財務經(jīng)理辭職報告6篇

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財務經(jīng)理辭職報告篇1

尊敬的xx：

您好

首先感謝您對我的信任和支持，讓我參與XXX這個團隊進公司工作一個月了，從內心感覺，我完全不適合和勝任現(xiàn)在的工作，我辜負了您的希望，做了逃兵，在此說聲：對不起不管如何，我還是想早點離開，對您對公司都是最好的選擇。

我剛上班的第一天晚上，是星期一的周會，從會上我就感覺到我的壓力是挺大的往后的幾天，我每天都在細心考慮問題，說句實在的，晚上睡覺都沒有以前那么穩(wěn)定首先工作方面，我不但必需得從頭開始，而且還要整理以前的爛攤子，也就是補賬，整理賬目用友ERP7、8、9三個月的現(xiàn)金賬我根據(jù)出納的現(xiàn)金日記賬已經(jīng)補齊了可是和以前幾個月的賬目銜接不起來，我一個一個查，結果是xx年年末結轉余額時，借貸不平因xx年填制了幾個月的憑證，期初余額已經(jīng)改不了，所以xx年一年的賬目都沒方法理清，xx年也沒方法結轉確鑿余額其次，公司的管理方面，XX公司是個家族式的管理模式，有時看法不統(tǒng)一，還真不知該聽誰的。

今天我已經(jīng)在OA上發(fā)了我的辭職書，如有不便之處，敬請海涵最終我真誠的祝愿公司的業(yè)績能夠蒸蒸日上，公司越辦越紅火

此致

敬禮！

辭職人：

x年x月xx

財務經(jīng)理辭職報告篇2

尊敬的領導：

您好！

那天我同您說辭職時，您一臉的無奈，您屢屢問我為什么，我只給了您一個最簡單的理由，那就是這里上下班不便利。其實當時我就很想同您說出我真正的理由，可是我還是畏懼，畏懼會由于我的逆耳之言刺傷您那高尚的威嚴，今天我把它寫下來，看是否有機遇發(fā)給您。

其實按常理推測，作為負責財務部門工作的財務經(jīng)理，在公司做得時間越長，應當說越是公司的核心管理人員，更加會受到公司的重用，得到更好的職業(yè)發(fā)展。當然，卻使公司在管理上有何不足，中層管理者都是有責任去推動并改善的，可我卻最終還是選擇了離開，偶爾想想有種覺得自己是在逃避現(xiàn)實的絲絲惆悵（逃避現(xiàn)實的跳槽是最不明智的），可回頭一想，曾經(jīng)也嘗試過，嘗試我作為一股中層的力量來推動并改進我們的現(xiàn)有的管理模式，但那些嘗試還是很大部分都挫敗了。那一次次的挫敗，使我的心麻木的在本公司再也很難找得到激情，我懷疑假使還不給自己選擇更多一點的挑戰(zhàn)，我終將會在公司被沉淪，這種看似輕松的工作模式，使的我心往往找到不到方向，恰似一種溫水煮青蛙的溫柔，很可能會將我推向社會的淘汰品之列。

我提議過，不應當將倉庫和購買部并成物料部，統(tǒng)一有購買部經(jīng)理來統(tǒng)領。

我提議過，公司的成本核算應緊跟生產(chǎn)進程，要將一切實際發(fā)生的費用進行實時歸集，要生產(chǎn)部門每天做生產(chǎn)日報表

我提議過，要倉庫即時將發(fā)生的收發(fā)料單據(jù)送到我們財務部，讓我們緊跟物料信息，可好多時候，我們收到的卻是前半個月發(fā)生的業(yè)務。

我提議過要將公司的購買單價和銷售單價到我們財務部來備案，以便于我們在收付款時進行核對，

我提議，要我們部門來跟蹤銷售發(fā)票的事，就必需要我們來計劃付款行為，這樣我就不信那么多的購買付款收不到對應的發(fā)票

還有，我提議過……

我不想說了，總有那么多的不規(guī)范，總有那么多的風險隱蔽在我們的業(yè)務操守中，你美其名曰的籌劃，卻讓我每個月都會在那種違規(guī)的業(yè)務中帶著風險絞盡腦汁。我承認，財務部門是一個信息集中中心，通過財務數(shù)據(jù)可以輕易看到經(jīng)營環(huán)節(jié)中的不足，流程設置的缺陷，可我覺得這業(yè)務本身都是不合理的，就是真把頭發(fā)都想白了，那還是違法的，風險和收益的對沖，邊際收益無乎為零。總是從事一些沒有意義的活動，人很簡單變得麻木。籌劃應當穿插來生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)中，應當是事前計劃，事中調整，事后總結，而我們卻總是在做事后彌補，總有一些原因使得我擬出的流程改善建議被扼殺或中途流產(chǎn)。

公司剛把我引進來的時候，您將公司當時好多管理上混亂的問題都跟我坦誠相對，并就你規(guī)劃中的管理模式，希望得到我財務角度上的支持，你希望我不僅懂得如何做好一盤帳，更多的希望是我能通過財務手段，本著成本儉約，擴大利潤的原則來協(xié)調各相關部門，對公司的相關流程取到一定的監(jiān)控作用，那意思就是說我應當有大局的眼光通過財務信息來參與管理，可做下來之后，我發(fā)現(xiàn)，一個人想的、說的和做的完全可以是一萬八仟里的背道而馳，這使我很懊惱，甚至于還在懷疑我自己，我很惋惜，我的到來沒有給公司管理帶來實質性的改變，提升只是一種表面的形式主義而已。

記得當時我們是經(jīng)過近兩個月的磨合，彼此才達成合作意向，我懷著極大的激情來到公司，我覺得你是一個愛才惜才的開明的私企老板，可后來我財務部的人換了一輪又一輪，雖然說一個公司的成長需要在一種新舊文化的磨合中更能促進成長，可是新空氣的到來卻似一陳風一樣，來了之后又強勁地飛走了，溫柔的卻又被原有的氣息給同化了，一批批的激情，一批批的分散。我向你提出適當加薪來避免人員滾動過快，可你卻說了一句讓我的心失落到極點的話：這樣的人才在網(wǎng)上大把啦，這樣的職位，僅需要如此的人才，如此的能力也只配這樣的薪資，假使能力超強，另謀高就我也無異語。言下之意就是說我們的能力僅如此而已?？墒?，您真是大錯特錯了，您總在埋怨社會真正有用的人才太少，其實人才就在你的身邊，假使你推行出一些真正有用的鼓舞機制，采取一些恰當?shù)氖侄?，不是有句話說：重獎之下出猛將嗎，把我們公司本有的這些人的`潛力都挖掘出來，把各部的作業(yè)操守規(guī)范起來，協(xié)作意識強點，服務意識跟進，一起互動，組織的力量是強大的，只有共同的推進，公司才有可能進步?？粗銤M頭的銀發(fā)，我在心里也為你悵嘆，好多的時候，個人的力量是十分薄弱的。

前兩年你覺得部門全面，更能表達有組織有紀律的企業(yè)文化，更能分工明確，可巨大的組織架構，造就出了員工之間在工作上的拖沓，內耗在一每日的放大，如今你又想用erp來約束員工的工作行為，規(guī)范工作的操作流程，可我還是覺得這是不現(xiàn)實的設想。廠規(guī)上我們是八點鐘準時上班，可真正工作卻都在九點后，上班時有人上無聊、有人玩游戲、有人在看股市行情。同樣，好多時候你帶著公司的人外出就餐，常會在下午三四點后帶著酒味回到公司，這種違背工作制度、占用工作時間的放松，我真的不敢恭為，這種低效率的，沒有一點原則性的辦公室文化幾乎使我墮落。

本來說國人受幾千年儒家思想的熏陶，家和家族的概念已深入人心，很顯然面對職場，人也很簡單將企業(yè)當成自己的家來對待，然而據(jù)我所知，公司的大部分人都沒有將自己的職業(yè)發(fā)展寄予公司來帶動。你常說，我們要將一些下屬能完成的工作下放，騰出更多的精力和時間來關注一些更具有關注意義的事情，可您在工作中卻總是事無俱細，親力親為，更多的是在越級指導，有時我都很驚嘆你的細心和記憶。獎罰制度你總高喊要實施，卻無法細化，關于績效的核算規(guī)則卻總無法透明，你一次次地向員工承諾，但卻一次次地無以兌現(xiàn)，這在員工心里產(chǎn)生了極大的不滿情緒，作為員工的心，其實是最簡單收腹的，由于大家的心里都有一個最淳樸的理想，那就是我的付出能得到相應的回報，這種回報不單是指金錢，更多的時候是一種精神的認可，有些認可會比老板用金錢來獎勵還要使人亢奮，一旦人的這種補認可的需求得不到滿足，或在屢屢的否定之后，甚至于老板那種視而不見的默然中，心會漸漸變得麻木，冷漠之后的組織出現(xiàn)了分散的局面也就自然而然了。

你的理念很前衛(wèi)，這一點我很欣賞，可以說我在你的身上學到了好多看問題的視角，可是你卻忽略了一個事實，你前衛(wèi)的理念沒有發(fā)揮到真正的業(yè)務戰(zhàn)略上，你很在意形式，而忘掉了每一實體本身。我們的行政會議每周舉行一次，旨在提出問題，探討問題，解決問題，可我總覺得每一次的會議你都在承受著當前政治經(jīng)濟形勢的傳播者，我們公司的人員素質你應當很明白，，您注意到?jīng)]有，在你口沫飛楊的主持中，下面的**卻在發(fā)短信，**卻似禾尚般地打坐，其它的能聽得進的又有幾個，真正取得到效益的又有幾次，長長的兩個鐘，有時我都感覺眼困。我并不是說您對政策性的傳播是一種錯誤，可我覺得不應當占用我們會議的時間，完全可以由行政部通過宣傳欄來宣傳。

洋洋灑灑一口氣卻寫了那么多，看似通篇牢騷，但卻全是我的所思所想，我沒有別的意思，就想告知一下我辭職的原因。就當以上是一個員工的坦誠建議，是否對公司有用完全取決于您，雖然我已經(jīng)辭職，但我仍舊希望公司越做越大，越走越遠。

此致

敬禮！

辭職人：xx

20xx年xx月xx日

財務經(jīng)理辭職報告篇3

尊敬的領導：

您好！

首先，感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職信。俗話說：天下無不散之筵席。由于個人職業(yè)規(guī)劃和一些現(xiàn)實因素，經(jīng)過深思熟慮，我決定辭去所擔任的財務經(jīng)理崗位的工作。

我很惋惜自己在這個時候向您正式提出辭職，給公司的管理所帶來不便，深表歉意！此時我選擇離開財務經(jīng)理崗位，離開朝夕相處同事和無微不至的領導，并不是一時的心血來潮，而是我經(jīng)過長時間考慮之后才做出的艱難決定。相信在我目前的財務經(jīng)理崗位上，公司有好多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辭職報告之后一定會批準我的申請。

轉瞬之間，在xx工作已經(jīng)xx年，回首財務經(jīng)理崗位工作和生活的點點滴滴，感慨頗多，有過期待，也有過迷茫，有過快樂，也有過凄愴。

財務經(jīng)理崗位工作是我職業(yè)生涯中寶貴而十分有意義的開端。在領導、同事的關心指導和幫助下，使我成為一名具有一定實際工作能力和處理日常事務能力的合格的財務經(jīng)理崗位工。我十分感謝幫助和見證我成長的各位同事和公司這個大家庭，只是天下無不散之宴席，在這個時候提出辭職希望領導能批準！

此致

敬禮！

辭職人：xx

20xx年xx月xx日

財務經(jīng)理辭職報告篇4

尊敬的領導：

您好！

那天我同您說辭職時，您一臉的無奈，您屢屢問我為什么，我只給了您一個最簡單的理由，那就是這里上下班不便利。其實當時我就很想同您說出我真正的理由，可是我還是畏懼，畏懼會由于我的逆耳之言刺傷您那高尚的威嚴，今天我把它寫下來，看是否有機遇發(fā)給您。

其實按常理推測，作為負責財務部門工作的財務經(jīng)理，在公司做得時間越長，應當說越是公司的核心管理人員，更加會受到公司的重用，得到更好的職業(yè)發(fā)展。當然，卻使公司在管理上有何不足，中層管理者都是有責任去推動并改善的，可我卻最終還是選擇了離開，偶爾想想有種覺得自己是在逃避現(xiàn)實的絲絲惆悵（逃避現(xiàn)實的跳槽是最不明智的），可回頭一想，曾經(jīng)也嘗試過，嘗試我作為一股中層的力量來推動并改進我們的現(xiàn)有的管理模式，但那些嘗試還是很大部分都挫敗了。那一次次的挫敗，使我的心麻木的在本公司再也很難找得到激情，我懷疑假使還不給自己選擇更多一點的挑戰(zhàn)，我終將會在公司被沉淪，這種看似輕松的工作模式，使的我心往往找到不到方向，恰似一種溫水煮青蛙的溫柔，很可能會將我推向社會的淘汰品之列。

我提議過，不應當將倉庫和購買部并成物料部，統(tǒng)一有購買部經(jīng)理來統(tǒng)領。

我提議過，公司的成本核算應緊跟生產(chǎn)進程，要將一切實際發(fā)生的費用進行實時歸集，要生產(chǎn)部門每天做生產(chǎn)日報表

我提議過，要倉庫即時將發(fā)生的收發(fā)料單據(jù)送到我們財務部，讓我們緊跟物料信息，可好多時候，我們收到的卻是前半個月發(fā)生的業(yè)務。

我提議過要將公司的購買單價和銷售單價到我們財務部來備案，以便于我們在收付款時進行核對，

我提議，要我們部門來跟蹤銷售發(fā)票的事，就必需要我們來計劃付款行為，這樣我就不信那么多的購買付款收不到對應的發(fā)票

還有，我提議過……

我不想說了，總有那么多的不規(guī)范，總有那么多的風險隱蔽在我們的業(yè)務操守中，你美其名曰的籌劃，卻讓我每個月都會在那種違規(guī)的業(yè)務中帶著風險絞盡腦汁。我承認，財務部門是一個信息集中中心，通過財務數(shù)據(jù)可以輕易看到經(jīng)營環(huán)節(jié)中的不足，流程設置的缺陷，可我覺得這業(yè)務本身都是不合理的，就是真把頭發(fā)都想白了，那還是違法的，風險和收益的對沖，邊際收益無乎為零?？偸菑氖乱恍]有意義的活動，人很簡單變得麻木?；I劃應當穿插來生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)中，應當是事前計劃，事中調整，事后總結，而我們卻總是在做事后彌補，總有一些原因使得我擬出的流程改善建議被扼殺或中途流產(chǎn)。

公司剛把我引進來的時候，您將公司當時好多管理上混亂的問題都跟我坦誠相對，并就你規(guī)劃中的管理模式，希望得到我財務角度上的支持，你希望我不僅懂得如何做好一盤帳，更多的希望是我能通過財務手段，本著成本儉約，擴大利潤的原則來協(xié)調各相關部門，對公司的相關流程取到一定的監(jiān)控作用，那意思就是說我應當有大局的眼光通過財務信息來參與管理，可做下來之后，我發(fā)現(xiàn)，一個人想的、說的和做的完全可以是一萬八仟里的背道而馳，這使我很懊惱，甚至于還在懷疑我自己，我很惋惜，我的到來沒有給公司管理帶來實質性的改變，提升只是一種表面的形式主義而已。

記得當時我們是經(jīng)過近兩個月的磨合，彼此才達成合作意向，我懷著極大的激情來到公司，我覺得你是一個愛才惜才的開明的私企老板，可后來我財務部的人換了一輪又一輪，雖然說一個公司的成長需要在一種新舊文化的磨合中更能促進成長，可是新空氣的到來卻似一陳風一樣，來了之后又強勁地飛走了，溫柔的卻又被原有的氣息給同化了，一批批的激情，一批批的分散。我向你提出適當加薪來避免人員滾動過快，可你卻說了一句讓我的心失落到極點的話：這樣的人才在網(wǎng)上大把啦，這樣的職位，僅需要如此的人才，如此的能力也只配這樣的薪資，假使能力超強，另謀高就我也無異語。言下之意就是說我們的能力僅如此而已?？墒?，您真是大錯特錯了，您總在埋怨社會真正有用的人才太少，其實人才就在你的身邊，假使你推行出一些真正有用的鼓舞機制，采取一些恰當?shù)氖侄?，不是有句話說：重獎之下出猛將嗎，把我們公司本有的這些人的潛力都挖掘出來，把各部的作業(yè)操守規(guī)范起來，協(xié)作意識強點，服務意識跟進，一起互動，組織的力量是強大的，只有共同的.推進，公司才有可能進步?？粗銤M頭的銀發(fā)，我在心里也為你悵嘆，好多的時候，個人的力量是十分薄弱的。

前兩年你覺得部門全面，更能表達有組織有紀律的企業(yè)文化，更能分工明確，可巨大的組織架構，造就出了員工之間在工作上的拖沓，內耗在一每日的放大，如今你又想用erp來約束員工的工作行為，規(guī)范工作的操作流程，可我還是覺得這是不現(xiàn)實的設想。廠規(guī)上我們是八點鐘準時上班，可真正工作卻都在九點后，上班時有人上無聊、有人玩游戲、有人在看股市行情。同樣，好多時候你帶著公司的人外出就餐，常會在下午三四點后帶著酒味回到公司，這種違背工作制度、占用工作時間的放松，我真的不敢恭為，這種低效率的，沒有一點原則性的辦公室文化幾乎使我墮落。

本來說國人受幾千年儒家思想的熏陶，家和家族的概念已深入人心，很顯然面對職場，人也很簡單將企業(yè)當成自己的家來對待，然而據(jù)我所知，公司的大部分人都沒有將自己的職業(yè)發(fā)展寄予公司來帶動。你常說，我們要將一些下屬能完成的工作下放，騰出更多的精力和時間來關注一些更具有關注意義的事情，可您在工作中卻總是事無俱細，親力親為，更多的是在越級指導，有時我都很驚嘆你的細心和記憶。獎罰制度你總高喊要實施，卻無法細化，關于績效的核算規(guī)則卻總無法透明，你一次次地向員工承諾，但卻一次次地無以兌現(xiàn)，這在員工心里產(chǎn)生了極大的不滿情緒，作為員工的心，其實是最簡單收腹的，由于大家的心里都有一個最淳樸的理想，那就是我的付出能得到相應的回報，這種回報不單是指金錢，更多的時候是一種精神的認可，有些認可會比老板用金錢來獎勵還要使人亢奮，一旦人的這種補認可的需求得不到滿足，或在屢屢的否定之后，甚至于老板那種視而不見的默然中，心會漸漸變得麻木，冷漠之后的組織出現(xiàn)了分散的局面也就自然而然了。

你的理念很前衛(wèi)，這一點我很欣賞，可以說我在你的身上學到了好多看問題的視角，可是你卻忽略了一個事實，你前衛(wèi)的理念沒有發(fā)揮到真正的業(yè)務戰(zhàn)略上，你很在意形式，而忘掉了每一實體本身。我們的行政會議每周舉行一次，旨在提出問題，探討問題，解決問題，可我總覺得每一次的會議你都在承受著當前政治經(jīng)濟形勢的傳播者，我們公司的人員素質你應當很明白，，您注意到?jīng)]有，在你口沫飛楊的主持中，下面的**卻在發(fā)短信，**卻似禾尚般地打坐，其它的能聽得進的又有幾個，真正取得到效益的又有幾次，長長的兩個鐘，有時我都感覺眼困。我并不是說您對政策性的傳播是一種錯誤，可我覺得不應當占用我們會議的時間，完全可以由行政部通過宣傳欄來宣傳。

洋洋灑灑一口氣卻寫了那么多，看似通篇牢騷，但卻全是我的所思所想，我沒有別的意思，就想告知一下我辭職的原因。就當以上是一個員工的坦誠建議，是否對公司有用完全取決于您，雖然我已經(jīng)辭職，但我仍舊希望公