公司戰(zhàn)略與風險管理戰(zhàn)略分析外部環(huán)境

第二章戰(zhàn)略分析－外部環(huán)境考情分析第二章戰(zhàn)略分析－外部環(huán)境是對制定企業(yè)戰(zhàn)略時應考慮的外部環(huán)境要素及有關手段方法的介紹，內(nèi)容有一定難度，考點較多?？忌鷳凑蘸暧^環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、經(jīng)營環(huán)境及國際化經(jīng)營環(huán)境四個方面具體掌握有關內(nèi)容及考點。在此基礎上特別注意PEST本章基本內(nèi)容框架如下圖所示：主要考點（難點或重點）宏觀環(huán)境PEST行業(yè)生命周期五力分析模型經(jīng)營環(huán)境中的消費細分復習邏輯體系第一節(jié)一般宏觀環(huán)境分析（PEST分析）（掌握）本節(jié)主要內(nèi)容簡介：政治和法律因素經(jīng)濟因素社會和文化因素技術因素宏觀環(huán)境要素宏觀環(huán)境要素主要分析內(nèi)容企業(yè)所在地區(qū)和國家的政局穩(wěn)定狀況政府行為對企業(yè)的影響（待國家所擁有的資源）執(zhí)政黨所持的態(tài)度和推行的基本政 政策（如產(chǎn)業(yè)政策、稅收政策進政治因治 口限制等以及這些政策的連續(xù)素法 和穩(wěn)定性律 ■各政治利益集團對企業(yè)活動產(chǎn)生因 的影響體現(xiàn)在兩個方面一方面通素 過立（比如議員）影響一方面過輿論、法律等影響需要掌握的內(nèi)容政治風險：是指政治因素對企業(yè)環(huán)境或未來產(chǎn)生影響的可能性，分為三大類：所有權(quán)風險。企業(yè)或其資產(chǎn)可能被國家沒收經(jīng)營風險。企業(yè)可能需要讓本地擁有受擔保的最低持股權(quán)轉(zhuǎn)移風險。企業(yè)可能會受限于轉(zhuǎn)移資金或返回利潤的能力降低政治風險的措施：在向某個國家投資前先進行詳細的風險評估與其它企業(yè)一起執(zhí)行項目以分散風險避免完全信賴某個國家向本國政府尋求政治支持與當?shù)仄髽I(yè)合作以提高項目的可承接性并尋求政治支持法律因素保護企業(yè)，反對不正當競爭（反■法律環(huán)境因素分析主要分析四個因壟斷法） 素保護消費者（食品安全法） （1）法律規(guī)范保護員工（勞動合同法） （2）國家司法執(zhí)法機關保護公眾權(quán)益免受不合理企業(yè)行（3）企業(yè)的法律意識為的損害（直銷管理條例） （4）國際法所規(guī)定的國際法律環(huán)境和目標國的國內(nèi)法律環(huán)境政治法律環(huán)境因素對企業(yè)影響的特點不可測性直接性不可逆轉(zhuǎn)性社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)：是指國民經(jīng)濟中不同的經(jīng)濟成分、不同的產(chǎn)業(yè)部門及社會再生產(chǎn)各方面在組成國民經(jīng)濟整體時相互的適應性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)（最重要）、分配結(jié)構(gòu)、交換結(jié)構(gòu)、消費結(jié)構(gòu)、技術結(jié)構(gòu)國內(nèi)生產(chǎn)總值、國民收入、人均國民收入和經(jīng)濟增長速度經(jīng)經(jīng)濟體制：國家經(jīng)濟組織的形式。規(guī)定了國家與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與各經(jīng)濟濟部門之間的關系因宏觀經(jīng)濟政策：是指實現(xiàn)國家經(jīng)濟發(fā)展目標的戰(zhàn)略與策略，包括綜合性的全國發(fā)素展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策、國民收入分配政策、價格政策、物資流通政策等（貨幣＋財政＋收入分配＋對外經(jīng)濟政策）當前經(jīng)濟狀況（信貸投放以及政府補助等）。（?？谝蛩胤治龅闹笜耍航Y(jié)婚率、離婚率、出生率、死亡率、平均壽命、年齡和地區(qū)分布、民族性別比例、教育水平和生活方式的差異等。轉(zhuǎn)換、人口內(nèi)部各群體的規(guī)模、財富及其構(gòu)成的變化以及不同區(qū)域（城市、郊區(qū)及農(nóng)村地區(qū)）的人口分布?！拘℃溄印?001年底，中國社科院課題組對我國的社會階層進行了研究。社會階層劃分的3大標準：依據(jù)各個階層對組織資源（政治資源）、經(jīng)濟資源、文化資源的占有情況1.國家與社會管理者階層社會2.經(jīng)理人員階層和文3.私營企業(yè)主階層化因4.專業(yè)技術人員階層素5.辦事人員階層個體工商戶階層商業(yè)服務人員階層產(chǎn)業(yè)工人階層農(nóng)業(yè)勞動者階層城鄉(xiāng)無業(yè)失業(yè)半失業(yè)者階層這10階層又分屬五種社會地位等級，分別是：上層、中上、中中、中下和底層。消費心理：大致有四種消費心理，分別是：從眾、求異、攀比、求實。生活方式變化：主要包括當前及新興的生活方式與時尚。例如汽車進入家庭。文化傳統(tǒng)：一個國家或地區(qū)在較長歷史時期內(nèi)形成的一種社會習慣。價值觀：社會公眾評價各種行為的觀念標準。例如，西方國家的個人主義較強，價值觀：社會公眾評價各種行為的觀念標準。例如，西方國家的個人主義較強，而日本的企業(yè)注重內(nèi)部關系融洽。中國強調(diào)中庸、美國強調(diào)個人?；炯夹g的進步使企業(yè)能對市場及客戶進行更有效的分析 POS機的使用新技術的出現(xiàn)使社會和新興行業(yè)對本行業(yè)產(chǎn)品和手機上網(wǎng)，增加了對內(nèi)容服務技術因素服務的需求增加技術進步可創(chuàng)造競爭優(yōu)勢商的需求計算機芯片、互聯(lián)網(wǎng)技術進步可導致現(xiàn)有產(chǎn)品被淘汰，或大大縮短產(chǎn)摩爾定律、手機替代尋呼機、品的生命周期 互聯(lián)網(wǎng)沖擊傳統(tǒng)報紙賴科技的進步【例題1·多選題】（2010年）國家的乙移動通信公司。下列各項因素中，屬于甲公司在PEST（）。甲公司收購乙移動通信公司符合其總體公司戰(zhàn)略乙移動通信公司所在國政府歷來對企業(yè)實施高稅收政策甲公司在國內(nèi)提供電信服務積累的經(jīng)驗與技術有助于管理乙移動通信公司的業(yè)務乙移動通信公司所在國的電信行業(yè)十年來發(fā)展迅速，移動通信業(yè)務過去10年增長了3003953020201]『正確答案』BDA和CPEST因此選項、CBD。【例題2·（2011年）該說法主要分析的因素是（）。A.人口因素 B.價值觀C.生活方式變化 消費心[答疑編號3953020202]『正確答案』A年齡、教育水平、國籍等。本題中體現(xiàn)了性別和年齡這兩個人口因素?！纠}3·簡答題】（2011年）2007201094.2%的股份。經(jīng)過與丙公司的接觸，乙公司認為，全面收購丙公司符合其長遠發(fā)展目標。2009152009152011471820公司的平均收盤價格高出25%。在乙公司發(fā)布要約收購丙公司消息的當天，丙公司股票價格大幅上漲，報收于每股19英鎊。并且，英國政府相關監(jiān)管部門表示，將密切關注乙公司收購丙公司事宜。要求：簡要分析乙公司做出收購丙公司的決策時應當特別考慮的政治環(huán)境因素。簡要分析乙公司收購丙公司可能存在的政治風險，并指出應對政治風險的主要可能措施。3953020203]【參考答案】①英國、尼日利?和伊拉克的政局穩(wěn)定狀況。②英國、尼日利?和伊拉克的政府行為對企業(yè)的影響。③英國、尼日利?和伊拉克的執(zhí)政黨對外貿(mào)企業(yè)的態(tài)度。④英國、尼日利?和伊拉克各政治利益集團對企業(yè)活動產(chǎn)生的影響。乙公司可能存在的政治風險：所有權(quán)風險：企業(yè)或其資產(chǎn)可能被國家沒收。經(jīng)營風險：企業(yè)可能需要讓本地企業(yè)參與項目，而本地投資者亦可能須擁有受擔保的最低持股權(quán)。轉(zhuǎn)移風險：企業(yè)可能會受限于轉(zhuǎn)移資金或返回利潤的能力。承接性并尋求政治支持。乙公司收購丙公司應當特別考慮的經(jīng)濟環(huán)境因素包括：當前經(jīng)濟狀況會影響企業(yè)的財務業(yè)績，對乙公司而言，其應特別考慮的經(jīng)濟環(huán)境因素包括：①稅收水平。乙公司為香港上市企業(yè)，丙公司為英國企業(yè)，丙公司下屬公司在尼日利?和伊拉克，因此這些國家的稅收水平差異可能會對乙公司產(chǎn)生重大影響。大影響。大影響?！颈竟?jié)考試小貼士】：知識點知識點PEST時間2009200920112010題型復習時需要把PEST四大要素所包含的具體內(nèi)容準確掌握，并能夠根據(jù)事例判斷屬于哪一類影響因素。預計2012年此部分考試應以選擇題形式進行考核。第二節(jié)行業(yè)環(huán)境分析本節(jié)主要內(nèi)容簡介（IndustrialLife-cycle）（Porter’sFive-Forces一、行業(yè)生命周期――分析行業(yè)發(fā)展所處階段（掌握）集合。行業(yè)生命周期分為起步期、成長期、成熟期和衰退期。數(shù)量等。舉例：下圖為我國手機視頻產(chǎn)業(yè)發(fā)展生命周期行業(yè)生命周期各階段特征如下：教材例子：某國本土手機產(chǎn)業(yè)的生命周期示例。二、波特五力分析模型――分析行業(yè)競爭格局（掌握）（一）五力分別是：行業(yè)新進入者的威脅EntryofNew替代品的威脅threatofSubstitutes購買商的議價能力（BargainingPowerof供應商的議價能力（BargainingPowerofSupplier）；同業(yè)競爭者的競爭強度intensityofrivalryAmongCompeting。（二）五力模型的作用：確定企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢和行業(yè)可能達到的最終資本回報率。（三）五力的分析方法新進入者的威脅：威脅大小取決于進入壁壘的高度。決定進入壁壘決定進入壁壘規(guī)模經(jīng)濟（Economiesof規(guī)模經(jīng)濟表現(xiàn)為在一定時間內(nèi)產(chǎn)品的單位成本隨總產(chǎn)量的增加而降低。新進入者要么大規(guī)模進入（投資大因而風險大），要么以較小規(guī)模進入（產(chǎn)品成本高，處于競爭劣勢）客戶忠誠度（CustomerLoyalty）：客戶忠誠度大則新進入者威脅低資本金投入（CapitalRequirements）：要求資金投入大則新進入者威脅低。（如制藥業(yè)和科技行業(yè)）轉(zhuǎn)換成本（SwitchingCosts）：轉(zhuǎn)換成本高則新進入者威脅低（Entry對銷售渠道的使用權(quán)：現(xiàn)有企業(yè)可能已經(jīng)控制了現(xiàn)有銷售渠道，造成高度的主要因素新進入者難以進入和使用這些渠道政府政策：政府可能通過限制執(zhí)照發(fā)放（例如通訊和電視廣播行業(yè)）和限制外資（例如我國加入WTO后對金融行業(yè)的限制）的方式來限制某些公司進入某行業(yè)（與規(guī)模經(jīng)濟無關擁有主要客戶的信任、在基礎設施方面投入了大量資金并且擁有專利產(chǎn)品技術、獨占最優(yōu)惠的資源、占據(jù)市場有利位置、獲得政府補貼和經(jīng)驗曲線效應等例子：進入鐵路行業(yè)的挑戰(zhàn)。路基本建設需投入巨額資金。資金供給與需求的巨大缺口,必須也必然要通過動員其他資金來源進行彌補。供應商的議價能力：商。供貨商的威脅手段有兩類：一是提高供應價格，二是降低供應產(chǎn)品或服務的質(zhì)量。在下列情況下，供應商的議價能力較強市場中沒有替代品，因而沒有其它供貨商的議價能力較強

該產(chǎn)品或服務是獨一無二的，且轉(zhuǎn)換成本非常高供應商所處的行業(yè)由少數(shù)幾家公司主導并面向大多數(shù)客戶銷售供應商的產(chǎn)品對于客戶的生產(chǎn)業(yè)務很重要企業(yè)的采購量占供應商產(chǎn)量的比例很低供應商的產(chǎn)品對于客戶的生產(chǎn)業(yè)務很重要企業(yè)的采購量占供應商產(chǎn)量的比例很低供應商能夠直接銷售產(chǎn)品并與企業(yè)搶占市場例子：個人計算機芯片供應商議價能力2090他們可以收取較高的價格。購買商的議價能力：服務。在下列情況下，購買商的議價能力較強購買商從賣方購買的產(chǎn)品占了賣方銷售量的很大比例購買商從賣方購買的產(chǎn)品占了賣方銷售量的很大比例購買商所購買的產(chǎn)品對其經(jīng)營來說不是很重要，而且該產(chǎn)品缺少唯一性，導致購買商不需要鎖定一家供應商購買商的議轉(zhuǎn)換其它供應商購買的成本較低價能力較強購買商所購買的產(chǎn)品或服務占其成本的比例較高購買商所購買的產(chǎn)品或服務容易被替代購買商的采購人員具有高超的談判技巧購買商有能力自行制造或提供供應商的產(chǎn)品或服務例子：一家大型炸雞連鎖店的議價能力。供應商的議價能力很強。替代產(chǎn)品的威脅：購買商面臨的替代品越多，購買商的議價能力就越高。入更多資金并提高其服務質(zhì)量。例子：電能汽車的替代產(chǎn)品。隨著社會“綠色”文化意識的增強和小型電動汽車的面世，電動車可能將成為下一代代步車中的新寵。因此，電能會是電油在小型汽車中的替代產(chǎn)品。同業(yè)競爭者的競爭強度：同業(yè)競爭者的競爭強度是指行業(yè)現(xiàn)有競爭者之間的競爭程度。取決于下列因素競爭者的數(shù)量。市場中的競爭者越多，競爭強度會越高。競爭者數(shù)量不多，但彼此規(guī)模實力相差不大，競爭也會很激烈。影響因素

行業(yè)增長率。如果行業(yè)增長緩慢，競爭激烈。如果行業(yè)增長快速，則競爭相對不激烈。行業(yè)的固定成本。行業(yè)的固定成本高，則現(xiàn)有企業(yè)為了降低單位固定成本而增加產(chǎn)量，造成競爭激烈。產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換成本。購買者購買產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換成本低則現(xiàn)有企業(yè)之間競爭激烈。不確定性。對行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)經(jīng)營方式不確定性越大，則競爭越激烈。產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換成本。購買者購買產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換成本低則現(xiàn)有企業(yè)之間競爭激烈。不確定性。對行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)經(jīng)營方式不確定性越大，則競爭越激烈。戰(zhàn)略重要性。如果企業(yè)最重要的戰(zhàn)略目標是獲得成功，則企業(yè)可能會采取具有競爭力的行為來達成目標。退出壁壘。退出壁壘大則現(xiàn)有企業(yè)競爭越激烈。例子：A國運動鞋業(yè)市場競爭強度A國運動鞋市場被認為具有挑戰(zhàn)性并已飽和，競爭激烈且增長緩慢，市場上已有的兩三個主要品牌搶占了超過一半的A國市場份額并保持穩(wěn)定，同業(yè)競爭者的競爭程度較強。（四）五力模型的局限性（熟悉）該分析模型基本上是靜態(tài)的，而現(xiàn)實中競爭環(huán)境始終在變化。它能夠確定行業(yè)的贏利能力，但是對于非營利機構(gòu)，有關獲利能力的假設可能是錯誤的。只是一種理想的方式。它假設戰(zhàn)略制定者可以了解整個行業(yè)（包括所有潛在的進入者和替代品）在現(xiàn)實中不存在。的威脅的可能性?！纠}4·多選題】某機械加工企業(yè)面臨原有業(yè)務飽和，企業(yè)增長緩慢的局面。該企業(yè)管理層理層判斷甲行業(yè)處于起步期的特征包括（）。A.該行業(yè)中的企業(yè)對行業(yè)未來走勢看法不同B.該行業(yè)市場增長率比較穩(wěn)定C.該行業(yè)產(chǎn)品品種明顯減少3953020401]『正確答案』AD『答案解析』選項B表明的是成熟期行業(yè)特征，選項C表明的是衰退期的行業(yè)特征?！纠}5·多選題】（2011年）甲公司是一家重型汽車生產(chǎn)企業(yè)。甲公司管理層正在考慮進軍的因素有（）。A.為加入小轎車行業(yè)而成立新廠所需的資金是否足夠B.政府是否出臺限制某些公司進入小轎車行業(yè)的政策C.甲公司是否能夠承擔從重型汽車生產(chǎn)到小轎車生產(chǎn)的轉(zhuǎn)換成本D.市場上汽車生產(chǎn)用合金材料供應商的數(shù)目及其議價能力3953020402]『正確答案』AB不是企業(yè)，選項CD【例題6·多選題】（2010年）公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生不利影響的有（）。進入航空業(yè)需要大量的資本投入航空產(chǎn)業(yè)的行業(yè)增長率開始處于下降趨勢由于廉價航空公司興起，使得機票價格大幅降低3953020403]『正確答案』BCD趨激烈，不利于該公司獲得行業(yè)競爭優(yōu)勢。選項C廉價航空公司興起，使得機票價格大幅降低，以及選項D【本節(jié)考試小貼士】：知識點行業(yè)生命周期知識點行業(yè)生命周期五力模型時間201120102011題型多選一道多選一道多選一道綜合題一道這兩個知識點在戰(zhàn)略管理整個體系中占有較為重要的地位，因此在2012年復習備考中，要引起足夠的重視，特別是在簡答題或綜合題?？荚囶}型以選擇題概率較大，簡答題和案例分析題也有一定概率。行業(yè)生命周期要求能夠根據(jù)文字描述判斷屬于哪個具體階段。五力模型則要求能夠?qū)λo材料進行議價能力大小的判斷。第三節(jié)經(jīng)營環(huán)境與競爭優(yōu)勢環(huán)境分析本節(jié)主要內(nèi)容簡介：市場分析（）融資來源勞動力市場狀況一、市場分析（掌握）市場：市場是指具有相似需求的一群消費者。（一）競爭對手分析（CompetitorAnalysis）直接競爭對手是指那些向相同的消費者銷售基本相同的產(chǎn)品或提供相同的服務的競爭者。分析競爭對手的主要作用在于幫助企業(yè)建立自己的競爭優(yōu)勢。（二）競爭性定位競爭性定位就是正確找到自己最直接的那一群競爭對手，即戰(zhàn)略群組。戰(zhàn)略群組Group）：群組。確定戰(zhàn)略群組時考慮的因素：產(chǎn)品類別、消費者群組（無論是個人消費者或企業(yè)客戶）國家或區(qū)域劃分的群體細分、以及競爭對手。（三）了解消費者:從消費細分、消費動機以及消費者未滿足的需求三個角度分析：1.消費細分（Segmentation）2.消費動機：動機引發(fā)行為。3.未滿足需求：對企業(yè)意味著機會和競爭威脅。（引導需求+創(chuàng)造需求）市場類型 細分變量人口細分：以年齡、收入、社會階層、性別、地區(qū)、職業(yè)、家庭等人口統(tǒng)計因素進行劃分。地理細分：根據(jù)消費者所處的地理位置不同進行細分。例如聯(lián)想將市場分為新興市場（中國大陸、香港、澳門、臺灣、韓國、東盟、印度、土耳其、東歐、中東、巴基斯坦、埃及、非洲（包括南非）、俄羅斯及中亞）和成熟市場（/美國、西歐等地以及全球大客戶）。應用細分：根據(jù)消費者消費產(chǎn)品的行為特征來細分。例如面對不同的消費者，手機可以分為簡單的幾百塊錢的黑白手機，只滿者商品和服務市場

足基本的通話功能，此外還有彩信、上網(wǎng)、音樂、智能手機等。教材的例子：運動鞋分為專業(yè)、周末、偶爾。價值細分：根據(jù)消費者購買產(chǎn)品時所追求的價值不同進行細分。價值可定義為消費者對產(chǎn)品和服務的滿意度與產(chǎn)品價格的權(quán)衡結(jié)果。例如根據(jù)消費者在購買汽車時追求的價值不同可分為舒適型、豪華型、安全型、經(jīng)濟型等。心理細分：根據(jù)消費者的個性和生活方式不同進行細分。例如女士服裝可以分為追求時尚的、中庸的、保守的等等。教材的例子：百事可樂時尚廣告。品牌忠誠度：根據(jù)消費者對品牌的忠誠程度不同進行細分。例如一般可把工業(yè)細分

生活形態(tài)細分：AIO尺度（活動Activities，興趣Interest，意見Opinions）。按照消費者類型、企業(yè)規(guī)模、貿(mào)易集團以及企業(yè)的地理位置來進行細分。特點：數(shù)量少（有些時候，整個市場可能只有幾個消費者）；理性地做出購買決策。二、融資來源（熟悉）融資者能否提供足夠支持是決定企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中能否順利獲取所需要資源的關鍵因素。對于融資者狀況的考察主要包括抵押條件、支付記錄、貸款條件及貸款額度等。三、勞動力市場狀況（熟悉）企業(yè)能否在勞動力市場上雇傭到合適的人員主要取決于三個因素：企業(yè)信譽：企業(yè)的良好信譽有助于吸引和留住有價值的員工。專業(yè)人員的可獲得性：能否獲得執(zhí)行企業(yè)某些戰(zhàn)略所需要的專業(yè)技術人員。7·多選題】（2011）某筆記本電腦生產(chǎn)企業(yè)正在大力宣傳其新推出的某系列筆記本其主要目的是滿足追求時尚和個性化的年輕人的需要。根據(jù)上述情況可以判斷，該筆記本電腦生產(chǎn)企業(yè)營銷該系列筆記本電腦時重點考慮的市場細分基礎包括（）。A.人口細分 B.應用細分 C.價值細分 細[答疑編號3953020501]『正確答案』ABD所以屬于應用細分；“滿足追求時尚”所以屬于心理細分。【例題8·單選題】（2010年）大型超市連鎖店為不同地區(qū)分店選擇重點銷售商品時，會考慮劃分為高收入、中等收入及低收入三個客戶群組，該細分過程屬于（）。A.人口細分C.購買特性細分3953020502]『正確答案』A『答案解析』市場細分常常以年齡、收入、社會階層、性別、地區(qū)、職業(yè)等進行劃分，這與產(chǎn)品和服務高度相關。該題目屬于按照收入進行的細分。本節(jié)考試小貼士：本節(jié)主要知識點為戰(zhàn)略群組、市場細分（包括消費者細分和工業(yè)細分），次要知識點為融資和勞動力。在前三年的考試中涉及的考點如下：知識點時間題型2009單選一道市場細分2010單選一道2011多選一道2012案例的形式進行。此外，競爭對手分析、融資、勞動力這些內(nèi)容考核的概率不大，只需要簡單記憶即可。第四節(jié)國際商業(yè)環(huán)境和國際化經(jīng)營概念及分析本節(jié)主要內(nèi)容簡介：●國際化行為●國際化經(jīng)營的動因●鉆石模型分析●國際貿(mào)易生命周期●經(jīng)營環(huán)境中的挑戰(zhàn)（省略）一、國際化行為（掌握）（一）多國化戰(zhàn)略（Multidomestic）場而獲得收益。典型特征：●滿足各地個性化需求，適應性強；●高度分權(quán)；●企業(yè)資源分散配置（以增強適應性和決策力）（二）全球化戰(zhàn)略（Global）節(jié)約成本。典型特征：●高度集權(quán)●全球產(chǎn)品標準化，成本優(yōu)勢明顯；●無法更好滿足當?shù)厥袌鰝€性化需求，適應性較差；●跨國界管理難度較大（例如國家間的運輸增加，導致政治風險、匯率風險等）；●企業(yè)資源集中配置（按照經(jīng)營環(huán)節(jié)集中配置，例如研發(fā)、生產(chǎn)等，以獲取規(guī)模經(jīng)濟。）（三）跨國化戰(zhàn)略（Transnational）轉(zhuǎn)讓與推廣競爭優(yōu)勢。典型特征：●企業(yè)內(nèi)部互相學習，互相轉(zhuǎn)讓與推廣競爭優(yōu)勢；●兼顧全球化的效率和本土化的敏捷反應；（并得到有效保護，其他資源既可以集中也可以分散，無法取得規(guī)模經(jīng)濟的資源則分散。）二、國際化經(jīng)營的動因（掌握）尋求資源：利用資源分布的不均衡性。尋求市場布在不同地理區(qū)域的活動進行同一管理而獲利。尋求效率的企業(yè)有兩類：■一類是根據(jù)勞動分工將活動分布于發(fā)達國家和不發(fā)達國家，這類企業(yè)希望通過勞動分工來享受規(guī)模經(jīng)濟的好處；■一類是將活動分布于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和收入水平類似的國家。尋求戰(zhàn)略性資產(chǎn)戰(zhàn)略性資產(chǎn)尋求者主要分為兩大類：保護型和擴張型。保護型戰(zhàn)略性資產(chǎn)尋求者是指那些將業(yè)務分布在另一國家以保護其本國基礎的企業(yè)；例如美國的某些石油或礦產(chǎn)企業(yè)擴張型戰(zhàn)略性資產(chǎn)尋求者包括那些通過在不熟悉的市場中建立競爭優(yōu)勢而進行首次擴張的企業(yè)。例如中國的類似企業(yè)教材的例子：一家中國的計算機公司收購了另一家銷售額比其多三倍的外資公司所擁有的全球個人電腦業(yè)務。收購后，該計算機公司已成為全球個人電腦業(yè)務巨頭企業(yè)之一。這次收購正實現(xiàn)了國際化的經(jīng)營方式，是尋求資源、市場、效率和戰(zhàn)略性資產(chǎn)的好例子。它利用兩家公司的創(chuàng)新力，把全球的產(chǎn)公司更把其供應鏈的各個環(huán)節(jié)并成一個新的全球供應系統(tǒng)。三、鉆石模型分析（理解）鉆石模型四種要素解釋說明生產(chǎn)要素1.物質(zhì)資源，例如土地、礦產(chǎn)和氣候等；（初級生產(chǎn)要素）有利因素鉆石模型四種要素解釋說明生產(chǎn)要素1.物質(zhì)資源，例如土地、礦產(chǎn)和氣候等；（初級生產(chǎn)要素）有利因素2.人力資源，例如技能、激勵、工資和勞資關系等；（初級生產(chǎn)要素狀況 3.可用于投資的資金以及如何使用這些資金；（初級生產(chǎn)要素）可被有效使用的知識；（高級生產(chǎn)要素）基礎設施，例如交通、通訊和住房。（高級生產(chǎn)要素）通過生產(chǎn)要素建立起產(chǎn)業(yè)強大而又持久的優(yōu)勢；鉆石條件國內(nèi)需求：產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動力。對形成國家競爭優(yōu)勢而言，相關和支持性產(chǎn)業(yè)與優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)是一種休戚與共的關相關和支持性行業(yè)的存在

系，例如產(chǎn)業(yè)集群的概念，即一個優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)不是單獨存在的，它一定是同國內(nèi)機械、化工、零部件等行業(yè)的支持。這是波特開出的企業(yè)治理三角習題，指如何創(chuàng)立、組織和管理公司，如何應對同業(yè)競爭對手等問題。企業(yè)戰(zhàn)略、創(chuàng)造與持續(xù)產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的最大關聯(lián)因素是國內(nèi)市場強有力的競爭對手。國內(nèi)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭

競爭會迫使企業(yè)不斷更新產(chǎn)品，提高生產(chǎn)效率，形成與之相適應的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，以取得持久、獨特的優(yōu)勢地位。此外，激烈的國內(nèi)競爭還會迫使企業(yè)走出國門參與國際競爭。四、國際貿(mào)易生命周期（理解）（一）國際貿(mào)易的產(chǎn)生：從產(chǎn)品生命周期的角度分析（二）國際貿(mào)易生命周期本書理論闡述本書理論闡述舉例階段1階段2階段3階段4產(chǎn)品在高收入國家中被開發(fā)，因為這些國家具有最大產(chǎn)品創(chuàng)新階段，例如在美國開的潛在需求，而且制造商能迅速對國內(nèi)需求做出反應發(fā)出一種新產(chǎn)品創(chuàng)始者的出口市場中的企業(yè)開始在