研發(fā)團隊人員架構(gòu)及崗位職責(zé)方案實用文檔

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研發(fā)團隊人員架構(gòu)及崗位職責(zé)方案研發(fā)團隊人員架構(gòu)及崗位職責(zé)方案實用文檔(實用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）1．人員架構(gòu)2．目前問題通過橫向?qū)Ρ刃袠I(yè)內(nèi)大部分研發(fā)團隊,針對公司研發(fā)團隊現(xiàn)狀，提出一些不成熟的建議,拋磚引玉：平臺從產(chǎn)品策劃，到項目管理都由程序自主開發(fā)，導(dǎo)致研發(fā)團隊職能分配不精準(zhǔn),造成責(zé)、權(quán)分配不明；可通過目前研發(fā)項目對團隊進行細(xì)分職能，專業(yè)人做專業(yè)事.項目進度由程序自己把控，沒有監(jiān)管，有可能導(dǎo)致拖沓、質(zhì)量、等問題.由于程序?qū)I(yè)技術(shù)較強,最好由有完整項目經(jīng)驗的項目經(jīng)理把控項目質(zhì)量、進度。由程序負(fù)責(zé)人與項目經(jīng)理共同把控進度與質(zhì)量，互相監(jiān)管，互相制約.項目經(jīng)理需要把公司利益放在第一位，并且有優(yōu)秀的管理水平。項目質(zhì)量需由各部門共同把控；策劃、程序、美術(shù)最后共同驗收，并及時和第一線業(yè)務(wù)人員反饋溝通，由此可以提高用戶體驗,避免用戶體驗差造成的操作不便，這樣可以節(jié)約業(yè)務(wù)人員對外培訓(xùn)成本，節(jié)約公司資源。需要有項目的整體時間規(guī)劃,細(xì)化到每一個模塊的時間節(jié)點并上報,這樣可以把控好整體項目進度，并做到有效監(jiān)管；項目每個模塊細(xì)化分配到個人，責(zé)、權(quán)分明.避免對于項目需求敷衍糊弄。程序隊伍需要更有奮斗精神,對工作應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)。目前普遍公司的互聯(lián)網(wǎng)項目研發(fā)部門大致分為策劃部，程序部，美術(shù)部，測試部；并且由項目經(jīng)理管理人員及項目進度、質(zhì)量、考核等.由項目經(jīng)理主導(dǎo)其他部門負(fù)責(zé)人開會討論項目的開發(fā)及運營，并根據(jù)公司規(guī)劃從頂層制定年度規(guī)劃,并逐步細(xì)化；由策劃部與程序部共同企劃項目產(chǎn)品流程；達(dá)成一致后由策劃部提出產(chǎn)品與美術(shù)需求，由程序執(zhí)行，最終由測試部測試,策劃部門審核;并由項目經(jīng)理對整體項目質(zhì)量進度負(fù)責(zé)。運營部門應(yīng)著手準(zhǔn)備新媒體的推廣宣傳，公眾號細(xì)分到兩個渠道，一方面是政府、高校；另一方面是廣大學(xué)生與群眾，并著手研究新媒體運營工作，針對不同人群制定不同的運營策略，發(fā)布信息，這樣不僅可以精準(zhǔn)推動農(nóng)校對接的社會認(rèn)知，并且可以和其他部門聯(lián)動，例如人事部的招聘等；而且可以為未來的我餓網(wǎng)、HR網(wǎng)站積累用戶與口碑,并為以后的運營積累經(jīng)驗和人才儲備。美術(shù)部門需要學(xué)習(xí)新的知識及軟件應(yīng)用，例如AE、UI等，為公司節(jié)約成本及未來的項目做準(zhǔn)備。根據(jù)項目情況,總體總監(jiān)與經(jīng)理級別各需一人，執(zhí)行人員數(shù)量根據(jù)不同項目,由項目經(jīng)理與前后端主程序共同開會討論制定若干。3。崗位職責(zé)項目部項目經(jīng)理：

1、

計劃:

項目范圍、項目質(zhì)量、項目時間、項目成本的確認(rèn)。

制定項目過程中的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化。

根據(jù)項目范圍、質(zhì)量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規(guī)劃與階段計劃.建立項目的每一個時間節(jié)點,并在每個時間節(jié)點審核并評估項目進度.

各項計劃得到上級領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項目組成員認(rèn)可。

2、

組織：

組織項目所需的各項資源。

設(shè)置項目組中的各種角色,并分配好各角色的責(zé)任與權(quán)限，在特殊情況下。組織項目組加班。

定制項目組內(nèi)外的溝通計劃.(必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》)

處理項目組與其它項目干系人之間的關(guān)系。

處理項目組內(nèi)各角色之間的關(guān)系、處理項目組內(nèi)各成員之間的關(guān)系。

安排客戶培訓(xùn)工作。

3、

領(lǐng)導(dǎo)：

保證項目組目標(biāo)明確且理解一致。

創(chuàng)建項目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍,在項目范圍內(nèi)保證項目組成員不受項目其它方面的影響。

提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。

合理安排項目組各成員的工作,使各成員工作都能達(dá)到一定的飽和度。

制定項目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計劃。

定期組織項目組成員進行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與項目相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等。

及時發(fā)現(xiàn)并處理項目組中出現(xiàn)的問題。

4、

控制

保證項目在預(yù)算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進度達(dá)到項目目標(biāo).

在項目的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質(zhì)量;

定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報項目工作進度以及項目開發(fā)過程中的難題。

對項目進行配置管理與規(guī)劃.

控制項目組各成員的工作進度,即時了解項目組成員的工作情況，并能快速的解決項目組成員所碰到的難題。

程序部前端開發(fā)程序總監(jiān)負(fù)責(zé)前端開發(fā)部門產(chǎn)品組團隊的管理和發(fā)展,配合公司和部門戰(zhàn)略制定目標(biāo)并付諸實施。完成前端程序開發(fā)的所有工作,并完成相應(yīng)的文檔；與項目經(jīng)理溝通,制定項目目標(biāo)、計劃，把控項目進度并完成.與美術(shù)設(shè)計師溝通，合作完成網(wǎng)站頁面前端的特效和最新的應(yīng)用。主動跟進與處理各模塊的bug；對前端項目組員進行管理，合理安排工作，制定KPI并進行考核。負(fù)責(zé)團隊專業(yè)上發(fā)展,關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，做到專業(yè)發(fā)展和業(yè)務(wù)需求相結(jié)合；負(fù)責(zé)團隊的前端開發(fā)質(zhì)量，保障進度,不斷提升效率和產(chǎn)能，追求高性能，有針對性實施前后端分離。負(fù)責(zé)前端技術(shù)在公司的推廣和完善，以用戶為中心,不斷嘗試創(chuàng)新，給用戶最合適的產(chǎn)品,提升團隊業(yè)界影響力。前端開發(fā)工程師根據(jù)工作安排高效、高質(zhì)地完成代碼編寫，確保符合規(guī)范的前端代碼規(guī)范；負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有項目和新項目的前端修改調(diào)試和開發(fā)工作；與設(shè)計團隊緊密配合,能夠?qū)崿F(xiàn)實現(xiàn)設(shè)計師的設(shè)計想法；與后端開發(fā)團隊緊密配合,確保代碼有效對接，優(yōu)化網(wǎng)站前端性能；頁面通過標(biāo)準(zhǔn)校驗,兼容各主流瀏覽器。后端開發(fā)程序總監(jiān)負(fù)責(zé)后端開發(fā)部門產(chǎn)品組團隊的管理和發(fā)展，配合公司和部門戰(zhàn)略制定目標(biāo)并付諸實施。完成后端程序開發(fā)的所有工作，并完成相應(yīng)的文檔；與項目經(jīng)理溝通，制定項目目標(biāo)、計劃，把控項目進度并完成.與項目組其他成員保持良好溝通，明確需求說明書和設(shè)計說明書，對后端項目組員進行管理,合理安排工作，制定KPI并進行考核。進行系統(tǒng)總體測試，進行BUG修改；

參與編寫技術(shù)文檔；

參與客戶培訓(xùn)，實施培訓(xùn)；

完成領(lǐng)導(dǎo)安排的項目后期維護工作；

履行與其他崗位配合的義務(wù)；

完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。后端開發(fā)工程師根據(jù)工作安排高效、高質(zhì)地完成代碼編寫，確保符合規(guī)范的后端端代碼規(guī)范;負(fù)責(zé)電子商務(wù)后臺的整體架構(gòu)的完善;負(fù)責(zé)電子商務(wù)后臺的性能優(yōu)化;負(fù)責(zé)電子商務(wù)后臺核心模塊的開發(fā)；合理安排架構(gòu),實現(xiàn)代碼可維護性、可讀性高與前端工程師溝通對接，完善調(diào)試、開發(fā)工作,并撰寫工程文檔策劃部產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場調(diào)研、需求分析、產(chǎn)品功能設(shè)計和交互設(shè)計;制作需求文檔并與程序溝通,根據(jù)市場協(xié)助程序完成平臺開發(fā);參與產(chǎn)品概念設(shè)計，到上線后的數(shù)據(jù)行為分析和用戶反饋收集；獨立完成產(chǎn)品的策劃、原型、產(chǎn)品流程和交互設(shè)計，包括定義、設(shè)計、推進等工作，完成需求文檔的撰寫；持續(xù)完善和優(yōu)化已有產(chǎn)品功能；制定策劃部工作，合理安排策劃部任務(wù)，考核策劃部員工KPI;制定針對公司業(yè)務(wù)人員對平臺使用培訓(xùn)計劃并組織培訓(xùn)；與公司業(yè)務(wù)人員溝通,及時發(fā)現(xiàn)平臺使用問題，并總結(jié)歸納,配合研發(fā)優(yōu)化平臺使用文案在主管的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)活動的策劃和網(wǎng)站文章編輯工作；負(fù)責(zé)網(wǎng)站構(gòu)架的策劃、欄目等的整體策劃，并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)營銷方向進行專題策劃、選稿、組稿、整合、撰寫；保證各項策劃編輯工作按整體進度、質(zhì)量要求完成。積極參與部門針對疑難問題的研討和解決的會議；熟練掌握軟文、交換鏈接、郵件推廣、SNS推廣、論壇推廣及其它特殊的推廣方式；及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時性工作。培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)培訓(xùn)項目的實施,并持續(xù)改善;協(xié)助上級建立并優(yōu)化培訓(xùn)體系，并完善公司的年度培訓(xùn)計劃并組織實施；負(fù)責(zé)公司的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃實施，組織資源、課程并落實培訓(xùn)；負(fù)責(zé)相關(guān)活動項目的組織開展，并向產(chǎn)品經(jīng)理匯報工作.美術(shù)部美術(shù)總監(jiān)管理培訓(xùn)平面設(shè)計團隊,與項目經(jīng)理溝通,按時完成KPI任務(wù)并對團隊成員進行考核負(fù)責(zé)設(shè)計業(yè)務(wù)的管理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)溝通；正確把握項目設(shè)計創(chuàng)意；設(shè)計相關(guān)工作規(guī)范、流程的制定、監(jiān)督和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)并組織平面畫冊、VI設(shè)計、海報設(shè)計等項目的定位、定向、定風(fēng)格的研究,指導(dǎo)平面設(shè)計師策劃具體設(shè)計與制作全面負(fù)責(zé)設(shè)計項目的質(zhì)量，對設(shè)計的創(chuàng)意、色彩、版式等進行評審負(fù)責(zé)項目設(shè)計方案的制定、審查與修訂,負(fù)責(zé)設(shè)計業(yè)務(wù)的成本控制UI設(shè)計師根據(jù)產(chǎn)品需求，對產(chǎn)品的整體美術(shù)風(fēng)格、交互設(shè)計、界面結(jié)構(gòu)、操作流程等做出設(shè)計；負(fù)責(zé)項目中各種交互界面、圖標(biāo)、LOGO、按鈕等相關(guān)元素的設(shè)計與制作；能積極與開發(fā)溝通，推進界面及交互設(shè)計的最終實現(xiàn).負(fù)責(zé)軟件界面的美術(shù)設(shè)計、創(chuàng)意工作和制作工作.根據(jù)各種相關(guān)軟件的用戶群，提出構(gòu)思新穎、有高度吸引力的創(chuàng)意設(shè)計。對頁面進行優(yōu)化，使用戶操作更趨于人性化，維護現(xiàn)有的應(yīng)用產(chǎn)品。平面設(shè)計師負(fù)責(zé)公司日常設(shè)計制作、公司展覽會議布置；廣告平面設(shè)計、制作及其它圖文處理；企業(yè)宣傳資料的設(shè)計、制作與創(chuàng)新。協(xié)助其他部門人員對設(shè)計及美學(xué)方面的工作順利完成；對公司網(wǎng)站風(fēng)格的把握，色調(diào)搭配，布局合理性,圖片整理、企業(yè)徽標(biāo)處理等等；建立規(guī)范以保持設(shè)計執(zhí)行高品質(zhì)、高可靠性和高安全性標(biāo)準(zhǔn);測試部測試專員參與軟件項目的需求分析，關(guān)注項目需求的可測性，并能預(yù)先評估項目的風(fēng)險；負(fù)責(zé)軟件項目的測試方案制定，設(shè)計測試數(shù)據(jù)和測試用例，并進行相互評審；實施軟件測試，完成對產(chǎn)品的集成測試與系統(tǒng)測試,對產(chǎn)品的功能、性能及其他方面的測試負(fù)責(zé)；對項目總的問題進行跟蹤分析和報告,推動測試中發(fā)現(xiàn)問題及時合理地解決；匯總測試執(zhí)行情況,編制相關(guān)報告。運營部運營總監(jiān)負(fù)責(zé)媒體平臺（網(wǎng)站、微信、微博等）的日常運營及推廣工作；獨立運營微博、微信公眾號等自媒體平臺,策劃并提供優(yōu)質(zhì)、有高度傳播性的內(nèi)容；緊跟自媒體發(fā)展趨勢,廣泛關(guān)注與政府、高校、農(nóng)業(yè)、金融相關(guān)的標(biāo)桿性公眾號，積極探索網(wǎng)站/微信/微博運營模式，利用自媒體平臺進行推廣。建立有效運營手段，提升網(wǎng)站等平臺活躍度，提高關(guān)注度；挖掘和分析用戶使用習(xí)慣及體驗感受，即時掌握新聞熱點,能夠完成專題策劃、編輯制作;通過推廣模式與渠道，了解用戶需求,收集用戶反饋，分析用戶行為及需求。項目部人員組織架構(gòu)及崗位職責(zé)項目部組成：項目經(jīng)理部，工程技術(shù)部，物質(zhì)采購部，質(zhì)量管理部,財務(wù)部。一般有這么幾個部門就可以了，工程主要配備項目經(jīng)理，項目總工,技術(shù)員，材料員，質(zhì)量員，測量員，施工員,資料員等。當(dāng)然財務(wù)人員及后勤保障人員也是必不可少的。項目經(jīng)理崗位職責(zé)

一、對工程項目生產(chǎn)經(jīng)營過程的安全負(fù)全面責(zé)任.

二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項規(guī)章制度,全面負(fù)責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量，深入研究工程承包合同,制定施工項目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同。

三、主持制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，負(fù)責(zé)編制總體進度計劃，各項施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實施。

四、主持這個施工項目內(nèi)，分部分項工程或?qū)I(yè)分包項目的對內(nèi)、對外的分包，并對分包工程的進度（工期)、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等實施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理并全面負(fù)責(zé)。

五、根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計劃，組織編制施工項目的年、季、月、旬計劃以及勞動力、材料(周轉(zhuǎn)工具）、構(gòu)配件、機具設(shè)備、資金等需用量計劃。

六、科學(xué)地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地方主管部門、分包單位等各方面的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

七、接受有關(guān)職能部門,上級單位，地方主管部門等對工程項目的監(jiān)督、檢查和審計，定期向企業(yè)法定代表人（或委托人）報告工作。

八、建立施工項目核算制度，加強成本管理，預(yù)算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施。

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹國家和上級的有關(guān)安全規(guī)定和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),對本工程項目的安全生產(chǎn)一切技術(shù)問題負(fù)責(zé)技術(shù)責(zé)任。

二、編制施工組織設(shè)計時，將安全措施落實到施工組織的各項環(huán)節(jié)中去并經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查執(zhí)行情況。

三、組織安全技術(shù)玫關(guān)活動,對新產(chǎn)品的設(shè)計、新技術(shù)、新材料、新工藝的研究技術(shù)、安全生產(chǎn)上負(fù)責(zé)。

四、組織對職工，各主管職能部門進行安全技術(shù)知識教育。

五、及時參與研究,解決在施工中存在的安全技術(shù)問題，參加重大傷亡事故的調(diào)查分析,針對事故原因，從技術(shù)上提出防范改進措施。

六、配合項目經(jīng)理工作，主抓技術(shù)管理部門日常管理工作,負(fù)責(zé)聯(lián)系甲方、設(shè)計及監(jiān)理相關(guān)單位，協(xié)調(diào)解決相關(guān)技術(shù)問題.組織圖紙會審，主持施工組織設(shè)計，組織分級技術(shù)交底，定期對現(xiàn)場管理人員進行技術(shù)培訓(xùn)等技術(shù)工作。及時解決圖紙中存在的各種問題。落實圖紙的變更簽證工作。在施工中,按照公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)完成本工程的質(zhì)量管理目標(biāo)。檢查、落實工程中所存在的質(zhì)量問題。

七、負(fù)責(zé)編制相應(yīng)的管理措施，包括技術(shù)責(zé)任制、圖紙會審制、技術(shù)交底制、技術(shù)復(fù)核審批制、施工日志填寫制、工程質(zhì)量驗收及工程技術(shù)檔案制度等。

質(zhì)檢員崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量。

二、負(fù)責(zé)內(nèi)部各工序檢查驗收工作.

三、負(fù)責(zé)對原材料抽檢和施工過程的質(zhì)量抽檢、監(jiān)督工作。

四、協(xié)助施工班組做好質(zhì)量保證資料的審查。

五、負(fù)責(zé)分部、分項工程質(zhì)量的檢驗和試驗的檢查、評定和監(jiān)控。

六、負(fù)責(zé)對關(guān)鍵工序和特殊工序?qū)嵤┤轿弧⑷^程的質(zhì)量監(jiān)督、評定、標(biāo)識、驗收和記錄工作。

七、負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品標(biāo)識的證據(jù)，工序質(zhì)量的標(biāo)識、追溯及不合格品的監(jiān)控、整改和管理.

八、負(fù)責(zé)進場物資的取樣、復(fù)試和記錄。負(fù)責(zé)建立質(zhì)量驗收臺帳.

九、按照質(zhì)量體系文件的要求,負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的及時收集、整理，及時提交竣工資料，確保工程按期驗收.

安全員崗位職責(zé)

一、在項目經(jīng)理和安全經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,制定落實項目安全防范措施。

二、監(jiān)督安全教育卡片,安全帽和其他勞保用品。

三、必須按公司規(guī)定，組織安全教育、安全技術(shù)交底以及安全措施的培訓(xùn)等。

四、組織安全生產(chǎn)檢查，作業(yè)人員的PPE以及高空作業(yè)人員的安全帶檢查，大型設(shè)備或外來設(shè)備的監(jiān)管。

五、對工程重點部位、安全消防器材要制定書面安全措施.

六、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，應(yīng)立即采取有效補救措施，并及時匯報，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

七、做好項目安全防護、文明施工等工作，爭創(chuàng)安全文明達(dá)標(biāo)工地。

八、嚴(yán)格履行職責(zé)，杜絕事故發(fā)生。

九、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場粉塵、有毒有害氣體、噪音等主要環(huán)境因素控制措施情況的檢查與糾正。

十、現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)管。

資料員崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)工程施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進度同步：對施工過程中形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗收資料，按施工順序進行整理，保證施工資料的真實性、完整性、有效性.項目資料、圖紙等檔案的收集、管理。

三、負(fù)責(zé)施工單位內(nèi)部及與建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位材料及設(shè)備供應(yīng)單位、分包單位、其他有關(guān)部門之間的文件及資料的收發(fā)、傳達(dá)、管理等工作，應(yīng)進行規(guī)范管理，做到及時收發(fā)、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、妥善管理、準(zhǔn)確無誤。

四、負(fù)責(zé)所涉及到的工程圖紙的收發(fā)、登記、傳閱、借閱、整理、組卷、保管、移交、歸檔.

五、參與施工生產(chǎn)管理,收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀(jì)要等資料并歸檔。確保設(shè)計變更、洽商的完整性,要求各方嚴(yán)格執(zhí)行接收手續(xù).做好各類文件資料的及時收集、核查、登記、傳閱、借閱、整理、保管等工作。

六、負(fù)責(zé)對施工部位、完成情況的匯總、申報，按月、周、日編制施工統(tǒng)計報表，在平時統(tǒng)計資料基礎(chǔ)上,編制整個項目當(dāng)月進度統(tǒng)計報表和其他信息統(tǒng)計資料。

采購員崗位職責(zé)

一、與各崗位負(fù)責(zé)人積極溝通，理解技術(shù)方案，搞清主要設(shè)備技術(shù)要求，了解施工進度，制定采購計劃，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。

二、調(diào)查研究各主要設(shè)備的供應(yīng)渠道和市場變化情況,確保主要設(shè)備采購任務(wù)完成.

三、統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容,減少不必要的開支，以有效的資金,保證項目的順利進行。

四、采購過程中反復(fù)檢查主要設(shè)備是否符合技術(shù)、工程進度及質(zhì)量要求,對主要設(shè)備采購和質(zhì)量要求負(fù)全面責(zé)任。

五、完善業(yè)務(wù)洽談過程，以最有利的方式簽訂采購合同，落實合同的執(zhí)行.

六、按計劃完成主要設(shè)備采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支。

七、做到以公司利益為重,不索取回扣，饋贈錢物上繳公司，遵守國家法律，不構(gòu)成經(jīng)濟犯罪。

八、在項目經(jīng)理例會上，定期匯報采購實施情況。

九、及時將采購任務(wù)完成及未完成情況逐項列出報表,呈公司總經(jīng)理及財務(wù)部經(jīng)理審閱，以便于上級主管掌握全公司的采購情況。

材料員崗位職責(zé)

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)材料供應(yīng)與管理的基本知識，貫徹執(zhí)行有關(guān)的條例和規(guī)定。

二、根據(jù)工程材料清單和月、旬施工進度，協(xié)助施工負(fù)責(zé)人編制《工程材料申請計劃》，根據(jù)計劃，分期、分批組織貨源,按時供應(yīng)現(xiàn)場。

三、按照施工組織設(shè)計（或施工方案）和現(xiàn)場平面圖合理堆放材料，掛牌標(biāo)示，為文明施工創(chuàng)造條件。

四、對材料進行分類，協(xié)助采購人員進行比較分析，劃分材料的供貨期的長短，制訂合理的材料申請單，保證工程施工材料的供給。從中選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)單位和生產(chǎn)廠家，并編制《材料供應(yīng)單位一覽表》，以便選擇;負(fù)責(zé)組織并參加對供應(yīng)商進行定期評價。

五、嚴(yán)把材料進場質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場驗收、保管和發(fā)放制度，各項領(lǐng)發(fā)手續(xù)需齊全，并建立責(zé)任制，努力降低材料的消耗；負(fù)責(zé)定期組織對倉庫進行盤點，嚴(yán)格處理不合格品。妥善保管庫中的材料和器具，做好防盜防火的安全。

六、積極協(xié)助施工員及項目經(jīng)理經(jīng)濟合理地組織材料供應(yīng)，減少儲備，降低消耗，并督促檢查材料的合理使用,不丟失、不浪費。

七、搞好材料、工具的退庫和舊材料、包裝材料、周轉(zhuǎn)材料的回收、保管與使用.施工員

施工員的工作就是在施工現(xiàn)場具體解決施工組織設(shè)計和現(xiàn)場的關(guān)系,組織設(shè)計中的東西要靠施工員在現(xiàn)場監(jiān)督，測量,編寫施工日志，上報施工進度,質(zhì)量，處理現(xiàn)場問題。是工程指揮部和施工隊的聯(lián)絡(luò)人。

質(zhì)檢員

1、執(zhí)行國家頒發(fā)的安裝工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)和施工驗收規(guī)范,照章獨立行使質(zhì)量監(jiān)督檢查權(quán)和處罰權(quán)。

2、負(fù)責(zé)專業(yè)檢，隨時掌握各作業(yè)區(qū)內(nèi)分項工程的質(zhì)量情況.

3、負(fù)責(zé)分項工程質(zhì)量的評定，建立質(zhì)量檔案，定期向項目總工和上級質(zhì)量管理部門上報質(zhì)量情況.

4、負(fù)責(zé)分項工程各工序、隱蔽工程的施工過程和施工質(zhì)量的圖像資料記錄。

5、對不合格項及時向項目總工和上級質(zhì)量管理部門匯報，監(jiān)督各專業(yè)工程師制定糾正措施，并協(xié)助進行質(zhì)量損失的評估。

現(xiàn)場聯(lián)絡(luò)及管理員崗位職責(zé)

一、認(rèn)真監(jiān)督項目執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，服從公司領(lǐng)導(dǎo)指揮，完成各項工作.

工程項目實施過程中發(fā)生特殊事件、事故的,聯(lián)絡(luò)員要第一時間向項目主管、領(lǐng)導(dǎo)報告,同時要采取積極措施避免事件向不利方向發(fā)展.

配合各部門、分包方的聯(lián)絡(luò)以及工作中的協(xié)調(diào)。

聯(lián)絡(luò)員有權(quán)對任何部門、單位或負(fù)責(zé)人的違法行為向公司領(lǐng)導(dǎo)或上級機關(guān)提出檢舉，但任何人不得捏造或歪曲事實蓄意誣告陷害。

聯(lián)絡(luò)員代表公司項目,應(yīng)維護公司榮譽和利益的義務(wù)，不得有損害榮譽和利益的行為.

監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工人的行為規(guī)范，協(xié)助安全員做好安全文明施工工作。

各施工現(xiàn)場人崗位職責(zé)

一、工藝施工調(diào)度：

主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理及生產(chǎn)進度、人員調(diào)動、機具的調(diào)配等工作。

二、工藝現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：

主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全、質(zhì)量、材料控制及設(shè)備管理。

三、工藝現(xiàn)場技術(shù)員:

主要負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場的施工措施及施工計劃，工藝配管的圖紙材料審核、現(xiàn)場管線的預(yù)制及安裝質(zhì)量.

四、現(xiàn)場電氣專業(yè)負(fù)責(zé)人：

主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場電氣儀表的圖紙材料審核及安裝質(zhì)量。

五現(xiàn)場儀表專業(yè)負(fù)責(zé)人：

1、要熟悉儀表設(shè)計施工圖紙。

2、熟悉設(shè)計圖紙中所有儀表監(jiān)測點及控制。

3、對施工單位無法理解的設(shè)計圖紙進行講解說明。

4、關(guān)于儀表施工問題與甲方儀表負(fù)責(zé)人員進行溝通。

5、熟悉儀表施工甲方的規(guī)范要求和國家的規(guī)范要求.

6、對施工中不符合規(guī)范的進行提醒和建議。

7、對于施工中遇到的影響施工進度的問題進行內(nèi)部及外部的溝通,并及時匯報給項目經(jīng)理。研發(fā)崗位職責(zé)及能力要求文檔版本：V1。0審批：發(fā)布日期：2021—03-27關(guān)于本文檔文檔更新記錄版本描述發(fā)布日期發(fā)布人V1.0研發(fā)崗位職責(zé)及能力要求2021-03—27崗位設(shè)置研發(fā)部共分為兩個部門：研發(fā)一部:主要負(fù)責(zé)應(yīng)用軟件的開發(fā)，共設(shè)置項目經(jīng)理幾人、總架構(gòu)師幾人、高級設(shè)計工程師幾人、設(shè)計工程師幾人、程序員幾人。研發(fā)二部:主要負(fù)責(zé)硬件和系統(tǒng)軟件的開發(fā)，共設(shè)置項目經(jīng)理一人、產(chǎn)品經(jīng)理一人,此兩職位現(xiàn)有同一人兼任,PCB工程師幾人、硬件工程師幾人、測試工程師幾人。研發(fā)一部崗位職責(zé)及要求項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目的詳細(xì)設(shè)計、編碼、內(nèi)部測試的組織實施，對小型項目兼任系統(tǒng)分析工作。參與需求調(diào)研，項目可行性分析，技術(shù)可行性分析和需求分析。熟練掌握軟件項目開發(fā)的相關(guān)技術(shù)。負(fù)責(zé)向項目經(jīng)理及時反饋項目開發(fā)情況，并根據(jù)實際情況提出改進建議.參與軟件開發(fā)和維護過程中重大技術(shù)問題的解決，參與軟件首次安裝調(diào)試、數(shù)據(jù)割接、用戶培訓(xùn)和項目推廣.負(fù)責(zé)相關(guān)客戶文檔和技術(shù)文檔的擬定。負(fù)責(zé)向總經(jīng)理及時反饋實際工作中遇到的問題，并提出改進意見。負(fù)責(zé)本項目產(chǎn)品保密工作.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。總架構(gòu)師了解系統(tǒng)的業(yè)務(wù)需求，制定系統(tǒng)的整體框架（技術(shù)框架和業(yè)務(wù)框架)。對系統(tǒng)框架相關(guān)技術(shù)和業(yè)務(wù)進行培訓(xùn)，指導(dǎo)開發(fā)人員開發(fā)，并解決系統(tǒng)開發(fā)、運行中出現(xiàn)的各種問題.高級設(shè)計工程師設(shè)計工程師程序員研發(fā)二部崗位職責(zé)及要求項目經(jīng)理崗位職責(zé)制定解決方案研發(fā)部年、季、月度產(chǎn)品與解決方案研發(fā)計劃、并組織實施；包括：制定研發(fā)計劃制定研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)督研發(fā)計劃的實施;

監(jiān)督研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的實施；

管理研發(fā)人員的工作分配；

制定研發(fā)人員的培訓(xùn)計劃；

組織研發(fā)成果的鑒定和評審；分析總結(jié)研發(fā)過程的經(jīng)驗和教訓(xùn)；制定市場調(diào)研計劃.收集競爭對手產(chǎn)品的功能、性能信息,分析比較本公司產(chǎn)品的優(yōu)缺點；研究市場的宏觀方面的信息，包含市場動態(tài)、技術(shù)發(fā)展動態(tài)、國家與地方政策變化及趨勢等。并收集產(chǎn)品與市場信息，組織策劃市場調(diào)研項目，制作調(diào)研報告，并向管理層提供建議；主持解決方案研發(fā)部產(chǎn)品及解決方案的技術(shù)可行性研究與評定工作,協(xié)助產(chǎn)品工程師及時跟進市場反饋情況，了解客戶使用狀況，為研發(fā)項目提供技術(shù)支持；組織編寫產(chǎn)品文案、技術(shù)文案、培訓(xùn)文案，并組織向市場、營銷、客服部門進行培訓(xùn);制定部門內(nèi)部的隊伍建設(shè)、崗位定義、崗位職責(zé)要求、員工考核、資源調(diào)度，執(zhí)行各項公司規(guī)章制度、勞動法律法規(guī)；組織本部門與相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)；管理新產(chǎn)品技術(shù)及協(xié)調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)，協(xié)助技術(shù)部的工藝編制與審核；建立健全研發(fā)信息系統(tǒng)，為本部門和其他部門提供信息決策支持；主持編制解決方案研發(fā)部的研發(fā)經(jīng)費預(yù)算，并控制經(jīng)費的整體支出；產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)部分解的新產(chǎn)品研發(fā)計劃，分解研發(fā)任務(wù)到人，并負(fù)責(zé)組織項目組內(nèi)的產(chǎn)品研發(fā)工程師按時、保質(zhì)保量地完成產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)中工作的全過程策劃，組織編制項目組實施的各種新產(chǎn)品研發(fā)工作