試論如何依據(jù)建筑設(shè)計(jì)做好后期施工的成本控制正式版

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試論如何依據(jù)建筑設(shè)計(jì)做好后期施工的成本控制試論如何依據(jù)建筑設(shè)計(jì)做好后期施工的成本控制正式版(正式版方案資料，可直接使用，可編輯，推薦下載）1楊崢2胡翠紅1。國網(wǎng)能源內(nèi)蒙古大雁集團(tuán)發(fā)展計(jì)劃部內(nèi)蒙古0211222.內(nèi)蒙古大雁勘測規(guī)劃設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司內(nèi)蒙古021122摘要：工程建設(shè)中，建筑設(shè)計(jì)階段的成本控制是對工程成本控制的第一個(gè)重要因素?，F(xiàn)階段，對設(shè)計(jì)階段的成本控制考慮不足，導(dǎo)致建設(shè)領(lǐng)域普遍出現(xiàn)三超現(xiàn)象.研究分析了我國工程建設(shè)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段和后期施工階段成本控制中存在的問題,以及后期施工中如何按照建筑設(shè)計(jì)進(jìn)行成本控制的問題，有助于我國項(xiàng)目建設(shè)的成本控制領(lǐng)域的發(fā)展.關(guān)鍵詞：建筑設(shè)計(jì),成本控制,后期施工中圖分類號(hào)：S611文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：在建筑開發(fā)中,建筑質(zhì)量是建筑設(shè)計(jì)的核心。在保證建筑質(zhì)量的前提下，成本控制是建筑設(shè)計(jì)的另一個(gè)重要問題。在建筑開發(fā)的各階段中，建筑設(shè)計(jì)中對成本的控制是實(shí)現(xiàn)成本降低的最有效階段。成本控制的目的是降低開發(fā)商的資金投入，提高產(chǎn)品的性價(jià)比.加強(qiáng)前期階段建筑設(shè)計(jì)管理和成本控制，增加產(chǎn)品的投資收益和競爭力，有助于提高建筑開發(fā)商的公司競爭能力，為企業(yè)的發(fā)展提供更好的機(jī)遇。所以，加強(qiáng)前期階段的建筑設(shè)計(jì)的成本控制，對于后期施工階段的成本控制，以及企業(yè)的發(fā)展具有重大意義.建筑工程項(xiàng)目一般可以分為兩個(gè)階段：以主體結(jié)構(gòu)封頂為標(biāo)志,項(xiàng)目前期是基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工，項(xiàng)目后期指安裝和裝修以及其它相關(guān)項(xiàng)目的施工。后期施工的各項(xiàng)工作相互聯(lián)系又相互制約，如果管理不當(dāng)，就會(huì)浪費(fèi)資源，延誤工期，影響竣工、使用，給開發(fā)商帶來經(jīng)濟(jì)上的損失,增加開發(fā)商的成本投入.后期施工怎么管理才能保證降低成本并按期交工，一直是工程承包單位急需解決的問題.根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn),對建筑工程中如何解決依據(jù)建筑設(shè)計(jì)進(jìn)行后期施工的成本控制問題提出以下幾點(diǎn)建議：1在建筑設(shè)計(jì)階段,做好后期施工的成本控制的規(guī)劃.在建筑設(shè)計(jì)中，依據(jù)建筑設(shè)計(jì)對后期施工進(jìn)行成本控制是后期施工的最有效的途徑.在設(shè)計(jì)階段，就要考慮到后期施工的各種問題，對后期施工的項(xiàng)目管理和成本控制方面的設(shè)計(jì)要科學(xué)合理。結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn),實(shí)際建筑設(shè)計(jì)中，在建筑設(shè)計(jì)階段，要充分考慮施工后期的成本控制的設(shè)計(jì),其中有幾個(gè)關(guān)鍵要素：1.1加強(qiáng)設(shè)計(jì)監(jiān)理制度的落實(shí)。當(dāng)前形勢下，我國工程建設(shè)監(jiān)理的實(shí)施主要在施工階段，設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理幾乎形同虛設(shè)。多年的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)表明，在設(shè)計(jì)階段就進(jìn)行監(jiān)理制度，對整個(gè)項(xiàng)目投資效益會(huì)產(chǎn)生極大的影響。設(shè)計(jì)監(jiān)理制度的實(shí)行，可以避免設(shè)計(jì)失誤的出現(xiàn)，提高工程設(shè)計(jì)質(zhì)量,有效控制工程的成本。1。2加強(qiáng)在人工費(fèi)的控制方面的設(shè)計(jì)。在建筑后期施工中，人工費(fèi)占工程造價(jià)的13％左右，工人的質(zhì)量與數(shù)量，直接影響著建筑施工的質(zhì)量與進(jìn)度?？刂坪萌斯べM(fèi),首先要根據(jù)建筑的工程量和技術(shù)含量，招一批與之相適應(yīng)的技術(shù)工人，根據(jù)市場價(jià)格，通過招標(biāo)確定其勞務(wù)價(jià)格,嚴(yán)格按照合同內(nèi)容進(jìn)行結(jié)算，嚴(yán)格控制工人數(shù)量，強(qiáng)調(diào)勞力搭配和人機(jī)配套,逐漸提高施工工人的勞動(dòng)技能。1.3加強(qiáng)在材料費(fèi)的控制方面的設(shè)計(jì).在工程造價(jià)中,材料費(fèi)約占65％左右，是能否有效控制工程項(xiàng)目成本的重點(diǎn)，在建筑設(shè)計(jì)中,設(shè)計(jì)者要充分考慮這一點(diǎn)。在主要材料的采購的預(yù)算上,根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，列出要用到的主要材料,組織人員到材料市場進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查,以獲得最低的材料的價(jià)格范圍，從而能進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì).材料費(fèi)的控制的設(shè)計(jì)是成本控制設(shè)計(jì)中的重點(diǎn)和難點(diǎn),必須最大限度地控制材料費(fèi)的設(shè)計(jì)。1.4在機(jī)械費(fèi)的控制方面的設(shè)計(jì)。在工程造價(jià)中機(jī)械費(fèi)約占6%。在建筑設(shè)計(jì)時(shí),項(xiàng)目要從實(shí)際情況出發(fā),根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，合理施工隊(duì)伍、機(jī)械調(diào)用,提高機(jī)械設(shè)備的利用率、工作效率。同時(shí),加強(qiáng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等費(fèi)用的開支,避免由于人為的不正當(dāng)使用而造成機(jī)械設(shè)備的損壞;適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行租賃設(shè)備,充分利用社會(huì)閑置的機(jī)械資源,從各種方面降低租賃機(jī)械的價(jià)格，嚴(yán)格控制油料消耗費(fèi)用，機(jī)械修理費(fèi)用以及控制機(jī)械租賃費(fèi)。1.5在分包工程成本的控制方面的設(shè)計(jì)。嚴(yán)格審查分包隊(duì)伍的資格，科學(xué)、合理地確定分包工程的價(jià)格。要用有效的方法來合理的管理分包隊(duì)伍，如簽訂合同、收取保證金、預(yù)付款以及工程款的支付、質(zhì)保金的扣留等。2在后期施工中，制定嚴(yán)格的管理制度,以保證按照設(shè)計(jì)進(jìn)行正常施工.在設(shè)計(jì)階段做好這些工作，只是成本控制的一部分,在后期施工當(dāng)中，必須按照建筑設(shè)計(jì)階段對后期成本控制的規(guī)劃，進(jìn)行施工，才能保證施工后期的成本的有效控制。要保證施工后期依據(jù)設(shè)計(jì)階段的內(nèi)容進(jìn)行施工和成本控制，施工單位必須建立起科學(xué)合理的后期施工管理措施。2.1建立一個(gè)高水平，高效率，高執(zhí)行率的項(xiàng)目負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu).必須在負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下，建立起一系列的合理的管理措施，保證按照先前的建筑設(shè)計(jì)高效的進(jìn)行后期施工。由于各種工種、各種專業(yè)同時(shí)施工，如果負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)不善于進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，勢必導(dǎo)致施工場面混亂，難以高效，正常的施工，甚至導(dǎo)致施工的暫停。各施工單位在負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下，互相合作，創(chuàng)造條件,為了同一個(gè)目標(biāo)，互相幫助，按期完工。負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求，做到因地制宜、發(fā)揮優(yōu)勢、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理,落實(shí)責(zé)任。把總目標(biāo)分成若干個(gè)小的相對獨(dú)立的分目標(biāo),再把分項(xiàng)目標(biāo)分配給相關(guān)的部門和人員，做到目標(biāo)明確，人員分工到位。訂立嚴(yán)格合理的制度確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2。2建立成本控制責(zé)任制。項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任與工作責(zé)任不同,是指在管理人員應(yīng)負(fù)的在項(xiàng)目成本方面的責(zé)任。工作責(zé)任有時(shí)已經(jīng)完成，而且做得相當(dāng)出色，但卻沒有完成成本責(zé)任.所以,有必要在原有責(zé)任分工的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步確定管理人員的成本控制責(zé)任，讓每一個(gè)項(xiàng)目管理人員都認(rèn)識(shí)到：完成工作責(zé)任是前提，同時(shí)要為公司精打細(xì)算，節(jié)約成本.2。3施工各方要保持統(tǒng)一思想和同一目標(biāo)。在施工的過程中,應(yīng)采取動(dòng)態(tài)控制并做好以下工作:掌控好各工作面的全局，計(jì)劃,安排好各種工作。不但計(jì)劃中要詳細(xì)安排好工作，還要在短期內(nèi)作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。例如，在某個(gè)工作面，誰先施工、誰跟進(jìn)、何時(shí)進(jìn)、何時(shí)退，都要明確決定。設(shè)法對由某種原因?qū)е碌难诱`的工期進(jìn)行合理的安排彌補(bǔ)措施，保證施工有序、正常的進(jìn)行。要及時(shí)供應(yīng)材料、機(jī)械設(shè)備，提前計(jì)劃，按時(shí)施工.要及時(shí)檢查工程質(zhì)量和進(jìn)度，做好工序交接的工作.對于完成的工作，要及時(shí)驗(yàn)收，及時(shí)開始下一個(gè)任務(wù)。保護(hù)好已完工的成品、半成品建筑工程，同時(shí)也要注意保護(hù)其他單位的成品。已完工的成品被破壞在后期施工中經(jīng)常遇到.一定要對這方面進(jìn)行加強(qiáng)檢查,落實(shí)責(zé)任。3結(jié)語建筑工程中的后期施工成本控制在建筑開發(fā)各階段成本控制中非常重要，處理好后期施工的成本控制，就能為企業(yè)節(jié)約大量的時(shí)間成本和造價(jià)成本.但是由于后期施工的工作繁瑣，復(fù)雜,很多建筑開發(fā)單位也不重視建筑設(shè)計(jì)階段以及施工后期的成本控制，導(dǎo)致國內(nèi)這方面的問題一直懸而未決。本文結(jié)合實(shí)際的工程經(jīng)驗(yàn),提出了依據(jù)建筑設(shè)計(jì)做好后期施工的成本控制幾點(diǎn)建議。當(dāng)然,要實(shí)現(xiàn)建筑工程后期施工成本控制，仍有更多而且更好的措施有待研究。施工單位也必須重視這方面的問題，把方法落到實(shí)處,才能為單位的成本控制做出貢獻(xiàn)，取得最大的經(jīng)濟(jì)利益.參考文獻(xiàn)：[1]李英,唐舵．建設(shè)工程成本控制．遼寧行政學(xué)院學(xué)報(bào)，2021（1）．［2]王成蓮,工程施工階段成本控制研究［期刊論文]-鐵路工程造價(jià)管理2005，20（3)[3］彭燦龍，建筑工程項(xiàng)目成本控制存在的問題分析及解決措施探討[期刊論文］-四川建材2021，35（6)[4]繩曉慶，論建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制［期刊論文]—改革與開放2021(24）試論施工項(xiàng)目成本控制的有效措施論文關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目成本控制有效措施論文摘要：施工項(xiàng)目成本控制通過控制工程直接成本、降低間接成本、控制質(zhì)量成本、縮短工期及增加預(yù)算收入等途徑來實(shí)現(xiàn)。提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)經(jīng)營生存不變的主題，施工項(xiàng)目成本控制是企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的主要手段之一，因此在保證項(xiàng)目工期、質(zhì)量和安全的前提下，如何將項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)是一項(xiàng)重要的工作。一、控制工程直接成本工程直接成本主要是指在施工項(xiàng)目成本形成過程中直接構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及其他直接費(fèi)，也是項(xiàng)目成本的主要組成部分,應(yīng)作為主要控制內(nèi)容.材料成本控制包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面，材料用量的控制要做到開工前計(jì)算出額定材料消耗量，施工時(shí)實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料,要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；同時(shí)要考慮改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料;并且在對工程進(jìn)行功能分析、對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料;施工過程中加強(qiáng)現(xiàn)場管理，認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平，合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運(yùn),降低堆放、倉儲(chǔ)損耗。材料價(jià)格控制要進(jìn)行采購價(jià)控制，通過市場行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；合理組織運(yùn)輸,就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本；合理確定進(jìn)貨批量和批次,考慮資金、時(shí)間價(jià)值，減少資金占用,盡可能降低材料儲(chǔ)備。人工費(fèi)控制主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制，在施工之前根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量,并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%-10％)一起包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干控制；同時(shí)還要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作;加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例，提高勞動(dòng)效率，精減人員；對于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費(fèi)二、精簡項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、合理配置項(xiàng)目部成員、降低間接成本項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計(jì)原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職,各負(fù)其責(zé)。選配一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費(fèi)用。當(dāng)前，特別應(yīng)控制的是項(xiàng)目部的招待費(fèi),要根據(jù)工作制定出招待標(biāo)準(zhǔn)，從內(nèi)部做起，嚴(yán)格控制。三、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和.它包括兩個(gè)主要方面:控制成本和故障成本?？刂瞥杀景A(yù)防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量保證費(fèi)用,與質(zhì)量水平成正比關(guān)系；故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費(fèi)用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系.當(dāng)前迫切需要的是降低故障成本。因?yàn)楣收铣杀臼枪こ藤|(zhì)量無缺陷時(shí)就會(huì)消失的成本，有人把可消失的質(zhì)量成本喻為“礦中黃金”，以表示其潛力之可貴.我國目前建安工程質(zhì)量尚低，因而可以開發(fā)的“黃金"資源非常豐富.而且好的質(zhì)量能樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ).因此,應(yīng)十分重視提高工程質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本.四、組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，合理使用資源，降低工期建設(shè)工期與項(xiàng)目成本的關(guān)系是在合理工期下，項(xiàng)目成本支出較低.工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時(shí)，要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系,均衡有節(jié)奏地進(jìn)行施工,以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。五、從“開源"原則出發(fā)，增加預(yù)算收入認(rèn)真研究招標(biāo)文件，樹立明確的時(shí)間和成本觀念。在招標(biāo)中使用有效報(bào)價(jià)技巧，以保證報(bào)價(jià)在具有競爭力的條件下，最終獲取盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益.如在執(zhí)行單價(jià)合同時(shí)，實(shí)用“不平衡報(bào)價(jià)"的技巧,通過對工程數(shù)量變化趨勢的分析，在維持總價(jià)不變的前提下，相對于正常報(bào)價(jià)水平,策略地降低實(shí)際施工時(shí)數(shù)量可能減少的分項(xiàng)工程單價(jià)，以便在竣工計(jì)價(jià)時(shí)獲得可觀的額外收入;同時(shí)考慮資金的時(shí)間價(jià)值適當(dāng)提高前期費(fèi)用的報(bào)價(jià)，降低后期費(fèi)用的報(bào)價(jià),以便達(dá)到盡早收回建設(shè)資金，加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)的目的。如果能做到“早收多收”，還可以大大減少可遇見的風(fēng)險(xiǎn)損失.

用好調(diào)價(jià)文件，正確計(jì)算價(jià)差,及時(shí)辦理結(jié)算.隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，各種價(jià)格要素由市場調(diào)節(jié)，在工程建設(shè)活動(dòng)中，及時(shí)考慮價(jià)格變化對工程造價(jià)的影響，在工程結(jié)算時(shí)必須及時(shí)、客觀、全面地予以考慮。目前國內(nèi)工程主要采用調(diào)價(jià)系數(shù)和實(shí)際價(jià)格差價(jià)方法，相對簡單一些；國際工程大都采用調(diào)值公式法進(jìn)行調(diào)價(jià).實(shí)踐證明,承包商通過價(jià)格調(diào)整是獲取額外收入的重要途徑之一。如果事先確定好調(diào)價(jià)公式中的各種價(jià)格指數(shù)及各種可變因素和不變因素的調(diào)價(jià)比重,則是一種潛在的、比較客觀增加額外收入的方法。從以上控制措施來看，在施工項(xiàng)目管理過程中要加強(qiáng)管理人員精細(xì)管理創(chuàng)效益的意識(shí),同時(shí)加強(qiáng)施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì),技術(shù)生產(chǎn)人員必須具備相當(dāng)?shù)念A(yù)算知識(shí)，在制定最終施工方案前必須制定出多個(gè)方案并進(jìn)行各方案經(jīng)濟(jì)對比分析，技術(shù)人員既制定方案還應(yīng)提出材料、用工、設(shè)備進(jìn)場等計(jì)劃，并進(jìn)行現(xiàn)場管理；材料部門多家詢價(jià)采購優(yōu)質(zhì)價(jià)廉材料、設(shè)備，預(yù)算部門對材料設(shè)備采購和現(xiàn)場使用進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算和控制，現(xiàn)場嚴(yán)格按照既定方案實(shí)施，并不斷改進(jìn)，在管理中做到技術(shù)先行才能達(dá)到有效的成本控制。淺談對建筑工程施工成本控制【論文摘要】工程項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，施工企業(yè)應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性,以降低成本，提高效益?；诖耍疚膹墓こ添?xiàng)目成本控制過程中的各重要因素以及環(huán)節(jié)這兩個(gè)方面出發(fā)，結(jié)合實(shí)踐對建筑工程施工成本控制進(jìn)行了探討，并就如何提高工程項(xiàng)目成本控制水平進(jìn)行了闡述。通過本文,希望能給企業(yè)在建筑工程施工成本控制過程中提供參考.前言在市場經(jīng)濟(jì)條件下，面對當(dāng)前競爭日趨激烈的建筑市場，如何強(qiáng)化和完善成本控制，不斷提高施工企業(yè)管理水平,從而節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，是所有建筑工程施工企業(yè)的共同目標(biāo)。然而,目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識(shí)到成本控制的重要性，未將成本控制工作落到實(shí)處，致使工程項(xiàng)目成本居高不下，企業(yè)利潤低下,削弱了施工企業(yè)的競爭力，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化.為此，施工企業(yè)不斷強(qiáng)化和完善成本控制勢在必行。建筑工程施工成本控制，是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對工程施工過程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在成本控制方案的范圍內(nèi)。工程項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，那么，如何保證成本控制實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的最低成本，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化,從而提高企業(yè)市場競爭力,是眾多施工企業(yè)共同關(guān)注和急待解決的關(guān)鍵問題?；诖?，筆者結(jié)合多年建筑工程施工成本的控制經(jīng)驗(yàn)，在正確認(rèn)識(shí)成本控制重要性的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程項(xiàng)目成本控制過程中的各重要影響因素以及環(huán)節(jié)，淺談如何提高工程項(xiàng)目成本控制水平。1工程成本控制是項(xiàng)目管理的要求工程項(xiàng)目的成本控制與管理，是指施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工過程中，將成本控制的觀念充分滲透到施工技術(shù)和施工管理的措施中，通過實(shí)施有效的管理活動(dòng)，對工程施工過程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)資源和費(fèi)用開支等成本信息系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項(xiàng)目施工的實(shí)際費(fèi)用控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)。由此可見，工程施工成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和各個(gè)方面，包括項(xiàng)目投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工過程中、竣工驗(yàn)收階段，其中的每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制.由此可見,工程項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的要求,也是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容。它是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與管理的有機(jī)結(jié)合,是工程項(xiàng)目中參與人員、材料、方法、技術(shù)等的互動(dòng)，是全員參與的系統(tǒng)工程。要想科學(xué)、合理、有效地進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制，企業(yè)必須強(qiáng)化和完善成本控制核算制度，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理部的管理職能.2正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性工程項(xiàng)目成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過程，施工企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須強(qiáng)化成本管理，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃加強(qiáng)成本控制，降低工程造價(jià),從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識(shí)到成本控制的重要性，或者雖然已經(jīng)意識(shí)到成本控制的必要性，但由于長期以來對成本控制認(rèn)知的局限性，沒有將成本控制工作落到實(shí)處，沒有充分發(fā)揮成本控制帶來的優(yōu)勢。正因?yàn)槿绱?，?dǎo)致施工過程中的管理弱化,成本控制流于形式,無可避免在施工中造成很多浪費(fèi)現(xiàn)象，工程項(xiàng)目成本居高不下，降低了企業(yè)利潤，削弱了施工企業(yè)的競爭力，從而阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和增強(qiáng)自身市場競爭力的總體目標(biāo),就必須正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制的理念,不能靠喊口號(hào)，或者靠降低工程質(zhì)量來縮減成本，而必須科學(xué)、合理、高效地對工程成本進(jìn)行控制.只有正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制理念和意識(shí)，才會(huì)積極尋求加強(qiáng)成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；只有正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，明確成本控制的內(nèi)容，才會(huì)積極付諸行動(dòng)，尋找有效途徑,提高項(xiàng)目管理水平，減低成本支出，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo),最終實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化要求.3工程項(xiàng)目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)工程項(xiàng)目成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和各個(gè)方面，從項(xiàng)目投標(biāo)階段開始，到施工準(zhǔn)備工作階段，再到現(xiàn)場施工過程中，一直到最后的竣工驗(yàn)收結(jié)算階段，這其中的每個(gè)階段和環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制工作。本文就分別從投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過程中、工程竣工驗(yàn)收階段這四個(gè)階段，結(jié)合工程項(xiàng)目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)，對成本控制進(jìn)行探討分析.3.1投標(biāo)階段的成本控制投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲取工程項(xiàng)目的開源階段，是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)利潤的基礎(chǔ)。該階段成本控制的主要工作是編制競爭力強(qiáng)的投標(biāo)報(bào)價(jià)，即根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測，最終確定一個(gè)合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)。具體而言，就是根據(jù)施工圖紙分解工程項(xiàng)目，結(jié)合施工現(xiàn)場勘查和工程特點(diǎn)，預(yù)測投標(biāo)成本,從而計(jì)算出整個(gè)工程預(yù)計(jì)的成本價(jià).再綜合競爭對手的情況,考慮施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)和適當(dāng)?shù)睦麧?，確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。這樣在談判過程中就能心中有數(shù),此報(bào)價(jià)的競爭力優(yōu)勢明顯，能為企業(yè)取得合理的利潤打下良好的基礎(chǔ).3。2施工準(zhǔn)備階段的成本控制工程項(xiàng)目中標(biāo)后,緊接著就應(yīng)該做好成本計(jì)劃,將其作為施工過程控制的依據(jù)，此階段成本控制工作表現(xiàn)得更為具體和細(xì)化。在施工準(zhǔn)備階段,首先必須編制科學(xué)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，它是指導(dǎo)項(xiàng)目施工的主要依據(jù);然后結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌鲂星楹凸こ套陨淼奶攸c(diǎn)，合理確定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本，并編制明細(xì)而具體的成本計(jì)劃，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正，對項(xiàng)目成本進(jìn)行事前控制。這樣的目標(biāo)成本計(jì)劃,反映了施工企業(yè)先進(jìn)水平，用這種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本控制可以降低成本提高效益。3.3施工過程中的成本控制施工過程中的成本控制是項(xiàng)目成本管理的重要組成部分,主要是各項(xiàng)費(fèi)用的控制和成本分析。如果項(xiàng)目管理混亂、生產(chǎn)效率低下，那么再科學(xué)、合理的成本預(yù)算，項(xiàng)目的預(yù)期利潤再豐厚也無任何意義。因此，在施工過程中，工程成本費(fèi)用的控制是全面實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算目標(biāo)的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手，制定相應(yīng)的措施,將實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)計(jì)劃成本內(nèi).結(jié)合施工過程中成本控制的重要影響因素，應(yīng)從以下幾方面著手對工程直接成本進(jìn)行有效控制：（1）材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料價(jià)格控制.(2)人工費(fèi)控制;主要從用工數(shù)量方面加以控制。(3)機(jī)械費(fèi)控制；充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，合理進(jìn)行配置，盡量避免設(shè)備資源閑置。（4）管理費(fèi)控制；盡可能實(shí)行一人多崗制,充分發(fā)揮個(gè)人潛能，從而降低管理成本。3.4竣工驗(yàn)收階段的成本控制竣工驗(yàn)收階段的成本控制工作,主要包含對工程驗(yàn)收過程中發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款,做好成本的核算和分析，項(xiàng)目完工后，要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和分析,并與調(diào)整的目標(biāo)計(jì)劃成本進(jìn)行對比，找出差異并分析原因。在對項(xiàng)目進(jìn)行全面總結(jié)評價(jià)的同時(shí)，施工企業(yè)根據(jù)工程項(xiàng)目成本控制過程的實(shí)際情況，注意總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)，吸取成本超支的教訓(xùn)，改進(jìn)和完善決策水平，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。4如何提高工程項(xiàng)目成本控制水平通過以上關(guān)于工程項(xiàng)目成本控制中各重要因素和環(huán)節(jié)的介紹,我們發(fā)現(xiàn)要提高工程項(xiàng)目成本控制水平，就應(yīng)該注重事前策劃、過程管理、事后總結(jié).工程項(xiàng)目成本控制過程應(yīng)該貫穿于投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過程中以及工程竣工驗(yàn)收階段的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)，強(qiáng)化和完善成本控制核算制度，充分調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎(chǔ)上，降低成本，提高效益，才能增強(qiáng)企業(yè)的競爭力.簡言之,要提高工程項(xiàng)目成本控制水平，施工企業(yè)應(yīng)努力做到以下幾點(diǎn)。首先，要強(qiáng)化成本控制理念，完善成本控制體系。其次,要明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容，有針對性地進(jìn)行成本控制。在工程成本控制過程中,不能靠降低工程質(zhì)量來縮減成本，要進(jìn)行合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制等成本控制工作。最后,要提高施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平，降低成本支出.5結(jié)束語總之,建筑工程施工成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過程，施工企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地,就必須將成本控制過程貫穿于投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過程中以及工程竣工驗(yàn)收階段的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)，強(qiáng)化和完善成本控制核算制度，充分調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎(chǔ)上，降低成本，提高效益，才能增強(qiáng)企業(yè)的競爭力.參考文獻(xiàn)：[1]楊林,史玉蓮，田龍。淺談建筑工程施工成本控制[J］ConstructionTechnologyofChina，2021（9）。高建華。淺談建筑工程項(xiàng)目施工成本管理與控制[J］內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2021（4）。董廣紅,卓凡。淺談建筑工程中施工企業(yè)成本控制[J］經(jīng)營管理,2021(1）。張志文。淺析施工企業(yè)如何進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制［J]電力標(biāo)準(zhǔn)化與技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2006（4）.凌宏.淺談建筑工程施工成本的控制措施[J]山西建筑，2021（6）.孫桂華.淺談建筑工程施工成本控制［J]現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2007（6）。陳霞，張慧.淺談建筑工程施工階段的成本控制[J］建筑施工，2021（2）.李海龍.淺談建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制［J］管理問題,2021（2）。結(jié)合“建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范報(bào)批稿"淺談《汽車加油加氣站設(shè)計(jì)與施工規(guī)范》的修訂王鵬2007—1-49:54：17來源:給排水《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》(以下簡稱“低規(guī)”)作為指導(dǎo)城鎮(zhèn)規(guī)劃，建筑設(shè)計(jì)的通用性防火要求,自發(fā)布以來，歷經(jīng)多次修訂，但由于種種原因，規(guī)范條文內(nèi)容的系統(tǒng)性，完整性，語言的準(zhǔn)確性還有較多不足之處，部分條文過于原則,不夠具體，與規(guī)范本身的條文說明以及其它規(guī)范的相關(guān)條文均有矛盾之處，給設(shè)計(jì)人員理解并實(shí)施規(guī)范造成了不必要的困難。為此，根據(jù)建設(shè)部建標(biāo)［1998]94號(hào)《關(guān)于印發(fā)“一九九八年工程建設(shè)國家標(biāo)準(zhǔn)制訂、修訂計(jì)劃（第一批）"的通知》的要求，由各有關(guān)單位自九八年起對“低規(guī)”進(jìn)行修訂，歷時(shí)六年，報(bào)批稿也幾易其文，然而其中仍有許多不足之處，本文僅就報(bào)批稿（2004。7。29）中部分條文提出觀點(diǎn)，以盼在最終定稿中能有進(jìn)一步的修改，同時(shí)也期盼得到更多專家同行的參與討論。一．報(bào)批稿第8。2。4條(“低規(guī)”第8.2.5條)中指出“甲，乙，丙類液體儲(chǔ)罐區(qū)的消防用水量，應(yīng)按滅火用水量與冷卻用水量之和計(jì)算”,“覆土保護(hù)的地下油罐應(yīng)設(shè)有冷卻水",但我們在《汽車加油加氣站設(shè)計(jì)與施工規(guī)范》（GB50156—2002）中可以看到，第9.0.2條“加油站﹑壓縮天然氣加氣站﹑加油和壓縮天然氣加氣合建站可不設(shè)消防給水系統(tǒng)"，條文說明中同時(shí)解釋了之所以這樣規(guī)定的原因是由于油罐埋地設(shè)置降低了火災(zāi)的危險(xiǎn)性。報(bào)批稿第8。6。3條對“低規(guī)”第8。2。7條“液化石油氣儲(chǔ)罐的火災(zāi)延續(xù)時(shí)間”進(jìn)行了修改,根據(jù)儲(chǔ)罐的總?cè)莘e是否大于220m3和單罐容積是否大于50m3將火災(zāi)延續(xù)時(shí)間分別定為6小時(shí)和3小時(shí),但《汽車加油加氣站設(shè)計(jì)與施工規(guī)范》（GB50156-2002）第9。0。5條卻根據(jù)液化石油氣儲(chǔ)罐是否埋地敷設(shè)，將火災(zāi)延續(xù)時(shí)間分別定為3小時(shí)和1小時(shí)。報(bào)批稿在修定過程中又如何解決與其它規(guī)范的銜接呢?在遇到這類規(guī)范條文相抵觸處,我們究竟是按哪本規(guī)范的條文來執(zhí)行呢？二．報(bào)批稿第8。2。8條第五項(xiàng)對室外消火栓的設(shè)置數(shù)量作出規(guī)定，“室外消火栓的數(shù)量應(yīng)按其保護(hù)半徑和室外消防用水量等綜合計(jì)算確定”，相比“低規(guī)”第8。3.2條中“室外消火栓的數(shù)量應(yīng)按室外消防用水量計(jì)算"的規(guī)定更完善,不僅考慮到室外消火栓應(yīng)滿足消防用水量的要求，同時(shí)也應(yīng)滿足設(shè)置間距的要求，但是對于室內(nèi)消防管網(wǎng)設(shè)有水泵接合器的建筑，室外消火栓設(shè)置的數(shù)量不僅應(yīng)滿足于提供室外消防用水量，尚應(yīng)考慮火災(zāi)時(shí)由室外消火栓和水泵接合器供給的室內(nèi)消防用水量部分。三.報(bào)批稿第8。6。1條（“低規(guī)”第8.3.3條）對應(yīng)設(shè)消防水池的條件作出了規(guī)定，一是當(dāng)“生產(chǎn)、生活用水量達(dá)到最大時(shí)，市政給水管道、進(jìn)水管或天然水源不能滿足室內(nèi)外消防用水量",二是“市政給水管道為枝狀或只有1條進(jìn)水管，且室內(nèi)外消防用水量之和大于25L/s"。對于應(yīng)設(shè)消防水池條件的第二項(xiàng)應(yīng)該這樣解讀，即當(dāng)室內(nèi)外消防用水量之和大于25L/s時(shí),考慮到消防用水量較大，在管道檢修時(shí)可能停水,這時(shí)應(yīng)設(shè)消防水池作為備用水源，只要市政給水管道為枝狀或只有1條進(jìn)水管,即使市政給水管道能夠滿足室內(nèi)外消防用水量，水池仍應(yīng)滿足室內(nèi)外消防用水之和在火災(zāi)持續(xù)時(shí)間內(nèi)的要求。而對于上述第一項(xiàng)也應(yīng)該這樣解讀，即無論市政給水管道為枝狀還是環(huán)狀，進(jìn)水管是1條還是幾條，只要其火災(zāi)時(shí)不能保證室內(nèi)外消防用水量，即需設(shè)消防水池。這里包含有兩種條件，一種是市政給水管道為枝狀或只有1條進(jìn)水管,這時(shí)消防水池的容量應(yīng)滿足室內(nèi)外消防用水之和在火災(zāi)持續(xù)時(shí)間內(nèi)的要求；一種是市政給水管道為環(huán)狀或只有2條及以上的進(jìn)水管，這時(shí)消防水池的容量應(yīng)滿足室內(nèi)外消防用水之和在火災(zāi)持續(xù)時(shí)間內(nèi)由進(jìn)水管提供不足部分的用水量?！暗鸵?guī)”第8.3。4條只是籠統(tǒng)要求“消防水池的容量應(yīng)滿足室內(nèi)外消防用水總量的要求"，報(bào)批稿第8.6.2條作如下修訂，“當(dāng)室外給水管網(wǎng)能保證室外消防用水量時(shí),消防水池的有效容量應(yīng)滿足在火災(zāi)延續(xù)時(shí)間內(nèi)室內(nèi)消防用水量的要求。當(dāng)室外給水管網(wǎng)不能保證室外消防用水量時(shí)，消防水池的有效容量應(yīng)滿足在火災(zāi)延續(xù)時(shí)間內(nèi)室內(nèi)消防用水量與室外消防用水量不足部分之和的要求”，這樣的調(diào)整顯然不妥，對于市政給水管道能滿足室內(nèi)外消防用水總量的要求，但市政給水管道為枝狀或只有1條進(jìn)水管的條件下水池容量又如何確定呢？在報(bào)批稿第8。4。2條第八項(xiàng)中“允許直接吸水的市政給水管網(wǎng),當(dāng)生產(chǎn)、生活用水量達(dá)到最大且仍能滿足室內(nèi)外消防用水量時(shí)，消防泵宜直接從市政給水管網(wǎng)吸水”；報(bào)批稿第8。2。8條第五項(xiàng)中“與保護(hù)對象的距離在5~40m范圍內(nèi)的市政消火栓，可計(jì)入室外消火栓的數(shù)量內(nèi)”在市政給水管道為枝狀的情況下也應(yīng)是不適用的.四．報(bào)批稿第8。3。1條對“低規(guī)"第8。4。1條關(guān)于室內(nèi)消火栓設(shè)置場所的規(guī)定作出了修訂，對介于應(yīng)設(shè)室內(nèi)消火栓的建筑和可不設(shè)室內(nèi)消火栓的建筑之間的建筑提出設(shè)置消防軟管卷盤或輕便消防水龍,但卻沒有對消防軟管卷盤或輕便消防水龍的消防水源，水壓要求,設(shè)置間距等提出規(guī)定，對于具體設(shè)計(jì)不便于操作。同時(shí)該條第五項(xiàng)中“超過7層的單元式、塔式、通廊式及底部設(shè)有商業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的住宅，應(yīng)設(shè)置室內(nèi)消火栓系統(tǒng)”,是否只要住宅底部設(shè)有商業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)就要設(shè)置室內(nèi)消火栓系統(tǒng)?還是同時(shí)要超過7層才設(shè),在文字上容易誤解。五．報(bào)批稿第8.4。2條第五項(xiàng)“高層廠房、倉庫,設(shè)置室內(nèi)消火栓且層數(shù)超過4層的廠房（倉庫）、設(shè)置消火栓給水且層數(shù)超過5層的民用建筑，其室內(nèi)消火栓給水系統(tǒng)應(yīng)設(shè)置消防水泵接合器"。而在工程實(shí)踐中經(jīng)常遇到由于市政給水管徑偏小而設(shè)消防水池水泵房的情況，這時(shí)往往采用室內(nèi)外合用消防管道的臨時(shí)高壓系統(tǒng)，對于這種情況就沒有必要再設(shè)置消防水泵接合器了。六．報(bào)批稿第8.4.2條第六項(xiàng)中“對于多層民用建筑和其它廠房、倉庫，室內(nèi)消防給水管道上閥門的布置應(yīng)保證檢修管道時(shí)關(guān)閉的豎管不超過1根,但設(shè)置的豎管超過3根時(shí)，可關(guān)閉2根”。該條是在“低規(guī)”第8.6.1條第五項(xiàng)的基礎(chǔ)上修訂的，但相對于《高層建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》(以下簡稱“高規(guī)")第7。4.4條“閥門的設(shè)置應(yīng)保證檢修管道時(shí)關(guān)閉停用的豎管不超過1根，當(dāng)豎管超過4根時(shí),可關(guān)閉不相鄰的2根”，應(yīng)該說“高規(guī)”更加合理，保證了火災(zāi)時(shí)即使某處的消火栓因立管檢修停用，其相鄰的消火栓仍能發(fā)揮滅火功能,如能將該條改為“當(dāng)豎管超過4根時(shí),可關(guān)閉同一防火分區(qū)內(nèi)的不相鄰的2根"則更為妥貼。七．報(bào)批稿第8.4。2條第一項(xiàng)中“室內(nèi)消火栓超過10個(gè)且室外消防用水量大于15L/s時(shí)，其消防給水管道應(yīng)連成環(huán)狀,且至少應(yīng)有兩條進(jìn)水管與室外管網(wǎng)或消防水泵連接。當(dāng)其中一條進(jìn)水管發(fā)生事故時(shí)，其余的進(jìn)水管應(yīng)仍能供應(yīng)全部消防用水量”。在我們通常設(shè)計(jì)的大多數(shù)多層建筑中，一般室外采用市政管網(wǎng)的低壓給水系統(tǒng)，其水壓是不能滿足室內(nèi)最不利點(diǎn)消火栓的要求的,那么根據(jù)該條就必須設(shè)消防水泵。在報(bào)批稿第8。4。3條第八項(xiàng)中“高層廠房(倉庫）和高位消防水箱靜壓不能滿足最不利點(diǎn)消火栓水壓要求的其它建筑，應(yīng)在每個(gè)室內(nèi)消火栓處設(shè)置直接啟動(dòng)消防水泵的按鈕，并應(yīng)有保護(hù)設(shè)施”，根據(jù)同一條中第七項(xiàng)的要求，水槍充實(shí)水柱要求最低的建筑也不應(yīng)低于7m，我們以19mm的水嘴，20m長DN65襯膠水帶