公司考核制度與細(xì)則

—公司考核制度與細(xì)則公司考核制度與細(xì)則模板怎么寫為了更好的激發(fā)員工的工作主動(dòng)性和工作熱忱，為了推動(dòng)公司管理標(biāo)準(zhǔn)化，所以我們要盡快完善好效績(jī)考核機(jī)制，下面是由給大家?guī)淼墓究己酥贫扰c細(xì)則模板怎么寫7篇，讓我們一起來看看!公司考核制度與細(xì)則模板怎么寫篇1為強(qiáng)化和提升員工績(jī)效和本公司績(jī)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增加企業(yè)活力，調(diào)開工的工作主動(dòng)性，使本公司之獎(jiǎng)懲有所依循，并使廣闊員工能全面遵守廠規(guī)，秉公正、公開、公正原則、賞罰分明，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)而制定此考核制度?？?jī)效考核針對(duì)員的在廠表現(xiàn)。本制度適用于本公司全體干部職工包括試用期內(nèi)的員工和臨時(shí)工?？己朔椒ü妫邯?jiǎng)懲之公布于每月一次評(píng)級(jí)考核方法〈一〉分為主管干部和一般人員兩種考核，主管干部依據(jù)該主管部門績(jī)效衡量其1.部門工作專業(yè)力量。2.對(duì)工作的計(jì)劃推動(dòng)力量。3.對(duì)工作的組織力量。4.對(duì)工作上團(tuán)隊(duì)運(yùn)用之協(xié)調(diào)力量。5.對(duì)工作問題上的改善力量。6.對(duì)平日工作主動(dòng)主動(dòng)，負(fù)責(zé)盡職的責(zé)任感7.自我開發(fā)力量〈二〉一般從業(yè)人員考核其1.作業(yè)效率。2.作業(yè)品質(zhì)。3.作業(yè)協(xié)作性。4.聽從管理度。5.出勤狀態(tài)6.行為狀態(tài)〈三〉考核等級(jí)通常分a.b.c.d.四等，原則上依比率分配〈四〉考核結(jié)果再并入出勤狀況，作最終核定考核等級(jí)?！次濉悼记诳鄯郑?.有以下情形。不得為a等a.曠工記錄。b.除公假外有其他請(qǐng)假記錄者c.警告三次以上者（含）2.有以下情形。不得為a.b等a.請(qǐng)假兩日（含）以上的或遲到.早退兩次（含）以上，b.記小過一次（含）3.有以下情形。不得為a.b.c等a.曠工一天以上三天內(nèi)的，b.記小過三次者。底分為50分嘉獎(jiǎng)種類區(qū)分如下：評(píng)分工程及分?jǐn)?shù)如下：工程嘉獎(jiǎng)小功大功工資上調(diào)晉級(jí)10分20分30分.在以下情況中，可以加10分：a.能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，且沒有過失b.良品率指標(biāo)穩(wěn)步達(dá)標(biāo)以上c.拾金不昧呈轉(zhuǎn)交公司d.主動(dòng)參與公司各項(xiàng)活動(dòng)，表現(xiàn)突出的e.愛惜公司財(cái)物，并有詳細(xì)事跡者。f.主動(dòng)主動(dòng)維護(hù)公司制度并有詳細(xì)事跡者g.主動(dòng)參與各項(xiàng)援助工作，精神可嘉者，在以下情況中，可以加20分：a.對(duì)于主辦業(yè)務(wù)有重大發(fā)展或改革績(jī)效者b.執(zhí)行臨時(shí)緊急任務(wù)能按時(shí)完成，表現(xiàn)優(yōu)秀者c.檢舉重大違反規(guī)定或損害公司權(quán)益事項(xiàng)者d.參與緊急救援工作，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，并處置得宜者職工有以下情況之一者，可以加30分：a.對(duì)主辦業(yè)務(wù)有重革新，提出方案，經(jīng)采納后成果卓越者b.對(duì)于舞弊或有危害本公司權(quán)益事情，能事先舉報(bào)或防止，使公司防止重大損失者c.遇意外大事或急變，能見風(fēng)使舵，措施得當(dāng)，不顧自身安危，英勇?lián)尵榷Ｈ松砑肮锒鳒p損害者。d.研討改善工程制方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低本錢有顯著成效者e.對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)管理制度，提出詳細(xì)方案，經(jīng)采納后確實(shí)具有成效者公司考核制度與細(xì)則模板怎么寫篇2一、考核目的：通過對(duì)試用期員工的溝通和考核，幫忙他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為確定新員工的去留提供依據(jù)。二、適用范圍：本制度適用于X有限公司全部試用期員工。三、定義：1、試用期：試用期是指在被錄用者與公司協(xié)議期限所規(guī)定的一個(gè)階段的試用時(shí)間。在此期間公司進(jìn)一步考核被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否順應(yīng)公司要求及工作需要。試用期限嚴(yán)格根據(jù)被錄用者與公司簽訂的勞動(dòng)協(xié)議商定試用期限。2、轉(zhuǎn)正：轉(zhuǎn)正是指新員工試用期滿，到達(dá)崗位要求，并按時(shí)向人資部提交轉(zhuǎn)正材料后，通過審核后成為公司的正式員工。四、考核原則：1、設(shè)置合理的考核指標(biāo)，考核員工試用期間展現(xiàn)的技能與所在崗位到達(dá)的匹配程度及工作看法；因本考核方法針對(duì)試用期員工，故著重考核其工作看法。2、考核要以日常管理中的觀看、記錄為基礎(chǔ)，定量與定性相結(jié)合，以數(shù)據(jù)和現(xiàn)實(shí)說話。3、對(duì)于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或力量明顯不順應(yīng)工作需求，工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性差的員工要按時(shí)按規(guī)定延期轉(zhuǎn)正、調(diào)崗或中止試用，乃至解除勞動(dòng)關(guān)系。五、職責(zé)：公司為新進(jìn)員工指定專人進(jìn)行指導(dǎo)、考核，指導(dǎo)人必需對(duì)被指導(dǎo)人的崗位工作熟識(shí)，能夠按時(shí)進(jìn)行行之有效的指導(dǎo)。指導(dǎo)人由組長(zhǎng)及以上管理者或有較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、品德兼優(yōu)的骨干員工擔(dān)當(dāng)。1、指導(dǎo)人職責(zé)：1.1幫忙新員工了解公司有關(guān)規(guī)定，引導(dǎo)新員工熟識(shí)工作環(huán)境、部門業(yè)務(wù)流程以及相關(guān)業(yè)務(wù)交接人。1.2為新進(jìn)員工解釋?shí)徫宦氊?zé)，幫助新員工共同制定工作計(jì)劃，合理布置日常工作和階段目標(biāo)。1.3定期與新員工進(jìn)行正式面談（建議至少每月一次），依據(jù)新員工工作計(jì)劃的完成情況和表現(xiàn)，按時(shí)總結(jié)成果與缺乏，并賜予適時(shí)的激勵(lì)或指導(dǎo)。1.4試用期滿，對(duì)新員工進(jìn)行考核，同時(shí)將考核結(jié)果反應(yīng)給新員工，以便其提高和改進(jìn)。2、人資部職責(zé)：2.1負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過程，審核考核結(jié)果，必要時(shí)，需找指導(dǎo)人和新員工面談，了解指導(dǎo)人對(duì)新員工的指導(dǎo)情況，作為推斷考核公正、合理的依據(jù)。了解內(nèi)容包括以下幾方面內(nèi)容：2.1.1是否賜予新員工適時(shí)的指導(dǎo)和充足的關(guān)懷。2.1.2是否賜予新員工提供充足的資源以做好階段性工作。2.1.3是否有與新工進(jìn)行階段性面談。2.1.4是否按期填寫并提交新員工轉(zhuǎn)正材料。2.1.5考評(píng)的結(jié)果是否能提供的現(xiàn)實(shí)依據(jù)。2.1.6新員工對(duì)指導(dǎo)人的評(píng)價(jià)。2.2負(fù)責(zé)處理新員工針對(duì)考核的投訴，調(diào)查考核的公正、合理與否，并給出處理結(jié)果，對(duì)于指導(dǎo)人與新員就考核結(jié)果有爭(zhēng)議提請(qǐng)仲裁，由人資部調(diào)查了解后給出仲裁結(jié)果。3、部門負(fù)責(zé)人職責(zé)：3.1按期檢查、催促本部門指導(dǎo)人實(shí)施指導(dǎo)工作并按期填寫轉(zhuǎn)正申報(bào)材料。3.2按時(shí)催促相關(guān)人員向人資部報(bào)送轉(zhuǎn)正材料，同時(shí)審核材料填寫的完好性、正確性。六、考核內(nèi)容：1、工作業(yè)績(jī)：（權(quán)重值：40%）履行職責(zé)：崗位職責(zé)相關(guān)工作完成情況，是否符合崗位需求。（10%）工作質(zhì)量：完成的工作是否符合要求，到達(dá)預(yù)期的效果。（10%）工作效率：在規(guī)定的時(shí)間完成作務(wù)，遇到問題能快速反應(yīng)。（10%）2、工作看法（權(quán)重值：30%）主動(dòng)性：表現(xiàn)出的工作熱忱和對(duì)業(yè)務(wù)學(xué)問的求知看法是否飽滿。（10%）協(xié)作性：部門內(nèi)部及部門之間團(tuán)結(jié)協(xié)作力量是否能滿意崗位需求。（10%）責(zé)任性：對(duì)自身崗位職責(zé)和目標(biāo)負(fù)責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。（10%）紀(jì)律性：公司內(nèi)部規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)遵守及表現(xiàn)出應(yīng)具有的職業(yè)素養(yǎng)。（10%）3、工作力量（權(quán)重值：20%）學(xué)問與技能：履行及獨(dú)立完成崗位職責(zé)所應(yīng)具有的專業(yè)學(xué)問及力量。（10%）理解與表達(dá)：對(duì)職責(zé)內(nèi)容理解、推斷及隊(duì)員互相溝通、表達(dá)力量。（10%）4、負(fù)荷考核（20值%）精神負(fù)荷：完成工作內(nèi)容所表現(xiàn)出的理智與忍耐性。（10%）時(shí)間負(fù)荷：工作時(shí)間內(nèi)投入工作的程度和出勤率。（10%）公司考核制度與細(xì)則模板怎么寫篇3第一條為強(qiáng)化公司人力資源的開發(fā)和管理，保證公司各項(xiàng)政策措施的執(zhí)行，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于公司全體員工（各企業(yè)自定的考勤管理規(guī)定須由總公司標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)審核簽發(fā)）。第三條員工正常工作時(shí)間為上午8時(shí)30分至12時(shí)，下午1時(shí)30分至5時(shí)，每周六下午不上班；因季節(jié)改變需調(diào)整工作時(shí)間時(shí)由總裁辦公室另行通知。第四條公司職工一律施行上下班打卡登記制度。第五條全部員工上下班均須親自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡；違犯此條規(guī)定者，代理人和被代理人均賜予記過一次的處分。第六條公司每天布置人員一到兩名監(jiān)督員工上下班打卡，并負(fù)責(zé)將員工出勤情況報(bào)告值班領(lǐng)導(dǎo)，由值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)至勞資部，勞資部據(jù)此核發(fā)全勤獎(jiǎng)金及填報(bào)員工考核表。第七條全部人員須先到公司打卡報(bào)到后，方能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。特別情況須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽卡批準(zhǔn)；不辦理批準(zhǔn)手續(xù)者，按遲到或曠工處理。第八條上班時(shí)間開頭后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半日論處；提前30分鐘以內(nèi)下班者按早退論處，超過30分鐘者按曠工半天論處。第九條員工外出辦理業(yè)務(wù)前須向本部門負(fù)責(zé)人（或其授權(quán)人）聲明外出原因及返回公司時(shí)間，否則按外出辦私事處理。第十條上班時(shí)間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，并賜予警告一次的處分。第十一條員工一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3次者扣發(fā)全勤獎(jiǎng)50%，達(dá)5次者扣發(fā)XX%全勤獎(jiǎng)，并賜予一次警告處分。第十二條員工無故曠工半日者，應(yīng)扣發(fā)當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，并賜予一次警告處分；每月累計(jì)3天曠工者，扣除當(dāng)月工資，并賜予記過一次處分；無故曠工達(dá)一個(gè)星期以上者，賜予除名處理。第十三條職工因公出差，須事先填寫出差登表；副經(jīng)理以下人員由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，各部門經(jīng)理出差由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，高層管理人員出差須報(bào)經(jīng)總裁或董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，工作緊急無法向總裁或董事長(zhǎng)請(qǐng)假時(shí)，須在董事長(zhǎng)秘書室備案，到達(dá)出差地后應(yīng)按時(shí)與公司取得聯(lián)系。出差人員應(yīng)于出差前先辦理出差登記手續(xù)并交至勞開工資部備案。凡過期或未填寫出差登記表者不再補(bǔ)發(fā)全勤獎(jiǎng)，不予報(bào)銷出差費(fèi)用；特別情況須報(bào)總經(jīng)理審批。第十四條當(dāng)月全勤者，獲得全勤獎(jiǎng)金200元。公司考核制度與細(xì)則模板怎么寫篇4一、目的為了標(biāo)準(zhǔn)本廠信息管理，保證各類計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、核算工作按時(shí)性、精確性、真實(shí)性，防止過時(shí)或失真信息給決策造成誤導(dǎo)，特建立本制度。二、范圍統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表以20X年本廠發(fā)布的《財(cái)務(wù)部上交報(bào)表清單》、《調(diào)度處上交報(bào)表清單》、以及質(zhì)檢、供銷部門的報(bào)表清單為準(zhǔn)，各環(huán)節(jié)原始票據(jù)以20X年X月發(fā)布的《各環(huán)節(jié)票據(jù)說明及對(duì)帳時(shí)間布置》為準(zhǔn)，還包括各部門臨時(shí)要求的，有正式書面形式規(guī)定要求提供的信息資料。三、報(bào)表要求1、報(bào)表按時(shí)，按規(guī)定進(jìn)度完成，以接受簽注時(shí)間為準(zhǔn)。2、數(shù)據(jù)真實(shí)，不有意滿報(bào)或虛報(bào)數(shù)據(jù)。3、工程齊全，不遺漏統(tǒng)計(jì)工程。4、數(shù)據(jù)符合部門間的進(jìn)出平衡關(guān)系。5、對(duì)分管的物資嚴(yán)格按實(shí)物狀態(tài)和統(tǒng)計(jì)要求報(bào)表。6、報(bào)表簽批、審核手續(xù)齊全。四、考核1、報(bào)表按時(shí)性：延遲1天扣罰X元。2、數(shù)據(jù)錯(cuò)、漏：一次扣罰X元。3、有意滿報(bào)或虛報(bào)致使數(shù)據(jù)不真實(shí)：一次扣罰X元。4、統(tǒng)計(jì)員非主觀有意隱瞞，造成漏報(bào)，次月主動(dòng)訂正者，按數(shù)據(jù)錯(cuò)、漏一次扣罰；有意隱瞞，二個(gè)會(huì)計(jì)月度仍未訂正的，直接責(zé)任人就地下崗，并擔(dān)當(dāng)不低于X%的直接經(jīng)濟(jì)損失。5、報(bào)表簽批、審核手續(xù)不全的，接受部門可拒收，按報(bào)表延遲進(jìn)行考核至收到合格報(bào)表為止；接受部門也可簽收，但按報(bào)表數(shù)據(jù)錯(cuò)、漏一次考核。6、考核結(jié)果由生產(chǎn)科綜合統(tǒng)計(jì)和財(cái)務(wù)科每月X日定時(shí)提供，其他對(duì)口部門可在6日從前書面形式向綜合統(tǒng)計(jì)舉報(bào)報(bào)表（票據(jù)）質(zhì)量。本方法自即日起執(zhí)行。公司考核制度與細(xì)則模板怎么寫篇5目標(biāo)明確。對(duì)于接受考核的員工在詳細(xì)的目標(biāo)上面應(yīng)當(dāng)非常的明確，對(duì)于什么樣的工作進(jìn)行考核，對(duì)于員工考核的目標(biāo)大家有一個(gè)根本的共識(shí)。原則。在執(zhí)行相關(guān)的考核條款上面應(yīng)當(dāng)是透亮的，大家都事先明白有這樣的一個(gè)條款，從而可以把自己最好的表現(xiàn)拿出來。業(yè)績(jī)。這是考核員工的一個(gè)重要的方向，他在這個(gè)時(shí)期內(nèi)產(chǎn)生了什么樣的業(yè)績(jī)，在工作上獲得的結(jié)果是哪些，在許多的結(jié)果認(rèn)定的崗位上，這些業(yè)績(jī)是非常重要的考核內(nèi)容。力量。對(duì)于員工在工作中表現(xiàn)出來的力量要進(jìn)行充足的認(rèn)定，對(duì)于力量的判斷也要以現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ)，更全面，更貼近現(xiàn)實(shí)?？捶?。員工在工作中表現(xiàn)出來的看法也是考核的一個(gè)重要的方面，這名員工努力不努力，有著什么樣的工作精神也是一個(gè)很重要的方面。結(jié)果判斷。對(duì)于員工在整個(gè)考核期間的表現(xiàn)應(yīng)當(dāng)采納多方打分制，一個(gè)總分的結(jié)果可以判斷這名員工究竟在考核中處于一個(gè)什么的狀態(tài)。公司考核制度與細(xì)則模板怎么寫篇6本考核制度為本企業(yè)內(nèi)部考核制度，為確保公司的安全生產(chǎn)，特制定本制度，以便于公司對(duì)本企業(yè)自身進(jìn)行自檢。第一條公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作施行以責(zé)論處的原則并建立嘉獎(jiǎng)基金。對(duì)安全工作做出突出奉獻(xiàn)的組織和個(gè)人，應(yīng)予以嘉獎(jiǎng)；對(duì)安全工作嚴(yán)峻失職、違章作業(yè)、違章指揮、違章調(diào)度造成后果的單位和個(gè)人，應(yīng)予以懲罰。第二條公司要求全部員工在進(jìn)行工程施工時(shí)，都必需根據(jù)各工程的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，對(duì)沒有施工組織設(shè)計(jì)的工程，公司將責(zé)令工程部停止施工，并對(duì)工地主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲罰。對(duì)有施工組織設(shè)計(jì)而不按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工的工地，要求其立刻整改。第三條對(duì)各工地安全生產(chǎn)記錄資料進(jìn)行檢查，對(duì)安全資料不全的工地進(jìn)行批判，并限期整改。第四條安全工作的獎(jiǎng)罰施行精神激勵(lì)和物質(zhì)嘉獎(jiǎng)相結(jié)合、批判教育與經(jīng)濟(jì)懲罰相結(jié)合的原則，以獎(jiǎng)懲為手段，以教育為目的。第五條公司每年對(duì)上一年度完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的工地工程部進(jìn)行考核評(píng)分，為安全生產(chǎn)工作做出突出奉獻(xiàn)的組織和個(gè)人予以表彰。第六條對(duì)于有特別奉獻(xiàn)的部門和個(gè)人，本公司將賜予恰當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)嘉獎(jiǎng)。（一）預(yù)防、制止特大惡性事故的發(fā)生者；（二）多年未發(fā)生死亡事故、火災(zāi)事故等重大事故的工地工程部；（三）改善勞動(dòng)條件，掌握職業(yè)危害成果顯著者；（四）開展安全生產(chǎn)和工業(yè)衛(wèi)生的管理、監(jiān)督、教育成果突出者；（六）關(guān)懷、支持、幫忙工地現(xiàn)場(chǎng)，有突出奉獻(xiàn)者。公司考核制度與細(xì)則模板怎么寫篇7一、目的本著公正、公正的原則，在公司內(nèi)推行績(jī)效考核工作，以建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定和標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效考核制度。通過對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作力量及工作看法的評(píng)價(jià)，挖掘員工潛力，幫忙員工正確認(rèn)識(shí)自我。為員工升遷、獎(jiǎng)懲以及薪酬調(diào)整提供合理的依據(jù)，同時(shí)為員工與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之間提供一個(gè)正式溝通的時(shí)機(jī)，并使員工清晰公司對(duì)自己的真實(shí)評(píng)價(jià)。二、適用范圍本規(guī)定適用于20X年9月30日從前入職員工?？己吮矸譃楣芾砣藛T和一般員工；其中管理人員包括：工程部主管及以上管理人員；一般員工包括：副主管以下員工；全部參與考核人員均應(yīng)認(rèn)真填寫考核表。三、考核依據(jù)和原則以考核前的工作業(yè)績(jī)、工作力量及工作看法等實(shí)際表現(xiàn)為依據(jù)?？己巳艘獙?duì)被考核人員的工作表現(xiàn)評(píng)價(jià)要客觀、公正，盡量運(yùn)用量化指標(biāo)衡量，必需依據(jù)日常工作中觀看到的客觀現(xiàn)實(shí)作出評(píng)價(jià)。必需排解考核者對(duì)被考評(píng)者的好惡、憐憫心等偏見。四、考核方法及程序1、考核分為自評(píng)、初評(píng)、復(fù)評(píng)、