建筑工程項目管理分包技術管理培訓講義

分包技術管理一、分包施工方案管理二、分包施工資料管理三、分包深化設計圖紙、變更、洽商四、分包實驗管理五、分包測量管理六、分包計量管理七、分包科研管理八、分包工程驗收分類標題一、分包施工方案管理項目總工審核專業(yè)分包和指定分包工程的施工方案，并按照分級要求上報審批。專業(yè)性分包工程由分包單位具體實施，項目部指定人員監(jiān)督。1、分包方案應納入項目方案管理計劃項目開工前，按照施工圖紙、工程合同、項目特點、工程招標文件有關要求，根據施工方案定級的基本原則，編制“項目施工方案管理計劃”，并確定相應的級別?！绊椖渴┕し桨腹芾碛媱潯痹瓌t要求開工前編制，最遲應在開工后15天內報經理部審核，同時報“施工方案管理計劃報審表”。對于工程合同范圍內的專業(yè)分包、甲方指定分包施工方案必須涵蓋；對于由業(yè)主另行或指定分包，有三方合同的分包工程施工方案必須包含，分包單位與我方無任何合同關系的分部分項工程的施工方案不必包含。分類標題2、工程合同范圍內分包工程施工方案的編制、審核和審批工程合同范圍內與我司直接簽訂工程分包合同的分部分項工程施工方案，項目經理部應對分包單位交底，說明工程總體和分部工程的質量、安全和工期目標要求，及我司管理體系要求，原則上由分包單位編制。分包工程施工方案須經分包單位技術負責人簽字、分包單位蓋章后報項目技術負責人審核。項目初步審核后，由項目按照分級管理程序進行分級報批，經審批后方可報監(jiān)理單位。分類標題目標原則明確書面?zhèn)鬟_分包方分包方編制分包方審批項目部初審報審1、目標、原則確定前應與分包方充分溝通，組織共同評審。2、傳達分包方時還應將本公司對施工方案的編制要求一并傳達。3、項目部初審應對目標、原則的實現(xiàn)、施工方案的編制質量把關。分類標題3、由業(yè)主另行或指定分包施工方案的編制、審核和審批由業(yè)主另行或指定分包，但業(yè)主、我方、分包商簽有三方合同的分部分項工程的施工方案的編制：必須由分包單位編制，由分包單位技術負責人審批后，報項目部審核，A1、A2級方案報經理部審批，其他方案項目審批即可。實施總承包管理的，由專家論證要求的A1級方案原則上由總包單位組織專家論證，也可由專業(yè)分包單位組織專家論證，總包單位必須參與，地方政府有要求的按照地方政府要求進行。分類標題4、施工方案審批形式

（1）工程合同范圍內（含直接分包）分部分項工程施工方案審批的形式審批單位方案級別審批手續(xù)審批權限備注公司A1下達文件公司總工程師合同范圍內直接分包的工程：方案由分包單位技術負責人或分包合同指定人員審批，并加蓋單位公章經理部A2、公司授權A1簽字經理部總工程師B簽字經理部總工程師項目部C簽字項目總工分類標題（2）由業(yè)主另行或指定分包，但業(yè)主、我方、分包商簽有三方合同的分部分項工程的施工方案的審批形式審批單位方案級別審批手續(xù)審批權限備注經理部A1、A2簽字經理部總工程師由業(yè)主另行或指定分包：方案由分包單位技術負責人或分包合同指定人員審批，并加蓋單位公章。項目部B、C簽字項目技術總工分類標題5、施工方案的實施施工方案實施前，對由總承包單位直接發(fā)包的勞務分包單位，總包項目總工程師組織項目管理人員對分包技術人員進行詳細的施工組織設計、施工方案以及技術方面的交底，做好對分包的技術管理和指導工作；專業(yè)分包單位應分級進行技術交底：項目技術負責人向管理人員進行方案交底，專業(yè)工長向作業(yè)班組進行技術交底。執(zhí)行人員不得擅自改變施工方案，否則由于改變方案而造成的問題由執(zhí)行人員承擔后果。分類標題6、施工方案的技術復核專業(yè)性分包工程由分包單位具體實施，項目部指定人員監(jiān)督。技術復核工作由分包專業(yè)施工工長、安全管理人員、質量管理人員、技術負責人或總工等負責進行。分包專業(yè)施工工長應負責組織施工方案的實施，隨時指導和檢查實施情況。并作技術復核記錄。發(fā)現(xiàn)不按照審批的施工方案施工的，應當要求其立即整改（簽發(fā)整改通知單）。分包安全、質量管理人員應對審批的施工方案實施情況進行現(xiàn)場監(jiān)督或監(jiān)測并作技術復核記錄。發(fā)現(xiàn)不按照施工方案施工的，應當要求其立即整改（簽發(fā)整改通知單）。分類標題題分包總工或或技術人員員應當適時時或定期巡巡查施工方方案的實施施情況，對對重要環(huán)節(jié)節(jié)進行技術術復核，并并作技術復復核記錄。。發(fā)現(xiàn)不按按照施工方方案施工或或存在安全全、質量隱隱患時，應應當要求其其立即整改改（簽發(fā)整整改通知單單）。對于按規(guī)定定需要驗收收的危險性性較大的分分部分項工工程，項目目部應聯(lián)系系項目監(jiān)理理單位人員員進行驗收收。驗收合合格的，經經施工單位位項目技術術負責人及及項目總監(jiān)監(jiān)理工程師師簽字后，，方可進入入下一道工工序。分類標題題二、分包施施工資料管管理1、管理制度度（1）分包工程程的單位必必須具有相相應資質。。（2）分包單位位必須配備備當?shù)氐胤椒桨尜Y料管管理軟件，，具有較強強的計算機機信息化管管理水平，，滿足工程程信息化管管理要求。。（3）分包單位位必須建立立資料管理理組織機構構，保證資資料層層把把關，同時時應配備專專職資料員員，與總包包單位加強強聯(lián)系，并并服從總包包的各項管管理要求。。（4）分包單位位必須配備備安全可靠靠資料裝具具，確保資資料的安全全性。（5）分包單位位所有報送送監(jiān)理的資資料必須經經過總包，，由總包相相關人員簽簽字方可報報送項目監(jiān)監(jiān)理部。（6）資料的報報驗、整理理及歸檔必必須保證及及時。7）分包單位位對資料實實行終身負負責制，過過程中必須須確保資料料的真實性性。分類標題題2、工作流程程（1）資質的報報審：分包包單位正式式進場當天天接受總包包交底，以以后的工作作嚴格按照交底底執(zhí)行，并并在進場當當天把資質質材料及特特殊人員上上崗證等報報總包技術質量部部審核，，由總包包資料室室填寫《分包單位位資質報報審》報監(jiān)理部部審核。。（2）方案的的報審：：分包方方應在分分包工程程正式開開工前20天向總包包方技術術部上報其分分包工程程單項施施工方案案，對于于專業(yè)性性較強的的分包工工程（如如幕墻工工程、鋼結構工工程、裝裝修工程程等）應應以施工工組織設設計的形形式上（3）物資資料進場報驗：分包單位材料進場時，由分包單位向總包物資部門提供材料的合格證及相應檢測報告，同時分包單位填寫《材料、構配件進場檢驗記錄》配合材料部門、質檢員及監(jiān)理工程師對進場材料的檢查，材料進場復試后及時填寫《工程物資進場報驗表》在總包各部門簽字確認的情況下由總包技術部報送項目監(jiān)理部。分類標標題（4）施工記記錄的形形成在正式形形成資料料前由分分包單位位提前填填寫報驗驗單到總總包技術術部對填填寫內容容進行審審核，不不符合總總包要求求的及時時進行整整改，保保證資料料在正式式報驗前前內容填填寫合格格。各個部位位正式驗驗收前，，由分包包單位填填寫隱蔽蔽工程檢檢查記錄錄（分包包單位各各負責人人簽字齊齊全）報報送項目目部驗收收，質檢檢員驗收收通過后后找總包包各相應應負責人人簽完字字后報送送項目監(jiān)監(jiān)理部。。不同工序序之間的的交接做做好《交接檢查查記錄》。（5）聲像資資料的編編制要求求：聲像像資料要要求過程程中及時時拍攝，，每月向向總包技技術部進進行移交交匯總。。（6）資料的的驗收與與移交:過程中的的資料由由分包單單位自行行整理并并保存，，總包技技術部同同時留存存一套備備查。待待分包單單位工程程完成后后統(tǒng)一移移交總包包資料室室。裝具具統(tǒng)一采采用檔案案館的資資料盒，，整體內內容上必必須保證證齊全、、目錄完完整、頁頁碼到位位，并用用統(tǒng)一的的白色裝裝訂線進進行裝訂訂。資料料歸檔不不合格者者總包資資料室有有權利拒拒收。分類標標題三、分包包深化設設計圖紙紙、變更更、洽商商1、深化設設計圖紙紙分包單位位須設置置專職人人員，對對施工圖圖紙進行行深化設設計，將將深化設設計圖紙紙上報到設計院院進行審核，，經審核通過過后，由分包包單位根據分分包合同規(guī)定定的數(shù)量把深化化設計圖紙及及時提供給總總包。2、設計變更設計變更是由由設計院提出出需對設計圖圖紙進行修改改或調整，經經過業(yè)主單位位審批同意后下下發(fā)到總包技技術部，由總總包技術部發(fā)發(fā)放到各職能能部門及分包包單位執(zhí)行。3、洽商（針對對于分包單位位）洽商是由分包包單位提出，，設計、甲方方、監(jiān)理、總總包認可的對對設計圖紙的的修改或調整。。分類標題（1）管理流程分包單位提出出需對圖紙的的修改或調整整→報總包技技術部審核→→總包技術部組織總總包各職能部部門根據合同同、圖紙要求求進行審核，，認為確有必要辦理理→總包技術術部報監(jiān)理、、甲方認可→→設計院回復復→業(yè)主審核同意后后下發(fā)總包、、監(jiān)理→總包包技術部登記記備案并發(fā)放放總包各職能部門及及分包單位執(zhí)執(zhí)行。（2）注意事項由于洽商的辦辦理需經過總總包、監(jiān)理、、甲方的認可可，周期較長長，分包單位應對圖紙進進行細致的審審核，洽商建建議在正式施施工前20天辦理，否則則有可能影響到到現(xiàn)場的施工工。分類標題四、分包實驗驗管理1、各種專業(yè)分分包由于門類類較多，工作作性質各不相相同，分包單單位進場后，，必須及時編制分分包工程的試試驗計劃，經經技術部和試試驗室對照相相關標準批準準后付諸實施。2、各分包單位位所使用的計計量器具自行行購置，經有有關計量主管管部門鑒定合合格后方可投入使使用，使用過過程中應經常常進行校核，，以保證計量量器具始終處處于核準狀態(tài)。3、各分包單位位的各種材料料進場后，按按規(guī)定必須進進行復試的材材料必須提供供進場材料的各項項有關資料，，進行進場驗驗收。驗收合合格后報送技技術部，并由由技術部通知試驗室室及時進行取取樣送試，經經試驗合格后后方可在本工工程中使用。。4、各分包單位位在施工過程程中的過程檢檢驗，試驗樣樣品的抽取由由試驗室負責責抽檢及送試，按按照施工進度度及事先的試試驗計劃安排排，每完成一一部分數(shù)量的的工程由分包單位通通知技術部及及試驗室共同同取樣，避免免漏試現(xiàn)象。。分類標題5、各項過程試試驗結果如不不合格時由試試驗室及時通通知技術部，，并通知分包包單位及時進行返返修返工。6、各分包單位位發(fā)生的試驗驗費用按合同同文件的規(guī)定定進行繳納，，要求交費及及時以免因試驗報報告單返回不不及時而影響響工程進度。。各項試驗的的取樣由各專專業(yè)分包隊伍提出申申請，由試驗驗室及監(jiān)理、、分包方三方方共同取樣，，送樣種類按按由試驗室按規(guī)定進進行。7、各分包單位位的試驗管理理由項目技術術部統(tǒng)一負責責，并由各分分包單位協(xié)助助配合以確保試驗驗資料齊全。。分類標題五、分包測量量管理為確保工程測測量依據的準準確有效、測測量成果符合合合同質量標標準要求，對對分包管理做如下下規(guī)定：1、總包測量部部門對分包單單位提供測量量依據，包括括標高控制依依據，平面控控制依據；2、總包測量部部門負責對分分包單位進行行與施工現(xiàn)場場測量相關的的技術交底；；3、總包測量部部門協(xié)助分包包單位了解施施工現(xiàn)場的整整體控制情況況，協(xié)調解決決工作中出現(xiàn)的問問題；4、總包測量部部門負責對分分包單位的測測量成果和測測量資料進行行驗收。分類標題5、分包單位必必須配有與工工程規(guī)模相適適應數(shù)量的專專業(yè)測量放線線工作人員，，持有相關資質資資格證書；6、分包單位必必須配備必要要的測量儀器器如：經緯儀儀、水準儀、、掃平儀、50m鋼卷尺（Ⅰ級尺）、5m鋼卷尺、墨斗斗、線墜等工工具，且所用用儀器必須持持有有效的市級計量檢檢定單位的檢檢定合格證書書；7、各專業(yè)分包包的測量放線線員必須經過過技術交底后后，對施工圖圖紙、工程洽洽商及設計變更通通知單等進行行深刻的理解解后方可進行行操作；8、分包單位必必須對建筑物物內原有的水水平標高控制制線、平面軸軸線控制線等等施工依據進行校校核，確認無無誤后，才可可進行放線工工作，放線工工作完成后經經總包技質部有關人人員和監(jiān)理驗驗收合格后，，才能進行下下一道工序的的施工。分類標題六、分包計量量管理1、管理機構、、人員設置（1）總包單位計計量部門設在在技術部。（2）分包單位須須設置專人負負責計量管理理。2、計量器具配配備分包單位在施施工前制定計計量器具配置置計劃，計量量器具的配置置數(shù)量和計量量特性能滿足施工過過程全部要求求。3、計量器具的的檢定證書、、標識管理（1）經檢定合格格的測量設備備應有檢定證證書或校準證證書。（2）測量設備檢檢定或校準合合格以后，加加以相應標識識。標識具體體分為：合格格、準用、限用、、禁用、封存存。分類標題4、計量器具的的使用、維護護和保養(yǎng)（1）使用計量器器具前應先看看標識的使用用期限是否符符合要求，在在使用過程中中發(fā)現(xiàn)儀器偏偏離標準狀態(tài)態(tài)時，應馬上上停止使用。。（2）計量器具必必須擺放整齊齊，采取防震震、防潮、防防銹等措施。。精密貴重的的計量儀器必必須按照有關關技術規(guī)定合合理保管，并并定期保養(yǎng)。。（3）對在用計量量器具要經常常清點、檢查查，做到帳物物相符。（4）用做自檢的的標準母尺只只能用于自檢檢，不能當器器具使用。5、計量器具的的檢定/校準制度（1）各分包單位位的計量器具具均應在周期期檢定和受控控管理狀態(tài)中中。（2）A類計量器具必必須按照相應應的計量檢定定規(guī)程規(guī)定的的檢定周期定定期檢定，必必須由縣級以以上人民政府府計量行政部部門或授權的的法定計量檢檢定機構進行行檢定；B類計量器具原原則上按照國國家檢定規(guī)程程規(guī)定的檢定定周期進行檢檢定，對實際際使用中的具具體情況，經經法定或授權權計量檢定機機構鑒定或校校準。C類計量器進行行自檢。（3）已做封存處處理的計量器器具，再啟用用之前必須重重新檢定或校校準。（4）在有效檢定定周期內發(fā)生生故障，應立立即停止使用用，重新進行行檢定或校準準。分類標題6、計量資料、、證書的管理理制度（1）計量原始數(shù)數(shù)據、統(tǒng)計報報表、證書的的管理制度現(xiàn)場計量原始始數(shù)據是各級級檢測工作的的原始記錄，，必須及時、、準確進行記記錄。數(shù)據的認證和和上報：凡屬計量原始始數(shù)據或檢測測匯總表，分分包單位均應應建檔、妥善善保管。未通過檢測手手段檢測的數(shù)數(shù)據不得上報報到總包。檢測數(shù)據必須須有檢測人員員簽字，注明明日期后方可可生效。（2）計量技術檔檔案和資料保保管使用制度度計量技術檔案案和資料是各各分包單位計計量數(shù)據、資資料管理的依依據，應加強強管理。對購入、報廢廢、調整后的的計量器具，，必須及時更更改臺帳，填填寫更改理由由和日期。計量管管理人員定定期將本季季度內計量量管理器具具購置、檢檢測、封存存、報廢等等動態(tài)情況分別別以相應表表格（或電電子版）報報總包技術術部備案。。計量技術檔檔案和資料料由計量員員保管，不不得隨意涂涂改、損壞壞、丟失。。各類帳冊記記錄要整齊齊，準確可可靠，無缺缺項漏項。。檢定合格證證書及其它它資料應存存放到工程程竣工后一一年，自檢檢記錄存放放時間為一年。分類標題題7、計量工作作的監(jiān)督檢檢查制度總包技術部部將對各分分包單位實實行定期和和不定期檢檢查。各分包單位位必須根據據自己的實實際工作情情況作好自自查工作。。分類標題題七、分包科科研管理1、各分包單單位應積極極推廣應用用各種行之之有效的新新技術，自自覺限制、、禁止使用用落后的技術術，特別是是不符合國國家有關政政策法規(guī)的的產品和技技術。2、各分包單單位必須嚴嚴格執(zhí)行總總包單位安安排布置的的關于科研研工作的各各項任務。。3、各分包單單位，在專專業(yè)工程施施工前，要要根據各自自情況編制制科研開發(fā)發(fā)和“四新新”推廣應用計計劃，并上上報總包進進行審核。。4、科研工作作進行過程程中的組織織協(xié)調，由由總包單位位進行組織織。5、要根據國國家《科學技術成成果鑒定辦辦法》等有關規(guī)定定，組織成成果鑒定；；科研成果鑒定時時，分包單單位必須提提供完整的的各項技術術資料，并并整理交總總包單位歸歸檔保存。分類標題題八、分包工工程驗收1、檢驗批驗驗收分包單位根根據圖紙、、規(guī)范、方方案、交底