技改技措管理規(guī)定

技改技措管理規(guī)定(QLMD-JS0007-2010-1)第一章總則第一條為規(guī)范大慶煉化公司的技改技措管理，推動公司技術進步、提高產(chǎn)品質(zhì)量、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、降低消耗、提高經(jīng)濟效益，明確技改技措的立項、審批、委托設計、考核及管理職責特制定本規(guī)定。第二條技改技措是指在科技進步的前提下，用先進的技術、工藝和裝備，在提高企業(yè)技術水平、擴大再生產(chǎn)、節(jié)能降耗、改善勞動條件和生產(chǎn)環(huán)境等方面所采取的技術改造措施。第二章管理職責第三條凡屬項目單項投資500萬元以下（含500萬元）的技改技措工作由技術處歸口管理，負責技改項目全過程的實施協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、考核工作，主要包括：項目的立項、設計委托、設計審查、項目驗收。并依據(jù)《科技成果管理規(guī)定》開展成果評審。第四條公司規(guī)劃計劃處負責下達公司技改技措年度計劃，負責組織項目概算審批。第四條公司規(guī)劃計劃處負責下達公司技改技措年度計第五條公司財務處負責技改技措資金的籌措和平衡。第六條公司機動設備處負責組織施工、竣工驗收和竣工資料的歸檔。第七條公司電子商務部負責項目設備、材料的采購。第八條項目主責單位負責項目設備、材料的申報。第九條項目設計單位負責施工圖、概算的出版，設計概算的送審及修改。第三章技改技措項目申報及立項第十條項目提出單位在申報項目前，要進行充分調(diào)查研究，論證項目的必要性、可行性、框算投資，填寫《大慶煉化公司技改技措項目申請表》或《大慶煉化公司技改技措項目建議書》（投資在50萬元以上項目填寫項目建議書）及技改技措項目匯總表，于每年8月31日前報公司技術處，技術處對各單位提出的項目進行匯總。第十一條技術處負責組織有關部門進行立項和設計方案審查，并依據(jù)會議決議編寫技改項目立項審查會議紀要、技改項目設計方案審查會議紀要，作為技改項目設計依據(jù)第十二條經(jīng)設計方案審查通過的項目報規(guī)劃計劃處申請資金計劃。第十三條項目投資計劃下達后，一般項目原則上項目申請單位為主責單位，項目申請人為主責人，重大項目由技術處確定項目主責單位、主責人、協(xié)作單位、協(xié)作人。第十四條項目主責單位、主責人要積極對項目進行全過程跟蹤管理，對項目的實施、投用負主要責任。第十五技術處負責建立技術儲備庫，方案審查通過未實施項目列入技術儲備庫中。第四章技改技措項目的設計管理第十六條原則上技改項目由設計院開展設計工作，不具備設計能力的項目，必須在收到任務書三個工作日內(nèi)以書面形式上報技術處，由技術處負責委托外部有相應資質(zhì)的設計單位。第十七條技術處依據(jù)立項審查會議紀要內(nèi)容，下達方案設計任務書，如需要則委托開展項目可行性研究。第十八條設計單位依據(jù)任務書（委托書）在規(guī)定的時間內(nèi)完成方案設計，設計方案必須有文字說明、工藝原則流程圖（或工藝原理圖）、主要設備材料數(shù)量、投資估算、投資回報率。第十九條技術處負責根據(jù)可行性研究報告批文，委托開展初步設計。第二十條技術處依據(jù)方案審查會議紀要內(nèi)容，下達施工圖設計任務書、委托施工圖設計。第二十一條設計單位依據(jù)任務書（委托書）在規(guī)定的時間內(nèi)完成施工圖設計，施工圖必須滿足工程設計規(guī)范和有關要求，履行設計、校對、審核制度，保證設計質(zhì)量。第二十二條技術處負責組織有關單位開展可行性研

究報告、初步設計文件、重點技改項目施工圖的審查，一般技改項目的施工圖審查由項目主責單位負責組織開展。審查出的設計問題，由設計單位在規(guī)定的時間內(nèi)完成設計變更。第二十三條設計過程中選用的定型設備和特殊材料，不允許指定設備和材料的生產(chǎn)廠家，必須提供設計采購技術條件。第二十四條項目在施工過程中，由于生產(chǎn)實際需要、材料代用、方便生產(chǎn)操作等原因，需要進行設計變更的必須有設計變更單方能實施，否則不予承認。變更單必須經(jīng)技術處主管領導審批才能生效。第二十四條項目在施工過程中，由于生產(chǎn)實際需要、第二十五條設計單位要做好現(xiàn)場服務工作，不允許擅自改變項目設計內(nèi)容。對違反上述要求且性質(zhì)比較嚴重的設計單位，由外部設計單位負責的項目要收回，重新委托其它設計單位，由設計院負責的項目要進行相應考核。第二十六條技術處統(tǒng)一領取、發(fā)放施工圖紙共12套，其中主責單位2套，機動設備處8套（含施工圖紙），電子商務部1套，裝訂好的施工圖一套由技術處存檔。技術處及主責單位安善保管各項目的有關資料，并方便查閱。第二十七條設計單位在施工圖出版完成5個工作日內(nèi)完成概算編制工作，由技術處負責送審。第二十八條規(guī)劃計劃處接到概算后，5個工作日內(nèi)完成概算審查，出具概算審查意見。

第二十九條設計單位依據(jù)規(guī)劃計劃處概算審查意見對概算進行修改，3個工作日內(nèi)出版正式概算4份，其中規(guī)劃計劃處1份，機動設備處1份，技術處1份，電子商務部1份。第三十條項目施工圖下發(fā)后，主責單位每周四上報技改項目進展情況。第五章技改技措項目的投用、總結(jié)驗收第三十一條技術處負責組織有關單位開展技改項目的投用、驗收工作。第三十二條施工管理部門和施工單位要嚴格按設計圖紙及技術規(guī)范施工，嚴格把好設備、材料質(zhì)量驗收關，更改必須履行設計變更手續(xù)。第三十三條項目竣工驗收通過后，在具備條件的情況下主責單位要在一個月內(nèi)組織投用、標定和考核。建立臺帳并在要求的時間內(nèi)上報投用總結(jié)。第三十四條技術