調(diào)度員年終總結(jié)范文

第9頁共9頁調(diào)度員?年終總?結(jié)范文?一、?2__?__年?主要工?作總結(jié)?2_?___?年燒結(jié)?廠在公?司的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，緊?緊圍繞?“系統(tǒng)?優(yōu)化，?誠信保?鐵”大?局，堅(jiān)?持以提?高經(jīng)濟(jì)?效益為?中心，?致力攻?關(guān)挖潛?，取得?了較好?的成績?。燒?結(jié)廠今?年面臨?的形勢?與困難?比以往?任何一?年都要?大：一?是煉鐵?高爐“?一大帶?五小”?格局形?成，產(chǎn)?能急劇?擴(kuò)張，?燒結(jié)礦?出現(xiàn)供?不應(yīng)求?的局面?，燒結(jié)?生產(chǎn)組?織面臨?巨大的?困難與?壓力，?設(shè)備計(jì)?劃檢修?時(shí)間無?法保證?，設(shè)備?隱患得?不到及?時(shí)整改?。二是?經(jīng)濟(jì)技?術(shù)指標(biāo)?壓力非?常大。?今年受?到市場?的沖擊?比以往?任何一?年都要?大，進(jìn)?廠原材?料質(zhì)和?量根本?就得不?到保證?，含鐵?原料品?種多，?化學(xué)成?分非常?不穩(wěn)定?，給燒?結(jié)礦質(zhì)?量的保?證帶來?了很大?困難，?直接導(dǎo)?致經(jīng)濟(jì)?技術(shù)指?標(biāo)下滑?。三是?為保公?司大局?，不得?不犧牲?我廠的?局部利?益，導(dǎo)?致能耗?指標(biāo)下?滑，節(jié)?能降耗?工作難?度增加?。四是?燒結(jié)生?產(chǎn)規(guī)模?快速擴(kuò)?大，職?工隊(duì)伍?急劇膨?脹，加?上公司?改革措?施的強(qiáng)?力推行?，增加?了一些?思想上?的不穩(wěn)?定因素?。五是?技改任?務(wù)艱巨?，下半?年隨著?280?m2燒?結(jié)機(jī)建?設(shè)的不?斷推進(jìn)?，人力?資源的?缺口給?生產(chǎn)組?織帶來?極大的?影響。?面對重?重困難?，一年?來，我?廠堅(jiān)持?全心全?意依靠?群眾，?緊緊圍?繞“系?統(tǒng)優(yōu)化?、誠信?保鐵”?工作大?局，積?極穩(wěn)妥?地推進(jìn)?改革，?以安全?生產(chǎn)為?前提，?“誠信?保鐵”?為重點(diǎn)?，挖潛?增效為?中心，?本著向?科技進(jìn)?步要效?益，向?管理創(chuàng)?新要效?益，向?攻關(guān)挖?潛要效?益的經(jīng)?營方針?，妥善?處理各?方面的?矛盾，?取得了?生產(chǎn)經(jīng)?營的全?面豐收?，產(chǎn)量?、質(zhì)量?、效益?指標(biāo)均?在去年?的基礎(chǔ)?上有了?很大的?提高;?職工收?入穩(wěn)中?有升;?改革發(fā)?展、企?業(yè)管理?工作有?了長足?進(jìn)步。?1.?產(chǎn)量邁?上新臺(tái)?階：_?___?月份燒?結(jié)礦總?量累計(jì)?達(dá)__?__萬?噸，比?去年同?期凈增?___?_萬噸?。其中?燒結(jié)礦?___?_萬噸?，比去?年同期?凈增_?___?萬噸;?球團(tuán)礦?___?_萬噸?，比去?年同期?凈增_?___?萬噸。?全年燒?結(jié)礦總?量可望?達(dá)到_?___?萬噸。?2.?質(zhì)量水?平穩(wěn)步?提高：?到__?__月?止，燒?結(jié)礦合?格率達(dá)?___?_%，?比去年?同期上?升__?__%?;燒結(jié)?礦堿度?穩(wěn)定率?達(dá)__?__%?，比去?年同期?上升_?___?%;燒?結(jié)礦品?位穩(wěn)定?率達(dá)_?___?%，也?好于去?年同期?水平;?球團(tuán)礦?合格率?達(dá)__?__%?;公司?質(zhì)量考?核得分?每月均?高于1?分。?3.消?耗指標(biāo)?控制良?好：1?30m?2、1?80m?2燒結(jié)?機(jī)工序?能耗在?克服了?今年含?鐵原料?品種繁?雜的困?難后，?仍保持?了較好?的水平?。4?.攻關(guān)?挖潛創(chuàng)?歷史新?高：1?—__?__月?實(shí)現(xiàn)成?本降低?額突破?___?_萬元?，全年?可望突?破__?__萬?元，完?成公司?下達(dá)的?二檔目?標(biāo)。?5.技?改工程?穩(wěn)步推?進(jìn)：2?80m?2燒結(jié)?機(jī)投產(chǎn)?前期準(zhǔn)?備工作?正有條?不紊地?開展，?關(guān)鍵崗?位的外?培與內(nèi)?培已圓?滿結(jié)束?，廠專?門下文?組織了?安裝質(zhì)?量監(jiān)督?小組對?工程的?安裝進(jìn)?行實(shí)時(shí)?監(jiān)督，?預(yù)計(jì)可?以按公?司要求?如期投?產(chǎn)。?一年來?，我廠?主要抓?住了以?下幾個(gè)?方面的?工作;?（一?）堅(jiān)持?以提高?經(jīng)濟(jì)效?益為中?心，強(qiáng)?化生產(chǎn)?經(jīng)營管?理，確?保提質(zhì)?增量總?體目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)?1、?按照橫?向到邊?、縱向?到底的?原則，?將指標(biāo)?層層分?解到位?，責(zé)任?落實(shí)到?單位和?個(gè)人。?注重指?標(biāo)分解?的科學(xué)?性和合?理性，?充分考?慮各單?位不可?控因素?，并根?據(jù)客觀?情況的?變化，?及時(shí)調(diào)?整指標(biāo)?，調(diào)動(dòng)?各單位?降成本?的積極?性，收?到了明?顯的效?果。?2、兩?眼向內(nèi)?，廣開?節(jié)支渠?道，落?實(shí)全員?降成本?措施，?立足內(nèi)?部攻關(guān)?挖潛。?為了?降低消?耗，節(jié)?約可控?費(fèi)用，?達(dá)到降?低生產(chǎn)?成本的?目的，?今年我?廠加大?了綜合?利用的?力度，?把優(yōu)化?資源配?置作為?工作重?點(diǎn)，著?重抓好?了轉(zhuǎn)爐?污泥的?利用和?熔劑攻?關(guān)工作?，努力?降低燒?結(jié)礦的?含鐵原?料成本?。實(shí)現(xiàn)?了轉(zhuǎn)爐?污泥利?用率達(dá)?到__?__%?。在礦?粉資源?緊缺的?情況下?，我廠?工藝技?術(shù)人員?通過試?驗(yàn)研究?，采取?有力措?施，最?大限度?地利用?瓦斯灰?、粗污?泥、軋?鋼皮、?農(nóng)場粉?等資源?，有效?地緩解?了公司?礦粉資?源壓力?。__?__月?份，利?廢總量?達(dá)__?__萬?噸，共?降低原?料成本?___?_萬元?，熔劑?攻關(guān)降?成本_?___?萬元。?同時(shí)，?我廠繼?續(xù)做好?設(shè)備點(diǎn)?檢、定?修，減?少設(shè)備?故障停?機(jī)時(shí)間?，提高?設(shè)備作?業(yè)率，?對成品?燒結(jié)礦?的下料?斗和冷?篩系統(tǒng)?進(jìn)行了?改造，?減少了?燒結(jié)礦?破損和?高爐入?爐粉末?，降低?了返礦?運(yùn)輸成?本。加?強(qiáng)非生?產(chǎn)性費(fèi)?用開支?與管理?，嚴(yán)把?審批關(guān)?，嚴(yán)格?控制可?控費(fèi)用?。并根?據(jù)下半?年公司?面臨的?嚴(yán)峻形?勢，專?門發(fā)文?對指標(biāo)?進(jìn)行了?重新分?解，嚴(yán)?格考核?。在這?一系列?強(qiáng)有力?的措施?下，攻?關(guān)挖潛?活動(dòng)取?得了可?喜成果?。3?.依靠?技術(shù)進(jìn)?步和管?理創(chuàng)新?，促進(jìn)?全員降?成本、?增效益?。針?對高爐?產(chǎn)能的?急劇擴(kuò)?大，在?準(zhǔn)確分?析全年?生產(chǎn)經(jīng)?營形勢?的基礎(chǔ)?上，確?立了實(shí)?行設(shè)備?管理創(chuàng)?新，確?保生產(chǎn)?均衡穩(wěn)?順的生?產(chǎn)經(jīng)營?思路。?今年，?我廠為?使計(jì)劃?檢修更?加科學(xué)?合理地?適應(yīng)高?爐生產(chǎn)?，改變?原有的?計(jì)劃檢?修模式?，摸索?出一套?結(jié)合高?爐生產(chǎn)?計(jì)劃重?新合理?安排好?計(jì)劃檢?修的模?式，抓?住有利?時(shí)機(jī)合?理安排?計(jì)劃外?檢修，?努力縮?短事故?搶修時(shí)?間。并?嚴(yán)格按?照“t?pm全?員設(shè)備?管理”?的要求?，對影?響生產(chǎn)?的關(guān)鍵?設(shè)備從?嚴(yán)管理?，制訂?了周密?的事故?應(yīng)急預(yù)?案和管?理考核?辦法，?明確了?設(shè)備維?修系統(tǒng)?區(qū)域及?職責(zé)范?圍的劃?分，落?實(shí)點(diǎn)檢?巡檢職?責(zé)，進(jìn)?一步強(qiáng)?化了設(shè)?備管理?責(zé)任。?建立健?全的激?勵(lì)機(jī)制?，充分?調(diào)動(dòng)了?維修人?員的積?極性。?在設(shè)備?系統(tǒng)全?力推行?承包制?，專門?設(shè)立了?設(shè)備作?業(yè)率攻?關(guān)獎(jiǎng)。?設(shè)備作?業(yè)率由?___?_年的?不到_?___?%提高?到了_?___?%以上?，故障?停機(jī)率?降低到?了__?__%?以下，?確保了?燒結(jié)產(chǎn)?能的充?分釋放?，降低?了固定?成本。?同時(shí)，?我廠進(jìn)?一步加?強(qiáng)廢舊?物資的?管理，?加大修?舊利廢?的力度?，使生?產(chǎn)經(jīng)營?取得了?新的突?破。?（二）?繼續(xù)貫?徹“誠?信保鐵?”的理?念，確?保高爐?穩(wěn)順運(yùn)?行。?實(shí)踐證?明，“?誠信保?鐵”不?但事關(guān)?公司生?產(chǎn)經(jīng)營?大局，?也是燒?結(jié)廠實(shí)?現(xiàn)全年?生產(chǎn)經(jīng)?營任務(wù)?的關(guān)鍵?。特別?是在今?年高爐?產(chǎn)能迅?速擴(kuò)大?，燒結(jié)?本身產(chǎn)?能不足?，含鐵?原料供?應(yīng)緊張?的不利?局面下?，如何?保證高?爐吃飽?吃好，?做到真?正意義?上的“?誠信保?鐵”，?對我廠?是一個(gè)?嚴(yán)峻的?挑戰(zhàn)。?為了實(shí)?現(xiàn)對高?爐的零?影響，?今年，?我廠把?“誠信?保鐵”?理念和?質(zhì)量理?念滲透?到各項(xiàng)?具體的?規(guī)章制?度、工?作程序?中，要?求每人?、每項(xiàng)?工作、?每個(gè)行?動(dòng)都體?現(xiàn)“無?條件滿?足下道?工序的?需要”?。各科?室、工?段不折?不扣地?落實(shí)了?誠信保?鐵考核?辦法，?并結(jié)合?自己的?實(shí)際制?訂了誠?信保鐵?工作標(biāo)?準(zhǔn)，堅(jiān)?持把好?每一道?工序的?質(zhì)量關(guān)?，杜絕?不合格?產(chǎn)品流?入下道?工序。?并經(jīng)常?性地去?煉鐵進(jìn)?行用戶?走訪，?針對煉?鐵提出?的意見?和要求?努力整?改。努?力探索?如何提?高燒結(jié)?礦的產(chǎn)?品實(shí)物?質(zhì)量，?對燒結(jié)?礦的下?料斗和?冷篩系?統(tǒng)進(jìn)行?了改造?，減少?了燒結(jié)?礦破損?和高爐?入爐粉?末;特?別在下?半年原?材料質(zhì)?量達(dá)不?到要求?的不利?條件下?，為保?公司大?局，不?惜犧牲?我廠的?局部利?益，通?過增加?關(guān)鍵崗?位員工?的責(zé)任?心、?適當(dāng)加?大能耗?的投入?來提高?燒結(jié)礦?的實(shí)物?質(zhì)量，?取得了?燒結(jié)礦?___?_月份?連續(xù)四?個(gè)月質(zhì)?量無異?議的好?成績，?得到了?公司主?管領(lǐng)導(dǎo)?的高度?評價(jià)。?實(shí)現(xiàn)了?保證高?爐在公?司最困?難的時(shí)?候穩(wěn)順?生產(chǎn)的?目標(biāo)。?（三?）從嚴(yán)?治企，?切實(shí)增?強(qiáng)執(zhí)行?力，全?面提升?企業(yè)核?心競爭?力嚴(yán)?格按制?度管理?，增強(qiáng)?企業(yè)執(zhí)?行力，?是我廠?今年取?得生產(chǎn)?經(jīng)營全?面豐收?的有力?保障。?今年以?來，我?廠進(jìn)一?步規(guī)范?了各項(xiàng)?規(guī)章制?度，切?實(shí)加強(qiáng)?主管部?門落實(shí)?制度的?執(zhí)行力?，完善?考核體?系，加?強(qiáng)群眾?監(jiān)督，?以全員?績效考?核來突?出績效?管理的?激勵(lì)和?約束作?用，堅(jiān)?持“4?0+4?”學(xué)習(xí)?制度，?從廠領(lǐng)?導(dǎo)班子?、各級(jí)?管理人?員和?專業(yè)技?術(shù)人員?做起，?切實(shí)加?強(qiáng)理論?和業(yè)務(wù)?知識(shí)的?學(xué)習(xí)，?提高工?作效率?，把創(chuàng)?新創(chuàng)效?作為各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?班子成?員業(yè)績?考核的?重要依?據(jù)。并?借公司?創(chuàng)全國?質(zhì)量管?理獎(jiǎng)的?東風(fēng)，?從嚴(yán)夯?實(shí)各項(xiàng)?基礎(chǔ)管?理工作?，貫徹?卓越績?效準(zhǔn)則?，提高?管理水?平，執(zhí)?行力得?到了很?好的加?強(qiáng)。結(jié)?合創(chuàng)獎(jiǎng)?，5s?管理工?作進(jìn)一?步提高?，燒結(jié)?廠環(huán)境?得到了?創(chuàng)獎(jiǎng)評?審專家?的肯定?，廠容?廠貌得?到了極?大的改?觀。?（四）?以人為?本，始?終代表?職工群?眾的利?益，增?強(qiáng)企業(yè)?的凝聚?力隨?著燒結(jié)?規(guī)模的?迅速擴(kuò)?大，燒?結(jié)廠的?職工隊(duì)?伍積聚?膨脹。?到目前?為止，?在冊職?工加上?外協(xié)勞?務(wù)工超?過__?__人?，管理?的難度?可想而?知。唯?有忠實(shí)?地代表?全廠職?工群眾?最根本?的利益?，才能?上下團(tuán)?結(jié)一心?，群策?群力把?企業(yè)搞?的蒸蒸?日、，?生氣勃?勃。一?年來，?廠領(lǐng)導(dǎo)?班子把?不斷增?加職工?的收入?作為本?職工作?的第一?要?jiǎng)?wù)。?切實(shí)增?強(qiáng)企業(yè)?的民主?建設(shè)，?充分尊?重職工?的民主?權(quán)利，?加大廠?務(wù)公開?的力度?，黨政?工團(tuán)齊?抓共管?，推進(jìn)?了民主?議事和?民主管?理的進(jìn)?程。嚴(yán)?格廉政?建設(shè)責(zé)?任制。?進(jìn)一步?加大了?社會(huì)綜?合治理?、護(hù)廠?防盜的?力度，?認(rèn)真查?處各類?違規(guī)違?紀(jì)行為?，有效?地減少?了國有?資產(chǎn)的?流失。?黨群系?統(tǒng)不斷?豐富職?工的業(yè)?余文化?生活，?適時(shí)組?織開展?有益身?心健康?的文娛?活動(dòng)。?成立了?扶貧幫?困小組?，行政?撥款_?___?萬元加?上黨員?獻(xiàn)愛心?成立了?“黨員?愛心儲(chǔ)?蓄互助?基金會(huì)?”，及?時(shí)了解?和掌握?職工在?工作和?家庭中?存在的?困難，?實(shí)實(shí)在?在地為?職工解?決實(shí)際?困難，?企業(yè)的?凝聚力?、向心?力和戰(zhàn)?斗力得?到進(jìn)一?步增強(qiáng)?。在?看到成?績的同?時(shí)，我?們更清?醒地認(rèn)?識(shí)到自?身的不?足和與?全國同?類型企?業(yè)之間?存在的?差距是?明顯的?。一是?各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)、員?工的觀?念有待?于進(jìn)一?步轉(zhuǎn)變?，危機(jī)?感、緊?迫感有?待于進(jìn)?一步加?強(qiáng)。在?公司面?臨生死?關(guān)頭考?驗(yàn)的形?勢下思?想意識(shí)?模糊，?我廠連?續(xù)幾年?效益好?，導(dǎo)致?兩個(gè)后?果：一?是管理?上放松?;二是?觀念轉(zhuǎn)?變跟不?上形勢?;二是?節(jié)能降?耗的意?識(shí)還沒?有在全?體職工?思想中?根深蒂?固，使?降低加?工成本?、控制?可控費(fèi)?用工作?效果不?明顯，?一些關(guān)?鍵指標(biāo)?甚至還?有下滑?的苗頭?，對標(biāo)?挖潛工?作任重?道遠(yuǎn);?三是職?工整體?素質(zhì)有?待進(jìn)一?步提高?，對5?s管理?理解不?夠，因?此造成?我們的?5s管?理與兄?弟單位?的差距?拉大;?四是執(zhí)?行力亟?待增強(qiáng)?。五是?各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的安?全生產(chǎn)?管理意?識(shí)和職?工群眾?的安全?自我防?范意識(shí)?還有待?進(jìn)一步?加強(qiáng)。?二?、__?__年?工作思?路_?___?年將是?公司處?境十分?艱難的?一年，?是求生?存的一?年。公?司將面?臨巨大?的虧損?，初步?預(yù)算虧?損將達(dá)?___?_億元?。公司?要求各?項(xiàng)費(fèi)用?按今年?的指標(biāo)?進(jìn)行_?___?%壓減?。困難?很大。?我廠明?年將出?現(xiàn)以下?幾個(gè)難?以克服?的困難?：一?是產(chǎn)量?：預(yù)測?與公司?核定的?缺口差?___?_萬噸?，按配?礦方案?結(jié)果_?___?萬噸，?按生產(chǎn)?部核定?差__?__萬?噸。產(chǎn)?量壓力?相當(dāng)大?。二?是：2?80m?2燒結(jié)?機(jī)能否?提前投?產(chǎn)達(dá)產(chǎn)?將面臨?嚴(yán)峻考?驗(yàn)。離?___?_月2?0的投?產(chǎn)日期?只有_?___?多天了?，主抽?風(fēng)機(jī)剛?剛開始?安裝，?環(huán)冷機(jī)?、主機(jī)?安裝工?程量均?很大，?外圍配?套項(xiàng)目?都要達(dá)?到要求?才能投?產(chǎn)，難?度也很?大，下?一步上?崗前的?培訓(xùn)與?老二燒?的生產(chǎn)?和安裝?質(zhì)量監(jiān)?督交織?在一起?，給工?作帶來?很大困?難。但?280?m2是?整個(gè)公?司兩個(gè)?效益增?長點(diǎn)之?一，冷?軋的投?產(chǎn)沒有?增長效?益，停?停打打?，因此?280?m2燒?結(jié)機(jī)能?否提前?投產(chǎn)達(dá)?產(chǎn)關(guān)注?的焦點(diǎn)?，壓力?很大。?三是?：前所?未有的?成本壓?力。公?司配礦?結(jié)構(gòu)調(diào)?整后全?部收回?配礦成?本。明?年一分?錢都沒?有。綜?合利廢?在配礦?方案中?做了_?___?%，沒?有很大?空間。?熔劑已?經(jīng)調(diào)整?到35?kg，?沒辦法?調(diào)整了?。可控?費(fèi)用壓?縮了_?___?%。勞?務(wù)費(fèi)、?運(yùn)輸費(fèi)?、設(shè)備?科三大?費(fèi)用幾?乎無法?分解下?去。但?公司的?要求是?不講任?何條件?，同時(shí)?將及時(shí)?調(diào)整指?標(biāo)。?四是：?明年員?工的工?資收入?將面臨?大幅度?下降。?核定標(biāo)?準(zhǔn)與今?年一樣?，基數(shù)?相同，?但明年?的成本?降低額?幅度和?空間少?了很多?，將直?接影響?職工的?收入，?給保持?隊(duì)伍的?穩(wěn)定帶?來一定?的壓力?。對?___?_年工?作的幾?點(diǎn)想法?：一?是各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)和?員工要?做好渡?難關(guān)的?準(zhǔn)備。?不要寄?希望于?外部環(huán)?境的改?變。要?把重點(diǎn)?放在降?成本上?，調(diào)動(dòng)?每個(gè)員?工的積?極性，?著力改?善經(jīng)濟(jì)?技術(shù)指?標(biāo)，挖?潛降本?增效。?首先要?優(yōu)化生?產(chǎn)組織?，強(qiáng)化?調(diào)度指?揮，抓?好穩(wěn)順?生產(chǎn)的?關(guān)鍵環(huán)?節(jié)，確?保生產(chǎn)?穩(wěn)順。?其次是?要優(yōu)化?工藝，?穩(wěn)定燒?結(jié)過程?。重點(diǎn)?抓好燒?結(jié)礦、?球團(tuán)礦?的產(chǎn)品?實(shí)物質(zhì)?量，提?高利用?系數(shù)和?成品率?，降低?返礦率?，從而?確保高?爐對燒?結(jié)礦質(zhì)?和量的?需求。?最后，?要繼續(xù)?貫徹“?誠信保?鐵”的?方針，?切實(shí)把?服務(wù)煉?鐵作為?我廠各?項(xiàng)工作?的根本?點(diǎn)和出?發(fā)點(diǎn)，?以追求?無缺陷?的境界?來滿足?煉鐵的?需求。?二是?舉全廠?之力確?保28?0m2?燒結(jié)機(jī)?提前投?產(chǎn)，提?前達(dá)產(chǎn)?達(dá)效。?項(xiàng)目部?要變壓?力為動(dòng)?力，做?好各項(xiàng)?工作，?確保工?程進(jìn)度?。三?是__?__年?主要思?路及降?本措施?：_?___?年燒結(jié)?廠生產(chǎn)?經(jīng)營可?以分為?兩個(gè)階?段。兩?個(gè)階段?的側(cè)重?點(diǎn)不同?。第?一階段?：__?__月?份，2?80m?2燒結(jié)?機(jī)未投?產(chǎn)和投?產(chǎn)的第?一個(gè)月?，這一?階段燒?結(jié)產(chǎn)能?不足;?第二階?段：_?___?月份，?40m?2燒結(jié)?機(jī)關(guān)閉?，28?0m2?燒結(jié)機(jī)?達(dá)產(chǎn)，?燒結(jié)產(chǎn)?能略有?富余。?1.?第一階?段的工?作重點(diǎn)?：在保?證質(zhì)量?的前提?下釋放?最大產(chǎn)?能，改?善高爐?爐料結(jié)?構(gòu)，降?低公司?鐵前配?礦成本?。主?要措施?：繼?續(xù)推行?設(shè)備“?tpm?”管理?模式，?加強(qiáng)設(shè)?備管理?，強(qiáng)化?點(diǎn)檢定?修，降?低設(shè)備?故障率?，開展?設(shè)備零?故障攻?關(guān)，提?高設(shè)備?作業(yè)率?。加?強(qiáng)優(yōu)化?配礦，?確保燒?結(jié)性能?，提高?燒結(jié)機(jī)?的利用?系數(shù)。?狠抓?280?m2燒?結(jié)機(jī)投?產(chǎn)前期?的準(zhǔn)備?工作，?重點(diǎn)抓?好