國有企業(yè)副經(jīng)理競聘面試問題及參考答案

國有企業(yè)副經(jīng)理競聘面試問題及參考答案一、如何加強和改進企業(yè)的執(zhí)行力建設(shè)？第一，企業(yè)的執(zhí)行力建設(shè)，實質(zhì)上就是抓好落實。抓好落實是保證企業(yè)設(shè)的認識，高度重視企業(yè)的執(zhí)行力建設(shè)。第二，要大力營造抓好落實的氛圍，形成抓落實的合力。第三，要建立健全加強企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的機制，特別是獎懲激勵機制。第五，要狠抓責任落實，層層分解任務(wù)，明確責任歸屬。第六，要強化對企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。二、如何正確對待員工流失？但也必須引起企業(yè)經(jīng)營管理人員的高度重視。第二、要認真分析查找員工流失的原因，并找出對策。第三、要大力提升員工尤其是基層員工的工資待遇，給出合理的勞動報酬。第四、要大力營造優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓員工融入團隊組織，積極發(fā)揮作用。第五、要給員工創(chuàng)造可以施展才干的平臺，建立健全良好的用人機制。第六、要給員工營造良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境，落實以人為本，提倡人性化的管理。三、如何能吸引并留住人才？第一、人力資源是企業(yè)的重要資源，吸引并留住人才，首先必須要貫徹落實科學(xué)的人才觀，提高對引進人才工作的認識和重視程度。第二、要大力營造引進人才工作的氛圍，形成尊重知識、尊重人才的良好局面。第三、要建立健全引進人才的工作機制，并給予政策支持。第四、要給出合理的工資報酬。第五、要給人才發(fā)揮才干、建功立業(yè)的平臺。第六、要營造有力于人才安心工作、生活的環(huán)境氛圍；四、內(nèi)部選拔和外部招聘的優(yōu)缺點一、內(nèi)部選拔的優(yōu)點：對組織情況比較熟悉，了解與適應(yīng)工作的過程大大縮短，能很快進入角色；選任時間較為充裕，對備選對象可以進行長時間考察了解，做到用其所長，避其所短；有利于鼓舞士氣，提高工作熱情，調(diào)動組織成員的積極性，能更好的維持成員對組織的忠誠，使那費用低。二、內(nèi)部選拔的缺點：近親繁殖”，形成思維定勢，不利于創(chuàng)新；易形成錯綜復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)，任人唯親，拉班解派，給公平、合理、科學(xué)的管理帶來困難；備選對象范圍窄，易受人員供給不足的制約。三、外部招聘的優(yōu)點：來源廣泛，選擇空間大；不受現(xiàn)有模式的約束，能給組織帶來新鮮空氣和活力，有利于組織創(chuàng)新和管理革新；有利于平息和緩和內(nèi)部競爭者之間的緊張關(guān)系。四。外部招聘的缺點：難以準確地判斷其管理才能，可能造成判斷失誤并導(dǎo)致誤選；招聘費用高；易造成對內(nèi)部員工的打擊，挫傷員工的工作積極。一個企業(yè)選聘人員是采用內(nèi)部渠道還是外部渠道，要視集體情況而定，一般而言，高層主管一般采用外源渠道，基層和中層管理人員采用內(nèi)源渠道。在企業(yè)成長期多用外源渠道，穩(wěn)定期多用內(nèi)源渠道。五、黃山風景區(qū)的企業(yè)如何發(fā)揮對周邊的龍頭帶動作用？一是實行品牌帶動，對周邊地區(qū)實施管理輸出。建設(shè)一批項目；三是市場帶動，和周邊地區(qū)一起，共同拓展客源市場。四是資本帶動，對周邊地區(qū)的風景資源，通過參股、控股等手段，運用資金紐帶進行整合；五是人才帶動，為周邊地區(qū)輸送緊缺的旅游人才。六是關(guān)聯(lián)帶動，旅游產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性高，牽動性強，扶持周邊發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈下游的產(chǎn)業(yè)如特色的土特產(chǎn)品等。七是政策或資金扶持。結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)，對周邊地區(qū)進行扶貧開發(fā)。六、俗話說：，結(jié)合本次競聘上崗，談?wù)勀銓@句話的理解和認識。第一、從哲學(xué)的角度說，人具有主觀能動性，能夠認識環(huán)境的變化和角色的改變，主動去適應(yīng)環(huán)境，而作為植物的樹卻不能。第二、一個人需要經(jīng)常挪動，適當?shù)呐矂右彩潜仨毜?。如工作崗位的變動、職?wù)的升遷，能夠促使人加強歷練，積累經(jīng)驗，豐富知識，開闊視野，提升能力。第三、人挪活、樹挪死不是絕對的。有的人挪了也不一定活，有的樹挪了也不一定死，關(guān)鍵是要提高適應(yīng)能力，增強主觀能動性。第四、此次竟聘，不管組織上將我朝哪里挪，還是留在原地不動，我都將正確對待，加強學(xué)習，提升能力，爭取干的更活、更好、更出色。七、俗話說：知足常樂，談?wù)勀銓@句話的理解與認識。1、知足常樂從一個方面談，是指人生滿足于現(xiàn)狀，不思進取，小富即安的一種態(tài)度。表現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展上面就是開拓的眼界不寬，發(fā)展的愿望不強，奮進的動力不足。2、從另外一個方面講，知足常樂又是人生的一種修煉，使人常思貪欲之害。3、就企業(yè)的發(fā)展而言，決不能知足常樂，而是要居安思危，居危思變，要有憂患意識和危機意識，強化加快發(fā)展的意識。4、作為企業(yè)的經(jīng)營管理人員，在嚴于律己方面要知足常樂，提高自己的思想品德修養(yǎng)，切忌莫伸手，伸手必被捉，要做到知足常樂”。八、你認為你具有哪些優(yōu)點？適合做什么工作？1、我的競爭對手也就是我的同事們都很優(yōu)秀，他們具備的優(yōu)點，我也具備。但我從不認為我有什么特殊的優(yōu)點。2、我是學(xué)化學(xué)的，第一我不是惰性元素，第二我知道兩種或兩種以上郊區(qū)”國際化程度比較高。3、至于適合做什么工作，我想對于任何工作，都可以邊學(xué)邊干，在干中學(xué)，在學(xué)中干。當然對于此次競聘上崗來說，最好是做適合自己的工作，這樣可以充分發(fā)揮人力資本的作用。八、表現(xiàn)自我，你是怎么看待這個問題的？答題要點:1、謙虛使人進步，驕傲使人落后”，是指一個人在成績面前應(yīng)該要采取正確的態(tài)度，不自傲自大，要始終保持謙虛謹慎、不驕不躁的工作作風。表現(xiàn)自我”強調(diào)自我”并不是以自我為中心，而是要發(fā)揮自己的特點，做出自己的努力，實現(xiàn)自己的人生價值。3、在現(xiàn)代社會“強調(diào)自我”，與保持謙虛、低調(diào)、務(wù)實的工作作風，并強調(diào)自我”是實現(xiàn)自身價值的需要，是人生進取的一種態(tài)度。謙虛、低調(diào)、務(wù)實則是對自我人生修煉的要求。一個謙虛、低調(diào)、務(wù)實的人，在現(xiàn)代社會，才更有可能充分表現(xiàn)自我”。九、如果你的領(lǐng)導(dǎo)不支持你的工作，你怎么辦？答題要點：第一，要嚴肅認真冷靜地看待這一問題，提高對這一問題的重視。第二，要認真分析這一問題，查找出現(xiàn)這一問題的原因，特別是要查找自身存在的問題。第三，要尋找諸如一起出差等合適的機會，與領(lǐng)導(dǎo)做一次細致的溝通。請領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作提出批評建議，以利改進。第四，如果領(lǐng)導(dǎo)不是出于公心，也不能冒然頂撞領(lǐng)導(dǎo)，而是要誠懇的向領(lǐng)導(dǎo)提出自己的看法，委婉地請求領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作予以支持。第五，請求領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員的從旁協(xié)助。應(yīng)該從小事做起。千里之行，始于足下，千里之堤，毀于蟻穴，細節(jié)往往決定成敗。第二、在企業(yè)的經(jīng)營工作中，不僅要看到遠處的高山，更要善于發(fā)現(xiàn)鞋里的沙子。哪怕做半刻停留，也要解開鞋帶，清除鞋中的沙子。第三、困難應(yīng)該一個一個去克服，問題應(yīng)該一個一個去解決。當目標確立的時候，就要用心去瞄準目標。但要實現(xiàn)目標，就必須從解決小小的沙子問題開始。十一、有一項工作，同事有很好的建議，他告訴了你。你在偶爾的場合把這個建議說給了領(lǐng)導(dǎo)聽，領(lǐng)導(dǎo)很滿意，采納了這個建議。并在大會上表揚了你。你的同事很不高興。你該怎么辦？第一，對此事要引起足夠的重視，因為這種事情的發(fā)生可能會影響到同事之間的協(xié)作關(guān)系，影響到團隊作用的發(fā)揮。第二，要尋找合適的機會，再跟領(lǐng)導(dǎo)匯報，說明事實真相。同時，也要找合適機會，跟同事做好解釋、說明，求得同事的理解。十二、“日日有新知，日日有不知”，你怎么看？就是指每一天我們都能在工作中學(xué)到新的知識，積累新的經(jīng)驗。新的困難，新的挑戰(zhàn)。第三、知之為知之，不知為不知”。知永無止境，有不知方為知。第四、作為企業(yè)的經(jīng)營管理人員，要虛心好學(xué)，勤學(xué)上進，不斷提升自己的知識水平和工作能力。十三、一種吃小蟲的動物，每次都吃完一部分，留下另一部分，每次都不吃完，你是怎么理解的？蟲子”，但我想它每次都留下一半，是在溫飽的時候還想著饑餓的時候，是一種憂患意識的體現(xiàn)。第二、經(jīng)營企業(yè)，同樣如此。越是在發(fā)展得好、發(fā)展得快得時候，越是要居安思危。作為企業(yè)的經(jīng)營管理人員，面對日益激烈得競爭態(tài)勢，也要有強烈得憂患意識和危機意識。第三、當前，要結(jié)合我們企業(yè)的發(fā)展實際，牢固樹立加快發(fā)展的意識，通過跨越發(fā)展，解決前進過程中遇到的各種問題，通過跨越發(fā)展，解決廣大員工的后顧之憂。要充分認識到，在激烈的市場競爭中，不發(fā)展、慢發(fā)展是一種倒退，發(fā)展的質(zhì)量不好，也是一種倒退。十四、拿破倫說：不想當元帥的士兵不是好士兵。孫中山說：要立志做大事不要立志做大官。你怎么理解？相當元帥的士兵和立志做大官的人，無非都是想是實現(xiàn)自我，實現(xiàn)人生的價值。第二、想當元帥也好，立志做大官也好，都是人想建功立業(yè)的表現(xiàn)，但起來。第三、從立志的角度強調(diào)做大官、當元帥，從立德的角度強調(diào)做大事。只有既立德又立志，才能干成大事業(yè)，才能為社會做貢獻。為社會做貢獻，正是人生價值的最好的體現(xiàn)。十五、抓住中心，帶動全盤，這是一種基本領(lǐng)導(dǎo)方法，請結(jié)合實際，談一談在工作中，作為領(lǐng)導(dǎo)者如何才能做到抓住中心。一、要從實際出發(fā)尋找和認識工作中心。二牢牢抓住中心，一方面下決心砍去面上的一些活動，把主要力量投入中心工作，有所失才有所得，有所不為才有所為；另一方面組成兩套工作班子，以大班子全力以赴抓中心，以小班子看家守舍對付正常性得工作。三、抓中心顧及其他，抓中心不是單打一，而是要有先有后，有輕重，有緩急。十六、在領(lǐng)導(dǎo)工作中，有的說不謀全局不足以謀一域；也有的說，一著不慎滿盤皆輸，談?wù)勀銓@個問題得看法。一、這兩種觀點都是正確得看法。二、第一種是講全局與局部辨證關(guān)系中全局對局部得決定意義；第二種是講主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)對全局成敗得重要作用。三、樹立全局觀念，要善于抓主要矛盾，學(xué)會抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)得工作方法。'用人不疑'的觀點？"評析這個問題，不應(yīng)簡單地肯定或否定。對古人格言要作辯證分析，此句有其可用的一面，也有弊端。（1）"用人不疑"體現(xiàn)了在用人上，經(jīng)考查、分析、判斷之后應(yīng)有的一種充分信任、大膽使用的氣魄和風格，應(yīng)感化、激勵被用者，促其產(chǎn)生"士為知己者死"的精神狀態(tài)。但用人完全"不疑"也不可取，因為所用之人的成長是受各種因素影響、不斷發(fā)生變化的，而（2）"不疑"論會把教育、考查、監(jiān)督的措施，使被用人發(fā)生變故，所以正確地用人的"疑"與"不疑"是辯證的，不應(yīng)絕對化。十八、有人說"成功是對人有益的",也有人說"失敗是對人有益的".請你談?wù)剬Υ说目捶?①成功是對努力的一種回報一種肯定能使人們認識到自身的價值對自身是一種動力能激發(fā)人們繼續(xù)創(chuàng)新,學(xué)習的勇氣!②失敗對人是有益的俗話說失敗乃成功之母，它給予人更多的是經(jīng)驗與堅韌頑強的精神，能激發(fā)人的不屈的斗志。（舉例）③作為一名公務(wù)員，應(yīng)用正確的心態(tài)去處理成功與失敗，做到成不驕，敗不餒！1、"學(xué)我者生，似我者死"的意思是學(xué)齊畫的神韻，并不是學(xué)畫的臨摹，做到神似形不似。這句話其實是白石老人的切身體會，他學(xué)畫晚而且只是個愛好，他去北京尋求的是其他方面的發(fā)展，橋的是他身無分文只好在街頭賣畫糊口，更巧的是好像是北大的一位美術(shù)大家路過，覺得他的畫的確有真品的韻，告訴他類似這句"學(xué)我者生，似我者死"話。這也是從那以后白石才專著于畫道的。2、對于好的東西，我們不光要學(xué)習，而且要把它變成自己的東西。我們要學(xué)習別人的先進經(jīng)驗，辦事方法，但在運用中要實事求是，具體問題具體分析。3、我國正在轟轟烈烈的進行現(xiàn)代化建設(shè)，這是一個前無古人后無來者的嘗試，對國外的先進經(jīng)驗，我們要有"拿來主義"的精神。但要取其精華去其糟粕，否則就變成資本主義了。鄧小平理論關(guān)于社會主義市場經(jīng)濟的論斷就與這八個字精神吻合。二十、遇到挫折你會怎么做？事業(yè)有成一帆風順時許多人的美好想法，其實很難做到一帆風順，要接受這樣一個現(xiàn)實，人的一生不可能是一帆風順的，成功的背后會有許許多多的艱辛，痛苦甚至挫折。在人生的一段時期遇到一些挫折是很正常的。只有經(jīng)驗知識和經(jīng)歷的積累才能塑造出一個成功者。我覺得面對挫折要做到以下幾點:第一要敢于面對。哪里跌倒要從哪里爬起來小平同志還是三起三落呢，不要懼怕困難，要敢于向困難挑戰(zhàn)。第二要認真分析失敗的原因，尋根究源，俗話說失敗乃成功之母，在挫折中掌握教訓(xùn)，為下一次奮起提供經(jīng)驗。第三要在平時的工作生化中要加強學(xué)習，人的一生是有限的，不可能經(jīng)歷所有的事，要在別人的經(jīng)驗吸取教訓(xùn)。第四可能由于當局者迷或者知識經(jīng)歷的不足，自己對于挫折并沒有特別好的處理方法，這是可以求教自己的親人朋友，群策群力渡過難關(guān)。二十一、如果你做的一項工作受到上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚，但你主管領(lǐng)導(dǎo)卻說是他做的，你該怎樣？通，因為溝通是解決人際關(guān)系的最好辦法，但結(jié)果會有兩種：1.我的主管領(lǐng)導(dǎo)認識到自己的錯誤，我想我會視具體情況決定是否原諒他；2.他更加變本加厲的來威脅我，那我會毫不猶豫地找我的上級領(lǐng)導(dǎo)反映此事，因為他這樣做會造成負面影響，對今后的工作不利。二十一、你對"道高一尺，魔高一丈"有什么看法？他的本意好像是講佛家對修行者的告誡致修行到一定的境界后就會有魔障出來干擾修行者的修行比喻雖然取得了比較大的成功仍然可能前功盡棄,在現(xiàn)實中主要是要正確看待成功做大不驕不躁、喜中思憂始終保持冷靜的頭腦其次這個成語也比喻正義和邪惡的力量對比.這里可以新詞新解道可以說成是自己要學(xué)習的黨的路線方針政策和法律法規(guī)魔就只來自社會上的各種不良的誘惑作為公務(wù)員政府的一個行政管理人員要自覺的學(xué)習道,抵制各種社會不良現(xiàn)象的侵襲.全心全意為人民服務(wù)再者他也說明法律總是晚于法律應(yīng)用的尤其是入世后國家法制化建設(shè)要加快速度這樣才能適應(yīng)時代的需要.二十二、"沉默是金"談人際關(guān)系答案：（1）、沉默是金這句成語的出現(xiàn)有它的時代背景，在建國之前，從趨利避禍的角度人們選擇了沉默。而且過去的皇帝為了維護尊嚴，讓大臣們覺得高深莫測也選擇了沉默，這客觀銷長了這種風氣。（2）、改革開放以來，中國進入了法制化的軌道，言者無罪。老百姓敢說也可以說。對社會上的壞現(xiàn)象就要敢說，發(fā)現(xiàn)腐敗就要敢于檢舉。（3）、另外現(xiàn)代行業(yè)內(nèi)行業(yè)間存在越來越多的聯(lián)系，需要進行大量的溝通，比如說團隊的合作需要信任，達成這種信任需要進行溝通，不能沉默、該說的說，不該說的還是不能說，不利于團結(jié)的話不要說。二十三、長期從事比較瑣碎的事會喪失進取心，談?wù)勅绾伪３诌M取心。答案：（1）、我覺得一個人在工作上的進取心，取決于他的職業(yè)目標，或者說是工作動機。我想成為一名為人民服務(wù)的公務(wù)員，長期從事比較進取心的關(guān)鍵（2）、長期從事比較瑣碎的事的過程中要不斷提高搞自己的政治素養(yǎng)，關(guān)心國家大事，與黨中央保持一致，時刻牢記為人民服務(wù)的思想。（3）、雖然工作的事情是瑣碎的，但處理的事情是不完全相同的，而且隨著時代進步，必然會遇到很多新問題新思路，工作的過程也是學(xué)習的過程，尤其是在加入WTO后，不斷與國際接軌更要加強自我學(xué)習等等。這些學(xué)習的過程也是一種進取。（4）、學(xué)習和發(fā)揚各種興趣愛好，讓自己的業(yè)余時間過得充實滿足。家庭和睦朋友之心每天都有一個快樂的性情來投入工作談?wù)勔弧]有規(guī)矩不成方圓"這句話是有一定道理的，比如我們領(lǐng)導(dǎo)干部就有嚴明的組織紀律約束，這種約束對領(lǐng)導(dǎo)的成長、對事業(yè)的發(fā)展都是有好處的，離開這種紀律約束，我們很多人可能就會犯這樣那樣的錯誤，我們的事業(yè)就要受到這樣那樣的挫折。二、但是我們也不能過分地強調(diào)規(guī)矩，不能墨守成規(guī)，有些時候，我們也要勇敢的突破規(guī)矩”的限制，堅持與時俱進。我們目前所進行的中國特色社會主義實踐和改革開發(fā)就是摸著石頭過河，沒有規(guī)矩可循2，其所帶來的巨大效益便是最好的佐證。三、我們有的領(lǐng)導(dǎo)干部不求有功，但求無過，不求創(chuàng)新，但求守規(guī)，甘當太平官，這是要不得的，最終會損壞人民的利益的四、創(chuàng)新和規(guī)矩不是矛盾對立的，而是緊密聯(lián)系，辨證統(tǒng)一的，問題的關(guān)鍵在于度”的把握，如何在規(guī)矩和創(chuàng)新間把握好這個度，是我們今后要考慮的問題。四、倡導(dǎo)創(chuàng)新精神，突破傳統(tǒng)觀念，要有一個寬松的環(huán)境，切勿求全責備。二十五、江總書記最近提出要倡導(dǎo)"五種精神"，請你就其中的"緊跟時代，勇于創(chuàng)新"精神談?wù)勀愕恼J識.答：①當今時代發(fā)展迅速，只有緊跟時代，勇于創(chuàng)新，才能立于不敗之地，否則，落后是要挨打的。②在以往的改革開放中，全國人民齊心勇于創(chuàng)新，決不能固步自封，停滯不前。③緊跟時代，勇于創(chuàng)新，實際的激勵與動員，我們應(yīng)該積極響應(yīng)，并在實際生產(chǎn)與工作中加發(fā)落實與發(fā)揚。二十六、如你擔任副經(jīng)理，與經(jīng)理發(fā)生矛盾，這時候有人向你建議，要你向領(lǐng)導(dǎo)反映總經(jīng)理的專橫作風，你會如何處理這件事情？我是副經(jīng)理，毫無疑義，應(yīng)該尊重經(jīng)理。如果和經(jīng)理發(fā)生了矛盾，我不會接受別人的建議，向領(lǐng)導(dǎo)反映經(jīng)理的情況。我想，如果這樣做的話，不但不會解決與經(jīng)理的矛盾，相反還有可能激化矛盾。經(jīng)理會認為我不地道，向領(lǐng)導(dǎo)告他的狀，以后他就回處處防范我。這樣我自己也會處于孤立的處境。所以我決不會接受別人的這種不能夠解決矛盾的建議。要的，經(jīng)理也一定會檢查自己的問題。這樣我們就達成了相互諒解，矛盾毫無疑問也就解決了。這句話的理解？1.這句話的意思。也就是說一個籬笆想要穩(wěn)固就需要三個樁的支撐，一個人之所以有成績成為好漢少不了其他人的幫助。2、我很贊同這句話，我覺得一個人的力量是微薄的，而且一個人的知學(xué)的態(tài)度向別人學(xué)習，從而完善自己，取得進步。人與人之間的關(guān)系應(yīng)該是緊密聯(lián)系的，在工作中，我會牢記這句話，我相信我一定可以和同事融洽相處。二十八、"作為副職，在和主要領(lǐng)導(dǎo)研究問題時，你認為自己的意見正確，提出后卻不被采納，面對這種情況，你如何處理？"一要處以公心，冷靜對待；二要再全面分析自己意見的正確性和可行性；三是如確認自己的意見切實可行，則可以向主要領(lǐng)導(dǎo)進一步反映陳述；四是經(jīng)過反映陳述，仍得不到贊同和支持，可保留意見，若屬重大問題可向上級反映。二十九、請你談?wù)勅绾卧诎嘧又挟敽门浣?。一、按照分工，明確自身職責，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負責制。二、積極參與集體領(lǐng)導(dǎo)工作，并善于發(fā)表自己的見解。三、擺正位置，當好助手，維護領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。四、堅持民主集中制原則，堅決執(zhí)行集體決議。三十、作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)當如何發(fā)揮、調(diào)動和保護下屬的工作積極性。一、發(fā)動和調(diào)動下屬的工作積極性是提高本部門和單位的凝聚力、戰(zhàn)斗力，完成各項工作任務(wù)的重要條件和保證，也是領(lǐng)導(dǎo)干部的重要職責。二、領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，起模范帶頭作用，樹立榜樣。三、要加強教育，提高下屬的思想認識，使其認識到所從事的工作和任務(wù)的重要性。四、要認識聽取下屬的意見和建議，做到集思廣益，使下屬自覺將自己與全局工作融為一體。三十一、作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，你認為應(yīng)當如何創(chuàng)造性的開展工作。一、創(chuàng)新是一種精神，是一個民族發(fā)展不竭的動力，也是實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部職責的基本要求。二、創(chuàng)造性的開展工作，是實事求是的思想路線在實際工作中的具體體現(xiàn)，是檢驗和衡量領(lǐng)導(dǎo)干部工作水平的重要尺度。三、領(lǐng)導(dǎo)干部必須具有與時俱進、開拓進取、勇于創(chuàng)新的精神，必須敢于負責和擔風險。四、要堅持一切從實際出發(fā)，尊重群眾，堅持在繼承中揚棄。三十二、有人說：要使組織氣氛和諧，領(lǐng)導(dǎo)就要講民主，要提高工作效率，領(lǐng)導(dǎo)還是專斷點好。請你理解。一、這兩句話并不矛盾。二、民主與集中是辨證統(tǒng)一關(guān)系，光講民主，不講集中，必須導(dǎo)致無政府主義；光講集中不講民主，容易導(dǎo)致決策失誤，影響下屬積極性。三、我們要堅持集中下的民主處理工作。三十三、“這山望著那山高”你的看法。這名俗語是用來借喻某些人的好高鶩遠見異思遷，不知滿足的心態(tài)。在現(xiàn)實生活中用于比喻對自己目前的工作、環(huán)境、待遇不滿意，總認為還有別的工作、環(huán)境、待遇自己目前的更好。這山望著那山高是市場經(jīng)濟條件下，由于人才自由流動而產(chǎn)生的一種社會現(xiàn)象。這山望著那山高”心態(tài)對促進人才竟爭和流動起到了一定的作用。但是這山望著那山高”心態(tài)的負面影響不可低估。這山望著那山高”對正處于職業(yè)選擇的人主要表現(xiàn)為：因為可以選擇，變得不再專心，凡是三心二意，朝秦暮楚；因為可以選擇，便缺乏耐心，淺嘗輒止，遇到困難就移情別戀；因為可以選擇，變得不再懂得珍惜，總是挑三揀四，牢騷滿腹，稍不如意就輕易放棄；因為可以選擇，變得貪婪，什么都想擁有。什么都不愿意失去。職業(yè)的選擇往往也是對機遇的一種把握，錯過機遇，你將會與成功失之交臂。當斷不斷、患得患失，這山望著那山高，這也是導(dǎo)致許多畢業(yè)生陷入擇業(yè)誤區(qū)的一種心理障礙這山望著那山高”對已經(jīng)選擇職業(yè)的人主要表現(xiàn)為：沉浸在理想王國里，眼高手低，不愿腳踏實地地干平凡的工作；一件事沒有做完，又想到第二件事，不切實際；工作中遇到困難想跳槽；人際關(guān)系緊張也想跳槽；看見好工作（無非是多掙幾個錢）想跳槽；有時甚至莫名其妙就是想跳槽，總覺得下一個工作才是最好的，似乎一切問題都可以用轉(zhuǎn)移陣地來解決。這種感覺使人常常產(chǎn)生跳槽的沖動，甚至完全不負責任地一走了之。久而久之，自己不再勇于面對現(xiàn)實，積極主動克服困難了，而是在一些冠冕堂皇的理由下回避、退縮。這些理由無非是不符合自己的興趣愛好啦，領(lǐng)導(dǎo)（老板）不重視啦，命運不濟啦，懷才不遇啦，別人不理解啦等，幻想著跳一個新的單位后所有問題都迎刃而解了。自由竟爭的時代，已不再是整齊劃一、安分守己的年代，但是我們面對選擇，是否問過自己，我今天能干什么，我這輩子能干什么？我們應(yīng)該把握機遇、迎接挑戰(zhàn)。我們應(yīng)該也清楚，選擇也意味著放棄，面對著我們不多的時間和有限的生命，我們也應(yīng)該學(xué)會放棄，學(xué)會保持一顆寧靜的心，不能讓浮躁成為我們事業(yè)的羈絆。三十四、梅須遜雪三分白，雪卻輸梅一段香，怎么理解？梅須遜雪三分白，雪卻輸梅一段香是宋代詩人盧梅坡的著名詩句。它的神韻當屬輸”遜”道出了對方的短處，贊頌了對方的長處，雪白”、梅香”。尺有所短，寸有所長”，梅花和雪也各有長短，世界的萬物何嘗不是如此。人類社會也然。金無足赤，人無完人。這也是梅須遜雪三分白，雪卻輸梅一段香所揭示的寓意。為了給自己的進步提供參照標準，我們要防止漏掉發(fā)現(xiàn)別人閃光點的機會，我們要養(yǎng)成習慣，并讓習慣成為自然，取他山之石，攻己之玉”——對自己的長處不自驕自傲，對別人的短處不指手畫腳，有了這種態(tài)度，我們才能不斷地糾正不足，提高能力。作為管理者，要善于發(fā)現(xiàn)，并挖掘別人的閃光點，取長補短。這樣，個人會更迅速地成長，部門會更加團結(jié)向上，國家才會日新月異地飛速發(fā)展！三十五、古希臘哲學(xué)家赫拉克力認為：互相排斥的東西結(jié)合在一起，不同的音調(diào)才能造成最美的和諧。請你從領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的角度，談?wù)剬Υ说睦斫庖弧恼軐W(xué)角度看，這一論述體現(xiàn)了辨證法對立統(tǒng)一?；ハ嗯懦怏w現(xiàn)了事物自身的片面性，結(jié)合在一起才具有全面性二、從美學(xué)角度看，和諧產(chǎn)生于差異和比較三、從領(lǐng)導(dǎo)和決策角度看，不同意見能夠互補并遏制片面性，是正確決策必備的前提。所以，作為領(lǐng)導(dǎo)，要集思廣益，善于聽取不同意見；班子成員要敢于發(fā)表不同意見，取長補短，協(xié)調(diào)配合，達成共識。三十六、請你談一談領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該怎樣對待缺點多、能力較差的下屬一、對待下屬應(yīng)該遵循平等、民主和寬容原則，有時還應(yīng)遵循主動承擔責任原則屬三、領(lǐng)導(dǎo)不要斷然把下屬分為好的壞的，在現(xiàn)代人力管理中，無一人不用。關(guān)鍵在于其揚長避短，適才適用，以及在工作中注意培養(yǎng)。四、懂得換位思考。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該把自己置身于下屬位置，換位思考下屬的的希望三十七、刺猬原理一、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)注重與下屬的溝通，不要認為與下屬交往會流于庸俗，領(lǐng)導(dǎo)的威信