設(shè)計(jì)施工總承包模式合同價(jià)

設(shè)計(jì)施工總承包模式合同價(jià)篇一：“設(shè)計(jì)-施工總承包模式”工程造價(jià)與合同管理研究“設(shè)計(jì)-施工總承包模式”工程造價(jià)與合同管理研究引言問題的引出“設(shè)計(jì)-施工總承包模式"（Design-Build，以下簡(jiǎn)稱DB模式）自20世紀(jì)80年代初開始在西方國(guó)家出現(xiàn)以來，因其在世界范圍內(nèi)的高速發(fā)展以及本身特有的一些優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)引起我國(guó)政府有關(guān)主管部門以及業(yè)內(nèi)的密切關(guān)注。與傳統(tǒng)的“設(shè)計(jì)-招標(biāo)-施工”承包模式（Design-Bid-Build，以下簡(jiǎn)稱DBB模式）相比，DB模式具有單一職責(zé)、降低管理成本、縮短工期、降低造價(jià)等一系列優(yōu)點(diǎn)。同時(shí)，國(guó)外對(duì)DB模式的研究與運(yùn)用己經(jīng)非常成熟，從早期的理論研究到現(xiàn)代的大規(guī)模的實(shí)證研究，都表明了這一模式特有的優(yōu)越性，促進(jìn)了其在工程項(xiàng)目建設(shè)中的廣泛應(yīng)用。DB模式在境外的應(yīng)用與發(fā)展情況20世紀(jì)80年代以來，在境外建筑市場(chǎng)，DB模式無論在工程總量還是占總體建設(shè)市場(chǎng)的比例都經(jīng)歷了持續(xù)、高速的增長(zhǎng)。(1)英國(guó)：據(jù)統(tǒng)計(jì)，1984?1991年間，英國(guó)DB合同的市場(chǎng)份額由5%增至15%；20世紀(jì)90年代初到中期，15%?20%的工程采用DB模式。根據(jù)英國(guó)皇家測(cè)量師協(xié)會(huì)和里丁大學(xué)的研究，截止到1996年，DB模式在英國(guó)建筑市場(chǎng)的份額己達(dá)到30%。(2)美國(guó)：根據(jù)美國(guó)設(shè)計(jì)-建造學(xué)會(huì)(口8建)的研究表明，在美國(guó)，截止到20XX年，DB模式的項(xiàng)目市場(chǎng)份額已接近40%,到20XX年，DB模式達(dá)到45%,預(yù)計(jì)到20XX年將達(dá)到55%,DB模式將超過傳統(tǒng)DBB模式占據(jù)主要的建筑市場(chǎng)(見圖1)。另據(jù)報(bào)道，美國(guó)排名前400位的建筑承包人利稅值的三分之一來自DB合同。(3)日本：美國(guó)設(shè)計(jì)-建造學(xué)會(huì)(口8建)的研究表明，日本目前有超過60%的工程采用DB模式，許多日本營(yíng)造商社的承攬量中超過三分之一為DB總承包合同。(4)新加坡：1990年初期，新加坡政府決定全面推行DB模式。DB模式在新加坡所有住宅工程中的占有率由1992年的1%開始，穩(wěn)步增加到1998年的23%以上；在1992?20XX年間公共工程增長(zhǎng)到16%,私人工程增長(zhǎng)到％。(5)中國(guó)香港特區(qū)：在香港建筑市場(chǎng)中DB模式合同比重大約不超過三成，且主要運(yùn)用于政府工程建設(shè)中，而私人投資工程中對(duì)DB模式采用極少。DB模式現(xiàn)已推廣應(yīng)用到了政府工程幾乎每一種類型的項(xiàng)目中，包括醫(yī)院、政府大樓、監(jiān)獄、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)等，近年來，一些需要并行作業(yè)采購(gòu)方式與復(fù)雜施工專業(yè)的大型市政工程，也采用DB模式運(yùn)作。目前正在建設(shè)中的香港添馬艦特區(qū)政府新總部及立法會(huì)大樓工程正是采用DB模式的一個(gè)典型項(xiàng)目。(6)中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)：1999年在臺(tái)灣實(shí)施的《政府采購(gòu)法》明確了總承包制度，使得DB模式在政府公共工程建設(shè)中得到廣泛的應(yīng)用。目前臺(tái)灣政府每年在公共工程投資規(guī)模在7000億元左右，包括高速公路、機(jī)場(chǎng)、購(gòu)物中心、碼頭、垃圾焚化場(chǎng)等等，大部分都適合采用DB模式，臺(tái)灣工程界認(rèn)為島內(nèi)87%的公共工程需要實(shí)施DB模式。DB模式在國(guó)內(nèi)的發(fā)展與應(yīng)用情況早在1984年9月國(guó)務(wù)院頒布的《關(guān)于改革建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制若干問題的暫行規(guī)定》中就提出建立工程總承包企業(yè)的設(shè)想。明確指出“各部門、各地區(qū)都要組建若干個(gè)具有法人地位、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的工程承包公司，并使之逐步成為組織項(xiàng)目建設(shè)的主要形式，工程承包公司接受建設(shè)項(xiàng)目主管部門(或建設(shè)單位)的委托，或投標(biāo)中標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、設(shè)備選購(gòu)、材料訂貨、工程施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備直到竣工投產(chǎn)實(shí)行全過程的總承包，或部分承包?！蓖?1月，國(guó)務(wù)院又批轉(zhuǎn)了國(guó)家計(jì)委《關(guān)于工程設(shè)計(jì)改革的幾點(diǎn)意見》，并指出“承包公司可以從項(xiàng)目的可行性研究開始直到建成試車投產(chǎn)的建設(shè)全過程實(shí)行總承包，也可以實(shí)行單項(xiàng)承包”。1997年的《建筑法》明確提倡對(duì)建筑工程實(shí)行工程總承包，以此確立了工程總承包的法律地位。20XX年2月13日，建設(shè)部頒布《建設(shè)部關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》（建市[20XX]30號(hào)），開始在全國(guó)范圍內(nèi)全面推廣工程總承包和工程項(xiàng)目管理。20XX年8月1日，建設(shè)部正式批準(zhǔn)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承總管理規(guī)范》為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善了我國(guó)工程總承包的規(guī)范體系。在實(shí)踐方面，1982年在勘察設(shè)計(jì)業(yè)中以化工系統(tǒng)的設(shè)計(jì)單位開展了工程總承包試點(diǎn)工作。此后的二十多年中，國(guó)家有關(guān)部門先后出臺(tái)了一系列深化基本建設(shè)管理體制改革的政策措施，有力地推動(dòng)了工程總承包的開展。近幾年來，雖然工程總承包在化工、石化、紡織、電力、冶金等行業(yè)有較快的發(fā)展，但在房屋建筑和市政工程等領(lǐng)域，發(fā)展步履遲緩。近年來，DB模式在深圳逐步推行，政府與業(yè)界對(duì)DB模式的認(rèn)知逐漸深入。從20XX年始，深圳在軌道交通建設(shè)中率先開展了DB模式總承包的試點(diǎn)，深圳地鐵一期羅湖站及口岸/車站綜合交通樞紐土建圍護(hù)結(jié)構(gòu)工程、地鐵3號(hào)線分標(biāo)段土建及常規(guī)設(shè)備安裝工程、地鐵5號(hào)線土建及常規(guī)設(shè)備工程等大型公共建設(shè)項(xiàng)目都采相繼用了DB總承包模式。隨著DB模式在深圳大規(guī)模的軌道交通建設(shè)中的廣泛推行，DB模式在深圳的實(shí)踐應(yīng)用邁出了重要的一步。在DB模式造價(jià)與合同管理研究方面，深圳積極學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外先進(jìn)管理技術(shù)，主要進(jìn)行了計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和合同示范文本的研究。深圳市建設(shè)工程造價(jià)管理站已完成了《深圳市城市軌道交通工程估算編制規(guī)程》、《深圳市城市軌道交通工程概算編制規(guī)程》及《深圳市建設(shè)工程設(shè)計(jì)-施工總承包合同示范文本》等研究編制工作。篇二：設(shè)計(jì)-施工總承包合同示范文本設(shè)計(jì)-施工總承包合同示范文本第一部分通用條款1.一般規(guī)定定義本合同下文所列詞語及文字除上下文另有規(guī)定外，均需按下文所賦定義解釋：合同“合同”指合同協(xié)議書、合同通用條款、合同專用條款、雇主要求、投標(biāo)文件、合同附件及合同協(xié)議書中所列的其他文件?！肮椭饕蟆敝负贤邪ǖ膶?duì)工程目標(biāo)、工程范圍、工程設(shè)計(jì)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度安排、支付計(jì)劃等方面的說明，以及依合同對(duì)其所作的任何補(bǔ)充和修改?！俺邪私ㄗh”指承包人在合同履行期間對(duì)工程設(shè)計(jì)和（或）施工基于發(fā)包人的要求，或承包人基于有利于工程的竣工和（或）工程價(jià)值提高而向發(fā)包人提交的書面建議?！巴稑?biāo)文件”指承包人為完成本合同規(guī)定的各項(xiàng)工作，依招標(biāo)文件要求向發(fā)包人提交的投標(biāo)報(bào)價(jià)書及其他相關(guān)文件。各方和人員“發(fā)包人（雇主）”指在合同協(xié)議書中被稱為發(fā)包人的當(dāng)事人及其繼承人或經(jīng)許可的受讓人?！俺邪恕敝冈诤贤瑓f(xié)議書中被稱為承包人的當(dāng)事人及其繼承人或經(jīng)發(fā)包人許可的受讓人?！鞍l(fā)包人代表”指由發(fā)包人在合同中指明的人員，或由發(fā)包人根據(jù)第款的規(guī)定任命為其代表的人員。如沒有，發(fā)包人代表即為工程監(jiān)理人?！俺邪舜恚?xiàng)目經(jīng)理）”指由承包人在合同中指明的人員，或由承包人根據(jù)第款的規(guī)定任命為其代表的人員?！鞍l(fā)包人人員”指發(fā)包人代表、發(fā)包人和發(fā)包人代表的所有雇員，以及發(fā)包人或發(fā)包人代表指定的任何其他人員?！俺邪巳藛T”指承包人代表、承包人和承包人代表在工程現(xiàn)場(chǎng)聘用的所有人員（包括承包人和其分包商的任何雇員），以及承包人或承包人代表指定的其他人員?！胺职獭敝副竞贤袕某邪颂幏职骋徊糠止こ痰漠?dāng)事人，包括其繼承人或經(jīng)承包人許可的受讓人?！捌渌邪恕敝赋邪耍òㄆ浞职蹋┲鉃榘l(fā)包人所雇用的，為工程某一部分提供服務(wù)的當(dāng)事人。“第三人”指除本合同中發(fā)包人和承包人之外的其他當(dāng)事人，除非相關(guān)條款特別指明，否則第三人不包括發(fā)包人的其他承包人或經(jīng)發(fā)包人聘請(qǐng)以履行其在本合同項(xiàng)下的義務(wù)或行使其在本合同項(xiàng)下權(quán)利的其他人；也不包括承包人的分包商或其代理人，或經(jīng)發(fā)包人同意，受承包人聘用而履行其在本合同項(xiàng)下的義務(wù)或行使其在本合同項(xiàng)下權(quán)利的當(dāng)事人。“工程監(jiān)理人”指本合同中的設(shè)計(jì)監(jiān)理人或施工監(jiān)理人。“設(shè)計(jì)監(jiān)理人”指具有與本工程規(guī)模相適應(yīng)的資質(zhì)級(jí)別，并由發(fā)包人委托其對(duì)承包人承擔(dān)的設(shè)計(jì)工作進(jìn)度和設(shè)計(jì)成果質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理的當(dāng)事人?！笆┕けO(jiān)理人”指具有與本工程規(guī)模相適應(yīng)的資質(zhì)級(jí)別，并由發(fā)包人委托其負(fù)責(zé)對(duì)本工程施工階段和（或）質(zhì)量保修階段實(shí)施監(jiān)理的當(dāng)事人。日期、期限、試驗(yàn)和竣工“開工日期”指合同協(xié)議書規(guī)定，承包人履行合同義務(wù)的開始日期?！翱⒐と掌凇敝负贤瑓f(xié)議書規(guī)定，由承包人完成合同約定的所有工作（含各種竣工試驗(yàn)、試運(yùn)轉(zhuǎn)）的日期，包括按合同約定的任何延長(zhǎng)日期。“竣工試驗(yàn)”指依合同中規(guī)定，工程或單項(xiàng)工程（視情況而定）在發(fā)包人頒發(fā)接收證書前，由承包人負(fù)責(zé)進(jìn)行的試驗(yàn)?！肮こ探邮铡敝腹こ袒騿雾?xiàng)工程（視情況而定）通過竣工試驗(yàn)后，為使發(fā)包人的操作人員、使用人員進(jìn)入崗位進(jìn)行竣工后試驗(yàn)（如有），由承包人與發(fā)包人進(jìn)行工程交接，并由發(fā)包人向承包人頒發(fā)接收證書的過程?！敖邮兆C書”指發(fā)包人在工程接收過程中向承包人頒發(fā)的，以證明工程已交接的書面證書。“竣工資料”指承包人按照合同約定在工程竣工后交付給發(fā)包人的完整的資料（包括竣工圖紙）?！翱⒐ず笤囼?yàn)”指工程被發(fā)包人接收后，按合同約定由發(fā)包人自行組織或在發(fā)包人組織領(lǐng)導(dǎo)下并由承包人指導(dǎo)進(jìn)行工程的竣工試驗(yàn)（如有）?！霸囘\(yùn)行考核”指根據(jù)合同約定，在工程完成竣工試驗(yàn)后，由發(fā)包人自行組織或在發(fā)包人組織領(lǐng)導(dǎo)并由承包人指導(dǎo)下進(jìn)行的包括合同目標(biāo)考核驗(yàn)收在內(nèi)的全部試驗(yàn)（如有）?！翱己蓑?yàn)收證書”指試運(yùn)行考核的全部試驗(yàn)完成并通過驗(yàn)收后，由發(fā)包人簽發(fā)的驗(yàn)收證書（如有）?！肮こ炭⒐を?yàn)收”指承包人接到考核驗(yàn)收證書、完成掃尾工程和缺陷修復(fù)，并按合同約定提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、竣工資料、竣工結(jié)算資料，由發(fā)包人組織的工程結(jié)算與驗(yàn)收。“質(zhì)量保修責(zé)任期”指承包人依專用條款約定對(duì)已竣工工程或單項(xiàng)工程（視情況而定）承擔(dān)質(zhì)量保修責(zé)任的期間?！肮こ藤|(zhì)量保修責(zé)任書”指依據(jù)有關(guān)質(zhì)量保修的法律規(guī)定，發(fā)包人與承包人簽訂的質(zhì)量保修責(zé)任書?？铐?xiàng)與支付“合同價(jià)格”指在合同協(xié)議書中列明的合同總價(jià)款，是承包人完成設(shè)計(jì)、施工、竣工試驗(yàn)、竣工后試驗(yàn)（如有）、試運(yùn)行考核（如有）和工程質(zhì)量保修服務(wù)等工作的全部?jī)r(jià)款?！百M(fèi)用”指承包人為完成本合同約定的工程設(shè)計(jì)和工程施工所發(fā)生（或?qū)l(fā)生）的所有合理開支，包括管理費(fèi)用及類似的支出，但不包括利潤(rùn)。“合同價(jià)格調(diào)整”指依據(jù)合同約定需要增減的費(fèi)用而對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行的相應(yīng)調(diào)整?！昂贤們r(jià)”指根據(jù)合同約定，經(jīng)調(diào)整后的合同價(jià)格?！邦A(yù)付款”是指根據(jù)合同約定，由發(fā)包人預(yù)先支付給承包人的款項(xiàng)。“工程進(jìn)度款”指發(fā)包人根據(jù)合同約定的支付金額、支付條件，分期向承包人支付的包括設(shè)計(jì)和施工的進(jìn)度款?！百|(zhì)保金”指發(fā)包人依專用條款扣留的一定數(shù)量的合同價(jià)格。工程、資料和設(shè)備“永久性工程”指承包人根據(jù)合同進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工的并移交給發(fā)包人使用的工程（包括工程設(shè)備）?！芭R時(shí)性工程”指為實(shí)施、完成永久性工程及修補(bǔ)任何質(zhì)量缺陷，在現(xiàn)場(chǎng)所需搭建的臨時(shí)建筑物、構(gòu)筑物，但不構(gòu)成永久性工程實(shí)體的工程。“項(xiàng)目基礎(chǔ)資料”指發(fā)包人提供給承包人的經(jīng)有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目批準(zhǔn)或核準(zhǔn)的文件、報(bào)告（選廠報(bào)告、資源報(bào)告、勘察報(bào)告）、資料（氣象、水文、地質(zhì)）、協(xié)議（燃料、水、電、氣、運(yùn)輸）和有關(guān)數(shù)據(jù)等設(shè)計(jì)所須的基礎(chǔ)資料?！艾F(xiàn)場(chǎng)障礙資料”指發(fā)包人為承包人完成設(shè)計(jì)、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工所需要提供的地上和地下已有的建筑物、構(gòu)筑物、須受保護(hù)的古建筑、古樹木等坐標(biāo)方位、數(shù)據(jù)和其他情況的資料?！笆┕ぴO(shè)備”指為承包人所有的且不構(gòu)成工程一部分的，為承包人實(shí)施和完成工程、以及修補(bǔ)任何缺陷所需的所有儀器、機(jī)械、車輛和其他物品。但施工設(shè)備不包括臨時(shí)工程、發(fā)包人設(shè)備（如有）、以及構(gòu)成或計(jì)劃構(gòu)成工程一部分的工程設(shè)備、材料和（或）其他任何物品。其他定義“方案設(shè)計(jì)”（如有）指承包人為本工程編制的方案設(shè)計(jì)文件，以及發(fā)包人和設(shè)計(jì)監(jiān)理人對(duì)該方案設(shè)計(jì)文件的審查意見?！俺醪皆O(shè)計(jì)”（如有）指承包人為本工程編制的初步設(shè)計(jì)文件，以及發(fā)包人、設(shè)計(jì)監(jiān)理人和（或）政府有關(guān)部門對(duì)該初步設(shè)計(jì)文件的審查意見?！笆┕D設(shè)計(jì)”指承包人為本工程編制的施工圖設(shè)計(jì)文件，以及發(fā)包人、設(shè)計(jì)監(jiān)理人和（或）政府有關(guān)部門對(duì)該施工圖設(shè)計(jì)文件的審查意見?！奥募s擔(dān)?！敝赋邪嗽陂_工前依約定的時(shí)間和方式向發(fā)包人提交的擔(dān)保?！艾F(xiàn)場(chǎng)”指合同約定的用于承包人現(xiàn)場(chǎng)辦公、居住、設(shè)備材料部件存放、施工機(jī)具、設(shè)施存放和工程實(shí)施的任何地點(diǎn)。“變更”指發(fā)包人書面指示或批準(zhǔn)作為變更的，對(duì)雇主要求或工程的任何改變。“書面形式”指合同書、信件和數(shù)據(jù)電文等可以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式。數(shù)據(jù)電文包括：電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件?！斑`約責(zé)任”指合同一方不履行合同義務(wù)或不恰當(dāng)履行合同義務(wù)所須承擔(dān)的責(zé)任?！安荒茴A(yù)見”指一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商在提交投標(biāo)書日期前不能合理預(yù)見。“不可抗力”指不能預(yù)見、不能避免且不能克服的客觀情況?！俺邪宋募敝赋邪烁鶕?jù)合同約定應(yīng)提交給發(fā)包人的所有圖紙、手冊(cè)以及其他技術(shù)性文件。如果發(fā)包人要求，包括該類文件的電子版。“適用法律”指中華人民共和國(guó)現(xiàn)行的法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、與工程或服務(wù)有關(guān)的省、市地方法規(guī)及有關(guān)政府部門頒布的政策、規(guī)定、命令等所有在合同履行過程中有效并對(duì)工程產(chǎn)生或可能產(chǎn)生影響的規(guī)范文件。除另有規(guī)定外，本合同中所提到的法律應(yīng)包括在本合同生效日后對(duì)原有法律所作的任何修訂以及頒布的新法律。解釋除上下文另有要求外，本合同采用下列解釋規(guī)則：本合同所提到的條、節(jié)、款、項(xiàng)和附件（除上下文另有要求外）指本合同的條、節(jié)、款、項(xiàng)和附件。本合同的標(biāo)題只是為了查閱的方便，不構(gòu)成對(duì)本合同的解釋。本合同中所使用的“日”、“月”、“年”均指公歷的日、月、年。本合同中所使用的任何期間的起點(diǎn)均指相應(yīng)事件發(fā)生之日的次日。如果任何時(shí)間的起算是以某一期間屆滿為條件，則起算點(diǎn)應(yīng)為該期間屆滿之日的次日。任何期間的到期日為該期間屆滿之日的當(dāng)日?！肮ぷ魅铡敝赋袊?guó)法定節(jié)假日之外的其他公歷日。本合同中所提到的本合同或其它任何合同或協(xié)議包括按該文件中所規(guī)定的方式修訂、修改、補(bǔ)充、更換、更新、擴(kuò)充或取代后的該等合同或協(xié)議，不顧及當(dāng)事人身份的變化?！鞍ā币辉~不具有限制性含義。通信交流根據(jù)本合同給予或頒發(fā)的批準(zhǔn)、證明、同意、確定、通知和請(qǐng)求均應(yīng)采用書面形式，應(yīng)通過專人交付、郵寄傳送或以專用條款中約定的電子傳輸方式發(fā)送至專用條款注明的地址。如以專人遞交方式發(fā)送，則應(yīng)以接收人或其指定人員簽署回單的時(shí)間作為送達(dá)時(shí)間。如以郵寄方式發(fā)送，則應(yīng)以郵寄單位的回執(zhí)載明時(shí)間作為送達(dá)時(shí)間。如以電子傳輸方式發(fā)送，則應(yīng)以雙方商定的時(shí)間作為送達(dá)時(shí)間。如接收人通知了另外地址時(shí)，隨后通訊信息應(yīng)按新址發(fā)送。通信交流應(yīng)使用本合同第款【適用法律和合同語言】中約定的合同語言。權(quán)益轉(zhuǎn)讓除非經(jīng)本合同雙方當(dāng)事人書面同意，否則，任一方都不應(yīng)將合同的全部或任何部分，或合同中規(guī)定的或根據(jù)合同所具有的任何利益或權(quán)益轉(zhuǎn)讓他人。但任一方：（1）在另一方完全自主決定的情況下，事先征得其同意后，可以將全部或部分轉(zhuǎn)讓；（2）可以作為以銀行或金融機(jī)構(gòu)為受款人的擔(dān)保，轉(zhuǎn)讓其根據(jù)合同規(guī)定的任何到期或?qū)⒌狡趹?yīng)得款項(xiàng)的權(quán)利。許可和批準(zhǔn)發(fā)包人應(yīng)從政府有關(guān)部門和其他方依法取得所有與工程建設(shè)有關(guān)的應(yīng)以發(fā)包人名義取得的各種許可、批準(zhǔn)和（或）許可證。在發(fā)包人要求時(shí)，承包人應(yīng)盡最大努力協(xié)助發(fā)包人及時(shí)從有關(guān)政府部門或其他方獲得上述的許可、批準(zhǔn)和（或）許可證。承包人應(yīng)負(fù)責(zé)取得除應(yīng)由發(fā)包人負(fù)責(zé)取得的批文及許可以外的、為實(shí)施工程所必須的所有其他許可、批準(zhǔn)和（或）許可證。標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范適用于本工程的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工程所在地標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的名稱或編號(hào)，在專用條款中約定。發(fā)包人使用國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的，負(fù)責(zé)提供原文版本和中文譯本，并在專用條款中約定篇三：設(shè)計(jì)施工總承包模式的利與弊設(shè)計(jì)施工總承包模式的利與弊摘要：通過實(shí)行工程總承包模式，可以有效的整合資源，降低交易的費(fèi)用，關(guān)系到施工的上下游企業(yè)建立起緊密的聯(lián)系，從而在施工的過程中實(shí)行有效的協(xié)調(diào)和組織，降低施工的成本，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。這樣能大幅的降低管理和協(xié)調(diào)的費(fèi)用，使企業(yè)獲得更多的價(jià)值。目前，我國(guó)的建筑市場(chǎng)發(fā)展雖然十分的迅速，但規(guī)模較大的企業(yè)還很少，管理還很不健全。我國(guó)建筑行業(yè)在推行設(shè)計(jì)施工總承包模式時(shí)，可以明顯改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也讓企業(yè)面臨著很多的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，特別是設(shè)計(jì)施工總承包單位的施工方。關(guān)鍵詞：設(shè)計(jì)施工總承包；優(yōu)點(diǎn)；弊端一、設(shè)計(jì)施工總承包模式簡(jiǎn)介設(shè)計(jì)施工總承包，簡(jiǎn)稱為D-B模式總承包。指的是根據(jù)合同的規(guī)定，工程總承包企業(yè)，負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工，同時(shí)全面的負(fù)責(zé)承包工程的造價(jià)、質(zhì)量、工期和安全。通常情況下這種模式主要是，根據(jù)雇主的要求由承包商，提供生產(chǎn)設(shè)備、其施工用品，可以包括土木、電氣和機(jī)械或者構(gòu)筑物的其它組合，并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)。二、設(shè)計(jì)施工總承包模式優(yōu)點(diǎn)（1）能有效的對(duì)設(shè)計(jì)施工進(jìn)行整體和系統(tǒng)的控制和管理在一個(gè)合同里包括了設(shè)計(jì)和施工，這樣的承包組合，不僅能夠在同一個(gè)管理主體下對(duì)工程實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的控制和管理，還能在一個(gè)管理主體下對(duì)工程實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置。如設(shè)計(jì)和施工平行承包，只能在局部對(duì)工程進(jìn)行優(yōu)化，取得的效果會(huì)有所限制，不能對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行總體的優(yōu)化。真正的優(yōu)化是對(duì)工程實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化，可以把設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)這三者之間進(jìn)行深度的交叉，從而協(xié)調(diào)好內(nèi)部的關(guān)系。（2）能充分發(fā)揮設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用。在影響工程造價(jià)的各種因素之中設(shè)計(jì)是決定性因素，圖紙和設(shè)計(jì)文件是指導(dǎo)施工和采購(gòu)的原則，設(shè)計(jì)的好壞直接決定了施工的質(zhì)量和采購(gòu)的水平。設(shè)計(jì)、施工組合為一個(gè)合同進(jìn)行承包，需要承包商從整體上考慮設(shè)計(jì)、施工全過程，對(duì)工程中的問題進(jìn)行處理。這樣設(shè)計(jì)時(shí)才能對(duì)材料、設(shè)備采購(gòu)以及施工現(xiàn)場(chǎng)安裝的要求進(jìn)行充分的考慮，才能對(duì)設(shè)計(jì)方案主動(dòng)的進(jìn)行優(yōu)化，才能與材料和設(shè)備更好的配合，組織施工。（3）有利于控制工程的總工期篇四：設(shè)計(jì)施工總承包合同范本設(shè)計(jì)-施工總承包合同示范文本（初稿）：日期：10-06-30設(shè)計(jì)-施工總承包合同示范文本（初稿）第二部分專用條款注：專用條款為下述情況下的條款：即通用條款中的規(guī)定所涉及的需在專用條款中闡明替代解決辦法的條款。如果在專用條款中未給出替代解決辦法，則應(yīng)按通用條款中的規(guī)定執(zhí)行。1一般規(guī)定定義日期、期限、試驗(yàn)和竣工“開工日期”指發(fā)包人發(fā)出的開工通知中所確定的日期,即年月日?！翱⒐と掌凇敝改暝氯栈蜷_工日期后滿【】日。通知經(jīng)發(fā)承包人雙方協(xié)商一致，一方可通過電子信箱向?qū)Ψ桨l(fā)送相關(guān)文件或其他信息。其中，發(fā)包人的電子信箱為：【】；承包人的電子信箱為：【】。合同雙方在本合同下的通訊地址分別為：發(fā)包人：地址：郵政編碼：電話：傳真：收件人：承包人：地址：郵政編碼：電話：傳真：收件人：標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范本工程采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范名稱（或編號(hào)）：。因本工程特殊需求，發(fā)包人為本工程提供國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范名稱：。份數(shù)：【】；時(shí)間：年月日在沒有相應(yīng)成文規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范時(shí)，由發(fā)包人向承包人提供的列明發(fā)包人技術(shù)要求的書面文件時(shí)間：年月日適用法律和合同語言本合同語言為：中文簡(jiǎn)體語言（即漢語）和。2發(fā)包人工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入權(quán)發(fā)包人應(yīng)在中標(biāo)后【】日向承包人提供進(jìn)入和占用工程現(xiàn)場(chǎng)各部分的權(quán)利。發(fā)包人代表發(fā)包人指定的為本工程服務(wù)的發(fā)包人代表為：。發(fā)包人代表應(yīng)具備的職權(quán)：。發(fā)包人供應(yīng)的設(shè)備和材料：。3承包人承包人人員承包人為本工程指派的承包人代表為：。承包人代表應(yīng)具備的職權(quán)：。生活和辦公設(shè)施承包人需為發(fā)包人人員提供的生活和辦公設(shè)施：。分包分包商的選擇分包工程：；主要分包商：。分包工程：；主要分包商：。分包工程：；主要分包商：。除發(fā)包人另有要求外，承包人須以方式擇優(yōu)選擇合格的分包商。承包人應(yīng)向發(fā)包人提供與本工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)相符的潛在分包商名單。承包人提出的潛在分包商須經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)。若發(fā)包人對(duì)承包人提供的分包商提出質(zhì)疑，承包人應(yīng)提供相應(yīng)的資料證明（如：企業(yè)資質(zhì)、產(chǎn)品樣本、供貨業(yè)績(jī)、設(shè)施人力狀況證明資料等），若承包人仍試圖推薦被發(fā)包人否定的分包商，承包人應(yīng)組織實(shí)地考察等有效驗(yàn)證方法并承擔(dān)發(fā)包人由此產(chǎn)生的全部費(fèi)用，發(fā)包人通過實(shí)地考察等有效驗(yàn)證方法決定是否錄用。如果承包人最終不能提供令發(fā)包人滿意的潛在分包商，發(fā)包人可直接指定分包商，承包人將接受并承擔(dān)由此而引起的工期延誤等全部責(zé)任。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，發(fā)包人有權(quán)提出增補(bǔ)、修訂合格分包商名錄。發(fā)包人有權(quán)隨時(shí)進(jìn)入分包商的工廠進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度檢查。承包商必須在其分包合同、訂單中對(duì)發(fā)包人的此項(xiàng)權(quán)利加以規(guī)定，并在發(fā)包人行使此項(xiàng)權(quán)利時(shí)給予配合、提供便利條件。承包商不得把這種檢查作為分包商對(duì)質(zhì)量的有效控制的證據(jù)。履約擔(dān)保履約保函幣種：；金額（大寫）：（小寫）：。發(fā)包人依履約保函提出索賠的條件：。履約保函采用銀行保函作為擔(dān)保形式，其格式可參見附件。4工程監(jiān)理總監(jiān)工程師任命和權(quán)力委托總監(jiān)工程師：?？偙O(jiān)工程師職權(quán)：。工程監(jiān)理人的任務(wù)和權(quán)力工程監(jiān)理人行使前需發(fā)包人批準(zhǔn)的職權(quán)：。5設(shè)計(jì)承包人完成的設(shè)計(jì)本合同中，承包人需完成的設(shè)計(jì)階段：。發(fā)包人應(yīng)在收到承包人提交的設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件(包括根據(jù)合同返工或修改后的圖紙或(和)文件)后【】日內(nèi)組織并完成審查。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范承包人完成設(shè)計(jì)工作所依據(jù)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范為：?？⒐の募诳⒐ぴ囼?yàn)開始前，由承包人提供給發(fā)包人的完整竣工文件【】份。設(shè)計(jì)階段審查設(shè)計(jì)階段審查階段時(shí)間及檢查內(nèi)容安排：(1)時(shí)間年月日至年月日審查內(nèi)容：。(2)時(shí)間年月日至年月日審查內(nèi)容：。(3)時(shí)間年月日至年月日審查內(nèi)容：。6設(shè)備和材料采購(gòu)與管理承包人為本工程采購(gòu)的設(shè)備和材料包括：。對(duì)于本工程所需進(jìn)口設(shè)備和材料(如有)，其相關(guān)出入關(guān)手續(xù)辦理人為：?，F(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)本工程是否需要對(duì)采購(gòu)的設(shè)備和材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)（需要/不需要）:;如需，則發(fā)包人采購(gòu)的需要現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)的設(shè)備和材料：；承包人采購(gòu)的需要現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)的設(shè)備和材料：。7施工發(fā)包人的義務(wù)提供基準(zhǔn)坐標(biāo)資料發(fā)包人需提供的基準(zhǔn)坐標(biāo)資料包括：。提供的時(shí)間為：年月日（或）。臨時(shí)用水電等提供和節(jié)點(diǎn)鋪設(shè)發(fā)包人提供的臨時(shí)水、電等類別：。取費(fèi)單價(jià)：。由發(fā)包人履行的其他義務(wù)：。對(duì)承包人的義務(wù)施工組織設(shè)計(jì)提交工程總體施工組織設(shè)計(jì)的份數(shù)和時(shí)間：。需要提交主要單項(xiàng)工程、分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)的名稱、份數(shù)和時(shí)間：。提交臨時(shí)占地資料提交臨時(shí)占地資料的時(shí)間：。提供臨時(shí)用水電等資料承包人需要水電等品質(zhì)、正常用量、高峰量和使用時(shí)問:發(fā)包人能夠滿足施工臨時(shí)用水、電等類別和數(shù)量：。水電等節(jié)點(diǎn)位置資料的提交時(shí)間：。協(xié)助發(fā)包人辦理開工等批準(zhǔn)手續(xù)發(fā)包人將依法律規(guī)定應(yīng)由其辦理的批準(zhǔn)手續(xù)委托給承包人辦理的包括：。由承包人履行的其他義務(wù)：。質(zhì)量與檢驗(yàn)質(zhì)檢部位與參檢方三方參檢的部位、標(biāo)準(zhǔn)及表格形式：。兩方參檢的部位、標(biāo)準(zhǔn)及表格形式：。承包人自檢的部位、標(biāo)準(zhǔn)及表格形式：。第三人檢查的部位、標(biāo)準(zhǔn)及表格形式：。隱蔽工程和中間驗(yàn)收部位隱蔽工程和中間驗(yàn)收。需要質(zhì)檢的隱蔽工程和中間驗(yàn)收部位的分類、部位、質(zhì)檢內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、表格和參檢方的約定：。健康、安全、環(huán)境健康、安全、環(huán)境管理提交健康、安全、環(huán)境管理計(jì)劃的份數(shù)：【】份；時(shí)間：年月日（或）。8竣工試驗(yàn)竣工試驗(yàn)的義務(wù)承包人的義務(wù)(4)竣工試驗(yàn)方案提交竣工試驗(yàn)方案的份數(shù)【】份；時(shí)間：年月日(或)。9工程接收單項(xiàng)工程或工程接收按單項(xiàng)工程或(和)工程接收(1)按單項(xiàng)工程或(和)工程接收按單項(xiàng)工程接收的順序和日期分別為：?；?，按工程接收的日期：(2)本工程不存在竣工試驗(yàn)按單項(xiàng)工程接收的順序和日期分別為：?；颍垂こ探邮盏娜掌冢航邮展こ烫峤坏馁Y料提交竣工試驗(yàn)資料的份數(shù)：1】份;類別：；內(nèi)容：。時(shí)間：年月日(或)。第10條竣工后試驗(yàn)責(zé)任與義務(wù)發(fā)包人的義務(wù)(6)其他義務(wù)和工作：。承包人的義務(wù)（2）提交給發(fā)包人的竣工后試驗(yàn)方案的份：【】份；時(shí)間：年月日（或）。。。篇五：工程總承包各種模式1、E+P+C模式（設(shè)計(jì)采購(gòu)施工）/交鑰匙總承包設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包（EPC:即Engineering（設(shè)計(jì)）、Procurement（采購(gòu)）、Construction（施工）的組合）是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)，是我國(guó)目前推行總承包模式最主要的一種。交鑰匙總承包是設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包業(yè)務(wù)和責(zé)任的延伸，最終是向業(yè)主提交一個(gè)滿足使用功能、具備使用條件的工程項(xiàng)目。2、E+P+CM模式設(shè)計(jì)采購(gòu)與施工管理總承包（EPCM:即Engineering（設(shè)計(jì)）、procurement（采購(gòu)）、Construcionmanagement（施工管理）的組合）是國(guó)際建筑市場(chǎng)較為通行的項(xiàng)目支付與管理模式之一，也是我國(guó)目前推行總承包模式的一種。EPCM承包商是通過業(yè)主委托或招標(biāo)而確定的，承包商與業(yè)主直接簽訂合同，對(duì)工程的設(shè)計(jì)、材料設(shè)備供應(yīng)、施工管理進(jìn)行全面的負(fù)責(zé)。根據(jù)業(yè)主提出的投資意圖和要求，通過招標(biāo)為業(yè)主選擇、推薦最合適的分包商來完成設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工任務(wù)。設(shè)計(jì)、采購(gòu)分包商對(duì)EPCM承包商負(fù)責(zé)，而施工分包商則不與EPCM承包商簽訂合同，但其接受EPCM承包商的管理，施工分包商直接與業(yè)主具有合同關(guān)系。因此，EPCM承包商無需承擔(dān)施工合同風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)EPCM總承包模式實(shí)施一次性總報(bào)價(jià)方式支付時(shí)，EPCM承包商的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)被控制在一定的范圍內(nèi)，承包商承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，獲利較為穩(wěn)定。3、設(shè)計(jì)+施工總承包（D+B）設(shè)計(jì)一施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。4、根據(jù)工程項(xiàng)目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，工程總承包還可采用設(shè)計(jì)一采購(gòu)總承包（E-P）、采購(gòu)一施工總承包（P-C）等方式。圖：工程總承包的主要方式融資運(yùn)營(yíng)1、項(xiàng)目BOT模式BOT（Build-Operation-Transfer的縮寫）即建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-移交，指一國(guó)政府或其授權(quán)的政府部門經(jīng)過一定程序并簽訂特許協(xié)議將專屬國(guó)家的特定的基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)或工業(yè)項(xiàng)目的籌資、投資、建設(shè)、營(yíng)運(yùn)、管理和使用的權(quán)利在一定時(shí)期內(nèi)賦予給本國(guó)或/和外國(guó)民民間企業(yè)，政府保留該項(xiàng)目、設(shè)施以及其相關(guān)的自然資源永久所有權(quán)；由民間企業(yè)建立項(xiàng)目公司并按照政府與項(xiàng)目公司簽訂的特許協(xié)議投資、開發(fā)、建設(shè)、營(yíng)運(yùn)和管理特許項(xiàng)目，以營(yíng)運(yùn)所得清償項(xiàng)目債務(wù)、收回投資、獲得利潤(rùn)，在特許權(quán)期限屆滿時(shí)將該項(xiàng)目、設(shè)施無償移交給政府。有時(shí)，BOT模式被稱為“暫時(shí)私有化”過程(Tempo-raryPrivatization)。而國(guó)家體育館、國(guó)家會(huì)議中心、位于五棵松的北京奧林匹克籃球館等項(xiàng)目實(shí)踐了BOT模式，由政府對(duì)項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)營(yíng)提供特許權(quán)協(xié)議，投資者需全部承擔(dān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、投資、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，在有限時(shí)間內(nèi)獲得商業(yè)利潤(rùn)，期滿后需將場(chǎng)館交付政府。BOT可演化的方向：1)、BOO(build—own—operate)即：建設(shè)一擁有一經(jīng)營(yíng)。項(xiàng)目一旦建成，項(xiàng)目公司對(duì)其擁有所有權(quán)，當(dāng)?shù)卣皇琴?gòu)買項(xiàng)目服務(wù)。2)、BOOT(build—own—operate—transfer)即：建設(shè)一擁有一經(jīng)營(yíng)一轉(zhuǎn)讓。項(xiàng)目公司對(duì)所建項(xiàng)目設(shè)施擁有所有權(quán)并負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)，經(jīng)過一定期限后，再將該項(xiàng)目移交給政府。3)、BLT(build—lease—transfer)即：建設(shè)一租賃轉(zhuǎn)讓。項(xiàng)目完工后一定期限內(nèi)出租給第三者，以租賃分期付款方式收回工程投資和運(yùn)營(yíng)收益，以后再行將所有權(quán)轉(zhuǎn)讓給政府。4)、BTO(build—transfer—operate)即：建設(shè)一轉(zhuǎn)讓一經(jīng)營(yíng)。項(xiàng)目的公共性很強(qiáng)，不宜讓私營(yíng)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)期間享有所有權(quán)，須在項(xiàng)目完工后轉(zhuǎn)讓所有權(quán)，其后再由項(xiàng)目公司進(jìn)行維護(hù)經(jīng)營(yíng)。5)、ROT(rehabilitate—operate—transfer)即：修復(fù)一經(jīng)營(yíng)一轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目在使用后，發(fā)現(xiàn)損毀，項(xiàng)目設(shè)施的所有人進(jìn)行修復(fù)恢復(fù)整頓一經(jīng)營(yíng)一轉(zhuǎn)讓。6)、DBFO(design—build—finance—operate)即：設(shè)計(jì)一建設(shè)一融資一經(jīng)營(yíng)。7)、BT(build--transfer)即：建設(shè)一轉(zhuǎn)讓)、BOOST(build—own—operate—subsidy—transfer)即：建設(shè)一擁有一經(jīng)營(yíng)一補(bǔ)貼一轉(zhuǎn)讓)、ROMT(rehabilitate—operate—maintain—transfer)即：修復(fù)一經(jīng)營(yíng)一維修一轉(zhuǎn)讓10)、ROO(rehabilitate—own—operate)即：修復(fù)一擁有一經(jīng)營(yíng)2、項(xiàng)目BT模式BT是英文Build（建設(shè)）和Transfer（移交）縮寫形式，意即“建設(shè)一移交”，是政府或開發(fā)商利用承包商資金來進(jìn)行融資建設(shè)項(xiàng)目的一種模式。BT模式是BOT模式的一種變換形式，指一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作通過項(xiàng)目公司總承包，融資、建設(shè)驗(yàn)收合格后移交給業(yè)主，業(yè)主向投資方支付項(xiàng)目總投資加上合理回報(bào)的過程。采用BT模式籌集建設(shè)資金成了項(xiàng)目融資的一種新模式。2發(fā)展歷程xx80年代初，開始推行工程總承包和項(xiàng)目管理工作；1984年9月，國(guó)務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于改革建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制若干問題的暫行規(guī)定》（國(guó)發(fā)[1984]123號(hào)）；1984年12月，國(guó)家計(jì)委、建設(shè)部聯(lián)合發(fā)出關(guān)于印發(fā)《工程承包公司暫行辦法》的通知（計(jì)設(shè)[1984]2301號(hào)）；1987年4月，國(guó)家計(jì)委、財(cái)政部、中國(guó)人民建設(shè)銀行、國(guó)家物資局發(fā)出了《關(guān)于設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程建設(shè)總承包試點(diǎn)有關(guān)問題的通知》（計(jì)設(shè)[1987]619號(hào)），成立12家試點(diǎn)單位；1992年11月，建設(shè)部頒發(fā)了《設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程總承包資格管理有關(guān)規(guī)定》（建設(shè)[1992]805號(hào)）；1999年8月，建設(shè)部印發(fā)了《大型設(shè)計(jì)單位創(chuàng)建國(guó)際型工程公司的指導(dǎo)意見》（建設(shè)[1999]218號(hào)）；20XX年5月，國(guó)務(wù)院又轉(zhuǎn)發(fā)了外經(jīng)貿(mào)部、外交部、國(guó)家計(jì)委、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、財(cái)政部、人民銀行等六部委制定的《關(guān)于大力發(fā)展對(duì)外承包工程的意見》（國(guó)辦發(fā)[20XX]32號(hào)）；20XX年2月，建設(shè)部發(fā)《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》（建市[20XX]30號(hào)）；20XX年12月，建設(shè)部發(fā)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》（建市20XX[20XX]200號(hào)）。圖：工程總承包的發(fā)展歷程3特點(diǎn)xx工程項(xiàng)目模式代表了現(xiàn)代西方工程項(xiàng)目管理的主流，是建筑工程管理模式（CM）和設(shè)計(jì)的完美結(jié)合，也是成功運(yùn)用這種模式達(dá)到縮短工期、降低投資目的的典范。曾經(jīng)因其建筑工程承包業(yè)以高速度、低成本地建造高層建筑和大型工業(yè)項(xiàng)目而著稱于世。EPC的關(guān)鍵是依賴稱職的專業(yè)分包商及標(biāo)準(zhǔn)化的過程控制與程序，因此在西方發(fā)達(dá)國(guó)家廣泛采用。這是其實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)潔高效的設(shè)計(jì)、制造與施工的基礎(chǔ)。EPC模式的重要特點(diǎn)是充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用。不僅業(yè)主將工程首先視為投資項(xiàng)目，而且建筑師、承包商都從這一優(yōu)先次序出發(fā)。在指定專業(yè)分包商時(shí)，通常只規(guī)定基本要求，以使建筑師、承包商共同尋求最經(jīng)濟(jì)的方法。為了有效地參與競(jìng)爭(zhēng)，一般都將整個(gè)項(xiàng)目劃分成若干相對(duì)獨(dú)立的工作包。由不同的專業(yè)分包商負(fù)責(zé)各個(gè)工作包的設(shè)計(jì)、制造或提供材料與構(gòu)件并負(fù)責(zé)施工與安裝。分包商的設(shè)計(jì)工作由建筑師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，工程構(gòu)件、設(shè)備制造或供貨、施工由總承包商協(xié)調(diào)，而在大型項(xiàng)目中，通常由管理經(jīng)理（CM）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。雖然這種協(xié)調(diào)對(duì)施工程序進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，但仍然有許多一時(shí)難以確定或未預(yù)料到的問題留給專業(yè)分包商在項(xiàng)目進(jìn)行過程中逐步解決。專業(yè)承包商必須保證其分包部分的工程施工與其他分包商的工程在設(shè)計(jì)和管理上的準(zhǔn)確銜接。這種雙重的協(xié)調(diào)反饋、依靠項(xiàng)目相關(guān)各方均能遵循公認(rèn)的控制程序、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。EPC模式的系統(tǒng)性和有效性依靠廣泛使用成熟的通用技術(shù)。設(shè)計(jì)和施工過程中不會(huì)為解決同樣問題發(fā)生重復(fù)勞動(dòng)。專業(yè)分包商使用他們所熟悉的通用方法，并在很大程度上依賴能夠在短期內(nèi)及時(shí)供貨的材料、半成品與構(gòu)件。EPC模式的另一重要特點(diǎn)是咨詢工程師提供各專業(yè)完整的設(shè)計(jì)，但設(shè)計(jì)階段只到初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)的深度，不出詳細(xì)設(shè)計(jì)即施工圖，而后者是由承包商完成的。特別是一些較獨(dú)立的分包工程的施工圖設(shè)計(jì)，有時(shí)亦稱二次設(shè)計(jì)，是由專業(yè)分包商獨(dú)立完成的，但需由建筑師批準(zhǔn)。如鋼結(jié)構(gòu)工程、裝飾工程。分包商的分包工程施工報(bào)價(jià)中自然已含有設(shè)計(jì)費(fèi)用，不再單獨(dú)提出。有時(shí)設(shè)計(jì)人員也會(huì)選定重要或用量大的標(biāo)準(zhǔn)化材料、構(gòu)件或設(shè)備，但必須明確說明，以便使專業(yè)分包商容易確認(rèn)所選定的構(gòu)件。但在國(guó)內(nèi)目比較常采取的方式是由設(shè)計(jì)院提供專業(yè)完整的施工圖設(shè)計(jì)，然后分包給專業(yè)施工單位完成施工任務(wù)，只有少量的專業(yè)施工圖由專業(yè)承包商完善設(shè)計(jì)并施工建造。而施工用的設(shè)備和材料采購(gòu)一般由專業(yè)分包商進(jìn)行，但一些重要的大宗材料和設(shè)備須經(jīng)總承包商確認(rèn)或指定品牌及型號(hào)；也由直接由總承包商全面負(fù)責(zé)采購(gòu)管理，提供給專業(yè)分包商。無論采用哪種方式選定構(gòu)件或設(shè)備，專業(yè)分包商都必須利用其在本領(lǐng)域熟悉掌握的市場(chǎng)信息和專有技術(shù)選用或提出選用某種構(gòu)件、材料或設(shè)備的決策或建議，從而可尋求設(shè)計(jì)要求的性能價(jià)格比最優(yōu)的物料。同時(shí)，兩種方法之下，大多數(shù)情況下皆由專業(yè)分包商出面采購(gòu)，他對(duì)供應(yīng)商的熟悉和批量規(guī)模可大大降低物料成本。其另一重要特點(diǎn)是，建筑師熟知市場(chǎng)狀況，他們不僅將其設(shè)計(jì)看作建筑作品，亦了解其設(shè)計(jì)是影響業(yè)主投資回收成功與否的關(guān)鍵。因此，奠定了EPC模式中承包商早期介入項(xiàng)目的基礎(chǔ)，承包商對(duì)設(shè)計(jì)提出的便于施工、縮短工期、降低成本的建議不會(huì)受到建筑師的輕視甚至因影響建筑效果引起其反感。沒有這二基礎(chǔ)存在，承包商對(duì)設(shè)計(jì)的充分介入是很難實(shí)現(xiàn)的。EPC項(xiàng)目管理班子的組織模式和對(duì)成員的素質(zhì)要求也是由別于傳統(tǒng)的施工企業(yè)組織班子的。這也是EPC項(xiàng)目成功的關(guān)鍵所在。在從事EPC工程項(xiàng)目的公司中，一般采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu)。根據(jù)EPC項(xiàng)目合同內(nèi)容，從公司的各部門抽調(diào)相關(guān)人員組成項(xiàng)目管理組，以工作組(WorkTeam)的模式運(yùn)行，由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工作組的活動(dòng)。同時(shí)，公司的各管理部門根據(jù)公司的法定權(quán)利對(duì)工作組的工作行使領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、指導(dǎo)和控制功能，以確保工作組的活動(dòng)符合公司、業(yè)主和社會(huì)的利益。在EPC合同執(zhí)行完畢后，工作組也隨之解散。EPC工程項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求有別于傳統(tǒng)的施工經(jīng)理或現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理。EPC的項(xiàng)目經(jīng)理并不在于掌握多少技術(shù)，認(rèn)識(shí)多少朋友，而是對(duì)項(xiàng)目全盤的掌控能力，即溝通力，協(xié)調(diào)力和領(lǐng)悟力。盡管對(duì)EPC項(xiàng)目經(jīng)理在專業(yè)技術(shù)方面的要求相對(duì)較低，但他必須要熟悉工程設(shè)計(jì)、工程施工管理、工程采購(gòu)管理、工程的綜合協(xié)調(diào)管理，這些綜合知識(shí)的要求是遠(yuǎn)高于普通的項(xiàng)目管理的。由于EPC模式已成為工程建設(shè)的最高境界，對(duì)于工作組成員的素質(zhì)要求是遠(yuǎn)高于具體的施工管理組的。在國(guó)際EPC項(xiàng)目的工作組成員不乏MBA、MPA、PMP以及技術(shù)專家，他們往往是在專業(yè)上的技術(shù)專家，同時(shí)也是管理協(xié)調(diào)方面的能手；不僅在技術(shù)工作、設(shè)計(jì)工作、現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)方面有著多年的工作經(jīng)歷，而且在組織協(xié)調(diào)能力、與人溝通能力、對(duì)新情況的應(yīng)變能力、對(duì)大局的控制和統(tǒng)籌能力方面均應(yīng)有出色才能。正是高素質(zhì)、高效率的團(tuán)隊(duì)形成對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的全力支持才得以保證項(xiàng)目的正常實(shí)施。4優(yōu)點(diǎn)xx工程總承包是國(guó)內(nèi)外建設(shè)活動(dòng)中多有使用的發(fā)承包方式，有利于理清工程建設(shè)中業(yè)主與承包商、勘察設(shè)計(jì)與業(yè)主、總包與分包、執(zhí)法機(jī)構(gòu)與市場(chǎng)主體之間的各種復(fù)雜關(guān)系。比如，在工程總承包條件下，業(yè)主選定總承包商后，勘察、設(shè)計(jì)、以及采購(gòu)、工程分包等環(huán)節(jié)直接由總承包商確定分包，從而業(yè)主不必再實(shí)行平行發(fā)包，避免了發(fā)包主體主次不分的混亂狀態(tài)，也避免了執(zhí)法機(jī)構(gòu)過去在一個(gè)工程中要對(duì)多個(gè)市場(chǎng)主體實(shí)施監(jiān)管的復(fù)雜關(guān)系。有利于優(yōu)化資源配置。國(guó)外經(jīng)驗(yàn)證明，實(shí)行工程總承包減少了資源占用與管理成本。在我國(guó)，則可以從三個(gè)層面予以體現(xiàn)。業(yè)主方擺脫了工程建設(shè)過程中的雜亂事務(wù)，避免了人員與資金的浪費(fèi)；主包方減少了變更、爭(zhēng)議、糾紛和索賠的耗費(fèi)，使資金、技術(shù)、管理各個(gè)環(huán)節(jié)銜接更加緊密；分包方的社會(huì)分工專業(yè)化程度由此得以提高。有利于優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)并形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。一是能夠重構(gòu)工程總承包、施工承包、分包三大梯度塔式結(jié)構(gòu)形態(tài)；二是可以在組織形式上實(shí)現(xiàn)從單一型向綜合型、現(xiàn)代開放型的轉(zhuǎn)變，最終整合成資金、技術(shù)、管理密集型的大型企業(yè)集團(tuán)；三是便于擴(kuò)大市場(chǎng)份額；四是增強(qiáng)了參與BOT的能力。有利于政府部門打破行業(yè)壟斷，并集中力量解決建筑市場(chǎng)最突出的問題，也有利于實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)保障制度。因?yàn)槲┯芯C合實(shí)力強(qiáng)的大公司方易獲得保證擔(dān)保。有利于控制工程造價(jià)，提升招標(biāo)層次。在強(qiáng)化設(shè)計(jì)責(zé)任的前提下，通過概念設(shè)計(jì)與價(jià)格的雙重競(jìng)標(biāo)，把〃投資無底洞〃消滅在工程發(fā)包之中。并且，由于實(shí)行整體性發(fā)包，招標(biāo)成本可以大幅度降低。有利于提高全面履約能力，并確保質(zhì)量和工期。實(shí)踐證明，工程總承包最便于充分發(fā)揮大承包商所具有的較強(qiáng)技術(shù)力量、管理能力和豐富經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，由于各建設(shè)環(huán)節(jié)均置于總承包商的指揮下，因此各環(huán)節(jié)的綜合協(xié)調(diào)余地大大增強(qiáng)，這對(duì)于確保質(zhì)量和進(jìn)度是十分有利的。有利于推動(dòng)管理現(xiàn)代化。工程總承包模式作為協(xié)調(diào)中樞必須建立起計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，使各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了電子化、信息化、自動(dòng)化和規(guī)范化，提高了管理水平和效率，大力增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的國(guó)際承包競(jìng)爭(zhēng)力