經(jīng)營部績效考核指標(biāo),日常評分表員工考核評分表模板

本文格式為Word版，下載可任意編輯——經(jīng)營部績效考核指標(biāo),日常評分表員工考核評分表模板經(jīng)營部KPI考核表（100分）崗位：部長（經(jīng)營部）時(shí)間：

年月日考核指標(biāo)分值計(jì)分方式信息來源得分備注1、是否遵守集團(tuán)內(nèi)的規(guī)章制度和公司的相關(guān)管理制度。

10分違反一次扣2分；

兩次扣4分；

三次那么扣完。

直接上級領(lǐng)導(dǎo)其他部門投訴2、是否核對全體工程部每月上報(bào)的工程進(jìn)度款，支付是否切實(shí)。

9分付款錯(cuò)誤一處扣2分；

兩處扣4分；

三處那么扣完。一次超付5萬以上那么扣完。

付款登記賬本如工程款已支付完，后期修理發(fā)生費(fèi)用不算超付。

3、對合同起草和簽訂的全過程把關(guān)是否到位，合同中是否有不合理或模糊不清的地方。

9分合同通用條款中有一處不合理扣2分；

兩處扣4分；

三處那么扣完。

合同通用條款4、是否按月編制付款籌劃審批表，審批表簽字傳送是否實(shí)時(shí)。

9分3天內(nèi)完成，推遲1天扣2分；

2天扣4分；

3天那么扣完。

付款籌劃審批表5、工作時(shí)間是否有上網(wǎng)、玩嬉戲的現(xiàn)象，辦公室是否感激、明凈。

9分察覺上網(wǎng)或辦公室不衛(wèi)生，一次扣2分，兩次扣4分，三次那么扣完。

日常檢查6、是否有合同目次，能否根據(jù)目次很快找到所需要的合同。

9分一份沒登記扣2分；

兩份扣4分；

三份那么扣完。

合同目次7、恒安公司全體完工和在建工程的工程款支付登記是否切實(shí)、實(shí)時(shí)。

9分一處沒登記扣2分；

兩處扣4分；

三處那么扣完。

相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)未經(jīng)過本部門登記直接支付的那么不扣分8、工程款支付的全體依據(jù)、結(jié)算單等是否實(shí)時(shí)舉行了整理、歸檔。

9分一處沒整理扣2分；

兩處扣4分；

三處那么扣完。

結(jié)算單9、能否積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

9分一件沒完成好扣2分；

兩件扣4分；

三次那么扣完上級領(lǐng)導(dǎo)10、對員工的工作安置是否合理。

9分一人回響不合理，扣3分；

兩人回響那么扣完下屬11、是否實(shí)時(shí)做好新聞報(bào)送工作，每月至少一篇。

9分一次未報(bào)為0分日常檢查及資料被考核人：

考核人：

合計(jì)得分：

經(jīng)營部KPI考核表（100分）崗位：核算員時(shí)間：

年月日考核指標(biāo)分值計(jì)分方式信息來源得分備注1、是否遵守集團(tuán)內(nèi)的規(guī)章制度和公司的相關(guān)管理制度。

12分違反一次扣2分；

兩次扣4分；

三次那么扣完。

直接上級領(lǐng)導(dǎo)其他部門投訴2、能否專心做好各公司工程款支付及臺(tái)賬登記工作。

11分付款錯(cuò)誤或未登記，一處扣2分；

兩處扣4分；

三處那么扣完。

付款登記賬本未經(jīng)過本部門登記直接支付的那么不扣分3、是否熟諳合同，并按合同專心履行工程付款程序。

11分付款程序一次不符合要求扣2分；

兩次扣4分；

三次那么扣完。

付款登記賬本4、能否根據(jù)工程部每月上報(bào)的工程產(chǎn)值表按月編制付款籌劃審批表。

11分3天內(nèi)完成，推遲1天扣2分；

2天扣4分；

3天那么扣完。

付款籌劃審批表5、能否依據(jù)簽字后的審批單做好各項(xiàng)工程款的支付工作，支付工程款數(shù)額是否切實(shí)。

11分一處不切實(shí)扣2分；

兩處扣4分；

三處那么扣完。

付款籌劃審批表和付款登記賬本如簽字后，由于財(cái)務(wù)資金不到位那么不扣分6、能否專心核實(shí)施工單位開出的收據(jù)、借款單，并實(shí)時(shí)切實(shí)的做好登記工作。

11分一處沒登記扣2分；

兩處扣4分；

三處那么扣完。

直接領(lǐng)導(dǎo)或其他部門反應(yīng)7、能否收集、整理好各項(xiàng)付款單據(jù)，并實(shí)時(shí)歸檔和保存。

11分缺一處扣2分；

兩處扣4分；

三處那么扣完。

付款產(chǎn)值表和合同結(jié)算單8、是否專心、實(shí)時(shí)的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他各項(xiàng)工作。

11分一次沒完成好扣2分；

兩次扣4分；

三次那么扣完.上級領(lǐng)導(dǎo)9、工作時(shí)間是否有上網(wǎng)、玩嬉戲的現(xiàn)象，辦公室是否感激、明凈。

11分察覺上網(wǎng)或辦公室不衛(wèi)生，一次扣2分，兩次扣4分，三次那么扣完。

日常檢查被考核人：

考核人：

合計(jì)得分：

合計(jì)得分：

經(jīng)營部KPI考核表（100分）崗位：預(yù)算員時(shí)間：

年月日考核指標(biāo)分值計(jì)分方式信息來源得分備注1、是否遵守集團(tuán)內(nèi)的規(guī)章制度和公司的相關(guān)管理制度。

10分違反一次扣2分；

兩次扣4分；

三次那么扣完。

直接上級領(lǐng)導(dǎo)其他部門投訴2、能否根據(jù)起草好的施工合同，實(shí)時(shí)找各部門領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。

10分3天內(nèi)完成，推遲1天扣2分；

2天扣4分；

3天那么扣完。

合同文本如領(lǐng)導(dǎo)有疑義或其他特殊理由暫不簽，那么不扣分3、能否實(shí)時(shí)與施工單位簽訂合同，并將企業(yè)資質(zhì)、法人身份證、授權(quán)囑托書、履約保證函等資料收集齊全。

10分缺一份扣2分；

兩份扣4分；

三份那么扣完。

查資質(zhì)等相關(guān)文件如施工單位由于特殊理由延誤那么不扣分4、施工合同簽訂完畢后，是否將合同傳送到財(cái)務(wù)部、核算中心、審計(jì)稽核部、監(jiān)理公司等相關(guān)部門。

10分一部門未收到扣2分；

兩個(gè)扣4分；

三個(gè)那么扣完。

文件收發(fā)登記表5、是否實(shí)時(shí)切實(shí)的做好合同臺(tái)賬及會(huì)議紀(jì)要臺(tái)賬的登記工作。

10分一處沒登記扣2分；

兩處扣4分；

三處那么扣完。

合同臺(tái)賬6、收到會(huì)議紀(jì)要后傳送是否實(shí)時(shí)。

10分2天內(nèi)完成，推遲1天扣2分；

2天扣4分；

3天那么扣完。

文件收發(fā)登記表7、能否根據(jù)?工程產(chǎn)值進(jìn)度表?做好工程量核算，為撥付工程進(jìn)度款供給依據(jù)。

10分5天內(nèi)完成，推遲1天扣2分；

2天扣4分；

3天那么扣完。

產(chǎn)值進(jìn)度表如指揮部未要求核算或施工單位圖紙或資料供給不實(shí)時(shí)，那么不扣分8、對施工現(xiàn)場零星工程量的核實(shí)是否實(shí)時(shí)切實(shí)。

10分一處不切實(shí)扣2分；

兩處扣4分；

三處那么扣完。

結(jié)算單9、能否實(shí)時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

10分一次不實(shí)時(shí)扣2分；

兩次扣4分；

三次那么扣完。

上級領(lǐng)導(dǎo)10、工作時(shí)間是否有上網(wǎng)、玩嬉戲的現(xiàn)象，辦公室是否感激、明凈。

10分察覺上網(wǎng)或辦公室不衛(wèi)生，一次扣2分，兩次扣4分，三次那么扣完。

日常檢查被考核人：

考核人：

合計(jì)得分：

經(jīng)營部KPI考核表（100分）崗位：合同管理員時(shí)間：

年月日考核指標(biāo)分值計(jì)分方式信息來源得分備注1、是否遵守集團(tuán)內(nèi)的規(guī)章制度和公司的相關(guān)管理制度。

12分違反一次扣2分；

兩次扣4分；

三次那么扣完。

直接上級領(lǐng)導(dǎo)其他部門投訴2、能否根據(jù)招標(biāo)供給處下發(fā)的?會(huì)議紀(jì)要?，結(jié)合工程工程的招標(biāo)文件，實(shí)時(shí)起草工程工程的施工合同文本。

11分5天內(nèi)完成，推遲1天扣2分；

2天扣4分；

3天那么扣完。

合同臺(tái)賬如因會(huì)議紀(jì)要或招標(biāo)文件有變動(dòng)或其他不具備起草的條件，未實(shí)時(shí)起草那么不扣分3、合同起草完畢后，能否實(shí)時(shí)傳送給各相關(guān)部門審核、簽字。

11分7天內(nèi)完成，推遲1天扣2分；

2天扣4分；

3天那么扣完。

文件收發(fā)登記表4、能否實(shí)時(shí)通知施工單位或個(gè)人簽訂合同，合同簽訂時(shí)，對施工單位的資質(zhì)、法人身份證、授權(quán)囑托書等資料是否審核到位。

11分一份沒收集扣2分；

兩份扣4分；

三份那么扣完。

文件收發(fā)登記表如施工單位由于特殊理由延誤那么不扣分5、施工合同簽訂后，能否實(shí)時(shí)傳送給各相關(guān)部門，并做好合同臺(tái)賬。

11分3天內(nèi)完成，推遲1天扣2分；

2天扣4分；

3天那么扣完。

文件收發(fā)登記表6、能否合作相關(guān)部門對合同的履行處境舉行監(jiān)控和抽查，并對所察覺的問題實(shí)時(shí)舉行處理。

11分一次不合作扣2分；

兩次扣4分；

三次那么扣完。

直接領(lǐng)導(dǎo)或其他部門反應(yīng)7、對于履行完畢的合同，能否實(shí)時(shí)整理、歸檔。

11分一份不整理扣2分；

兩份扣4分；

三份那么扣完。

合同臺(tái)賬如相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)借閱，那么不扣分，但需要有記錄