薪酬及考核評(píng)價(jià)體系

WW集團(tuán)薪酬考核價(jià)體(草案)

目

錄第一部分系設(shè)計(jì)流及目的………2第二部分們需要的工——職員準(zhǔn)…第三部分們的組織—機(jī)構(gòu)和崗設(shè)置圖例………第四部分們的職位崗位人員類描述……………第五部分們的標(biāo)準(zhǔn)—崗位職責(zé)義………………12第六部分酬等級(jí)標(biāo)…………………第七部分們的考核設(shè)置機(jī)構(gòu)執(zhí)行…21第八部分評(píng)模型…………23

第一部分體系設(shè)計(jì)流及目的的

WW行職責(zé)及

第二部分們需要的工——職員準(zhǔn)集團(tuán)力爭WW職員人不職集團(tuán)提、能、能、能、合格有夠職適應(yīng)集團(tuán)、卓越括堅(jiān)定不移集集

２、優(yōu)

第三部分我們組織——機(jī)和崗位設(shè)置例WW事局經(jīng)理經(jīng)

務(wù)監(jiān)

第四部分、我們的職位——崗位人員大類描述有人員有人員有人員有人員門專項(xiàng)業(yè)經(jīng)理室秘公司二級(jí)、子公司、子公司

、子公司有人員

第五部分、們的標(biāo)準(zhǔn)—崗位職責(zé)定著

職位

、

有

、

、

、、

、、

當(dāng)大

、、

、

級(jí)職職別位級(jí)

公共考核標(biāo)準(zhǔn)

個(gè)人素質(zhì)要求

、

、

、

、

、

、

、

、、

級(jí)職職別位級(jí)

業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)

公共考核標(biāo)準(zhǔn)

個(gè)人素質(zhì)要求

級(jí)職職別位級(jí)

業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)

公共考核標(biāo)準(zhǔn)

個(gè)人素質(zhì)要求

有大

級(jí)職職別位級(jí)

業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)

公共考核標(biāo)準(zhǔn)（能力）

個(gè)人素質(zhì)要求

第六部分：酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)工類別

職位等級(jí)

職位

職能等級(jí)

職能部門

基本工資事業(yè)營銷部門部門

基本工資提升額十

董事長n

5000+200(n-1)

工資提升額經(jīng)

一

每級(jí)200元營決

1

5000策人員

十

執(zhí)行董事

n

3500+150(n-1)

工資提升額每級(jí)150元1

3500九

副總

n

2000+120(n-1)

工資提升額經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)

每級(jí)120元1

2000八

部門經(jīng)理、總工程師

n

額每級(jí)100元1

1500

1300

1200七

部門副經(jīng)理副總工程師

n

額每級(jí)80元1

1200

1100

1000管、技術(shù)

六

部門專業(yè)、技術(shù)主管；二級(jí)經(jīng)理

n

額每級(jí)50元人

1

1000

900

800員

五

部門專業(yè)、

n

額技術(shù)人員

每級(jí)40元

1

900800600技管能理

四

主管、二級(jí)經(jīng)理直屬的

n

額每級(jí)40元作人業(yè)員

技能作業(yè)領(lǐng)班；出納員；采

1

800700600購員普管通理作人業(yè)員

三

主管、二級(jí)經(jīng)理直屬的普通作業(yè)

n1600500500

額每級(jí)30元技人能員

二

駕駛員、炊事員、水電

n

額每級(jí)30元作

工、打字員業(yè)

1

500普通

一

保安、服務(wù)員、

n

400+20×（n-1）

額每級(jí)20元作業(yè)人員

安裝工、組裝工、擠出工等其他聘用工

1執(zhí)行買斷工資。

400：基本一度職能））占權(quán)重的**級(jí)

工類別

職位等級(jí)十一

職位董事長

職能等級(jí)n

效益工資及發(fā)放方式（年度計(jì)劃利潤超出部分百分比）10%×考核系數(shù)經(jīng)營決

1策

十

執(zhí)行

n

8%×考核系數(shù)人員

董事1九

副總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)

n

18%為副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)的效益工資總額，分別考核后發(fā)放，全額用于購買股權(quán)。1八部門經(jīng)理、總n工程師1

12%為職能部門經(jīng)理效益工資總額，分別考核后發(fā)放，全額用于購買股權(quán)。事業(yè)部門與本部門效益掛鉤本部門年計(jì)劃利潤超額部分的10%發(fā)放。管、技術(shù)人員

七六五

部門副經(jīng)理副總工程師部門專業(yè)、技術(shù)主管；二級(jí)經(jīng)理部門專業(yè)、技

n1n1n

10%為職能部門經(jīng)理效益工資總額，分別考核后發(fā)放，全額用于購買股權(quán)。事業(yè)部門與本部門效益掛鉤本部門年計(jì)劃利潤超額部分的8%發(fā)放。8%為職能部門經(jīng)理效益工資總額別考核后發(fā)放業(yè)部門與本部門效益掛鉤門年計(jì)劃利潤超額部分的發(fā)放。效益工資按月工資額的30%結(jié)合公司術(shù)人員

效益狀況，經(jīng)考核當(dāng)月發(fā)放。1技管

四

主管、二級(jí)經(jīng)n

效益工資按月工資額的30%結(jié)合公司

能理作人業(yè)員普管通理作人業(yè)員

三

理直屬的技能作業(yè)領(lǐng)班、班組長；采購員主管、二級(jí)經(jīng)理直屬的普通作業(yè)

1n1

效益狀況，經(jīng)考核當(dāng)月發(fā)放。效益工資按月工資額的30%結(jié)合公司效益狀況，經(jīng)考核當(dāng)月發(fā)放。技人能員

二

駕駛員、炊事員、水電工、

n

效益工資按月工資額的30%結(jié)合公司效益狀況，經(jīng)考核當(dāng)月發(fā)放。作

打字員業(yè)

1普通作業(yè)人

一

保安、內(nèi)務(wù)員、安裝工、組裝工、擠出工等

n1

效益工資按月工資額的30%結(jié)合公司效益狀況，經(jīng)考核當(dāng)月發(fā)放；安裝、組裝出工效益工資按計(jì)件獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月發(fā)放。員

其他聘用工發(fā)放效益工資的級(jí)別與基本工資的相應(yīng)級(jí)別相同。

第七部分、我們的考核——設(shè)置機(jī)構(gòu)及執(zhí)行總10050%（1（2（3（4（1（2（3

（4第八部分、評(píng)模型

容

60目標(biāo)超過

工作

25

%業(yè)績?cè)鲩L很高

管理

識(shí)專業(yè)知識(shí)

%

團(tuán)隊(duì)

服從很好

25

%對(duì)公司態(tài)忠誠

領(lǐng)導(dǎo)

創(chuàng)新

%

容

目標(biāo)

工作方法25%