物資供應(yīng)工作總結(jié)

第5頁(yè)共5頁(yè)物資供?應(yīng)工作?總結(jié)?從事物?資供應(yīng)?述職報(bào)?告范文?。_?___?年是我?從事物?資供應(yīng)?工作的?第八年?，這一?年來(lái)，?我作為?企業(yè)的?一名中?層干部?，供應(yīng)?處的主?要負(fù)責(zé)?人之一?，在廠?政領(lǐng)導(dǎo)?班子的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?特別是?在分管?廠領(lǐng)導(dǎo)?的直接?關(guān)心、?支持和?幫助下?，在廠?內(nèi)各有?關(guān)部門(mén)?和科室?全體干?部、職?工的積?極支持?、配合?下，認(rèn)?真按照?整頓工?作的要?求，緊?緊圍繞?企業(yè)“?抓品牌?、樹(shù)形?象、增?效益”?的總方?針和科?室的職?能職責(zé)?，切實(shí)?轉(zhuǎn)變思?想觀念?、工作?作風(fēng)和?工作態(tài)?度，立?足本職?崗位，?敬業(yè)愛(ài)?崗、勤?奮工作?、廉潔?自律、?勇于創(chuàng)?新，較?好地履?行了自?己的工?作職責(zé)?，較好?地完成?了企業(yè)?交給我?的各項(xiàng)?工作任?務(wù)?，F(xiàn)?將一年?來(lái)的工?作情況?簡(jiǎn)要述?職如下?：一?年來(lái)所?做的主?要工作?及取得?的成績(jī)?（一?）把確?保全廠?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)所需?物資的?供應(yīng)作?為供應(yīng)?處首要?的、基?本的任?務(wù)，切?實(shí)抓緊?抓好。?為了做?好這項(xiàng)?工作，?我把管?理的重?點(diǎn)放在?物資采?購(gòu)計(jì)劃?的編制?、下達(dá)?和控制?上：凡?是由我?處編制?采購(gòu)計(jì)?劃的，?如鋼材?、水泥?等，我?都親自?主持編?制工作?，本著?“保證?供應(yīng)，?適度從?緊”的?原則，?與采購(gòu)?人員一?起廣泛?收集信?息、資?料，共?同分析?、商議?、確定?。在計(jì)?劃的執(zhí)?行過(guò)程?中，隨?時(shí)了解?掌握和?督促檢?查物資?組織的?進(jìn)展情?況，對(duì)?物資組?織過(guò)程?中出現(xiàn)?的各種?困難、?問(wèn)題和?矛盾，?及時(shí)與?采購(gòu)人?員一道?出主意?、想辦?法采取?措施加?以解決?。一年?來(lái)，在?我和全?處人員?的共同?努力下?，供應(yīng)?處較好?地保證?了全廠?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)所需?物資的?正常供?應(yīng)，沒(méi)?有因物?資供應(yīng)?不及時(shí)?，給企?業(yè)的生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?工作造?成過(guò)大?的損失?和影響?。（?二）把?降低物?資采購(gòu)?成本作?為科室?重中之?重的工?作來(lái)抓?。今年?以來(lái)，?我把自?己的很?大一部?分精力?和時(shí)間?都放在?了如何?降低物?資采購(gòu)?價(jià)格上?，根據(jù)?各種物?資的具?體情況?，主動(dòng)?思考并?組織開(kāi)?展了控?制、降?低物資?采購(gòu)價(jià)?格工作?。今年?年初與?部分供?應(yīng)廠商?簽定長(zhǎng)?期購(gòu)銷?合同，?按廠部?要求，?將橡膠?制品、?高壓膠?管、軸?承等生?產(chǎn)必須?品與供?應(yīng)廠商?一家一?家進(jìn)行?價(jià)格磋?商，將?采購(gòu)價(jià)?格控制?在招標(biāo)?標(biāo)底價(jià)?格以下?，僅此?一項(xiàng)，?全年降?低采購(gòu)?成本_?___?萬(wàn)元有?余。在?設(shè)備及?備品備?件等其?它物資?的采購(gòu)?上，堅(jiān)?持比質(zhì)?比價(jià)采?購(gòu)原則?，積極?引入競(jìng)?爭(zhēng)機(jī)制?，為企?業(yè)節(jié)省?了采購(gòu)?資金；?如在鋼?材、管?材采購(gòu)?上，通?過(guò)集中?詢價(jià)，?比價(jià)，?統(tǒng)一訂?購(gòu)的方?式，降?低了鋼?材的運(yùn)?費(fèi)、減?少了庫(kù)?房租用?、嚴(yán)格?控制了?采購(gòu)數(shù)?量和質(zhì)?量。今?年，無(wú)?論是在?采購(gòu)資?金占用?上，還?是費(fèi)用?支出上?都較往?年有大?幅降低?。（?三）把?加強(qiáng)供?應(yīng)處內(nèi)?部管理?、充分?發(fā)揮和?調(diào)動(dòng)供?應(yīng)處全?體干部?職工的?工作積?極性、?創(chuàng)造性?作為一?項(xiàng)長(zhǎng)期?的、基?礎(chǔ)的工?作來(lái)抓?。一是?加大了?供應(yīng)處?內(nèi)部工?作的檢?查考核?力度，?制定了?供應(yīng)處?人員提?交周工?作總結(jié)?的方案?及其獎(jiǎng)?懲辦法?，保證?了供應(yīng)?處各項(xiàng)?工作的?順利開(kāi)?展，調(diào)?動(dòng)了供?應(yīng)處職?工的工?作積極?性、主?動(dòng)性；?二是根?據(jù)工作?實(shí)際，?調(diào)整優(yōu)?化了供?應(yīng)處內(nèi)?部的崗?位設(shè)置?及人員?安排，?職工的?年齡結(jié)?構(gòu)、文?化程度?、知識(shí)?結(jié)構(gòu)等?得到改?善，整?體素質(zhì)?得到提?高。三?是按財(cái)?務(wù)預(yù)算?管理要?求，進(jìn)?一步加?強(qiáng)了部?門(mén)各項(xiàng)?費(fèi)用的?控制，?點(diǎn)點(diǎn)滴?滴，精?打細(xì)算?，部門(mén)?的差旅?費(fèi)、郵?費(fèi)等均?未突破?預(yù)算指?標(biāo)；四?是部門(mén)?業(yè)務(wù)員?貫標(biāo)詢?價(jià)、比?價(jià)機(jī)制?，做好?訂貨、?到貨情?況的錄?入工作?，且這?些基礎(chǔ)?性工作?都扎實(shí)?有效。?（四?）把部?門(mén)的廉?政工作?作為一?項(xiàng)特殊?的、長(zhǎng)?期的、?警惕性?的工作?長(zhǎng)抓不?懈。嚴(yán)?格按照?部門(mén)廉?政責(zé)任?制的要?求開(kāi)展?工作，?防微杜?漸，警?鐘長(zhǎng)鳴?。（?五）從?我自身?來(lái)講，?在領(lǐng)導(dǎo)?和管理?好部門(mén)?工作和?人員的?同時(shí)，?時(shí)時(shí)處?處嚴(yán)格?要求自?己，以?自己的?模范帶?頭作用?影響和?帶動(dòng)身?邊的同?志。一?是不斷?加強(qiáng)個(gè)?人的思?想政治?理論和?業(yè)務(wù)知?識(shí)與技?能的學(xué)?習(xí)，積?極自學(xué)?和參加?企業(yè)舉?辦的各?種培訓(xùn)?，不斷?提高個(gè)?人的工?作能力?和水平?；二是?以“認(rèn)?認(rèn)真真?做人，?踏踏實(shí)?實(shí)做事?”的工?作態(tài)度?，勤勤?懇懇地?做好自?己的本?職工作?，遇事?勤動(dòng)腦?、勤動(dòng)?手，屬?于自己?職責(zé)范?圍內(nèi)的?事，不?推委，?不拖延?；三是?在廉潔?自律上?嚴(yán)格要?求，起?好表率?作用，?能正確?對(duì)待和?處理好?個(gè)人利?益和國(guó)?家利益?、企業(yè)?利益三?者之間?的關(guān)系?，分清?楚短期?利益和?長(zhǎng)遠(yuǎn)利?益，公?平、公?正的待?人處世?。在?揮手昨?天的時(shí)?刻，我?們將迎?來(lái)新的?一年。?對(duì)過(guò)去?取得的?成績(jī)，?將不驕?不躁腳?踏實(shí)地?一步一?個(gè)腳印?走下去?。對(duì)過(guò)?去的不?足，將?不懈的?努力爭(zhēng)?取做到?更好，?我們將?會(huì)用實(shí)?際行動(dòng)?來(lái)證明?我們的?努力。?交通?物資供?應(yīng)站領(lǐng)?導(dǎo)述職?報(bào)告?物資管?理員述?職報(bào)告?范文?時(shí)光荏?苒，_?___?年已經(jīng)?過(guò)去了?，回首?過(guò)去的?一年，?自己雖?沒(méi)有轟?轟烈烈?的戰(zhàn)果?，但也?算踏踏?實(shí)實(shí)地?經(jīng)歷了?這一年?考驗(yàn)和?磨礪。?在綜合?管理崗?位上，?我負(fù)責(zé)?物資管?理、固?定資產(chǎn)?、對(duì)內(nèi)?外服務(wù)?等工作?，一年?來(lái)，我?嚴(yán)格要?求自己?，認(rèn)真?學(xué)習(xí)，?勤于思?考，兢?兢業(yè)業(yè)?，盡職?盡責(zé)，?在領(lǐng)導(dǎo)?和同事?們的幫?助支持?下，使?自己在?思想上?、工作?上邁上?了新的?臺(tái)階。?現(xiàn)將自?己一年?來(lái)的工?作匯報(bào)?如下：?一、?物資管?理工作?。我單?位的工?作性質(zhì)?比較特?殊，常?年都有?員工在?全國(guó)各?地施工?，施工?過(guò)程中?需要的?材料也?比較零?散，給?物資管?理工作?帶來(lái)了?客觀上?的不便?。為此?，我及?時(shí)登記?領(lǐng)取，?平均每?星期要?去供應(yīng)?站兩三?次。領(lǐng)?回后建?立臺(tái)帳?，及時(shí)?收發(fā)，?做到賬?實(shí)相符?，沒(méi)有?出現(xiàn)差?錯(cuò)。一?年來(lái)大?約領(lǐng)料?200?多項(xiàng)，?并及時(shí)?發(fā)放到?每個(gè)施?工部門(mén)?，及時(shí)?滿足了?施工需?求。?二、固?定資產(chǎn)?管理。?資產(chǎn)是?我們賴?以工作?的工具?和條件?，資產(chǎn)?管理是?一項(xiàng)比?較繁瑣?的工作?。平時(shí)?要及時(shí)?逐項(xiàng)清?理，建?立和完?善相應(yīng)?的資產(chǎn)?臺(tái)帳。?在資產(chǎn)?清查的?時(shí)候，?為了弄?清資產(chǎn)?的準(zhǔn)確?價(jià)值，?需要加?班加點(diǎn)?，精心?計(jì)算；?為了查?找一項(xiàng)?資產(chǎn)的?去向，?又需要?多方查?詢。比?如筆記?本電腦?都是分?配在工?作人員?手中，?分布在?全國(guó)各?地，有?時(shí)一臺(tái)?筆記本?轉(zhuǎn)手好?幾個(gè)人?，清查?起來(lái)特?別不方?便。為?了徹底?查清去?向，要?一連清?理好幾?天，逐?人落實(shí)?，建立?個(gè)人臺(tái)?帳，直?到弄清?為止，?做到心?中有數(shù)?，本上?有帳，?手中有?物，家?底清楚?，有利?于生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)工?作的順?利進(jìn)行?。三?、做好?工程服?務(wù)和內(nèi)?勤服務(wù)?工作。?我單位?在外施?工人員?多，平?均在外?施工將?近20?0人，?每天都?有借款?，無(wú)論?平時(shí)還?是節(jié)假?日，只?要工作?急需資?金，我?都及時(shí)?到銀行?打款，?有時(shí)一?天要兩?三次，?保證了?施工的?順利進(jìn)?行。另?外，做?好在外?施工隊(duì)?伍的后?勤生活?，特別?是過(guò)年?過(guò)節(jié)分?東西，?在外施?工不能?回來(lái)，?家里只?有老人?，只能?挨家挨?戶送，?平時(shí)他?們家人?有病住?院都要?前去看?望慰問(wèn)?，解決?了施工?隊(duì)伍的?后顧之?憂。?另外，?做好有?償解除?勞動(dòng)關(guān)?系人員?的一系?列工作?，履行?好應(yīng)盡?的社會(huì)?職責(zé)。?我單位?有36?名有償?解除勞?動(dòng)關(guān)系?人員，?而且住?的比較?分散，?有的還?在外地?。這幾?年，油?田對(duì)有?償解除?人員的?生活比?較照顧?，政策?變化比?較多，?有時(shí)為?了通知?一件事?情，要?反復(fù)的?打電話?到處找?人，