腳手架專項施工方案

第一章、編制說明及依據(jù)第二章、工程概況第三章、施工計劃第一節(jié)、施工進度計劃為確保工程幕墻裝飾工期能在240日歷天內(nèi)如期完成，如何快速完成施工腳手架是關(guān)鍵，必須加大人、財、物的投入，發(fā)揮我公司企業(yè)的管理優(yōu)勢、加快外架工程的施工速度，使幕墻裝飾工程提前全面鋪開施工，使工程在確保質(zhì)量優(yōu)勢的前提下，如期竣工并交付使用。在施工總體安排上，對于主樓施工的進度，直接關(guān)系整個工程的施工工期，在施工順序上，先考慮搭設(shè)主樓的外架和觀光電梯腳手架，再搭設(shè)主樓屋面腳手架，在主樓大面完成后，再搭設(shè)1#、2#輔樓腳手架。具體施工安排詳見施工進度控制計劃表。第二節(jié)、施工材料設(shè)備計劃對本工程所需的鋼管、扣件、型鋼、腳手片、安全網(wǎng)等施工材料和機械設(shè)備，我們將嚴格按照有關(guān)文件租賃、采購，對合格供應(yīng)商的要求，根據(jù)施工需要編制材料計劃，并把計劃地交給監(jiān)理公司審核，核驗后方可采購。所有材料進場都必須有合格證書和相應(yīng)的質(zhì)保書，并且所有的相關(guān)資料需經(jīng)監(jiān)理公司認可。為理順材料和設(shè)備申請、驗收、保管、使用等方面的關(guān)系，保證工程所需材料和設(shè)備的質(zhì)量，特制定材料和設(shè)備管理規(guī)定如下：1、材料和設(shè)備的計劃與采購項目材料員須根據(jù)已批準的施工進度計劃，編制分批材料和設(shè)備計劃，須注明名稱、規(guī)格、數(shù)量及大致進場日期，有特殊質(zhì)量要求的材料必須予以注明，上報項目經(jīng)理部審核，經(jīng)確認后可按計劃采購。材料員根據(jù)經(jīng)審批的材料計劃和設(shè)備計劃與合格分承包方簽訂材料購銷合同。如在合格分包承包商之外建立供應(yīng)單位，須由項目經(jīng)理提出書面報告工程處經(jīng)理，帶對分承包方可簽訂合同。為確保工程的進度和質(zhì)量，必須加大周轉(zhuǎn)材料的投入。配足外加鋼管，以確保施工進度的如期完成，具體見主要周轉(zhuǎn)材料投入計劃。材料名稱材料名稱單位數(shù)量鋼管噸扣件萬只型鋼噸腳手片片安全密目立網(wǎng)平方米安全密目平網(wǎng)平方米注：開工后按需進場，可根據(jù)施工具體情況適當調(diào)整2、驗收項目材料員在驗收各種材料和設(shè)備時，應(yīng)先核驗各種質(zhì)保資料，包括質(zhì)保書或出廠合格證明及生產(chǎn)許可證、準許證的復印件等。對需復試材料的驗收鋼管、扣件進場時，應(yīng)先檢驗出廠證明，經(jīng)檢驗合格后，再驗收材料。復試合格后方可使用。檢驗不合格通知供應(yīng)商立即退貨。項目材料員及時收集登記各種質(zhì)保資料，并且應(yīng)注明各種進場材料的狀態(tài)情況，分為未檢測、檢測合格、檢測不合格四種。進場物資憑證必須齊全有效，實物必須與送貨憑證所列的品名規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量相符。對憑證不全、質(zhì)量不符規(guī)定的材料，應(yīng)另行隔離堆放，同時應(yīng)及時通知對方，在三天內(nèi)處理完畢。第四章、腳手架主要搭設(shè)方法及檢查驗收第一節(jié)、外腳手架搭設(shè)方案設(shè)計第二節(jié)、外腳手架施工工藝技術(shù)一、外架搭設(shè)工藝流程及順序落地式腳手架搭設(shè)工藝及順序搭立桿——裝縱向水平桿并與立桿扣緊——裝第一步橫向水平桿——安第二步縱向水平桿——裝第二步橫向水平桿——加設(shè)臨時斜撐桿，上部與第二步縱向水平桿加緊——安第三、四步縱橫水平桿，安連墻件及拉結(jié)點——加設(shè)剪刀撐——鋪腳手片——安防護欄桿（上欄桿、中欄桿）、擋腳板、防護網(wǎng)——安裝下一步。型鋼挑架式腳手架搭設(shè)工藝及順序在樓面上預(yù)埋Φ18的懸挑抱箍鋼筋（在剪力墻區(qū)域需預(yù)埋鐵板埋件）——安裝槽鋼架——在槽鋼梁上進行放樣、焊起腳鋼筋（以防外加側(cè)滑）——搭立桿——裝縱向水平桿，并在立桿扣緊——裝第一步橫向水平桿——安第二步縱向水平桿——裝第二步橫向水平桿——加設(shè)臨時斜撐桿，上部與第二步縱向水平桿加緊——安第三、四步縱橫水平桿，安連墻件及拉結(jié)點——加設(shè)剪刀撐——鋪腳手片——安防護欄桿（上欄桿、中欄桿）、擋腳板、防護網(wǎng)——安裝下一步。外架搭設(shè)的方法及技術(shù)措施1、立桿基礎(chǔ)的技術(shù)措施鋼管腳手架基礎(chǔ)要求平整夯實（基礎(chǔ)地基承載力大于80kN/m2），砼硬化（C20砼，15cm厚），落地鋼管立桿垂直放在砼地坪上，設(shè)縱橫相連掃地桿；立桿基礎(chǔ)外側(cè)設(shè)置截面大于20×20cm的排水溝，設(shè)鋼筋格柵蓋板并在外側(cè)設(shè)80cm寬以上的砼路面；當立桿基礎(chǔ)不在同一高度時，處理方法按規(guī)范《JGJ130-2001》、《J84-2001》6.3.2條執(zhí)行；外架應(yīng)設(shè)避雷裝置，每個單位工程外架設(shè)四點（設(shè)在工程四角）避雷接地，要要求接地電阻小于10Ω。（避雷接地設(shè)置可利用工程接地）。2、立桿設(shè)置的技術(shù)措施外架立桿間距按設(shè)計方案不大于1.5米和1.6米設(shè)置。巷鄰里干的街頭不應(yīng)設(shè)置在同步內(nèi)。同步內(nèi)各一根立桿的兩個相隔接頭的高度方向錯開的距離應(yīng)大于50cm；各接頭中心至主節(jié)點的距離應(yīng)大于步距的1/3。頂層頂部立桿若采用搭接連接（其余各層各步必須采用對接扣件連接），搭設(shè)長度應(yīng)大于1m，用不少于2個旋轉(zhuǎn)扣件固定，扣件中心距桿端10cm。3、剪刀撐設(shè)置的技術(shù)措施腳手架外側(cè)從端頭開始，按5跨角度45°~60°上下左右連接設(shè)置剪刀撐，并延伸到頂部大橫桿以上。剪刀撐斜桿接長采用搭接連接，搭接長度大于1m，采用不小于3個旋轉(zhuǎn)扣件固定，扣件中心距桿端10cm。腳手板鋪設(shè)的技術(shù)措施外架腳手片鋪設(shè)在操作層及操作層的上下層、底層、頂層及中間至少一層，每層腳手片均須滿鋪。滿鋪層腳手片必須垂直墻面橫向鋪設(shè)，滿鋪到位，不留空位，不能滿鋪處必須采取有效防護措施。腳手片須用不細于18#鉛絲雙股并聯(lián)綁扎不少于4點。要求綁扎牢固、交接處平整，無探頭板。腳手片應(yīng)完好無損，破損的要及時更換。防護欄桿設(shè)置的技術(shù)措施腳手架外側(cè)應(yīng)用標準密目網(wǎng)全封閉，密目網(wǎng)必須是建設(shè)主管部門認證的合格產(chǎn)品，密目網(wǎng)應(yīng)固定在腳手架外立桿里側(cè)，用不小于18#鉛絲雙股并聯(lián)綁扎。腳手架外側(cè)自第二步起必須設(shè)1.2m高防護欄桿和30cm高踢腳桿，頂排防護桿不少于2道，高度分別為0.9m和1.3m。腳手架內(nèi)側(cè)形成臨邊的（如遇大開間門窗洞等），在腳手架內(nèi)測設(shè)1.2m高的防護欄桿和30cm高踢腳桿。橫桿設(shè)置的技術(shù)措施外架子按立桿與大橫桿交點處設(shè)置小橫桿，兩端固定在立桿，確保安全受力。小橫桿兩端各伸出立桿凈長度不少于10cm，并應(yīng)盡量保持一致。桿件搭接的安全技術(shù)措施鋼管腳手架立桿采用對接（頂層頂步除外），大橫桿（水平桿）和其他桿件可以對接和搭接，搭接長度不小于1m，且用三個旋轉(zhuǎn)扣件固定（剪刀撐可用2個扣件）。相鄰桿件搭接、對接必須錯開一個檔距，同一平面上的接頭不得超過50%。、架體內(nèi)封閉措施施工層及以下每隔3步和底排、內(nèi)立桿與建筑物之間應(yīng)進行封閉（里立桿距墻體凈距小于20cm的）腳手架的架體里立桿距墻體凈距大于50cm的，應(yīng)層層滿鋪站人片封閉。里立桿距離空隙大于500cm的，要求內(nèi)立桿空隙封閉采用立柱拼搭與外架連接，不高同外架（屬外架一部分）。腳手架材料要求嚴禁將外徑48mm（壁厚3.5mm）與51mm（壁厚3.0mm）的鋼管混合使用。鋼管表面應(yīng)平整光滑，無銹蝕、裂紋、分層、壓痕、劃道和硬彎，新用鋼管應(yīng)有出廠合格證的A3鋼管。搭設(shè)架子前應(yīng)進行保養(yǎng)、除銹并統(tǒng)一涂色，顏色應(yīng)力求環(huán)境美觀。扣件應(yīng)符合建設(shè)部《鋼管腳手扣件標準》要求，有扣件生產(chǎn)許可證，規(guī)格與鋼管匹配，采用可鍛鑄鐵，不得有裂紋、氣孔、縮松、砂眼等鍛造缺陷，貼合面應(yīng)平整，活動部位靈活，夾緊鋼管時開口處最小距離不小于5mm。外架拆除的方法及技術(shù)措施1、拆除腳手架前的準備工作應(yīng)全面檢查腳手架的扣件連接、連墻件、支撐體系等是否符合腳手架構(gòu)造要求，做好腳手架拆除前的加固工作。根據(jù)施工要求確定腳手架拆除順序和腳手架臨時穩(wěn)定措施。應(yīng)由施工員對拆除作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)，同時要求班組長每天對作業(yè)人員進行班前安全交底，計入班組安全活動記錄臺賬。應(yīng)清楚腳手架上雜物及地面障礙物2、外腳手架拆除的工藝流程及順序外腳手架在完成外墻裝飾，并經(jīng)驗收合格后拆除。拆除時順序遵循“后搭先拆，先搭后拆”的原則，腳手架拆除順序為：安全網(wǎng)——擋腳板——扶手欄桿——剪刀撐——格柵——橫向水平桿（小橫桿）——縱向水平桿（大橫桿）——立桿拆除外架前，對參與拆除的施工人員進行安全、質(zhì)量和外裝飾保護等措施的交底。拆除腳手架要由上而下一步步進行，做到一步一清，不可二步或二步以上同時拆除。拆下鋼管、扣件等材料要及時運至地面，分類堆放。拆架前應(yīng)對腳手片上的垃圾、雜物等清除干凈，無法消除的可從腳手架內(nèi)側(cè)向下傾倒，拆除時嚴禁向下拋擲物品。隨著腳手架的向下拆除，應(yīng)做好產(chǎn)品保護工作，對外墻裝飾面及窗及時做好清潔和保護工作。拆駕時，下部的出入口必須停止使用，在建筑物周圍設(shè)明顯警示標志并派專人監(jiān)護。當每天拆除腳手架告一段落時，必須對未拆除的腳手架進行檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時整改，確認一切均安全后方可離崗。四、腳手架的檢查與驗收本工程外腳手架考慮到施工情況，需分段進行驗收，驗收合格后，方可投入使用。外腳手架的驗收工作把好驗收關(guān)。搭設(shè)工程中的架子，每搭設(shè)一個施工層高度必須有項目技術(shù)負責人組織技術(shù)、安全與搭設(shè)班組、工長進行檢查，符合要求后方可上人使用。架子未經(jīng)檢查、驗收，除架子工外，嚴禁其他人員攀登。驗收合格的架子任何人不得擅自拆改，需局部拆改時，要經(jīng)項目經(jīng)理同意，由架子工操作。工程的施工負責人，必須按架子方案的要求，擬訂書面操作要求，想班組進行安全技術(shù)交底，班組必須嚴格按操作要求和安全技術(shù)交底施工?；A(chǔ)、卸荷措施和架子分段完成后，應(yīng)分層由制定架子方案及安全、技術(shù)、施工、使用等有關(guān)人員，按項目進行驗收，并填寫驗收單，合格后方可繼續(xù)搭設(shè)使用。外腳手架字的使用及管理使用按1kN/m2考慮，因此架子上不準堆放成批材料，零星材料可適當堆放。外加必須做好封層工作，以保證高處作業(yè)人員的安全。架子搭好后要派專人管理，未經(jīng)安全科同意，不得改動，不得任意解掉架子與柱連接的拉桿和扣件。架子上不準有任何活動材料，如扣件、活動鋼管、鋼筋，一旦發(fā)現(xiàn)及時清除。（5）雨后要檢查架子的下沉情況，發(fā)現(xiàn)地基沉降活立桿懸空要馬上用木板將立桿楔緊。在六級以上大風、大霧和大雨天氣下不得進行腳手架作業(yè)，雨后上架前要防滑措施。外架實行外掛立網(wǎng)全封閉。外掛安全網(wǎng)要與架子拉平，網(wǎng)邊系牢，兩網(wǎng)接頭嚴密，不準隨風飄。作業(yè)層上的施工荷載應(yīng)符合設(shè)計要求，不得超載，不得將模板、泵送混凝土軸送管等支撐固定在腳手架上，嚴禁任意懸掛起重設(shè)備。第五章、施工質(zhì)量、安全保證措施第一節(jié)、腳手架施工組織保障機構(gòu)本工程的外架搭設(shè)總高度大于100米，屬危險較大的分部分項工程，對此公司及項目部比較重視，特成立施工領(lǐng)導小組對此外加進行全過程監(jiān)控，了解施工過程中的動態(tài)，確保施工安全。領(lǐng)導組由施工項目經(jīng)理某某某擔任組長，對腳手架施工安全全權(quán)負責。在施工過程中，項目部自始至終掌握著工程的每個環(huán)節(jié)和動態(tài)，定期或不定期召開安全會議，及時有效地解決施工中的各類安全問題。在組織上確保工程目標的實現(xiàn)。派駐現(xiàn)場工程技術(shù)、管理人員匯總表序號序號姓名本工程擬任崗位職稱崗位證書號碼主要責任某某某建設(shè)項目工程管理網(wǎng)絡(luò)圖第二節(jié)、腳手架施工質(zhì)量、安全技術(shù)措施一、鋼管、扣件質(zhì)量的專項管理本過程腳手架鋼管選用外徑48mm，壁厚3.5mm的A3鋼管，表面平整光滑，無銹蝕、裂紋、分層、壓痕、劃道和硬彎，鋼管應(yīng)有出廠合格證及出廠質(zhì)量檢驗報告和現(xiàn)場對鋼管質(zhì)量的復驗報告，鋼管質(zhì)量和鋼管檢驗方法應(yīng)符合現(xiàn)行國家標準（GB/T228）《金屬拉伸試驗方法》的有關(guān)規(guī)定?？奂?yīng)有生產(chǎn)許可證、質(zhì)量檢測單位的測試報告及產(chǎn)品合格證，現(xiàn)場應(yīng)有對口件質(zhì)量的復驗報告。對鋼管扣件質(zhì)量的抽樣方法和檢驗標準參照（GB15831）的規(guī)定執(zhí)行。鋼管、扣件使用管理除按相關(guān)規(guī)范、標準執(zhí)行外，還必須參照省市建設(shè)管理部門最近發(fā)的相應(yīng)文件執(zhí)行。項目部對進場的鋼管、扣件必須按規(guī)定進行驗收和檢驗（復驗），加強對鋼管、扣件的管理，以確保模板支模架的安全。同時現(xiàn)場配備力矩扳手，游標卡尺等檢測工具，以方便現(xiàn)場的檢驗工作。施工安全技術(shù)交底交底人員及要求腳手架施工前，由項目技術(shù)負責人根據(jù)本施工方案、相關(guān)規(guī)范以及公司的技術(shù)要求，對項目部全體管理人員、施工班組長進行安全、技術(shù)、質(zhì)量的全面交底，交底雙方必須履行交底簽字手續(xù)。項目部管理人員應(yīng)對施工操作班組及每個操作人員進行詳細交底。未進行交底的施工操作人員不得進行施工操作，交底雙方必須履行交底簽字手續(xù)。交底內(nèi)容交底內(nèi)容中應(yīng)包括腳手架搭設(shè)時的具體技術(shù)要求，如立桿間距、排距、豎向剪刀撐的布置位置、水平加強桿的設(shè)置的適用范圍。構(gòu)造加強措施及構(gòu)造節(jié)點等，防止操作班組誤讀方案造成腳手架的錯誤搭設(shè)。交底內(nèi)容中還應(yīng)包括腳手架搭設(shè)過程中的安全要求、質(zhì)量要求，包括安全操作規(guī)程、作業(yè)危險源、危險部位、相關(guān)防護要求和措施、施工環(huán)境安全注意事項、文明施工要求、施工紀律要求、安全監(jiān)護人員以及物資準備。腳手架施工安全技術(shù)措施在外腳手架的搭設(shè)以及拆除施工過程、日常檢查、管理的過程中必須做好安全生產(chǎn)及文明施工的相關(guān)要求。在下達外腳手架施工任務(wù)時，必須做好及達到以下要求，以確保外腳手架的質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工的相關(guān)要求。對外架施工作業(yè)人員素質(zhì)的要求（1）高處作業(yè)人員必須年滿18歲，兩眼視力均不低于1.0，無色盲，無聽覺障礙，無高血壓、心臟病、眩暈和突發(fā)性昏厥等疾病，無妨害登高架設(shè)作業(yè)的其他疾病和生理缺陷。（2）責任心強、工作認真負責，熟悉本作業(yè)的安全技術(shù)操作規(guī)程。嚴禁酒后作業(yè)和作業(yè)中玩笑戲鬧。明確使用個人防護用品和采取安全防護措施。進入施工現(xiàn)場，必須帶好安全帽，在無可靠防護2m以上處作業(yè)必須系好安全帶，使用工具要放在工具套內(nèi)。操作工必須經(jīng)過培訓教育，考試、體檢合格，持證上崗，任何人不得安排未經(jīng)培訓的無證人員上崗作業(yè)。作業(yè)人員應(yīng)定期進行體檢（每年體檢一次）作業(yè)使用材料要堆放平穩(wěn)，高處作業(yè)地面環(huán)境要整潔，不能雜亂無章，亂擺亂放，所用工具要全部清點回收，防止遺留在作業(yè)現(xiàn)場掉落傷人。勞保用品（三寶）要求（1）安全帽安全買必須使用建設(shè)部認證的廠家供貨，無合格證的安全帽禁止使用。安全帽必須具有抗沖擊、抗側(cè)壓力、絕緣、耐穿刺等性能，使用中必須正確佩戴，安全帽試用期為2.5年。（2）安全帶采購安全帶必須要有勞動保護研究所認可合格的產(chǎn)品安全帶使用2年后，根據(jù)使用情況，必須通過抽驗合格方可使用。安全帶應(yīng)高掛低用（架子工除外），注意防止擺動碰撞，不準將繩打結(jié)使用，也不準將鉤直接掛在安全繩上使用，應(yīng)掛在連接環(huán)上用，要選擇在牢固構(gòu)件上懸掛。安全帶上的各種部件不得任意拆掉，更新繩時要注意加繩套。安全網(wǎng)安全網(wǎng)的技術(shù)要求必須符合CB5725—85規(guī)定，并需具備產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、質(zhì)量合格證、以及準用證后，方準進場使用。工程使用的安全網(wǎng)必須由公司認定的廠家供貨。安全網(wǎng)剛做平網(wǎng)，其規(guī)格為綠色密目安全網(wǎng)1.8m×6m，用作內(nèi)掛立網(wǎng)。安全網(wǎng)在存放使用中，不得手有機化學物質(zhì)污染或與其他可能引起磨損的物品相混，當發(fā)現(xiàn)污染應(yīng)進行沖洗，洗后自然干燥，使用中要防止電焊火花掉在網(wǎng)上。安全網(wǎng)拆除后要洗凈捆好，放在通風、遮光、隔熱的地方，禁止使用鉤子搬運。3、對施工操作中時常發(fā)生的問題的措施嚴禁拋扣件等物，上部施工時，地面應(yīng)有專人警戒護守。嚴禁大雨大雪天懸空高處作業(yè)和夜間作業(yè)。施工過程中發(fā)現(xiàn)安全設(shè)施有隱患和缺陷，務(wù)必及時處理或停工，并匯報項目管理人員，采取有效措施立即進行整改。腳手架的拆除必須做到：“先搭后拆，后搭先拆”的原則；施工人員應(yīng)相互配合，服從項目管理人員的指揮。腳手架驗收腳手架安裝完畢后須由公司安全技術(shù)部門組織進行驗收，腳手架的驗收依據(jù)為本施工方案、相關(guān)的規(guī)范要求以及公司的相關(guān)技術(shù)要求，驗收檢查后辦理相關(guān)手續(xù)和驗收記錄。原材料的材質(zhì)，對鋼管、扣件、腳手片等的材質(zhì)外觀質(zhì)量、檢測報告進行檢查。腳手架設(shè)置情況，包括基礎(chǔ)、立桿間距、水平桿連接、剪刀撐的設(shè)置。腳手架橫桿荷載狀況。立桿的垂直度、水平加固桿、掃地桿、剪刀撐、拋撐及水平側(cè)向約束構(gòu)造的配置情況。扣件緊固力矩項目部由項目經(jīng)理和技術(shù)負責人對腳手架驗收后，報公司由公司技術(shù)負責人帶隊進行驗收，成員包括安全、技術(shù)、質(zhì)量管理人員，組織對教授家進行驗收。公司驗收通過后，報監(jiān)理及建設(shè)單位組織專家進行驗收，驗收通過后，方可進行下一步的施工。各級部門驗收完成后，應(yīng)出具書面驗收意見書，驗收意見書包括驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題、整改的具體要求和措施；參加驗收人員和整改負責人均應(yīng)履行書面簽字手續(xù)。整改完成后，整改責任人必須包驗收人員，進行復查，復查通過后，方可進入下一道程序。腳手架搭設(shè)和使用期間的檢查和監(jiān)測措施本工程主樓為22層，外墻裝飾面總高109.750米；高層建筑外架施工存在許多危險因素，在腳手架搭設(shè)和使用中，必須每天對腳手架的搭設(shè)進行日常檢查和檢測，公司應(yīng)經(jīng)常性的進行檢查。在搭設(shè)過程中，檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場搭設(shè)情況是否與方案相符合，搭設(shè)的情況是否與規(guī)范相符合。如發(fā)現(xiàn)有不符合方案及規(guī)范要求的地方，應(yīng)停工后整改，經(jīng)復查符合要求后，再重新進行施工。項目部及公司的檢查，應(yīng)由項目經(jīng)理和公司技術(shù)負責人帶隊，以保證檢查的權(quán)威性。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，必須以書面形式通知，寫清整改要求，并履行簽字責任手續(xù)。外腳手架的使用、拆除的過程的每個階段也需進行檢查；定期檢查腳手架的桿件設(shè)置和連接，構(gòu)造是否符合要求。底座是否松動、立桿是否懸空，扣件是否松動。檢查安全防護措施是否符合要求。外架的檢測工作有項目安全員負責，指定專人用經(jīng)緯儀，水準儀等儀器檢測立桿的沉降與垂直度的偏差，記錄在案，發(fā)現(xiàn)沉降與垂直度的偏差過大現(xiàn)象，及時向項目經(jīng)理發(fā)出警報。當作業(yè)層上施加荷載前、搭設(shè)完后，遇到大風、大雨、臺風等惡劣天氣前后均需對外架進行檢查；一把外架上的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。危險源辨識及管理措施針對本工程腳手架在施工過程中的安全性，必須對整個施工過程中可能會出現(xiàn)的危險源進行預(yù)測，對這些危險源進行辨識并采取相應(yīng)的管理措施進行預(yù)防，以確保整個腳手架施工的安全。經(jīng)過危險源的辨識后，發(fā)現(xiàn)主要危險源存在以下幾個方面：鋼管、扣件等材料的材質(zhì)不符合規(guī)范要求。施工現(xiàn)場沒有按方案要求搭設(shè)腳手架。操作人員未經(jīng)培訓且無證上崗。沒有對操作人員進行安全技術(shù)交底。操作人員違章作業(yè)。項目部針對本工程施工過程的以上危險源，應(yīng)采取以下管理措施：針對鋼管、扣件等材料的材質(zhì)不符合規(guī)范要求。項目部應(yīng)嚴格按照公司的物資采購管理辦法；材料采購前，應(yīng)在審核材料的供方單位，特別的主要材料進場后，按照相關(guān)規(guī)范對材料進行抽樣檢測，檢測合格后，方可使用。針對施工現(xiàn)場沒有按方案要求搭設(shè)腳手架。項目部在搭設(shè)前，根據(jù)本施工方案對施工班組級操作人員進行詳細的交底。特別是本工程外架的特殊要求，在搭設(shè)及幕墻施工過程中，項目部加強每日的日常檢查工作，根據(jù)方案對現(xiàn)場搭設(shè)實際情況進行檢查，如有偏差，及時進行糾正。針對操作人員未經(jīng)培訓且無證上崗。對操作人員進行考核，使用具有登高作業(yè)資格證書的作業(yè)人員進行腳手架搭設(shè)。在搭設(shè)前對操作人員進行操作培訓工作。針對沒有對操作人員進行安全技術(shù)交底。在腳手架搭設(shè)前對操作人員做好三級安全教育，由公司技術(shù)負責人根據(jù)本施工方案。相關(guān)規(guī)范以及公司的技術(shù)要求，對項目部全體管理人員、施工班組長進行安全、技術(shù)、質(zhì)量的全面交底，并履行簽字手續(xù)。項目部管理人員應(yīng)對施工操作班組及每個操作人員進行詳細交底。未進行較低的施工操作人員不得進行施工操作，并履行簽字手續(xù)。針對操作人員違章作業(yè)。項目部在搭設(shè)前，對施工班組及操作人員進行作業(yè)交底，交底內(nèi)容應(yīng)包括違章作業(yè)內(nèi)容及相應(yīng)的處罰措施。搭設(shè)過程中，加強日常檢查，發(fā)現(xiàn)操作人員有違反相關(guān)安全制度、安全制度情況及時進行制止并處罰。高層建筑外挑架施工具有相對危險性，項目部在施工前，準備好一定的搶險、急救物資；并在現(xiàn)場職工中組織一支搶險應(yīng)急隊伍，組織相應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案；在日常施工中，如有嚴重安全隱患出現(xiàn)，應(yīng)立即將施工人員全部撤離現(xiàn)場。施工應(yīng)急援救預(yù)案應(yīng)急預(yù)案的組織措施某某某工程位于***，***層，外墻裝飾面總高***，高層建筑外架施工存在許多危險因素，具有發(fā)生高空墜落、坍塌等重特大事故的危險，因此施工現(xiàn)場成立應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導小組，負責重特大事故的救援處理工作。應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導小組及人員組成職員職員姓名聯(lián)系電話備注組長報警員搶險搶修組技術(shù)支持組通訊聯(lián)絡(luò)組物資調(diào)度組消防保衛(wèi)組善后處理組應(yīng)急組織的分工職責組長職責：決定是否存在或可能存在重大緊急事故，一旦發(fā)生重特大事故，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織有關(guān)人員應(yīng)急救援，并親臨一線指揮搶救工作，控制現(xiàn)場，疏散人員，盡量減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，并立即向上級報告，必要時爭取社會救援。核查和評估事故（事件）可能發(fā)展的方向，確定其可能的發(fā)展過程。知道設(shè)施的部分停工，并與領(lǐng)導小組成員的關(guān)鍵人員配合指揮現(xiàn)場人員撤離，并確保任何傷害者都能得到足夠的重視。在場（設(shè)施）內(nèi)實行交通管制，協(xié)助場外應(yīng)急機構(gòu)開展服務(wù)工作。在緊急狀態(tài)結(jié)束后，控制受影響地點的恢復，并組織人員參加事故的分析和處理。通訊聯(lián)絡(luò)組職責：重特大事故發(fā)生后，第一時間及時向領(lǐng)導匯報，并以最快速度上報公司及上級有關(guān)部門。及時向救援機構(gòu)用電話求助，醫(yī)療救助電話120，火災(zāi)救助電話119，也可撥打110電話求助，緊急救助電話應(yīng)講清事故地點、方位、周圍的標志建筑物及交通路線，以便救助單位能在最短時間趕到事故現(xiàn)場，以減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。傷病員送往就近醫(yī)院診治。物資調(diào)度組職責：（1）保障系統(tǒng)內(nèi)各組人員必須的防護，救護用品及生活物質(zhì)的供給。（2）提供合格的搶險搶修或救援的物質(zhì)及設(shè)備。技術(shù)支持組職責：提供搶險搶修及避免事故擴大的臨時應(yīng)急方案和措施。指導搶險搶修足實施應(yīng)急方案和措施。修訂實施中的應(yīng)急方案和措施存在的缺陷。繪制事故現(xiàn)場平面圖，標明重點部位，向外部救援機構(gòu)提供準確的搶險救援信息資料。參與事故的調(diào)查分析，提供正確的數(shù)據(jù)和資料，以便得出發(fā)生事故的真正原因，并提出防范事故的有效措施，寫出事故結(jié)論報告。消防保衛(wèi)組職責：事故引發(fā)火災(zāi)，執(zhí)行防火方案中應(yīng)急預(yù)案程序。保護現(xiàn)場，設(shè)置事故現(xiàn)場警戒線、設(shè)立崗位，疏散人員，指導群眾自我保護，防止事故擴大和二次傷害，維持工地內(nèi)搶險救護的正常運作。保持搶險救援通道的通暢，引導搶險救援人員及車輛的進入。保護受害人財產(chǎn)搶救救援結(jié)束后，封閉事故現(xiàn)場直到收到明確解除指令。搶險搶修組職責：實施搶險搶修的應(yīng)急方案和措施，并不斷加以改進。尋找受害者并轉(zhuǎn)移至安全地帶。在事故有可能擴大進行搶險搶修或救援時，高度注意避免意外傷害。搶險搶修或救援結(jié)束后，對結(jié)果進行復查和評估。善后處理組職責：對受傷者送往醫(yī)療機構(gòu)后指定專人照看和護理對受傷者家屬的接待，安排食宿，進行慰撫，并會同有關(guān)部門主管制定撫恤方案。應(yīng)急預(yù)案的技術(shù)措施物資準備：施工現(xiàn)場常備急救用小車一輛，以備救援傷員之用。常備一般防救護用品如安全帶、安全帽、安全網(wǎng)、防護網(wǎng)等。（3）救護擔架1副、醫(yī)藥箱1各及常用的救護藥品等。（4）高大腳手架施工過程中，切割機、千斤頂、鋼管以及機械設(shè)備，萬一出現(xiàn)險情，可立即搶救。技術(shù)準備：重特大事故搶險和人員疏散演習。腳手架的搭設(shè)和拆除，制定完善的專項方案，經(jīng)上級技術(shù)部門審批后嚴格執(zhí)行，并在執(zhí)行中檢查督促。加強現(xiàn)場管理，禁止材料亂堆亂放，保證道路暢通。4、高處墜落、坍塌事故處理程序當高處墜落或坍塌事故發(fā)生后，事故發(fā)現(xiàn)第一人應(yīng)立即大聲呼救，報告項目經(jīng)理；項目管理人員獲得求救信息并確認高處墜落或坍塌事故發(fā)生后，應(yīng)立即向項目經(jīng)理報告事故，項項目經(jīng)理應(yīng)立即啟動高處墜落、坍塌事故應(yīng)急響應(yīng)程序：搶救組組織項目職工自我救護隊伍進行施救，包括組織搶險人員保護現(xiàn)場、搶救傷員，對傷者心肺復蘇搶救、創(chuàng)傷性出血臨時包扎，骨骼錯位時臨時包扎、固定，組織將傷者轉(zhuǎn)移至地面或保持運輸?shù)缆吠〞场⑦\輸車輛準備等，盡最大可能減輕傷者的傷害程度。聯(lián)絡(luò)組組長負責向當?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生（120）、電力部門電話報告事故發(fā)生的種類、受傷人員數(shù)量、事故詳細地點，有條件時指揮組準備車輛運送傷員至就近醫(yī)療單位。項目指揮部指揮負責向所屬公司上報事故的初步原因、范圍、估計后果；應(yīng)啟動集團公司應(yīng)急響應(yīng)程序的，同時直接向集團公司工程管理處報告。醫(yī)療人員到達或到達醫(yī)療單位后，項目搶救組負責人，其它陪護人員必須將事故發(fā)生的情況、可能產(chǎn)生的后果盡可能詳細的告知醫(yī)療人員，以利于醫(yī)療人員盡快全面了解病情，展開檢查、救治工作。保護事故現(xiàn)場。當事人被送入醫(yī)院接受搶救后，即指令善后組到達事故現(xiàn)場：做好與當事人家屬的接洽善后處理工作；按職能歸口做好與當?shù)赜嘘P(guān)部門的溝通匯報工作。六、文明施工措施第一節(jié)、工程文明施工管理目標及管理措施本工程文明施工的目標為確保文明施工創(chuàng)“標化”工程。為此，必須是本工地建成整潔、衛(wèi)生的花園式工地，所有出入車輛經(jīng)過清洗干凈后出場，并安排專人分工負責打掃路面，市場內(nèi)道路自始自終在整個施工期間內(nèi)均處于整潔衛(wèi)生狀況?，F(xiàn)場文明施工措施進場材料嚴格按廠部圖指定位置進行規(guī)范堆放?，F(xiàn)場材料員必須認真做好材料進場的驗收工作（包括數(shù)量、質(zhì)量、質(zhì)保書），并且做好記錄（包括車號、車次、運輸單位等）。施工現(xiàn)場的場容管理，必須實施劃區(qū)域切塊包干，責任管理，責任區(qū)域必須掛牌示意。項目嚴格對施工班組進行落手清考核工作，每月考評，做到獎優(yōu)罰劣。確保落手清工作做到隨做隨清，誰做誰清。操作層面要求做到層層清，項目要派專人監(jiān)護清掃，做好監(jiān)控記錄，保持樓層面安全、整潔。現(xiàn)場建筑垃圾必須采用圍護對方，做到及時處理外運，保持現(xiàn)場文明、整潔。現(xiàn)場衛(wèi)生管理措施制定施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理、檢查、評比考核制度。教育員工遵守“十不”規(guī)范?，F(xiàn)場每個施工人員必須有其施工隊伍負責進行文明施工標化管理的教育，提高思想覺悟。必須做到文明施工、文明操作、互相團結(jié)友愛、相互幫助、發(fā)揚風格、制止不良習氣。現(xiàn)場標化管理必須嚴格遵守部頒標準來進行管理，定期對照考核。場容生活衛(wèi)生管理必須嚴格遵守部頒標準。材料堆放必須按場布圖嚴格堆放，嚴禁亂堆、亂放、混放。特別是嚴禁把材料堆在圍墻、廣告牌后，以防受力造成倒塌等意外事故的發(fā)生。第二節(jié)、環(huán)境保護管理措施為體現(xiàn)我公司環(huán)保施工的新理念，營造良好的施工環(huán)境，展示公司施工現(xiàn)場的新風貌。我公司將采取有了的環(huán)境保護措施，將施工對周圍環(huán)境的影響降低到最低程度。工作目標我們將建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標和環(huán)境指標，配備相應(yīng)的資源，遵守法規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減廢，力爭達到施工與環(huán)境的和諧，創(chuàng)建環(huán)境保護工作先進達標現(xiàn)場。本工程中，我們將重點控制外架清理、外架拆除時對大氣污染廢棄物管理和自然資源的合理使用者等。在制定控制措施時，考慮對環(huán)境影響的范圍、影響程度、發(fā)生頻次、社區(qū)關(guān)注程度、法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)約程度等。組織管理在項目經(jīng)理部建立環(huán)境保護體系，明確體系中各崗位的職責和權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對所有參與體系工作的人員進行相應(yīng)的培訓?，F(xiàn)場由項目經(jīng)理掛帥，由項目技術(shù)負責人具體協(xié)調(diào)，下設(shè)文明施工管理員專職負責具體協(xié)調(diào)工作，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安丘按、消防等積極配合，同時要加強對操作人員的教育與培訓。工作制度每半月召開一次“施工現(xiàn)場環(huán)境保護”工作例會，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理情況，布置下一階段的施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理工作。建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理檢查制度。每半月組織一