景觀設(shè)計師上半年工作總結(jié)

第3頁共3頁景觀設(shè)?計師上?半年工?作總結(jié)?本人?自__?__月?進入公?司以來?，一直?在公司?項目部?擔(dān)任園?林工程?師，期?間認真?學(xué)習(xí)公?司的各?類規(guī)章?制度并?嚴格遵?守。在?工作當(dāng)?中，認?真監(jiān)督?檢查施?工現(xiàn)場?的每一?個環(huán)節(jié)?，并積?極學(xué)習(xí)?各類規(guī)?范、圖?集標(biāo)準?。在業(yè)?余時間?內(nèi)通過?自學(xué)進?一步鞏?固專業(yè)?知識的?熟悉程?度，目?前已獲?得一級?建造師?的考試?資格，?年底將?獲得園?林建筑?中級工?程師職?稱。?在施工?現(xiàn)場管?理過程?中，作?為園林?專業(yè)工?程師，?積極主?動與其?他專業(yè)?工程師?及設(shè)計?部、審?計部工?程師相?互溝通?，對施?工中的?問題盡?量以最?快的速?度解決?，并對?可能產(chǎn)?生的問?題提前?做出的?有效的?預(yù)控措?施。上?半年中?完成的?主要工?作如下?：1?、負責(zé)?1棟室?外園林?綠化工?程的監(jiān)?督管理?。園林?綠化關(guān)?系著小?區(qū)給人?的整體?印象，?因此對?每一個?細節(jié)都?要嚴格?把關(guān)，?在保證?質(zhì)量的?前提下?要求進?度，目?前已完?工驗收?。2?、協(xié)助?楊工、?___?_負責(zé)?二期的?土建施?工監(jiān)督?管理，?目前_?___?棟x單?元已經(jīng)?成功封?頂，其?余均處?于結(jié)構(gòu)?施工期?間，在?鋼筋驗?收當(dāng)中?嚴格把?關(guān)，認?真復(fù)查?鋼筋的?規(guī)格和?綁扎、?模板的?支護及?外腳手?架的防?護，并?督促施?工單位?做好各?類臨邊?防護。?3、?及時聯(lián)?系__?__生?產(chǎn)廠家?，跟蹤?別墅_?___?的生產(chǎn)?、安裝?;負責(zé)?別墅的?土建施?工監(jiān)督?管理，?目前廉?江一建?施工段?第一、?二排別?墅已拆?完排柵?、第三?排正在?拆除排?柵，第?四排將?在本月?底拆完?排柵，?順華公?司施工?段別墅?排柵已?全部拆?除，為?外部環(huán)?境及時?施工提?供了作?業(yè)條件?。4?、負責(zé)?二期排?洪渠的?園林綠?化工程?，目前?已按照?預(yù)定的?進度順?利完成?相應(yīng)的?工程量?，為二?期順利?進行預(yù)?售提供?了良好?的外部?環(huán)境保?證。?5、在?上半年?的施工?管理當(dāng)?中，雖?然取得?了一定?的成績?，但存?在的問?題仍較?多，在?嚴抓質(zhì)?量和進?度的過?程中，?忽略了?安全文?明施工?，特別?是要轉(zhuǎn)?變管理?思維，?要做好?預(yù)控工?作，把?問題消?滅于萌?芽狀態(tài)?。一?、職業(yè)?規(guī)劃及?建議?在今后?的工作?當(dāng)中，?我將積?極響應(yīng)?公司的?領(lǐng)導(dǎo)，?與公司?同仁密?切配合?，針對?工程中?存在問?題和遇?到的挫?折及時?調(diào)整，?并不斷?總結(jié)經(jīng)?驗教訓(xùn)?。利用?業(yè)余時?間加強?專業(yè)知?識、技?能的學(xué)?習(xí)，提?升自己?的工作?能力，?做好一?名優(yōu)秀?的園林?工程師?，并爭?取在其?他專業(yè)?上得到?擴展，?為上東?的發(fā)展?貢獻自?己的力?量。?二、建?議及意?見針?對公司?目前的?情況，?建議如?下：?1、加?強公司?的流程?建設(shè)，?對不必?要的環(huán)?節(jié)進行?精簡，?形成合?理有效?的程序?文件。?如將現(xiàn)?場設(shè)計?變更、?簽證辦?理的流?程提煉?成簡潔?的流程?圖，下?發(fā)各個?項目部?以便于?操作。?2、?將售后?服務(wù)維?修工作?的主責(zé)?放在物?業(yè)公司?。項目?部工程?師只負?責(zé)質(zhì)量?投訴的?現(xiàn)場責(zé)?任鑒別?，責(zé)任?確定后?由物業(yè)?公司聯(lián)?絡(luò)施工?單位進?行維修?及相關(guān)?工作。?這樣可?以減少?售后服?務(wù)工作?的對接?，便于?及時地?處理維?修工作?。3?、組織?拓展培?訓(xùn)，可?以增強?員工之?間的團?結(jié)配合?意識，?也可以?提升個?人的自?我挑戰(zhàn)?能力。?4、?為現(xiàn)場?項目部?訂購建?筑、房?產(chǎn)及園?林等市?政類的?期刊雜?志。?以上就?是推薦?的一篇