金蝶s-HR 商業(yè)銀行解決方案

金蝶s-HR行業(yè)解決方案—城市商業(yè)銀行

PBUHR產(chǎn)品事業(yè)部版權(quán)所有?1993-2015金蝶軟件（中國）有限公司金蝶與銀行業(yè)的長期穩(wěn)定合作銀行人資系統(tǒng)建設(shè)需求初步分析金蝶人力資源產(chǎn)品理念及演示為什么選擇金蝶提綱金蝶與中國銀行業(yè)的長期穩(wěn)定合作某某銀行人資系統(tǒng)建設(shè)需求初步分析金蝶人力資源產(chǎn)品理念及演示為什么選擇金蝶提綱國際化IT全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)提供商金蝶深圳軟件園金蝶上海軟件園金蝶北京軟件園

金蝶三大軟件園輻射全國

金蝶具有完整的軟件產(chǎn)業(yè)鏈亞太地區(qū)電子商務(wù)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者中國本土中間件首選品牌金蝶核心業(yè)務(wù)四駕馬車

金蝶基于客戶的戰(zhàn)略布局服務(wù)配套員工：7000多人咨詢實(shí)施顧問：近2500人研發(fā)工程師：近3000人合作伙伴：2400余家營銷、服務(wù)及伙伴服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋中國250個(gè)城市和地區(qū)區(qū)域中心北方區(qū)域中心：北京南方區(qū)域中心：廣州華東區(qū)域中心：上海西部區(qū)域中心：成都亞太區(qū)域中心：香港研發(fā)中心北方研發(fā)中心：北京南方研發(fā)中心：深圳華東研發(fā)中心：上海西部研發(fā)中心：成都亞太研發(fā)中心：新加坡支持集團(tuán)企業(yè)管理變革與創(chuàng)新超過100萬客戶的信賴2001年，發(fā)布戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)，即e_HRV9.0發(fā)布1999年，e_HRV1.0發(fā)布1993年，財(cái)務(wù)薪酬核算模塊2002年，EASHR1.5發(fā)布2003年，EASHR2.0發(fā)布，提供戰(zhàn)略人力資源管理解決方案2004年，EASHR3.0發(fā)布2005年，EASHR4.0發(fā)布2006年，EASHRV5.2發(fā)布2007年，EASHRV5.3發(fā)布2008年，EASHRV5.9發(fā)布2009年，EASHRV6.0發(fā)布2010年，EASHRV7.0發(fā)布2011年，EASHRV7.03發(fā)布金蝶HR產(chǎn)品創(chuàng)造近二十年來國內(nèi)無數(shù)個(gè)第一2009年度中國集團(tuán)戰(zhàn)略HRM優(yōu)秀解決方案獎(jiǎng)2008年度中國最佳人力資源解決方案提供商2006年度中國HR軟件用戶滿意度綜合第一2005年度中國最佳HR軟件提供商獎(jiǎng)2008年度中國人力資源管理軟件首選品牌2005年度中國HR軟件用戶滿意度綜合第一2004年度最佳HR軟件提供商獎(jiǎng)2011年度網(wǎng)上軟博會(huì)十大創(chuàng)新產(chǎn)品獎(jiǎng)2010年度最佳人力資源管理軟件提供商金蝶HR產(chǎn)品獲得歷年榮譽(yù)兩大核心競(jìng)爭力之一：中國管理模式金蝶是全球JAVA技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)之一兩大核心競(jìng)爭力之二：國際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定者承擔(dān)國家“核高基”中間件軟件研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化承擔(dān)國家“863”項(xiàng)目研發(fā)國家核心信息化工程“四庫十二金”工程基礎(chǔ)平臺(tái)提供商國內(nèi)第1家通過J2EE測(cè)試認(rèn)證全球第11家通過J2EE1.4認(rèn)證全球第4家領(lǐng)先通過JavaEE5認(rèn)證國內(nèi)第1家成為JCP正式成員的中間件公司被Gartner評(píng)委“全球有能力提供下一代SOA解決方案的19家廠商之一”國內(nèi)唯一可以提供完全符合TOGAFSOA參考架構(gòu)需要的全線中間件產(chǎn)品的廠商金蝶HR產(chǎn)品倍受國內(nèi)國際100萬客戶信賴

中國500強(qiáng)企業(yè)

中央及國資企業(yè)

外資企業(yè)（非日資）

日資企業(yè)金蝶HR客戶群體包括大量的外資企業(yè)和中央國資企業(yè)，及國內(nèi)500強(qiáng)企業(yè)中國人民銀行中國進(jìn)出口銀行中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行美國銀行三菱東京日聯(lián)銀行中國工商銀行中國建設(shè)銀行中國農(nóng)業(yè)銀行中國銀行交通銀行光大銀行中信銀行廣東發(fā)展銀行華夏銀行內(nèi)蒙古銀行本溪市商業(yè)銀行杭州銀行德州市商業(yè)銀行鄂爾多斯市商業(yè)銀行烏海市商業(yè)銀行包商銀行北京銀行淮安市商業(yè)銀行大同市商業(yè)銀行鐵嶺市商業(yè)銀行某某銀行北部灣銀行寧夏黃河農(nóng)村銀行滄州銀行鞍山市商業(yè)銀行信陽市商業(yè)銀行銀川市商業(yè)銀行南海農(nóng)村信用社重慶市商業(yè)銀行重慶農(nóng)村商業(yè)銀行自貢市商業(yè)銀行徽商銀行富滇銀行廈門市商業(yè)銀行。。。金蝶與中國銀行業(yè)長期穩(wěn)定合作齊魯證券渤海證券股份有限公司中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司上海閔行支行大同市商業(yè)銀行東海證券招商證券股份有限公司滄州市商業(yè)銀行股份有限公司包頭市商業(yè)銀行萬和證券江南證券有限責(zé)任公司烏海市商業(yè)銀行股份有限公司德州市商業(yè)銀行華創(chuàng)證券第一創(chuàng)業(yè)證券有限責(zé)任公司杭州銀行股份有限公司江蘇銀行蘇州分行大成基金中原證券中國建銀投資證券銀川市商業(yè)銀行天風(fēng)證券東吳證券中國工商銀行煙臺(tái)分行富國基金管理有限公司聯(lián)訊證券中國進(jìn)出口銀行長城偉業(yè)期貨國泰君安期貨有限公司廣州證券蘇州信托有限公司信陽市商業(yè)銀行股份有限公司中國東方資產(chǎn)管理公司萬聯(lián)證券徽商銀行中國信達(dá)資產(chǎn)管理公司中國長城資產(chǎn)管理公司某某銀行中糧信托民生人壽保險(xiǎn)股份有限公司?？等藟郾ｋU(xiǎn)有限公司安信證券富滇銀行股份有限公司上海安信農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)股份有限公司太平洋安泰人壽保險(xiǎn)國元證券某某銀行股份有限公司重慶農(nóng)村商業(yè)銀行太平養(yǎng)老保險(xiǎn)南方基金陜西國投信托中國人壽保險(xiǎn)廣州分公司日本財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)中國有限公司大通證券北京銀行東京海上日動(dòng)火災(zāi)保險(xiǎn)株式會(huì)社上海分公司上海愛建信托國海證券鄂爾多斯市商業(yè)銀行佛山市南海區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社海爾紐約人壽保險(xiǎn)有限公司中銀保險(xiǎn)本溪商業(yè)銀行重慶三峽銀行股份有限公司杭州工商信托股份有限公司東方證券淮安商業(yè)銀行法國安盟保險(xiǎn)集團(tuán)中國有限公司國投信托內(nèi)蒙古銀行成都銀行中國中科智擔(dān)保集團(tuán)股份有限公司深圳華安保險(xiǎn)黃河農(nóng)村銀行中信銀行廣州分行中國投資擔(dān)保有限公司海通期貨自貢商行北部灣銀行中國銀聯(lián)股份有限公司深圳證券通信有限公司四川省投資集團(tuán)有限責(zé)任公司華融金融租賃股份有限公司一期業(yè)務(wù)范疇包括人力資源規(guī)劃、組織規(guī)劃、職位體系、職務(wù)體系、職員管理、勞動(dòng)合同管理、后備人才管理、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、個(gè)人工作臺(tái)、管理門戶，打造全員參與的人力資源管理平臺(tái)。二期的主要實(shí)現(xiàn)能力素質(zhì)模型、招聘、培訓(xùn)、薪酬深入提升、績效管理，固化和逐步優(yōu)化人力資源業(yè)務(wù)流程，進(jìn)一步提升徽商銀行的戰(zhàn)略人力資源管理水平。金蝶2009年8月到12月實(shí)現(xiàn)組織規(guī)劃、人事管理、薪酬管理、高級(jí)人才管理、員工獎(jiǎng)懲，2010年1月到7月實(shí)現(xiàn)時(shí)間管理、培訓(xùn)管理（包含在線培訓(xùn)考試）、招聘選拔、績效管理、員工自助、人事預(yù)警、個(gè)性化報(bào)表，全面構(gòu)建人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)數(shù)對(duì)人、管好人、發(fā)展人的指導(dǎo)思想實(shí)踐。

金蝶HR系統(tǒng)僅用7個(gè)月時(shí)間全面實(shí)施金蝶EAS人事、薪資、績效、時(shí)間管理模塊，并使用BOS快速開發(fā)了網(wǎng)上測(cè)評(píng)系統(tǒng)和干部管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)總部對(duì)各分支機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)管控。金蝶與中國銀行業(yè)及金融業(yè)長期穩(wěn)定合作

說明本案例分析文檔，是從金蝶服務(wù)過的眾多金融企業(yè)客戶中，抽取部分銀行企業(yè)進(jìn)行適度分析。案例中涉及到的客戶敏感信息已進(jìn)行特殊處理，部分界面顯得不完整，請(qǐng)予以諒解?；丈蹄y行簡介

徽商銀行是中國首家由城市商業(yè)銀行和城市信用社聯(lián)合重組的股份制商業(yè)銀行，也是中國目前規(guī)模最大的城市商業(yè)銀行?；丈蹄y行下屬十四家分行，四家直屬支行，一個(gè)總行營業(yè)部，近200個(gè)機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)，4100多名員工，總資產(chǎn)1659.63億元。組建于2005年末的徽商銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展快速，保持了每年50%左右的增長速度。2009年，南京分行的成立，標(biāo)志著徽商銀行在跨區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略上取得重大突破。2008年度，徽商銀行獲得了由第五屆中國金融（專家）年會(huì)頒發(fā)的“中國最具影響力中小銀行”獎(jiǎng)、同年獲得由經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)評(píng)選的“中國最佳中小企業(yè)銀行”獎(jiǎng)。信息化動(dòng)因

徽商銀行自成立以來一直十分重視信息化系統(tǒng)建設(shè)工作，2006年開始，由科技管理委員會(huì)牽頭陸續(xù)完成主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)的開發(fā)工作。2008年，徽商銀行邀請(qǐng)美國IT專家，幫助設(shè)計(jì)出一套信息化整體規(guī)劃，計(jì)劃用三年時(shí)間逐步構(gòu)建48個(gè)系統(tǒng)，其中就包括人力資源管理系統(tǒng)?；丈蹄y行在人力資源管理信息化方面基礎(chǔ)較為薄弱，主要采用手工、Excel表格和紙質(zhì)文檔管理的方式，人事數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)分散，很難適應(yīng)徽商銀行的快速發(fā)展和管理水平的逐步提升。

因此，徽商銀行決定由總部牽頭，按照現(xiàn)代人力資源管理的需要，融合金融行業(yè)管理特點(diǎn)和徽商銀行以人為本的管理需求，結(jié)合政府、徽商銀行的人力資源制度，將徽商銀行人力資源管理過程中的基本業(yè)務(wù)及數(shù)據(jù)信息化，建立涵蓋全行、應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)一、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)統(tǒng)一、業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一、管理規(guī)范統(tǒng)一的人力資源管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)人力資源的全員管理和全過程管理，為基層HR業(yè)務(wù)人員提供靈活適用、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的應(yīng)用系統(tǒng)；為公司決策層提供詳細(xì)、完整的人力資源數(shù)據(jù)和完善的統(tǒng)計(jì)、決策分析手段；為全員參與人力資源管理提供信息系統(tǒng)平臺(tái)。信息化歷程徽商銀行人力資源管理信息化項(xiàng)目由總部科技管理委員、人力資源部牽頭，本著“整體規(guī)劃、分步實(shí)現(xiàn)”的實(shí)施方針，結(jié)合徽商銀行現(xiàn)有的人力資源管理現(xiàn)狀，先易后難，逐步搭建人力資源管理平臺(tái)，系統(tǒng)應(yīng)用范圍包括徽商銀行下屬14家分行，近200個(gè)網(wǎng)點(diǎn)。一期業(yè)務(wù)范疇包括人力資源規(guī)劃、組織規(guī)劃、職位體系、職務(wù)體系、職員管理、勞動(dòng)合同管理、后備人才管理、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、個(gè)人工作臺(tái)、管理門戶，打造全員參與的人力資源管理平臺(tái)。二期的目標(biāo)主要集中在能力素質(zhì)模型、招聘、培訓(xùn)、薪酬深入提升、績效管理，固化和逐步優(yōu)化人力資源業(yè)務(wù)流程，進(jìn)一步提升徽商銀行的人力資源管理水平。應(yīng)用價(jià)值：支撐“一級(jí)法人、二級(jí)管理、三級(jí)營銷”的管理體系順利運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)管理總行及下屬14家分行、4家直屬支行、160多家網(wǎng)點(diǎn)的全部行政機(jī)構(gòu)，在“數(shù)據(jù)集中、分布式應(yīng)用”的模式下，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范統(tǒng)一、流程統(tǒng)一、平臺(tái)統(tǒng)一，與徽商銀行“一級(jí)法人，二級(jí)管理，三級(jí)營銷的管理體系相匹配?？傂袑?duì)總行本部和各二級(jí)分行、直屬支行進(jìn)行管理，主要規(guī)范全行統(tǒng)一的人力資源數(shù)據(jù)規(guī)范，統(tǒng)一制定人力資源業(yè)務(wù)體系，加強(qiáng)人力資源相關(guān)的編制管控、人工成本管控，目前，徽商銀行采用全行統(tǒng)一人事信息標(biāo)準(zhǔn)的信息管控模式，同時(shí)設(shè)置了必輸項(xiàng)，嚴(yán)格要求下屬企業(yè)對(duì)人才的管理；在中高層管理人員和核心后備人才方面采用垂直管理的模式，分行對(duì)支行人力資源業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，主要包括人力資源業(yè)務(wù)的指導(dǎo)、審批，人事數(shù)據(jù)的分析、預(yù)測(cè)等，在員工入口方面，總行控制所有中高層管理人員和后備人員的編制、招聘，控制著這類人員內(nèi)部崗位調(diào)配、薪酬調(diào)整的審批等。應(yīng)用價(jià)值：滿足金融行業(yè)管理特色的員工管理實(shí)現(xiàn)了對(duì)員工基本信息、任職信息、工作情況、教育情況、組織關(guān)系、社會(huì)關(guān)系管理共6大類，16小類300多個(gè)信息項(xiàng)的記錄維護(hù)，如金融行業(yè)工作時(shí)間、人大或政協(xié)代表級(jí)別、部門績效等；通過入職、轉(zhuǎn)正、辭職、辭退、內(nèi)退5大流程10多項(xiàng)明細(xì)流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)人事事務(wù)的處理和控制，為報(bào)表統(tǒng)計(jì)提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，例如當(dāng)月發(fā)生應(yīng)屆高校畢業(yè)生招聘錄用事務(wù)，手工錄用應(yīng)屆高校畢業(yè)生操作流程保留，各行人事專員依據(jù)手工的應(yīng)屆高校畢業(yè)生入職審批單，要求在月底30號(hào)前，通過系統(tǒng)中的大學(xué)生入職申請(qǐng)單，進(jìn)行入職業(yè)務(wù)流程操作。應(yīng)用價(jià)值：符合新《勞動(dòng)合同法》的勞動(dòng)合同管理自2008年1月1號(hào)開始執(zhí)行的新《勞動(dòng)合同法》對(duì)企業(yè)與所聘勞動(dòng)者之間的合同關(guān)系制定了完善的法規(guī)，即對(duì)企業(yè)內(nèi)部的合同管理提出了很高要求，而徽商銀行原有的手工管理方式效率低，容易出錯(cuò)，已經(jīng)越來越不適應(yīng)管理需求。借助金蝶的HR系統(tǒng)，徽商銀行嚴(yán)格按照勞動(dòng)法規(guī)定實(shí)現(xiàn)了多種合同管理，包括員工勞動(dòng)合同、培訓(xùn)合同、保密合同、集體合同等等。日常合同信息維護(hù)、續(xù)簽、變更、終止、解除等業(yè)務(wù)都可以借助系統(tǒng)進(jìn)行管理。系統(tǒng)還提供了自定義預(yù)警功能，在合同到期時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)根據(jù)原先設(shè)置好的提醒規(guī)則預(yù)警，提示HR業(yè)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)辦理，如員工合同到期預(yù)警后，查看簽屬合同次數(shù)，如超過兩次，可安排簽署無固定期限合同。應(yīng)用價(jià)值：個(gè)性化的門戶管理徽商銀行人力資源管理系統(tǒng)采用分角色管理，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)門戶、個(gè)人門戶、系統(tǒng)管理員不同角色門戶的管理，達(dá)到全員參與人力資源管理的先進(jìn)理念，實(shí)現(xiàn)不同人員的快速查詢、權(quán)限隔離，不同角色的個(gè)性化的定制需求管理，如公司領(lǐng)導(dǎo)門戶中，按領(lǐng)導(dǎo)要求，可從性別、年齡段、職稱、學(xué)歷、崗位類型、所屬組織、用工性質(zhì)等多個(gè)緯度統(tǒng)計(jì)分析人員信息。建立起一套準(zhǔn)確的基礎(chǔ)人力資源資料信息，有效管理公司各類資源，，有力地推動(dòng)了徽商銀行規(guī)范化管理，提高徽商銀行市場(chǎng)競(jìng)爭力。理順了人力資源業(yè)務(wù)流程，規(guī)范了徽商銀行管理，目前系統(tǒng)設(shè)置了人員相關(guān)的入職、調(diào)動(dòng)、退休、辭職等業(yè)務(wù)流程，并對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析，固化、優(yōu)化人力資源管理水平。建立了人事月報(bào)等統(tǒng)計(jì)報(bào)表，大大提高了企業(yè)人力資源管理分析、預(yù)測(cè)與決策的能力?？焖贉?zhǔn)確的人事信息查詢，統(tǒng)計(jì)功能為總行和各分行人力資源部職員極大減輕了日常繁瑣的人事業(yè)務(wù)，減少了不必的時(shí)間浪費(fèi)，減少了人力成本的浪費(fèi)。通過金蝶HR系統(tǒng)的實(shí)施，在徽商銀行內(nèi)部培養(yǎng)起一批既懂管理（熟悉公司業(yè)務(wù)）又懂計(jì)算機(jī)的復(fù)合性管理人才，為徽商銀行今后的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。應(yīng)用價(jià)值總結(jié)客戶感言“金蝶是幾家投標(biāo)公司中唯一做過城市商業(yè)銀行的廠商，經(jīng)驗(yàn)非常豐富，且總體比較起來，金蝶的性價(jià)比最高，設(shè)計(jì)理念比較先進(jìn)。在項(xiàng)目實(shí)施階段，金蝶實(shí)施人員很敬業(yè)，服務(wù)態(tài)度好，解決問題響應(yīng)速度快。金蝶的HR產(chǎn)品功能非常成熟，架構(gòu)設(shè)計(jì)比較靈活，系統(tǒng)有很多參數(shù)化的設(shè)置，可以根據(jù)我們的需要幫我們進(jìn)行調(diào)整?！?/p>

——徽商銀行重慶市商業(yè)銀行

公司成立于1996年9月18日——是長江上游和西南地區(qū)最早的地方性股份制商業(yè)銀行。 下轄64家支行，共有1224名員工，擁有超過580,000個(gè)私人客戶和超過28,800個(gè)公司客戶。公司下轄支行在重慶市各主要區(qū)縣均有分布，各支行的人員管理均集中在總行。項(xiàng)目組織及實(shí)施－－前期的準(zhǔn)備工作

1、商行在2004年下半年就開始進(jìn)行全行職位的梳理，統(tǒng)一的薪資體系的建立；2、到2005年初，人力資源管理的基本流程已經(jīng)比較規(guī)范3、部門的績效考核體系基本建立，已經(jīng)開始在總行試行；項(xiàng)目組織及實(shí)施－－過程中的關(guān)鍵工作

1、項(xiàng)目由行領(lǐng)導(dǎo)親自牽頭，由人力資源部和科技部的分管行領(lǐng)導(dǎo)具體指揮。2、項(xiàng)目共分為兩個(gè)階段：基礎(chǔ)應(yīng)用和深入應(yīng)用基礎(chǔ)應(yīng)用（2005-3至2005-4）（1）建立了全行統(tǒng)一的職務(wù)體系，職位體系、錄入了全行人員的詳細(xì)信息（2）總行和64家支行的薪資計(jì)算通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)階段特點(diǎn)：因管理基礎(chǔ)較好，所以周期短，見效快把握的關(guān)鍵：系統(tǒng)總體架構(gòu)要反復(fù)論證，具體操作人員的培訓(xùn)工作一定要做到位，定期通報(bào)各分支機(jī)構(gòu)工作成果項(xiàng)目組織及實(shí)施－－過程中的關(guān)鍵工作

2、深入應(yīng)用（2005-5至2005-10）實(shí)現(xiàn)了人事事務(wù)（人員的入職、離職、調(diào)動(dòng)等）的工作流管理；在總行范圍內(nèi)開始試行對(duì)總行部室負(fù)責(zé)人和對(duì)總行員工的績效管理。階段特點(diǎn)：管理的障礙大于技術(shù)上的障礙，高層領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的參與決定了最終的應(yīng)用效果。把握的關(guān)鍵：可以先在一定范圍內(nèi)試點(diǎn)，再進(jìn)行推廣；績效的變革和深入應(yīng)用一定要爭取行領(lǐng)導(dǎo)的支持，否則人力部很難開展工作。項(xiàng)目組織及實(shí)施－－后期的推廣工作

1、針對(duì)行領(lǐng)導(dǎo)寫簡要的操作手冊(cè)，同時(shí)由人力資源部的人員進(jìn)行一對(duì)一的輔導(dǎo)；2、對(duì)總行員工也在OA上發(fā)布簡要操作手冊(cè)，開通相應(yīng)的權(quán)限，讓員工感受到信息系統(tǒng)的便捷；3、對(duì)新增支行的新的操作人員進(jìn)行持續(xù)的培訓(xùn)；4、完善了和系統(tǒng)配套的制度建設(shè)；重慶商行人力資源系統(tǒng)應(yīng)用分布行領(lǐng)導(dǎo)人力資源部64家支行綜合部及行領(lǐng)導(dǎo)全行員工19個(gè)總行部門負(fù)責(zé)人全員協(xié)同人力資源管理系統(tǒng)分角色應(yīng)用價(jià)值（一）行領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時(shí)查詢?nèi)新殕T的綜合信息在我的報(bào)表中方便地查詢常用的和自定義的人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表和圖形分析，為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行人力資源決策分析提供依據(jù)系統(tǒng)分角色應(yīng)用價(jià)值（二）人力資源部通過規(guī)范重慶商行的職務(wù)體系、職位體系及薪資體系，有效建立了三者的關(guān)聯(lián)關(guān)系，使人員晉升有章可徇、有據(jù)可依；重慶商行的職務(wù)體系明確了職員的職業(yè)發(fā)展道路（晉升通道）

正式員工的工資公式（確定了人事的職等和薪酬的等級(jí)工資的關(guān)系）系統(tǒng)分角色應(yīng)用價(jià)值（二）人力資源部人事調(diào)動(dòng)通過工作流實(shí)現(xiàn)，大大提高了審批效率工作流驅(qū)動(dòng)，方便快捷

以前：(調(diào)動(dòng)介紹信）調(diào)出行郵寄---到人力資源部---郵寄至調(diào)入行。流程時(shí)間8~9天

現(xiàn)在：(申請(qǐng)表單）支行的操作在系統(tǒng)中填寫-----人力資源部和調(diào)入支行的負(fù)責(zé)人直接進(jìn)行審批，流程時(shí)間1~2天系統(tǒng)分角色應(yīng)用價(jià)值（二）人力資源部規(guī)范了全行統(tǒng)一的薪資體系，加強(qiáng)了日常的薪資規(guī)則的控制以前：總行工資EXCEL表計(jì)算—錄入工資代發(fā)系統(tǒng)---統(tǒng)計(jì)各家支行的工資發(fā)放情況---形成工資匯總表現(xiàn)在：通過統(tǒng)一的薪資規(guī)則計(jì)算工資---自動(dòng)出工資統(tǒng)計(jì)表（匯總各家支行數(shù)據(jù)）---總行工資引出文件自動(dòng)上卡強(qiáng)化了薪資規(guī)范管理，同時(shí)極大降低了薪資專員的工作量將績效管理推向深入，實(shí)行總行部室負(fù)責(zé)人+總行員工兩個(gè)核心層面的績效管理；指標(biāo)成績計(jì)算隨考核完成而完成，原來煩瑣的手工計(jì)算輕松完成；改善了以前收集考核數(shù)據(jù)困難，周期長，無法跟蹤考核進(jìn)度的問題

系統(tǒng)通過績效管理過程監(jiān)控可以清晰地了解到各部門對(duì)員工的考評(píng)以及部門經(jīng)理的考評(píng)的完成情況，及時(shí)督促考核的順利完成；系統(tǒng)分角色應(yīng)用價(jià)值（二）人力資源部系統(tǒng)分角色應(yīng)用價(jià)值（三）部室負(fù)責(zé)人方便地了解部門員工的信息、查詢員工任意月度的薪資情況

可以在績效管理過程中查看員工的績效總結(jié)，對(duì)員工進(jìn)行績效考評(píng)；同時(shí)對(duì)自己的各項(xiàng)KPI指標(biāo)的完成情況進(jìn)行總結(jié)和自評(píng)；系統(tǒng)分角色應(yīng)用價(jià)值（四）全體員工及時(shí)查詢自己當(dāng)月的工資情況及累計(jì)收入情況進(jìn)行每個(gè)考核周期的績效總結(jié)，查詢直接上級(jí)對(duì)自己各個(gè)考核周期的績效評(píng)價(jià)和改進(jìn)建議平安銀行簡介

平安銀行為中國平安集團(tuán)旗下重要成員，是中國平安集團(tuán)綜合金融服務(wù)平臺(tái)的重要組成部分。作為一家跨區(qū)域經(jīng)營的股份制商業(yè)銀行，平安銀行注冊(cè)資本為人民幣54.61億元，總資產(chǎn)近1500億元，總行設(shè)在深圳，營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)目前分布于深圳、上海、福州、泉州、廈門、杭州和廣州等地。

平安銀行的前身深圳市商業(yè)銀行成立于1995年6月22日，是中國第一家城市商業(yè)銀行。2006年11月，經(jīng)中國銀監(jiān)會(huì)正式批準(zhǔn)，中國平安集團(tuán)持有深圳市商業(yè)銀行89.36%的股份，成為該行最大股東。2009年1月，深圳平安銀行經(jīng)批準(zhǔn)更名為平安銀行。

顯著成效-落實(shí)激勵(lì)機(jī)制變革金蝶HR系統(tǒng)為平安銀行的人力資源變革提供了良好的支撐平臺(tái)。商行的組織架構(gòu)及職能、職務(wù)職級(jí)體系，都在系統(tǒng)中完整的體現(xiàn)了出來。同時(shí)，支持商行新的薪酬規(guī)則的應(yīng)用，支持支行獎(jiǎng)金分配的自動(dòng)控制，支持員工在自助平臺(tái)中查看核對(duì)工資條等，促進(jìn)了商行公平、公正薪酬激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)。顯著成效-落實(shí)激勵(lì)機(jī)制變革顯著成效-工作流應(yīng)用通過系統(tǒng)工作流平臺(tái)，全部支行的員工，可以直接在系統(tǒng)中提交轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、請(qǐng)假、工資審批等業(yè)務(wù)申請(qǐng)；上級(jí)可以在系統(tǒng)中即時(shí)收到員工申請(qǐng)并進(jìn)行在線審批。審批完成后，可以自動(dòng)通知員工并對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行即時(shí)更新。工作流的應(yīng)用，提升了人事業(yè)務(wù)處理的時(shí)效性、安全性，不僅實(shí)現(xiàn)了全員參與的HR管理，還實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源工作模式從人找事向事找人的工作模式轉(zhuǎn)變。顯著成效-績效管理績效管理：績效管理的全過程均通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，并充分借助批處理功能，輕松實(shí)現(xiàn)全員績效管理；績效管理針對(duì)不同類型員工分別有多種考核方案，分別實(shí)現(xiàn)部門考核、干部360°考核、員工考核、不同周期考核，并可引用KPI指標(biāo)庫、業(yè)務(wù)完成數(shù)據(jù)，全面實(shí)現(xiàn)復(fù)雜績效考核功能；顯著成效-績效管理績效管理KPI指標(biāo)示例：以下指標(biāo)均能夠按照員工、機(jī)構(gòu)（團(tuán)隊(duì)、網(wǎng)點(diǎn)、支行、分行、總行）、條線（對(duì)公條線、零售條線等）進(jìn)行統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)存款（儲(chǔ)蓄、對(duì)公、同業(yè)存款）時(shí)點(diǎn)余額各項(xiàng)存款（儲(chǔ)蓄、對(duì)公、同業(yè)存款）月、及、年日均余額各項(xiàng)存款（儲(chǔ)蓄、對(duì)公、同業(yè)存款）的模擬利潤各項(xiàng)貸款（對(duì)公、個(gè)人、貼現(xiàn)）時(shí)點(diǎn)余額各項(xiàng)貸款（對(duì)公、個(gè)人、貼現(xiàn)）月、及、年日均余額各項(xiàng)貸款（對(duì)公、個(gè)人、貼現(xiàn)）的模擬利潤中間業(yè)務(wù)收入統(tǒng)計(jì)前50名存款規(guī)模貢獻(xiàn)客戶（按時(shí)點(diǎn)和日均分別排隊(duì)）前50名存款模擬利潤貢獻(xiàn)客戶（按儲(chǔ)蓄、對(duì)公、同業(yè)存款分別排隊(duì)）前50名貸款規(guī)模貢獻(xiàn)客戶（按時(shí)點(diǎn)和日均分別排隊(duì)）前50名貸款模擬利潤貢獻(xiàn)客戶（按對(duì)公、個(gè)人、貼現(xiàn)分別排隊(duì)）按存款（時(shí)點(diǎn)、日均、模擬利潤）、貸款（時(shí)點(diǎn)、日均、模擬利潤）、中間業(yè)務(wù)收入對(duì)員工排名柜員業(yè)務(wù)量（折算后）、差錯(cuò)、差錯(cuò)率等指標(biāo)。顯著成效-客戶經(jīng)理考核平臺(tái)各支行使用了二次開發(fā)的業(yè)務(wù)經(jīng)理績效考核平臺(tái)，該平臺(tái)引用了HR系統(tǒng)的組織架構(gòu)，同時(shí)從各業(yè)務(wù)系統(tǒng)中提取業(yè)務(wù)完成數(shù)據(jù)，根據(jù)預(yù)設(shè)計(jì)算規(guī)則，最終計(jì)算出各業(yè)務(wù)經(jīng)理的各周期內(nèi)利潤結(jié)果，做為業(yè)務(wù)經(jīng)理主要業(yè)績指標(biāo)。HR分析藍(lán)圖人力資源分析人員總量文化結(jié)構(gòu)年齡結(jié)構(gòu)工齡分析崗位分布人員變動(dòng)工資情況人均效益分析圖表：文化程度結(jié)構(gòu)圖表選取維度：一級(jí)公司、二級(jí)公司、三級(jí)公司及子公司；產(chǎn)業(yè)板塊圖形、報(bào)表可按照不同維度進(jìn)行多角度分析、鉆取分析圖表：年齡結(jié)構(gòu)圖表選取維度：一級(jí)公司、二級(jí)公司、三級(jí)公司及子公司；產(chǎn)業(yè)板塊；年齡分組圖形、報(bào)表可按照不同維度、年齡分組進(jìn)行多角度分析、鉆取分析圖表：工齡結(jié)構(gòu)圖表選取維度：一級(jí)公司、二級(jí)公司、三級(jí)公司及子公司；產(chǎn)業(yè)板塊；工齡分組圖形、報(bào)表可按照不同維度、工齡分組進(jìn)行多角度分析、鉆取分析圖表：崗位結(jié)構(gòu)圖表選取維度：一級(jí)公司、二級(jí)公司、三級(jí)公司及子公司；產(chǎn)業(yè)板塊；職稱分組、崗位分組圖形、報(bào)表可按照不同維度、職稱分組進(jìn)行多角度分析、鉆取分析圖表：人員變動(dòng)結(jié)構(gòu)圖表選取維度：一級(jí)公司、二級(jí)公司、三級(jí)公司及子公司；產(chǎn)業(yè)板塊圖形、報(bào)表可按照不同維度多角度分析人員離退休、內(nèi)退等變動(dòng)情況分析圖表：工資歷史同期對(duì)比圖表、工資、資產(chǎn)、利潤關(guān)聯(lián)性分析圖選取維度：一級(jí)公司、二級(jí)公司、三級(jí)公司及子公司；產(chǎn)業(yè)板塊通過人均工資、人均資產(chǎn)、人均利潤的關(guān)聯(lián)性，分析公司的資產(chǎn)投入、工資支出、創(chuàng)造利潤三者間關(guān)系分析圖表：人均銷售收入總量對(duì)比分析、人均銷售總量與人數(shù)對(duì)比分析圖表選取維度：一級(jí)公司、二級(jí)公司、三級(jí)公司及子公司；產(chǎn)業(yè)板塊通過對(duì)人均收入與人數(shù)的對(duì)比分析，反映公司或產(chǎn)業(yè)板塊的人均效益分析圖表：人員總量變動(dòng)趨勢(shì)、歷史同期對(duì)比、人員總量各省分布圖表選取維度：一級(jí)公司、二級(jí)公司、三級(jí)公司及子公司；產(chǎn)業(yè)板塊通過點(diǎn)擊報(bào)表可進(jìn)行排序、鉆取數(shù)據(jù)分析主題人力資源狀況分析機(jī)構(gòu)總量分析機(jī)構(gòu)設(shè)置情況機(jī)構(gòu)總量變化員工總量分析員工基本情況領(lǐng)導(dǎo)干部基本狀況員工總量變化分析各類人員構(gòu)成分析員工增減情況分析員工離職率分析員工結(jié)構(gòu)分析人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析人員年齡結(jié)構(gòu)分析各層次人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析各層次人員年齡結(jié)構(gòu)分析人員崗位、專業(yè)結(jié)構(gòu)分析人力資源狀況分析薪酬福利分析工資總額結(jié)構(gòu)分析本單位各層次人員薪酬收入對(duì)比分析轄屬單位某層次人員收入對(duì)比分析工資總額變化趨勢(shì)分析工資結(jié)構(gòu)同期對(duì)比分析獎(jiǎng)金變化趨勢(shì)分析人員分類工資匯總分析保險(xiǎn)統(tǒng)籌分析在職、內(nèi)退員工保險(xiǎn)繳交與薪酬總額占比分析離退休、退職人員保險(xiǎn)福利費(fèi)用支出與單位基本養(yǎng)老保險(xiǎn)收繳總額占比趨勢(shì)分析各類機(jī)構(gòu)參保數(shù)量對(duì)比分析補(bǔ)充醫(yī)保支付總額結(jié)構(gòu)分析………………中國銀行廣東分行中國銀行廣東分行中國銀行廣東分行中國銀行廣東分行中國銀行廣東分行中國銀行廣東分行中國銀行廣東分行金蝶與中國銀行業(yè)的長期穩(wěn)定合作某某銀行人資系統(tǒng)建設(shè)需求初步分析金蝶人力資源產(chǎn)品理念及演示為什么選擇金蝶提綱對(duì)某某銀行的理解

某某銀行某某銀行是近年來崛起于中國東北地區(qū)的一家新興股份制商業(yè)銀行，總部位于某某市?，F(xiàn)有天津、成都、沈陽、大連、重慶等12家分行，在北京、深圳、吉林、甘肅、重慶及黑龍江等地設(shè)立了20家村鎮(zhèn)銀行。截至2010年末，資產(chǎn)總額1271.70億元，存款余額1128.92億元，不良率0.79%，實(shí)現(xiàn)凈利潤13.07億元，盈利能力在黑龍江省位居前列。按照中國《銀行家》雜志統(tǒng)計(jì)，某某銀行綜合實(shí)力在全國800億元以上資產(chǎn)規(guī)模城商行中排名第9位。近年來，某某銀行認(rèn)真貫徹監(jiān)管要求，不斷加強(qiáng)公司治理建設(shè)，形成了“三會(huì)一層”獨(dú)立運(yùn)作、有效制衡的公司治理架構(gòu)及科學(xué)有效的決策、執(zhí)行、監(jiān)督、激勵(lì)和約束機(jī)制。通過十幾年的發(fā)展，某某銀行現(xiàn)已成為一家治理規(guī)范、資本充足、特色突出、定位清晰、效益良好的股份制商業(yè)銀行。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭，某某銀行將堅(jiān)定不移地走特色化經(jīng)營道路，秉承“普惠金融，和諧共富”的理念，堅(jiān)持“立足龍江，支持中小，服務(wù)東北，面向全國”的發(fā)展定位，努力打造“國內(nèi)一流、國際知名小額信貸銀行”，為我國金融事業(yè)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。某某銀行面對(duì)的中國銀行業(yè)競(jìng)爭格局大規(guī)模品牌影響力強(qiáng)弱國有商業(yè)銀行股份制商業(yè)銀行外資銀行城市商業(yè)銀行截至2010年末，資產(chǎn)總額1271.70億元，存款余額1128.92億元，不良率0.79%，實(shí)現(xiàn)凈利潤13.07億元。某某銀行SWOT分析優(yōu)勢(shì)（Strength）劣勢(shì)(Weakness)機(jī)遇(Opportunity)威脅（Threat）政府明確支持思路，上市融資、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、跨區(qū)域經(jīng)營將帶來發(fā)展機(jī)遇。本省數(shù)量龐大的民間資本，重大建設(shè)項(xiàng)目眾多目前國內(nèi)所有銀行貸款的５０％集中在１％的企業(yè)上，中小企業(yè)很難得到貸款。股份制商業(yè)銀行之間競(jìng)爭日益激烈。盈利能力和管控能力亟待全面提升。抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。處于經(jīng)濟(jì)活躍的中心城市，擁有大量的中小企業(yè)目標(biāo)客戶。地區(qū)網(wǎng)點(diǎn)布局優(yōu)勢(shì)明顯，在當(dāng)?shù)負(fù)碛辛己闷放菩蜗蠛陀绊懥ΑＤ衬炽y行企業(yè)愿景：和諧共富堅(jiān)持以“四個(gè)一批和兩個(gè)人才庫”建設(shè)為主線，抓好“四個(gè)計(jì)劃”的實(shí)施，即“地平線計(jì)劃”、“接班人計(jì)劃”、“學(xué)院培養(yǎng)計(jì)劃”，以及為適應(yīng)我行未來發(fā)展需要的“職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)計(jì)劃”，打造了一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，整體素質(zhì)在全國城商行中位居前列，特別是通過與國內(nèi)外小額信貸組織的合作，培養(yǎng)了一只屬于我行自己的小額信貸團(tuán)隊(duì)。目前，我行已初步建立了一只近400人的小額信貸隊(duì)伍，培養(yǎng)了5名研發(fā)型專家，20名管理專家，19名培訓(xùn)師，5名雙語國際交流人才，搭建了我行小額信貸管理團(tuán)隊(duì)的框架，形成了農(nóng)貸、微貸小額信貸專家團(tuán)隊(duì)。我行計(jì)劃在未來3年內(nèi)，建設(shè)一支800人左右的小額信貸隊(duì)伍，其中農(nóng)貸隊(duì)伍達(dá)到500人以上，微貸骨干200人以上，小企業(yè)信貸人員50人以上，培養(yǎng)100名具有國際水平的小額信貸專家，把我行打造成為國內(nèi)小額信貸人才的搖籃。普惠金融、和諧共富組織能力來源于組織與個(gè)人的和諧共贏超我自我本我人力資源管理的最終目標(biāo)是企業(yè)文化公司戰(zhàn)略

業(yè)務(wù)目標(biāo)愿不愿意？會(huì)不會(huì)？容不容許？員工能力員工思維員工治理組織能力業(yè)務(wù)架構(gòu)某某銀行發(fā)展趨勢(shì)對(duì)HR的要求發(fā)展趨勢(shì)對(duì)人力資源的要求銀行競(jìng)爭人力資源開發(fā)要具有超前性。對(duì)員工進(jìn)行超前培訓(xùn)和開發(fā)引進(jìn)，調(diào)整知識(shí)結(jié)構(gòu)，才能與其他銀行的激烈競(jìng)爭中占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢(shì)。上市融資、跨區(qū)域經(jīng)營巨大的商業(yè)機(jī)會(huì)同時(shí)伴隨風(fēng)險(xiǎn)，需要強(qiáng)化對(duì)人員(特別是高層人員和核心崗位人才)的集中管控，降低用人風(fēng)險(xiǎn)。改善服務(wù)態(tài)度、提升辦事效率，為消費(fèi)者提供更好的服務(wù)為員工提供良好的服務(wù)和營造愉悅的工作環(huán)境。針對(duì)目標(biāo)客戶，不斷創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)品，與其他商行展開差異化競(jìng)爭建立有效的激勵(lì)機(jī)制和員工職業(yè)生涯管理，刺激員工創(chuàng)新動(dòng)力。金融信息化、數(shù)字化發(fā)展，加速科技對(duì)人力的替代優(yōu)化人力資源管理手段，提升組織人力資源管理效率。HR部門定位現(xiàn)狀：人力資源部門本質(zhì)上還只是一個(gè)人事部門，絕大多數(shù)的工作還停留在“管人”和“管事”上，主要體現(xiàn)為考勤、人事檔案管理、薪酬福利等一些傳統(tǒng)工作。行業(yè)標(biāo)桿：標(biāo)桿銀行人力資源部門定位為戰(zhàn)略部門，承擔(dān)著培養(yǎng)和開發(fā)人才的重大職能，是銀行核心競(jìng)爭力的重要保障。差距：對(duì)人力資源工作的落腳點(diǎn)并不在市場(chǎng)競(jìng)爭和人才培養(yǎng)，缺乏市場(chǎng)觀念。某某銀行HR面臨的挑戰(zhàn)人才選拔現(xiàn)狀：缺乏清晰的崗位職責(zé)和編制，人力資源部雖然有較為完整的考核方案，但遠(yuǎn)沒有全面應(yīng)用能力素質(zhì)模型。行業(yè)標(biāo)桿：標(biāo)桿銀行的招聘則以勝任素質(zhì)模型為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)崗位說明書的要求按需招聘，注重應(yīng)聘者的實(shí)際工作能力與潛力，更關(guān)注應(yīng)聘者與應(yīng)聘崗位的匹配程度。差距：缺乏崗位勝任力模型或清晰的崗位任職資格說明，對(duì)人才評(píng)估技術(shù)落后。某某銀行HR面臨的挑戰(zhàn)人才培訓(xùn)現(xiàn)狀：每年都有培訓(xùn)計(jì)劃，但主要作為一種職能形式固守著“培訓(xùn)書本化”和“教學(xué)課堂化”的模式，循著“缺什么補(bǔ)什么，干什么學(xué)什么”的慣例，只注重表面工作技能掌握，忽視員工自身的發(fā)展和價(jià)值的增值，員工的素質(zhì)不能與市場(chǎng)需求匹配。行業(yè)標(biāo)桿：標(biāo)桿銀行的培訓(xùn)在注重當(dāng)前工作技能提高的同時(shí)，更注重對(duì)員工素質(zhì)和潛能開發(fā)的培訓(xùn)，結(jié)合每一員工個(gè)人的培訓(xùn)需求和發(fā)展意向量身定制培訓(xùn)計(jì)劃，幫助其實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo)。如花旗等不少銀行設(shè)立了專門的機(jī)構(gòu)，配備專職人員抓培訓(xùn)，根據(jù)不同的崗位和員工個(gè)人的特點(diǎn)制定出詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃?；ㄆ煦y行上海分行的年人均培訓(xùn)費(fèi)超過1.7萬元。差距：觀念上未將人才看作戰(zhàn)略性、稀缺性資源，大多還認(rèn)為培訓(xùn)是一項(xiàng)成本支出，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和課程設(shè)計(jì)隨意性強(qiáng)。對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)與戰(zhàn)略、員工實(shí)際能力需要結(jié)合不緊密，缺乏針對(duì)性。某某銀行HR面臨的挑戰(zhàn)績效管理現(xiàn)狀：將績效管理等同于績效考核，認(rèn)為績效管理就是定期對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，為員工的獎(jiǎng)金發(fā)放和晉升提供依據(jù)，其考核目標(biāo)一般由銀行單方面確定，員工只能被動(dòng)接受，往往是為考核而考核，忽視了考核真正的目的在于提高員工的個(gè)人績效水平。此外，考核標(biāo)準(zhǔn)、方法的不科學(xué)以及考核結(jié)果的落實(shí)不力使得績效考核無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。行業(yè)標(biāo)桿：標(biāo)桿銀行績效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)，并已基本實(shí)現(xiàn)電子化。在這個(gè)系統(tǒng)中，銀行、管理人員和員工全部參與進(jìn)來，管理人員和員工通過定期溝通的方式，將組織的戰(zhàn)略、管理人員的職責(zé)、管理的方式以及員工的績效目標(biāo)緊密結(jié)合，在持續(xù)溝通前提下，管理人員幫助員工清除工作過程中的障礙，提供必要的支持、指導(dǎo)和幫助，與員工一起共同完成績效目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)。差距：上下級(jí)之間缺乏足夠溝通，缺少過程績效管理，是與標(biāo)桿銀行間最大的差距。某某銀行HR面臨的挑戰(zhàn)措施一：明確HR部門定位。從單純的人事部門轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源管理部門，幫助銀行推動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行。措施二：建立以能力為核心的職位任職資格評(píng)價(jià)體系。形成清晰的崗位任職說明書，作為人才選拔、培訓(xùn)等業(yè)務(wù)的參考標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。措施三：優(yōu)化招聘選拔體系。根據(jù)職位任職資格標(biāo)準(zhǔn)，讓招聘工作做到有據(jù)可依、有章可循，減少盲目招聘的成本和風(fēng)險(xiǎn)，引進(jìn)合適的人才。措施四：建立有針對(duì)性的培訓(xùn)體系。根據(jù)職位任職資格標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)任職者進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果差距確定需要培訓(xùn)的人員和課程，實(shí)現(xiàn)有針對(duì)性的培訓(xùn)。措施五：圍繞銀行戰(zhàn)略，建立以過程控制為關(guān)鍵的績效管理體系。將銀行戰(zhàn)略逐級(jí)分解到員工，通過過程溝通、指導(dǎo)，確保員工績效的提升和銀行戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。措施六：完善薪酬激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)崗位價(jià)值，結(jié)合市場(chǎng)水平，設(shè)計(jì)薪酬標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合員工業(yè)績，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。措施七：搭建信息化管理平臺(tái)，落實(shí)新的人力資源管理方法，提升管理效率，推動(dòng)人力資源變革的實(shí)施。金蝶建議解決方案及思路對(duì)某某銀行HR項(xiàng)目目標(biāo)的理解建立基礎(chǔ)HR數(shù)據(jù)中心實(shí)現(xiàn)我行基本人力資源管理功能支持總分行模式、類事業(yè)部制模式建立分層、分類、分權(quán)的招聘機(jī)制建立全行范圍的薪酬激勵(lì)體系提高人力資源管理的決策質(zhì)量有效改善人力資源管理部門的服務(wù)提高各級(jí)人員參與HR管理程度橫向融合、上下互動(dòng)的HR系統(tǒng)數(shù)據(jù)集中、分級(jí)應(yīng)用的HR系統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)范、務(wù)實(shí)高效的HR系統(tǒng)服務(wù)戰(zhàn)略、強(qiáng)化管控的HR系統(tǒng)銀行信息系統(tǒng)總體模型渠道層整合層產(chǎn)品層管理層展示層外部系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)銀行自助設(shè)備前臺(tái)系統(tǒng)Integrator信用信貸系統(tǒng)核心業(yè)務(wù)國際結(jié)算資金財(cái)務(wù)管理HR風(fēng)險(xiǎn)管理決策支持CRM管理門戶分析圖表OA產(chǎn)品贏利績效目標(biāo)銀行業(yè)e-HR信息化應(yīng)用推進(jìn)規(guī)律基礎(chǔ)應(yīng)用(精細(xì))專業(yè)應(yīng)用(深入)擴(kuò)展應(yīng)用(協(xié)同)組織管理職員管理人事處理薪酬福利時(shí)間管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表HR自助服務(wù)績效管理培訓(xùn)發(fā)展招聘選拔能力素質(zhì)HR全面應(yīng)用E-Learning個(gè)性化業(yè)務(wù)HR與系統(tǒng)集成決策功能協(xié)同管理工作流公司部門組織管理、員工管理、招聘管理、薪酬管理、績效管理、培訓(xùn)發(fā)展、決策支持、員工自助等各類管理功能消息提醒員工工作臺(tái)經(jīng)理人平臺(tái)決策者平臺(tái)人力資源管控組織績效管控薪酬總額管控員工總量管控戰(zhàn)略管理商業(yè)智能/統(tǒng)計(jì)分析、報(bào)表及查詢集中管控協(xié)同管理基于管理流程的精細(xì)化管理信息平臺(tái)人員信息庫組織信息庫為建設(shè)某某銀行人力資源管理信息系統(tǒng)而奮斗移動(dòng)HR基礎(chǔ)引擎業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)服務(wù)主數(shù)據(jù)管理集成平臺(tái)BOS平臺(tái)指標(biāo)分析決策控制財(cái)務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)OA系統(tǒng)其它系統(tǒng)集成應(yīng)用關(guān)鍵人才管控領(lǐng)導(dǎo)班子干部任免等某某銀行建設(shè)總體規(guī)劃建議延展應(yīng)用完善平臺(tái)全面應(yīng)用提升能力（1）組織管理（2）崗位管理（3）員工管理（4）干部管理（5）培訓(xùn)管理（6）在線考試（7）招聘管理（8）員工自助（9）報(bào)表查詢（10）系統(tǒng)集成項(xiàng)目一期(7個(gè)月)（1）薪酬管理（2）預(yù)算管理（3）社保管理（4）時(shí)間管理（5）績效管理（6）員工自助（7）報(bào)表分析項(xiàng)目二期(5個(gè)月)某某銀行配合工作內(nèi)容:（1）配合收集、整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（組織、人員編碼等）（2）培訓(xùn)發(fā)展的具體需求（3）績效管理方法與指標(biāo)（4）招聘流程（5）系統(tǒng)集成需求調(diào)研（6）……某某銀行主要配合工作內(nèi)容:（1）決策支持的個(gè)性化內(nèi)容（2）推廣培訓(xùn)的組織（3）績效管理方法與指標(biāo)（4）薪酬設(shè)計(jì)（5）員工自助流程（6）社保年金管理（7）……金蝶與中國銀行業(yè)的長期穩(wěn)定合作某某銀行人資系統(tǒng)建設(shè)需求初步分析金蝶人力資源產(chǎn)品理念及演示為什么選擇金蝶提綱Social社交協(xié)作Service全員服務(wù)Supply人才供應(yīng)Strategic戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)金蝶s-HR”4S”產(chǎn)品理念戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)（Strategic）－洞察運(yùn)營，監(jiān)控人力人力異常原因人員結(jié)構(gòu)異常分析人員流動(dòng)情況分析核心員工離職分析人力配置分析職位體系梳理人員編制分析人崗匹配分析關(guān)鍵崗位勝任調(diào)查組織調(diào)整決策組織結(jié)構(gòu)調(diào)整決策崗位職責(zé)重新明確高績效組織人力布局崗位職責(zé)要求與人崗匹配管理幅度、職能：業(yè)務(wù)比負(fù)責(zé)人能力表現(xiàn)、管理方法關(guān)聯(lián)分析異常訂閱溝通決策高管高管高管科學(xué)的職位體系崗位分類（職位族、職位類、職位子類、職位）職等、職位矩陣關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)人均收入人均利潤人均生產(chǎn)總值全員勞動(dòng)生產(chǎn)率人力成本總量人力成本結(jié)構(gòu)人員總量核心人才結(jié)構(gòu)、數(shù)量下屬經(jīng)營單位績效排名下屬單位人力動(dòng)態(tài)簡報(bào)組織經(jīng)營指標(biāo)監(jiān)控人力因素相關(guān)分析組織變革決策支持Strategic特性：強(qiáng)化人力成本分析，保證企業(yè)人力資本增值產(chǎn)品特性提供關(guān)鍵人力指標(biāo)的預(yù)警和消息訂閱；提供管轄范圍下所有組織的人工成本總量及構(gòu)成項(xiàng)目占比、總量按照組織、職位體系分布分析。提供實(shí)際人工成本與預(yù)算的對(duì)比分析、關(guān)鍵人力成本指標(biāo)的歷史對(duì)比分析。業(yè)務(wù)價(jià)值支持快速洞察人工成本及人員生產(chǎn)效率，有效提升企業(yè)人力資源成本管理和控制效率，提升企業(yè)自身競(jìng)爭力。人才供應(yīng)（Supply）—人才供給，精確智能s-HR社交化云服務(wù)平臺(tái)（智能篩選、數(shù)據(jù)分析、精準(zhǔn)匹配）人力資源規(guī)劃人才開發(fā)人才選拔人才培養(yǎng)人力供給人力需求企業(yè)人才供應(yīng)戰(zhàn)略企業(yè)人才庫新興招聘網(wǎng)站傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站垂直招聘社交化招聘崗位快捷發(fā)布云端簡歷檔案人才關(guān)系網(wǎng)絡(luò)候選人CRM企業(yè)高管企業(yè)員工一線經(jīng)理人HR團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)聘者外部講師理財(cái)顧問保健專家HR社交化云服務(wù)平臺(tái)……員工保健計(jì)劃員工理財(cái)計(jì)劃人才招募計(jì)劃能力培養(yǎng)計(jì)劃社交協(xié)作（Social）-全員驅(qū)動(dòng)，內(nèi)外互聯(lián)打破邊界團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新人才選拔人才培養(yǎng)創(chuàng)新關(guān)懷即時(shí)溝通激發(fā)活力自我管理簡化流程高效處理職能聚焦專業(yè)服務(wù)扁平組織減少層級(jí)人力分析經(jīng)營洞察創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部協(xié)作方式，構(gòu)建全員驅(qū)動(dòng)的社交化組織管理體系打通企業(yè)人才的內(nèi)外信息，行為，服務(wù)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外互聯(lián)；設(shè)立變更合并拆分轉(zhuǎn)移注銷部門設(shè)立變更合并拆分轉(zhuǎn)移注銷崗位入職轉(zhuǎn)正調(diào)動(dòng)外派離職返聘員工組織架構(gòu)、崗位匯報(bào)準(zhǔn)確公司、職能人頭準(zhǔn)確員工流入流出、原因準(zhǔn)確人才等級(jí)、分類占比清楚薪酬總額、增長率準(zhǔn)確團(tuán)隊(duì)員工履歷、經(jīng)驗(yàn)準(zhǔn)確崗位人力結(jié)構(gòu)配比準(zhǔn)確團(tuán)隊(duì)變動(dòng)知情、參與在崗、請(qǐng)假、空缺掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)員工收入，排名可見個(gè)人的履歷完整、準(zhǔn)確聯(lián)系方式、戶口身份準(zhǔn)確社保繳納、公積金準(zhǔn)確加班、遲到及時(shí)掌握提成、計(jì)件、工資準(zhǔn)確變動(dòng)批量處理、可查、可撤變動(dòng)知會(huì)、相關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)合同、試用、離職提醒薪資、假勤計(jì)算快速、準(zhǔn)確人頭、薪酬統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確分管領(lǐng)導(dǎo)直線經(jīng)理員工HR當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下組織、崗位、人變動(dòng)頻繁，企業(yè)不視角，不同變動(dòng)場(chǎng)景下人頭數(shù)清、薪資算對(duì)是挑戰(zhàn)、是基礎(chǔ)、是核心人頭數(shù)清、薪資算對(duì)無論是對(duì)企業(yè)管理者還是一線經(jīng)理人、員工、HR都體現(xiàn)價(jià)值，全員易主動(dòng)參與，s-HR輕應(yīng)用也以此為核心全員服務(wù)（Service）—隨時(shí)隨地連接人、數(shù)據(jù)、服務(wù)金蝶與中國銀行業(yè)的長期穩(wěn)定合作某某銀行人資系統(tǒng)建設(shè)需求初步分析金蝶人力資源產(chǎn)品理念及演示為什么選擇金蝶提綱金蝶提供7大實(shí)施服務(wù)保障方案項(xiàng)目實(shí)施成功產(chǎn)品保障組織保障制度保障計(jì)劃保障服務(wù)保障人員保障培訓(xùn)保障第一重保障：金蝶產(chǎn)品保障體系流程梳理與流程匹配階段四驗(yàn)收交付階段二藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段一項(xiàng)目準(zhǔn)備階段三系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程庫流程優(yōu)化與流程模擬業(yè)務(wù)規(guī)程草案業(yè)務(wù)藍(lán)圖確認(rèn)系統(tǒng)初始化項(xiàng)目驗(yàn)交建立業(yè)務(wù)應(yīng)用框架成立項(xiàng)目組織業(yè)務(wù)調(diào)研項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)制定實(shí)施方案經(jīng)典案例研究沙盤演練客戶化方案中高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)軟件安裝核心小組培訓(xùn)制定基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理規(guī)范準(zhǔn)備基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備初始化數(shù)據(jù)最終用戶培訓(xùn)編寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告召開驗(yàn)收大會(huì)項(xiàng)目交接驗(yàn)收?qǐng)?bào)告實(shí)施總結(jié)實(shí)施文檔日常業(yè)務(wù)輔導(dǎo)業(yè)務(wù)藍(lán)圖修正第二重保障：金蝶軟件實(shí)施方法論第三重保障：資深的項(xiàng)目實(shí)施人員項(xiàng)目角色簡介項(xiàng)目經(jīng)理金蝶軟件（中國）有限公司高級(jí)實(shí)施顧問。擁有10年人力資源管理信息化實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。精通EAS人力資源系統(tǒng)實(shí)施管理，在多家中央企業(yè)人力資源建設(shè)項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。高級(jí)實(shí)施顧問金蝶集團(tuán)HR高級(jí)實(shí)施顧問。擁有6年人力資源管理信息化實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。精通EAS人力資源系統(tǒng)實(shí)施管理，在中國節(jié)能環(huán)保集團(tuán)、中國華電、中國遠(yuǎn)洋物流項(xiàng)目中擔(dān)任高級(jí)實(shí)施顧問。高級(jí)研發(fā)工程師金蝶軟件高級(jí)研發(fā)工程師、開發(fā)技術(shù)總監(jiān)。曾就職于中國科學(xué)院自動(dòng)化研究所，2005年二月在金蝶擔(dān)任ERP開發(fā)顧問、開發(fā)部經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)等職位，在交通運(yùn)輸、鋼鐵、醫(yī)藥、通訊、糧食、房地產(chǎn)、化工、銀行、食品、飼料加工等多個(gè)行業(yè)具有豐富的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。研發(fā)工程師金蝶軟件（中國）有限公司研發(fā)工程師。項(xiàng)目組其他成員均將保證具備

5年相關(guān)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)，并曾服務(wù)過3個(gè)以上集團(tuán)企業(yè)信息化項(xiàng)目的服務(wù)。第四重保障：進(jìn)度計(jì)劃控制示意質(zhì)量檢查路標(biāo)

項(xiàng)目范圍確定及評(píng)估系統(tǒng)上線檢查質(zhì)量檢查項(xiàng)目周計(jì)劃項(xiàng)目周計(jì)劃項(xiàng)目周計(jì)劃項(xiàng)目周計(jì)劃25413項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目范圍組織