大劇院項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)工程第九章-施工進(jìn)度計(jì)劃

第九章施工進(jìn)度計(jì)劃第一節(jié)進(jìn)度計(jì)劃編制說明本工程鋼結(jié)構(gòu)工程量大、施工周期短、受當(dāng)?shù)貧夂蚓窒扌源笄覙?gòu)件數(shù)量多、與土建施工交叉作業(yè)面廣，因此施工難度相當(dāng)大，編制一份科學(xué)、合理且可操作性強(qiáng)的施工工期計(jì)劃就顯得尤為重要。本工程施工總工期控制按以下要點(diǎn)考慮編制：一、編制依據(jù)要點(diǎn)內(nèi)容1.招標(biāo)文件的要求1)暫定開工日期為2015年1月15日；2)2015年2月28日前完成深化設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)院審核確認(rèn)；3)2015年4月1日開始鋼結(jié)構(gòu)的吊裝；4)2015年7月15日前安裝完成；5)2015年7月30日前卸載完成。2.結(jié)構(gòu)特點(diǎn)1)招標(biāo)圖中所示結(jié)構(gòu)形式；2)相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程等依據(jù)。3)業(yè)主及總包單位對(duì)本項(xiàng)目施工的特殊要求。3.企業(yè)的生產(chǎn)水平1)各工種的生產(chǎn)定額；2)擬投入的施工技術(shù)人員的技術(shù)水準(zhǔn)；3)擬投入本工程的施工設(shè)備的數(shù)量、性能及其完好性；4)施工過程中所需施工場地面積的要求及其落實(shí)措施。二、編制原則要點(diǎn)內(nèi)容1.假設(shè)時(shí)間1）擬定于2015年1月14日簽訂中標(biāo)合同。2）擬定于2015年1月15日開工。3）擬定于2014年4月1日現(xiàn)場鋼結(jié)構(gòu)開始吊裝。2.總工期目標(biāo)從項(xiàng)目開工之日至鋼結(jié)構(gòu)工程完工，總工期目標(biāo)為181天。鋼結(jié)構(gòu)工程7月14日卸載完成。比計(jì)劃完成時(shí)間提前16天完成。2.保證施工計(jì)劃中的重大節(jié)點(diǎn)工期的如期完成施工前準(zhǔn)備工作：2015年1月19日前完成深化設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)院審核確認(rèn)：2015年2月28日前完成材料采購：2015年4月13日前完成分區(qū)一(西側(cè)四角展廳)加工制作：2015年3月30日前完成分區(qū)二(東側(cè)四角展廳)材料采購：2015年3月30日前完成分區(qū)三(過街樓及咖啡廳區(qū)域)材料采購：2015年4月19日前完成分區(qū)四(歌劇院區(qū)域)材料采購：2015年5月9日前完成分區(qū)五(音樂廳區(qū)域)材料采購：2015年5月29日前完成分區(qū)一(西側(cè)四角展廳)現(xiàn)場拼裝、安裝：2015年4月20日前完成分區(qū)二(東側(cè)四角展廳)現(xiàn)場拼裝、安裝：2015年4月20日前完成分區(qū)三(過街樓及咖啡廳區(qū)域)現(xiàn)場拼裝、安裝：2015年5月15日前完成分區(qū)四(歌劇院區(qū)域)現(xiàn)場拼裝、安裝：2015年6月12日前完成分區(qū)五(音樂廳區(qū)域)現(xiàn)場拼裝、安裝：2015年7月10日前完成鋼結(jié)構(gòu)卸載：2015年7月14日前完成3.竣工日期鋼結(jié)構(gòu)卸載完成日期：2015年7月14日。比計(jì)劃完成時(shí)間提前16天完成。4.編制軟件的選擇本進(jìn)度計(jì)劃編制結(jié)果主要采用橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖的形式，其中橫道圖采用微軟project軟件編制，微軟project軟件工作界面如下：用夢龍網(wǎng)絡(luò)圖軟件工作界面如下：三、施工分區(qū)劃分本工程按施工順序劃分為五個(gè)分區(qū)，如下圖所示。第二節(jié)總工期及工期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃本工程鋼結(jié)構(gòu)完成時(shí)間為2015年7月14日，計(jì)劃工期比文件要求提前16天完工。重要施工過程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃如下表所示。施工過程持續(xù)工日開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間施工前準(zhǔn)備工作5工作日2015年1月15日2015年1月19日深化設(shè)計(jì)45工作日2015年1月15日2015年2月28日材料采購89工作日2015年1月15日2015年4月13日分區(qū)一鋼結(jié)構(gòu)加工制作30工作日2015年3月1日2015年3月30日分區(qū)二鋼結(jié)構(gòu)加工制作30工作日2015年3月1日2015年3月30日分區(qū)三鋼結(jié)構(gòu)加工制作30工作日2015年3月21日2015年4月19日分區(qū)四鋼結(jié)構(gòu)加工制作30工作日2015年4月10日2015年5月9日分區(qū)五鋼結(jié)構(gòu)加工制作30工作日2015年4月30日2015年5月29日分區(qū)一現(xiàn)場安裝20工作日2015年4月1日2015年4月20日分區(qū)二現(xiàn)場安裝20工作日2015年4月1日2015年4月20日分區(qū)三現(xiàn)場拼裝、安裝25工作日2015年4月21日2015年5月15日分區(qū)四現(xiàn)場拼裝、安裝28工作日2015年5月16日2015年6月12日分區(qū)五現(xiàn)場拼裝、安裝28工作日2015年6月13日2015年7月10日鋼結(jié)構(gòu)卸載4工作日2015年7月11日2015年7月14日第三節(jié)施工總進(jìn)度計(jì)劃橫道圖及網(wǎng)絡(luò)圖一、施工總進(jìn)度計(jì)劃橫道圖見后圖所示“夢廊坊”文化產(chǎn)業(yè)園大劇院項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)工程進(jìn)度計(jì)劃橫道圖。二、施工總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖見后圖所示“夢廊坊”文化產(chǎn)業(yè)園大劇院項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)工程進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。三、節(jié)點(diǎn)工期形象進(jìn)度根據(jù)土建施工作業(yè)面提交順序及時(shí)間，確定本工程現(xiàn)場施工階段節(jié)點(diǎn)工期說明如下：節(jié)點(diǎn)工期示意圖節(jié)點(diǎn)工期說明根據(jù)建設(shè)單位要求，按時(shí)完成預(yù)埋件的安裝。2015年4月1日同時(shí)開始分區(qū)一、分區(qū)二的安裝。2015年4月20日分區(qū)一、分區(qū)二安裝完成。2015年4月21日開始分區(qū)三的安裝。5月15日安裝完成。2015年5月16日開始分區(qū)四的安裝。6月12日安裝完成。2015年6月13日開始分區(qū)五的安裝。7月10日安裝完成。2015年7月11日至7月14日鋼結(jié)構(gòu)卸載。鋼結(jié)構(gòu)施工全部完成。第四節(jié)工期計(jì)劃管理方案與保證措施一、進(jìn)度計(jì)劃管理1、動(dòng)態(tài)管理理念在項(xiàng)目進(jìn)行中，不可避免的會(huì)遇到各種影響工期正常進(jìn)度的因素。通過對(duì)施工進(jìn)度的分析、細(xì)化，以及對(duì)施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)跟蹤，找出進(jìn)度偏差的原因，然后再根據(jù)實(shí)際情況，制定出合理的糾偏措施或者相應(yīng)的調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。為保證工期，必須貫徹如下表所示動(dòng)態(tài)管理理念：編號(hào)動(dòng)態(tài)步驟步驟說明1目標(biāo)分解施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解是從施工開始前和在施工過程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細(xì)編制深度不同的進(jìn)度計(jì)劃的過程。通過編制施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。2目標(biāo)的動(dòng)態(tài)跟蹤和控制（1）按照進(jìn)度控制的要求，收集施工進(jìn)度實(shí)際值。（2）定期對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周等。（3）通過施工進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。3目標(biāo)調(diào)整若原定的施工進(jìn)度目標(biāo)不合理，或原定的施工進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則根據(jù)實(shí)際情況相應(yīng)的調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。4總結(jié)分析對(duì)整個(gè)流程的過程進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，分析，總結(jié)，獲得經(jīng)驗(yàn)，為以后類似工作的展開提供具有參考價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)依據(jù)。施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比及糾偏流程定如下圖：定期檢查施工實(shí)際進(jìn)度完成百分比（根據(jù)不同施工階段確定檢查時(shí)間的長短）定期檢查施工實(shí)際進(jìn)度完成百分比（根據(jù)不同施工階段確定檢查時(shí)間的長短）<項(xiàng)目經(jīng)理確定時(shí)間，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員實(shí)施>將檢查日期及結(jié)果輸入總控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中(計(jì)算機(jī)自動(dòng)繪出前鋒線)<計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員實(shí)施>分析前鋒線的形狀，檢查關(guān)鍵線路上的工作是否按期完成<項(xiàng)目經(jīng)理，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員實(shí)施>重點(diǎn)分析關(guān)鍵線路上工作拖期的原因，并將前鋒線拉直，分析對(duì)總工期的影響程度。組織有關(guān)部門和單位提出解決問題的有效途徑，調(diào)整施工部署，并對(duì)與關(guān)鍵線路有關(guān)的工作進(jìn)行重點(diǎn)管理。<項(xiàng)目經(jīng)理組織，有關(guān)部門和單位實(shí)施>將前鋒線拉直，檢查關(guān)鍵線路是否有變化。<項(xiàng)目經(jīng)理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員實(shí)施>分析非關(guān)鍵線路工期拖期原因，組織有關(guān)部門和單位提出解決問題的有效途徑。<項(xiàng)目經(jīng)理組織，有關(guān)部門和單位實(shí)施>是/否是/否分析關(guān)鍵線路工期拖期原因，組織有關(guān)部門和單位提出解決問題的有效途徑。制定新的關(guān)鍵線路。<項(xiàng)目經(jīng)理組織，有關(guān)部門和單位實(shí)施>按照調(diào)整后的施工計(jì)劃組織施工生產(chǎn)是是否否2、建立組織管理機(jī)構(gòu)建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、施工員、施工班組為基礎(chǔ)的多級(jí)計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線路，層層有人管，事事有人問。通過計(jì)劃落實(shí)、檢查，以制訂、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求而不失控。根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解，按照總體進(jìn)度目標(biāo)，分解進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制檢查制度，落實(shí)進(jìn)度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)進(jìn)度的各方面的因素進(jìn)行分析和預(yù)測。進(jìn)度計(jì)劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)控制過程，其必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)控，以確?？傔M(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃循環(huán)。檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證體系。本工程安裝工程規(guī)模大，只有將控制點(diǎn)細(xì)化到各分區(qū)的分項(xiàng)工程中去，才能保證控制點(diǎn)落實(shí)的實(shí)效性。施工中將有多種施工計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃、各區(qū)域總進(jìn)度計(jì)劃、工序控制進(jìn)度計(jì)、周進(jìn)度計(jì)劃等等。這些計(jì)劃均是圍繞一個(gè)總的任務(wù)而編制的，在堅(jiān)持總工期不變的前提下，檢查各項(xiàng)計(jì)劃編排是否合理、銜接是否緊密、計(jì)劃實(shí)施是否具備條件、同時(shí)適當(dāng)考慮計(jì)劃的超前性。經(jīng)過嚴(yán)密而充分細(xì)致的討論和分析，然后以計(jì)劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的形式逐級(jí)下達(dá)實(shí)施。制定項(xiàng)目責(zé)任制、簽訂責(zé)任狀。從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、施工員到作業(yè)班組分別制定各自的責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，定期按計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。計(jì)劃全面交底、安排施工人員全面實(shí)施。本工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員共同的目標(biāo)，通過項(xiàng)目調(diào)度會(huì)和各級(jí)生產(chǎn)會(huì)進(jìn)行目標(biāo)交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成全體員工的自覺行動(dòng)，充分發(fā)揮各級(jí)管理人員主觀能動(dòng)性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計(jì)劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。組織管理機(jī)構(gòu)圖如下：企業(yè)保證層企業(yè)保證層專家技術(shù)顧問團(tuán)項(xiàng)目管理委員會(huì)總部職能部門項(xiàng)目經(jīng)理安全總監(jiān)質(zhì)量總監(jiān)安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人工廠制作負(fù)責(zé)人勞務(wù)安排負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)技術(shù)負(fù)責(zé)人鋼結(jié)構(gòu)安裝負(fù)責(zé)人計(jì)劃協(xié)調(diào)管理部物資設(shè)備管理部商務(wù)合約管理部質(zhì)量管理部財(cái)物資金管理部技術(shù)管理部深化設(shè)計(jì)管理部安全環(huán)境管理部綜合管理辦公室項(xiàng)目建設(shè)指揮部專業(yè)項(xiàng)目管理層鋼結(jié)構(gòu)施工部鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場施工深化設(shè)計(jì)材料采購工廠加工制作涂裝運(yùn)輸3、確保工期的組織管理措施為保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，擬策劃如下組織管理措施編號(hào)措施類別措施內(nèi)容1成立管理組織機(jī)構(gòu)充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，在本項(xiàng)目配備具有同類型工程施工經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強(qiáng)的項(xiàng)目管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術(shù)工人。2定期召開專題會(huì)議(1)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)：總結(jié)前一階段工期管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提交并協(xié)調(diào)解決各類問題；(2)預(yù)測調(diào)整：根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變化情況，及時(shí)調(diào)整后期計(jì)劃并下達(dá)部署；(3)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰：兌現(xiàn)工期獎(jiǎng)罰。3開展工期競賽活動(dòng)拿出一定資金作為工期競賽獎(jiǎng)勵(lì)基金，引入經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，力保各項(xiàng)工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。4本工程列為重點(diǎn)工程我們將本工程列為本年度的重點(diǎn)工程，從設(shè)備、人員、資金等各方面給予全力投入，確保本工程按質(zhì)、按量、并盡全力提前完工。5分項(xiàng)工期計(jì)劃編排(1)依據(jù)合同總工期要求編排合理的總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)諸要素（人力、機(jī)具、材料）及各工種進(jìn)行計(jì)劃安排，在空間上按照一定的位置，在時(shí)間上按照先后的順序，在數(shù)量上按照不同的比例，合理地組織起來，在總體工期統(tǒng)一的指揮下，有序地進(jìn)行，確保達(dá)到預(yù)定的目的；(2)總進(jìn)度控制計(jì)劃依據(jù)與業(yè)主簽定的施工承包合同，以整個(gè)工程為對(duì)象，綜合考慮各方面的情況，對(duì)施工過程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段的開始時(shí)間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方向；(3)各專業(yè)施工項(xiàng)目組根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，在工序的安排上服從施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求和規(guī)定，時(shí)間上既保證又留有余地，確保施工總目標(biāo)（合同工期）的實(shí)現(xiàn)。6工期月報(bào)(1)每月25日向項(xiàng)目指揮部提供經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)的當(dāng)月分包工程執(zhí)行情況。(2)每月25日向項(xiàng)目指揮部提供經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)的下月施工進(jìn)度計(jì)劃。(3)每月25日向項(xiàng)目指揮部提供經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)的各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況。(4)對(duì)計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理：根據(jù)各專業(yè)分項(xiàng)施工計(jì)劃的實(shí)施現(xiàn)狀及現(xiàn)場施工現(xiàn)狀，對(duì)照本工程施工總計(jì)劃及時(shí)給予調(diào)整。對(duì)計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。7深化設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)變更(1)投標(biāo)階段就做好對(duì)鋼結(jié)構(gòu)的深化設(shè)計(jì)基礎(chǔ)工作，根據(jù)各施工階段的材料生產(chǎn)周期情況，提前向業(yè)主報(bào)送訂貨計(jì)劃，督促訂貨、加工和組織進(jìn)場。(2)投標(biāo)階段就深入研究工招標(biāo)圖紙，統(tǒng)計(jì)掌握潛在的設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目，進(jìn)場后立即同業(yè)主、設(shè)計(jì)溝通，督促盡早實(shí)施變更。(3)對(duì)于某些工藝復(fù)雜、技術(shù)不成熟、材料成本高的設(shè)計(jì)項(xiàng)目或材料，在本著降低造價(jià)、縮短工期的原則，建議業(yè)主盡早變更為工藝成熟、施工速度快的設(shè)計(jì)方案。二、工期保證措施為保證本工程既定工期目標(biāo)的順利實(shí)施，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)、拼裝、安裝等工序，規(guī)劃綜合技術(shù)、組織措施，此類綜合措施在整個(gè)主體施工過程工序中都必須嚴(yán)格落實(shí)，以達(dá)到工期目標(biāo)。1、確保工期的技術(shù)措施“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，先進(jìn)施工技術(shù)措施的合理運(yùn)用為工期管理提供最直接的根本保證。我們將充分發(fā)揮企業(yè)在大型項(xiàng)目施工中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢，精心組織，精心施工，確保本工程順利實(shí)現(xiàn)既定的工期目標(biāo)。擬采取的技術(shù)措施如下：編號(hào)措施類別措施內(nèi)容1編制科學(xué)合理的施工組織方案加工前對(duì)本工程的實(shí)施難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)加以分析、研究，充分理解設(shè)計(jì)意圖：根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)提出多種施工方案，通過對(duì)比從中選擇既能保證質(zhì)量、滿足設(shè)計(jì)要求，又能縮短工期的科學(xué)合理的施工組織方案。2積極應(yīng)用新技術(shù)，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢先進(jìn)的施工技術(shù)可以保證工程質(zhì)量，縮短工期。在本工程施工中，將充分發(fā)揮我們在施工工藝設(shè)計(jì)技術(shù)、計(jì)算機(jī)放樣下料技術(shù)、數(shù)控切割技術(shù)、激光（全站儀）測量技術(shù)、半自動(dòng)CO2氣體保護(hù)焊及質(zhì)量管理和質(zhì)量保證、計(jì)算機(jī)及軟件應(yīng)用等技術(shù)優(yōu)勢。根據(jù)施工方案制定各工序的作業(yè)指導(dǎo)書、對(duì)參與施工的人員提前進(jìn)行有針對(duì)性的技術(shù)交底與再培訓(xùn)從而做到在技術(shù)上加以保證。3采用流水作業(yè)法在各階段構(gòu)件加工制作過程中采用”定工位、定設(shè)備、定人員”的流水作業(yè)法，提高工效，為進(jìn)度計(jì)劃的完成創(chuàng)造條件。根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場條件，科學(xué)劃分流水段，合理進(jìn)行工序穿插，能大大縮短工期。4全站儀測量定位技術(shù)空間定位速度快，精度高，可縮短測量技術(shù)間歇。5專用工裝組裝技術(shù)組裝質(zhì)量穩(wěn)定，減少胎架材料用量且施工速度快。6信息化施工技術(shù)利用微機(jī)查詢、優(yōu)化方案，傳遞施工信息速度快。2、特殊時(shí)間段的工效保障措施（1）夜間施工保障措施為保證夜間施工能順利進(jìn)行，我們擬采取措施如下：編號(hào)名稱措施內(nèi)容1群眾安撫提前做好擾民安撫工作，在現(xiàn)場門口、道口等顯要位置張貼夜間施工告示。2施工照明(1)施工照明與施工機(jī)械設(shè)備用電各自采用一條施工線路，防止大型施工機(jī)械因偶爾過載后跳閘導(dǎo)致施工照明不足；(2)結(jié)構(gòu)施工期間，分別在每臺(tái)吊車支架處加設(shè)1臺(tái)鏑燈，用于施工作業(yè)層的夜間照明；同時(shí)配備碘鎢燈，作為零星照明不足的補(bǔ)充；3夜間施工安全夜間施工時(shí)，加強(qiáng)進(jìn)行安全設(shè)施管理，重點(diǎn)檢查作業(yè)層四周安全圍護(hù)、臨邊洞口防護(hù)等部位，確保夜間施工安全。（2）節(jié)假日施工保障措施本工程開工至竣工驗(yàn)收，跨越多個(gè)法定的休假及傳統(tǒng)節(jié)日等不利情況。為保證節(jié)日期間的正常施工，我單位承諾如若工期需要我公司一定組織好節(jié)假日期間的加班工作。特制定以下節(jié)假日施工保障措施編號(hào)措施名稱具體內(nèi)容1合同約束(1)勞務(wù)合同約定保證農(nóng)忙、節(jié)假日連續(xù)施工條款；(2)材料供貨合同，明確約定保證農(nóng)忙、節(jié)假日材料正常供應(yīng)條款，并從每筆材料款中扣10%作為履約保證金，對(duì)考核達(dá)不到供應(yīng)率要求的每次扣除保證金30%，超過兩次全部扣除。2超前計(jì)劃(1)在節(jié)假日前半個(gè)月，排定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，運(yùn)用統(tǒng)籌安排的原理，為后續(xù)工作盡可能提供便利條件；(2)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)協(xié)調(diào)好諸如圖紙疑問、分部分項(xiàng)驗(yàn)收等各項(xiàng)事宜，提前報(bào)送相關(guān)工作聯(lián)系單。3經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償嚴(yán)格按照國家勞動(dòng)法對(duì)將在節(jié)假日中加班的項(xiàng)目部人員及工人提供相應(yīng)報(bào)酬、補(bǔ)助發(fā)放，提高參建員工的工作積極性4便利措施針對(duì)節(jié)后工人返程困難問題，在節(jié)前預(yù)訂部分返程車票發(fā)放給工人；在節(jié)后，派專人、專車前往工人原籍地接運(yùn)，確保工人盡快返回工地。3、確保工期的經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)是任何工程乃至一切社會(huì)活動(dòng)進(jìn)行的先決條件，沒有經(jīng)濟(jì)的保障，就不會(huì)制定出完整周全的工期保障體系。為了保證整個(gè)工程項(xiàng)目工期計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司決定施行如下經(jīng)濟(jì)保證措施：編號(hào)措施類別措施內(nèi)容1資金管理(1)執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫冉ｉT的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，防止施工中因?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械、材料的及時(shí)進(jìn)場。(2)執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理施工準(zhǔn)備期間，編制項(xiàng)目全過程現(xiàn)金流量表，預(yù)測項(xiàng)目的現(xiàn)金流，對(duì)資金做到平衡使用，以豐補(bǔ)缺，避免資金的無計(jì)劃管理。(3)資金壓力分解在選擇分包商、材料供應(yīng)商時(shí)，提出部分支付的條件，向同意部分支付又相對(duì)資金雄厚的合格分包商、供應(yīng)商進(jìn)行傾斜。2資金投入拿出一定資金作為工期競賽獎(jiǎng)勵(lì)基金，引入經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，力保各項(xiàng)工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。4、勞動(dòng)力投入的保障措施當(dāng)因各種原因引起勞動(dòng)力不足時(shí)，組織現(xiàn)場現(xiàn)有勞動(dòng)力科學(xué)施工，合理分配；由企業(yè)組織協(xié)調(diào)其他項(xiàng)目勞動(dòng)力進(jìn)場補(bǔ)足，同時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和流水段以滿足工期需要。勞動(dòng)力選擇的原則如下：1)勞動(dòng)要充足的原則；2)勞動(dòng)力技術(shù)水平要與本工程施工難度相適宜的原則；3)勞動(dòng)力思想素質(zhì)高的原則；4)工種齊全的原則。施工前，除確?，F(xiàn)場的施工隊(duì)伍外，同時(shí)選擇好本工程的備用勞動(dòng)力隊(duì)伍，一旦現(xiàn)場出現(xiàn)勞動(dòng)力短缺，可以隨時(shí)補(bǔ)充現(xiàn)場勞動(dòng)力數(shù)量。對(duì)于施工高峰趕工施工期間做好后勤保障工作，安排好工人的生活休息環(huán)境和伙食質(zhì)量，尤其安排好夜班工人的休息環(huán)境，保證工人有充沛的體力更好的完成施工任務(wù)。對(duì)勞動(dòng)力計(jì)劃保障措施要求如下編號(hào)類別措施內(nèi)容1數(shù)量保障1.按照“足夠且略有盈余”的原則，略作數(shù)量儲(chǔ)備以應(yīng)對(duì)施工中的諸多不確定因素。2.勞動(dòng)力投入計(jì)劃中明確約定：（1）不因節(jié)假日及季節(jié)性影響導(dǎo)致人員流失，確?，F(xiàn)場作業(yè)人的長期固定性；（2）要求項(xiàng)目部根據(jù)總包單位的總體、分階段進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃等，編制各工種勞動(dòng)力平衡計(jì)劃，分解細(xì)化各階段的勞動(dòng)力投入量；（3）充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，定期開展工期競賽，進(jìn)行工期考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激發(fā)保證勞動(dòng)力投入的自覺性。2素質(zhì)保障(1)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)ISO9001認(rèn)證體系運(yùn)行文件要求，在企業(yè)的合格勞動(dòng)力名錄中擇優(yōu)選擇作業(yè)隊(duì)伍。(2)明確約定:進(jìn)場人員必須持有各類《崗位資格證書》，其中高、中級(jí)工所占比例不少于90％。(3)專業(yè)施工人員進(jìn)場后，及時(shí)組織工期、技術(shù)、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)等。5、主要材料采購保障措施從以前的采購經(jīng)驗(yàn)和對(duì)市場調(diào)研得知，Q345B與Q390GJC兩種材鋼材的采購是本次采購過程中的重點(diǎn)。為此，在這個(gè)環(huán)節(jié)上，公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都非常重視，并制定了以下幾個(gè)方面切實(shí)可行的材料保障措施。序號(hào)內(nèi)容1本工程必須由專人負(fù)責(zé)本工程的材料采購工作，材料采購負(fù)責(zé)人必須有相關(guān)鋼結(jié)構(gòu)材料采購經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于本工程而言，必須分批進(jìn)貨，進(jìn)貨的順序應(yīng)與制作的順序相同。為滿足工程的總體進(jìn)度，我公司將充分發(fā)揮大型鋼結(jié)構(gòu)建筑企業(yè)的優(yōu)勢保證材料的盡快落實(shí)。2我公司與國內(nèi)的大型鋼鐵公司、焊接材料供應(yīng)商存在特殊和親密關(guān)系，在材料采購中，我公司可以獲得優(yōu)先權(quán)。3我公司現(xiàn)已做好鋼材采購預(yù)案，一旦中標(biāo)，將快速啟動(dòng)鋼材的采購，利用我公司在設(shè)計(jì)以及各大鋼廠的良好合作關(guān)系的優(yōu)勢，提前提出鋼材的采購計(jì)劃，便于工廠組織生產(chǎn)，保證工程材料的快速到位。4由材料設(shè)備部協(xié)同計(jì)劃科制定詳細(xì)的采購和運(yùn)輸方案及到貨進(jìn)度計(jì)劃，并經(jīng)指揮部論證后，認(rèn)真執(zhí)行。5在投標(biāo)階段我們公司既和各大材料供應(yīng)商簽訂《合作意向書》，確保中標(biāo)后，各項(xiàng)材料的按合同履約。6項(xiàng)目總指揮部每天對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)展情況進(jìn)行總結(jié)并通報(bào)，對(duì)過程中出現(xiàn)的各種問題及時(shí)協(xié)調(diào)和解決；對(duì)未能達(dá)到進(jìn)度要求的各子項(xiàng)，認(rèn)真調(diào)查原因，及時(shí)處理。7對(duì)簽定供貨合同的廠家，我方將派駐工廠監(jiān)理或檢查人員，對(duì)材料生產(chǎn)狀況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)控，確保到場的材料符合各種采購指標(biāo)。8及時(shí)和設(shè)計(jì)院、業(yè)主、監(jiān)理方溝通，確保各方面信息順暢，保證不誤購、不欠購等。9根據(jù)材料計(jì)劃，進(jìn)行各項(xiàng)物資的國內(nèi)、國際市場調(diào)研。請建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位共同考察供貨廠家，實(shí)行采購招標(biāo)，做到貨比三家，確保質(zhì)量好、服務(wù)好、價(jià)格合理，有足夠的供貨能力。為了滿足本工程鋼結(jié)材料的需要，我公司將認(rèn)真選購原材料，并從品牌好的廠家選購，保證工程原材料的質(zhì)量。鋼材的采購需要與鋼廠直接訂貨，Q345B鋼材采購周期，需要30天左右。我司與國內(nèi)一些大型鋼廠有著良好的合作關(guān)系，同時(shí)簽訂了供貨意向書，大大縮短了鋼材的采購周期，一般需要15天左右就可以將第一批生產(chǎn)材料采購到位，在采購周期上比一般公司提前了15天時(shí)間。本工程用鋼量大，生產(chǎn)周期緊，為保證本工程鋼結(jié)構(gòu)材料的供應(yīng)。如若出現(xiàn)局部供貨問題，突然無法正常供貨而影響生產(chǎn)時(shí)，我們將動(dòng)用庫存物資鋼材給予墊補(bǔ)。本公司現(xiàn)有庫存材料達(dá)3萬余噸，這對(duì)于本工程的施工具有相當(dāng)大的優(yōu)勢。本公司庫存材料三、預(yù)案及抵抗風(fēng)險(xiǎn)措施1、冬季施工保障措施根據(jù)《建筑工程冬期施工規(guī)程》規(guī)定，凡室外日平均氣溫連續(xù)5天穩(wěn)定低于5℃即進(jìn)入冬期施工。當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)5天高于5℃時(shí)解除冬期施工。（1）冬期施工前的組織準(zhǔn)備工作序號(hào)具體內(nèi)容1在進(jìn)入冬期施工前一個(gè)月，項(xiàng)目部成立由項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、質(zhì)量工程師、安全工程師組成的冬期施工領(lǐng)導(dǎo)小組，指揮、協(xié)調(diào)冬期施工的各項(xiàng)工作，并負(fù)責(zé)冬期施工期間的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理。2冬期施工領(lǐng)導(dǎo)小組在進(jìn)入冬期施工前一個(gè)月組織各作業(yè)班組及專業(yè)分承包商對(duì)進(jìn)入冬期施工的各分部分項(xiàng)工程做出統(tǒng)一部署，并進(jìn)行責(zé)任分工。3根據(jù)施工進(jìn)度及冬期施工作業(yè)任務(wù)做好各專業(yè)分承包商及作業(yè)班組進(jìn)出場的組織準(zhǔn)備工作。4組織特殊工種的冬期施工前技術(shù)培訓(xùn)工作，專業(yè)焊工、摻外加劑人員、測溫人員等須經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)并取得操作合格證后方可上崗。5安排好冬期測溫人員，在進(jìn)入規(guī)定冬期施工日期前15天即開始進(jìn)行大氣溫度的監(jiān)測，了解每日氣溫狀況，防止寒流突襲。（2）冬期施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作序號(hào)準(zhǔn)備措施具體內(nèi)容1資料準(zhǔn)備收集當(dāng)?shù)貧庀筚Y料，了解冬期施工天氣變化情況。認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖紙，了解進(jìn)入冬期施工各分部分項(xiàng)工程設(shè)計(jì)狀況及施工特點(diǎn)。制定針對(duì)性的冬期施工技術(shù)措施。對(duì)進(jìn)入冬期施工但不適于冬期施工的分部分項(xiàng)工程及時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)院聯(lián)系，共同研究解決。根據(jù)同類工程冬施施工經(jīng)驗(yàn)，選擇適于本工程的冬期施工技術(shù)措施。2編制冬期施工技術(shù)方案項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在進(jìn)入冬期施工前15日編制并審批完成冬期施工方案報(bào)業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)。冬期施工方案應(yīng)根據(jù)具體施工圖、實(shí)際工程進(jìn)度、分部分項(xiàng)工程冬期施工內(nèi)容、施工狀況及氣溫變化情況編制，提出切實(shí)可行的保溫措施及各分部分項(xiàng)工程冬期施工技術(shù)措施。3技術(shù)交底項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，將冬期施工各項(xiàng)技術(shù)要求從管理人員到作業(yè)班組及專業(yè)分包進(jìn)行層層分級(jí)技術(shù)交底。項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師應(yīng)根據(jù)冬期施工技術(shù)方案對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員、專業(yè)分承包商主要管理人員、作業(yè)班組長進(jìn)行技術(shù)交底。交底內(nèi)容包括：冬期施工的任務(wù)及狀況、本工程冬期施工特點(diǎn)、冬期施工主要施工技術(shù)措施、冬期施工質(zhì)量、安全及文明施工要求等內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場工程師、技術(shù)工程師負(fù)責(zé)對(duì)其責(zé)任范圍內(nèi)具體負(fù)責(zé)的工程向作業(yè)班組及專業(yè)分承包商進(jìn)行方案、措施交底。交底內(nèi)容主要為針對(duì)性的施工工藝、操作要點(diǎn)、質(zhì)量要求、安全注意事項(xiàng)等。項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量工程師、安全工程師、現(xiàn)場工程師、技術(shù)工程師應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督、檢查各作業(yè)班組的現(xiàn)場及班前交底。4冬季施工前現(xiàn)場準(zhǔn)備做好現(xiàn)場及生活區(qū)消火栓、水龍頭、管道的保溫防凍工作。布設(shè)或調(diào)整現(xiàn)場及生活區(qū)施工生活用水和消防用水管線，施工用水和消防用水管線優(yōu)先采取埋設(shè)入地的方式，埋置深度以管線深于冰凍線以下為宜，對(duì)露出地面部分應(yīng)采取保溫防凍措施。冬季施工各種標(biāo)識(shí)牌（包括防滑提醒、氣象報(bào)告板等）須在進(jìn)入冬季施工前提前做好。合理布置和安排好施工場地的使用，對(duì)進(jìn)入冬期施工的機(jī)具、材料、設(shè)施等的布置和堆放進(jìn)行重新部署和調(diào)整。配備足夠的保溫材料、保溫用品，保溫用品的選擇以本工程所在地建委頒布的產(chǎn)品為準(zhǔn)。購進(jìn)防火草簾等保溫用品時(shí)材料設(shè)備管理部門應(yīng)做好記錄，保證保溫材料的可追溯性。同時(shí)，對(duì)保溫材料的正確使用和防火注意事項(xiàng)由項(xiàng)目技術(shù)工程師制定措施并做好技術(shù)交底。做好施工現(xiàn)場及臨建設(shè)施必要的封閉工作。5冬施機(jī)具物資準(zhǔn)備進(jìn)入冬期施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)冬期施工方案要求，提前準(zhǔn)備冬季施工使用的各項(xiàng)保溫材料、加熱設(shè)備及工具。本工程初步的冬期施工料具準(zhǔn)備計(jì)劃如下表，實(shí)際配備量須根據(jù)工程量實(shí)際施工狀況在冬期施工方案中確定：冬期施工材料設(shè)備初步計(jì)劃表序號(hào)物資名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1巖棉保溫被m215000保溫2阻燃保溫草簾m25000圍護(hù)封閉350厚聚苯板m33000焊接保溫4電暖器HGW20B臺(tái)60生活、辦公、施工5溫度計(jì)支20測溫6臨時(shí)封閉三合板m230007臨時(shí)封閉木枋m33008臨時(shí)封閉彩條布m250009電子測溫儀臺(tái)3檢測焊接環(huán)境溫度（3）分部分項(xiàng)工程冬期施工技術(shù)措施序號(hào)項(xiàng)目施工措施1施工測量施工測量使用的鋼卷尺和量具，鋼筋混凝土工程和鋼結(jié)構(gòu)工程使用的應(yīng)相同。冬期施工盡可能不進(jìn)行測量控制點(diǎn)的測設(shè)，如需測設(shè)需增加復(fù)測次數(shù)，并用GPS接收儀進(jìn)行復(fù)測。2施工機(jī)械管理大型機(jī)械要做好冬季施工所需油料的儲(chǔ)備和工程機(jī)械潤滑油的更換、補(bǔ)充以及其他檢修保養(yǎng)工作。施工電梯的曳引機(jī)應(yīng)加低溫齒輪油，若電梯停止使用時(shí)間較長，應(yīng)檢查潤滑油防凍情況，必須采取措施處理后，方可使用。冬期施工在塔吊、施工電梯操作室內(nèi)取暖時(shí)，應(yīng)采取防觸電和防火災(zāi)措施。結(jié)冰天氣，場內(nèi)輪胎式運(yùn)輸車輛和起重設(shè)備，應(yīng)采取防滑和防路面結(jié)冰措施。水泵冬季運(yùn)行時(shí)，做好管路、泵房的防凍保溫工作，水泵停止作業(yè)時(shí)應(yīng)將各部位放水閥打開，放凈水泵和水管內(nèi)的積水。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求使用鋼材，如用相近品種代用，應(yīng)進(jìn)行低溫沖擊韌性試驗(yàn)，代用鋼材應(yīng)采用具有良好的塑性和低溫沖擊韌性的材料。3負(fù)溫下鋼材與焊條的選用焊條有限采用低氫型焊條，堿性焊條在使用前應(yīng)按照出場證明的規(guī)定進(jìn)行烘焙，烘焙合格后放入保溫筒內(nèi)，隨取隨用。當(dāng)負(fù)溫下使用的焊條在外露超過2小時(shí)必須重新烘焙，且烘焙次數(shù)不宜超過三次。焊接氣瓶應(yīng)經(jīng)常檢查疏通，防止凍結(jié)，儀表應(yīng)套上防風(fēng)保溫布套4焊接鋼構(gòu)件焊接應(yīng)編制焊接工藝，在構(gòu)件安裝、校正、栓接并預(yù)留焊縫收縮量后，平面上應(yīng)從結(jié)構(gòu)中心向四周對(duì)稱擴(kuò)展焊接，不得從結(jié)構(gòu)外圈向中心焊接，一個(gè)構(gòu)件的兩端不得同時(shí)進(jìn)行焊接。焊前設(shè)防護(hù)棚，不漏風(fēng)，不致使大股冷空氣透入；采用火焰加熱器加熱，測溫采用表面測溫儀；預(yù)熱溫度嚴(yán)格按照焊接試驗(yàn)和焊接工藝評(píng)定的溫度執(zhí)行；加熱范圍為焊接坡口兩側(cè)大于焊件厚度2倍且不小于100mm；焊接后保溫采用加蓋石棉布保溫，并密封空氣流通部位；保溫時(shí)間嚴(yán)格按照焊接試驗(yàn)和焊接工藝評(píng)定確定的保溫時(shí)間執(zhí)行。電焊條受潮后影響使用，使用前必須烘干。5吊裝作業(yè)構(gòu)件的吊運(yùn)、堆放、安裝要有可靠的保護(hù)和防滑措施，防止劃痕、撞擊、溜滑損傷構(gòu)件，在負(fù)溫下綁扎、起吊應(yīng)加防滑隔墊。構(gòu)件上有積雪、結(jié)冰、結(jié)露時(shí)，安裝前應(yīng)清理干凈，高強(qiáng)螺栓的摩擦面不得有冰、雪、油污等，安裝機(jī)具應(yīng)按負(fù)溫要求進(jìn)行檢驗(yàn)。構(gòu)件安裝出現(xiàn)超差時(shí)，不得用強(qiáng)行組裝、敲打、熱煨、強(qiáng)頂?shù)确椒ǔC正或冷彎矯正。2、雨季施工保障措施（1）雨季施工前的準(zhǔn)備工作1）組織準(zhǔn)備成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的季節(jié)性施工領(lǐng)導(dǎo)小組，將方案編制、措施落實(shí)、人員教育、料具供應(yīng)、應(yīng)急搶險(xiǎn)等具體職責(zé)落實(shí)到各部門，并明確責(zé)任人；雨季施工主要以預(yù)防為主，采取防雨措施及加強(qiáng)場區(qū)排水管理和防臺(tái)防汛管理，確保雨季生產(chǎn)作業(yè)正常進(jìn)行，盡最大可能降低雨期對(duì)施工帶來的不利影響；進(jìn)入雨期施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部須認(rèn)真做好施工人員的雨季施工培訓(xùn)工作，組織相關(guān)人員進(jìn)行施工現(xiàn)場的雨期施工準(zhǔn)備，并進(jìn)行一次全面的施工現(xiàn)場檢查，包括臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)用水管道，臨時(shí)用電，大、小機(jī)械設(shè)備等的檢查；加強(qiáng)雨季施工期間的信息收集和反饋，對(duì)容易出現(xiàn)問題的部位采取防范措施，排除隱患，同時(shí)，在進(jìn)入雨期施工前生產(chǎn)部門應(yīng)做好施工生產(chǎn)安排的調(diào)整。2）技術(shù)準(zhǔn)備資料準(zhǔn)備：收集歷年來氣象資料，了解雨期天氣變化情況；認(rèn)真熟悉施工圖紙，了解進(jìn)入雨期施工的各分部分項(xiàng)工程設(shè)計(jì)狀況及施工特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的雨期施工技術(shù)措施，對(duì)進(jìn)入雨期施工但不適于雨期施工的分部分項(xiàng)工程及時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，共同研究解決；制定雨期施工技術(shù)方案，選擇合理的、有針對(duì)性的雨季施工措施。編制雨期施工技術(shù)方案：項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在進(jìn)入雨期施工前15日編制并審批完成雨期施工技術(shù)方案，再報(bào)業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)。該方案應(yīng)根據(jù)具體施工分部分項(xiàng)工程、設(shè)計(jì)圖紙、實(shí)際工程進(jìn)度及實(shí)際施工狀況編制完成，對(duì)進(jìn)入雨期施工的各分部分項(xiàng)工程提出切實(shí)可行的雨期施工技術(shù)措施。技術(shù)交底：項(xiàng)目經(jīng)理部須嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，在進(jìn)入雨期施工前將雨期施工各項(xiàng)技術(shù)措施和技術(shù)要求從管理人員到專業(yè)分承包商、作業(yè)班組分級(jí)層層進(jìn)行雨期施工技術(shù)方案和技術(shù)措施交底。項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場管理人員應(yīng)對(duì)其責(zé)任范圍內(nèi)具體負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目向?qū)I(yè)分承包商現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和作業(yè)班組進(jìn)行具體的技術(shù)交底。交底內(nèi)容主要為針對(duì)性的具體施工工藝、操作要點(diǎn)、質(zhì)量要求等內(nèi)容。3）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備序號(hào)項(xiàng)目施工措施1排水系統(tǒng)準(zhǔn)備工作根據(jù)進(jìn)入雨期施工的階段施工總平面布置圖對(duì)施工現(xiàn)場道路、料具存放場地、辦公場地進(jìn)行硬化處理，同時(shí)，施工總平面布置應(yīng)充分考慮場區(qū)排水方向及排水系統(tǒng)。進(jìn)入雨季施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)重新檢查上述道路、場地的硬化情況，對(duì)破損處及時(shí)進(jìn)行修復(fù)，做到雨期場內(nèi)不積水、不存泥。排水系統(tǒng)的設(shè)置可在場區(qū)道路兩側(cè)設(shè)排水明溝或排水盲溝，每間隔一段距離加設(shè)集水井，排水溝在雨季施工期間設(shè)專人維護(hù)，以保持排水通暢。2機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備工作大型高聳機(jī)械及設(shè)施（如塔式起重機(jī)、人貨電梯、外腳手架等）應(yīng)提前做好防雷接地工作，檢測接地電阻值，阻值及接地方法應(yīng)符合安全技術(shù)規(guī)程的相關(guān)規(guī)定。同時(shí)應(yīng)檢查塔吊、外用電梯、腳手架基礎(chǔ)是否牢固，搭設(shè)在地面上的腳手架立桿底腳須設(shè)置墊木及掃地桿，保證排水良好，避免積水浸泡。所有馬道設(shè)置防滑條。室外露天中、小型機(jī)械須按規(guī)定搭設(shè)防雨棚，電閘箱防漏電保護(hù)裝置要靈敏有效，同時(shí)設(shè)專人定期檢測并做好記錄。進(jìn)入雨期施工前對(duì)避雷裝置進(jìn)行一次全面檢查，遇雷雨天停止使用高大設(shè)備以防雷擊。大風(fēng)天氣對(duì)所有高聳設(shè)備設(shè)施提前落實(shí)防風(fēng)加固措施，風(fēng)力達(dá)到6級(jí)或6級(jí)以上時(shí)，應(yīng)停止使用塔式起重機(jī)等機(jī)械。大風(fēng)、大雨過后須重新檢查所有大型高聳設(shè)備、設(shè)施的基礎(chǔ)，發(fā)現(xiàn)問題要遵照處理問題→檢查合格→重新使用的程序進(jìn)行。配備足夠的、能夠保證雨期施工順利進(jìn)行的材料及機(jī)具，現(xiàn)場必要時(shí)將設(shè)雨期專用應(yīng)急供電線路、配電箱，并由臨電維護(hù)電工隨時(shí)維護(hù)，保障應(yīng)急專用供電系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。雨期施工前材料管理部門將所需的塑料布、氈布提前準(zhǔn)備好，污水泵保證運(yùn)轉(zhuǎn)良好。機(jī)電設(shè)備段經(jīng)常檢查接零、接地保護(hù)，所有機(jī)械作業(yè)棚須搭設(shè)嚴(yán)密，防止漏雨，隨時(shí)檢查機(jī)械漏電保護(hù)裝置功能是否靈敏有效。3焊接作業(yè)施工要點(diǎn)當(dāng)雨季氣候惡劣，不能滿足工藝要求及不能保證安全施工時(shí)，應(yīng)停止焊接施工。此時(shí)應(yīng)注意好保護(hù)已安裝完成的構(gòu)件。雨天必須持續(xù)焊接時(shí)，應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的防護(hù)措施。雨天不準(zhǔn)進(jìn)行露天作業(yè)面的焊接作業(yè)，有頂層遮雨的部位，進(jìn)行焊接施工時(shí)，也應(yīng)注意滲漏及滴漏，不滿足施工條件時(shí)停止施工。降雨時(shí)，除特殊情況及特殊工位外，應(yīng)停止高空焊接作業(yè)，講高空人員撤離到安全地帶拉斷電閘。（2）物資存放、保管1）施工材料全部入庫保管，材料庫房須保證防漏、防潮。2）腳手架、木方等堆放場地均在底部墊方木，上面用氈布或塑料布遮蓋以防雨淋。（3）雨季施工技術(shù)措施序號(hào)項(xiàng)目施工措施1施工測量雨天不宜進(jìn)行室外測量放線，雨后進(jìn)行施工測量、軸線投放之前應(yīng)將工作面上積水掃干凈。對(duì)設(shè)備進(jìn)行防雨保護(hù)，鋼尺、塔尺、測量儀器等用后進(jìn)行保護(hù)，保證其處于良好狀態(tài)。測量人員在鋼梁上架設(shè)儀器設(shè)備時(shí)必須對(duì)儀器采取防滑、防高空墜落措施，大風(fēng)大雨天氣嚴(yán)禁測量作業(yè)。為防雨水沖刷，控制點(diǎn)位標(biāo)識(shí)方法改油漆標(biāo)識(shí)為“+”字陽沖眼標(biāo)識(shí)于鋼柱鋼梁上。2機(jī)械管理塔吊、施工電梯等做好防雷裝置，在雨季前對(duì)避雷裝置進(jìn)行全面檢查，并應(yīng)測量接地電阻，確保防雷安全，防雷擊的閥型避雷裝置的瓷瓶、連接線和地線均應(yīng)完好無損。小型施工機(jī)械在雨天應(yīng)盡量放置于室內(nèi)或操作棚內(nèi)。露天使用的電器設(shè)備，如混凝土輸送泵、電焊機(jī)、切割機(jī)、電動(dòng)葫蘆等設(shè)備搭設(shè)防雨棚，停放在較高的堅(jiān)實(shí)地面上。焊接機(jī)械應(yīng)安裝在防雨，防風(fēng)的操作棚內(nèi)。施工現(xiàn)場各種配電箱、開關(guān)箱必須有防雨設(shè)施，并應(yīng)裝設(shè)端正牢固。3材料設(shè)備的儲(chǔ)存和堆放高強(qiáng)螺栓、焊絲、焊條全部入倉庫，保證倉庫不漏、不潮，倉庫下面應(yīng)架空通風(fēng)，四周設(shè)排水溝，避免積水。在雨季施工時(shí)，用電設(shè)備不允許放在低位的地方放置，防止雨水浸泡。氧氣瓶、乙炔瓶都室外放置時(shí)應(yīng)采取防雨措施。露天存放的鋼材周圍應(yīng)有暢通的排水溝防止積水，鋼材下面應(yīng)有木方墊起，避免浸泡。焊接焊條放置地點(diǎn)應(yīng)防潮防雨，雨季室外焊接時(shí)，為了保證焊接質(zhì)量，雨天室外焊接位置要搭設(shè)防雨棚，沒有防雨措施不得施焊。電焊條受潮后影響使用的，使用前必須烘干。高強(qiáng)螺栓施工高強(qiáng)螺栓的緊固按設(shè)計(jì)要求操作，雨天不得進(jìn)行高強(qiáng)螺栓安裝緊固作業(yè)。當(dāng)天安裝的高強(qiáng)螺栓必須當(dāng)天緊固完畢，不得擱置過夜，以防止雨水淋濕使高強(qiáng)螺栓扭矩系數(shù)發(fā)生變化。吊裝作業(yè)起重機(jī)、塔吊等做好防雷接地措施，吊裝用的各種索具應(yīng)在使用前進(jìn)行檢查。及時(shí)清理構(gòu)件上的泥水，防止構(gòu)件帶泥吊入作業(yè)面。檢查臨電電箱，用電工具等，確保其絕緣性能良好，雨后及時(shí)檢查安全繩、安全網(wǎng)等防護(hù)設(shè)施。4雨季環(huán)保措施在場地的出入口對(duì)進(jìn)出車輛進(jìn)行清洗。施工機(jī)械用塑料布或雨布進(jìn)行覆蓋，加強(qiáng)油料保管，防止油液隨雨水流入排水管道。集中處理現(xiàn)場雨水，沉淀后方可排入市政污水管道。雨期使用的彩條布、塑料布用后要集中處理，禁止隨處堆放和拋棄。3、高溫季節(jié)安排措施編號(hào)措施名稱具體內(nèi)容1成立小組制定措施成立夏季工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，綜合辦公室主任、安全總監(jiān)擔(dān)任副組長，對(duì)施工現(xiàn)場管理和職工生活管理做到責(zé)任到人，切實(shí)改善職工食堂、宿舍、辦公室、廁所的環(huán)境衛(wèi)生，定期噴灑殺蟲劑，防止蚊、蠅孳生，杜絕常見病的流行。關(guān)心職工，特別是生產(chǎn)第一線和高溫崗位職工的安全和健康，對(duì)高溫作業(yè)人員進(jìn)行就業(yè)和入暑前的體格檢查，凡檢查