2023年中級經(jīng)濟師（管理管理）高分通關(guān)五套卷之（四）附詳解

PAGEPAGE12023年中級經(jīng)濟師（管理管理）高分通關(guān)五套卷之（四）附詳解一、單選題1.某企業(yè)某部門運用一一對比法，對所屬的四名員工進行績效考核，考核情況如下表所示：由此可知，績效最差的員工是（）。A、張××B、王××C、李××D、趙××答案：C解析：本題考查一一對比法。在運用一一比較法時，“0”表示兩者績效水平一致，“+”表示考核對象比比較對象績效水平高，“-”的含義與“+”相反。將每一名考核對象得到的“+”相加，得到的“+”越多，對該考核對象的評價越高。根據(jù)表可知，李××沒有“+”，因此績效最差。2.我國《公司法》規(guī)定，有限責任公司監(jiān)事會一年至少召開（）次會議。A、1B、2C、3D、4答案：A解析：此題考查有限責任公司監(jiān)事會會議。根據(jù)我國《公司法》規(guī)定，有限責任公司監(jiān)事會每年度至少召開一次會議，監(jiān)事可以提議召開臨時監(jiān)事會會議。3.根據(jù)每股利潤分析法，當公司實際的息稅前盈余大于息稅前盈余平衡點時，公司宜選擇（）籌資方式。A、資本成本波動型B、資本成本固定型C、資本成本遞增型D、資本成本遞減型答案：B解析：本題考查資本結(jié)構(gòu)決策的相關(guān)內(nèi)容。當企業(yè)的實際EBIT大于無差別點時，選擇資本成本固定型籌資方式更有利，如銀行貸款、發(fā)行債券或優(yōu)先股；實際EBIT小于無差別點時，選擇資本成本非固定型籌資方式，如發(fā)行普通股。4.我國《公司法》規(guī)定，有限責任公司設監(jiān)事會，其成員數(shù)量為（）。A、不得少于3人B、3～13人C、不得少于5人D、5～19人答案：A解析：本題考查有限責任公司的監(jiān)督機構(gòu)。我國《公司法》規(guī)定，有限責任公司設監(jiān)事會，其成員不得少于3人。5.在績效考核時,為每一職位的各個考核維度設計出評分量表,量表上的每個分數(shù)刻度都對應典型行為的描述性文字供考核者在對考核對象進行評價打分時參考這種方法稱為（）。A、評級量表法B、書面鑒定法C、關(guān)鍵事件法D、行為錨定評價法答案：D解析：【知識點】績效考核的方法，根據(jù)題目信息可知為行為錨定評價法。6.在物料需求計劃（MRP）的輸入信息中，反映產(chǎn)品組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分需求量的信息是（）。A、在制品凈生產(chǎn)計劃B、庫存處理信息C、物料清單D、主生產(chǎn)計劃答案：C解析：本題考查物料需求計劃。在制品凈生產(chǎn)計劃不是物料需求計劃的主要依據(jù)/主要輸入信息。A項錯誤。庫存處理信息又稱“庫存狀態(tài)文件”，它記載產(chǎn)品及所有組成部分的存在狀況數(shù)據(jù)。B項錯誤。物料清單又稱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，它反映產(chǎn)品組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分本身的需求量。C項正確。主生產(chǎn)計劃又稱“產(chǎn)品出產(chǎn)計劃”，表明企業(yè)向社會提供的最終產(chǎn)品數(shù)量，它由客戶訂單、銷售預測和備件需求所決定。D項錯誤。7.下列關(guān)于校內(nèi)產(chǎn)學研合作模式的說法，錯誤的是（）。A、有助于學校將其精力集中在教學與科研上B、便于學校統(tǒng)一有效地管理C、能更好更快地把學校的科技成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品D、為學校創(chuàng)造新的就業(yè)崗位答案：A解析：本題考查產(chǎn)學研聯(lián)盟。本題BCD選項內(nèi)容均符合教材中校內(nèi)產(chǎn)學研的敘述，故說法正確。A選項，校內(nèi)產(chǎn)學研合作模式的劣勢在于，由于學校的優(yōu)勢不在商品的生產(chǎn)與經(jīng)營，而是人才、科研與技術(shù)，把精力花在合作的經(jīng)營上，就勢必偏離教學與科研的中心，可知此項說法錯誤。8.為了提高原材料質(zhì)量和降低原材料采購成本，某中藥廠生產(chǎn)企業(yè)投資開發(fā)了一個屬于自己的中藥材種植基地。這種戰(zhàn)略屬于()戰(zhàn)略。A、前向一體化B、后向一體化C、不相關(guān)多元化D、橫向一體化答案：B解析：本題考查一體化戰(zhàn)略。中成藥與中藥材屬于同一產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)，可知為一體化戰(zhàn)略中的縱向一體化，且由中藥生產(chǎn)企業(yè)向“原材料”中藥材種植基地發(fā)展，即屬于后向一體化。9.電子商務模式下出現(xiàn)的一種無明顯邊界的新型企業(yè)是（）A、聯(lián)盟企業(yè)B、合資企業(yè)C、外資企業(yè)D、虛擬企業(yè)答案：D解析：電子商務給傳統(tǒng)的企業(yè)組織形式帶來了猛烈的沖擊,組織結(jié)構(gòu)由金字塔形向扁平形轉(zhuǎn)變。在電子商務模式下,企業(yè)的經(jīng)營活動打破了時間和空間的限制,把現(xiàn)有資源組合成為一種超越時空、利用電子手段傳輸信息的經(jīng)營實體,出現(xiàn)了一種類似于無邊界的新型企業(yè)。虛擬企業(yè),其管理由原來的相互控制轉(zhuǎn)向相互支持,由監(jiān)視轉(zhuǎn)向鼓勵,由命令轉(zhuǎn)向指導。10.我國專利法規(guī)定，發(fā)明專利的保護期限為（）。A、10年B、20年C、15年D、25年答案：B解析：本題考查我國專利法的相關(guān)規(guī)定。我國專利法規(guī)定，發(fā)明專利的保護期限為20年，實用新型和外觀設計專利權(quán)的保護期限為10年。11.企業(yè)在制定未來發(fā)展戰(zhàn)略時,可選擇的外部宏觀環(huán)境分析方法是（）。A、價值鏈分析法B、PESTEL分析法C、杜邦分析法D、波士頓矩陣分析法答案：B解析：宏觀環(huán)境又稱一般環(huán)境，是指在國家或地區(qū)范圍內(nèi)對一切行業(yè)部門和企業(yè)都將產(chǎn)生影響的各種因素或力量。企業(yè)可以采用PESTEL分析方法對企業(yè)外部的宏觀環(huán)境進行戰(zhàn)略分析。PESTEL分析是針對宏觀環(huán)境政治、經(jīng)濟、社會、科技，生態(tài)和法律這六大類影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素進行分析。A選項價值鏈分析法，D選項波士頓矩陣分析法屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析方法，C選項杜邦分析法屬于戰(zhàn)略控制的方法。12.麥肯錫公司提出的7S模型中，不屬于企業(yè)成功的“硬件要素”的是（）。A、企業(yè)戰(zhàn)略B、企業(yè)風格C、企業(yè)結(jié)構(gòu)D、企業(yè)制度答案：B解析：麥肯錫公司提出的7S模型指出，企業(yè)在發(fā)展過程中，需要全面考慮結(jié)構(gòu)、制度、人員、風格、技能、戰(zhàn)略和共同價值觀這七個方面的情況。該模型認為，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和制度是企業(yè)成功的“硬件”，而風格、人員、技能和共同價值觀是企業(yè)成功的“軟件”。13.庫存物料由于陳舊、損壞、丟失等造成的損失屬于（）。A、倉儲成本B、訂貨成本C、機會成本D、沉沒成本答案：A解析：此題考查倉儲成本的理解。庫存管理成本包括倉儲成本、訂貨成本和機會成本。其中，倉儲成本是指維持庫存物料本身所需花費，包括存儲成本、搬運和盤點成本、保險和稅收以及庫存物料由于變質(zhì)、陳舊、損壞、丟失等造成損失及購置庫存物料所占用資金的利息等。14.使用市銷率法對公司估值的計算方式是（）A、標準市銷率X銷售費用B、標準市銷率X銷售成本C、標準市銷率X營業(yè)利潤D、標準市銷率X銷售收入答案：D15.某企業(yè)為保證生產(chǎn)計劃目標的實現(xiàn)，按照生產(chǎn)計劃的要求，對企業(yè)的生產(chǎn)活動全過程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的活動，屬于()。A、生產(chǎn)計劃制定B、生產(chǎn)控制C、生產(chǎn)調(diào)度D、生產(chǎn)能力核算答案：B解析：本題考查的是：生產(chǎn)控制的概念。生產(chǎn)控制是指為保證生產(chǎn)計劃目標的實現(xiàn)，按照生產(chǎn)計劃的要求，對企業(yè)的生產(chǎn)活動全過程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的活動。其他選項均為干擾項；16.微軟公司與哈爾濱工業(yè)大學通過微軟公司出資金，哈工大提供平臺和人員的方式，建立了“微軟一哈工大機器翻譯實驗室”，這種研發(fā)模式稱為（）。A、聯(lián)合開發(fā)B、建立聯(lián)盟C、共建機構(gòu)D、項目合作答案：C解析：本題考查企業(yè)研發(fā)的模式。共建機構(gòu)主要是企業(yè)在大學、科研院所等建立研發(fā)機構(gòu)，通常是大學出平臺，提供人員，企業(yè)出資金。例如微軟公司在清華大學建立的“微軟-清華多媒體實驗室”、在浙江大學建立的“微軟-浙大視覺感知實驗室”、在哈爾濱工業(yè)大學建立的“微軟-哈工大機器翻譯實驗室”等。17.研究開發(fā)是創(chuàng)新構(gòu)思的主要來源，這是（）創(chuàng)新過程模型的基本觀點。A、系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡模型B、國家創(chuàng)新系統(tǒng)C、需求拉動D、技術(shù)推動答案：D解析：本題的考點為技術(shù)推動創(chuàng)新過程模型的內(nèi)容。C選項需求拉動的主要來源是：市場需求；D技術(shù)推動的主要來源是研究開發(fā)；AB選項一般不會進行考查，可以直接排除。18.反映企業(yè)現(xiàn)實生產(chǎn)能力的是（）。A、查定生產(chǎn)能力B、計劃生產(chǎn)能力C、設計生產(chǎn)能力D、審核生產(chǎn)能力答案：B解析：【知識點】生產(chǎn)能力的種類，計劃生產(chǎn)能力又稱現(xiàn)實生產(chǎn)能力，故選B。19.鋼材、木材等貨物適合（）方式。A、垛堆B、成組C、貨架D、散堆答案：A解析：本題考查保管業(yè)務中貨物的堆碼方式。垛堆方式利用貨物或其包裝進行堆碼，如箱、桶、筐、袋裝的貨物以及鋼材、木材等。A項正確。成組方式是指采用成組工具先將貨物組成一組，使其堆存單元擴大，可以用裝卸機械成組搬運、裝卸、堆碼，常見的成組工具有托盤、網(wǎng)繩等。B項錯誤。貨架方式——使用通用和專用的貨架進行貨物堆碼的方式。適用：存放不宜堆高、需特殊保管存放的小件包裝的貨物，如：小百貨、小五金、綢緞、醫(yī)藥品等。C項錯誤。散堆——是指將無包裝的散貨在倉庫或露天貨場上堆成貨堆的存放方式。適用：不用包裝的顆粒狀、塊狀的大宗散貨，如煤炭、礦砂、散糧、海鹽等。D項錯誤。20.生產(chǎn)計劃編制的第一步是（）。A、編制計劃方案B、調(diào)查研究C、初步提出生產(chǎn)計劃指標D、生產(chǎn)計劃大綱定稿答案：B解析：此題考查生產(chǎn)計劃編制的步驟。生產(chǎn)計劃編制分為四步,分別是:（1）調(diào)查研究;（2）統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計劃指標;（3）綜合平衡,編制計劃方案;（4）生產(chǎn)計劃大綱定稿與報批。因此,第一步應是調(diào)查研究。21.在編制企業(yè)年度生產(chǎn)計劃、季度計劃時，企業(yè)直接依據(jù)的是（）。A、設計生產(chǎn)能力B、查定生產(chǎn)能力C、設備生產(chǎn)能力D、計劃生產(chǎn)能力答案：D解析：本題考查計劃生產(chǎn)能力的概念。計劃生產(chǎn)能力也稱現(xiàn)實生產(chǎn)能力，是企業(yè)在計劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力。直接決定了近期所做生產(chǎn)計劃。它是企業(yè)編制企業(yè)年度計劃、季度計劃的依據(jù)。22.市場營銷觀念的核心是（）A、企業(yè)如何處理企業(yè)、顧客和社會三者之間的利益關(guān)系B、消費者主權(quán)論C、需求管理D、現(xiàn)代市場營銷活動圍繞顧客需求這個中心來開展答案：A解析：本題考查市場營銷觀念。市場營銷觀念是企業(yè)經(jīng)營活動的基本指導思想，市場營銷觀念的核心是企業(yè)如何處理企業(yè)、顧客和社會三者之間的利益關(guān)系。B項“消費者主權(quán)論”是現(xiàn)代市場營銷觀念的理論基礎，即決定生產(chǎn)何種產(chǎn)品的主權(quán)不在于生產(chǎn)者，也不在于政府，而在于消費者。C項需求管理是市場營銷管理的任務實質(zhì)。D項即現(xiàn)代市場營銷觀念注重的是目標市場，現(xiàn)代市場營銷活動圍繞著顧客需求這個中心來開展。23.下列貨物中，適宜采用垛堆存放方式的是（）。A、木材B、礦砂C、綢緞D、醫(yī)藥品答案：A解析：本題考查貨物的堆碼方式。木材適用于垛堆方式存放，綢緞、醫(yī)藥品適宜采用貨架方式存放，礦砂適宜采用散堆方式存放。24.企業(yè)銷售物流具有服務性強和（）的特征。A、一體化B、多元化C、準時化D、分散化答案：A解析：本題考查企業(yè)銷售物流的特征。企業(yè)銷售物流具有一體化和服務性強的特征。25.利潤指數(shù)法的決策規(guī)則是在有多個方案互斥選擇決策中,應采用利潤指數(shù)（）的項目。A、小于1B、等于1C、大于1D、超過1中最大答案：D解析：此題考查獲利指數(shù)法的決策規(guī)則。獲利指數(shù)又稱為利潤指數(shù),是投資項目未來報酬的總現(xiàn)值與初始投資額的現(xiàn)值之比。利潤指數(shù)法的決策規(guī)則是:（1）在只有一個備選方案的采納與否決策中,利潤指數(shù)大于或等于1,則采納;（2）在有多個方案的互斥選擇決策中,在可選方案中選擇利潤指數(shù)最大的投資項目。26.某玩具制造商擬針對3歲以下的幼兒設計“幼童速成學習法”玩具系列的戰(zhàn)略方案，以增加其業(yè)務的競爭優(yōu)勢。該玩具制造商采用的戰(zhàn)略屬于（）。A、集中戰(zhàn)略B、多元化戰(zhàn)略C、差異化戰(zhàn)略D、一體化戰(zhàn)略答案：A解析：本題考查集中戰(zhàn)略。集中戰(zhàn)略又稱專一化戰(zhàn)略，是指企業(yè)把其經(jīng)營活動集中于某一特定的購買者群、產(chǎn)品線的某一部分或某一地區(qū)市場上的戰(zhàn)略。該制造商針對3歲以下的幼兒設計“幼童速成學習法”玩具系列，屬于集中戰(zhàn)略。27.M公司從N公司租入數(shù)控機床一臺，合同約定租期為2年，M公司每年年末支付給N公司租金10萬元，假定年復利率為6%，則M公司支付的租金現(xiàn)值總計是（）萬元。A、9．43B、18．33C、20．00D、20．12答案：B28.下列關(guān)于傳統(tǒng)市場營銷觀念和現(xiàn)代市場營銷觀念說法錯誤的是()．A、現(xiàn)代市場營銷觀念以市場為起點，而傳統(tǒng)市場營銷觀念以工廠為起點B、現(xiàn)代市場營銷觀念以銷定產(chǎn)，而傳統(tǒng)市場營銷觀念以產(chǎn)定銷C、現(xiàn)代市場營銷觀念以顧客需求為中心，而傳統(tǒng)市場營銷觀念以企業(yè)擅長的產(chǎn)品為中心D、現(xiàn)代市場營銷觀念以推銷及促銷為手段，而傳統(tǒng)市場營銷觀念以整體營銷為手段答案：D解析：本題考查傳統(tǒng)市場營銷觀念與現(xiàn)代市場營銷觀念的區(qū)別。ABC正確?，F(xiàn)代市場營銷觀念以整體營銷為手段，而傳統(tǒng)市場營銷觀念以推銷及促銷為手段，故D選項錯誤。29.下列活動中，屬于企業(yè)價值鏈主體活動的是（）。A、人力資源管理B、市場營銷C、技術(shù)開發(fā)D、采購答案：B解析：企業(yè)價值鏈由主體活動和輔助活動兩部分構(gòu)成。其中，主體活動是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實質(zhì)性活動，一般分為（1）原料供應；（2）生產(chǎn)加工；（3）成品儲運；（4）市場營銷；（5）售后服務五種活動。這些活動與商品實體的加工流轉(zhuǎn)直接相關(guān)，是企業(yè)基本的價值增值活動。又稱基本活動。A選項人力資源管理、C選項技術(shù)開發(fā)、D選項采購都屬于輔助活動。30.某企業(yè)為了研發(fā)某種新材料，專門招聘人員并設立了獨立的固定部門進行研發(fā)，該企業(yè)設立的這種創(chuàng)新組織屬于（）。A、內(nèi)企業(yè)家B、技術(shù)創(chuàng)新小組C、新事業(yè)發(fā)展部D、產(chǎn)學研聯(lián)盟答案：C解析：【知識點】企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式。新事業(yè)發(fā)展部是大企業(yè)為了開創(chuàng)全新事業(yè)而單獨設立的組織形式，是獨立于現(xiàn)有企業(yè)運行體系之外的分權(quán)組織。這類組織是一種固定性的組織，多數(shù)由若干部門抽調(diào)專人組成，是企業(yè)進入新的技術(shù)領域和產(chǎn)業(yè)領域的重要方式之一。31.以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點，強調(diào)物流平衡，追求零庫存，可以真正做到“按需生產(chǎn)”的生產(chǎn)模式是（）A、單一品種大批量生產(chǎn)模式B、多品種大批量生產(chǎn)模式C、作坊式手工生產(chǎn)模式D、拉動式精益生產(chǎn)模式答案：D32.關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略實施模式的表述，錯誤的是（）。A、合作型模式比較適合于復雜而又缺少穩(wěn)定性環(huán)境的企業(yè)B、增長型模式中，企業(yè)的戰(zhàn)略是自上而下地形成C、文化型模式要耗費較多的人力和時間，強烈的企業(yè)文化可能會掩蓋企業(yè)中的某些問題D、變革型模式十分重視運用組織結(jié)構(gòu)、激勵手段和控制系統(tǒng)來促進戰(zhàn)略實施答案：B解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式。在增長型模式中，企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上形成，選項B錯誤。33.某企業(yè)第三個薪酬等級的薪酬區(qū)間中值為3000元，薪酬浮動率為20%，該薪酬等級內(nèi)部有由低到高劃分為4個薪酬級別，各薪酬級別之間的差距是等差的，則第3級別的薪酬值為（）A、3400B、3200C、2800D、3000答案：B解析：本題考查基本薪酬設計的前提。薪酬等級的建立，具體計算過程如下：（1）題目已知個薪酬級別之間的差距是等差的，因此設薪酬級別之間的差額為X元（2）計算區(qū)間最低值（第1級別）和最高值（第4級別）的薪酬值。區(qū)間最低值=區(qū)間中值×(1-浮動率)=3000×(1-20%)=2400元；區(qū)間最高值=區(qū)間中值×(1+浮動率)=3000×(1+20%)=3600元;（3）確定區(qū)間各級別薪酬值。第1級別薪酬值即最低值為2400元，第2級別薪酬值為2400+X；第3級別薪酬值為2400+2X；第4級別薪酬值即最高值為2400+3X，最高值上一步已計算出為3600元，因此可推出X=4800元，則第3級別薪酬值為2400+2×400=3200元；34.某公司采用固定股利政策，每年每股分派現(xiàn)金股利1.5元，普通股每股融資凈額12元，則該公司的普通股資本成本率為()A、10%B、12.5%C、8%D、15%答案：B解析：本題考查個別資本成本率。題目已知是按固定股利政策，因此根據(jù)公式，普通股資本成本率=每年每股分派現(xiàn)金股利/普通股每股融資凈額=1.5/12=0.125=12.5%。35.某著名家電集團公司建立醫(yī)藥子公司，進軍醫(yī)藥行業(yè)，該集團公司采用的是()發(fā)展戰(zhàn)略。A、橫向一體化B、縱向一體化C、相關(guān)多元化D、非相關(guān)多元化答案：D解析：本題考查多元化戰(zhàn)略。家電公司進入醫(yī)藥行業(yè)，屬于進入現(xiàn)有產(chǎn)品或服務在技術(shù)、市場等方面沒有任何關(guān)聯(lián)的新行業(yè)或新領域，因此屬于非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。非相關(guān)多元化：是指企業(yè)進入現(xiàn)有產(chǎn)品或服務在技術(shù)市場等方面沒有任何關(guān)聯(lián)的新行業(yè)或新領域的戰(zhàn)略。其他選項不符合題目描述。36.已知設備組有機器10臺，每臺機器一個工作日的有效工作時間是15小時，每臺機器每小時生產(chǎn)60件產(chǎn)品，那么該設備組的一個工作日的生產(chǎn)能力（）件。A、8500B、9000C、9600D、8000答案：B解析：本題考查生產(chǎn)能力的核算。依據(jù)公式生產(chǎn)能力的計算：M=F*S*P=10*15*60=9000件。37.某企業(yè)擬建立專項技術(shù)獎勵基金，每年年初存入100000元，若利率為10％，5年后該項基金本利共計（）元。A、671560B、564100C、871600D、610500答案：A解析：此題考查先付年金終值的計算。先付年金是指從第一期起。在一定時期內(nèi)每期期初等額收付的系列款項，其終值是其最后一期期末時的本利和，是各期收付款項的復利終值總和。其計算公式為：F=A（F/A，i，n）（1+i），其中F為終值；A為年金；i為即期利率；n為計息周期數(shù)。依據(jù)題干數(shù)據(jù)，A=100000元，i=10％，n=5，則5年后該項基金本利和。38.知識產(chǎn)權(quán)或?qū)Ｓ屑夹g(shù)的所有人作為許可方，通過與被許可方（引進方）簽訂許可合同，將其所擁有的技術(shù)授予被許可方，允許被許可方按照合同約定的條件使用該項技術(shù)，制造或銷售合同產(chǎn)品，并由被許可方支付一定數(shù)額的技術(shù)使用費的技術(shù)貿(mào)易行為稱為（）。A、特許專營B、許可貿(mào)易C、合作生產(chǎn)D、技術(shù)服務和咨詢答案：B解析：本題考查許可貿(mào)易的概念。許可貿(mào)易是指知識產(chǎn)權(quán)或?qū)Ｓ屑夹g(shù)的所有人作為許可方．通過與被許可方（引進方）簽訂許可合同，將其所擁有的技術(shù)授予被許可方，允許被許可方按照合同約定的條件使用該項技術(shù)，制造或銷售合同產(chǎn)品，并由被許可方支付一定數(shù)額的技術(shù)使用費的技術(shù)貿(mào)易行為。39.企業(yè)庫存量過大會導致（）。A、流動資金被大量占用B、生產(chǎn)系統(tǒng)原材料供應不足C、銷售量下降D、訂貨次數(shù)增加答案：A解析：【知識點】庫存的合理控制。庫存量過大所產(chǎn)生的問題：(1)增加倉庫面積和庫存保管費用，從而提高了產(chǎn)品成本；(2)占用大量的流動資金，造成資金呆滯，既加重了貨款利息等負擔，又會影響資金的時間價值和機會收益；(3)造成產(chǎn)成品和原材料的有形損耗和無形損耗；(4)造成企業(yè)資源的大量閑置，影響其合理配置和優(yōu)化；(5)掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的各種矛盾和問題，不利于企業(yè)提高管理水平。40.通過有關(guān)專家之間的信息交流，引起思維共振，產(chǎn)生組合效應，從而形成創(chuàng)造性思維的決策方法是（）。A、頭腦風暴法B、德爾菲法C、哥頓法D、名義小組技術(shù)法答案：A解析：此題考查頭腦風暴法的概念。頭腦風暴法又稱思維共振法,即通過有關(guān)專家之間的信息交流,引起思維共振,產(chǎn)生組合效應,從而形成創(chuàng)造性思維。41.（）提出了電子商務產(chǎn)生的現(xiàn)實需求。A、經(jīng)濟全球化B、貿(mào)易自由化C、交通便捷化D、市場經(jīng)濟制度答案：A解析：此題考查電子商務產(chǎn)生的背景。電子商務的產(chǎn)生,是20世紀世界經(jīng)濟全球化和社會信息化兩大趨勢共同影響的結(jié)果。其中,經(jīng)濟全球化提出了電子商務的現(xiàn)實需求,信息技術(shù)革命為電子商務的產(chǎn)生奠定了技術(shù)基礎。42.企業(yè)電子商務流程不包括（）。A、面向供應商的流程B、內(nèi)部流程C、面向投資商的流程D、面向客戶的流程答案：C解析：此題考查企業(yè)電子商務系統(tǒng)設計與開發(fā)中流程設計的理解。流程設計提高組織效能，加快企業(yè)運轉(zhuǎn)效率。企業(yè)電子商務流程包括面向供應商的流程、面向客戶的流程和內(nèi)部流程。43.在下列企業(yè)物流的作業(yè)目標中，()是關(guān)系到一個企業(yè)能否及時滿足顧客的服務需求的能力。A、快速反應B、最小變異C、最低庫存D、整合運輸答案：A解析：本題考查企業(yè)物流的作業(yè)目標?？焖俜磻顷P(guān)系到一個企業(yè)能否及時滿足顧客服務需求的能力。最小變異：變異是指破壞物流系統(tǒng)表現(xiàn)的任何想象不到的事件。最低庫存的目標涉及資金負擔和相應的資金周轉(zhuǎn)速度。根據(jù)題目信息“及時滿足顧客”，可知為快速反應。44.下列不屬于市場組成要素的是（）A、人口B、需要C、購買力D、購買欲望答案：B解析：本題考查市場。市場是由人口、購買力和購買欲望三個要素組成，即市場=人口+購買力+購買欲望。45.下列幾種關(guān)于安排車間生產(chǎn)任務的方法,正確的是（）。A、在制品定額法,又稱連鎖計算法,使用時需要按照車間工藝的正順序計算,依次確定各車間的生產(chǎn)任務B、提前期法適用于大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制C、依據(jù)累計編號法的規(guī)則,最先生產(chǎn)的那一單位產(chǎn)品編號隨機確定D、生產(chǎn)周期法適用于單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制答案：D解析：本題考查生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制。安排車間生產(chǎn)任務的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同,主要有:在制品定額法、提前期法和生產(chǎn)周期法三種。其中,(1)在制品定額法,又稱連鎖計算法,適合于大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制使用這種方法時,需要按照工藝反順序計算方法(A選項錯誤,不是正順序);(2)提前期法又稱累計編號法,適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制(B選項錯誤),在使用累計編法時,最先生產(chǎn)的那一單位產(chǎn)品編號為1號,依次類推累計編號(C選項錯誤);(3)生產(chǎn)周期法適用于單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制(D選項正確)。46.甲公司與乙公司重組后,甲公司存續(xù),乙公司全部資產(chǎn)并入甲公司,并注銷乙公司法人資格,此重組采用的是方式（）。A、新設合并B、吸收合并C、收購D、回購答案：B解析：本題的考點為：收購的概念。（1）收購：A公司收購B公司的股權(quán)，原有兩家企業(yè)均存在；（2）兼并或吸收合并：A公司兼并B公司，A公司存在，B公司（被兼并公司）注銷法人資格，不再存在；（3）新設合并：A公司與B公司合并后成立了一個新的C公司，原有A、B兩家公司均注銷法人資格，均不存在；（4）回購：教材中未提及，故不選；依據(jù)題干表述,甲、乙兩公司重組,甲公司存續(xù),乙公司注銷法人資格,并入甲公司,屬于吸收合并類型；47.普通股毎股市價與毎股盈利的比率稱為（）。A、市盈率B、市凈率C、市銷率D、息稅前盈余率答案：A解析：【知識點】企業(yè)價值評估，根據(jù)題目信息可知A為正確答案。48.企業(yè)使命的定位不包括（）。A、企業(yè)生存目的的定位B、企業(yè)經(jīng)營哲學的定位C、企業(yè)形象的定位D、企業(yè)戰(zhàn)略目標的定位答案：D解析：此題考查企業(yè)使命定位的內(nèi)容。企業(yè)使命的定位包括企業(yè)生存目的的定位、企業(yè)經(jīng)營哲學的定位和企業(yè)形象的定位。D選項企業(yè)戰(zhàn)略目標的定位不屬于企業(yè)使命的定位。49.豐田生產(chǎn)方式中,控制各工序生產(chǎn)活動的信息系統(tǒng)工具是（）。A、看板管理B、庫存管理C、主生產(chǎn)計劃D、準時生產(chǎn)答案：A解析：自動化與準時化是豐田式生產(chǎn)管理的兩大支柱,而看板管理可以說是讓系統(tǒng)營運的工具。看板管理,簡而言之,就是對生產(chǎn)過程中各工序生產(chǎn)活動進行控制的信息系統(tǒng)。50.將企業(yè)生產(chǎn)物流劃分為連續(xù)型生產(chǎn)物流和離散型生產(chǎn)物流的依據(jù)是（）A、物料流經(jīng)的區(qū)域B、原材料生產(chǎn)成本的高低C、生產(chǎn)專業(yè)化的程度D、物料在生產(chǎn)工藝過程中的流動特點答案：D51.某企業(yè)某部門運用一一對比法對所屬的4名員工進行績效考核，考核情況如下表所示(“+”表示考核對象績效水平高，“0”表示兩者績效水平相同，“-”的含義與“+”相反)由此可知，績效最好的員工是（）。A、張**B、王**C、李**D、趙**答案：D解析：本題考查一一對比法。在運用一一對比法時，將每一名考核對象得到的“+”相加，得到的“+”越多，對該考核對象的評價越高。趙**得到的“+”最多，其績效最好。52.我國國有獨資公司章程由董事會制定的，需報（）批準。A、董事會B、職工代表大會C、國有資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)D、監(jiān)事會答案：C解析：此題考查國有獨資公司章程制定。國有獨資公司章程的制定有兩種方式：（1）由國有資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)制定；（2）由董事會制定并報國有資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)批準。53.同一般股東相比，發(fā)起人股東在義務、責任承擔及資格限制上有自己的特點，下列不屬于發(fā)起人股東的特點是（）。A、對公司設立承擔責任B、股份轉(zhuǎn)讓受到一定限制C、資格的取得受到一定限制D、從事職業(yè)受到一定限制答案：D解析：本題考查股東的分類和構(gòu)成。包括：（1）對公司設立承擔責任；（2）股份的轉(zhuǎn)讓受到一定限制；（3）資格的取得受到一定限制。可知不包括從事職業(yè)受到一定限制。54.影響企業(yè)產(chǎn)品價格上限的因素是（）。A、市場需求B、市場競爭C、成本D、費用答案：A解析：本題考查影響產(chǎn)品定價的因素。市場需求影響企業(yè)產(chǎn)品價格的上限，成本因素構(gòu)成企業(yè)產(chǎn)品價格的下限。55.以下屬于直接認知價值評比法的是（）A、客戶對每一種產(chǎn)品進行價格估測，估測的價格反映了從每個企業(yè)購買的產(chǎn)品的總價值，企業(yè)即可根據(jù)客戶的估測價格進行產(chǎn)品定價B、客戶不估測產(chǎn)品的價格，而是將100點分配給每個企業(yè)的產(chǎn)品，從而反映每個企業(yè)的產(chǎn)品的認知價值，企業(yè)據(jù)此進行產(chǎn)品定價C、企業(yè)通過不同營銷方法，使同種同質(zhì)的產(chǎn)品在消費者心中樹立起不同的產(chǎn)品形象，進而根據(jù)自身特點，選取低于或高于競爭者的價格作為本企業(yè)產(chǎn)品價格D、將本企業(yè)某產(chǎn)品價格保持在市場平均價格水平上，利用這樣的價格來獲取平均報酬。答案：B解析：本題考查定價方法。直接認知價值評比法即客戶不估測產(chǎn)品的價格，而是將100點分配給每個企業(yè)的產(chǎn)品，從而反映每個企業(yè)的產(chǎn)品的認知價值，企業(yè)據(jù)此進行產(chǎn)品定價。A項為直接價格評比法，C項為競爭價格定價法，D項為隨行就市定價法。56.甲公司與乙公司合并設立新公司，則（）A、甲、乙公司均續(xù)存B、甲、乙公司均解散C、僅甲公司解散D、僅乙公司解散答案：B57.將必要的零件以必要的數(shù)量在必要的時間送到生產(chǎn)線的生產(chǎn)方式稱為（）。A.DRPA、CAB、C、JITD、IPO答案：C解析：本題考查JIT的定義。所謂準時化（JustInTime），簡稱JIT，是只在需要的時刻，生產(chǎn)需要的數(shù)量的所需產(chǎn)品。核心是追求一種無庫存的生產(chǎn)系統(tǒng)，或使庫存達到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。目的是消除無效勞動和浪費，有效的利用資源，降低成本，改善質(zhì)量，達到用最少的投入實現(xiàn)最大產(chǎn)出的目的。C項正確。將必要的零件以必要的數(shù)量在必要的時間送到生產(chǎn)線的生產(chǎn)方式不是DRP、CAD和IPO。ABD三項錯誤。58.下列不屬于企業(yè)外部公眾的是（）A、媒介公眾B、股東和管理者C、政府公眾D、金融公眾答案：B解析：此題考查外部公眾的理解。公眾是指對企業(yè)營銷目標的實現(xiàn)有現(xiàn)實或潛在影響的群體和個人。主要包括外部公眾（如媒介公眾、政府公眾、社團公眾、金融公眾等）和內(nèi)部公眾（如內(nèi)部職工、股東及管理者等）。B選項股東和管理者屬于內(nèi)部公眾。59.倉儲使消費者可以在仼何季節(jié)都能購買到糧食,這主要體現(xiàn)了倉儲管理的（）功能。A、供需調(diào)節(jié)B、配送與流通加工C、貨物運輸能力調(diào)節(jié)D、價格調(diào)節(jié)答案：A解析：【知識點】倉儲管理的功能，根據(jù)題目信息可知A為正確答案。60.生產(chǎn)控制模塊是ERP的核心模塊，該模塊的主要內(nèi)容不包括（）。A、主生產(chǎn)計劃B、物料需求計劃C、生產(chǎn)現(xiàn)場控制D、供應鏈管理系統(tǒng)答案：D解析：本題考查企業(yè)資源計劃的內(nèi)容。生產(chǎn)控制模塊是ERP的核心模塊，這一模塊的主要內(nèi)容有：主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、生產(chǎn)現(xiàn)場控制、制造標準等。多選題1.企業(yè)銷售物流的特征有（）。A、一體化B、外部性C、差異性D、服務性強E、價值性答案：AD解析：本題考查企業(yè)銷售物流的特征。企業(yè)銷售物流具有一體化、服務性強的特征。2.下列屬于推進式模式下企業(yè)生產(chǎn)物流管理特點的有（）。A、在管理手段上，大量運用計算機系統(tǒng)B、在生產(chǎn)物流的組織上，以物料為中心C、強調(diào)物流平衡，追求零庫存D、在生產(chǎn)物流計劃編制和控制上，圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源E、以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點答案：ABD解析：本題考查推進式模式下企業(yè)生產(chǎn)物流管理的特點。選項CE屬于拉動式模式下企業(yè)生產(chǎn)物流管理的特點。3.關(guān)于項目組合評估的項目地圖法的說法，錯誤的有（）A、珍珠型項目具有較高的預期收益和成功概率B、牡蠣型項目具有較高的成功概率，但潛在收益較低C、白象型項目具有較高的預期收益，但成功概率較低D、面包和黃油型項目成功概率低，但預期收益較高E、對于白象型項目，企業(yè)應終止或排除答案：BCD解析：本題考查的是：項目地圖法中風險-收益氣泡圖四個區(qū)域的特點。B選項，牡蠣型，具有較高的潛在收益，較低的技術(shù)開發(fā)成功的可能性，故錯誤；C選項，白象型，具有較低的預期收益和成功概率，故錯誤；D選項，面包和黃油型，具有較低的預期收益，較高的成功概率，故錯誤。故本題正確答案為BCD。4.穩(wěn)定戰(zhàn)略的類型主要有()。A、無變化戰(zhàn)略B、維持利潤戰(zhàn)略C、暫停戰(zhàn)略D、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略E、謹慎實施戰(zhàn)略答案：ABCE解析：本題考查企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略。穩(wěn)定戰(zhàn)略是指受經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部資源條件的限制，企業(yè)基本保持目前的資源分配和經(jīng)營業(yè)績水平的戰(zhàn)略。按照這種戰(zhàn)略，企業(yè)目前的經(jīng)營方向、業(yè)務領域、市場規(guī)模、競爭地位及生產(chǎn)規(guī)模都大致不變，保持持續(xù)的向同類顧客提供同樣的產(chǎn)品和服務，維持市場份額。D選項，轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略屬于緊縮戰(zhàn)略，故不正確。5.渠道成員運用信息交換戰(zhàn)略時，他使用的權(quán)力來源是（）。A、獎勵權(quán)B、強迫權(quán)C、法定權(quán)D、專長權(quán)E、信息權(quán)答案：ADE解析：信息交換戰(zhàn)略，表現(xiàn)為“無須說明我想要的是什么，我們來探討什么對我的合作伙伴更有利”，其權(quán)力來源有專長權(quán)、信息權(quán)、獎勵權(quán)。6.公司分立的效應主要包括（）。A、清晰主業(yè)B、化解內(nèi)部競爭性沖突C、實現(xiàn)協(xié)同效應D、減輕負擔E、適應戰(zhàn)略調(diào)整答案：ABDE解析：本題考查公司分立的效應。公司分立的效應主要包括：（1）適應戰(zhàn)略調(diào)整；（2）減輕負擔；（3）籌集資金；（4）清晰主業(yè)；（5）化解內(nèi)部競爭性沖突。選項C是并購的效應。7.下列對凈現(xiàn)值法決策規(guī)則的表述，正確的有（）。A、在只有一個備選方案的采納與否決策中，凈現(xiàn)值為正則采納B、在只有一個備選方案的采納與否決策中，如果計算出的凈現(xiàn)值大于或等于企業(yè)的資本成本率，則采納方案C、在只有一個備選方案的采納與否決策中，凈現(xiàn)值大于或等于1，則采納D、在有多個備選方案的互斥選擇決策中，在可選方案中選擇凈現(xiàn)值最小的方案E、在有多個備選方案的互斥選擇決策中，在可選方案中選擇凈現(xiàn)值最大的方案答案：AE解析：本題考查貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標。凈現(xiàn)值法的決策規(guī)則：在只有一個備選方案的采納與否決策中，凈現(xiàn)值為正則采納。在有多個備選方案的互斥選擇決策中，在可選方案中選擇凈現(xiàn)值最大的方案。8.企業(yè)采購管理的原則有（）。A、適當?shù)臄?shù)量B、適當?shù)臅r間C、適當?shù)娜巳篋、適當?shù)牡攸cE、適當?shù)囊?guī)模答案：ABD解析：本題考查企業(yè)采購管理。企業(yè)采購管理的原則有：適當?shù)臄?shù)量，適當?shù)钠焚|(zhì)，適當?shù)臅r間，適當?shù)膬r格，適當?shù)牡攸c等。ABD三項正確。適當?shù)娜巳汉瓦m當?shù)囊?guī)模不屬于企業(yè)采購管理的原則。CE兩項錯誤。9.對企業(yè)進行價值評估的方法主要有（）A、收益法B、市盈率法C、市凈率法D、市銷率估值法E、市凈率相對銷售額增長比率法答案：ABCD解析：此題考查企業(yè)價值評估方法。價值評估是買賣雙方對標的（企業(yè)或股權(quán)或資產(chǎn)）做出的價值判斷,是并購重組的重要環(huán)節(jié)。價值評估的方法主要有:（1）收益法;（2）市盈率法;（3）市凈率法;（4）市盈率相對盈利增長比率法;（5）市銷率估值法。E選項表述錯誤,應是市盈率相對盈利增長比率法。10.下列產(chǎn)品構(gòu)成要素中，屬于形式產(chǎn)品的有（）。A、產(chǎn)品質(zhì)量B、產(chǎn)品品牌C、免費送貨D、使用指導E、產(chǎn)品設計答案：ABE解析：此題考查產(chǎn)品層次的理解。從層次的角度，產(chǎn)品是由核心產(chǎn)品、有形（形式）產(chǎn)品和附加（擴展）產(chǎn)品三個層次構(gòu)成的。其中，有形（形式）產(chǎn)品是指產(chǎn)品構(gòu)成中能被消費者直接觀察和識別到的外觀特征和內(nèi)在質(zhì)量方面。它包括產(chǎn)品的包裝、質(zhì)量、品牌、特色和設計等。選項C免費送貨、選項D使用指導屬于附加（擴展）產(chǎn)品層次。11.生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同,可分為（）。A、設計生產(chǎn)能力B、查定生產(chǎn)能力C、計劃生產(chǎn)能力D、評估生產(chǎn)能力E、控制生產(chǎn)能力答案：ABC解析：此題考查生產(chǎn)能力的劃分。生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同可分為三種：（1）設計生產(chǎn)能力;（2）查定生產(chǎn)能力;（3）計劃生產(chǎn)能力,也稱現(xiàn)實生產(chǎn)能力。12.下列屬于MM資本結(jié)構(gòu)理論重要命題的有（）。A、在公司的資本結(jié)構(gòu)中，債權(quán)資本的多少、比例的高低，與公司的價值沒有關(guān)系B、無論公司有無債權(quán)資本，其價值等于公司所有資產(chǎn)的預期收益額按適合該公司風險等級的必要報酬率予以折現(xiàn)C、利用財務杠桿的公司，其股權(quán)資本成本率隨籌資額的增加而增加，因此公司的市場價值不會隨債權(quán)資本比例的上升而增加D、公司的資金全部來源于負債，即100％的負債融資時企業(yè)市場價值最大E、公司最佳資本結(jié)構(gòu)應當是節(jié)稅利益和債權(quán)資本比例上升而帶來的財務危機成本或破產(chǎn)成本之間的平衡點答案：BC解析：本題考查MM資本結(jié)構(gòu)理論基本觀點的兩個重要命題。MM資本結(jié)構(gòu)理論得出的重要命題有兩個，即選項BC。選項A屬于凈營業(yè)收益觀點的內(nèi)容。選項D是MM資本結(jié)構(gòu)理論修正觀點的結(jié)論。選項E是權(quán)衡理論的觀點。13.關(guān)于股東大會會議的召集和主持的說法，正確的有（）。A、股東大會會議由董事會召集，董事長主持B、股東大會會議由董事會召集，經(jīng)營者主持C、董事會不能履行召集股東大會會議職責的，監(jiān)事會應當及時召集和主持D、監(jiān)事會不召集和主持的，連續(xù)90日以上單獨或者合計持有公司10％以上股份的股東可以自行召開和主持E、監(jiān)事會不召集和主持的，連續(xù)90日以上單獨或者合計持有公司5％以上股份的股東可以自行召開和主持答案：ACD解析：此題考查股東大會的召集和主持。根據(jù)我國《公司法》規(guī)定，股東大會會議由董事會召集，董事長主持（選項B錯誤）。董事長不能履行職務或者不履行職務的，由副董事長主持：副董事長不能履行職務的或者不履行職務的，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事主持。董事會不能履行召集股東大會會議職責的，監(jiān)事會應當及時召集和主持；監(jiān)事會不召集和主持的，連續(xù)90日以上單獨或者合計持有公司10％以上股份的股東可以自行召開和主持（選項E錯誤）。14.企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略的方法包括()。A、通過產(chǎn)品質(zhì)量的不同B、提高產(chǎn)品的可靠性C、提供不同的服務D、選擇具有優(yōu)勢的經(jīng)營地點E、規(guī)模效應答案：ABC解析：本題考查差異化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是通過提供與眾不同的產(chǎn)品或服務，滿足顧客的特殊需求，從而形成一種獨特的優(yōu)勢。DE選項，屬于實施成本領先戰(zhàn)略的途徑，故錯誤。15.麥肯錫公司提出7S模型，該模型的軟件要素有（）。A、共同價值觀B、技能C、人員D、風格E、制度答案：ABCD解析：本題考查7S模型。在7S模型中，企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是企業(yè)成功的“硬件”，而風格、人員、技能和共同價值觀是企業(yè)成功的“軟件”。16.企業(yè)進行戰(zhàn)略環(huán)境分析時，宏觀環(huán)境分析的主要內(nèi)容有()。A、社會文化環(huán)境分析B、行業(yè)生命周期C、政治環(huán)境分析D、經(jīng)濟環(huán)境分析E、科技環(huán)境分析答案：ACDE解析：本題考查宏觀環(huán)境分析。PESTEL分析法的6個方面內(nèi)容包括：政治環(huán)境（P）、經(jīng)濟環(huán)境（E）、社會環(huán)境（S）、科技環(huán)境（T）、生態(tài)環(huán)境（E）、法律環(huán)境（L）；選項B屬于行業(yè)環(huán)境分析。17.用威脅—機會綜合分析，評價企業(yè)在一定環(huán)境中的業(yè)務，可能會出現(xiàn)（）。A、理想業(yè)務B、冒險業(yè)務C、成熟業(yè)務D、正常業(yè)務E、困難業(yè)務答案：ABCE解析：本題考查威脅—機會綜合分析。用威脅-機會綜合分析，評價企業(yè)在一定環(huán)境中的業(yè)務，可能會出現(xiàn)四種不同的結(jié)果，即理想業(yè)務、冒險業(yè)務、成熟業(yè)務、困難業(yè)務。18.關(guān)于網(wǎng)上銀行的主要優(yōu)勢,下列說法正確的有（）。A、全面實現(xiàn)無紙化交易B、交易無風險C、服務方便、快捷、高效、可靠D、經(jīng)營成本低廉E、簡單易用答案：ACDE解析：此題考查網(wǎng)上銀行的優(yōu)勢。網(wǎng)上銀行是在互聯(lián)網(wǎng)上的虛擬銀行柜臺,不受時間、空間限制。網(wǎng)上銀行的主要優(yōu)勢包括:（1）全面實現(xiàn)無紙化交易;（2）服務方便、快捷、高效、可靠;（3）經(jīng)營成本低廉;（4）簡單易用。B選項交易無風險表述不正確。故選選項ACDE。19.移動支付的特點有（）A、移動性B、及時性C、定制性D、集成性E、分散性答案：ABCD解析：本題考查的是：移動支付。移動支付的特點包括：（1）移動性：隨身攜帶的移動性；（2）及時性：不受時間、地點的現(xiàn)值，信息獲取更為及時；（3）定制化：可以定制自己的消費方式和個性化服務（4）集成性：已手機為載體，通過與終端讀寫器近距離識別進行信息交互；不包括分散性，故E錯誤；20.下列屬于以技能為導向的基本薪酬設計方法的有（）。A、計點法B、職位等級法C、因素比較法D、以知識為基礎的基本薪酬制度設計方法E、以技能為基礎的基本薪酬制度設計方法答案：DE解析：本題考查以技能為導向的基本薪酬設計方法。以技能為導向的基本薪酬設計具體可分為以知識為基礎的基本薪酬制度設計方法和以技能為基礎的基本薪酬制度設計方法。選項ABC屬于以職位為導向的基本薪酬設計的方法。不定項選擇（總共20題）1.某飲料生產(chǎn)企業(yè)對東北地區(qū)飲料市場競爭情況了解甚少，因此在該地區(qū)僅選擇1家經(jīng)銷商，進行初步的市場開拓嘗試。在經(jīng)銷商激勵方面，公司采取靈活確定傭金比例制度，并與經(jīng)銷商積極交流，為經(jīng)銷商提供產(chǎn)品、技術(shù)動態(tài)信息，定期展開對銷售人員的培訓工作。該企業(yè)規(guī)定：公司經(jīng)銷商年度銷售總額達到8000萬元，則額外獎勵100萬元；年度銷售總額低于5000萬元，則取消經(jīng)銷商資格。2019年，該企業(yè)的經(jīng)銷商取得不錯的業(yè)績，通過銷售該企業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)銷售總額1億元，銷售利潤1000萬元。該企業(yè)2019年在東北地區(qū)的渠道銷售利潤率為（）。A、5％B、10％C、15％D、20％答案：B解析：渠道銷售利潤率是反映渠道盈利能力的主要指標。銷售利潤率越高，說明該渠道運行效率越高，經(jīng)濟效益越好。考前超壓卷，軟件考前一周更新，其計算公式如下：渠道銷售利潤率=渠道利潤額／渠道銷售額×100％。此題中，渠道銷售利潤率=1000／10000×100％=10％。2.某公司對4名經(jīng)理進行考核，在聽取個人述職報告后，由總經(jīng)理、各部門員工以及其同事對其工作績效進行評價。然后，公司又組織專家對4人的工作績效進行了量化評價，評價結(jié)果如下表0表示考核對象與比較對象績效水平一致，+表示考核對象比比較對象績效水平高，—的含義與+相反根據(jù)上表，工作績效最好的部門經(jīng)理是()。A、張某B、王某C、李某D、趙某答案：B解析：本題考查的是：一一對比法。在一一對比法的比較中，要看考核對象是誰，與之比較的比較對象是誰，在此表中，橫排為考核對象，所以豎著看，加號最好的，就是績效水平最好的，王某在一一比較法中，相對于其他三人表現(xiàn)都要好，因為王某的+最多。3.某工廠每年需消耗煤100000噸,每噸煤的價格為1200元,每噸煤的年保管費率為4%,單次訂貨成本為6000元。假設煤的價格不因采購數(shù)量的不同而產(chǎn)生折扣。該工廠采購煤的經(jīng)濟訂貨批量為（）噸A、5000B、6000C、7000D、8000答案：A解析：此題考查的是經(jīng)濟訂貨批量，根據(jù)經(jīng)濟訂貨批量公式其中D=100000噸／年，P=1200元／噸，H=4%，C0=6000元代入公式結(jié)果為5000噸。4.某跨國公司2017年進入中國市場，業(yè)務范圍不斷擴大，不僅在通信領域站穩(wěn)了腳跟．而且通過并購、聯(lián)合等多種形式進入醫(yī)藥、金融等多個領域。2019年該公司擬推出一款新功能通信設備，共有三種備選方案。未來市場狀況存在暢銷、平銷和滯銷三種可能。在市場調(diào)查的基礎上，預測的這三種設備的損益值見下表。（單位：萬元）該公司所實施的經(jīng)營戰(zhàn)略為（）。A、差異化戰(zhàn)略B、成本領先戰(zhàn)略C、集中戰(zhàn)略D、多元化戰(zhàn)略答案：AD解析：此題考查企業(yè)戰(zhàn)略的類型。依據(jù)案例表述，該跨國公司不僅在通信領域發(fā)展，而且通過并購、聯(lián)合等多種形式進入醫(yī)藥、金融等多個領域，屬于多元化戰(zhàn)略。同時，在通信領域，該公司提出一款新功能的通信設備，屬于差異化戰(zhàn)略。5.某生物制藥公司年銷售凈額280萬元。息稅前利潤80萬元，固定成本32萬元，變動成本總額168萬元，資產(chǎn)總額200萬元，受債資本比率為40%，綜合債務利率為12%，公司的所得稅稅率為33%。預計三年后，公司的資產(chǎn)總額達到1000萬元，負債率會提高到60%。在此期間，需新增貸款500萬元，期限3年，貸款年利率為15%，每年付息一次，籌集費率為o．1%。根據(jù)以上材料，回答下列問題：如果該公司的財務杠桿系數(shù)提高，則（）。A、當公司息稅前利潤減少時，每股收益會以更大的幅度減少B、當公司每股收益減少時，息稅前利潤會以更大的幅度減少C、當公司產(chǎn)銷量減少時，息稅前利潤會以更大的幅度減少D、公司財務風險提高答案：AD解析：本題考查的是：財務杠桿。財務杠桿系數(shù)提高，意味著息稅前利潤變動對每股收益的影響幅度變大，也意味著公司的財務風險提高，故D正確；當息稅前利潤增大時，每一元盈余所負擔的固定財務費用就會相對減少，這能給普通股股東帶來更多的盈余，因此當公司息稅前利潤減少時，每股收益會以更大的幅度減少，故A正確；BC選項均為干擾項；6.某企業(yè)根據(jù)人力資源需求與供給狀況及相關(guān)資料，制定2017年人力資源總體規(guī)劃和人員接續(xù)及升遷計劃，經(jīng)過調(diào)查研究，確認該企業(yè)的市場營銷人員變動矩陣如下表所示。根據(jù)馬爾科夫模型法計算，該企業(yè)2017年市場營銷主管的內(nèi)部供給量為（）人。A、6B、12C、24D、28答案：C解析：本題的考點為人力資源內(nèi)部供給預測方法中的馬爾可夫模型計算。根據(jù)表格信息，市場營銷主管的內(nèi)部供給量=0.7×20+0.1×100=14+10=24人，故選C。7.某企業(yè)擬開發(fā)一種新產(chǎn)品，有四種設計方案可供選擇，見下表。根據(jù)以上資料，回答下列問題：根據(jù)樂觀原則，該企業(yè)應選擇（）。A、IB、ⅡC、ⅢD、Ⅳ答案：D解析：本題考查不確定型決策方法中的樂觀原則。max={50，80，90，100}=100，應該選方案Ⅳ。8.某上市公司2017年年度財務報告顯示,公司的資產(chǎn)合計30億元,公司的負債合計12億元。公司正考慮建設一條新的生產(chǎn)線,，總投資6億，公司計劃利用留存收益融資1億元，其余5億元通過發(fā)行債券籌集。經(jīng)測算，2017年無風險報酬率為4.5%，市場平均報酬率為12.5%，該公司普通股的風險系數(shù)為1.3。該公司對外籌資全部使用發(fā)行債券的方式，使公司原有的資本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,公司要求財務部門對未來公司資本結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化方設計。根據(jù)啄序理論,該公司利用留存收益融資的有利之處是（）。A、留存收益融資不會傳遞任何有可能對股價不利的信息B、留存收益融資的資本成本為零C、留存收益融資的用資費用為零D、留存收益具有抵稅作用答案：A解析：【知識點】現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論中啄序理論。啄序理論認為，公司傾向于首先采用內(nèi)部籌資，因而不會傳遞任何可能對股價不利的信息，而留用利潤實則屬于內(nèi)部籌資的形式，故選A。9.某上市公司2017年年度財務報告顯示,公司的資產(chǎn)合計30億元,公司的負債合計12億元。公司正考慮建設一條新的生產(chǎn)線,，總投資6億，公司計劃利用留存收益融資1億元，其余5億元通過發(fā)行債券籌集。經(jīng)測算，2017年無風險報酬率為4.5%，市場平均報酬率為12.5%，該公司普通股的風險系數(shù)為1.3。該公司對外籌資全部使用發(fā)行債券的方式，使公司原有的資本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,公司要求財務部門對未來公司資本結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化方設計。根據(jù)資本資產(chǎn)定價模型,該公司發(fā)行普通股的資本成本率為（）。A、14.9%B、8.0%C、17.0%D、12.5%答案：A解析：【知識點】資本資產(chǎn)定價模型下普通股資本成本的計算。根據(jù)公式，普通股資本成本率=無風險報酬率+風險系數(shù)×（市場平均分線報酬率-無風險報酬率）=4.5%+1.3x（12.5%-4.5%）=4.5%+1.3x8%=4.5%+10.4%=14.9%,故選A。10.某企業(yè)為了滿足業(yè)務拓展的需要和充分調(diào)動員工的積極性，進行人力資源需求與供給預測，同時，修訂本企業(yè)的薪酬制度，經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認該企業(yè)的銷售額和所需銷售人員數(shù)量成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去十年的統(tǒng)計資料，建立了一元線性回歸預測模型，Y=a+bX，X代表銷售額（單位：萬元），Y代表銷售人員數(shù)量（單位：人），參數(shù)a=20，b=0.03，同時，該企業(yè)預計2015年銷售額將達到1500萬元。根據(jù)一元回歸分析法計算，該企業(yè)2015年需要銷售人員（）人。A、50B、65C、70D、100答案：B解析：本題考查一元回歸分析法。a=20，b=0.03,Y=a+bX=20+0.03X，企業(yè)預計2015年銷售額將達到1500萬元，所以Y=20+0.03X=20+0.03×1500=65（人）。11.某企業(yè)根據(jù)人力資源需求與供給狀況及相關(guān)資料，制訂2019年人員補充計劃和人員使用計劃。經(jīng)過調(diào)查研究，確認該企業(yè)的人員變動矩陣見下表。該企業(yè)制訂的人員使用計劃的主要目標是（）。A、規(guī)范崗位職責B、改善績效C、優(yōu)化部門編制D、優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)答案：BCD解析：企業(yè)人力資源規(guī)劃既包括總體規(guī)劃，也包括具體計劃，如人員補充計劃、人員使用計劃、人員接續(xù)與升遷計劃、人員培訓開發(fā)計劃、薪酬激勵計劃、勞動關(guān)系計劃和退休解聘計劃。其中，人員使用計劃的目標包括：（1）優(yōu)化部門編制和人員結(jié)構(gòu)；（2）改善績效；（3）合理配置人員；（4）加強崗位輪換等。12.假設某企業(yè)每年需要某種小五金1000件，每件的訂貨成本為5元，每件物資的年保管費率為2%，每件產(chǎn)品的單價為50元，訂貨提前期為10天，該企業(yè)的工作日每年為300天。在經(jīng)濟訂貨批量模型下，該企業(yè)追求的目標是（）。A、訂貨價格最低B、訂貨數(shù)量最大C、總成本最小D、平均成本最小答案：C解析：本題考查經(jīng)濟訂貨批量模型。在經(jīng)濟訂貨批量模型下，企業(yè)追求的目標是通過平衡采購進貨成本和庫存成本，確定一個最佳的訂貨數(shù)量來實現(xiàn)總庫存成本最低的方法。13.某公司對4名經(jīng)理進行考核，在聽取個人述職報告后，由總經(jīng)理、各部門員工以及其同事對其工作績效進行評價。然后，公司又組織專家對4人的工作績效進行了量化評價，評價結(jié)果如下表0表示考核對象與比較對象績效水平一致，+表示考核對象比比較對象績效水平高，—的含義與+相反（）是將將每個被考核者一一與其他被考核者結(jié)對進行比較，并分出每次比較中的績效水平較高者和績效水平較低者A、一一比較法B、交替排序法C、直接排序法D、關(guān)鍵事件法答案：A解析：本題考查的是：績效考核的方法。（1）一一對比法，將每個被考核者一一與其他被考核者結(jié)對進行比較，并分出每次比較中的績效水平較高者和績效水平較低者；（2）交替排序法：是先選出最好和最差的兩名，然后在余下的人員中再選出最好和最差的兩名，以此類推，直至全部人員的順序排定；（3）直接排序法：將考核對象從績效最高者到績效最低者排出順序來。例如：1、2、3、4、5、6…；（4）關(guān)鍵事件法：就是通過觀察，用描述性的文字記錄下企業(yè)員工在工作中發(fā)生的直接影響工作績效的重大和關(guān)鍵性的事件和行為；