技術交底不僅是技術負責人對現場施工負責,施工員對班組長的交底，也包括班組長對現場施工工人的交底，具有多層次性、反饋性和可調整性。（1)技術總工的交底技術負責人按照會審后的施工圖、施工驗收規(guī)范、質量檢驗評定標準、施工組織設計、施工計劃及現場情況向施工員進行施工重點、要點、連接點及原則性問題進行交底，并對施工員的反饋負責指導和處理。（2)施工員的交底施工員依據技術負責人交底及現場情況向施工段各班組長進行交底，具體分析施工內容、質量要求、施工范圍、工程量、工作量和施工進度要求、實際操作要點、控制點的設置，并對班組長的反饋負責指導與處理.（3）班組長的交底施工段各班組長根據施工員交底及現場情況向現場施工工人進行操作工藝和保證質量安全的措施,技術檢驗和檢查驗收要求等實際工作進行交底，并對工人的反饋意見負責指導、解釋與處理。（4)技術資料與施工進度的同步項目經理部設有技術資料員對施工過程的文件和資料進行全面管理，認真填寫各種原始記錄、資料和質量驗收表格，經各方簽證后存檔作為竣工驗收檔案，資料的整理做到與施工進度同步。第六章質量保證措施工程質量保證是一個系統工程,其任務是使工程產品的功能及各項技術指標得以良好實現，工程質量控制堅持以人為本，對人、機械、材料、方法、環(huán)境等實行全方位、全過程的動態(tài)控制。1、機電工程質量目標符合建設單位及監(jiān)理單位在竣工驗收時評定的工程質量等級要求，達到中華人民共和國《工程施工質量驗收規(guī)范》合格標準.分部分項工程達到一次交驗合格率100％，質量無事故，交工檢驗工程達到招標文件的質量要求。2、質量保證體系為確保機電工程能在質量受控的狀態(tài)下有序進行，我們將嚴格按照ISO9002質量體系要求來做好各項工作。確保質量體系在項目部有效運行.在項目經理管理下我們將建立一支以總工程師為領導的質量檢查員隊伍,對設備材料、工序交接、分項分部工程進行檢查驗收,切實開展工程質量否決制，嚴禁不合格材料的入場,不合格工序不得交接，“誰施工誰負責"等質量管理制度。項目部質量管理體系項目經理董專政項目經理董專政質檢工程師朱華峰項目總工劉杰質檢工程師朱華峰項目總工劉杰蔡家莊1號，2號隧道施工段鳳居隧道施工段蔡家莊1號，2號隧道施工段鳳居隧道施工段四班組三班組二班組一班組四班組一班組三班組二班組四班組三班組二班組一班組四班組一班組三班組二班組3、施工過程質量控制3。1設備材料供應及運輸（1)凡提供工程材料、設備的供貨方,都應對其供貨能力進行評價。對用于本工程設備、材料的采購將由項目經理部編制統一的設備、材料采購計劃和要求，上報公司核準質量，價格.（2)在設備、材料采購時，工程中所有材料、設備，必須具有廠家批號和出廠合格證、檢測資料。（3）在設備采購時，要嚴格要求供貨商采取切實可靠的安全運輸方案，分批及時將設備運抵施工現場，并對進場設備按開箱驗收規(guī)范進行開箱檢查，并向監(jiān)理工程師辦理報驗手續(xù)后方可投入使用。凡標志不清或認為質量有問題的材料；對質量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料都需要進行追蹤檢驗，以控制和保證其質量。凡是用于重要部位的材料，使用時必須仔細的核對、認證,其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設計要求。3。2機電工程安裝項目機電工程安裝項目是由分項工程、分部工程和單位工程組成,是通過一道道工序來完成的。因此，施工質量的控制是從工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的系統過程來實現的，也是從對投入設備材料的質量控制開始，直到完成工程質量檢驗為止的全過程的系統過程來實現的。施工質量控制圖分項工程質量控制分項工程質量控制工序質量控制工序質量控制施工質量控制施工質量控制分部工程質量控制分部工程質量控制單位工程質量控制單位工程質量控制施工質量控制施工質量控制對投入設備、材料的質量控制分部工程質量控制施工及安裝工藝過程質量控制對投入設備、材料的質量控制分部工程質量控制施工及安裝工藝過程質量控制3。3工程質量控制流程圖設備材料到場材料采購設備材料自檢設備材料到場材料采購設備材料自檢單機設備或材料自檢設備材料安裝收收單機設備或材料自檢設備材料安裝收收單機設備或材料調試單機設備或材料監(jiān)理驗收單機設備或材料調試單機設備或材料監(jiān)理驗收分系統設備調試單機設備或材料調試監(jiān)理驗收驗收分系統設備調試單機設備或材料調試監(jiān)理驗收驗收系統設備聯合調試分系統設備調試監(jiān)理驗收系統設備聯合調試分系統設備調試監(jiān)理驗收系統設備交工驗收系統設備交工預驗收系統設備交工驗收系統設備交工預驗收系統竣工驗收系統竣工驗收4、施工過程中的五大因素控制影響施工質量有五大因素:即勞動力、材料設備、機械、施工方案、環(huán)境保護,施工過程中控制好這五大因素是保證施工工期及質量的關鍵。4.1對勞動力的控制對勞動力的控制也就是對人的控制，首先要加強對施工隊伍的質量、安全意識教育，強化質量意識，安全意識，樹立“質量是企業(yè)的生命，質量是企業(yè)的信譽”及“質量第一,用戶至上”的思想。其次是對施工人員的職業(yè)資質的控制,嚴格持證上崗和一般操作人員經操作培訓后上崗的制度。最后是合理調度人員的使用，按技術等級、生理及心理素質、工作難易程度安排工作崗位，做到“人盡其才,才盡其用”，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性。對特殊工種（如電工、焊工等）應把等級證、上崗證等復印件報駐地辦備案。4.2材料、設備的控制材料的控制包括進場設備、材料、及構配件的控制，對于大型材料、主要材料及設備，進場前要求供貨方提供檢測報告、合格證。必要時對供貨方進行供貨資格審查.材料、設備進場時要會同監(jiān)理單位進行場驗，并做好驗收記錄，及時將材料、設備驗收資料上報監(jiān)理單位簽字確認，避免錯用或將不合格的設備材料用于工程.施工過程中，掌握每個施工段、班組材料使用工程量,及時通知有關人員做好采購及儲備工作.避免材料浪費、損耗問題。施工材料的存放場地、庫房和使用應符合消防防火要求.庫房應采用非燃材料搭建。易燃易暴物品，必須有嚴格的保管制度和防火措施，專人負責，專庫儲存,分類單獨存放,設置危險地點及危險品安全警告標牌，確保安全。4.3機械的控制機械的控制是指施工機械、機具的使用控制。施工機械在進場使用前應全面檢修，檢修合格后,應標志設備完好；施工機械應實行定人定機，專人操作保養(yǎng)，明確責任人；施工機械的使用應根據施工內容選擇合適的型號和性能參數，滿足施工質量要求。施工現場當需要接電源時，由具有操作上崗證的人員接線，以保證用電安全。4。4施工方案的控制施工方案的控制是指施工過程中所采取的技術要素、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等的控制.制定適用本工程的施工方案是保證工程質量的重要手段,施工方案的制定必須要以確保安全、質量為目的，嚴加控制，杜絕偷工減料，影響工期及工程質量問題發(fā)生.4。5環(huán)境保護的控制本工程將環(huán)境保護與文明施工管理相結合進行，由項目經理負責,通過定期考核評比,促進施工管理、工程質量、安全生產水平及施工現場生態(tài)環(huán)境的管理水平不斷提高。根據工程特點采取有效的措施嚴加控制。對環(huán)境的控制應與施工方案和技術措施緊密結合，綜合分析,全面考慮。充分利用有利的環(huán)境創(chuàng)造有利環(huán)境,避免不利環(huán)境對工程的影響.機電工程應盡量避免雨季室外施工,尤其是電氣設備應杜絕雨季室外施工，應利用隧道室內施工點多、工作面廣的特點，合理調度雨季施工作業(yè)內容,確保工程質量?？刂莆鬯欧艖ㄔ鞆U水排污井,并嚴格生活垃圾處理，嚴禁隨意傾倒污染環(huán)境，施工垃圾到指定的地點集中處理。挖掘溝槽時，應分層擺放土壤?；靥钍前错樞蚧靥?將下層土壤回填在接地溝的下層。最大限度地減少施工對自然生態(tài)的破壞，保護環(huán)境，防止水土流失.加強對施工人員的宣傳教育、增強環(huán)境保護意識。5、施工質量的自檢隧道機電工程安裝項目是由分項工程、分部工程和單位工程組成，是通過一道道工序來完成的。因此,施工質量的控制是從工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的系統過程來實現的,也是從對投入設備材料的質量控制開始，直到完成工程質量檢驗為止的全過程的系統過程來實現的。要保證工序質量，開展過程質量的自檢自評是非常必要的,班組之間、工序之間要堅持開展“檢查上道工序、保證本道工序、服務下道工序”的檢驗程序，層層落實、層層把關,使施工全過程處于受控狀態(tài)。5.1施工質量的三檢自檢:每個施工段施工前由施工員及質量員對班組負責人進行技術交底，班組負責人在施工過程中不間斷對施工面工程質量進行檢查，并作出記錄，質量員分階段抽查,隨時掌握施工質量。當施工面工程完工后，由施工員及質量員與班組負責人共同檢查工程質量,并做好自檢記錄,上報項目部?；z：工序交接時堅持實行互檢,由施工員會同質量員、班組負責人進行,合格后方可進入下道工序施工,并做好互檢記錄。專檢：由項目總工、質量員會同施工員、班組負責人進行己完工工程質量檢驗,并做好檢驗記錄。5。2過程質量的三評一評：分項工程完成后由質量員進行分項工程質量預檢,并填寫分工程質量檢驗評定表，交項目總工組織評定，核定質量等級.分項工程預檢合格后,則填寫《檢驗申請批復單》送監(jiān)理工程師。二評:分部工程完成后,由項目部組織項目部技術人員進行預檢,并填寫分部工程質量檢驗評定表,由項目部組織評定，核定質量等級。報監(jiān)理單位驗收。三評：單位工程完成后，由公司技術部門、項目部人員進行預檢，報經公司核定后,邀請建設單位和監(jiān)理公司、進行質量評定、驗收。6、關鍵部位的過程質量控制我標段承接的平陽高速公路大南山隧道的照明、供配電工程。主要工程內容為：燈具、橋架、電力監(jiān)控設備、電纜敷設、箱變、埋地變、配電箱、接地系統等安裝工程。工程關鍵部位及線路的質量將直接影響工程質量和工程的投入、運行,對關鍵部位的質量控制應更為重視和嚴格。關鍵部位的質量控制必須遵循隱蔽工程檢驗規(guī)范，采取連續(xù)監(jiān)控、質量員現場監(jiān)督、進行標識標志等手段，確保關鍵部位的施工處于全過程監(jiān)控狀態(tài)7、施工質量檢驗方法為確保工程質量，我方在施工時將按照以下方式對工程進行檢驗：施工內容檢驗方法1材料進場檢查合格證、檢查報告、外觀、數量等，必要時抽檢2隱蔽隱蔽前全檢3接地系統實測4隱蔽電氣設備接地實測5電纜支、橋架安裝現場旁站觀察檢查、測量6橋架安裝現場旁站觀察檢查、測量7燈具安裝、接線現場旁站觀察檢查、測量8重要設備安裝按工序跟蹤檢查9電纜敷設觀察檢查和記錄檢查10電纜頭制安觀察檢查和測量11大件設備吊裝到場監(jiān)督10變壓器及材料實測、觀察和檢查記錄11成套盤柜觀察和測量，試操作16系統通電觀察檢查,檢查試驗記錄17系統調試觀察檢查，檢查調試記錄18工程交工驗收檢查全部施工記錄和交工文件第七章勞動力和施工機具的組織1、勞動力的組織人是生產力因素中最活躍的因素,施工中合理利用人力資源，調動人的積極性和創(chuàng)造性,提高人的勞動生產率，做好生產力的優(yōu)化配置，是保質保量按期完成工程施工任務的關鍵之一.經過對大南山隧道機電工程標書范圍內工程量和工程特點的分析，本工程施工安裝工作我們配置的各施工段人員如下:班組長：4人，電工:50人,普工：若干，瓦工：10人,機修工:4人，電焊工：6人，看護工：8人，庫管員2人。勞動力的投入按動態(tài)控制，即根據工程量、材料設備的供應情況及土建施工的實際進展編制周、月勞動力投入計劃；按周、月調整勞動力的需求量和投入量，并力求勞動力的平衡投入。2、施工機具的組織施工機具能節(jié)省人力、減輕勞動強度、提高勞動生產率、降低材料消耗、節(jié)約施工成本、加快施工進度、提高施工質量。因此，合理組織施工機具、合理調度施工機具的分配是保證施工順利開展的重要環(huán)節(jié).經過對大南山隧道機電工程標書范圍內工程量和工程特點的分析，根據施工經驗,本機電工程安裝工作擬投入的機具如下：自有設備：按照機械設備表顯示的自有設備第一批投入使用,保證兩天內集結到場；租賃設備:現場施工如需租賃。租賃協議可以在與業(yè)主方合同簽訂后一天內到場;其它設備根據需要隨時投入，保證一天內到場。具體的施工機械見施工組織機械一覽表.序號機具名稱規(guī)格數量1汽車吊16t1輛2客貨兩用車1。25t2輛3雙排小貨車0.75t1輛4吊籃2套5交流電焊機BX6—1608臺6經緯儀J66″1臺7沖擊電錘20A32臺8手提圓鋸機2臺9手提砂輪機10臺10切割機2臺11手槍電鉆8臺12氣割設備4套13手用工具若干14電工工具若干15絕緣搖表2只16接地搖表2只17數字式萬用表4只18雙梯4把19框式水平儀1只20條式水平低儀1只21鋁質水平尺8把22配電箱、板若干23施工電纜若干24腳手架若干25照度測試儀1臺26雙蹤示波器100MH1臺27三相相序表XZ—12臺28功率因素表2臺第八章安全生產管理體系及目標1、安全管理目標：杜絕重傷事故,輕傷事故率低于2‰。2、安全管理：深入學習貫徹《安全生產法》、《建筑法》;貫徹執(zhí)行公司頒發(fā)的《質量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊》、《質量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系程序文件》及公司相關安全制度。完善安全管理體系，落實安全生產各項管理制度,確保生產安全；安全生產管理按照分級管理、分層負責、預控預防的原則,各級各類人員必須履行自己的職責。堅持安全生產教育培訓考核審核制度，重點抓好三級安全教育和特種作業(yè)人員的教育培訓取證及經理部自身管理人員安全資格年審工作。發(fā)揮安全技術措施在安全生產、文明施工方面的保證和促進作用.所有施工必須遵循經批準的施工組織設計（或方案）。施工組織設計(或方案）中必須有針對本工程特點能保證施工人員安全的安全技術措施貫穿施工全過程的各個環(huán)節(jié)。加強經理部監(jiān)督管理力度，對嚴重違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律者進行必要的處罰及暴光。對重要勞動防護用品必須使用公司定點廠家的認定產品.嚴肅事故報告制度及事故現場的保護，以及應急預案制度。3、安全用電管理與防護(1）工程開工前，要根據隧道內的現場實際情況以及施工用電情況統籌安排臨電布置,凡臨時用電設備在5臺及5臺以上，或總容量在50kw及50kw以上的，編制“臨時用電施工組織設計”,制定詳細的安全用電措施和電氣防火措施，并經審批后嚴格執(zhí)行。電氣專業(yè)負責人要按規(guī)定向現場維護電工、電氣作業(yè)人員進行臨時用電安全技術交底，并執(zhí)行簽字手續(xù).經常對電氣操作人員進行思想教育和安全教育，使其增強責任心，按照《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》要求實施。對所有施工人員進行觸電急救培訓，使其掌握觸電急救的方法。（2)施工現場用電嚴格做到“三級配電,兩級保護”，“三相五線制”,實行“一機、一閘、一漏、一箱”，嚴禁一閘多用.現場臨時用電設備按照TN-S系統設置，有專人負責管理，發(fā)現問題及時解決。所有電力線路和用電設備，必須由持證電工安裝，其他人員不得私自亂接、拉電線.現場臨時用電操作者必須持證上崗，每天用電設備的合閘、拉閘均有專人負責.現場維護電工做好日巡檢查工作,及時發(fā)現和整改隱患,認真做好交接班工作和安全巡視記錄。（3）隧道內施工區(qū)域設置的用電線路，一律采用絕緣導線，移動線路使用膠皮電線。采用膠皮線時嚴格架空敷設,不拖地使用，以防人踩、車軋。施工現場所有電氣設備和線路的絕緣保持良好，接頭不裸露，電纜接頭包扎嚴密、牢固、絕緣可靠。用電線路架空設置，以絕緣子固定,不得捆綁在腳手架上?，F場臨時照明燈具安裝要符合規(guī)范標準和現場要求，不準隨意架設。（4）施工現場作業(yè)環(huán)境的照明采取正常固定照明和應急照明設置，隧道內正常固定照明采用電源電壓不大于36V。主要以容易清晰的看到周圍物體、達到施工操作的亮度要求和不會給操作人員增加疲勞感為依據確定。一般性作業(yè)應為150勒克斯左右，精密的作業(yè)為300勒克斯左右。在提供照度時,達到不產生對比度較強的陰影，因為陰影的明暗對比很強時，會增加操作人員的疲勞程度和潛在的事故危險.當局部照明時,采用防直射燈罩。（5）對現場用電設備要先檢測、后接電，對不符合安裝要求的設備不能接電。接動力設備和手持電動工具在配電箱內裝漏電保護裝置。各種電氣設備采取接零和接地保護?，F場的電動機械設備，作業(yè)前按規(guī)定進行檢查，試運轉。作業(yè)完拉閘斷電，鎖好電閘箱，防止發(fā)生意外事故。當漏電保護器發(fā)生掉閘時，不能強行合閘，由電工查明原因、排除故障后才能繼續(xù)使用。每班電工不少于兩人，并持證上崗，操作時其中一人監(jiān)護。（6）定期對施工用電氣設備及線路進行檢修（每月一次），對不安全和有損壞的電氣設備及時維修，破損、老化的電線及時更換。每年在冬、雨季前，還要對電氣設備及線路進行一次全面檢查。施工現場臨電設施附近要配備充足、有效的滅火器材，防止火災事故的發(fā)生.工程竣工后，及時拆除現場的臨電設施。拆除時項目指定專人指揮，由專職電工進行拆除。（7）根據本項工程特點，施工過程中現場用電量不大，主要用于接地系統焊接、電纜支架安裝、電動工具用電、施工照明及后勤保障用電等,全部用電都在施工現場就近取電或利用柴油發(fā)電機發(fā)電。(8)開工前,