2012年度項目建設監(jiān)理工程投標文件

北京農(nóng)業(yè)職業(yè)學院2012年度項目建設監(jiān)理工程投標文件（合同編號:2012-DHZB-001）投標人名稱：北京市蕭波工程監(jiān)理有限公司編制人：張曉波王紫陽汪靖楠指導老師：伊麗麗日期：二0一二年十一月一投標書北京農(nóng)業(yè)職業(yè)學院（一）根據(jù)已收到的北京農(nóng)業(yè)職業(yè)學院工程施工監(jiān)理的招標文件，我單位經(jīng)研究招標文件和相關資料后，做出監(jiān)理報價為：（萬元）以監(jiān)理工程造價的（工程總造價為年工程竣工后最終結算價）。（二）我單位將嚴格按監(jiān)理人員職業(yè)守則，按國家相關法規(guī)、規(guī)范及我方指定的監(jiān)理大綱、實施細則進行監(jiān)理：在保證質量安全的前提下，確保工程按期交付。(三)貴單位的招標文件、中標通知書和本投標文件將構成約束我們雙方的合同。投標人（蓋法人章）：法定代表人或委托代理人（簽字）：日期：2012年11月26日二法定代表人授權委托書北京農(nóng)業(yè)職業(yè)學院建設管理有限公司開發(fā)辦公室：北京市蕭波監(jiān)理有限公司法定代表人張曉波授權我單位王紫陽為本次投標授權代理人，代表單位參加北京市2012年度項目的建設監(jiān)理詢價招標，我權處理本次招標活動的一切有關事宜。特此授權。法定代表人簽字2011年6月15日三唱標一覽表序號項目內(nèi)容約定內(nèi)容備注1監(jiān)理費總報價（萬元）2監(jiān)理費率（工程造價的%）3付款方式（只填滿足或偏離）4項目總監(jiān)監(jiān)理工程師注冊證的姓名及級別身份證號5優(yōu)惠條件6重要聲明投標人代表（簽字）： 投標人（蓋章）：四監(jiān)理費報價分析表 序號費用名稱金額（萬元）備注直接成本1現(xiàn)場監(jiān)理人員工資2差旅費、補助費等用于本工程監(jiān)理人員的其他專項開支3本工程監(jiān)理期間與監(jiān)理工作相關的設備、儀器租賃或使用費用4常規(guī)實驗費用……間接成本5公司管理人員工資6行政辦公費7業(yè)務培訓費8新技術開發(fā)研制費用……9利潤10稅金11其他費用12付款方式（如有偏離請詳細列出）監(jiān)理費報價投標人代表（簽字）：投標人（蓋章）：五企業(yè)簡介公司承攬工程的優(yōu)勢（1）有良好的監(jiān)理信譽公司作為我國首批建設監(jiān)理甲級資質單位，中國建設監(jiān)理協(xié)會常務理事單位，先后多次被評為北京市先進監(jiān)理單位，全國重合同守信用單位，數(shù)人被評為全國優(yōu)秀監(jiān)理工程師。在長期的監(jiān)理服務中，我公司堅持服務第一、質量第一、信譽第一的原則，得到省、市主管部門以及眾多業(yè)主方的好評和首肯。（2）有專業(yè)齊備的監(jiān)理人員公司目前擁有90余名國家注冊監(jiān)理工程師，且平均年齡在40歲左右，其中有11人取得PMP項目管理資格，23人取得勞動部頒發(fā)的項目管理師資格，國家注冊造價師15人，國家注冊結構師3人，國家一級注冊建造師17人，國家注冊咨詢師9人。土建、結構、地勘、測量、設備、電氣、水暖、水利水電、冶煉、機電設備安裝、市政公用工程、道橋專業(yè)、園林綠化、電力工程、熱能與動力、工藝管道等專業(yè)齊全、配套。絕大部分監(jiān)理人員有6年以上的監(jiān)理經(jīng)歷。在監(jiān)理服務中，我們堅持以人為本，以事業(yè)為導向的人員動態(tài)管理制度。以保證每個項目的監(jiān)理工作。（3）有完善的監(jiān)理制度公司非常注重規(guī)范化管理的制度建設，在管理文件、監(jiān)理制度等各方面有完整的體系。建設部發(fā)布的GB50319-2000《建設監(jiān)理規(guī)范》，特邀我公司進行交流和修改。1999年我公司獲得ISO9002質量認證，使我們的規(guī)范化管理與國際化的標準管理靠攏，有力的保障監(jiān)理服務的行為，目前公司通過三位一體管理化體系認證。（4）有充足的監(jiān)理設備公司擁有大量的辦公、質量檢驗、測量設備，根據(jù)各項目的需要配備設備和儀器，通過獨立的質檢、測量設備來監(jiān)督和檢驗工程質量，以保證工程質量達到要求。在監(jiān)理中，我們百分之百的使用計算機及相應的管理軟件進行管理，達到監(jiān)理文件、技術標準的電子化，監(jiān)理記錄及監(jiān)理信息自動化。（5）有先進的監(jiān)理技術在監(jiān)理工作中，我們堅持旁站與巡視相結合的監(jiān)理制度，重點部位及關鍵部位實施24小時的旁站監(jiān)理。在工程進度管理中，我們采用相應的管理軟件，使用統(tǒng)籌技術進行控制，在質量和安全管理方面，采用相應的統(tǒng)計技術（排列圖、矩形圖、因果圖等）進行分析和預控，以實現(xiàn)預控、中控、后控三位一體的控制要求。（6）有豐富的監(jiān)理經(jīng)驗公司長期服務于工業(yè)、民用工程及市政工程建設，完成了許多項目的監(jiān)理任務。在服務中積累了大量的工程經(jīng)驗及先進的管理技術、方法。截至目前，公司先后在北京、上海、青島、天津、大連、山西、河北、沈陽等地對300余項、總投資額700余億的工業(yè)、民用等建設項目實施監(jiān)理（其中一等工程數(shù)十項）。所監(jiān)理的項目在控制質量、工期、造價、安全以及合同信息管理和工程各方協(xié)調(diào)方面成效顯著，監(jiān)理業(yè)績突出，獲得了建設、施工、建筑工程質監(jiān)部門和建設行政主管部門的好評。工程合格率為100%，定向優(yōu)良率達100%，未發(fā)生任何法律糾紛。（7）有突出的監(jiān)理業(yè)績公司近年來，所監(jiān)理的工程項目共獲得“魯班獎”等國家級獎項10余項，“泰山杯”或“省優(yōu)質工程”獎近40項。公司作為一個高智能、規(guī)范化的社會監(jiān)理工程咨詢單位，監(jiān)理操作運用風險預測、動態(tài)控制及微機輔助管理手段，對工程全方位、全過程實施“四控、二管、一協(xié)調(diào)?！惫鞠驑I(yè)主鄭重承諾：凡委托我公司承擔其工程項目咨詢服務的建設單位（業(yè)主），一概本著對國家負責、讓業(yè)主放心的態(tài)度真誠相待，盡心盡力，盡職盡責。公司實行總監(jiān)（代表）掛牌存檔制度，具體落實中央提出的工程質量終生責任制?！案珊靡豁椆こ?，送去一片真情”，為工程建設提供高質量、高水平、高效率的監(jiān)理咨詢服務，向社會和人民做出真誠回報。監(jiān)理大綱目錄第一章編制依據(jù) -3-一、依據(jù)文件依據(jù) -3-二、依據(jù)規(guī)范、規(guī)程 -3-第二章工程概況及特點 -5-第一節(jié)工程概況 -5-第二節(jié)工程特點 -6-第三章監(jiān)理服務承諾 -8-一、監(jiān)理工作的指導思想和目標 -8-第四章、監(jiān)理組織結構設置 -9-1、監(jiān)理崗位職責 -9-總監(jiān)理工程師崗位職責 -9-總監(jiān)代表崗位職責 -10-專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責 -11-監(jiān)理員崗位職責 -12-2、監(jiān)理工作制度 -13-3、監(jiān)理人員情況、分工 -30-4、監(jiān)理人員一覽表 -32-第五章監(jiān)理范圍及監(jiān)理工作內(nèi)容 -33-（一）監(jiān)理工作規(guī)范化制度 -33-1、監(jiān)理工作的記錄制度 -33-2、監(jiān)理工作的報告制度 -34-3、會議制度 -35-（二）監(jiān)理工作的程序化制度 -37-1、開工申請制度 -37-2、材料檢驗制度 -38-3、隱蔽工程、單元工程、分部工程質量驗收評定制度 -38-4、單位工程中間驗收制度 -39-5、設計變更處理制度 -39-6、施工過程監(jiān)理旁站、巡視、平行檢驗制度 -40-（三）監(jiān)理組織的內(nèi)部制度 -40-1、監(jiān)理部工作守則 -40-2、監(jiān)理部監(jiān)理工程師守則 -40-3、工程監(jiān)理人員工作守則 -41-第六章監(jiān)理工作依據(jù)和監(jiān)理目標 -45-1、通常來說，監(jiān)理工作依據(jù)下列文件進行： -45-2、監(jiān)理目標的實現(xiàn)步驟 -45-3、監(jiān)理目標的實現(xiàn)保障 -47-第七章質量控制 -49-一、工程質量控制的任務 -49-二、工程質量控制辦法 -49-三、質量控制是本工程監(jiān)理控制工作的關鍵點 -54-四、監(jiān)理部分、分項工程質量的實施細則 -55-第八章進度控制 -59-一、進度控制的任務 -59-二、進度控制的方法 -59-第九章造價控制 -64-一、造價控制的任務 -64-二、造價控制的方法 -64-第十章合同和信息管理 -71-一、合同管理 -71-一、合同管理的任務 -71-二、合同管理的方法 -71-二、信息管理 -73-1、信息收集 -73-2、信息的整理 -73-3、信息的保存 -74-4、信息管理的措施 -75-第十一章安全及環(huán)境管理、防疫措施 -77-1、安全生產(chǎn)控制的措施 -77-2、文明施工、環(huán)境保護監(jiān)理措施 -78-3、安全控制的任務 -79-4、安全控制的方法 -79-第十二章組織協(xié)調(diào)措施 -82-一、組織協(xié)調(diào)的任務 -82-二、組織協(xié)調(diào)的方法 -82-第十三章監(jiān)理工作重點及措施 -86-第一節(jié)質量控制的重點及措施 -86-第二節(jié)進度控制的重點及措施 -87-第三節(jié)投資控制風險分析及投資控制重點 -89-第四節(jié)季節(jié)性施工監(jiān)理控制重點及措施 -91-第五節(jié)關鍵施工環(huán)節(jié)的監(jiān)理方案簡述 -94-第十四章向業(yè)主提供的階段性監(jiān)理文件 -98-一、工程施工前期文件： -98-二、監(jiān)理全過程文件： -98-

第一章編制依據(jù)一、依據(jù)文件依據(jù)1.根據(jù)《北京市市綜合開發(fā)項目工程建設監(jiān)理》招標文件；2.設計單位編制的《北京市2010年國家綜合開發(fā)土地治理項目》設計文件及設計圖紙；3.發(fā)包人與承包單位簽訂的施工合同；4.發(fā)包人與我公司簽訂的工程建設施工監(jiān)理合同；5．工監(jiān)理合同有效期內(nèi)，工程建設上級主管部門頒布的有關本工程的政策，規(guī)定等。二、依據(jù)規(guī)范、規(guī)程1.《土地開發(fā)整理標準》（TD/T1013—2000）2.《土地開發(fā)整理規(guī)劃編制規(guī)程》（TD/T1011—2000）3.《土地開發(fā)整理項目規(guī)劃設計規(guī)范》（TD/T1012—2000）4.《土地開發(fā)整理項目驗收規(guī)程》（TD/T1013—2000）5.《水利建設項目經(jīng)濟評價規(guī)范》（SL/72—94）6.《灌溉與排水工程設計規(guī)范》（GB/0288—99）7.《水土保護綜合治理技術規(guī)范》8.《節(jié)水灌溉技術規(guī)范》（部頒SL207—98）9.《農(nóng)田排水工程技術規(guī)范》（SL/T4—1999）10.《水土保持綜合治理規(guī)劃通則》（GB/T15772—1995）11.《泵站設計規(guī)范》（GB/T50265—97）12.《機井技術規(guī)范》（SL256—2000）13.《水土保持綜合治理技術規(guī)范》（GB/T16453.1—16453.6—1996）14.《縣級土地利用總體規(guī)劃編制規(guī)程（試行）》15.《水利建設項目經(jīng)濟評價規(guī)范》（SL72—94）16.《水利水電工程施工組織設計規(guī)范》（試行）SDJ338—89編制說明17.《鋼筋混凝土工程施工操作規(guī)程》（YSJ403—89）18.《給水排水構筑物施工及驗收規(guī)范》（GBJ141—90）19.《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》（GB—50242—2002）20.《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》（JGJ18—2003）21.《砌筑工程施工操作規(guī)程》（YSJ406—89）22.《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59—99）23.《地下防水工程質量驗收規(guī)范》（GB50208—2002）24.《建設工程質量管理條例》及相關強制性條文25.《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》及相關強制性條文26.國家及行業(yè)頒布的其他有關現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準等。第二章工程概況及特點第一節(jié)工程概況一、項目說明（一）工程名稱：財富花園A-3樓別墅（二）工程建設地點：北京農(nóng)業(yè)職業(yè)學院內(nèi)操場（三）工程建設規(guī)模：933.10平方米（四）工程工期：計劃開工日期2012年11月30號，計劃竣工日期2013年11月30（五）竣工概算：189萬元（六）工程圖紙設計單位：中外工程（七）資金來源：自籌（八）投資批準單位：北京市發(fā)展和改革委員會（九）批準文號：（十）規(guī)劃許可證批準文件（十一）規(guī)劃許可證發(fā)件日期（十二）工程性質：民用二、工程概況1、該工程位于房山區(qū)長陽鎮(zhèn)稻田村南里5號的北京農(nóng)業(yè)職業(yè)學院校內(nèi)操場南側靠近地鐵房山線，東側靠近馬廠村，北側臨靠近泰新景小區(qū)，西側靠近藍色港灣酒店2、本工程為財富花園別墅項目。建設用地面積933.10平方米。鋼筋混凝土框剪結構抗震8度設防。別墅為地下一層，地上六層。層高2.7米。第二節(jié)工程特點一、本工程為鋼筋混凝土框架結構，外圍護墻采用陶粒混凝土砌塊，內(nèi)分室隔墻采用陶?；炷量招膲w。二、主要構造混凝體強度等級有基礎墊層C15配筋基礎C30梁，板C30樓梯圈梁及次梁等次要構件C30構造柱地下C30地上C25地下室底板C30抗?jié)B混凝土，抗?jié)B標號S6由于混凝土等級變動較多易混，這就要求本工程混凝土工程在原材料、配合比、混凝土澆筑、混凝土養(yǎng)護各個環(huán)節(jié)采取切實的質量控制措施，確保混凝土質量達到高強度、高耐久、高密性抗裂性的高性能混凝土質量標準。三、抗震、抗?jié)B、消防等要求高：戶型A建筑每棟均劃為兩個防火分區(qū)，其中地上首層、二層為一個分區(qū)，地下一層為一個分區(qū)，均滿足防火分區(qū)面積要求。地下層設兩部樓梯，滿足防火疏散要求，并用乙級防火門與地上部分分開。四、本工程設計有生活、消防供水；室外排水、雨水系統(tǒng)；供暖通風系統(tǒng)；防排煙等。別墅設自動報警消防水喉設備。五、機電設計包括暖通系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、管道設施、消防系統(tǒng)、電力系統(tǒng)、應急廣播級公共廣播系統(tǒng)、弱點等。別墅地下供熱機房開設泄爆口，窗口面積滿足規(guī)范要求。第三章監(jiān)理服務承諾一、監(jiān)理工作的指導思想和目標我公司對監(jiān)理工作本著“注重信譽、科學嚴謹、誠信守法、優(yōu)質服務”的宗旨，在思想行動上，按照“守法、誠信、公正、科學”的職業(yè)準則規(guī)范言行，在監(jiān)理工作中，貫徹“監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)、幫助、服務”的十字方針，勤奮、高效向業(yè)主提供高質量、高標準的服務。在監(jiān)理期間按業(yè)主授權的范圍，全力實施“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的服務。通過監(jiān)理人的努力和職權的充分發(fā)揮，經(jīng)過工程施工及保修階段全過程進行有效控制，監(jiān)督工程建設施工合同的全面履行，確保工程建設監(jiān)理工作實現(xiàn)以下目標：質量達到合格標準；進度控制在12個月的有效總工程范圍內(nèi)；造價控制在合同規(guī)定的目標內(nèi)；安全生產(chǎn)無事故。第四章、監(jiān)理組織結構設置為科學化、規(guī)范化、程序化監(jiān)理工作，明確各類監(jiān)理人員的職責、分工及行動準則，同時也強調(diào)專業(yè)之間的分工合作，依據(jù)國家有關工程管理的有關規(guī)定和本工程的監(jiān)理需要，我們制定了有關工程質量控制、進度控制、造價控制、合同管理、信息管理等方面工作制度以及一系列的監(jiān)理組織內(nèi)部制度，以充分做好監(jiān)理工作中“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”工作確保監(jiān)理目標的全面實現(xiàn)。1、監(jiān)理崗位職責總監(jiān)理工程師崗位職責（1）總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司委派履行監(jiān)理合同的全權負責人，行使監(jiān)理合同授予的權限。（2）執(zhí)行監(jiān)理公司的指令和交辦的任務，組織領導監(jiān)理人員開展監(jiān)理工作。負責編制監(jiān)理工作計劃，組織實施，并督促、檢查執(zhí)行情況。（3）保持與建設單位的密切聯(lián)系，確定工作中相互配合及有關需提供的資料或需協(xié)商解決的問題。（4）審查施工單位選擇的分包單位的資質。（5）審查施工單位的實施性施工組織設計，施工技術方案和施工進度計劃。（6）督促、檢查施工單位開工準備工作，審簽開工報告。（7）參加設計單位向施工單位的技術交底會議。（8）參加與所建項目有關的生產(chǎn)、技術、安全、質量、進度等會議和檢查。（9）簽發(fā)工程質量事故分析及處理報告、返工或停工命令，審簽往來公文函件及報送的各類綜合報表。（10）按監(jiān)理合同權限簽署變更設計和技術核定審查意見。（11）檢查駐地監(jiān)理組對工程質量控制的執(zhí)行情況。（12）參加竣工驗收，審查和簽署工程初驗報告。（13）督促整理各種技術檔案資料。（14）定期、及時向監(jiān)理公司報告工作。（15）分析監(jiān)理工作狀況，總結經(jīng)驗，按時完成半年、一年、工程竣工各階段的監(jiān)理工作總結。（16）負責監(jiān)理活動中對危險源的辨識、評價活動，并制定安全管理方案與控制措施?？偙O(jiān)代表崗位職責（1）在總監(jiān)理工程師不在現(xiàn)場時，負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。（2）總監(jiān)理工程師授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力；（3）負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；（4）審查施工單位選擇的分包單位的資質，并提出審查意見；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；（6）審定承包單位提交的施工組織設計、技術方案、進度計劃；（7）審查和處理工程變更；（8）主持或參與工程質量、安全事故的調(diào)查；（9）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；（10）審核，簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（11）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責（1）專業(yè)監(jiān)理工程師是施工現(xiàn)場的專業(yè)負責人，在總監(jiān)理工程師的領導下，對本專業(yè)各分部、分項工程進行監(jiān)理。（2）執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務，編制本專業(yè)監(jiān)理工作細則，并組織實施，領導、組織本專業(yè)組監(jiān)理人員開展工作，檢查落實執(zhí)行情況。（3）組織專業(yè)監(jiān)理人員進行質量監(jiān)督、檢查，根據(jù)施工規(guī)范和驗評標準定期檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況，提出限期改進的督導意見。（4）組織研究處理本專業(yè)監(jiān)理工作問題：歸口審查各類變更設計，提出審查意見后呈報總監(jiān)理工程師。（5）提出本專業(yè)范圍內(nèi)的返工、停工命令報告，報總監(jiān)審批。（6）對分項、分部工程進行抽驗和參加監(jiān)理組組織的竣工初驗。（7）組織本專業(yè)監(jiān)理人員進行監(jiān)理技術業(yè)務學習及交流經(jīng)驗。（8）參加有關例會、會議，每月小結監(jiān)理工作，定期向總監(jiān)理工程師做工作匯報。（9）檢查監(jiān)理工作日記，執(zhí)行監(jiān)理公司制訂的管理制度。（10）向總監(jiān)理工程師提供“監(jiān)理月報”、“工作總結”素材。（11）加強自身安全防護，防止安全意外發(fā)生。監(jiān)理員崗位職責（1）監(jiān)理員在監(jiān)理組專業(yè)監(jiān)理工程師的領導下，負責作好個人分管范圍內(nèi)一切有關監(jiān)理工作及交辦的其它有關工作。（2）現(xiàn)場檢查工程質量、進度，復測、實測技術數(shù)據(jù)，核實工程所需材料采購供應情況，檢查進場材料的規(guī)格、質量和出廠合格證及復試、試驗報告。（3）檢查施工工藝是否存在缺陷，提出意見。（4）關鍵部位做好旁站監(jiān)理工作。（5）收集施工過程中的資料，對照標準檢查，作好記錄。（6）作好監(jiān)理工作的計劃、小結、匯報及報表、資料、文件監(jiān)理日志的管理。（7）深入現(xiàn)場掌握工程質量、進度、施工管理、安全生產(chǎn)文明施工等情況，及時填寫監(jiān)理日記，研究分析處理監(jiān)理工作中的問題，及時向上報告上述事實。（8）加強自身安全防護，防止安全意外發(fā)生。2、監(jiān)理工作制度2.1技術文件審核、審批制度2.1.1施工圖紙的核查與簽發(fā)制度（1）監(jiān)理部收到施工圖紙后，總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行核查，核查圖紙在7日內(nèi)完成。施工圖紙核查主要內(nèi)容：a設計文件是否完整，圖紙編號應與目錄相符；b施工圖紙的設計單位審批簽認手續(xù)是否齊全，是否符合國家現(xiàn)行的政策、法規(guī)；c設計是否滿足建設單位的使用功能要求，工程結構設計是否符合現(xiàn)行規(guī)范的要求，是否符合經(jīng)濟合理的原則；d圖紙的各部位尺寸、標高是否統(tǒng)一、正確無誤，設計說明和圖紙是否一致，設計深度是否滿足施工要求；e各專業(yè)圖紙間是否有矛盾；f對特殊部位的質量要求驗評標準是否明確等。(2）監(jiān)理部將核查出的問題以《施工設計圖紙核查意見單》JL29提交給業(yè)主，由業(yè)主協(xié)調(diào)設計解決。(3）核查完成的圖紙，加蓋工程發(fā)圖專用章，并簽署日期，下發(fā)各承包單位；(4）施工圖紙一式6份，發(fā)圖時做好圖紙發(fā)放記錄；(5）監(jiān)理部在不遲于開工前7天，與發(fā)包人聯(lián)合主持召開施工圖紙設計交底會議，并由設計單位出具技術交底會議紀要。(6）承包單位只有按監(jiān)理部簽發(fā)的圖紙進行施工，才予以驗收、計量與支付。2.1.2施工組織設計及施工方案審批制度2.1.2.1施工組織設計審批(1）承包人應在簽訂《合同協(xié)議書》14天或監(jiān)理工程師認為合理的期限內(nèi)，向監(jiān)理部提交“施工組織設計”初稿”供監(jiān)理工程師審查。專項施工方案在專項工程施工前14天內(nèi)上報,監(jiān)理與14天內(nèi)完成審批。（2）監(jiān)理部收到施工單位提交的“施工組織設計”后，由總監(jiān)理工程師組織相應專業(yè)監(jiān)理工程師進行初審，如不符合要求，專業(yè)監(jiān)理工程師指出不符合要求之處，并提出修改補充意見后發(fā)回承包單位進行修改，直至符合要求。監(jiān)理部在14天內(nèi)完成初審。（3）施工組織設計審查主要內(nèi)容：a承包單位對施工組織設計簽字、審批手續(xù)是否齊全；b施工組織設計的主要內(nèi)容是否齊全；c承包單位現(xiàn)場項目管理機構的質量體系、技術管理體系，特別是質量保證體是否齊全；d主要項目的施工方法是否合理可行，是否符合現(xiàn)場條件及工藝要求；e施工機械設備的選擇是否考慮了對施工質量的影響與保證；f施工總進度計劃、施工程序的安排是否合理、科學、符合承包合同的要求；g主要的施工技術、質量保證措施針對性、有效性如何；h施工現(xiàn)場總體布置是否合理，是否有利于保證工程的正常順利施工，是否有利于工程保證質量，施工總平面圖布置是否與地貌環(huán)境、建筑平面協(xié)調(diào)一致。(4）經(jīng)監(jiān)理部初審符合要求的施工組織設計提交業(yè)主，由業(yè)主組織南水北調(diào)專家組對施工組織設計進行審查。(5）承包單位根據(jù)專家組的審查意見對施工組織設計進行修改后，向監(jiān)理部提交一式四份“施工組織設計”，并附“施工技術方案申報表”。(6）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師再次進行審查，并在7天內(nèi)完成。專業(yè)監(jiān)理工程師審查后，請總監(jiān)理工程師審核,總監(jiān)理工程師審核后簽發(fā)批復表。(7）經(jīng)批復的施工組織設計及監(jiān)理批復單，監(jiān)理留存一份，承包單位、業(yè)主單位及設計單位各一份。2.1.2.2施工方案審批(1）承辦人應按合同條款及技術條款的規(guī)定的時間以及內(nèi)容，結合工程進展情況，向監(jiān)理提交相應的“施工方案”；“施工方案”并附“施工技術方案申報表”一式四份。(2）監(jiān)理部收到施工單位提交的“施工方案”后，由總監(jiān)理工程師指定相應專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查，如不符合要求，專業(yè)監(jiān)理工程師指出不符合要求之處，并提出修改補充意見后發(fā)回承包單位進行修改，直至符合要求。監(jiān)理部在14天內(nèi)完成審查。(3）專業(yè)監(jiān)理工程師審查后，請總監(jiān)理工程師審核,總監(jiān)理工程師審核后簽發(fā)批復表。(4）經(jīng)批復的施工方案及監(jiān)理批復單，監(jiān)理留存一份，承包單位、業(yè)主單位及設計單位各一份。2.1.3施工進度計劃審批2.1.3.1控制性總進度計劃(1）監(jiān)理部在工程項目開工前依據(jù)施工合同約定的工期總目標、階段性目標等，協(xié)助發(fā)包人編制控制性總進度計劃。(2)隨著工程進展和施工條件的變化，監(jiān)理部及時提請發(fā)包人對控制性總進度計劃進行必要的調(diào)整。2.1.3.2施工進度計劃的審批(1)監(jiān)理部在工程項目開工前依據(jù)控制性總進度計劃審批承包人提交的施工進度計劃。在施工過程中，依據(jù)施工合同約定審批各單位工程進度計劃，逐階段審批月施工進度計劃。(2)施工進度計劃審批的程序a承包人在施工合同約定的時間內(nèi)向監(jiān)理部提交施工進度計劃。b監(jiān)理部在收到施工進度計劃后及時進行審查，提出明確審批意見。必要時召集由發(fā)包人、設計單位參加的施工進度計劃審查專題會議，聽取承包人的匯報，并對有關問題進行分析研究。c如施工進度計劃中存在問題，監(jiān)理部提出審查意見，交承包人進行修改或調(diào)整。d監(jiān)理部在28天內(nèi)，審批承包人提交的施工進度計劃或修改、調(diào)整后的施工進度計劃。(3)施工進度計劃審查的主要內(nèi)容a在施工進度計劃中有無項目內(nèi)容漏項或重復的情況。b施工進度計劃與合同工期和階段性目標的響應性與符合性。c施工進度計劃中各項目之間邏輯關系的正確性與施工方案的可行性。d關鍵路線安排和施工進度計劃實施過程的合理性。e人力、材料、施工設備等資源配置計劃和施工強度的合理性。f材料、構配件、工程設備供應計劃與施工進度計劃的銜接關系。g本施工項目與其他各標段施工項目之間的協(xié)調(diào)性。h施工進度計劃的詳細程度和表達形式的適宜性。i對發(fā)包人提供施工條件要求的合理性。j其他應審查的內(nèi)容。2.1.4開工審批承包單位在與發(fā)包人的簽訂施工合同后，應按合同中約定的開工日期，做好開工前的準備工作，同時必須辦理開工批準手續(xù)。2.1.4.1合同項目開工審批(1）當完成開工前的主要準備工作，承包單位應在計劃開工前10天，上報供監(jiān)理審批。(2）監(jiān)理部收到《合同項目開工申請》后，總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師對開工條件進行審查，主要檢查的內(nèi)容有：1）檢查開工前應由發(fā)包人提供的下列施工條件完成情況：a首批開工項目施工圖紙和文件的供應。b測量基準點的移交。c施工用地的征用、拆遷。2）檢查開工前承包人的下列施工準備情況：a承包人派駐現(xiàn)場的主要管理、技術人員數(shù)量及資格是否與施工合同文件一致。如有變化，應重新審查并報發(fā)包人認定。b承包人進場施工設備的數(shù)量和規(guī)格、性能是否符合施工合同約定要求。c檢查進場原材料、構配件的質量、規(guī)格、性能是否符合有關技術標準和技術條款的要求，原材料的儲存量是否滿足工程開工及隨后施工的需要。d承包人試驗室具備的條件是否符合有關規(guī)定要求。e督促承包人對發(fā)包人提供的測量基準點進行復核，并督促承包人在此基礎上完成施工測量控制網(wǎng)的布設及施工區(qū)原始地形圖的測繪。f商品混凝土的供應及場內(nèi)道路、供水、供電等施工輔助設施的準備。g承包人的質量保證體系。h承包人的施工安全、環(huán)境保護措施及規(guī)章制度的制定及關鍵崗位施工人員的資格。i承包人中標后的施工組織設計、施工措施計劃、施工進度計劃和資金流計劃等技術文件是否完成并提交給監(jiān)理機構審批。(3）監(jiān)理工程師逐一檢查落實，具備開工條件時，向總監(jiān)理工程師報告，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《合同項目開工令》JL02，確定該合同項目的實際開工日期。2.1.4.2分部工程開工審批(1）每一分部工程開工前10天，承包單位應上報《分部工程開工申請表》及其附件供監(jiān)理審批。(2）監(jiān)理部收到《分部工程開工申請表》后，總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師對分部工程開工條件及其施工措施計劃進行審查。(3）監(jiān)理工程師逐一檢查落實，具備開工條件時，向總監(jiān)理工程師報告，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《分部工程開工通知》JL03。(4）分部工程開工審批時限為7天。2.2材料、構配件和工程設備檢驗制度2.2.1專業(yè)監(jiān)理工程師負責本工程材料、構配件和工程設備檢驗工作。2.2.2工作程序圖12.2.3材料、構配件、設備的訂貨2.2.3.1承包單位在確定訂貨前28天，應先把廠家的資信簡介、有關技術資料、試驗數(shù)據(jù)和樣品上報監(jiān)理部。重要或特殊材料、購配件、設備的廠家資質材料以《報告單》CB34一式三份上報監(jiān)理部和業(yè)主批準。2.2.3.2監(jiān)理部應在收到承包單位的呈報材料后7日內(nèi)對其是否滿足設計要求及各種技術標準要求進行審查，認為能滿足要求時，一般材料可不經(jīng)實地考察而批準。對重要材料或缺乏可靠數(shù)據(jù)資料或有疑問時，由監(jiān)理組織質量監(jiān)督、設計、業(yè)主承包單位共同對工廠的生產(chǎn)工藝、管理方式、質量控制檢測手段等進行實地考查，確認其可靠后批準承包單位上報的《報告單》CB34。2.2.4材料、構配件、設備的進場報驗2.2.4.1在擬使用工程材料前7天，應將工程材料復試結果、材料合格證、各種配合比設計、試驗結果資料附《材料/構配件進場報驗單》CB07一式四份報監(jiān)理工程師審批。2.2.4.2項目監(jiān)理部應在收到承包單位的報審材料后7天內(nèi)按3.4.3的內(nèi)容對所報材料、構配件、設備的質量和有關資料進行審核，并對進場實物按照委托監(jiān)理合同或有關規(guī)范規(guī)定的比例采用跟蹤取樣或平行檢驗方式進行檢驗。2.2.4.3材料、構配件、設備保證資料核查（1）對用于工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材質化驗單，監(jiān)理工程師對所有的檢驗合格證進行驗證，否則一律不準用于工程；（2）工程中所有各種構配件必須有廠家批號和出廠合格證，監(jiān)理工程師對出廠合格證進行驗證。對于防水材料、防腐蝕材料、絕緣材料、保溫材料等，承包單位應必須進行試驗，試驗成果報監(jiān)理工程師審查批準后才能使用；（3）對新材料、新產(chǎn)品，專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包單位報送相應試驗報告和經(jīng)有關部門鑒定、確認的證明文件，同時對這些文件進行驗證；（4）對于工程上所采用的主要設備，監(jiān)理工程師檢查其是否符合設計文件或標書所規(guī)定的廠家、型號、規(guī)格和標準；（5）對于進口材料、構配件和設備，專業(yè)監(jiān)理工程師還應要求承包單位報送進口商檢證明文件，并按照事先約定，由建設單位、設計單位、承包單位、供貨單位、監(jiān)理單位及其他有關單位進行聯(lián)合檢查。聯(lián)合檢查由承包單位提出申請，監(jiān)理單位組織，建設單位主持。2.2.5材料、構配件、設備審批2.2.5.1對審查合格的材料、構配件、設備，監(jiān)理工程師及時在《材料/構配件進場報驗單》CB07簽署意見，批準使用。2.2.5.2對未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格的工程材料、構配件、設備，監(jiān)理人員拒絕簽認，并應簽發(fā)《監(jiān)理通知》JL06，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構配件、設備撤出現(xiàn)場。2.2.5.3審批完成的《材料/構配件進場報驗單》，業(yè)主單位、監(jiān)理單位、承包單位各一份。2.2.6跟蹤檢測與平行檢測2.2.6.1平行檢測由專業(yè)試驗工程師負責平行檢測工作。平行檢測的檢測數(shù)量，混凝土試樣不應少于承包人檢測數(shù)量的3%，重要部位每種標號的混凝土最少取樣1組；土方試樣不少于承包人檢測數(shù)量的5%；重要部位至少取樣3組；原材料和其它中間產(chǎn)品由于無相關文件和標準暫按施工單位檢驗數(shù)量的3～5％執(zhí)行。2.2.6.2跟蹤檢測由駐地監(jiān)理工程師負責本標段使用的原材料、中間產(chǎn)品等進行跟蹤檢測。跟蹤檢測的檢測數(shù)量，混凝土試樣不應少于承包人檢測數(shù)量的7%；土方試樣不少于承包人檢測數(shù)量的10%；鋼筋焊接試樣不應少于承包人檢測數(shù)量的3～5%；對其它中間產(chǎn)品由于無相關文件和標準暫按承包人總檢測數(shù)量的5％執(zhí)行。2.3工程質量檢驗制度2.3.1承包人每完成一道工序或單元，首先必須對工程施工質量進行自檢，并有詳細的自檢記錄。未經(jīng)承包人自檢或自檢不合格、自檢資料不完善的單元工程（或工序），不得申請檢驗。監(jiān)理工程師對2.3.2承包人經(jīng)自檢合格后，填寫《單元工程施工質量報驗單》及附件單元工程質量評定表和其他自檢資料，報監(jiān)理工程師申請驗收；監(jiān)理工程師在1～6小時內(nèi)進行檢驗工作，并復核單元工程質量等級。上道工序或單元未經(jīng)復核檢驗或復核檢驗不合格的，不得進行下道工序或單元工程的施工。檢驗合格后方予簽認。2.3.3監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)的一般質量問題，應隨時通知施工單位及時改正，并做好記錄。檢查不合格時可發(fā)出通知，要求限期改正。2.3.4如施工單位不及時改正，情節(jié)嚴重的，監(jiān)理工程師可報請總監(jiān)理工程師批準后發(fā)出《暫停施工通知》，指令部分工程、單項工程暫停施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理單位進行復檢合格后發(fā)出《復工通知》。2.3.5單元工程質量在承包單位施工班組自檢合格的基礎上，由承包人工程負責人組織有關人員檢查，并經(jīng)承包人專職質檢員評定，報監(jiān)理工程師復核質量等級。2.3.6分部工程完工后，經(jīng)自檢合格，填寫分部工程施工質量評定表，上報監(jiān)理部。負責本分部工程質量控制的監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗，復核該分部工程質量等級，簽署復核意見后，交總監(jiān)理工程師審核，簽字并加蓋公章。最后，報北京市順義區(qū)水利工程質量監(jiān)督站核備。大型水利樞紐工程的分部工程，報質量監(jiān)督站核定其工程質量等級。2.3.7單位工程質量等級，由承包人項目負責人或技術負責人負責自檢，由承包單位負責人或技術負責人組織評定。在承包單位自檢的基礎上，監(jiān)理部按規(guī)定參與工程項目外觀質量評定，并復核單位工程質量等級，監(jiān)督站核定其工程質量等級。2.4工程監(jiān)理例會制度2.4.1工程監(jiān)理例會召集監(jiān)理部計劃每周四下午2:00主持召開工程監(jiān)理例會。會議地點：房山區(qū)北京農(nóng)業(yè)職業(yè)學院工程項目辦公室會議室或工程現(xiàn)場項目部會議室；主持人：項目總監(jiān)理工程師；參會人員：施工單位項目經(jīng)理、技術負責人，監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師，建設單位、設計單位、質監(jiān)單位派代表參加。2.4.2工程監(jiān)理例會的主要內(nèi)容（1）通報工程進展情況；（2）檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因；（3）檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及落實措施；（4）檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施；（5）檢查工程量核定及工程款支付情況；（6）分析當前存在的問題，解決需要協(xié)調(diào)的有關事項；（7）其他有關事宜。2.4.3會議紀要（1）準確記錄會議提出的主要問題；（2）明確記錄問題共同的解決意見；（3）對未形成共同意見的問題如需記錄的可按觀點區(qū)分記錄；（4）會議由監(jiān)理部專人記錄，形成紀要，與會人員會簽；（5）監(jiān)理例會后48小時內(nèi)形成會議紀要，經(jīng)簽批的《會議紀要》及其附件由監(jiān)理部登記發(fā)放到參加會議的各單位。2.4.4除監(jiān)理例會外，監(jiān)理還不定期召開關于工程進度、質量、安全的專題會議，以保證工程的順利實施。2.5施工現(xiàn)場緊急情況報告制度（1)監(jiān)理部每天按排值班人員，緊急情況發(fā)生后，在第一時間內(nèi)向總監(jiān)理工程師和業(yè)主代表匯報。（2)立即指令承包單位暫停該項目的施工，保護好現(xiàn)場，采取必要和有效的措施，力求防止事態(tài)的擴大，最大限度地減少損失。（3)啟動應急預案，緊急情況處理堅持及時、得當、有效的原則，根據(jù)現(xiàn)場的具體情況迅速采取有效措施。（4)指令承包單位應填寫《事故報告單》，以書面形式報告事故的詳細情況和產(chǎn)生原因。事故報告內(nèi)容:a事故原因分析，從管理、操作、設備、材料、環(huán)境、工藝幾個方面；b事故對工程安全、壽命、使用功能、外觀的影響程度；c事故所造成的經(jīng)濟損失分析；d事件性質判斷；e對事故采取的應急措施；f對事故責任人的處理意見；g今后類似質量事故的防范措施。h承包單位應于事故發(fā)生后及時制定補救措施或處理方案，以及預防類似事件再發(fā)生的預防措施，以方案報審的形式報監(jiān)理部審查。2.6定期工作報告制度監(jiān)理部的定期工作報告包括：監(jiān)理周報、監(jiān)理月報。2.6.1監(jiān)理周報2.6.1.1每周四向重點辦項目部提交監(jiān)理周報（2份）。2.6.1.2監(jiān)理周報的周期為上周四至本周三。2.6.1.3監(jiān)理周報的主要內(nèi)容有：工程進展情況及存在問題、上周監(jiān)理工作、下周工作安排等。2.6.2監(jiān)理月報2.6.2.1每月5日前向重點辦提交上月監(jiān)理月報（2份）。2.6.1.2監(jiān)理月報的周期為上月26日至本月25日。2.6.1.3監(jiān)理月報的主要內(nèi)容有：本月工程進展、監(jiān)理過程控制、工程質量驗收、工程質量問題處理、影響工程質量因素分析及針對存在問題擬采取的措施；安全文明施工情況等。2.7旁站制度2.7.1旁站監(jiān)理：按照監(jiān)理合同約定，在施工現(xiàn)場對工程項目的重要部位和關鍵工序的施工，實施連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督與管理。2.7.2職責分工：總監(jiān)理工程師負責旁站工作的組織管理，監(jiān)理工程師及監(jiān)理員具體實施旁站監(jiān)理工作，對旁站的部位（或工序）的工程質量負監(jiān)理責任。2.7.3旁站監(jiān)理的關鍵部位和關鍵工序：（1）混凝土結構施工。（2）設備安裝調(diào)試。（3）重要部位回填土。（4）管道試壓。（5）其他要求旁站的工序。2.7.4承包單位在關鍵部位及關鍵工序施工前24小時通知駐地監(jiān)理工程師，說明施工的具體時間，旁站監(jiān)理人員屆時到達現(xiàn)場進行旁站監(jiān)理。2.7.5旁站監(jiān)理人員檢查施工單位現(xiàn)場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗情況。2.7.6旁站監(jiān)理人員在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工全過程；2.7.7旁站監(jiān)理人員核查進場材料，構配件、設備和商品混凝土的出廠質量證明、質量檢驗報告等，現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行現(xiàn)場檢查和必要的現(xiàn)場抽樣復驗；2.7.8作好旁站監(jiān)理記錄，保存旁站監(jiān)理原始資料，旁站監(jiān)理人員和施工質檢人員應在旁站記錄上簽字，未經(jīng)簽字，不得進行下一道工序施工；2.7.9旁站監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令承包單位立即改正；發(fā)現(xiàn)施工活動可能危及工程質量時，應及時向總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師采取必要的措施。2.8工程驗收制度2.8.1工程驗收制度在承包人提交驗收申請后，監(jiān)理部對其是否具備驗收條件進行審核，并根據(jù)有關水利工程驗收規(guī)程或合同約定，參與、組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程驗收。2.8.2監(jiān)理部在工程驗收過程中的主要職責（1）協(xié)助發(fā)包人制訂各時段驗收工作計劃；（2）編寫各時段工程驗收的監(jiān)理工作報告，整理監(jiān)理機構應提交和提供的驗收資料；（3）組織分部工程驗收，參加階段驗收、單位工程驗收、竣工驗收；（4）督促承包人提交驗收報告和相關資料并協(xié)助發(fā)包人進行審核；（5）督促承包人按照驗收鑒定書中對遺留問題提出的處理意見完成處理工作；（6）驗收通過后及時簽發(fā)工程移交證書。2.8.3分部工程驗收（1）在承包人提出驗收申請后，監(jiān)理部組織檢查分部工程的完成情況并審核承包人提交的分部工程驗收資料，指示承包人對提供的資料中存在的問題進行補充、修正。（2）監(jiān)理部在分部工程的所有單元工程已經(jīng)完建且質量全部合格、資料齊全時，提請發(fā)包人及時進行分部工程驗收。（3）組織分部工程驗收工作，并在驗收前準備相應的驗收資料和驗收備查資料。（4）分部工程驗收通過后，監(jiān)理簽署或協(xié)助發(fā)包人簽署《分部工程驗收簽證》，并督促承包人按照《分部工程驗收簽證》中提出的遺留問題及時進行完善和處理。（5）分部驗收的工程質量評定報質監(jiān)站核備，主要分部工程驗收要報質量監(jiān)督站核定其工程質量等級。2.8.4單位工程驗收（1）監(jiān)理部參加單位工程驗收工作，并在驗收前按規(guī)定提交和提供單位工程驗收監(jiān)理工作報告和相關資料。（2）在單位工程驗收前，督促承包人提交單位工程驗收施工管理工作報告和相關資料，并進行審核，指示承包人對（3）在單位工程驗收前，協(xié)助發(fā)包人檢查單位工報告和資料中存在的問題進行補充、修正。程驗收應具備的條件，檢驗分部工程驗收中提出的遺留問題的處理情況，并參加單位工程質量評定。（4）對于投入使用的單位工程在驗收前，監(jiān)理部審核承包人因驗收前無法完成、但不影響工程投入使用而編制的尾工項目清單和已完工程存在的質量缺陷項目清單及其延期完工、修復期限和相應施工措施計劃。（5）督促承包人提交針對驗收中提出的遺留問題的處理方案和實施計劃，并進行審批。（6）投入使用的單位工程驗收通過后，監(jiān)理部簽發(fā)工程移交證書。2.8.5階段驗收（1）根據(jù)工程建設需要，當工程建設達到一定關鍵階段時，由建設單位組織進行階段驗收。（2）階段驗收由建設（業(yè)主）單位主持，由項目法人、設計、監(jiān)理、施工、質量監(jiān)督、運行管理以及有關上級主管等單位組成。（3）階段驗收的主要工作：a檢查已完工程的質量和形象面貌；b檢查在建工程建設情況；c檢查待建工程的計劃安排和主要技術措施落實情況，以及是否具備施工條件；d檢查投入使用工程是否具備運用條件；e對驗收遺留問題提出處理要求。f階段驗收的成果是“階段驗收鑒定書”。2.8.6竣工驗收（1）監(jiān)理部參加工程項目竣工驗收前的初步驗收工作。（2）作為被驗收單位參加工程項目竣工驗收，對驗收委員會提出的問題做出解釋。3、監(jiān)理人員情況、分工根據(jù)本工程項目的需要和保證工程順利有序的進行，我單位將根據(jù)工程的進度情況安排人員及時進駐本工程施工現(xiàn)場，并考慮從我公司人才儲備庫中及時選派人員。組織結構圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師張曉波總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師代表王紫陽亞雄資料員焦宇陽主體專業(yè)監(jiān)理資料員焦宇陽主體專業(yè)監(jiān)理工程師王靖楠安裝監(jiān)理工程師陳思安全監(jiān)理工程師王宇平監(jiān)理員張鑫4、監(jiān)理人員一覽表見附表第五章監(jiān)理范圍及監(jiān)理工作內(nèi)容（一）監(jiān)理工作規(guī)范化制度1、監(jiān)理工作的記錄制度為了給工程的質量、進度、造價控制、工程的變更和索賠處理及工程的竣工驗收等各項工作提供可靠的資料和依據(jù)，需要建立監(jiān)理工作記錄制度。（1）監(jiān)理工作記錄分現(xiàn)場監(jiān)理工作人員日志各單項（標段）工程監(jiān)理工作日志。（2）現(xiàn)場監(jiān)理人員日志是現(xiàn)場監(jiān)理人員對負責項目的現(xiàn)場施工及監(jiān)督檢查的實際情況記錄，其內(nèi)容包括當日施工部位、項目、施工內(nèi)容；當日氣象情況以及對施工的影響；當日施工承包單位的勞動力、材料、設備、投入和適用情況以及發(fā)現(xiàn)的問題；當日完成的工程量及工程形象；當日施工質量及安全情況；當日施工中的其他問題包括施工組織，外部干擾停工、窩工、違規(guī)違約等；當日施工評價及建議。（3）單項（標段）工程項目監(jiān)理工作日志是由該單項工程監(jiān)理負責人對該單項工程現(xiàn)場及監(jiān)理工作的綜合性記錄。其內(nèi)容包括：當日該項工程現(xiàn)場施工情況綜述、當日施工情況的簡要分析及情況評價（質量、進度、合同履行、組織協(xié)調(diào)），應采取的措施、當日會議記錄、業(yè)主、總監(jiān)的意見和指示、監(jiān)理發(fā)出的指令、通知、文函等。（4）各類監(jiān)理記錄必須及時進行整理、編號和妥善儲存。監(jiān)理工作記錄不上報業(yè)主，但根據(jù)記錄內(nèi)容整理匯報材料，及時向業(yè)主匯報建設信息。2、監(jiān)理工作的報告制度根據(jù)監(jiān)理委托合同的規(guī)定，監(jiān)理建立定期或不定期的向業(yè)主報告工程實施情況和監(jiān)理工作開展的制度。（1）定期向業(yè)主提交的簡報和報表有監(jiān)理旬報（需要時）、月報；按業(yè)主規(guī)定格式提交工程形象進度、質量、造價、安全等方面的報表。（2）監(jiān)理工作的月報包括以下內(nèi)容：工程進度綜述、工程質量情況及分析評價、完成的工程量及形象進度和進度分析、安全生產(chǎn)和文明施工、工程支付及造價控制分析、工程材料供應情況及實際用量、施工單位勞動力、施工機械設備投入及使用情況及對施工質量、進度的影響，施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)及存在問題，合同履行情況（包括變更及索賠處理記載、違規(guī)違約記錄）及合同執(zhí)行分析、監(jiān)理工作開展情況（包括在場監(jiān)理人員、發(fā)出的監(jiān)理工程師指令、指示、重要的監(jiān)理活動、監(jiān)理工作中需要解決的問題）、設計圖紙供應、現(xiàn)場設代及設計中存在的問題等資料。（3）對業(yè)主授權范圍以外的事項或緊急重大事項，應及時以書面形式向業(yè)主作不定期書面建議或報告。（4）監(jiān)理工程師經(jīng)常主動與業(yè)主的有關部門交流工程施工及監(jiān)理工作方面的情況，交換意見并及時磋商。（5）其他報表：1）工程進度方面：工程總進度及其總進度以計劃表、控制性網(wǎng)絡計劃（監(jiān)理編制合同項目總進度計劃及總進度計劃表、控制性網(wǎng)絡計劃），各月施工計劃（施工單位編）及進度實施情況表。2）工程質量方面：工程質量重大、特大質量事故報告表。3）工程造價及合同管理方面：工程資金需用計劃表、工程投資完成情況等月報、主要材料月計劃需用量表、實用量表。4）安全報表：傷亡事故報表。3、會議制度為了及時勾通和協(xié)調(diào)各項監(jiān)理工作，監(jiān)理部應定期不定期地主持和組織下列會議。（1）總監(jiān)協(xié)調(diào)會（一般每周開一次例會）主持人：總監(jiān)參加單位及人員：業(yè)主代表、設計單位代表、施工單位代表、監(jiān)理各科室負責人及有關監(jiān)理工程師。議題：1）施工單位匯報本周生產(chǎn)完成情況及下周計劃安排，并匯報工程技術、質量、安全等情況，提出需業(yè)主、設計、監(jiān)理部解決的問題。2）監(jiān)理部各科代表對工程進度、質量、安全等通報情況，并提出要求。3）業(yè)主、設計單位代表對施工中存在的問題提出意見，并對會上提出的問題作澄清、解釋和答復。4）協(xié)調(diào)解決有關重要問題。（2）設計交底會議主持人：總監(jiān)或副總監(jiān)參見單位人員：設計單位代表、施工單位代表、運行籌備單位代表、監(jiān)理部代表（業(yè)主代表是否參加視情況而定）議題：1）設計單位介紹設計意圖，并提出施工要求和注意問題。2）施工單位，監(jiān)理人與設計單位就有關技術問題、質量要求、施工工藝等交換意見。參加單位人員：施工單位代表、監(jiān)理人代表、業(yè)主代表、設計代表等。議題：施工措施研究、施工進度協(xié)調(diào)等。（4）施工安全例會主持人：總監(jiān)或副總監(jiān)參加單位人員：施工單位生產(chǎn)安全負責人、質安員、施工監(jiān)理工程技術負責人及安全監(jiān)理工程師。議題：檢查安全措施落實情況，通報安全生產(chǎn)問題。（5）監(jiān)理工作會主持人：總監(jiān)參加人員：副總監(jiān)、監(jiān)理部各科室及各組負責人議題：1）檢查上周監(jiān)理工作，聽取各部工作匯報；2）布置和研究本周監(jiān)理工作要點；3）決定和通報重要問題；4）協(xié)調(diào)內(nèi)部工作。（6）全體職工大會主持人：總監(jiān)參加人員：全體監(jiān)理人員召開時間：每月一次議題：1）檢查上周監(jiān)理工作，聽取各部工作匯報；2）布置和研究本周監(jiān)理工作要點；3）決定和通報重要問題；4）協(xié)調(diào)內(nèi)部工作。（6）全體職工大會主持人：總監(jiān)參加人員：全體監(jiān)理人員召開時間：每月一次議題：通報工程建設情況，傳達上級會議精神，總結監(jiān)理工作成績，表揚先進事跡和先幾個人，布置和安排下階段工作。（二）監(jiān)理工作的程序化制度1、開工申請制度（1）施工單位呈報開工申請，內(nèi)容為：開工申請報告、施工組織設計、組織機構、安全及質量保證體系、極具進場及工廠布置、原材料檢驗、進場人員等。（2）監(jiān)理部按申報內(nèi)容逐項檢查，提出審查意見。（3）監(jiān)理部向建設單位提出開工報告，并轉報施工單位申報的材料。（4）協(xié)助建設單位編寫開工報告。2、材料檢驗制度（1）進場的建材必須有質量保證書和必要的試驗材料，不合格的產(chǎn)品不準進場。（2）承建單位對進場材料按規(guī)范要求進行復檢，并提出試驗資料，必要時按監(jiān)理部要求進行抽檢。（3）監(jiān)理部對上報的資料進行審查。（4）復檢不合格的原材料不準使用。3、隱蔽工程、單元工程、分部工程質量驗收評定制度（1）對于隱蔽工程、關鍵部位，監(jiān)理審查申報材料，會同監(jiān)督部門、設計代表、建設單位代表和施工單位工程進行驗收，確認后各方簽字。（2）單元工程完成，施工單位自檢合格后自評，報監(jiān)理部核定，并附核定材料。（3）對于單元工程，監(jiān)理工程師審查申報材料后，會同施工單位現(xiàn)場檢查，發(fā)行確認簽字手續(xù)。（4）單元工程完成后立即進行評定，資料歸檔。（5）分部工程中各單元工程完成后，立即組織設計單位、施工單位、建設單位、監(jiān)督部門、運行管理單位進行驗收，填寫分部工程驗收簽證。4、單位工程中間驗收制度（1）施工單位經(jīng)過資料整理，向監(jiān)理部申報驗收資料，申請驗收。（2）總監(jiān)審查單位工程驗收資料，組織建設單位、施工單位、設計單位、監(jiān)督部門共同驗收，確認后簽署單位工程中間鑒定書。5、設計變更處理制度嚴格控制工程變更，對必須變更的工程項目，要做好經(jīng)濟技術分析，并嚴格按審批程序進行。（1）因涉及修改、漏訂、計算機錯誤等造成的設計變更由設計單位簽發(fā)設計變更通知叫監(jiān)理部審查，經(jīng)建設單位批準后，轉發(fā)施工單位執(zhí)行。重大的變更，監(jiān)理部組織設計單位、施工單位會審，經(jīng)建設單位批準后，轉至施工單位實施。（2）因地質條件、施工條件、進度計劃或者工程標準改變造成的變更，先由施工單位作出預算，報監(jiān)理部審查論證，轉報建設單位批準后執(zhí)行。如果造成設計變更，按上述程序進行。（3）施工單位要求的變更，先由施工單位作出預算，報監(jiān)理部審查論證，轉報建設單位批準后執(zhí)行。如果造成設計變更，仍按上述程序執(zhí)行。（4）不可抗力造成的工程變更，專門報告。6、施工過程監(jiān)理旁站、巡視、平行檢驗制度（1）在施工現(xiàn)場，對重要隱蔽工程、重要部位、關鍵工藝及工序、重大的施工方案以及重要單元工程的施工實行全過程旁站監(jiān)督、平行檢驗。（2）在施工現(xiàn)場，上述以外的工程部位或項目，根據(jù)施工難度、復雜性及穩(wěn)定程度，采取巡視、部分時間旁站及檢查抽查進行監(jiān)督。（三）監(jiān)理組織的內(nèi)部制度現(xiàn)場監(jiān)理組織的主要內(nèi)部制度如下：1、監(jiān)理部工作守則（1）監(jiān)理部及其成員必須正確執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和水利部頒發(fā)的有關規(guī)定，堅持監(jiān)理的科學性、公正性和廉潔性。（2）不得轉讓承擔的建設監(jiān)理業(yè)務，監(jiān)理部和人員也不得轉讓資質給其他人單位或個人。（3）接受政府建設監(jiān)理主管部門的監(jiān)督和管理。（4）監(jiān)理部及其成員不得從事下列職業(yè)：1）不得與所監(jiān)理工程的承建單位、材料供應單位發(fā)生經(jīng)營性隸屬關系，也不得是這些單位的合伙者；2）監(jiān)理人員不得在政府機關、所監(jiān)理工程的建設單位、承建單位或材料供應單位任職。2、監(jiān)理部監(jiān)理工程師守則（1）遵守監(jiān)理工作規(guī)程及各項監(jiān)理制度，遵守勞動紀律，做到守法、公正、科學、廉潔，盡職盡責。（2）不得在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊，也不得以個人名義承接監(jiān)理業(yè)務。（3）不得出賣、出售、轉讓資質證件，也不得在影響公正執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務的單位兼職。3、工程監(jiān)理人員工作守則（1）監(jiān)理守則1）遵守國家和當?shù)卣姆罘ㄒ?guī)，遵守監(jiān)理工作規(guī)程及各項監(jiān)理制度，遵守勞動紀律，做到守法、公正、科學、廉潔、盡職盡責。2）監(jiān)理單位受建設單位委托，向建設單位負責，由建設單位授權，依照國家和部門關于開展工程建設監(jiān)理有關規(guī)定，根據(jù)建設單位與施工單位簽約的工程承包合同開展工作。在與第三方交往中始終注意維護建設單位的合法權益，以及建設各方的合法權益，并由此達到維護國家利益的目的。3）努力鉆研業(yè)務，熟悉工程承包合同文件，熟悉技術規(guī)范，不斷改進工作，不斷提高監(jiān)理水平。4）監(jiān)理工作中要堅持科學的態(tài)度、嚴謹?shù)淖黠L、求實的精神和服務的觀點，加強與工程建設各方的協(xié)作，深入施工現(xiàn)場，了解和掌握工程第一手資料，運用自己的職責和技能，有效的為工程建設服務，促使工程建設總目標得以更優(yōu)的實現(xiàn)。（2）監(jiān)理工作1）監(jiān)理部組成人員要主動配合，互相支持，認真負責地做好監(jiān)理工作，全心全意地為工程建設服務。2）做好監(jiān)理工作日記，隨時記錄現(xiàn)場發(fā)生的各項問題及處理措施，以備查考。重要的隱蔽工程施工時，應在現(xiàn)場做好施工情況檢查和記錄，并根據(jù)施工計劃安排好監(jiān)理項目的預檢工作。3）對設計、施工中重大技術、疑難或跨專業(yè)問題應持謹慎態(tài)度，不輕率表態(tài)，重要問題應及時向項目總監(jiān)理工程師匯報，或經(jīng)研究后再作答復。4）制止施工單位違章作業(yè)，對施工中存在的問題，監(jiān)理工程師可視問題的不同程度依照有關監(jiān)理實施細則規(guī)定，分別采取口頭違規(guī)警告，書面違規(guī)警告直至簽發(fā)停工、返工指令等方式予以制止。為防止重大安全事故的發(fā)生，監(jiān)理工程師可先發(fā)出口頭停（返）工指令，但事后應及時向項目總監(jiān)理工程師報告，補發(fā)書面停（返）工指令單，并及時抄報建設單位。5）在處理有關設計技術問題時，應以有關規(guī)程、規(guī)范和審批文件為依據(jù)，監(jiān)理工程師不得擅自修改設計。發(fā)現(xiàn)設計有重大失誤時，應做好記錄并同時向項目總監(jiān)理工程師報告，以便通過建設單位與有關單位會商，取得設計單位的正式依據(jù)后再作變更。（3）職責和責任1）監(jiān)理部統(tǒng)一進行所承擔的監(jiān)理工程項目中各項工程監(jiān)理管理。施工中的一般技術問題，由監(jiān)理工程師負責協(xié)調(diào)和處理，并報請項目總監(jiān)理工程師審核；重大技術問題、疑難問題或跨專業(yè)、跨項目技術問題，由監(jiān)理工程師提出處理意見，報請院有關部門研究解決。2）監(jiān)理工程師應認真收集、審核施工單位提供的有關工程項目施工的原始記錄、報表等第一手資料，及時整理分析。按規(guī)定填報工程監(jiān)理統(tǒng)計表交項目總監(jiān)理工程師處理。3）監(jiān)理工程師應參加有關工程項目開工（開倉）證得初簽，并及時報項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)或由項目總監(jiān)理工程師授權簽發(fā)。4）監(jiān)理工程師應參加有關部分工程項目驗收和簽證，負責準備并提出相應單元工程質量評審或分部工程驗收簽證意見，并報項目總監(jiān)理工程師核查。5）嚴格校審制度。對外發(fā)送的監(jiān)理文件（報表），必須經(jīng)校核，由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)。6）監(jiān)理部做好來往公文、函件、資料、檔案管理、監(jiān)理大事記、會議記錄、報表填送、材料文印以及后勤、考勤等行政管理事務工作。（4）其它1）監(jiān)理人員請假、臨時出差及工作結束返回，均應取得項目總監(jiān)理工程師的批準，并在安排好交接工作后方可離開。2）監(jiān)理人員違反監(jiān)理工作制度、行為規(guī)范或紀律，對工程建設、監(jiān)理工作或公司信譽造成損害者，監(jiān)理部視性質及后果給予批評教育，或要求調(diào)換人員，直至提請監(jiān)理公司給與紀律處分。3）項目總監(jiān)理工程師離開工地期間，授權副總監(jiān)理工程師負責。4）總監(jiān)（包括副總監(jiān)）責任制、監(jiān)理工程師責任制、現(xiàn)場監(jiān)理員責任制見監(jiān)理崗位職責，此外，簽定監(jiān)理合同后，還將制定下列兩項制度。5）對外行文審批制度6）技術資料及檔案管理制度第六章監(jiān)理工作依據(jù)和監(jiān)理目標1、通常來說，監(jiān)理工作依據(jù)下列文件進行：《中華人民共和國建筑法》、《工程建設監(jiān)理規(guī)定》、《北京市工程建設管理方法》2、監(jiān)理目標的實現(xiàn)步驟本工程建設監(jiān)理采取主動控制為主、被動控制為輔，兩種控制相結合的動態(tài)監(jiān)理方式，確保監(jiān)理目標實現(xiàn)，其主要步驟如下圖監(jiān)理目標實現(xiàn)的主要控制步驟（1）質量目標工程質量是工程建設的核心，是監(jiān)理工作的重點，本著百年大計質量第一的精神，通過對質量控制使工程質量全面滿足設計要求、承包合同規(guī)定和國家頒發(fā)的有關規(guī)程、規(guī)范的要求。監(jiān)理人對本工程的施工實行全過程控制，即一是對工程質量進行預控制和動態(tài)控制，使其達到合格工程的目標；二是對施工單位的人員、施工設備，施工方法、質量檢測等進行監(jiān)理管理，使其達到規(guī)定的要求。（2）進度目標監(jiān)理工程師將采取有力的控制手段和措施，始終抓住關鍵線路上的關鍵工序、關鍵部位和施工難點，通過合理調(diào)配資源，加強各合同項目的施工協(xié)調(diào)，促使各合同工期按照計劃進行，促使控制性工期的實現(xiàn)，并努力促使工期總目標按期或提前實現(xiàn)。（3）造價目標我公司通過多年來對民用建筑工程建設監(jiān)理實踐，形成了一套科學化、規(guī)范化、程序化、標準化的控制體系，通過發(fā)揮我們豐富的工程實踐經(jīng)驗和技術優(yōu)勢以承包合同價為基礎，采取有效的工程計量與支付控制手段，控制變更和索賠事件，努力促使工程總造價控制在工程合同費用范圍內(nèi)。（4）安全目標建立施工安全監(jiān)理制度，認真檢查施工單位安全保障體系，及時處理施工中出現(xiàn)的不規(guī)范操作，堅持安全第一和預防為主的原則。通過對施工生產(chǎn)中各種不安全因素的分析及預控制和定期組織施工單位進行安全生產(chǎn)大檢查，確保整個工程施工過程中，安全事故發(fā)生率控制在國家有關規(guī)范要求范圍內(nèi)。3、監(jiān)理目標的實現(xiàn)保障為了確保監(jiān)理工程項目的控制目標實現(xiàn)，經(jīng)本公司精心安排，在資源配備、組織建設、工作上都進行了充分準備和嚴格規(guī)定，對搞好工程監(jiān)理奠定了堅實基礎，為監(jiān)理人員正確行使權利和履行職責提供了根本保證。主要體現(xiàn)在下列三個方面：（1）在資源配備上，關鍵是人的因素。本公司派出的監(jiān)理人員以中青年技術骨干為主，技術力量雄厚，專業(yè)齊全。專業(yè)配置上，從地質、測量、試驗、水工、施工、機電、電氣、造價等，包括了工程建設的各方面。從而保證監(jiān)理人員的知識結構、業(yè)務水平、工程經(jīng)驗和實踐能力能夠滿足本工程建設監(jiān)理的需要。（2）在組織建制上，根據(jù)工程特點，監(jiān)理部下設工程技術和商務辦公兩個職能科室，將施工活動中關聯(lián)過程有機結合起來統(tǒng)一控制，交叉過程協(xié)調(diào)控制。工程技術科負責質量控制、進度控制與監(jiān)理協(xié)調(diào)，以及與其相關的工程技術、施工安全、施工環(huán)保等，將從各項工程開工準備到竣工驗收的實施全過程進行監(jiān)控。商務辦公室負責造價控制、合同商務管理和工程信息管理。各科室均制訂了完善的規(guī)章制度，責任分明，加之組成都是本公司人員，便于組織協(xié)調(diào)和統(tǒng)一指揮。大家姐有強烈的事業(yè)心、責任感，以及為公司贏得榮譽的決心，有利地保證了監(jiān)理技能的高效發(fā)揮。（3）在監(jiān)理手段上，以工程建設施工合同、建設監(jiān)理合同、設計文件和國家法律、行政法規(guī)及國務院有關部門的規(guī)章為依據(jù)，依照業(yè)主授予的權限，制定晚上的監(jiān)理工作程序和詳細的監(jiān)理工作措施。通過有序、高效的工作，采取旁站、巡視、平行檢驗等方式和事前、事中、事后控制原則，指導、檢查、監(jiān)理承包人嚴格