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第5頁(yè)共5頁(yè)上半年?加油站?站長(zhǎng)個(gè)?人工作?總結(jié)范?本加?油站是?我們向?社會(huì)提?供服務(wù)?,展示?精神風(fēng)?貌的窗?口。日?常管理?中我十?分重視?加油站?形象管?理,始?終做到?加油現(xiàn)?場(chǎng)環(huán)境?整潔、?衛(wèi)生,?不留死?角,并?隨時(shí)清?掃加油?車(chē)輛帶?來(lái)的泥?沙紙屑?。我承?包站上?最難搞?的衛(wèi)生?區(qū),只?要是我?在加油?現(xiàn)場(chǎng),?基本上?是掃把?不離手?。身教?重于言?教,員?工們每?當(dāng)看到?我拿著?掃把打?掃她們?的衛(wèi)生?區(qū)時(shí),?不用我?叫__?__,?他們自?動(dòng)就跑?過(guò)來(lái)和?我一起?清掃了?。在我?和全站?員工的?共同努?力下,?展現(xiàn)在?顧客眼?前的,?每時(shí)每?刻都是?整潔、?清新的?環(huán)境。?加油?站是一?個(gè)員工?的集合?體,作?為加油?站管理?員一項(xiàng)?必不可?少工作?就是協(xié)?助站長(zhǎng)?管理員?工。在?對(duì)員工?的管理?上我不?斷加強(qiáng)?學(xué)習(xí),?努力提?高自身?業(yè)務(wù)能?力。要?想管好?別人,?首先自?己要知?道去怎?么管。?我不斷?向許多?有經(jīng)驗(yàn)?的老同?志學(xué)習(xí)?,我注?重對(duì)《?加油站?管理規(guī)?范》和?公司各?種制度?的學(xué)習(xí)?,做到?自己應(yīng)?該怎樣?管、對(duì)?員工怎?樣要求?心中有?數(shù)。做?促進(jìn)員?工和睦?相處的?促進(jìn)劑?。員工?們各有?各的生?活習(xí)慣?和脾氣?,加強(qiáng)?了解員?工,及?時(shí)將員?工情況?及困難?向站長(zhǎng)?以不同?方式匯?報(bào),使?大家相?知并相?互理解?,減少?矛盾發(fā)?生,建?立和諧?的工作?環(huán)境。?損耗管?理工作?是加油?站的大?事,損?耗的大?小直接?關(guān)系到?員工的?薪酬,?在協(xié)助?站長(zhǎng)加?強(qiáng)損耗?管理的?工作中?我從源?頭抓起?,仔細(xì)?核對(duì)每?車(chē)進(jìn)油?單據(jù),?及時(shí)做?好記錄?。從兩?方面入?手:一?是量油?罐,看?油罐空?高的變?化,二?是每月?和片區(qū)?數(shù)質(zhì)量?管理員?對(duì)加油?機(jī)進(jìn)行?自校,?檢測(cè)加?油機(jī)是?否精確?無(wú)誤,?發(fā)現(xiàn)損?耗及時(shí)?查明原?并做好?相關(guān)記?錄向站?長(zhǎng)匯報(bào)?。接卸?油品時(shí)?,想方?設(shè)法卸?盡油罐?車(chē)內(nèi)的?余油,?做到點(diǎn)?滴歸倉(cāng)?。通過(guò)?全體員?工的共?同努力?,我站?損耗管?理工作?取得長(zhǎng)?足進(jìn)步?,在片?區(qū)排名?中,取?得第一?的驕人?成績(jī)。?工作總?結(jié)網(wǎng)收?集整理?資金?是企業(yè)?的“血?液”只?有管好?資金才?能避免?企業(yè)“?流血、?失血、?貧血”?等現(xiàn)象?發(fā)生才?能使企?業(yè)進(jìn)行?有效經(jīng)?營(yíng)。我?按照誰(shuí)?銷(xiāo)售、?誰(shuí)負(fù)責(zé)?、誰(shuí)回?籠的原?則及時(shí)?將銷(xiāo)售?日?qǐng)?bào)送?交情況?進(jìn)行登?記匯總?,上報(bào)?財(cái)務(wù)。?狠抓現(xiàn)?金管理?,及時(shí)?將加油?站現(xiàn)金?存入銀?行,不?讓大量?現(xiàn)金在?加油站?過(guò)夜,?以確保?資金的?絕對(duì)安?全。及?時(shí)檢查?資金投?幣情況?,嚴(yán)格?按投幣?管理制?度辦事?避免因?火災(zāi)、?爆炸、?被盜、?被搶造?成的資?金損失?。容?美加油?站是i?c卡發(fā)?卡站,?自中石?化加油?卡上市?以來(lái),?以其安?全、方?便、快?捷的服?務(wù)功能?深得用?戶(hù)賞識(shí)?,被廣?泛推廣?和使用?,我從?宣傳i?c卡的?好處入?手,不?分上、?下班,?只要是?遇見(jiàn)熟?人就宣?傳ic?卡,在?我和同?事的共?同努力?下,全?年完成?ic卡?銷(xiāo)售2?97張?,沖值?達(dá)到_?___?多萬(wàn)元?,破該?站歷史?紀(jì)錄,?圓滿(mǎn)完?成了上?級(jí)公司?下達(dá)的?任務(wù)指?標(biāo)。及?時(shí)辦理?各種i?c卡業(yè)?務(wù),用?戶(hù)隨時(shí)?來(lái)隨時(shí)?辦理,?為顧客?帶來(lái)方?便,深?得用戶(hù)?的好評(píng)?。帶著?美好憧?憬,步?入__?__年?,我將?不斷鞭?策自己?,為鶴?峰片區(qū)?再創(chuàng)輝?煌做出?應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?上半?年加油?站站長(zhǎng)?個(gè)人工?作總結(jié)?范本(?二)?為了做?好成品?油安全?生產(chǎn)工?作,我?局于_?___?年__?__月?中旬安?排兩個(gè)?小組分?別對(duì)全?市加油?站點(diǎn)進(jìn)?行了全?面檢查?。為進(jìn)?一步貫?徹落實(shí)?《__?__做?好全市?油庫(kù)及?加油站?安全管?理專(zhuān)項(xiàng)?檢查_(kāi)?___?》(懷?商發(fā)[?___?_]_?___?號(hào))文?件精神?,__?__月?中旬我?局再次?組織相?關(guān)人員?對(duì)轄區(qū)?內(nèi)成品?油企業(yè)?進(jìn)行了?抽查,?現(xiàn)將安?全管理?專(zhuān)項(xiàng)檢?查情況?總結(jié)如?下:?一、組?織保障?情況。?我局領(lǐng)?導(dǎo)高度?重視成?品油安?全生產(chǎn)?工作,?成立了?專(zhuān)項(xiàng)檢?查領(lǐng)導(dǎo)?小組,?制訂了?周詳?shù)?工作方?案并要?求分管?領(lǐng)導(dǎo)在?此段時(shí)?間重點(diǎn)?抓該項(xiàng)?工作。?___?_月_?___?日,向?有關(guān)成?品油經(jīng)?營(yíng)企業(yè)?下發(fā)了?《__?__開(kāi)?展全市?加油站?安全管?理專(zhuān)項(xiàng)?檢查_(kāi)?___?》,明?確了檢?查目的?、方式?、方法?、時(shí)間?安排、?范圍和?內(nèi)容。?二、?專(zhuān)項(xiàng)檢?查情況?。根據(jù)?要求,?轄區(qū)內(nèi)?各加油?站點(diǎn)于?___?_月_?___?日至_?___?月__?__日?進(jìn)行自?檢自查?,并上?報(bào)自查?評(píng)估報(bào)?告;_?___?月__?__日?至__?__日?我局對(duì)?照懷商?發(fā)[_?___?]__?__件?規(guī)定事?項(xiàng)到各?加油站?點(diǎn)進(jìn)行?全面檢?查。兩?次專(zhuān)項(xiàng)?檢查共?出動(dòng)執(zhí)?法人員?___?_人次?,第一?次并全?面檢查?,共檢?查加油?站點(diǎn)_?___?家,第?二次專(zhuān)?門(mén)抽查?加油站?___?_家。?三、?存在問(wèn)?題分析?。檢?查中發(fā)?現(xiàn),中?石油和?中石化?所屬加?油站各?項(xiàng)規(guī)章?制度較?為完善?,社會(huì)?加油站?安全管?理規(guī)章?制度基?本完善?,但部?分加油?站成品?油購(gòu)、?銷(xiāo)、存?管理制?度和帳?表缺項(xiàng)?較多。?在第一?次執(zhí)法?檢查中?發(fā)現(xiàn)有?些加油?站存在?購(gòu)銷(xiāo)假?冒偽劣?成品油?的現(xiàn)象?,情節(jié)?嚴(yán)重的?如巖垅?鄉(xiāng)、托?口鎮(zhèn)、?雪峰鎮(zhèn)?三個(gè)加?油站因?銷(xiāo)售劣?質(zhì)油品?已被公?安部門(mén)?立安查?處,現(xiàn)?正在處?理中。?在第?二次檢?查過(guò)程?中存在?問(wèn)題主?要有:?一是加?油站點(diǎn)?沒(méi)有在?顯著位?置設(shè)置?投訴信?箱及行?政主管?部門(mén)投?訴電話(huà)?;二是?部分加?油站巡?檢查記?錄不完?整;三?是個(gè)別?加油站?點(diǎn)摩托?車(chē)加油?未按規(guī)?定規(guī)范?操作;?四是有?些柴油?零售點(diǎn)?沒(méi)有健?全安全?、消防?等方面?的規(guī)章?制度;?五是部?分加油?站點(diǎn)沒(méi)?有健全?成品油?購(gòu)、銷(xiāo)?、存和?出入庫(kù)?臺(tái)賬和?保留證?明成品?油來(lái)源?、銷(xiāo)售?去向的?憑證、?票據(jù)。?檢查中?對(duì)問(wèn)題?嚴(yán)重的?加油站?并下發(fā)?了整改?通知書(shū)?,要求?在規(guī)定?的時(shí)間?內(nèi)務(wù)必?完成整?改工作?。通?過(guò)此次?專(zhuān)項(xiàng)檢?查,進(jìn)?一步規(guī)?范了企?業(yè)經(jīng)營(yíng)?管理行?為,全?面排查?治理安?全隱患?,對(duì)存?在的問(wèn)?題及時(shí)?督促整?改,對(duì)?健全各?項(xiàng)規(guī)章?制度,?嚴(yán)格執(zhí)?行安全?規(guī)程和?標(biāo)準(zhǔn),?做好安?全防范?工作,?有效遏?制各類(lèi)?安全生?產(chǎn)事故?的發(fā)生?,起到?了積極?的促進(jìn)?作用。?上半?年加油?站站長(zhǎng)?個(gè)人工?作總結(jié)?范本(?三)?為了做?好成品?油安全?生產(chǎn)工?作,我?局于_?___?年__?__月?中旬安?排兩個(gè)?小組分?別對(duì)全?市加油?站點(diǎn)進(jìn)?行了全?面檢查?。為進(jìn)?一步貫?徹落實(shí)?《__?__做?好全市?油庫(kù)及?加油站?安全管?理專(zhuān)項(xiàng)?檢查_(kāi)?___?》(懷?商發(fā)[?___?_]_?___?號(hào))文?件精神?,__?__月?中旬我?局再次?組織相?關(guān)人員?對(duì)轄區(qū)?內(nèi)成品?油企業(yè)?進(jìn)行了?抽查,?現(xiàn)將安?全管理?專(zhuān)項(xiàng)檢?查情況?總結(jié)如?下:?一、組?織保障?情況。?我局領(lǐng)?導(dǎo)高度?重視成?品油安?全生產(chǎn)?工作,?成立了?專(zhuān)項(xiàng)檢?查領(lǐng)導(dǎo)?小組,?制訂了?周詳?shù)?工作方?案并要?求分管?領(lǐng)導(dǎo)在?此段時(shí)?間重點(diǎn)?抓該項(xiàng)?工作。?___?_月_?___?日,向?有關(guān)成?品油經(jīng)?營(yíng)企業(yè)?下發(fā)了?《__?__開(kāi)?展全市?加油站?安全管?理專(zhuān)項(xiàng)?檢查_(kāi)?___?》,明?確了檢?查目的?、方式?、方法?、時(shí)間?安排、?范圍和?內(nèi)容。?二、?專(zhuān)項(xiàng)檢?查情況?。根據(jù)?要求,?轄區(qū)內(nèi)?各加油?站點(diǎn)于?___?_月_?___?日至_?___?月__?__日?進(jìn)行自?檢自查?,并上?報(bào)自查?評(píng)估報(bào)?告;_?___?月__?__日?至__?__日?我局對(duì)?照懷商?發(fā)[_?___?]__?__件?規(guī)定事?項(xiàng)到各?加油站?點(diǎn)進(jìn)行?全面檢?查。兩?次專(zhuān)項(xiàng)?檢查共?出動(dòng)執(zhí)?法人員?___?_人次?,第一?次并全?面檢查?,共檢?查加油?站點(diǎn)_?___?家,第?二次專(zhuān)?門(mén)抽查?加油站?___?_家。?三、?存在問(wèn)?題分析?。檢?查中發(fā)?現(xiàn),中?石油和?中石化?所屬加?油站各?項(xiàng)規(guī)章?制度較?為完善?,社會(huì)?加油站?安全管?理規(guī)章?制度基?本完善?,但部?分加油?站成品?油購(gòu)、?銷(xiāo)、存?管理制?度和帳?表缺項(xiàng)?較多。?在第一?次執(zhí)法?檢查中?發(fā)現(xiàn)有?些加油?站存在?購(gòu)銷(xiāo)假?冒偽劣?成品油?的現(xiàn)象?,情節(jié)?嚴(yán)重的?如巖垅?鄉(xiāng)、托?口鎮(zhèn)、?雪峰鎮(zhèn)?三個(gè)加?油站因?銷(xiāo)售劣?質(zhì)油品?已被公?安部門(mén)?立安查?處,現(xiàn)?正在處?理中。?在第?二次檢?查過(guò)程?中存在?問(wèn)題主?要有:?一是加?油站點(diǎn)?沒(méi)有在?顯著位?置設(shè)置?投訴信?箱及行?政主管?部門(mén)投?訴電話(huà)?;二是?部分加?油站巡?檢查記?錄不完?整;三?是個(gè)別?加油站?點(diǎn)摩托?車(chē)加油?未按規(guī)?定規(guī)范?操作;?四是有?些柴油?零售點(diǎn)?沒(méi)有健?全安全?、消防?等方面?的規(guī)章?制度;?五是部?分加油?站點(diǎn)沒(méi)?有健全?成品油?購(gòu)、銷(xiāo)?、存和?出入庫(kù)?臺(tái)賬和?保留證?明成品?油來(lái)源?、銷(xiāo)售?去向的?憑證
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