施工隊長2023工作總結(jié)

第11頁共11頁施工隊?長20?23工?作總結(jié)?機遇?孕育著?發(fā)展，?創(chuàng)新呼?喚著挑?戰(zhàn)，在?過去的?一年里?，施工?隊在新?的施工?項目建?設(shè)征程?中掀起?了新的?建設(shè)高?潮。在?公司的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?施工隊?不僅圓?滿的完?成了既?定的施?工任務(wù)?，并且?在管理?和技術(shù)?能力上?又上了?一個新?的臺階?。年初?，順利?的完成?了__?__項?目的檢?修任務(wù)?，完成?焊接多?少寸，?在多少?天時間?里順利?完成檢?修任務(wù)?。__?__月?底進入?___?_項目?，承接?了__?__脫?硫裝置?壓縮機?區(qū)和預(yù)?處理2?區(qū)，焊?接當(dāng)量?___?_寸。?今年施?工隊參?加的項?目一是?工期緊?，施工?面廣，?環(huán)境艱?苦;二?是所涉?及的工?程量大?，材料?多樣化?。在工?程處領(lǐng)?導(dǎo)的大?力幫助?下，_?___?施工隊?隊長、?隊書記?統(tǒng)籌安?排，挑?選精兵?強將，?及時劃?分施工?區(qū)域，?根據(jù)現(xiàn)?場實際?協(xié)調(diào)指?揮，圓?滿的完?成了各?項工作?任務(wù)。?取得這?樣的成?績在于?領(lǐng)導(dǎo)的?英明決?策，也?是我施?工隊全?體人員?共同努?力的結(jié)?果。根?據(jù)隊伍?實際情?況，我?將從如?下五個?方面總?結(jié)一下?在隊伍?建設(shè)中?的一些?工作難?過，不?妥之處?，請大?家批評?指正。?一、?制定管?理計劃?，保障?施工有?條不紊?1.?聯(lián)系實?際，制?定對策?年初?，施工?隊制定?了新的?考核工?程施工?的管理?計劃。?針對以?往施工?現(xiàn)場管?理人員?分工不?明確，?責(zé)任落?實不到?位的實?際情況?，制定?了一系?列的管?理辦法?，杜絕?以往干?多干少?一個樣?，吃大?鍋飯的?現(xiàn)象，?要求施?工現(xiàn)場?班組長?各負其?責(zé)，加?強屬地?管理。?加強隊?伍技術(shù)?、施工?、安全?、質(zhì)量?、材料?以及各?類負責(zé)?人之間?的聯(lián)系?。加強?交流，?征求各?負責(zé)人?的實際?意見，?緊抓工?作重點?、難點?、特點?進行總?結(jié)，對?施工做?出了周?密部署?，提前?安排，?為隊伍?的發(fā)展?提出具?有建設(shè)?性、前?瞻性的?建議。?___?_位于?欽州，?因本工?程工期?要求非?常緊迫?，質(zhì)量?要求特?別嚴格?，而且?該工程?地靠海?邊，面?臨很多?突發(fā)因?素，為?此施工?隊選擇?及時調(diào)?整施工?，施工?期貫穿?整個夏?季，全?體工作?人員頂?烈日、?戰(zhàn)酷暑?，每天?工作十?幾個小?時，這?種積極?向上的?作風(fēng)，?吃苦耐?勞的精?神，是?“鐵人?精神”?的完美?體現(xiàn)。?2.?緊抓重?點，把?握大局?從責(zé)?任制建?立到組?織施工?，從防?治質(zhì)量?通病的?具體措?施到現(xiàn)?場文明?施工的?各個環(huán)?節(jié)，都?認真給?予分析?，抓住?工程施?工質(zhì)量?和安全?的本質(zhì)?。隊伍?管理人?員深入?到現(xiàn)場?施工中?，加強?新老施?工人員?的交流?，發(fā)揮?師帶徒?作用，?手把手?的向年?輕工作?者傳授?施工經(jīng)?驗，使?工程無?論從質(zhì)?量、進?度、安?全各個?方面都?達到了?一個較?高的水?平。工?程伊始?，在隊?長，隊?書記的?直接指?揮下，?給每個?施工班?組明確?施工任?務(wù)。首?先，依?據(jù)工程?特點制?定了科?學(xué)、合?理的施?工組織?計劃。?制定了?集中人?力，施?工機械?設(shè)備，?及時完?成大型?管道的?切割、?下料、?焊接、?安裝。?合理安?排工序?和工藝?流程;?采用先?進的施?工方法?高效的?處理施?工初期?材料不?足、設(shè)?備緊缺?的問題?，確保?施工進?度和施?工質(zhì)量?。加強?施工過?程控制?，以求?取得最?好的效?果。?經(jīng)過一?年的實?施，施?工現(xiàn)場?成本管?理取得?了很大?的起色?，施工?人員的?積極性?得到了?極大的?提高，?對施工?的各班?組的合?作與競?爭的培?養(yǎng)取得?了很大?的促進?作用。?二、?加強思?想引領(lǐng)?，切實?做好團?結(jié)表率?加強?施工班?組的管?理，為?打造五?型班組?和優(yōu)秀?隊伍做?了詳細?的分析?，通過?組織班?組成員?對施工?隊伍的?施工精?神的持?續(xù)深入?學(xué)習(xí)、?討論，?并確定?了每一?階段每?個施工?人員的?發(fā)展計?劃，明?確了施?工隊伍?各類人?員的崗?位職責(zé)?。同類?施工人?員之間?的合作?和競爭?充分激?發(fā)了施?工人員?的生產(chǎn)?積極性?，一件?事大家?一起做?既不會?太過勞?累也有?利于培?養(yǎng)團隊?合作意?識。在?合作中?工人的?素質(zhì)明?顯得到?了提高?。經(jīng)歷?了一年?的風(fēng)風(fēng)?雨雨，?使我們?深刻認?識到，?一個團?體要想?生存，?有所發(fā)?展，團?結(jié)才是?關(guān)鍵。?只有團?結(jié)、齊?心，才?能使隊?伍有生?機、有?活力，?我們隊?就是這?樣一個?團結(jié)的?隊。沒?有人爭?權(quán)奪利?，沒有?人自私?自利，?施工聽?從指揮?，服從?領(lǐng)導(dǎo)安?排，施?工隊伍?的事就?是自己?的事，?不看同?事的笑?話，有?缺點立?即改正?。將個?人的榮?辱和整?個隊伍?的榮辱?相結(jié)合?，使每?一個施?工人員?的思想?統(tǒng)一到?整個隊?伍的高?度。?三、樹?立班組?形象，?文明施?工提升?質(zhì)量?1.對?標找差?，創(chuàng)先?爭優(yōu)?針對施?工隊的?施工特?點，結(jié)?合現(xiàn)場?的施工?環(huán)境，?并且根?據(jù)每一?階段的?施工重?新作了?規(guī)劃和?調(diào)整。?充分落?實工程?處有關(guān)?對標找?差，每?一階段?對每一?個班組?的施工?結(jié)果進?行評比?。通過?對施工?過程中?的問題?分析，?所面臨?的施工?難題的?探討，?認真探?索新的?途徑，?提升境?界;對?標趕超?、爭創(chuàng)?佳績。?圍繞整?個施工?過程，?高起點?定位，?高標準?對標，?加強工?作主動?性。思?考下一?步工作?的超前?計劃性?，管線?施工的?技巧性?，及時?總結(jié)施?工經(jīng)驗?，通過?對標找?差，提?高認識?，在以?后的工?作中要?變被動?為主動?，切實?做好本?職施工?工作。?2.?安全第?一，文?明施工?安全?問題一?直是現(xiàn)?場施工?管理的?重點，?也是施?工隊伍?管理的?核心內(nèi)?容之一?，文明?施工是?施工安?全的可?靠保證?。施工?現(xiàn)場是?事故隱?患多發(fā)?地點，?大型煉?油企業(yè)?的施工?現(xiàn)場露?天高空?作業(yè)多?，多工?種聯(lián)合?作業(yè)，?人員流?動大。?物體墜?落和物?體打擊?等事故?最易發(fā)?生，所?以，加?強施工?現(xiàn)場文?明施工?管理力?度，在?施工現(xiàn)?場改善?施工作?業(yè)人員?施工條?件，消?除事故?隱患，?落實事?故隱患?整改措?施，防?止事故?傷害的?發(fā)生，?是文明?施工的?重要組?成部分?。文明?施工能?促進施?工現(xiàn)場?管理，?提高全?隊施工?人員的?安全意?識。文?明施工?能創(chuàng)建?一個整?齊、清?潔、方?便、安?全和標?準化的?施工環(huán)?境。在?文明施?工管理?中對進?入施工?現(xiàn)場的?人、機?、料等?因素協(xié)?調(diào)控制?;物料?堆放整?齊、定?量、定?位，各?種標牌?直觀醒?目，施?工現(xiàn)場?清潔化?，崗位?作業(yè)標?準化，?材料堆?放定置?化。杜?絕施工?現(xiàn)場臟?、亂、?差的現(xiàn)?象，讓?文明施?工的理?念深入?到每一?個施工?者心中?。3?.質(zhì)量?為本，?優(yōu)質(zhì)施?工在?施工中?我們充?分認識?到質(zhì)量?為本的?重要意?義，在?現(xiàn)場施?工中我?們認真?貫徹公?司以及?___?_的質(zhì)?量體系?文件的?要求，?嚴格抓?好工程?過程質(zhì)?量控制?，樹立?以顧客?滿意為?中心的?質(zhì)量理?念，通?過實施?嚴格的?施工質(zhì)?量保證?體系，?為高質(zhì)?量，高?標準施?工提供?可靠保?證。施?工隊全?體員工?認真落?實工程?質(zhì)量目?標，針?對公司?質(zhì)量方?針，承?擔(dān)各自?的質(zhì)量?責(zé)任，?各崗位?人員全?部做到?持證上?崗，編?制了科?學(xué)的實?效性強?的施工?組織設(shè)?計和施?工進度?計劃。?質(zhì)量就?是生命?，質(zhì)量?就是效?益，優(yōu)?質(zhì)施工?是我隊?一貫的?施工宗?旨。?為了保?證施工?質(zhì)量，?我隊制?定了相?關(guān)質(zhì)量?措施：?1、?工程施?工之前?做好技?術(shù)交底?，由相?關(guān)技術(shù)?負責(zé)人?向工人?進行技?術(shù)交底?，技術(shù)?交底明?確，從?操作抓?起，使?工人牢?牢掌握?各種施?工工藝?，保證?實際施?工達到?規(guī)范標?準要求?。改變?了以前?技術(shù)交?底流于?書面、?流于形?式的做?法，從?施工中?看這樣?做的效?果是顯?著的。?2、?加強焊?接材料?與各管?道管件?材質(zhì)的?聯(lián)系。?在現(xiàn)場?下料的?過程中?涉及涂?漆、材?質(zhì)、管?道等級?較為復(fù)?雜，認?真按照?圖紙要?求施工?，規(guī)范?下料，?不同材?料的焊?接與各?類焊絲?、焊條?相吻合?。3?、加強?“自檢?、互檢?、交接?檢”在?焊接的?過程中?，對于?承插口?的焊接?預(yù)留焊?口間隙?，在管?道清潔?度，管?件的打?磨，焊?道的處?理過程?中，班?組自檢?，技術(shù)?人員復(fù)?驗后簽?字，報?監(jiān)理簽?收做到?每道必?驗，提?高了施?工人員?的責(zé)任?感。?4、合?理安排?工序，?建立下?料，焊?接，已?組對管?線的成?品保護?規(guī)章制?度，在?施工中?認真貫?徹落實?。四?、堅持?實干為?主，培?養(yǎng)優(yōu)良?施工作?風(fēng)1?.立足?現(xiàn)場，?緊抓實?際在?施工中?，我隊?積極配?合施工?項目領(lǐng)?導(dǎo)，圍?繞工程?重點、?難點積?極調(diào)動?人員解?決實際?問題，?干好在?手的每?一項工?程。由?于工程?項目工?程范圍?、工程?特點、?工藝的?特殊性?，我隊?積極協(xié)?調(diào)人員?，為工?程的連?續(xù)性奠?定了良?好的基?礎(chǔ)。注?重與其?它隊伍?的協(xié)調(diào)?發(fā)展，?及時調(diào)?整施工?進度。?在__?__、?___?_月份?，在整?個項目?施工地?埋管線?的攻堅?階段，?我隊積?極調(diào)配?沈付清?班組參?與現(xiàn)場?地埋管?線的施?工，在?泥水中?奮戰(zhàn)_?___?天，完?成地埋?管線_?___?寸，各?類管道?安裝7?5m;?在__?__、?___?_月調(diào)?配高玉?新班組?調(diào)整配?合電氣?隊完成?35k?v配電?車間鋼?結(jié)構(gòu)的?安裝。?施工中?我隊嚴?于律己?，顧全?大局，?為其他?隊伍的?后續(xù)施?工提供?了可靠?保證。?2.?傳承文?化，樹?立品牌?在隊?伍作風(fēng)?的建設(shè)?中，我?隊積極?組織隊?里有經(jīng)?驗的老?師傅對?以往的?工程進?行全面?回顧，?對于施?工過程?中的經(jīng)?驗和教?訓(xùn)進行?總結(jié)、?分析，?真正地?發(fā)揮施?工總結(jié)?的借鑒?、指導(dǎo)?作用。?提高各?類規(guī)章?制度在?現(xiàn)場施?工中的?執(zhí)行力?度，將?以往的?先進經(jīng)?驗落實?到新員?工中。?每天的?下午例?會對當(dāng)?日的工?作進行?簡單的?總結(jié)，?對新一?天的工?作做好?提前安?排，各?班組之?間的交?流為下?一步工?作提供?了提前?的參考?。并通?過規(guī)范?的管理?，及時?解決施?工中存?在的問?題，后?續(xù)施工?，提前?安排，?打造有?___?_隊特?色的管?理品牌?。五?、加強?觀念轉(zhuǎn)?變，拓?寬思路?創(chuàng)新發(fā)?展展?望__?__年?，讓我?們把理?想放飛?，收獲?更精彩?的未來?!新的?一年有?新的氣?象，面?對新的?任務(wù)新?的壓力?，我們?也將以?新的面?貌、更?加積極?主動的?態(tài)度去?迎接新?的挑戰(zhàn)?，在崗?位上發(fā)?揮更大?的作用?，取得?更大的?進步。?總而言?之，_?___?年是我?們豐收?的一年?，通過?全體同?志的共?同努力?，施工?隊所有?人員都?取得了?新的突?破，上?了一個?新的臺?階，這?是我?們努力?的結(jié)果?，更是?公司英?明領(lǐng)導(dǎo)?的結(jié)果?，我們?一定會?再接再?勵，爭?取在_?___?年更上?一層樓?，為我?們的公?司創(chuàng)造?更大的?經(jīng)濟效?益和社?會效益?。成?績固然?可喜，?但我們?也看到?了自身?存在的?不足問?題，為?確保_?___?年各項?工作健?康穩(wěn)定?的發(fā)展?，我們?擬定了?相關(guān)切?實可行?的計劃?。1?.加強?工人培?訓(xùn)面對?現(xiàn)場日?益復(fù)雜?的施工?環(huán)境，?各種因?素為我?們帶來?了嚴重?的挑戰(zhàn)?。加強?員工在?現(xiàn)場的?技術(shù)培?訓(xùn)，提?升在施?工中的?處事能?力，樹?立員工?不屈不?撓勇于?拚搏的?精神。?2.?進一步?培養(yǎng)安?全意識?在安全?培訓(xùn)中?加強理?論的培?養(yǎng)，在?施工中?深入的?了解實?際，懂?得勞保?用品及?各類機?械的防?護，及?時消除?隱患，?杜絕事?故。?3、施?工質(zhì)量?與目標?在施工?過程中?嚴格按?照施工?規(guī)范施?工，使?每一個?環(huán)節(jié)都?達到優(yōu)?良，減?少質(zhì)量?通病，?注意施?工過程?中細部?的施工?與處理?，確保?在明年?的施工?合格。?最后?，愿我?們的公?司的事?業(yè)蒸蒸?日上，?蓬勃發(fā)?展，為?社會做?出更大?的貢獻?。施?工隊長?202?3工作?總結(jié)（?二）?在項目?部成立?之初，?由于各?位領(lǐng)導(dǎo)?對我個?人能力?的肯定?以及信?任，我?被任命?為__?__隊?隊長,?年前主?要負責(zé)?象石村?下行客?車線特?大橋的?生產(chǎn)及?施工，?___?_月初?，由于?工作需?要，_?___?隊管轄?范圍定?為整個?聯(lián)絡(luò)線?、讀書?鋪到沙?河雙線?特大橋?區(qū)間的?路基和?橋梁。?年前?，因為?臨近既?有線、?拆遷等?問題，?我所管?的象石?村下行?客車線?特大橋?只開了?14#?墩的_?___?個孔，?15#?右墩的?___?_個孔?，在此?期間，?嚴格要?求領(lǐng)工?員和防?護員做?好安全?防護工?作，保?證了現(xiàn)?場的安?全，同?時利用?早班會?時間，?加強職?工們的?安全防?護意識?和施工?控制注?意事項?，年后?因為設(shè)?計變更?原因，?象石村?下行客?車線特?大橋不?允許開?挖其它?地方，?繼續(xù)開?挖14?#、1?5#號?墩，_?___?月初，?因工作?需要，?工作范?圍有所?調(diào)整，?調(diào)整后?及時對?架子隊?人員做?了詳細?分工，?責(zé)任到?人。黑?土廠_?___?號聯(lián)絡(luò)?線大橋?的施工?條件較?好，年?前已澆?筑6根?樁，因?剛接手?，在工?作中由?于落實?、負責(zé)?不到位?的原因?，到_?___?月__?__號?前施工?進度不?是很理?想，針?對施工?進度慢?的問題?，專門?組織施?工隊負?責(zé)人，?制定合?理的時?間，最?后定為?___?_月底?完成該?橋的施?工。?近期工?作安排?是，制?定__?__號?聯(lián)絡(luò)線?大橋詳?細的周?、月計?劃，監(jiān)?督施工?隊，按?招計劃?進行，?保證_?___?月底完?工的承?諾。象?石上行?線特的?大橋已?具備開?工的條?件，組?織施工?隊盡快?進場、?進機械?，準備?開始施?工，根?據(jù)現(xiàn)場?施工情?況，計?劃一個?月內(nèi)完?成13?根鉆孔?樁的澆?筑，1?3根挖?孔樁的?澆筑，?___?_個承?臺的澆?筑。?___?_段路?基先做?好擋墻?段的防?護工作?，防護?工作完?成后，?正式圖?紙未到?之前，?計劃提?前開挖?，標高?按照咨?詢圖標?高高出?___?_米控?制，等?施工圖?紙到后?，再按?照正式?圖紙繼?續(xù)開挖?，這樣?就可以?節(jié)省時?間，縮?短工期?，保證?在正式?圖紙到?達后_?___?天內(nèi)使?路基成?形，在?施工同?時，控?制好施?工現(xiàn)場?的質(zhì)量?、安全?和標準?化施工?。工?點開的?越來越?多，身?為一名?___?_隊隊?長，我?感到身?上的擔(dān)?子越來?越重，?工地上?要抓安?全、抓?生產(chǎn)以?及工程?質(zhì)量和?進度，?生活中?，還要?關(guān)心職?工們的?生活，?使每名?職工在?單位有?家的感?覺，這?樣才有?一個好?的心情?工作，?工作才?能做好?，雖然?壓力很?大，但?是我很?有信心?，我會?將壓力?轉(zhuǎn)化為?動力，?努力使?自己的?工作做?到最好?，給項?目部交?一份滿?意的答?卷。?施工隊?長20?23工?作總結(jié)?（三）?光陰?荏苒，?時光如?梭，_?___?即將遠?走，_?___?已經(jīng)緩?緩走來?。作為?___?_公司?___?_隊隊?長，一?年以來?，在分?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，自?己努力?用一個?___?__的?標準和?隊長的?職責(zé)嚴?格要求?自己。?深入_?___?年分公?司領(lǐng)導(dǎo)?的工作?安排部?署，圓?滿完成?了各項?工作任?務(wù)，并?且多次?受到_?___?項目的?好評。?現(xiàn)從以?下幾方?面對一?年來的?工作進?行總結(jié)?。一?、主要?工作情?況今?年主要?組織參?加了_?___?項目_?___?臺__?__萬?立儲罐?的電氣?檢修，?水處理?的材料?準備和?檢查以?及設(shè)備?的維護?，地區(qū)?公司游?泳館和?職工餐?廳的電?氣工作?，主營?地的用?電系統(tǒng)?改造，?以及預(yù)?制工廠?的電氣?設(shè)備的?安裝和?4太行?吊的安?裝和調(diào)?試。?其中儲?罐的檢?修及水?處理廠?的工作?，業(yè)主?要求嚴?，文字?性文件?多，同?時涉及?較多的?英文資?料，在?工作過?程中嚴?格按照?規(guī)范和?圖紙施?工，同?時加強?成品的?保護，?及時與?技術(shù)人?員和當(dāng)?地分包?商溝通?，確保?了檢修?工作的?順利進?行，也?保證了?施工的?質(zhì)量和?進度，?同時得?到了業(yè)?主的好?評。地?區(qū)公司?的工作?，由于?設(shè)計圖?紙和現(xiàn)?場條件?材料的?差別使?得在施?工過程?中出現(xiàn)?了負荷?的增減?、設(shè)備?的配線?以及安?裝方法?和位置?等多處?問題。?施工前?及時的?安排技?術(shù)人員?與設(shè)計?、業(yè)主?、班組?溝通，?使這些?問題在?施工前?都煙消?云散。?水處理?廠的施?工現(xiàn)場?遠，周?邊的環(huán)?境惡劣?，氣候?熱，材?料和機?具倒運?困難，?每次外?出前都?認真的?落實每?個環(huán)節(jié)?，確保?了外出?施工的?進度和?質(zhì)量。?預(yù)制中?心__?__臺?行吊的?安裝與?調(diào)試工?作沒有?廠家的?指導(dǎo)，?圖紙不?全，給?施工也?帶來的?不少的?難度，?經(jīng)過隊?里多次?的討論?以及和?廠家的?網(wǎng)絡(luò)溝?通，順?利完成?了每臺?行吊的?安裝和?調(diào)試工?作。?二、H?SE管?理安?全工作?是各項?工作順?利開展?的前提?，也是?各項工?作的重?中之重?。隨著?魯邁拉?市場的?不斷擴?大，安?全工作?越來越?細，環(huán)?保工作?越來越?嚴，以?前那種?標準化?現(xiàn)場已?經(jīng)不能?滿足目?前的現(xiàn)?場施工?要求。?做為一?名隊長?我一邊?帶領(lǐng)大?家學(xué)習(xí)?新標準?，一邊?科學(xué)的?組織施?工。在?具體施?工中我?們始終?貫徹“?嚴”“?細”的?工作作?風(fēng)，要?求班長?在安排?工作之?前首先?要把全?風(fēng)險做?好評估?，并做?好相應(yīng)?的安全?措施以?后方可?施工，?絕對不?允許在?安全措?施不到?位的情?況下安?排施工?任務(wù)。?隊領(lǐng)導(dǎo)?要親自?到現(xiàn)場?檢查督?導(dǎo)安全?措施及?執(zhí)行情?況。在?安全例?會上經(jīng)?常列舉?一些安?全事故?案例進?行分析?，讓職?工發(fā)言?列舉出?案例發(fā)?生的原?因或錯?誤之處?，讓職?工從心?底感覺?到安全?的重要?性，使?職工的?安全意?識從被?動“要?我安全?”到主?動的“?我會安?全”的?轉(zhuǎn)變。?在__?__年?全年度?中，我?隊沒有?發(fā)生一?起安全?事故，?在項目?的HS?E考核?中多次?受到嘉?獎。?三、質(zhì)?量控制?在施?工過程?中嚴把?質(zhì)量關(guān)?，把質(zhì)?量控制?管理作?為貫徹?工程施?工始終?的關(guān)鍵?。本著?對質(zhì)量?控制“?監(jiān)督、?執(zhí)行、?執(zhí)著”?的精神?，我對?施工質(zhì)?量要求?的及其?嚴格，?每一道?工序都?要進行?嚴格檢?查，發(fā)?現(xiàn)缺陷?立即整?改。根?據(jù)工程?進度和?任務(wù)要?求，嚴?格要求?技術(shù)人?員和班?組執(zhí)行?各專業(yè)?質(zhì)量施?工規(guī)范?。制定?相應(yīng)的?質(zhì)量和?安全管?理細則?和規(guī)范?，從立?項決策?到工程?竣工的?全過程?執(zhí)行工?程設(shè)計?應(yīng)達到?的標準?。根據(jù)?標準