物流公司員工2023年終總結(jié)

第3頁共3頁物流公?司員工?202?3年終?總結(jié)?秋風(fēng)未?盡，寒?冬已至?，忙碌?的工作?總是襯?出時(shí)間?的飛躍?，轉(zhuǎn)瞬?間__?__這?充滿劃?時(shí)代意?義的一?年已經(jīng)?敲響了?告別的?鐘聲。?回眸?___?_，雖?然只是?歷史長?卷中的?淡淡一?筆，但?卻是二?七大橋?大豐收?的季節(jié)?，是所?有二航?人都值?得驕傲?與自豪?的一年?—__?__年?___?_月主?3#墩?封頂，?___?_年_?___?月邊跨?合攏，?全橋橋?面鋪設(shè)?完成于?___?_年_?___?月，_?___?年__?__月?___?_日武?漢二七?長江大?橋勝利?合攏。?這些時(shí)?間的印?記恰是?二七大?橋員工?艱苦奮?斗的一?個(gè)個(gè)里?程碑，?隨著橋?面配套?設(shè)施的?有序施?工和支?架等輔?助設(shè)施?的拆除?工作陸?續(xù)展開?，__?__年?也漸漸?臨近尾?聲。?___?_年二?七大橋?項(xiàng)目物?資部繼?續(xù)以物?流中心?和公司?物資部?為工作?指導(dǎo)中?心，以?滿足項(xiàng)?目部施?工生產(chǎn)?為根本?目標(biāo)，?本著貼?心服務(wù)?于項(xiàng)目?部、打?造物流?中心精?英團(tuán)隊(duì)?的工作?理念，?物資部?現(xiàn)場管?理員、?采購員?、倉庫?管理員?和統(tǒng)計(jì)?員在物?資主管?的悉心?指導(dǎo)下?通力協(xié)?作，在?___?_年得?到領(lǐng)導(dǎo)?一致認(rèn)?可的良?好基礎(chǔ)?上__?__年?二七大?橋項(xiàng)目?物資部?更是在?項(xiàng)目部?各部門?中表現(xiàn)?出物流?中心工?作隊(duì)伍?的專業(yè)?素養(yǎng)和?應(yīng)對突?發(fā)事件?的能力?。_?___?年底到?___?_年初?由于局?信息化?建設(shè)進(jìn)?程推動(dòng)?，二七?大橋被?選作新?的信息?化工作?平臺試?點(diǎn)。齊?瑞峰同?志素有?物流中?心金牌?統(tǒng)計(jì)員?稱號，?對新浪?潮資金?支付軟?件和騰?訊通費(fèi)?用管理?平臺軟?件的迅?速熟練?操作，?給信息?化推廣?人員留?下了深?刻印象?。隨著?___?_年時(shí)?間的推?移，新?軟件步?入實(shí)際?應(yīng)用階?段之后?，張德?祥部長?面對處?理好供?應(yīng)商資?金和網(wǎng)?上審批?流程的?規(guī)范性?的雙重?壓力，?依然堅(jiān)?持走信?息化建?設(shè)的道?路，支?持統(tǒng)計(jì)?員的工?作，工?作過程?中更是?給予物?資部同?事細(xì)心?的指導(dǎo)?，二七?大橋物?資部的?信息化?建設(shè)進(jìn)?程得到?了局、?公司相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?同志的?一致認(rèn)?可。?___?_年全?年二七?大橋項(xiàng)?目物資?部共完?成采購?總額—?元，其?中鋼材?采購總?額—、?零星材?料和加?工件材?料費(fèi)總?額—，?全年材?料款結(jié)?算狀況?基本正?常；_?___?年項(xiàng)目?打包管?理費(fèi)總?額—元?，物流?中心周?轉(zhuǎn)材料?租賃、?賠償?shù)?費(fèi)用結(jié)?算額—?元。_?___?年注定?是不平?凡的一?年，為?了減輕?中心資?金壓力?，二七?大橋項(xiàng)?目領(lǐng)導(dǎo)?充分聽?取了我?部的匯?報(bào)，在?對物流?中心上?下工作?肯定的?基礎(chǔ)上?愿意在?經(jīng)濟(jì)不?景氣大?環(huán)境前?提下與?物流中?心共同?承擔(dān)資?金壓力?，__?__年?初至今?已完成?承兌匯?票和現(xiàn)?金支付?共—元?。_?___?年__?__月?初二七?大橋全?橋防撞?墻護(hù)欄?施工結(jié)?束，這?就標(biāo)志?著二七?大橋正?式進(jìn)入?工程收?尾階段?。根據(jù)?以往工?程收尾?階段面?臨的種?種問題?，項(xiàng)目?部書記?和物資?分管副?經(jīng)理等?班子成?員牽頭?物資部?、財(cái)務(wù)?部、安?監(jiān)部、?綜合辦?公室等?部門召?開收尾?材料處?理擴(kuò)大?會(huì)議，?針對二?七大橋?周邊環(huán)?境復(fù)雜?、偷盜?情況嚴(yán)?重等一?系列問?題一一?尋找解?決辦法?。物資?部在會(huì)?議上提?供的幾?點(diǎn)建議?都悉數(shù)?被項(xiàng)目?部領(lǐng)導(dǎo)?班子成?員采納?：首先?，拆下?的有利?用價(jià)值?的材料?優(yōu)先考?慮調(diào)撥?給有需?要的兄?弟項(xiàng)目?部；其?次，項(xiàng)?目部后?場組織?專門的?隊(duì)伍對?存放在?后場的?材料進(jìn)?行分類?堆放，?沒有利?用價(jià)值?的材料?力求與?其他材?料分開?堆放，?以便進(jìn)?行集中?處理；?最后，?在公司?和項(xiàng)目?部的紀(jì)?委監(jiān)察?監(jiān)督支?持和監(jiān)?督下，?項(xiàng)目領(lǐng)?導(dǎo)班子?全員參?與到廢?舊物資?處理小?組中來?，嚴(yán)格?按照公?司要求?報(bào)批處?理意見?，招標(biāo)?處理單?位，監(jiān)?督處理?過程，?總結(jié)處?理經(jīng)驗(yàn)?。_?___?年的尾?聲恰是?二七大?橋項(xiàng)目?收尾工?作的開?始，經(jīng)?歷了三?年的艱?苦奮斗?，二七?大橋項(xiàng)?目物資?部全體?工作