江西某農產品深加工項目監(jiān)理規(guī)劃及工作流程

**（江西）****項目監(jiān)理規(guī)劃及工作流程**科學研究院院佛山院**（江西）***總監(jiān)辦公室室二00二年十二二月二十五日日目錄工程項目概況………………………2監(jiān)理工作范圍………………………2監(jiān)理工作內容………………………2監(jiān)理工作目標………………………4監(jiān)理工作依據………………………4項目監(jiān)理機構的的組織形式和和人員配備計計劃………………4監(jiān)理人員崗位職職責………………5監(jiān)理工作程序………………………7監(jiān)理工作方法……………………16監(jiān)理工作措施……………………16監(jiān)理工作制度……………………19一、工程項目概概況**（江西）*****項目是**集團在江西西投資的一個個農產品深加加工項目，位位于**縣**鎮(zhèn)**國道旁邊，交交通便利，以以**國道為界分分為生產區(qū)和和生活區(qū)兩部部分。主要土土建工程如下下表：表1主要土土建工程項目目表地點項目名稱建筑面積(M22)層數或高度總造價（萬元）承建單位生活區(qū)員工/高級員工工宿舍30004層/3層150生活區(qū)員工活動中心10002層50生產區(qū)辦公樓23755層190生產區(qū)原糧倉86251層474.37生產區(qū)成品倉55251層303.88生產區(qū)副產品倉30001層165生產區(qū)立筒庫3.5萬噸高50米1750生產區(qū)碾米車間3424.022一層343.31生產區(qū)鍋爐房92292.2設計單位為***建筑設計院院，其中立筒筒庫為鄭州**設計。預計計總工期為20個月。二、監(jiān)理工作范范圍根據業(yè)主的要求求，本工程的的監(jiān)理工作范范圍為：施工階段（基礎礎工程施工、主主體結構工程程施工，裝飾飾及屋面工程程施工，給水水排水工程施施工，建筑電電氣工程施工工）。三、監(jiān)理工作內內容（一）、施工階階段的工作內內容1、審查承包單單位各項工作作內容；2、督促承包單單位施工管理理制度和質保保體系的建立立、健全與實實施；3、審查承包單單位提交的施施工組織設計計、施工技術術方案和施工工進度計劃，并并督促其實施施；4、協(xié)助組織設設計交底及圖圖紙會審、審審查設計變更更；5、審核承包單單位擔提出的的分包工程項項目及分包單單位的資質；；6、編制投資計計劃，復核已已完工程量，簽簽署工程付款款憑證，審核核施工圖預算算和施工決算算；7、審查工程使使用的原材料料、半成品、成成品和設備的的質量；8、督促承包單單位嚴格按規(guī)規(guī)范、規(guī)程、標標準和設計要要求施工，控控制工程質量量；9、抽查工程施施工質量，對對隱蔽工程進進行復驗簽證證，參與工程程質量事故的的分析及處理理；10、進行階段段進度控制，及及時提出調整整意見；11、協(xié)助處理理合同糾紛和和索賠事宜，協(xié)協(xié)調建設單位位與承包單位位之間的爭議議；12、督促檢查查安全生產，文文明施工；13、督促承包包單位整理合合同文件及施施工技術檔案案資料；14、組織承包包單位對工程程階段驗收及及竣工初驗，并并對工程施工工質量提出評評估意見。（二）使用前和和缺陷責任期期的監(jiān)理1、監(jiān)理工程師師定期檢查施施工單位剩余余工程計劃的的實施；2、協(xié)助組織和和參與檢查使使用前的各項項準備工作；；3、確定缺陷責責任及修復費費用。監(jiān)理工工程師會同業(yè)業(yè)主代表對工工程缺陷發(fā)生生的原因及責責任者進行調調查，對屬于于施工單位原原因造成的工工程質量缺陷陷，監(jiān)理工程程師應督促施施工單位及時時修復，并賠賠償業(yè)主相應應的損失。對對非施工單位位原因造成由由施工單位進進行修復的工工程質量缺陷陷，監(jiān)理工程程師會同業(yè)主主代表對修復復工作做出費費用估價，并并與業(yè)主代表表共同簽發(fā)為為施工單位追追加費用的證證明；4、督促施工單單位完成竣工工資料；5、總監(jiān)與業(yè)主主代表共同簽簽發(fā)《工程缺缺陷終止證書書》。四、監(jiān)理工作目目標1、工期：組織織并配合施工工單位，狠抓抓主要控制點點，加強進度度管理，確保保工期目標的的實現(xiàn)。2、質量：認真真做好質量管管理和監(jiān)督，尤尤其要做好質質量預控，嚴嚴把原材料關關，做好事前前、事中、事事后控制，對對關鍵部位實實行旁站監(jiān)理理重點控制，按按優(yōu)良工程的的監(jiān)理標準實實施工程監(jiān)理理，監(jiān)督施工工單位按優(yōu)良良工程標準施施工。3、造價：在保保證工期和質質量的前提下下，做到造價價最省。五、監(jiān)理工作依依據1、本工程施工工合同及補充充協(xié)議；2、本工程監(jiān)理理合同及授權權書；3、國家和省市市有關工程建建設方面的法法律、法規(guī)、政政策和規(guī)定；；4、設計圖紙和和其他有關文文件（施工組組織設計、施施工方案、技技術核定單）；；5、現(xiàn)行的工程程建設規(guī)范和和質量檢驗評評定標準。六、項目監(jiān)理機機構的組織形形式和人員配配備計劃受業(yè)主委托，***科學研究院院佛山院承擔擔**（江西）****項目的施工工監(jiān)理。為此此，監(jiān)理單位位組建了**（江西）**總監(jiān)辦公室室，并任命孫孫國安副研究究員為總監(jiān)理理工程師?？偙O(jiān)辦公室成員員包括總監(jiān)理理工程師、總總監(jiān)理工程師師代表、駐地地高級監(jiān)理工工程師、各標標段監(jiān)理工程程師及監(jiān)理員員，所有監(jiān)理理人員都取得得了注冊監(jiān)理理工程師證書書或經過建設設部、建設廳廳組織的監(jiān)理理培訓?？偙O(jiān)監(jiān)辦公室的職職能是依據《建建設工程監(jiān)理理規(guī)范GB503319-20000》所賦予監(jiān)監(jiān)理工程師的的職權，對本本工程進行合合同管理、質質量管理、進進度管理，并并協(xié)助業(yè)主做做好工程的計計量支付，保保證建設意圖圖和目標的實實現(xiàn)。表2監(jiān)理理人員分工姓名性別職務、職稱男總監(jiān)理工程師男監(jiān)理工程師男監(jiān)理工程師男專業(yè)監(jiān)理工程師師女監(jiān)理員男監(jiān)理員七、監(jiān)理人員的的崗位職責監(jiān)理工程師1、貫徹執(zhí)行國國家有關工程程建設的政策策、法規(guī)，全全面負責完成成監(jiān)理合同中中規(guī)定的監(jiān)理理義務。2、以監(jiān)理單位位在工程項目目中的代表身身份，協(xié)調業(yè)業(yè)主、設計單單位、施工單單位、質檢站站等各單位之之間的關系。3、組織設計交交底。組織審審查施工單位位提出的施工工組織設計、施施工進度計劃劃以及現(xiàn)場施施工安全措施施并呈報業(yè)主主批準。4、審核和確認認施工單位提提出的施工分分包單位。5、審核并簽署署工程開工報報告、停工令令、復工令。6、主持處理合合理履行中的的重大爭議和和糾紛。7、檢查工程的的質量、進度度和投資的實實際控制情況況，與業(yè)主代代表驗收分項項分部工程，并并共同簽證。8、與業(yè)主代表表共同簽署工工程款月度期期中支付證書書和最終支付付證書。9、對不符合質質量要求的分分項工程和施施工工序，有有權暫拒支付付，直到上述述項目和工序序滿足要求為為止。10、當施工單單位不勝任承承擔本工程項項目的施工時時，總監(jiān)有權權建議業(yè)主更更換施工單位位，另行指定定分包單位。11、組織處理理索賠事宜。12、組織施工工現(xiàn)場有關各各方參加的工工作例會，審審核并簽發(fā)有有關監(jiān)理文件件（會議紀要要、監(jiān)理月報報等）。13、審核并簽簽署工程項目目竣工資料。14、組織工程程竣工初驗和和最終驗收。15、主持編寫寫工程項目監(jiān)監(jiān)理工作總結結。總監(jiān)理工程師代代表1、總監(jiān)理工程程師代表由總總監(jiān)理工程師師任命，并對對總監(jiān)理工程程師負責。2、總監(jiān)理工程程師可以隨時時委托總監(jiān)理理工程師代表表履行和行使使總監(jiān)理工程程師的部分職職責與權力，并并可以隨時撤撤回此委托。這這種委托和撤撤回委托必須須寫成書面文文件。3、監(jiān)理工程師師代表根據上上述的委托向向施工單位發(fā)發(fā)出的任何函函電等，都與與由總監(jiān)理工工程師發(fā)出的的函電同等有有效，但是：：總監(jiān)理工程師代代表如對任何何工作、材料料或設備未加加反對，應不不影響監(jiān)理工工程師對上述述問題給予否否定或糾正的的權力。施工單位對總監(jiān)監(jiān)理工程師代代表所來函電電如有疑問，他他可將該疑問問提交總監(jiān)理理工程師，總總監(jiān)理工程師師應對上述函函電內容做出出確認、否定定或改變。4、總監(jiān)理工程程師仍保留如如下權力，而而不將其委托托給總監(jiān)理工工程師代表：：與業(yè)主代表共同同簽發(fā)月度期期中支付證書書及最終支付付證書。與業(yè)主代表共同同對工程變更更進行簽證。監(jiān)理工程師1、協(xié)調施工單單位的工作，核核準詳細的施施工計劃，核核實總監(jiān)理工工程師是否已已給予施工單單位所有必要要的指令并獲獲得認可。2、施工中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有缺陷的工工藝或材料，發(fā)發(fā)出補救這些些缺陷的指令令。3、核對建筑物物在定線、標標高和布局等等方面是否符符合設計圖紙紙和合同的要要求。4、必要時，發(fā)發(fā)出進一步指指令澄清以上上工作的一些些細節(jié)。5、與業(yè)主代表表共同計量已已完成的工程程量，作為計計算款額的憑憑證，報總監(jiān)監(jiān)審核，總監(jiān)監(jiān)審核無誤后后，由總監(jiān)與與業(yè)主代表共共同簽署計量量支付證書。但但質量不合格格的分項工程程監(jiān)理工程師師有權不予計計量。6、保存所有測測量和試驗的的記錄。7、提供所有索索賠和爭議的的聯(lián)系渠道，核核實有關的事事實情況。8、檢查已完成成的工程是否否符合設計圖圖紙和有關規(guī)規(guī)范的要求，經經過試驗能否否達到正常的的功能。9、查明各分項項合同完成工工作的最終價價值。10、按時向總總監(jiān)理工程師師報告工作情情況。監(jiān)理員1、執(zhí)行監(jiān)理工工程師的指令令和交辦的任任務。2、對工程進行行旁站監(jiān)理，監(jiān)監(jiān)督施工單位位對施工程序序的執(zhí)行。3、審查施工單單位的開工申申請，質量驗驗收單，確認認中間交工證證書和對每道道工序的質量量驗收檢查。4、完成規(guī)范規(guī)規(guī)定的平行抽抽檢試驗，并并監(jiān)理施工單單位對施工程程序的執(zhí)行。5、負責工程計計量，并根據據施工單位的的付款申請，編編制付款證書書報專業(yè)監(jiān)理理工程師。6、準備工地會會議有關資料料，負責處理理施工過程中中的一般性技技術性問題。7、正確詳實填填寫監(jiān)理日記記。八、監(jiān)理工作程程序（一）質量控制制檢查程序1、分項工程開開工前準備各分項工程開工工前，施工單單位須將開工工準備工作情情況報監(jiān)理工工程師審查，填填報“工程開工報報批表”（表A-01）、“施工技術方方案報批表”（表A-02），待總監(jiān)監(jiān)和業(yè)主代表表批準后方可可開工，否則則監(jiān)理工程師師有權令其糾糾正或暫停，開開工報告應包包括施工技術術方案、人員員組織、材料料、設備準備備、進度計劃劃、質量保證證措施、申請請開工日期、計計劃完工日期期等內容。2、測量放樣報報驗施工單位依據設設計單位提供供的測量控制制樁進行測量量放樣和定線線工作，并將將測量結果報報監(jiān)理工程師師審查，填報報“施工測量放放樣報驗單”（表A-03），監(jiān)理工工程師和業(yè)主主代表審查合合格后方可開開始施工，當當監(jiān)理工程師師發(fā)現(xiàn)測量和和放樣結果有有問題時，可可要求施工單單位返工重測測。3、機械設備、建建筑材料報驗驗施工單位在開工工前，應將用用于本工程的的機械設備、原原材料、構配配件、成品、半半成品材料等等報監(jiān)理工程程師審查，填填報“建筑材料報報驗單”（表A-04）、“進場機械設設備報驗單”（表A-05），監(jiān)理工工程師審查合合格后，可用用于本工程施施工，當監(jiān)理理工程師審查查不合格或發(fā)發(fā)現(xiàn)有其他問問題時，則不不能用于本工工程施工，施施工單位應自自行將其運出出場外。4、工序檢查（1）每道工序序完成后，施施工單位應先先進行自檢，若若自檢不合格格，施工單位位應自行返工工或補救，若若合格，則填填寫“工程報驗單”（表A-06），報監(jiān)理理工程師。（2）監(jiān)理工程程師進行現(xiàn)場場檢查，若檢檢查不合格，則則指示施工單單位返工或補補救，若合格格，則簽認“工程報驗單”（表A-06），經總監(jiān)監(jiān)和業(yè)主代表表同意后，指指示施工單位位進行下一道道工序的施工工?！肮こ虉篁瀱巍保ū鞟-06）是施工單單位月底計量量的主要依據據。隱蔽工程檢查一項工程隱蔽前前，施工單位位應填寫“隱蔽工程檢檢查驗收記錄錄”，同時填寫“工程報驗單”，報請監(jiān)理理工程師、業(yè)業(yè)主代表、設設計代表和質質檢代表共同同檢查驗收，檢檢查合格后經經幾方簽認后后可進行隱蔽蔽，若檢查不不合格，施工工單位不得自自行隱蔽，須須返工處理后后重新報檢。6、分項工程完完工證書一分項工程完工工后，施工單單位應填寫“分項工程質質量檢驗評定定表”及有關的工工序質量檢驗驗單、材料試試驗單等，同同時填寫“分項工程完完工證書”（表A-07），報監(jiān)理理工程師審查查，審查合格格后予以簽認認，審查不合合格重新申報報。7、工程質量問問題的處理施工中發(fā)生質量量問題，首先先停止繼續(xù)施施工，責令施施工單位分析析原因。按照照交通部對“一般質量問問題”和“重大質量問問題”的處理規(guī)定定，根據問題題的不同情況況、不同性質質、不同程度度提出處理辦辦法，并寫出出書面報告。專專業(yè)監(jiān)理工程程師參加處理理并監(jiān)督處理理方案的執(zhí)行行，對“重大質量問問題”總監(jiān)必須參參加處理。由于處理質量問問題而增加的的工程費，根根據合同條款款由責任方全全部承擔。處處理辦法有以以下幾種：（1）、返工：：凡未達到規(guī)規(guī)范標準，明明顯的質量問問題，又無法法修正的缺陷陷或經再三努努力不能達到到合格的，堅堅決返工。（2）、采用經經批準的加固固或整修方法法。（3）、質量問問題比較嚴重重，在技術規(guī)規(guī)范范圍內，無無法解決，總總監(jiān)理工程師師協(xié)調建設單單位，組織專專家進行技術術調查、研究究并加以處理理。8、質量控制流流程圖（1）、質量監(jiān)監(jiān)理基本程序序（圖1）（2）、原材料料、構配件及及設備質量控控制流程（圖圖2）（3）、工程停停、復工程序序（圖3）圖1質量監(jiān)理基本程序：分項工程開工申請分項工程開工申請原材料、配合比試驗結果報驗2、進場設備、施工機械報驗3、施工放樣報驗4、施工技術方案審查：監(jiān)理工程師審批：總監(jiān)（代表）、業(yè)主承包單位對每一道關鍵施工工序自檢合格，填“工序檢驗申請報檢單”報檢承包單位對每一道關鍵施工工序自檢合格，填“工序檢驗申請報檢單”報檢簽發(fā)開工申請、承包單位開工監(jiān)理工程師室內試驗監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師室內試驗監(jiān)理工程師現(xiàn)場抽檢檢查結果承包單位進入下一道工序施工檢查結果承包單位進入下一道工序施工返工合格返工施工完成后承包單位填“分項工程交工報告”報驗施工完成后承包單位填“分項工程交工報告”報驗監(jiān)理工程師現(xiàn)場抽檢與室內試驗監(jiān)理工程師現(xiàn)場抽檢與室內試驗檢查結果修補缺陷甚至返工檢查結果修補缺陷甚至返工合格不合格進行分項工程質量評定評定進行分項工程質量評定評定參照“JTJ071-98”簽署“簽署“中間交工證書”駐地監(jiān)理工程師總監(jiān)（代表）、業(yè)主代表總監(jiān)（代表）、業(yè)主代表中間計量中間計量承包項目完成后竣工驗收由業(yè)主主持由業(yè)主主持下一分項工程下一分項工程圖2原材材料、構配件件及設備質量量控制流程：：施工單位填報：“建筑材料報驗單” “施工單位填報：“建筑材料報驗單” “進場設備報驗單”設備不能進入現(xiàn)現(xiàn)場設備可以以進入現(xiàn)場監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師原材料、構配件及設備質量的抽檢及簽認對影響使用功能和觀感的原材料、構配件及設備進行質量控制原材料、構配件及設備質量的抽檢及簽認對影響使用功能和觀感的原材料、構配件及設備進行質量控制同意不同意同意不同意簽認同左簽認：簽認同左簽認：“建筑材料報驗單” “進場設備報驗單”監(jiān)理工程師現(xiàn)場審查原材料、構配件、設備的使用部位監(jiān)理工程師現(xiàn)場審查原材料、構配件、設備的使用部位圖3工程停停工、復工程程序圖：總監(jiān)及業(yè)主代表簽發(fā)總監(jiān)及業(yè)主代表簽發(fā)“工程部分暫停指令”對質量問題進行處理執(zhí)行對工程質量事故處理程序對質量問題進行處理執(zhí)行對工程質量事故處理程序施工單位寫“施工單位寫“復工申請”專業(yè)監(jiān)理工程師審查事故處理情況專業(yè)監(jiān)理工程師審查事故處理情況總監(jiān)不認可總監(jiān)認可總監(jiān)不認可總監(jiān)認可簽發(fā)“簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知”簽認“復工指令”（二）進度控制制檢查程序1、工進度計劃劃的編制：（1）、施工單單位在開工前前應向業(yè)主和和監(jiān)理工程師師提交一式三三份實施性施施工進度計劃劃，其內容包包括：工程概況。整體施工組織和和施工方案。整體施工進度圖圖（橫道圖、網網絡圖等）。人員與機械設備備的配備。施工場地布置和和施工準備說說明。質量、安全、文文明施工的保保證措施。資金使用計劃（柱柱狀圖）。（2）、施施工單位應按按批準的施工工進度計劃進進行施工。（3）、在每個個新的分項工工程開工前，施施工單位應編編制該分項工工程的進度計計劃，報監(jiān)理理工程師審批批，并按批準準的進度計劃劃進行施工。2、工程進度監(jiān)監(jiān)理：在施工進度計劃劃實施過程中中，監(jiān)理工程程師應隨時將將工程的實際際進度與施工工單位提交的的進度計劃進進行比較，當當實際進度與與計劃進度基基本相符時，監(jiān)監(jiān)理工程師不不應干預進度度計劃的執(zhí)行行，當實際進進度滯后于計計劃進度時，監(jiān)監(jiān)理工程師應應要求施工單單位查找滯后后的原因，重重新調整計劃劃，并采取有有效措施保證證進度。3、進度計劃的的修改：施工單位應根據據工程實際進進展情況，隨隨時對施工進進度計劃進行行調整，并將將調整后的進進度計劃報監(jiān)監(jiān)理工程師審審批，當施工工進度明顯滯滯后時，施工工單位應提出出加快進度的的措施，當計計劃表明不能能按期完工時時，監(jiān)理工程程師應指示施施工單位采取取有效措施保保證在合同工工期內完成工工程。圖4進進度控制流程程圖：業(yè)主與施工單位合同工期業(yè)主與施工單位合同工期編制施工總進度計劃編制施工總進度計劃施工單位不施工單位同意同意否審查施工總進度計劃同意否審查施工總進度計劃監(jiān)理單位監(jiān)理單位同意修改實施進度計劃編制年/季/月度實施計劃修改實施進度計劃編制年/季/月度實施計劃施工單位不施工單位同審查施工計劃意審查施工計劃同意否動同意否監(jiān)理單位態(tài)監(jiān)理單位管YYES理同意施工單位組織實施進度計劃施工單位組織實施進度計劃監(jiān)理單位檢查計劃實施情況實際值值與計劃值比比較監(jiān)理單位檢查計劃實施情況偏離否跟偏離否蹤根據形象進度計劃編寫監(jiān)理月報根據總進度控制計劃，編制下期實施性進度計劃控有根據形象進度計劃編寫監(jiān)理月報根據總進度控制計劃，編制下期實施性進度計劃制偏離（三）、計量與與支付程序1、中間計量程程序當分項工程進行行到一定程度度，形成合同同規(guī)定形式的的產品，并符符合技術規(guī)范范規(guī)定的質量量要求時，即即可組織中間間計量工作，中中間計量采取取監(jiān)理工程師師、業(yè)主代表表與施工單位位共同計量的的辦法，填寫寫“工程計量報報批表”（表A-08）及附表“工程量計算算書”。2、分項工程完完工計量程序序當一分分項工程完工工，監(jiān)理工程程師與業(yè)主代代表共同簽發(fā)發(fā)分項工程完完工證書后，即即可進行分項項工程完工計計量，分項工工程完工計量量工作由監(jiān)理理工程師組織織，由業(yè)主代代表與監(jiān)理工工程師共同簽簽證，在計量量過程中應對對已計量支付付的分項工程程數量進行清清理，檢查是是否有數量上上的超計、重重計或質量不不合格但已進進行支付的現(xiàn)現(xiàn)象，分項工工程計量程序序與中間計量量程序相同。3、支付程序（1）、期中支支付程序：施工單單位在每月26日前，將監(jiān)監(jiān)理工程師與與業(yè)主代表共共同簽認的月月度進度報表表，附上有關關原始憑證，填填寫“月度支付報報批表”（表A-09），報監(jiān)理理工程師審查查。監(jiān)理工程程師在收到施施工單位的支支付申請后5天內進行初初步核實并報報總監(jiān)理工程程師和業(yè)主代代表審查，由由總監(jiān)和業(yè)主主代表共同簽簽署審查意見見。核實過程程中主要檢查查原始憑證是是否齊全，工工程是否有相相應的計量證證書，數量是是否與匯總表表中確定的數數量一致等?？偪偙O(jiān)與業(yè)主代代表雙簽證的的支付證書為為有效證書，缺缺少其中任何何一方簽證均均不得支付。（2）、竣工支支付程序：竣工支付程序除除完工獎罰一一項與期中支支付不同外，其其它與期中支支付的程序相相同。圖5工程量量計量程序：：承包單位根據月度工程量統(tǒng)計報表填寫月工程量申報表和合同項目月付款申請承包單位根據月度工程量統(tǒng)計報表填寫月工程量申報表和合同項目月付款申請監(jiān)理工程師、業(yè)主代表監(jiān)理工程師、業(yè)主代表工程量現(xiàn)場核驗量測認定施工單位統(tǒng)計報表的工程量根據“分部分項工程檢驗認可書工程量現(xiàn)場核驗量測認定施工單位統(tǒng)計報表的工程量根據“分部分項工程檢驗認可書”專業(yè)監(jiān)理工程師簽認“工程計量報批表專業(yè)監(jiān)理工程師簽認“工程計量報批表”和“月度支付報批表”，報總監(jiān)和業(yè)主代表審批監(jiān)理單位在監(jiān)理月報中，填寫經總監(jiān)、業(yè)主代表雙認證的工程量和工程款，報業(yè)主監(jiān)理單位在監(jiān)理月報中，填寫經總監(jiān)、業(yè)主代表雙認證的工程量和工程款，報業(yè)主（四）、工程變變更程序施工單位、監(jiān)理理工程師、設設計單位、業(yè)業(yè)主均可根據據實際情況申申報工程變更更，其中由施施工單位申報報的工程變更更程序如下：：1、施工單位填填寫“工程洽商紀紀錄”（表A-10），“施工技術方方案報批表”（表A-02），詳細說說明需變更的的工程名稱、位位置、變更內內容及變更理理由，附上相相應的圖紙、說說明、計算資資料等，并對對變更可能造造成的工期及及合同金額影影響作出初步步估計，報總總監(jiān)理工程師師及業(yè)主代表表審查。2、總監(jiān)理工程程師及業(yè)主代代表在接到施施工單位的變變更申請后應應對變更的可可行性和合理理性、說明與與計算的準確確性以及變更更造成工期及及合同金額的的影響進行初初步審查，并并簽署意見。3、業(yè)主代表根根據需要，會會同施工單位位、監(jiān)理、設設計、質檢等等有關單位對對變更設計的的合理性進行行審查，共同同簽署“工程洽商紀紀錄”（表A-10）。4、設計院根據據“工程洽商紀紀錄”（表A-10）發(fā)出設計計變更圖。九、監(jiān)理工作方方法（一）、嚴格控控制1、嚴格控制工工程造價，認認真審核施工工預、決算和和簽署工程月月度付款憑證證；2、嚴格控制工工程質量，對對施工組織設設計或施工方方案、施工管管理制度、質質量保證體系系、測試單位位與分包單位位的資質、工工程上使用的的原材料、半半成品、成品品和設備的質質量以及工程程復核驗收簽簽證等須嚴格格把關；3、嚴格控制進進度計劃的貫貫測執(zhí)行，當當工程施工實實際進度與計計劃進度不符符時，總監(jiān)理理工程師及時時提出要求調調整計劃及采采取相應措施施的意見，力力爭項目進度度目標的實現(xiàn)現(xiàn)。（二）、積極參參與1、認真學習有有關文件，積積極配合設計計單位解決工工程中出現(xiàn)的的問題和疑點點，協(xié)調有關關單位之間出出現(xiàn)的矛盾；；2、在施工組織織設計或施工工方案審查時時，從實際出出發(fā)，積極提提出改進意見見，使之更為為完善；3、經常對計劃劃完成情況作作客觀分析，找找出主要原因因，提出對策策和建議，使使總進度計劃劃如期完成或或提前完成。（三）、熱情服服務1、監(jiān)理人員堅堅守現(xiàn)場，積積極配合施工工需要；2、遇到問題及及時解決于現(xiàn)現(xiàn)場，不拖拉拉、不推諉；；3、對施工上的的一些技術復復雜難題，盡盡可能地給予予幫助；4、及時向有關關單位提供工工程信息，做做好協(xié)調工作作。十、主要監(jiān)理工工作措施投資控制措施1、熟悉設計圖圖紙、設計要要求、工程標標書、分析合合同價構成因因素，明確工工程費用最易易突破的部分分和環(huán)節(jié)，從從而確定投資資控制重點；；2、協(xié)助業(yè)主按按合同要求，按按期、保質、保保量供應由業(yè)業(yè)主負責的材材料、設備的的現(xiàn)場，按期期提供施工現(xiàn)現(xiàn)場和設計圖圖紙等技術資資料，使工程程能如期開工工，正常施工工，防止違約約造成索賠；；3、按合同規(guī)定定，及時答復復施工單位提提出的問題及及配合要求，施施工中主動搞搞好設計、材材料、設備、土土建、安裝及及其他外部協(xié)協(xié)調工作，避避免造成違約約和對方索賠賠的條件；4、簽署工程設設計變更要慎慎重，事先應應進行技術經經濟分析；5、嚴格經濟簽簽證制度，凡凡涉及經濟費費用支出的工工程簽證，須須由項目總監(jiān)監(jiān)理工程師核核簽后才生效效；及時審核施工單單位提交的進進度結算申請請，并按合同同規(guī)定，及時時向施工單位位支付進度款款；公正地處理施工工單位提出的的索賠；定期、不定期地地進行工程費費用超支分析析，并提出控控制工程費用用突破的方案案和措施；審核施工單位提提交的工程結結算書。（二）、進度控控制措施1、編制項目實實施總進度計計劃，審核施施工單位提交交的施工進度度計劃和施工工方案；2、盡早完成施施工現(xiàn)場的“三通一平”，及時向施施工單位提供供施工現(xiàn)場；；3、按合同規(guī)定定及時向施工工單位提供設設計圖紙并支支付預付款；；4、審核施工單單位提交的月月度施工進度度計劃，重點點審查實際進進度與計劃進進度差異，并并提出進度調調整的措施和和方案；5、審核施工單單位的材料計計劃，協(xié)助業(yè)業(yè)主保證材料料、設備供應應，確保施工工計劃的正常常實施；6、盡量減少會會對工期產生生重大影響的的“工程變更”；7、及時協(xié)助業(yè)業(yè)主和施工單單位做好分項項、分部、單單位工程驗收收，使已完成成的工程盡快快投入使用；；8、充分利用定定期召開的現(xiàn)現(xiàn)場調度會，及及時協(xié)調施工工單位的施工工安排，盡量量減少干擾，保保證項目順利利實施。（三）、質量控控制措施1、掌握和熟悉悉設計圖紙及及設計說明書書，建筑安裝裝工程質量評評定標準及施施工驗收規(guī)范范，組織設計計技術交底和和圖紙會審；；2、檢查工程主主要技術負責責人及現(xiàn)場管管理人員到位位情況，審查查分包施工單單位資質；3、審查施工單單位提交的施施工組織設計計（施工方案案）；4、對用于工程程中的原材料料、半成品、構構配件及設備備質量進行確確認，審查材材料、設備的的準用證、合合格證、檢測測報告，并按按有關規(guī)定進進行抽樣送檢檢；5、對于工程中中采用的新材材料、新結構構、新工藝、新新技術，應對對其技術鑒定定書進行審查查；6、用旁站、巡巡視、平行檢檢驗的辦法對對工程質量進進行控制，嚴嚴格隱蔽工程程和分部、分分項工程質量量中的中間驗驗收；7、嚴格審查施施工單位提交交的設計變更更申請；8、當工程質量量無法保證或或達不到標準準時，監(jiān)理下下達停工令；；9、定期如開現(xiàn)現(xiàn)場質量協(xié)調調會；10、各單位均均按規(guī)定的項項目監(jiān)理工作作用表，進行行各項工作的的運作；11、對單位、各各項工程進行行竣工驗收，審審核竣工圖及及其他技術文文件資料。（四）、安全文文明施工控制制措施1、定期和不定定期地對工地地的安全生產產和文明施工工進行巡視和和檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)安全隱患和和不文明施工工現(xiàn)象及時提提出和制止。2、要求施工單單位建立健全全安全生產崗崗位責任制，做做到崗位明確確，責任落實實到人，項目目經理部設專專門的安全生生產負責人和和安全檢查員員，檢查落實實安全生產和和文明施工措措施，督促作作業(yè)人員按章章操作。3、定期組織安安全教育，強強化職工安全全生產意識，各各工種人員上上崗前，要求求進行崗前安安全培訓，工工地要求布置置安全生產宣宣傳標語，危危險處要求懸懸掛相應的安安全警示標志志。4、加強勞動保保護，要求所所有施工人員員必須佩戴安安全帽，不準準穿拖鞋作業(yè)業(yè)，特種作業(yè)業(yè)人員必須持持證上崗，并并佩戴專用防防護用具；監(jiān)監(jiān)理人員要以以身作則，自自覺遵守安全全生產規(guī)定。5、對于突發(fā)性性和災害性的的天氣或其他他意外事件，要要提前做好預預防工作和應應急準備，避避免造成不必必要的損失，若若災害和損失失不可避免地地發(fā)生時，則則要盡量使損損失降到最小小。十一、監(jiān)理工作作制度會議制度1、第一次工地地會議宜在正正式開工之前前，并盡可能能提早舉行。在在總監(jiān)理工程程師主持下，業(yè)業(yè)主、施工單單位的授權代代表必須出席席會議，各方方將要在工程程項目中擔任任主要職務的的部門（項目目）負責人及及指定施工分分包單位也應應參加會議。工工程進行過程程中應定期召召開工地例會會，提出、解解決出現(xiàn)的各各種問題。2、現(xiàn)場協(xié)調會會在整個施工活動動期間，應根根據具體情況況定期不定期期召開不同層層次的現(xiàn)場協(xié)協(xié)調會。會議議一般由監(jiān)理理工程師主持持、施工單位位或代表出席席，監(jiān)理或施施工人員酌情情參加。會議議只對近期施施工活動進行行證實、協(xié)調調和落實。（二）檔案管理理制度工程監(jiān)理組與施施工單位均要要設立專職技技術資料管理理員。所有有有關工程質量量、進度和投投資的往來函函件和報表均均應分類編號號歸檔保存?！凹夹g資料歸歸檔范圍”內的資料必必須齊全且一一式三份。一一份驗收時交交監(jiān)理組；一一份自留底；；一份在竣工工驗收時施工工單位將所有有資料整理分分類后裝訂成成冊，作為竣竣工工程檔案案資料。資料料的收發(fā)應執(zhí)執(zhí)行簽收登記記手續(xù)，必須須保證其完整整性、準確性性和有效性。工工程技術資料料嚴禁擅自涂涂改、偽造、預預造和后補。竣工檔案的整理理與歸檔：業(yè)業(yè)主方的檔案案由業(yè)主自行行整理，施工工方的竣工資資料及檔案由由監(jiān)理對施工工單位進行監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行。施施工單位及監(jiān)監(jiān)理單位的竣