科學管理有動因

本文格式為Word版，下載可任意編輯——科學管理有動因2022年7月，中興通訊股份有限公司（以下簡稱“中興通訊”）推行新的股權鼓舞措施，1531名對公司整體業(yè)績和持續(xù)進展有直接影響或做出突出付出的核心業(yè)務人員被一次性授予10320萬份股票期權。據稱，此舉是中興通訊為了向4G業(yè)務發(fā)力所做的戰(zhàn)略布局。假設說發(fā)力4G是中興通訊確定時期內的戰(zhàn)略目標，那么，股權鼓舞作為一種正值管理方式，切實為實現這一戰(zhàn)略目標供給了強大的推動力。從中興通訊新股權鼓舞籌劃中，人們不痛苦到這樣的啟迪——企業(yè)的科學管理務必以正值管理為根基，唯其如此，科學管理才能行之有效，并取得更加長足的進展。

創(chuàng)新成果是衡量標準

自我國實行改革開放以來，科學管理就成為企業(yè)改制預設的重要指標，這在改革開放初期企業(yè)管理水平落后的背景下是必要的。三十多年后的今天，科學管理已不僅僅是企業(yè)的終極目標，而是企業(yè)實現自身社會功能的一個重要手段。

科學管理可區(qū)分出三個層次。首先，科學管理要采用先進的管理方法，用先進的管理技術舉行武裝。典型的例子是華為的“削足適履”，削過去管理不模范之“足”，適國際先進管理模式之“履”。華為曾經在五年里斥資4億美元用于管理程序的升級，實現了管理自身的科學。其次，要通過科學管理不斷推出創(chuàng)新成果，制止在科技創(chuàng)新的浪潮中被邊緣化。中興通訊每年都推出大量擁有自主學識產權的科技成果。2022年之前已擁有235件LTE標準務必使用的根本專利。再次，是形成能夠將前兩個層次有機結合起來的體制、機制，形成科學的決策，以及統領科學決策的指導思想。譬如中興通訊董事長侯為貴先生曾引以為豪的“君子而時中”的戰(zhàn)略布局。

由此可見，科學管理不是固定不變的，它是一個動態(tài)的概念。然而，技術的進步絕非“自然”的過程，能夠得到管理者有意識的引領分外重要，由于通過科學管理推動科技創(chuàng)新需要相當高的本金，需要承受失敗的風險?？茖W管理之路并無捷徑，走“捷徑”（譬如假冒、權力尋租、利益輸送等）雖然能使企業(yè)或者個人急速獲得更大的利益，但由于在獲取利益的過程中使用了非正值手段，科學管理的魅力也就隨之消散。因此，我們可以將通過科學管理獲得績效稱為正值管理，而通過“捷徑”的投機行為那么可稱為不正值管理?？茖W管理的動因源于正值管理，在上述科學管理的三個層次中，只要在一個層次中有不正值管理作祟，科學管理的可持續(xù)性就會面臨挑戰(zhàn)，實際操作流于形式，企業(yè)也就難以掌管核心技術。

現代企業(yè)管理賦予執(zhí)行者對協作勞動舉行指揮，合理組織生產力的職能?？梢哉f，科學管理是一種夢想狀態(tài)，用先進的科技成果將其武裝起來需要相當大的投入，即便舍得投入，也未必能使企業(yè)的科學管理達成確定的水平。一些企業(yè)過去引進的先進設備長期閑置，當前轉型升級的目標難以實現等處境，都說明創(chuàng)新成果僅僅依靠科學管理是無法獲得產出的，還需

要發(fā)揮人才的巨大作用。中興通訊實施的新型股權鼓舞籌劃——全體者將股權“送人”，也恰恰反映出中興通訊的管理者具備通過正值手段取得科學管理的預期效果的自信。

正值管理促創(chuàng)新

正值管理與科學管理是現代管理的兩翼，兩者相互滲透。同時，正值管理又保證了科學管理正能量的無限迸發(fā)。

首先，通過鼓舞忠誠勞動提高含金量，為科學管理供給內部動因?？茖W管理建立在崇敬學識的根基之上，只有崇敬人才，崇敬忠誠勞動，科學管理的各項要求才能有落地的根基。崇敬忠誠勞動表達為逐步提高忠誠勞動在第一次調配中的比例，制止讓勞動者為獲得體面的收入“主動”加班。只有這樣，勞動者才能夠發(fā)揮自己的主觀能動性。中興通訊鑒于去年業(yè)績巨虧的教訓，在宣布股權鼓舞籌劃之前，已經采取了一系列手段來維持對員工的吸引力：2022年6月完成了針對入職3年的基層員工的調薪，增長幅度超過8%，高于北上廣等一線城市的人均收入平均增速。

其次，通過對不正值競爭誘惑的拒絕，為科學管理供給外部動因。不正值管理在市場上的表現就是不正值競爭，作為獲得市場優(yōu)勢的“捷徑”，不正值競爭具有相當的誘惑力。只有下決心拒絕這種誘惑，才能促使管理者“背水一戰(zhàn)”，通過科學管理布局技術創(chuàng)新。今年7月，政府部門年內發(fā)放通訊領域4G牌照的政策逐步明朗。中興通訊清楚地熟悉到，4G市場可能面臨各廠商價格戰(zhàn)的挑戰(zhàn)，同行中產品線多有重合，彼此搶單之事將不成制止。因此，中興通訊沒有把獲得4G牌照的“寶”押在跑“部”攻關或者價格戰(zhàn)上，而是堅信，只要在技術上具有優(yōu)勢，就能抓住市場機遇，在4G中保持原來的份額并再進一步，從而將外部壓力轉換為內部動力。

結果，通過對社會責任的彰顯，為科學管理供給資源動因?？茖W管理之“科學”往往取決于參照系的選擇。假設在操作領域里對企業(yè)有利，卻為社會其他領域帶來隱患，這種管理方式也就無法稱之為“科學”，反倒有“不正值”之嫌。這就需要通過正值管理予以校正，從而在養(yǎng)護環(huán)境、合理利用資源等方面舉行新的探索。仍以中興通訊為例：今年7月25日，中興通訊在南京舉辦了“2022聰慧城市峰會”，意在利用信息通信技術，使城市根基設施和有限的資源得到高效利用，令城市管理上升到一個跨區(qū)域和跨行業(yè)的高度，從而提高城市的服務管理水平，促進經濟快速進展。這不僅可以促進客戶的產業(yè)布局聰慧升級，也可以使企業(yè)自身實現可持續(xù)進展。

公正共享為原那么

正值管理為科學管理供給動因，不是越俎代庖，也不會束縛科學管理的手腳。正值管理要守住底線，并承受起反對不正值管理的責任，尤其是反對在科學管理名義下舉行的不正值管理，才能保證對科技成果的公正共享，才能保持和擴大創(chuàng)新才能的再生產。

公正共享不是平均主義，應當表達以人為本的精神。在勞動力資源豐富的處境下，管理者縱然可以采取同工不同酬、以成果掛鉤等方式坐享人口紅利，但卻很難提高員工的忠誠度。假設資產過多地向實際操縱者和高管集中，企業(yè)也就難以形成凝結力并舉行再生產。而公正共享強調以人為本，主要是以人的創(chuàng)新精神、創(chuàng)新才能為本。中興通訊實施的股權鼓舞籌劃絕非管理者單方面的恩賜，它屬于一種公正共享的制度安置。

公正共享也存在著可持續(xù)的問題，需要通過對違規(guī)行為的問責提高其可信度。假設違規(guī)行為得不到實時清算，并將違規(guī)所得投入運營，難免會形成違規(guī)行為的再生產。由此可見，要真正做到公正共享，對違規(guī)行為的追溯特別必要。2022年年底，中興通訊某副總裁在缺乏6個月里買進并賣出公司A股股票，涉嫌不當操作。中興通訊在向股民賠罪并追回由于不當操作獲得的收益后“揮刀斷臂”，以該副總裁的離職停滯事情。

在追溯違規(guī)行為時，企業(yè)需要反思嬉戲規(guī)矩，