倉庫管理制度倉庫管理制度及規(guī)定(6篇)

倉庫管理制度倉庫管理制度及規(guī)定(6篇)最新倉庫治理制度一

2、搞好庫房的安全治理工作，檢查庫房的防火，防盜設(shè)施，準時堵塞漏洞。

3、定期對庫房進展清理，堅持庫房的整齊美觀，使物資設(shè)備分類排列，存放整齊，數(shù)量精確。

4、倉管員要定期盤點倉庫物品，上報盤點報表。

5、隨時把握庫存狀態(tài)，保證庫房物資設(shè)備準時供給，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。

6、整理，整頓，清潔，清掃倉庫及場所。

7、倉管員收貨時要核對送貨單數(shù)量，實物與送貨單全都才可收貨，成品出庫時必需要有相關(guān)負責(zé)人審核前方可出貨。

8、負責(zé)倉庫原材料，半成品，庫存商品的治理，包括庫存商品：數(shù)量，質(zhì)量治理，物品的整理，碼放，搬運等。

9、熟識相應(yīng)物資設(shè)備的品種，規(guī)格，型號及性能，填寫清楚。

10、倉管員需按先入先出的原則存，發(fā)料，在搬運物料和商品的過程中輕拿穩(wěn)放，預(yù)防搬運過程中的人為損壞。

11、根據(jù)各大門店和客戶的出貨情景，調(diào)整，掌握庫存數(shù)量，準時供應(yīng)貨物斷貨信息并供應(yīng)報表，以報選購部。

12、負責(zé)倉庫日常治理事務(wù)，向上級主管匯報工作。

13、遵守倉庫治理制度，熟識并按收，發(fā)貨流程，進展貨物的收發(fā)工作。

14、負責(zé)所管轄物料區(qū)范圍內(nèi)的s及收，發(fā)，存明細帳目等的記錄工作。

15、核對倉庫原材料，半成品，庫存商品選購入庫（收貨）單據(jù)，處理各大門店和客戶的訂貨單據(jù)，出庫（送貨）單據(jù)，領(lǐng)料單據(jù)等。

16、負責(zé)庫房物料的收，發(fā)，存及賬目治理工作。

17、倉管員必需按單發(fā)料，確保每次發(fā)料必需是正確的。

18、安排，規(guī)劃，倉庫原材料，半成品，庫存商品的存貨空間，登記好貨物進銷存卡，確保物品數(shù)量，規(guī)格與物品進銷存登記卡數(shù)量全都。

19、負責(zé)所管轄物料的實物帳，電腦帳及編卡帳三帳數(shù)據(jù)全都。

20、填制，報送各種單據(jù)，錄入時間要做到日清月結(jié)，的確因工作量大，當(dāng)天各種單據(jù)無法錄入的，必需在次日點前錄入。

21、按規(guī)定做好庫房物資，設(shè)備和商品進，出庫的驗收，記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符。

22、做好庫房制表登記;分類建帳;型號不一樣;單獨碼放;進貨需簽字確認;出庫有憑據(jù);缺貨準時申報;每月進展盤庫;設(shè)計進銷存表格;建立相應(yīng)制度。假如倉庫條件允許，能夠把倉庫分成幾個區(qū)域(或庫位)，每個區(qū)域建一本帳(用活頁帳本，以便續(xù)頁，但每頁帳頁都要有頁碼)。每種商品必有單獨帳頁。

入庫：材料選購人員辦理材料入庫手續(xù)，由倉庫保管員填制材料入庫單，一式三聯(lián)，一聯(lián)存根倉庫做賬（不必再單獨用一聯(lián)），一聯(lián)交選購員，一聯(lián)交財會做賬。入庫單至少需經(jīng)手人選購員和倉庫保管員簽字。產(chǎn)成品入庫由倉庫治理員填寫入庫單據(jù)。

出庫：同樣由倉庫保管員填制領(lǐng)料單，由領(lǐng)料人，倉庫保管員和相關(guān)部門負責(zé)人或主管簽字認可，同樣一式三聯(lián)，交財會，領(lǐng)料人和倉庫留底并做賬。產(chǎn)成品出庫（即庫存商品出庫）由倉庫治理員填寫并打印出庫單據(jù)，一般一式六聯(lián)：一聯(lián)制單人留存，一聯(lián)庫管員留存，一聯(lián)財務(wù)留存，一聯(lián)物流人員留存，一聯(lián)客戶留存，一聯(lián)隨貨同行（客戶回單聯(lián)）。這樣，財會和倉庫的記賬依據(jù)是一樣的，月末對賬才能發(fā)覺問題并解決問題。

23、完成財務(wù)部及上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性工作。

最新倉庫治理制度二

倉儲治理是對倉庫及倉庫內(nèi)的物資所進展的治理，是倉儲機構(gòu)為了充分利用所具有的倉儲資源供應(yīng)高效的倉儲效勞所進展的規(guī)劃、組織、掌握和協(xié)調(diào)過程。詳細來說，倉儲治理包括倉儲資源的獲得、倉儲商務(wù)治理、倉儲流程治理、倉儲作業(yè)治理、保管治理、安全治理多種治理工作及相關(guān)的操作。

倉儲治理的內(nèi)涵是隨著其在社會經(jīng)濟領(lǐng)域中的作用不斷擴大而變化。倉儲治理，即庫管，是指對倉庫及其庫存物品的治理。倉儲系統(tǒng)是企業(yè)物流系統(tǒng)中不行缺少的子系統(tǒng)。物流系統(tǒng)的整體目標是以最低本錢供應(yīng)令客戶滿足的效勞，而倉儲系統(tǒng)在其中發(fā)揮著重要作用。倉儲活動能夠促進企業(yè)提高客戶效勞水平，增加企業(yè)的競爭力量?，F(xiàn)代倉儲治理已從靜態(tài)治理向動態(tài)治理進展，產(chǎn)生了根本性的變化。

從某種意義上講，倉儲治理在物流治理中占據(jù)著核心的地位。從物流的進展史可以看出，物流的討論最初是從解決“牛鞭效應(yīng)”開頭的，即在多環(huán)節(jié)的流通過程中，由于每個環(huán)節(jié)對于需求的猜測存在誤差，因此隨著流通環(huán)節(jié)增加，誤差被放大，庫存也就越來越偏離實際的最終需求，從而帶來保管本錢和市場風(fēng)險的提高。解決這個問題的思路，從討論合理的安全庫存開頭，到轉(zhuǎn)變流程，建立集中的配送中心，以致到轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，實行訂單生產(chǎn)，將靜態(tài)的庫存治理轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)的jit配送，實現(xiàn)降低庫存數(shù)量和周期的目的。在這個過程中，盡管倉庫越來越集中，每個倉庫掩蓋的效勞范圍越來越大，倉庫吞吐的物品越來越多，操作越來越簡單，但是倉儲的周期越來越短，本錢不斷遞減的趨勢始終沒有轉(zhuǎn)變。倉儲是物流各環(huán)節(jié)之間存在不均衡性的表現(xiàn)，倉儲也正是解決這種不均衡性的手段。倉儲環(huán)節(jié)集中了上下游流程整合的全部沖突，倉儲治理就是在實現(xiàn)物流流程的整合。假如借用運籌學(xué)的語言來描述倉儲治理在物流中的地位，可以說就是在運輸條件為約束力的狀況下，尋求最優(yōu)庫存(包括布局)方案作為掌握手段，使得物流到達總本錢最低的目標。在很多詳細的案例中，物流的整合、優(yōu)化實際上歸結(jié)為倉儲的方案設(shè)計與運行掌握。

雖然在當(dāng)今社會中，我們可以看到很多案例，來證明倉儲治理在物流治理甚至在整個企業(yè)運作過程中不行代替的重要作用。但在一般的中小型企業(yè)中，倉儲治理的低位還有待于提高，對庫存優(yōu)化概念的熟悉也有待于進一步提升。

我所實習(xí)的單位是一家中小型企業(yè)，主要經(jīng)營毛紗。當(dāng)我走進該公司的倉庫時，與想象中的倉庫很大區(qū)分。由于生產(chǎn)的產(chǎn)品種類繁多，數(shù)量很大，所以整個倉庫很擁擠，很凌亂。常常在發(fā)貨之前，要經(jīng)過很長時間的查找，鋪張了端詳?shù)娜肆?。而且這種狀況不簡單對貨物進展日常維護也帶來很大的困難。使得許多原料和產(chǎn)品受到霉變，潮濕變質(zhì)等很大的損失。倉庫進出貨的困難也降低了整個企業(yè)運作的速率。

這一狀況也凸顯出了我國倉儲治理中存在的問題。

1、倉庫數(shù)量大，但布局不夠合理。由于各行業(yè)各部門為了滿意各自的需要，紛紛建立自己的倉庫，導(dǎo)致倉庫數(shù)量眾多，他們都在經(jīng)濟集中地區(qū)和交通便利的地方建立倉庫，以至于倉儲布局極不合理，造成了局部地區(qū)倉儲大量剩余和局部地區(qū)倉儲力量缺乏的兩極分化局面。

2、倉儲技術(shù)進展不平衡，許多企業(yè)對提高倉庫作業(yè)自動化、機械化的熟悉缺乏。一些大型企業(yè)的現(xiàn)代化倉庫擁有特別先進的倉儲設(shè)備，包括各種先進的裝卸搬運設(shè)備、高層貨架倉庫等。而許多倉庫作業(yè)照舊靠人工操作。這種倉儲技術(shù)方面進展的不平衡狀態(tài)，嚴峻地影響著我國倉儲行業(yè)整體的運作效率。

3、倉儲人才缺乏，倉儲治理人才更不多。進展倉儲行業(yè)，既需要把握肯定專業(yè)技術(shù)的人才，也需要擅長操作的運用型人才，更需要倉儲治理型人才，而我國目前這幾方面的人才都很匱乏。

為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡早地意識到倉儲治理的重要地位和當(dāng)前有待于改善的現(xiàn)狀。加強和改善我國倉儲治理的對策和措施。

1、加強倉儲根底設(shè)施建立。要加大投入力度，努力提升現(xiàn)有倉庫的根底設(shè)施，不斷改造陳舊老化的倉庫，更新使用現(xiàn)代化的倉儲設(shè)備。既要借鑒國內(nèi)外的先進閱歷和技術(shù)，又要結(jié)合各地區(qū)的實際狀況，不能貪大貪多，形成科學(xué)合理的倉儲設(shè)施網(wǎng)絡(luò)。

2、加快引入競爭機制，建立統(tǒng)一、公正有序的現(xiàn)代倉儲市場體系。為保障倉儲業(yè)的安康進展，就要標準市場秩序，加快引入競爭機制，建立統(tǒng)一開放、公正競爭、標準有序的現(xiàn)代倉儲體系。

3、加強倉儲資源的整合，完善倉儲標準化體系。我國不同行業(yè)的倉儲企業(yè)的儲運設(shè)施不能共用，影響了企業(yè)合理統(tǒng)籌倉儲資源的力量。為適應(yīng)現(xiàn)代物流要求，要加強資源整合，建立倉儲網(wǎng)絡(luò)。倉儲標準化不僅是為了實現(xiàn)倉儲環(huán)節(jié)和其他環(huán)節(jié)的親密協(xié)作，也是倉儲內(nèi)部提高作業(yè)效率的有效手段。所以倉儲企業(yè)要不斷完善其標準化體系。

4、加快公共信息平臺的建立，實現(xiàn)倉儲信息化治理。要提高倉庫利用率、實現(xiàn)有效的庫存掌握，就要建立有效的信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)倉儲信息共享，積極推動企業(yè)倉儲治理信息化。運用現(xiàn)代信息技術(shù)構(gòu)建公共信息平臺，實現(xiàn)公共信息網(wǎng)絡(luò)與倉儲網(wǎng)絡(luò)的有效結(jié)合，提升企業(yè)倉儲信息化水平。

5、引進并培育倉儲專業(yè)人才，完善培訓(xùn)體系。人才是企業(yè)的重要資源，要進展倉儲企業(yè)，就要有技術(shù)、治理等多方面的人才。倉儲企業(yè)要充分利用各種資源，積極從各高等院校引進相關(guān)人才，并加強對物流企業(yè)從業(yè)人員的在職培訓(xùn)等，加大倉儲專業(yè)人才培育和培訓(xùn)的力度。

另外，倉庫作為一個企業(yè)是物流運作主體，作為場地又是物流運作載體。倉儲企業(yè)可以有三種方向選擇，一是倉儲企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型，二是保持倉儲企業(yè)的性質(zhì)，但必需加以改造、提升，三是變成物流企業(yè)或生產(chǎn)與流通企業(yè)的配送中心。政府應(yīng)當(dāng)適時出臺有關(guān)政策加以正確引導(dǎo)。

倉儲業(yè)是早已存在的一個行業(yè)，對倉儲企業(yè)的有關(guān)政策也是明朗的，現(xiàn)在的問題是原有倉儲企業(yè)在向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型過渡中，要賜予必要的鼓舞政策。這里涉及到市場準入、土地政策、稅收政策、金融政策等等。比方總公司統(tǒng)一上稅與抵扣，為工業(yè)配套用的配送中心、中轉(zhuǎn)庫應(yīng)視為工業(yè)用地，推行以倉庫為抵押的倉單質(zhì)押等等。

要重視現(xiàn)有倉庫資源的整合，包括改造。這樣做，對國家有利，對企業(yè)有利，省投資也省土地，但要有政策，特殊是制造企業(yè)在物流外包后，倉庫沒有用，有的倉庫面積不少，裝備也可以，閑置是一種極大鋪張。

最新倉庫治理制度三

20xx年已經(jīng)來到，為了更好的做好新一年的倉庫治理工作，在此，制定如下規(guī)劃：

1)、注意形象，多參與一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

2)、農(nóng)業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿意顧客的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好!

3)、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評，對自己不好的做法即時予以改正。

4)、加強對自己的學(xué)習(xí)，真正把握物品進、出、存的工作流程，使物品能起到物流順當(dāng)周轉(zhuǎn),同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫治理工作得到有效的改良。積極協(xié)作同事，對庫存物品的積壓進展整改，避開物品日期太長，促銷局部呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。

5)、努力提高倉庫治理水平，爭取每月的工作失誤次數(shù)≤1次。

6)、物品現(xiàn)場全部標識清楚，明確，對庫存信息精確率達99.7%。

7)、對貨品進倉庫數(shù)量嚴把關(guān),對于進貨治理的不斷完善與維持。

8)、時時做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境干凈，所存放的物料井然有序。

9)、為了使倉庫物品做到帳、物全都，倉庫每個月進展一次盤點，盤點過后，與電腦庫存對比，看每月的消耗是多少，遞交會計。

總之，倉庫能在現(xiàn)實狀況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和協(xié)作，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的缺乏，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清晰獵取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了店面進展得更加壯大，我將更加努力!獻上自己微薄的力氣!20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為店里的進展盡一份力。

最新倉庫治理制度四

一、總則

1.公司倉庫是物資和商品運轉(zhuǎn)、儲存部門，積存著公司大量財產(chǎn)，因此全部工作人員必需有高度的責(zé)任感，人人重視安全，關(guān)懷安全，提高警覺，預(yù)防和打擊犯罪活動，同一切擾亂破壞安全的行為作斗爭。搞好內(nèi)部治安，維護正常秩序，確保安全生產(chǎn)。

2.切實貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的安全方針，嚴格執(zhí)行國家“消防條例”，公安部“倉庫防火安全治理規(guī)定”，做好安全治理工作，確保財產(chǎn)安全。

3.倉庫治理工作必需堅持：領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，依靠群眾，分級負責(zé)，獎懲清楚，保障安全。

二、入庫須知

1.與工作無關(guān)人員嚴禁進入倉庫。

2.的確工作需要進入倉庫人員，必需主動申請，經(jīng)許可后由庫管人員伴隨方可進入。

3.嚴禁攜帶火種及其他易燃易爆品、有害物質(zhì)進入倉庫，違者罰款40元，并同時予以沒收。任何人不得在倉庫區(qū)吸煙，違者每次罰款100元，情節(jié)嚴峻者直接報告相關(guān)部門。

4.非本公司業(yè)務(wù)人員必需按本公司的程序辦事，不得在倉庫停滯、喧嘩、吵鬧。

5.攜帶著料單物品出庫，必需出具本公司庫管人員填制主管簽發(fā)的單據(jù)方可出庫。

三、夜間安全有報警裝置的治理

1.各倉庫安裝有報警裝置，負責(zé)全倉庫的夜間安全保衛(wèi)工作，報警裝置必需于每天下班前由責(zé)任人(物流部指定)開啟報警功能定期對設(shè)備進展維護確保正常使用。

2.倉庫工作人員在每天下班時，必需檢查全公司各倉庫門窗是否嚴鎖好，倉庫電源是否切斷。發(fā)覺狀況準時向負責(zé)人匯報，做好記錄，以分清責(zé)任。

3.夜間警衛(wèi)人員是固然的義務(wù)消防員，必需積極參與消防訓(xùn)練，熟識消防學(xué)問，把握各種消防機具的使用技能。遇有盜警、火警、要機靈英勇，奮力撲救，并留意愛護現(xiàn)場。

4.如因玩忽職守，使公司財產(chǎn)患病損失要賜予紀律處理直至追究法律責(zé)任。

四、消防安全治理

1.由公司行政治理辦公室負責(zé)全公司的消防安全工作，堅決貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針。

2.義務(wù)消防組織，既是防火滅火組織，又是防汛搶險組織，全體人員要積極參與消防學(xué)問的學(xué)習(xí)和消防訓(xùn)練，常常進展消防演習(xí)，把握消防技術(shù)，提高消防素養(yǎng)。

3.根據(jù)倉庫、貨場布局，配置各種消防設(shè)施。不準堵塞消防通道及設(shè)施四周的通道。各種消防工具嚴禁亂拉亂動。

4.指定專人治理各種消防設(shè)施，常常養(yǎng)護修理，保證一切設(shè)備有效好用。

5.堅持“四節(jié)”(五一、十一、新年、春節(jié))，“三防”(春防、夏防、冬防)的定期檢查與平常不定期檢查，發(fā)覺隱患，準時排解。

6.要與公安消防部門常常保持親密聯(lián)系，與友鄰企業(yè)、部隊搞好聯(lián)防。

最新倉庫治理制度五

1、指導(dǎo)思想：

經(jīng)公司總經(jīng)辦開會打算，本著負責(zé)、協(xié)作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的精神，以最短時間、最正確本錢、最好效勞、最優(yōu)質(zhì)量的效勞承諾，對倉庫進展整改。

2、存在問題：

a:貨物儲存?zhèn)}庫

一、倉庫使用面積利用率不高二、倉庫貨物庫存精確率不能確定三、貨物沒有庫位、標識，找貨難四、倉庫沒有收發(fā)貨以及盤點流程五、庫容庫貌不干凈美觀六、硬件設(shè)施不齊全

b：中轉(zhuǎn)庫

一、沒有劃分功能區(qū)域二、貨物堆放混亂，找貨難三、貨物的安全沒有保障

3、整改目標：倉庫使用面積率大于80%

倉庫庫存精確率大于99%

倉庫貨損貨差率小于0.2%

倉庫收發(fā)貨精確率大于99%

倉庫盡可能到達5距要求

4、整改措施：

a：貨物儲存?zhèn)}庫

一、提議使用立體貨架增加倉庫使用面積，提高利用率。

估計立體貨架高度為三層，詳細使用庫房為71號庫，公司此刻倉庫面積為2400多平方米（不包括兩個小庫），使用三層立體貨架后，可供使用托盤位為520個以上，可節(jié)約倉庫面積約為600平方米，可節(jié)省本錢約為每年600平方米_30天_12月_0.6元/平方米、天=129600元，

建立立體貨架本錢約為70000元，托盤約為600塊_30元塊=18000元，其它如貨卡、貨卡袋鉤、進出貨專用單據(jù)以及移庫單據(jù)等本錢約為3000元，合計約為90000元

使用立體貨架可使倉庫使用面積率約為80%

二、建立帳、帳、卡、物制度，實施定期循環(huán)盤點、年終大盤點方式，確保倉庫庫存精確率

統(tǒng)一對倉庫全部貨物進展全部盤點，在盤點同時建立貨卡標識、確立庫位、包裝堆垛整齊美觀、盤點實物時確定實物數(shù)量、品名、庫位、盤點人員姓名、盤點日期等，并將實物存放在指定的庫存位上，將全部盤點數(shù)據(jù)精確無誤的輸入至電腦系統(tǒng)內(nèi)。

盤點工作完成后，進展收發(fā)貨物時，首先從電腦賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對應(yīng)的貨物品名、庫位和庫存，而后去對應(yīng)的倉庫，找到相對應(yīng)實物的庫位，根據(jù)標識找到相對的貨物核對品名后，先銷卡并結(jié)存剩余庫存后簽字確認，根據(jù)相關(guān)單據(jù)進展收發(fā)貨，收發(fā)貨出庫完畢后，將相關(guān)單據(jù)復(fù)印三份，一份交于電腦賬務(wù)作賬，一分交于客服作賬，一份留底備查，電腦賬務(wù)員當(dāng)天必需完成相關(guān)單據(jù)的電腦進出庫操作，確保賬、卡、物全都。

建立循環(huán)盤點流程，確保每一天對收發(fā)貨頻率大以及珍貴物品的實時盤點，核對系統(tǒng)帳務(wù)、貨卡、實物的全都性。每個月或者每個季度對倉庫全部貨物進展一次實物盤點，確保庫存的精確性。每年年終或者年初對倉庫全部貨物進展一次大盤點，并將實物盤點數(shù)據(jù)與貨卡、系統(tǒng)賬、以及客戶的賬進展核對調(diào)整，并出具年終盤點報表和盤盈盤虧情景分析，確保賬、賬、卡、物的全都。

建立此項制度能夠明確職責(zé)，便于倉庫治理員查找?guī)齑娌痪_的緣由，并第一時間對其進展預(yù)防改善措施，準時與客戶進展溝通，使倉庫的庫存精確率和收發(fā)貨精確大于99%，貨損貨差小于0.2%。

三、使用預(yù)設(shè)庫存庫位標識（如：71-a1-0001）、區(qū)域標識、貨卡標識、實物品名標識，每次接到收發(fā)貨指令和單據(jù)時從電腦賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對應(yīng)的貨物品名、庫位和庫存，再去庫位上進展收發(fā)貨的操作，能夠轉(zhuǎn)變找貨難、找不到貨的問題，也能夠節(jié)約收發(fā)貨的時間和精確度。

四、建立和完善收發(fā)貨流程，以及循環(huán)盤點流程.此項工作于安裝完貨架和盤點工作完成后實施，詳細完成人由李建云進展。

五、定期對庫存進展整理，每一天倉庫治理員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時間準時對倉庫的衛(wèi)生和貨物的堆放進展準時的整理，過道和消防通道嚴禁堆放貨物，最終要到達托盤堆垛橫平豎直、每個單品貨物貨卡品名數(shù)量職責(zé)人標識清楚明白、包裝標準、貨物無積灰、區(qū)域劃分清晰，經(jīng)過以上整理和掌握到達倉庫庫容庫貌的干凈美觀。

六、應(yīng)增加和選購相關(guān)的硬件設(shè)施。例如：高位叉車（1臺）、托盤（600個）、貨卡（__pcs）、貨卡袋鉤（200pcs）、液壓車（每個倉庫至少一個）、手推車（可選）、電子稱（可選）、倉庫專用收發(fā)貨及移庫單據(jù)（若干）、相關(guān)標識牌線（若干），以滿意倉庫的日常業(yè)務(wù)操作。

b：中轉(zhuǎn)庫

中轉(zhuǎn)庫應(yīng)設(shè)專人治理，并對倉庫進展功能區(qū)域劃分，例如：可劃分為市內(nèi)配送區(qū)域（可細分到每輛線路車）、委外四省貨物區(qū)域（可細分到山東安徽浙江江蘇）、暫存區(qū)域、客戶自提貨物區(qū)域、億都川的沃卡貨物存放區(qū)域等，中轉(zhuǎn)庫的兩名交接人員對相應(yīng)貨物進展清點驗收保管治理，并對進入中轉(zhuǎn)庫的貨物進展記錄，貨物堆放整齊美觀，包裝完好無損，交接要精確準時，并有相關(guān)記錄，精確準時的將相關(guān)信息傳遞至相關(guān)調(diào)度及其它人員處，每一天晚班下班時將倉庫外的貨物全部存放至中轉(zhuǎn)庫中。劃分了區(qū)域，貨物標識和運單明確清楚，這樣能夠大大避開了貨物堆放混亂、找貨難的問題，設(shè)置了專人治理，能夠職責(zé)明確到人，使貨物的安全得到有效保障。

5、整改時間：

倉庫上貨架以及盤點工作估計從公司領(lǐng)導(dǎo)審核、修改、同意方案后起兩個月內(nèi)完成，倉庫收發(fā)貨流程，以及循環(huán)盤點流程和其它相關(guān)制度，在完成上述工作后一周內(nèi)完成。中轉(zhuǎn)庫的整改在下周內(nèi)實施，估計完成時間為2月底

以上是本人在進入高斕后依據(jù)以往工作閱歷對倉庫的提議，由于時間短暫有許多業(yè)務(wù)不是很熟識，提出的提議可能會與實際操作不相貼合，請公司治理決策層予以指正。

最新倉庫治理制度六

回首今年的工作，有與同事的聯(lián)手攻關(guān)艱辛，也有遇到困難和挫折的惆悵，時間過得飛速，不知不覺中，布滿盼望的一年伴隨著新年伊始而馬上降臨。

現(xiàn)就本年度相關(guān)工作作出如下總結(jié)：

一、虛心學(xué)習(xí)

在最短時間內(nèi)熟識自己所管物料的規(guī)格以及所屬供給商的區(qū)分，盡快熟識公司內(nèi)部的操作流程。

二、心系本職工作，落實工作責(zé)任制

努力協(xié)作各部門完成的入庫和出庫工作，爭取更加完善倉庫治理制度，對于本人工作中的失職勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，并杜絕再次消失類似失職大事的發(fā)生。

三、加強檢查倉庫內(nèi)部的安全設(shè)施，確保所管的物料的防塵、防潮以及防盜工作，每天對當(dāng)天進出物料進展抽盤，確保常用物料的賬目與實物的精確率到達95%以上。

四、總的看來還有存在缺乏的地方，亟待我們?nèi)ソ鉀Q的問題，主要表現(xiàn)在以下方面：

1、倉庫收發(fā)料區(qū)大門，時常處于放開狀態(tài)，原材料倉內(nèi)置為良品、不良品以及報廢料的放置區(qū)，來料未經(jīng)檢驗，可列為不明狀態(tài)物料，若將其放置于材料倉不太妥當(dāng)。

2、倉庫辦公室為倉管人員辦公之地，非倉庫人員卻隨便進出倉庫辦公室，還曾消失辦公文具被損壞現(xiàn)象。

3、材料倉非倉庫人員隨便進出，讓人感覺就像菜市場一樣，完全無視倉管員的存在，若送貨員搬貨進倉都有倉管員隨行。

4、賬目治理混亂，每月對物料進展抽盤，實物與系統(tǒng)賬目的精確率幾乎為20%。

5、庫存樣機全部裸機入庫，導(dǎo)致業(yè)務(wù)出貨為了查找適宜包材大量鋪張時間。

五、下一步準備

針對本年中存在的缺乏，為了更加完善治理制度，做好新一年的工作突出，作出以下幾個方面。

1、嚴格執(zhí)行倉庫治理制度，制止非倉庫人員隨便進入倉庫。

2、加強倉庫物料賬目治理。

3、庫存樣機必需配包材入庫，節(jié)約倉庫和業(yè)務(wù)的工作時間。

4、系統(tǒng)內(nèi)存在一個物料多種編碼的狀況，對于不使用的物料編碼進展刪除整改。

5、庫內(nèi)呆滯料和報廢品過多，大量占用庫存且不美觀，準時處理增加空間利用率。

6、財務(wù)應(yīng)加大對倉庫數(shù)據(jù)的監(jiān)控。

六、個人認為賜予改善的相關(guān)方面

1、生產(chǎn)退料過于頻繁，導(dǎo)致有時倉庫辦公室人滿為患。

建議在生產(chǎn)部購置針式打印機一臺，打好單據(jù)后到倉庫退料或者領(lǐng)料：除了急需出貨的物料，其他物料一天退料2次。

2、生產(chǎn)退料不寫生產(chǎn)任務(wù)訂單號

建議生產(chǎn)退料必需寫明該物料的所屬訂單號。

3、生產(chǎn)領(lǐng)料實物編碼和數(shù)量與單據(jù)上的物料編碼和數(shù)量不全都

建議生產(chǎn)任務(wù)訂單領(lǐng)料必需由pmc開出的生產(chǎn)領(lǐng)料單并有pmc簽字的單據(jù)方可發(fā)料，若一個bom的同類物料有多種編碼，必需有工程下發(fā)的更改通知單。

4、生產(chǎn)領(lǐng)料和業(yè)務(wù)發(fā)貨、選購到料無規(guī)劃

生產(chǎn)當(dāng)天要使用的物料，pmc應(yīng)提前4個小時打出領(lǐng)料單給倉管員備料并把物料放置發(fā)料區(qū);

業(yè)務(wù)當(dāng)天需要發(fā)的貨物必需在當(dāng)天生成發(fā)貨規(guī)劃表通知倉庫和生產(chǎn)部，規(guī)劃表必需包含發(fā)貨時間，準確到分。

選購必需提前一天告知倉庫當(dāng)天到料規(guī)劃和數(shù)量，便于倉庫安排存儲空間。

5、成品往往是先出庫后入庫，成品機入庫單無相關(guān)人員簽字。

成品必需先入庫再出庫，否則財務(wù)無法預(yù)算本錢。生產(chǎn)依據(jù)發(fā)貨規(guī)劃表的發(fā)貨時間提前入庫，入庫單必需有生產(chǎn)主管、pmc以及品質(zhì)檢驗員簽字方可生效，倉管員確認手續(xù)齊全到生產(chǎn)部確認入庫數(shù)量以及產(chǎn)品規(guī)格，依據(jù)由財務(wù)審核的出庫單將貨物交給發(fā)貨員。

6、調(diào)撥單的含義的誤會。

調(diào)撥單的作用分為倉庫與倉庫之間的調(diào)撥和倉位與倉位之間的調(diào)撥，而不是部門之間的調(diào)撥。對于目前生產(chǎn)領(lǐng)用不算調(diào)撥，調(diào)撥出良品，調(diào)撥回不良品完全不符合調(diào)撥單的根本使用意義。

建議取消部門之間的調(diào)撥單，生產(chǎn)訂單領(lǐng)料超領(lǐng)必需有生產(chǎn)主管和pmc以及財務(wù)簽字方可生效，品質(zhì)領(lǐng)料實行領(lǐng)料單而非調(diào)撥單，且該單據(jù)有品質(zhì)主管簽字，業(yè)務(wù)領(lǐng)取樣品機必需有銷售樣品領(lǐng)取單，且有業(yè)務(wù)經(jīng)理簽字。

7、責(zé)任制度不到位

生產(chǎn)超領(lǐng)以及業(yè)務(wù)樣品借料有多少未歸還倉庫是由財務(wù)本錢會計核算，生產(chǎn)任務(wù)單下發(fā)多少，欠料多少，訂單成品入庫多少應(yīng)由pmc進展跟蹤，選購訂單物料到貨多少，退貨多少以及補退貨多少應(yīng)由選購進展跟蹤。目前我司要求以上都由倉管員跟蹤完全屬于責(zé)任過度。倉管員的職責(zé)是憑單領(lǐng)料，憑單發(fā)料，保管物料的外在品質(zhì)以及物料的物帳卡全都。

8、業(yè)務(wù)樣機領(lǐng)取頻繁

樣機許多是一種機子一天領(lǐng)出或者歸還屢次，業(yè)務(wù)回復(fù)業(yè)