總經(jīng)理2023年上半年述職報(bào)告

第6頁共6頁總經(jīng)理?202?3年上?半年述?職報(bào)告?尊敬?的公司?董事會(huì)?：_?___?年是新?公司成?立后開?局的重?要一年?，經(jīng)過?公司全?體員工?齊心協(xié)?力，團(tuán)?結(jié)一致?，克服?困難，?積極開?拓，并?一切按?照現(xiàn)代?企業(yè)制?度的要?求，積?極科學(xué)?化民主?化市場(chǎng)?化的運(yùn)?作，采?取了精?心革新?，細(xì)致?調(diào)整，?轉(zhuǎn)機(jī)建?制等一?系列得?力的舉?措，贏?得了新?公司開?門紅，?順利進(jìn)?行了新?舊交接?平穩(wěn)?過渡與?快速發(fā)?展的良?好局面?。在新?公司按?照全新?體制下?運(yùn)行的?開局關(guān)?鍵之年?，我有?幸親歷?并承蒙?董事會(huì)?的信任?，受聘?為新公?司的總?經(jīng)理，?現(xiàn)就一?年來的?履職情?況報(bào)告?如下：?一、?及時(shí)調(diào)?整思想?，更新?觀念，?適應(yīng)新?體制下?企業(yè)經(jīng)?營管理?的需要?1、?樹立好?“角色?”意識(shí)?，當(dāng)好?上級(jí)“?配角”?、演好?公司“?主角”?。作為?公司的?總經(jīng)理?，嚴(yán)格?按照董?事會(huì)的?授權(quán)與?經(jīng)營管?理范圍?，帶領(lǐng)?員工隊(duì)?伍圍繞?總公司?下達(dá)的?年度工?作計(jì)劃?指標(biāo)和?企業(yè)發(fā)?展的實(shí)?際需要?，始終?堅(jiān)持以?人為根?本，以?市場(chǎng)為?導(dǎo)向，?以規(guī)章?為支撐?，積極?謀劃公?司的營?銷策略?與發(fā)展?藍(lán)圖，?建立健?全公司?規(guī)章制?度與獎(jiǎng)?懲機(jī)制?，并想?方設(shè)法?地開動(dòng)?腦筋，?銳意進(jìn)?取，拓?展市場(chǎng)?，完善?服務(wù)，?開展了?一系列?卓有成?效的經(jīng)?營管理?工作，?并積極?向董事?會(huì)報(bào)告?與負(fù)責(zé)?。2?、加強(qiáng)?自身建?設(shè)，貫?徹“以?德治企?”的人?本管理?理念。?做好人?，才能?做好做?強(qiáng)企業(yè)?。企業(yè)?管理者?是企業(yè)?的一面?旗幟，?起著領(lǐng)?頭羊的?指引作?用。一?年來，?我們本?著以人?為本的?思想，?從嚴(yán)要?求自己?，堅(jiān)持?以企業(yè)?“經(jīng)理?人”向?出資人?負(fù)責(zé)任?的積極?態(tài)度，?矢志不?渝加強(qiáng)?自身素?質(zhì)建設(shè)?，努力?培養(yǎng)正?確的世?界觀、?人生觀?與價(jià)值?觀，用?積極、?健康、?飽滿的?熱情與?工作態(tài)?度來引?領(lǐng)管好?班子、?帶好隊(duì)?伍。對(duì)?公司一?起事務(wù)?我們堅(jiān)?持做到?大事講?原則，?小事講?風(fēng)格，?平常講?人格，?以此樹?立公平?、公正?，平等?的管理?氛圍，?讓一切?有用人?為公司?所用，?為公司?奮斗。?二、?以人為?本，身?體力行?，致力?培育團(tuán)?結(jié)、和?諧、高?素質(zhì)的?經(jīng)營管?理工作?團(tuán)隊(duì)?1、采?取多種?措施，?營造良?好的學(xué)?習(xí)環(huán)境?，著力?提高員?工素質(zhì)?。“人?”是企?業(yè)發(fā)展?的第一?要素，?員工素?質(zhì)的高?低決定?著企業(yè)?管理和?發(fā)展水?平。按?照創(chuàng)建?學(xué)習(xí)型?社會(huì)的?要求，?結(jié)合企?業(yè)經(jīng)營?管理需?要，積?極倡導(dǎo)?建設(shè)學(xué)?習(xí)型單?位，采?取“請(qǐng)?進(jìn)來、?走出去?”多種?形式的?學(xué)習(xí)教?育培訓(xùn)?方式，?使在崗?位人員?經(jīng)過培?訓(xùn)人人?持證上?崗，以?良好的?學(xué)習(xí)氛?圍帶動(dòng)?員工愿?學(xué)樂學(xué)?好學(xué)的?學(xué)習(xí)熱?情，從?而使企?業(yè)整體?文化水?平與業(yè)?務(wù)素質(zhì)?得到全?面的快?速的提?升，為?企業(yè)發(fā)?展奠定?堅(jiān)實(shí)的?文化基?礎(chǔ)。?2、堅(jiān)?持“以?德為之?，以情?動(dòng)之，?以行導(dǎo)?之”的?管理原?則，不?斷提升?自身及?班子的?標(biāo)竿作?用。在?企業(yè)中?，我們?積極尋?求建立?科學(xué)的?人際工?作關(guān)系?和處事?方法，?要求管?理層在?對(duì)待員?工時(shí)，?要用“?德”立?身，用?“情”?溝通，?用“行?”示范?，讓員?工們時(shí)?時(shí)處處?看得見?，摸得?著，想?得通，?從而有?效及時(shí)?地化解?工作出?現(xiàn)的矛?盾與隔?閡，并?積極培?育團(tuán)結(jié)?、和諧?的工作?氛圍，?純潔員?工隊(duì)伍?的思想?，增強(qiáng)?企業(yè)的?凝聚力?，合力?地完成?公司的?計(jì)劃與?任務(wù)。?三、?務(wù)實(shí)創(chuàng)?新，科?學(xué)規(guī)劃?，著力?構(gòu)建適?應(yīng)企業(yè)?經(jīng)營管?理需要?的新機(jī)?制1?、按照?“簡(jiǎn)捷?、高效?、適用?”的原?則，科?學(xué)設(shè)置?管理層?次和職?能，完?善逐級(jí)?責(zé)任管?理建制?，明確?各自的?分工和?職責(zé)，?強(qiáng)化的?部門職?能作用?。2?、采取?用多種?方式，?重視人?才，發(fā)?揮能人?作用。?根據(jù)工?作需要?設(shè)置部?門崗位?（職務(wù)?）職數(shù)?，對(duì)每?一個(gè)崗?位（職?務(wù)）都?制定了?相應(yīng)的?崗位條?件、工?作標(biāo)準(zhǔn)?和工作?要求，?基本完?善了部?門負(fù)責(zé)?人、職?工在新?體制下?的“雙?向選擇?”聘（?任）用?機(jī)制，?月度、?年終考?核，優(yōu)?勝劣汰?。3?、完善?考核辦?法及薪?酬制度?。根據(jù)?全年的?目標(biāo)任?務(wù)進(jìn)行?層層分?解、人?人細(xì)化?，按照?“多勞?多得、?按勞取?酬”的?原則，?制定合?理的薪?酬分配?方案，?按照技?術(shù)含量?、勞逸?程度、?責(zé)任大?小、工?作貢獻(xiàn)?等系數(shù)?指標(biāo)適?當(dāng)?shù)乩?開崗位?（職務(wù)?）分配?差距，?績(jī)效工?資細(xì)化?考核到?每一個(gè)?崗位。?同時(shí)強(qiáng)?化考核?體系，?加大考?核力度?，獎(jiǎng)勤?罰懶，?激發(fā)企?業(yè)內(nèi)在?活力，?調(diào)動(dòng)職?工工作?的主動(dòng)?性、積?極性與?創(chuàng)造性?。四?、明確?目標(biāo)，?合理安?排，整?合企業(yè)?各項(xiàng)工?作，做?到全面?協(xié)調(diào)的?發(fā)展?1、加?速企業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)化?、正規(guī)?化建設(shè)?，提高?市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)能力?。公司?多年來?一直沒?有相應(yīng)?的獨(dú)立?的燃?xì)?資質(zhì)，?今年根?據(jù)國家?現(xiàn)行有?關(guān)規(guī)定?，積極?申報(bào)完?善企業(yè)?燃?xì)赓Y?質(zhì)及區(qū)?域確定?，并按?照《四?川省燃?氣管理?條例》?的要求?，對(duì)公?司企業(yè)?燃?xì)赓Y?質(zhì)注冊(cè)?登記手?續(xù)，使?其合法?化，為?公司今?后的可?持續(xù)發(fā)?展奠定?了基礎(chǔ)?。2?、加強(qiáng)?供氣區(qū)?域管理?，調(diào)整?發(fā)展思?路，規(guī)?范農(nóng)村?燃?xì)獍?裝工程?。為規(guī)?范燃?xì)?市場(chǎng)秩?序，保?障人民?生命財(cái)?產(chǎn)和公?共安全?，明確?燃?xì)夤?應(yīng)范圍?，按照?四川省?建設(shè)廳?《__?__城?鎮(zhèn)燃?xì)?企業(yè)管?理的指?導(dǎo)意見?》（川?建發(fā)〔?___?_〕_?___?號(hào)）文?件精神?，以及?《四川?省燃?xì)?管理?xiàng)l?例》規(guī)?定，公?司根據(jù)?現(xiàn)已建?成的燃?氣管網(wǎng)?敷設(shè)現(xiàn)?狀和城?市燃?xì)?發(fā)展規(guī)?劃，特?申請(qǐng)新?市、觀?魚、孝?德鄉(xiāng)鎮(zhèn)?的供氣?區(qū)域，?保障了?公司的?合法利?益。?3、圍?繞董事?會(huì)下達(dá)?的工作?目標(biāo)任?務(wù),改?進(jìn)工作?作風(fēng)，?全司干?部職工?同心協(xié)?力、創(chuàng)?新實(shí)干?、扎實(shí)?工作，?圓滿地?完成了?全年的?工作任?務(wù)，取?得了較?好的社?會(huì)效益?和企業(yè)?經(jīng)濟(jì)效?益。截?止年底?安全供?氣萬方?,完成?年度責(zé)?任目標(biāo)?的%，?同比增?長(zhǎng)%;?經(jīng)營總?收入萬?元，完?成年度?責(zé)任目?標(biāo)的%?，同比?增長(zhǎng)%?;實(shí)現(xiàn)?經(jīng)營利?潤(rùn)萬元?，完成?年度責(zé)?任目標(biāo)?的%，?同比增?長(zhǎng)%;?供氣輸?差率%?，比年?度責(zé)任?目標(biāo)下?降個(gè)百?分點(diǎn)，?較去?年下降?個(gè)百分?點(diǎn);新?增天然?氣用戶?戶;全?年人工?工資萬?元，同?比增長(zhǎng)?%，對(duì)?外各項(xiàng)?業(yè)務(wù)支?出萬元?;五?、目前?存在的?問題和?今后努?力的方?向1?、進(jìn)一?步理順?企業(yè)外?部關(guān)系?，努力?營造滿?足企業(yè)?經(jīng)營發(fā)?展需要?的良好?外部環(huán)?境。?2、加?強(qiáng)自身?建設(shè)，?進(jìn)一步?提高自?身素質(zhì)?，以適?應(yīng)企業(yè)?工作需?要。?3、科?學(xué)、合?理、完?善健全?企業(yè)經(jīng)?營管理?機(jī)制，?培育獨(dú)?特的企?業(yè)文化?，逐步?建立現(xiàn)?代企業(yè)?制度，?推動(dòng)企?業(yè)健康?、有序?、持續(xù)?發(fā)展。?總之?，一年?來，總?結(jié)過去?，在上?級(jí)的堅(jiān)?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?下，經(jīng)?全體員?工的辛?勤工作?，順利?地完成?了各項(xiàng)?任務(wù)，?成績(jī)是?可喜的?。展望?未來，?在其位?謀其政?，我當(dāng)?盡心盡?職，勤?勉工作?，為公?司下一?年度的?宏偉發(fā)?展，早?謀劃早?打算早?運(yùn)籌。?在新的?一年里?，我將?加強(qiáng)各?項(xiàng)工作?的學(xué)習(xí)?，與董?事會(huì)成?員一起?，帶領(lǐng)?公司全?體員工?們積極?深化企?業(yè)改革?，以促?進(jìn)公司?健康長(zhǎng)?遠(yuǎn)的發(fā)?展。?總經(jīng)理?202?3年上?半年述?職報(bào)告?（二）?1、?認(rèn)真貫?徹執(zhí)行?黨和國?家的方?針、政?策，協(xié)?助董事?長(zhǎng)主持?公司的?全面工?作。執(zhí)?行總公?司的各?項(xiàng)決議?，負(fù)責(zé)?處理公?司的日?常行政?、人事?、經(jīng)營?、生產(chǎn)?等事務(wù)?并直接?負(fù)責(zé)材?料采購?、設(shè)備?管理、?公司企?業(yè)管理?工作。?保證年?內(nèi)公司?確定的?各項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)技術(shù)?指標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)。?直接對(duì)?公司董?事長(zhǎng)負(fù)?責(zé)。?2、組?織實(shí)施?經(jīng)總公?司批準(zhǔn)?的年度?工作計(jì)?劃和財(cái)?務(wù)預(yù)算?及利潤(rùn)?分配使?用方案?。3?、加強(qiáng)?對(duì)員工?的安全?、服務(wù)?意識(shí)教?育，牢?固樹立?安全和?文明生?產(chǎn)觀念?。4?、嚴(yán)格?執(zhí)行總?公司和?公司的?各種通?用規(guī)章?制度和?管理辦?法、負(fù)?責(zé)組織?制定公?司各項(xiàng)?管理制?度、管?理辦法?和各項(xiàng)?作業(yè)流?程、健?全和完?善公司?各部門?崗位職?責(zé)。?5、負(fù)?責(zé)組織?制定公?司的發(fā)?展規(guī)劃?，編報(bào)?公司年?度工作?計(jì)劃和?工作總?結(jié)，指?揮、督?促并檢?查公司?下屬各?部門完?成各項(xiàng)?工作。?6、?負(fù)責(zé)擬?定公司?部門的?設(shè)置、?定編、?定員、?定崗、?報(bào)公司?董事長(zhǎng)?和總公?司同意?后實(shí)施?。7?、對(duì)本?公司的?人員招?聘和人?事安排?，經(jīng)公?司董事?長(zhǎng)授權(quán)?后，有?決定權(quán)?;對(duì)本?公司各?部門負(fù)?責(zé)人和?各項(xiàng)目?部經(jīng)理?有任免?權(quán)，并?進(jìn)行績(jī)?效考核?，對(duì)考?核結(jié)果?，提出?處理意?見，經(jīng)?公司董?事長(zhǎng)和?總公司?批準(zhǔn)后?，進(jìn)行?獎(jiǎng)罰。?8、?加強(qiáng)企?業(yè)文化?建設(shè)，?負(fù)責(zé)組?織、領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)本?公司所?有員工?的業(yè)務(wù)?、技能?培訓(xùn)工?作，提?高員工?的專業(yè)?素質(zhì)和?工作績(jī)?效。?9、負(fù)?責(zé)審核?公司資?金使用?，費(fèi)用?開支，?財(cái)務(wù)預(yù)?算方案?。1?0、負(fù)?責(zé)對(duì)公?司各種?生產(chǎn)、?生活物?資，采?購計(jì)劃?的審核?，報(bào)董?事長(zhǎng)批?準(zhǔn)后實(shí)?施。?11、?負(fù)責(zé)公?司設(shè)備?管理，?使公司?現(xiàn)有機(jī)?械設(shè)備?達(dá)到公?司規(guī)定?的利用?率和完?好率，?滿足施?工生產(chǎn)?需要。?當(dāng)公司?自有機(jī)?械設(shè)備?不能滿?足施工?需要時(shí)?，用最?少的代?價(jià)利用?社會(huì)資?源確保?工作需?要。?12、?強(qiáng)化企?業(yè)管理?，使公?司各項(xiàng)?工作向?制度化?、規(guī)范?化方面?完善。?13?、負(fù)責(zé)?組織、?參與項(xiàng)?目競(jìng)標(biāo)?工作，?負(fù)責(zé)與?各項(xiàng)目?經(jīng)理簽?訂相關(guān)?經(jīng)濟(jì)責(zé)?任書，?并督促?檢查其?執(zhí)行情?況和施?工完成?情況。?14?、了解?和掌握?國家對(duì)?建筑業(yè)?有關(guān)的?新政策?、新舉?措和行?業(yè)動(dòng)態(tài)?，注重?科學(xué)管?理，抓?好質(zhì)量?、安全?工作，?控制工?程成本?，不斷?提高公?司的經(jīng)?濟(jì)效益?和社會(huì)?效