《現(xiàn)代企業(yè)管理》第一章 企業(yè)與管理概述

現(xiàn)代企業(yè)管理第一章企業(yè)與管理概述第一節(jié)企業(yè)一、企業(yè)的概念、特征（一）企業(yè)的概念（二）企業(yè)的特征1．直接為社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù)。2．生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的是追求利潤(rùn)。3．實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，擁有經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。4．具有法人地位。5．須照章納稅。二、企業(yè)的構(gòu)成要素1．人力。2．財(cái)力。3．物力。4．信息。5．時(shí)間。三、企業(yè)的類型第二節(jié)管理一、管理概念所謂管理就是在特定環(huán)境中，對(duì)組織所擁有的資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以便達(dá)到既定的組織、目標(biāo)的過(guò)程。二、管理的要素1．管理者。2．管理對(duì)象。3．管理目標(biāo)。4．管理方法。5．管理環(huán)境。三、管理分類第三節(jié)企業(yè)管理一、企業(yè)管理的概念與性質(zhì)(一)企業(yè)管理的概念企業(yè)管理是指企業(yè)管理人員根據(jù)企業(yè)內(nèi)部條件和外界環(huán)境，確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)、并對(duì)人、財(cái)、物各要素，供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，在提高經(jīng)濟(jì)效益的前提下，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全部活動(dòng)。（二）企業(yè)管理的性質(zhì)1．企業(yè)管理的自然屬性。2．企業(yè)管理的社會(huì)屬性。二、企業(yè)管理的職能1．計(jì)劃職能。2．組織職能。3．指揮職能。4．協(xié)調(diào)職能。5．控制職能。（1）X、Y理論（2）Z理論三、企業(yè)管理理論發(fā)展（一）企業(yè)管理活動(dòng)的產(chǎn)生和早期管理理論（二）古典管理理論1．泰勒的“科學(xué)管理”理論。2．法約爾的經(jīng)營(yíng)管理原則和管理要素。（三）行為科學(xué)理論的創(chuàng)建1．關(guān)于人性理論。2．關(guān)于激勵(lì)理論。（1）需要層次理論（2）期望理論（3）公平理論（4）雙因素理論（四）現(xiàn)代管理理論的發(fā)展四、企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容1．標(biāo)準(zhǔn)化工作。2．定額工作。3．計(jì)量工作。4．信息工作。5．規(guī)章制度。6．職工教育。7．班組工作。五、企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)的形式（一）企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則1．統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理。2．應(yīng)有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，力求精干、高效、節(jié)約。3．即要分工合理，又要注意協(xié)作和配合。4．要做到權(quán)責(zé)結(jié)合。5．穩(wěn)定與適應(yīng)結(jié)合原則。6．執(zhí)行與監(jiān)督分段原則。（二）企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)的形式1．直