保潔部工作計劃匯編9篇

保潔部工作計劃匯編9篇

保潔部工作規(guī)劃篇1

為確保XXXX保潔工作的順當開展，結合本大廈的實際狀況，針對20xx年工作當中的缺乏擬定20xx年度工作規(guī)劃，主要有以下幾方面工作

一、做好員工聘請工作、保障員工隊伍的穩(wěn)定

依據以往事實證明，由員工介紹進入保潔工作崗位的人員，工作的時間長，工作的積極性高。而聘請來的人員則工作的時間比擬短，少則幾天，多則一個月左右。依據以上閱歷2*年我們要充分發(fā)發(fā)動工介紹老鄉(xiāng)、鄰里，力爭把保潔崗位人員補充齊全。我們不僅要輸入新員工、新力氣，還要留住老員工、老骨干。做到既保證日常工作保質保量完成，又要照看員工心情，合理調整、統(tǒng)籌安排員工的作息，時刻關懷員工的生活，使員工在工作之余感覺到家的暖和，讓員工能夠安心踏實的完成工作任務。

二、深入開展員工技能培訓、提高保潔專業(yè)素養(yǎng)

對新入職的保潔員進展公司制定的各項規(guī)章制度的培訓并針對不同崗位進展保潔理論學問培訓，使員工把握保潔工作學問，到達寫字樓保潔工作要求。在對保潔員工進展理論學問的培訓下結合實際況進展實際操作培訓，著重培訓保潔工具、物料的使用及配用，清潔的程序、電梯清潔保養(yǎng)、銹的處理、垃圾桶的清潔處理等相關詳細操作規(guī)程。

三、落實責任治理做好日保潔工作、團結協(xié)作克制工作難點

加強員工對公司保潔工作的檢查考評標準的熟悉，明確員工的負責區(qū)域及清潔任務，建立員工的責任心，使員工能夠努力工作并按標準完成工作任務。

XX男衛(wèi)生間的日常保潔是工作中的一大難題，難點就在于各樓層保潔員以女同志居多，工作期間男衛(wèi)生間對我們來講是個盲區(qū)，而業(yè)主投訴主要是廁紙補充更換問題。為徹底解決此問題，到達業(yè)主滿足，我們將在20xx年與物業(yè)的其它部門進展溝通，利用物業(yè)其它專業(yè)人員巡檢的時間段幫忙進展廁紙更換工作（主要是合樓三、四層）這一點需要物業(yè)辦公室的協(xié)調與各班組的支持。

四、加強安全宣貫、增加安全意識

保潔工作比擬繁雜，作業(yè)環(huán)境不確定，作業(yè)的安全隱患也隨之相應的增加。保潔的安全作業(yè)也成為工作中的重中之重，我們將既要加強安全教育，又要加強安全治理，培訓員工保潔工作的安全操作及留意事項。

保潔工作到處都有、保潔人員到處都在。所以我們保人員在工作之余，還要肩負起大廈的義務安全員的工作。因此我不僅要做到本職工作的崗位安全，還要對其它安全問題有所解，能夠處理。20xx年我們將連續(xù)積極參與各種安全培訓，尤其是中控組織的消防培訓必保全員參與，讓全部員工熟知消防器材的存放位置，熟會簡潔滅火器材的使用方法，熟記火災隱患的問題所在。讓員工熟悉安全的重要性，把各種危急毀滅在萌芽狀態(tài)。

五、提高工作效率、隨時預備承受臨時性工作

在做好日常保潔的根底上，我們需要在雨季協(xié)作物業(yè)做好防汛工作，主要以屋頂為主，不定期的安排人員清掃垃圾及雨漏口處淤泥防止雨漏口堵塞，造成雨水淤積。到冬季后落實《掃雪鏟冰預案》做好外圍冰雪去除工作及室內防滑工作。對于國家重大節(jié)假日及外單位各級領導的檢查接待時，我們將搶時間、抓進度，突擊進展相關保潔工作。在20xx年里提前預備樓層裝修的開荒工作。對于甲方及物業(yè)有關領導安排的工作，做到保質保量不打折扣的去完成。

六、合理利用資源、降低工作本錢

加強庫房治理，當月盤點庫房的物料及保潔工具。做到合理調配，標準提料。對廢舊工具進展修補（如墩布夾，塵推桿等）為公司節(jié)省不必要的開支，爭取以最低的開銷到達最好的事效總之，我們在20xx年工作當中要以“長效治理、高效執(zhí)行、自律自勉、和諧共進”的工作方針，全心全意業(yè)主效勞?！耙磺幸詷I(yè)主為中心”，把滿足送給業(yè)主為宗旨，堅持“標準效勞、以人為本”把我們保潔各項工作上升到一個新的臺階，也為公司20xx年的業(yè)績增磚添瓦。

保潔部工作規(guī)劃篇2

一、清潔綠化日常治理工作

1、一年來本著對部門員工同等公正、公正、公開的原則，加強部門員工溝通、溝通，培育部門員工的團隊意識和集體分散力，使部門員工以仆人翁責任感投入工作，工作從消極被動轉為積極主動，并大大的削減了人員流淌。

2、部門員工培訓工作

部門員工培訓工作作為日常工作的指標任務(因大局部是新部門員工，皆是生手或根本未做過清潔工作)，利用中午休息時間每周一次，每次2小時的集中培訓，培訓內容包括：《清潔根本技能》、《崗位職責》、《操作安全》、《清潔劑的性能和使用》、《機器設備的使用》等，并依據實際狀況制定了各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》、《培訓規(guī)程》、《語言行為標準》及相關的工作技巧，同時在日常工作中不連續(xù)的指導和培訓，培訓工作貫穿整個上半年度，經考核，部門員工實操考核100%合格，理論考核95%及格。另外對兩組領班進展了基層治理力量培訓，使基層治理不斷加強和提高。

3、對兩班組部門員工日常的儀容儀表、禮貌禮節(jié)、考勤紀律、上下班列隊、統(tǒng)一工鞋(部門員工自購)等嚴格要求，并運用到日常工作中，清潔綠化部門員工的整體形象及素養(yǎng)得到很大提高。

4、日常保潔工作

加強一期的日常保潔治理，尤其是會所地面晶面處理、玻璃清洗、地毯清洗、油煙機清洗等工作都按規(guī)劃完成，并按周規(guī)劃、月規(guī)劃定期完成對各個衛(wèi)生死角清理、天湖、仙子湖落葉清理、溪水源頭泥沙清理、噴泉清洗、下水道清撈及山路清掃等各項機開工作，同時加大力度對外圍及草坪落葉清掃，垃圾收集，衛(wèi)生質量有了很大的改良和提高、垃圾收集清運實行日產日清。

5、工具物料治理

為掌握本錢，杜絕物料鋪張，清潔綠化物料實行專人專管，嚴格領、發(fā)登記，并按規(guī)劃用量領用。常用工具實行以舊換新，工具實行自我保管，誰喪失誰賠償，在確保質量狀況下，能省的肯定省該用的就用，同時協(xié)同選購進展物料質量的把關，物料單價的市場調查，采納質量牢靠、合理的價格的物料，清潔物料消耗在數(shù)量、價格上都下降許多，真正做到開源節(jié)流。同時做好各種機械設備的使用、保管養(yǎng)護工作，以提高機械設備的使用壽命。

二、清潔開荒工作

在確保日常保潔工作同時，二期收樓單元清潔開荒、及由于滲漏水修理后清潔、又一城售樓部、樣板房開放工作擺在全部工作之首位，依據實際狀況，科學合理調動部門員工，進展合理安排清潔開荒、地板打蠟和綠化植物擺設等工作，在全體部門員工的共同努力下，圓滿完成并安排員……來年規(guī)劃同樣可以依據部門職責來說，詳細到這些職責采納何種方法方案落實實施，進度及掌握方案，并對今年的”缺乏實行改善方案及預防措施，同時結合公司的進展規(guī)劃，調整工作的方向及重點，做到事前規(guī)劃，事中掌握，事后總結，使部門工作融入公司的進展大計中。

保潔部工作規(guī)劃篇3

依據×城市物業(yè)治理的現(xiàn)狀，××物業(yè)治理有限公司正面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，為贏得市場，提升品牌，樹立××物業(yè)新形象，不斷提高物業(yè)治理效勞水平和效勞質量，加強員工隊伍綜合素養(yǎng)修養(yǎng)和提高綜合治理力量，加強與業(yè)主的溝通和合作，不斷增進與業(yè)主之間了解，滿意業(yè)主的需求，不斷提高治理處的業(yè)主滿足度，引進競爭上崗機制，以最小的本錢為公司獵取最大的社會效益、環(huán)境效益和經濟效益，特此擬定治理處工作規(guī)劃：

一﹑充分發(fā)揮××物業(yè)公司的團結協(xié)作精神，調發(fā)動工的主觀能動性和增加仆人翁意識。

1﹑每半月召開一次工作例會，在總結工作的同時，積極充分聽取基層員工的呼聲﹑意見或合理化建議或批判。

2﹑不定期開展團隊活動。組織員工進展愛衛(wèi)生﹑愛惜小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動，增加員工的分散力和向心力。

二﹑轉變思想，端正態(tài)度，牢樹為業(yè)主（住戶）效勞意識。

轉變守舊走老路，凡事“等﹑要﹑靠”的思想，樹立以業(yè)主為中心全新的效勞理念。

三﹑激活治理機制

1﹑治理處實行內局部工逐級負責制，即各部門員工崗位分工明確，各司其職，各盡其能，直接向主管負責，主管直接向主任負責，必要時各主管與治理處負責人簽訂《治理目標責任書》。

2﹑治理處實行定時值班制，轉變工作作風，提高辦事效率，向業(yè)主公布治理處常設（報修）電話，全方位傾聽業(yè)主的聲音。

3﹑制定切實可行的治理措施，推行“首問責任制”。

4﹑健全完善治理處規(guī)章制度，如治理處員工守則、崗位責任制、績效考核制度、內部員工獎懲制度等。

5﹑月績效考核工作盡量量化，建立鼓勵機制和健全績效考核制，依據員工工作表現(xiàn)、工作成績、崗位技能等做到獎勤罰懶，鼓勵先進、鞭策后進。

6﹑完善用人制度，競爭上崗，末位淘汰。真正為勤奮工作、表現(xiàn)精彩、力量出眾的員工供應進展的空間與時機。

7﹑加強內部員工隊伍治理，建立高效團隊，增加治理處員工的凝集力。

四﹑嚴格治理，提高治理水平和效勞質量。

1﹑小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門有效投訴為零；向物業(yè)公司主管部門有效投訴為2%，投訴處理回訪率