公司職工培訓(xùn)計(jì)劃

篇一：企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃一、概要本計(jì)劃重要內(nèi)容為企業(yè)人力資源部培訓(xùn)工作詳細(xì)內(nèi)容、時(shí)間安排和費(fèi)用預(yù)算等。編制本計(jì)劃目在于加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作管理，提高培訓(xùn)工作計(jì)劃性、有效性和針對(duì)性，使得培訓(xùn)工作可以有效地配合和推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略提高和年度經(jīng)營(yíng)目實(shí)現(xiàn)。二、根據(jù)企業(yè)崗位闡明書(shū)、員工培訓(xùn)需求調(diào)查、中層管理人員座談、企業(yè)戰(zhàn)略提高與拓展需求、企業(yè)對(duì)培訓(xùn)工作規(guī)定。三、培訓(xùn)工作原則、方針和規(guī)定為保證培訓(xùn)工作具有明確行動(dòng)方向，人力資源部特制定了培訓(xùn)原則、方針和規(guī)定，用以指導(dǎo)整年培訓(xùn)工作開(kāi)展。1、培訓(xùn)原則實(shí)用性、有效性、針對(duì)性、持續(xù)性為企業(yè)培訓(xùn)管理主線原則。2、培訓(xùn)方針以提高全員綜合能力為基礎(chǔ)，以提高中層管理能力、團(tuán)體協(xié)作融合和員工實(shí)際崗位技能為重點(diǎn)，建立具有xx特色全員培訓(xùn)機(jī)制，全面增進(jìn)員工成長(zhǎng)與發(fā)展和企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力提高，保證培訓(xùn)對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)、戰(zhàn)略提高及員工個(gè)人成長(zhǎng)推進(jìn)力。3、培訓(xùn)六個(gè)規(guī)定1）鎖定戰(zhàn)略提高與未來(lái)發(fā)展需求；2）鎖定企業(yè)文化建設(shè)；3）鎖定中層管理人員以及后備隊(duì)伍能力發(fā)展；4）鎖定學(xué)習(xí)型組織建設(shè)；5）鎖定企業(yè)內(nèi)部資源共享；6）鎖定內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)建立與完善。四、培訓(xùn)工作目1）建立并不停完善企業(yè)培訓(xùn)體系與操作流程，保證培訓(xùn)工作高效運(yùn)作；2）傳遞和發(fā)展xx資訊企業(yè)文化，建立員工尤其是新員工對(duì)企業(yè)歸屬感和認(rèn)同感；3）使所有在崗員工都能享有高質(zhì)量、高價(jià)值培訓(xùn)；4）重點(diǎn)為中層管理人員提供系統(tǒng)培訓(xùn)，以保證各部門(mén)工作目有效完畢；5）深入完善培訓(xùn)課程體系，保證培訓(xùn)內(nèi)容和企業(yè)文化一致性；6）打造具有可復(fù)制性系列品牌課程，并備檔；7）建立內(nèi)外部培訓(xùn)師隊(duì)伍，保證培訓(xùn)師資勝任能力與實(shí)際培訓(xùn)效果；8）推行交叉培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源共享和員工業(yè)務(wù)能力提高；9）加強(qiáng)企業(yè)文化氣氛對(duì)企業(yè)滲透。五、培訓(xùn)體系建設(shè)六、培訓(xùn)計(jì)劃總體控制根據(jù)培訓(xùn)需求分析，現(xiàn)對(duì)總培訓(xùn)計(jì)劃總體安排如下：1）每周計(jì)劃企業(yè)內(nèi)訓(xùn)1至2場(chǎng)，每季度末總結(jié)調(diào)整，一年固定企業(yè)內(nèi)訓(xùn)約80場(chǎng)（新人入職培訓(xùn)除外）；2）每季度1場(chǎng)大型全員銷(xiāo)售培訓(xùn)，形式由內(nèi)外訓(xùn)相結(jié)合；3）為中層管理人員提供企業(yè)外訓(xùn)每月1人/次（根據(jù)實(shí)際狀況）；4）季度及月度計(jì)劃：由人力資源部培訓(xùn)專(zhuān)人在每季度末或月度末根據(jù)實(shí)際狀況，對(duì)年度計(jì)劃分解及修改，并提供季度或月度計(jì)劃給人力資源部經(jīng)理并抄送各有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人。七、詳細(xì)課程計(jì)劃（一稿）1、新員工入職培訓(xùn)人力資源部組織安排新員工進(jìn)行企業(yè)文化及企業(yè)管理制度培訓(xùn)，并統(tǒng)一安排觀看《xx資訊新員工培訓(xùn)教程》視頻。課程內(nèi)容包括：企業(yè)文化及企業(yè)管理制度、客戶管理及查詢系統(tǒng)使用、產(chǎn)品知識(shí)、電話實(shí)戰(zhàn)、樣本制作、事業(yè)部管理制度、優(yōu)質(zhì)客戶尋找及判斷、怎樣報(bào)價(jià)、同行特點(diǎn)分析、數(shù)據(jù)合理應(yīng)用、大客戶開(kāi)發(fā)、怎樣催款、行業(yè)開(kāi)發(fā)等。2、在職培訓(xùn)課程大綱（包括內(nèi)外訓(xùn)方向，實(shí)際課程根據(jù)方向進(jìn)行細(xì)分設(shè)計(jì)）2）一般員工培訓(xùn)方向3、計(jì)劃外培訓(xùn)計(jì)劃外培訓(xùn)是指不在培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)項(xiàng)目。詳細(xì)培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)企業(yè)階段性實(shí)際需要及員工申請(qǐng)進(jìn)行安排。計(jì)劃外培訓(xùn)應(yīng)遵照如下原則：1）培訓(xùn)項(xiàng)目?jī)?nèi)容應(yīng)符合企業(yè)業(yè)務(wù)或員工能力提高需要；2）提前兩周提出申請(qǐng)；3）培訓(xùn)費(fèi)用在預(yù)算之內(nèi)；4）同一主題內(nèi)容一年內(nèi)原則上只能申請(qǐng)一次八、重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象確定為中層以上管理人員，因此培訓(xùn)工作重要側(cè)重點(diǎn)就是為中層以上管理人員提供合理、有效、針對(duì)性強(qiáng)高質(zhì)量培訓(xùn)課程。重要項(xiàng)目包括：（外訓(xùn)按照外訓(xùn)管理制度實(shí)行，內(nèi)訓(xùn)從課程中篩選，并重點(diǎn)分層次打造系列培訓(xùn)）同步，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展需要及員工培訓(xùn)需求調(diào)查分析成果表明，一般員工在某些項(xiàng)目培訓(xùn)需求上非常強(qiáng)烈，需要培訓(xùn)專(zhuān)人系統(tǒng)安排培訓(xùn)：重要項(xiàng)目包括：（以銷(xiāo)售技巧、談判技巧、心態(tài)鼓勵(lì)為主設(shè)計(jì)系列課程）九、財(cái)務(wù)預(yù)算十、培訓(xùn)文化宣導(dǎo)在充足總結(jié)企業(yè)既有培訓(xùn)狀況基礎(chǔ)上，，我們將明確建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)培訓(xùn)文化。圍繞企業(yè)確定戰(zhàn)略發(fā)展目以及對(duì)員工職業(yè)素質(zhì)規(guī)定，建立以知識(shí)管理為基礎(chǔ)，以企業(yè)及員工發(fā)展為導(dǎo)向?qū)W習(xí)體系，努力營(yíng)造“愛(ài)學(xué)習(xí)、愿共享”學(xué)習(xí)氣氛，形成開(kāi)放、共享、創(chuàng)新企業(yè)培訓(xùn)文化，逐漸把“工作學(xué)習(xí)一體化”理念貫穿于企業(yè)各項(xiàng)工作中，努力將xx建設(shè)成學(xué)習(xí)制度健全、學(xué)習(xí)氣氛濃厚、各企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不停增強(qiáng)，具有共同企業(yè)使命和關(guān)鍵價(jià)值觀持續(xù)學(xué)習(xí)型企業(yè)。采用多樣培訓(xùn)文化宣導(dǎo)方式，合理使用多媒體設(shè)備進(jìn)行企業(yè)文化及知識(shí)宣傳與引導(dǎo)。十一、計(jì)劃培訓(xùn)課程附表1)中高層計(jì)劃培訓(xùn)課程篇二：企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃方案企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃方案一、計(jì)劃目1、加強(qiáng)企業(yè)高管人員培訓(xùn)，提高經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)闊思緒，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開(kāi)拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力。2、加強(qiáng)企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)，提高管理者綜合素質(zhì)，完善知識(shí)構(gòu)造，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。3、加強(qiáng)企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專(zhuān)業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。4、加強(qiáng)企業(yè)操作人員技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不停提高操作人員業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)能力。5、加強(qiáng)企業(yè)員工學(xué)歷培訓(xùn)，提高各層次人員科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍整體文化素質(zhì)。6、加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)，加緊持證上崗工作步伐，深入規(guī)范管理。二、原則、規(guī)定1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效原則。根據(jù)企業(yè)改革與發(fā)展需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類(lèi)別地開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式靈活培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)針對(duì)性和實(shí)效性，保證培訓(xùn)質(zhì)量。2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以企業(yè)培訓(xùn)中心為重要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過(guò)外委基地搞好有關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。3、堅(jiān)持“企業(yè)+院?！甭?lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主原則。根據(jù)企業(yè)需求主流與有關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開(kāi)辦有關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)本科課程進(jìn)修班，組織職工運(yùn)用周末和節(jié)假日集中講課，結(jié)合自學(xué)完畢學(xué)業(yè)，獲得學(xué)歷。4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三貫徹原則。，高管人員參與經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)合計(jì)時(shí)間不少于30天；中層干部和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)合計(jì)時(shí)間不少于20天；一般職工操作技能培訓(xùn)合計(jì)時(shí)間不少于30天。三、培訓(xùn)內(nèi)容、方式（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與高管人員1、中央、國(guó)家和政府大政方針學(xué)習(xí)，國(guó)內(nèi)外政治局勢(shì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析，國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)研究與解讀。通過(guò)上級(jí)主管部門(mén)統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。2、開(kāi)拓戰(zhàn)略思維，提高經(jīng)營(yíng)理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營(yíng)管理能力。通過(guò)參與企業(yè)家高端論壇、峰會(huì)、年會(huì)；到國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；參與國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師高端講座。3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參與北大、清華以及中央、省委黨校學(xué)歷進(jìn)修或mba、emba學(xué)習(xí)；參與高級(jí)經(jīng)營(yíng)師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。（二）中層管理干部1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jī)效考核、人力資源管理、鼓勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請(qǐng)專(zhuān)家專(zhuān)家來(lái)企業(yè)集中講課；組織有關(guān)人員參與專(zhuān)場(chǎng)講座；在企業(yè)培訓(xùn)中心接受時(shí)代光華課程。2、學(xué)歷進(jìn)修和專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。積極鼓勵(lì)符合條件中層干部參與大學(xué)（專(zhuān)本科）函授、自考或參與mba及其他碩士學(xué)位進(jìn)修；組織經(jīng)營(yíng)、企管、財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)管理干部參與執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書(shū)。3、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）培訓(xùn)。今年企業(yè)將下大力組織對(duì)在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭(zhēng)到達(dá)50％以上，重點(diǎn)提高他們政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同步開(kāi)通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學(xué)習(xí)綠色通道。規(guī)定企業(yè)各單位要選拔具有符合建造師報(bào)考條件，且有專(zhuān)業(yè)發(fā)展能力員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參與社會(huì)建造師考試，年凈增人數(shù)力爭(zhēng)到達(dá)10人以上。4、開(kāi)闊眼界、拓展思緒、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，理解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。（三）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員1、由各專(zhuān)業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專(zhuān)題技術(shù)講座，并建設(shè)企業(yè)自己遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識(shí)等專(zhuān)題培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。2、組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊視野。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。3、加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫(xiě)出書(shū)面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)對(duì)某些新知識(shí)在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。4、對(duì)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、記錄等需通過(guò)考試獲得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)專(zhuān)業(yè)人員，通過(guò)計(jì)劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱(chēng)考試合格率。對(duì)工程類(lèi)等通過(guò)評(píng)審獲得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)專(zhuān)業(yè)人員，聘任有關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)題講座，多渠道提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員技術(shù)等級(jí)。（四）職工基礎(chǔ)培訓(xùn)1、新工入廠培訓(xùn)繼續(xù)對(duì)新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化企業(yè)企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)體精神、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)課時(shí)；通過(guò)實(shí)行師傅帶徒弟，對(duì)新員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位、分企業(yè)新員工協(xié)議簽訂率必須到達(dá)100%。試用期結(jié)合績(jī)效考核評(píng)估成績(jī)，考核不合格予以解雇，考核優(yōu)秀者給于一定表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)要繼續(xù)對(duì)人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)體精神、擇業(yè)觀念、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)形象、項(xiàng)目進(jìn)展等方面培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于8個(gè)課時(shí)。同步伴隨企業(yè)擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道增長(zhǎng)，及時(shí)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于20天。3、職工技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)企業(yè)計(jì)劃新培養(yǎng)一級(jí)150名，二級(jí)員工100名，三級(jí)員工80名，四級(jí)員工20名。中級(jí)工以上人員占技術(shù)人員比例到達(dá)70%以上；首先繼續(xù)普及，擴(kuò)大比例，工作重點(diǎn)是培養(yǎng)高級(jí)技術(shù)人員，計(jì)劃培養(yǎng)中級(jí)管理人員10人，初級(jí)管理人員20人。形成較為完善技能人才體系?；鶎訂挝患胺制髽I(yè)要把工作重點(diǎn)放在基礎(chǔ)工作上，重點(diǎn)培訓(xùn)中級(jí)工和高級(jí)工，爭(zhēng)取中級(jí)工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理人員素質(zhì)有整體提高。4、加緊高技能人才培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，企業(yè)將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在本市有關(guān)技校適時(shí)組織符合技師、高級(jí)技師條件員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭(zhēng)新增技師、高級(jí)技師達(dá)30人以上。使其構(gòu)造和總量趨于合理，逐漸滿足企業(yè)發(fā)展規(guī)定。職業(yè)技能鑒定要使35歲如下技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)基礎(chǔ)上完畢初次鑒定取證工作。5、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。各部門(mén)和基層單位要積極發(fā)明條件，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參與各類(lèi)組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員專(zhuān)業(yè)能力向不一樣管理職業(yè)方向拓展和提高；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)能力向有關(guān)專(zhuān)業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握2種以上技能，成為一專(zhuān)多能復(fù)合型人才和高層次人才。6、抓好工程施工人員培訓(xùn)。u做好特種作業(yè)人員安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗規(guī)定。v在建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系原則規(guī)定，扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程操作人員培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全應(yīng)急預(yù)案演習(xí)培訓(xùn)，保證人力資源滿足施工生產(chǎn)規(guī)定。w要把施工承包工程隊(duì)人員培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實(shí)行指導(dǎo)和有效干預(yù)，消除隱患，切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。x開(kāi)展職業(yè)技能比武，增進(jìn)年輕優(yōu)秀人才成長(zhǎng)。企業(yè)今年將選擇3－5個(gè)重要職業(yè)進(jìn)行技能比武，并通過(guò)專(zhuān)業(yè)比武形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。（五）開(kāi)展學(xué)歷教育1、企業(yè)培訓(xùn)中心要與某些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，開(kāi)辦土木工程、市政工程技術(shù)、電氣工程及機(jī)電一體化等技術(shù)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)班。通過(guò)全國(guó)成人高考，對(duì)符合錄取條件企業(yè)員工進(jìn)行有計(jì)劃集中培訓(xùn)，獲取學(xué)歷。2、與某些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，舉行市政建筑工程及電氣機(jī)電類(lèi)專(zhuān)業(yè)函授本科班；推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到某些高等院校攻讀碩士學(xué)位。提高企業(yè)高管人員學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策能力，更好地為企業(yè)服務(wù)。3、調(diào)動(dòng)員工自學(xué)積極性。為員工自學(xué)考試提供良好服務(wù)，協(xié)助員工報(bào)名，提供函授信息；制定或調(diào)整既有在崗職工學(xué)歷進(jìn)修獎(jiǎng)勵(lì)原則；將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升條件，增長(zhǎng)員工學(xué)習(xí)動(dòng)力。四、措施及規(guī)定（一）領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各基層單位及業(yè)務(wù)部門(mén)要積極參與配合，制定切實(shí)有效培訓(xùn)實(shí)行計(jì)劃，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合措施，堅(jiān)持在開(kāi)發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”保證培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)班率達(dá)90％以上，全員培訓(xùn)率達(dá)35％以上。（二）培訓(xùn)原則和形式。按照“誰(shuí)管人、誰(shuí)培訓(xùn)”分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。企業(yè)重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn)；各部門(mén)和基層單位要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職工工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合，采用技能演習(xí)、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓(xùn)措施上要把講課、角色飾演、案例、研討、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等措施互相結(jié)合。選擇最佳措施和形式，組織開(kāi)展培訓(xùn)。（三）加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和開(kāi)發(fā)。一是加強(qiáng)和高等院校聯(lián)合辦學(xué)力度，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地，并充足發(fā)揮他們培訓(xùn)資源和專(zhuān)業(yè)專(zhuān)長(zhǎng)，積極整合，合理開(kāi)發(fā)，使其在企業(yè)人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部自身專(zhuān)業(yè)專(zhuān)長(zhǎng)，建設(shè)自己培訓(xùn)基地、職校功能。選擇專(zhuān)業(yè)或課題，組織編寫(xiě)適合企業(yè)特點(diǎn)培訓(xùn)教材或講義；三是要加強(qiáng)企業(yè)專(zhuān)兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行資源有償服務(wù)。（四）保證培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入貫徹。我們要按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額1.5％足額提取職教經(jīng)費(fèi)，由培訓(xùn)主管部門(mén)掌握使用，財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)督，其中0.5％上繳企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。（五）保證培訓(xùn)效果真實(shí)有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。企業(yè)應(yīng)建立完善自己職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及場(chǎng)所(如職工大學(xué)、職業(yè)技術(shù)學(xué)校)，并對(duì)培訓(xùn)中心各級(jí)各類(lèi)培訓(xùn)狀況進(jìn)行不定期檢查與指導(dǎo)；二是建立表?yè)P(yáng)和通報(bào)制度。對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī)明顯，扎實(shí)有效單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)予以表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃貫徹不到位，員工培訓(xùn)工作滯后單位予以通報(bào)批評(píng)；三是建立員工培訓(xùn)狀況反饋制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過(guò)程考核狀況及成果與本人培訓(xùn)期間工資、獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)提高。（六）加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作服務(wù)意識(shí)，充足發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門(mén)主觀能動(dòng)性，積極積極深入現(xiàn)場(chǎng)處理培訓(xùn)中實(shí)際問(wèn)題，扎扎實(shí)實(shí)把年度培訓(xùn)計(jì)劃貫徹到位。（七）企業(yè)辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《人力資源管理措施》程序和規(guī)定組織貫徹和實(shí)行。各主辦部門(mén)（單位）要做好開(kāi)班前籌劃及教學(xué)設(shè)計(jì)，各單位要做好學(xué)員選送工作，保證培訓(xùn)質(zhì)量有效性。培訓(xùn)是協(xié)助員工提高生存能力和崗位競(jìng)爭(zhēng)能力有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)積極性，建設(shè)一支高素質(zhì)團(tuán)體是人力資源部義不容辭職責(zé)。我們一定要自覺(jué)站在企業(yè)建設(shè)具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力卓越企業(yè)戰(zhàn)略高度重視員工學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)；同步，企業(yè)要想在劇烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須貫徹創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，從加緊職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)發(fā)展入手，來(lái)提高員工隊(duì)伍政治、技術(shù)整體素質(zhì)，構(gòu)筑人力資源關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力，以此提高員工參與企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。在企業(yè)改革大發(fā)展今天，面臨著新時(shí)期所予以機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓(xùn)工作生機(jī)和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強(qiáng)、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展員工隊(duì)伍，使其更好地發(fā)揮他們聰穎才智，為企業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步做出更大奉獻(xiàn)。人力資源作為企業(yè)發(fā)展第一要素，但我們企業(yè)總是覺(jué)得人才梯隊(duì)難以跟上，優(yōu)秀員工難選、難育、難用、難留？因此，怎樣打造企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，而人才培養(yǎng)，來(lái)源于員工通過(guò)不停地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不停提高自身職業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)技能，打造一支高績(jī)效團(tuán)體，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠(yuǎn)基業(yè)常青！篇三：企業(yè)在職工工培訓(xùn)計(jì)劃在職工工培訓(xùn)計(jì)劃一、在職工工培訓(xùn)目：使新員工在入職前對(duì)企業(yè)有一種全方位理解，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同企業(yè)事業(yè)及企業(yè)文化，堅(jiān)定自己職業(yè)選擇，理解并接受企業(yè)共同語(yǔ)言和行為規(guī)范；使新員工明確自己崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作措施，盡快進(jìn)入崗位角色。協(xié)助新員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范；鼓勵(lì)新員工形成積極態(tài)度。二、培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)所有新進(jìn)員工三、培訓(xùn)期間：新員工入職培訓(xùn)期1個(gè)月，包括2—3天集中脫崗培訓(xùn)及后期在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。人力資源根據(jù)詳細(xì)狀況確定培訓(xùn)日期。四、培訓(xùn)方式：脫崗培訓(xùn)：由人力資源制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案并組織實(shí)行，采用集中講課形式。2.在崗培訓(xùn)：由新員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)其已經(jīng)有技能與工作崗位所規(guī)定技能進(jìn)行比較評(píng)估，找出差距，以確定該員工培訓(xùn)方向，并指定專(zhuān)人實(shí)行培訓(xùn)指導(dǎo)，人力資源部跟蹤監(jiān)控?？刹捎闷匠９ぷ髦笇?dǎo)及一對(duì)一輔導(dǎo)形式。五、培訓(xùn)教材《員工手冊(cè)》部門(mén)《崗位指導(dǎo)手冊(cè)》等。六、入職培訓(xùn)內(nèi)容:企業(yè)概況(企業(yè)歷史、背景、經(jīng)營(yíng)理念、愿景、使命、價(jià)值觀)2.組織構(gòu)造圖；組織所在行業(yè)概覽；3.福利組合概覽（如健康保險(xiǎn)、休假、病假、退休等）4.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估或績(jī)效管理系統(tǒng)，即績(jī)效評(píng)估方式，何時(shí)，由誰(shuí)來(lái)評(píng)估，總體績(jī)效期望5.薪酬制度：發(fā)薪日，怎樣發(fā)放；6.勞動(dòng)協(xié)議、福利及社會(huì)保險(xiǎn)等；7.職位或工作闡明書(shū)和詳細(xì)工作規(guī)范；8.員工體檢日程安排和體檢項(xiàng)目；9.職業(yè)發(fā)展信息（如潛在晉升機(jī)會(huì)，職業(yè)通道，怎樣獲得職業(yè)資源信息）10.員工手冊(cè)、政策、程序、財(cái)務(wù)信息；11.有關(guān)企業(yè)門(mén)禁卡及徽章、鑰匙、電子郵箱帳戶獲取、電腦密碼、電話、停車(chē)位、辦公用品使用規(guī)則等；12.內(nèi)部人員熟悉(本部門(mén)上級(jí)、下屬、同事；其他部門(mén)負(fù)責(zé)人、重要合作同事)13.著裝規(guī)定；14.公務(wù)禮儀、行為規(guī)范、商業(yè)機(jī)密、職業(yè)操守15.工作外活動(dòng)（如運(yùn)動(dòng)隊(duì)、特殊項(xiàng)目等）。七、培訓(xùn)考核：培訓(xùn)期考核分書(shū)面考核和應(yīng)用考核兩部分，脫崗培訓(xùn)以書(shū)面考核為主，在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主，各占考核總成績(jī)50%。書(shū)面考核考題由各位講課教師提供，人力資源部統(tǒng)一印制