煤礦工作面頂板管理制度匯編

煤礦工作面頂板管理制度匯編xxxxxxx礦工作面頂板管理制度二〇一七年一月目錄8633第一篇xxxxxxx礦工作面頂板管理制度 -1-29557第二篇xxxxxxx礦支護(hù)質(zhì)量檢查、頂板動態(tài)監(jiān)測和分析制度 -16-22286第三篇xxxxxxx礦變化管理制度 -20-6925第四篇xxxxxxx礦作業(yè)規(guī)程編制、審批、復(fù)審、貫徹、實施制度 -24-25364第五篇xxxxxxx礦工作面機(jī)械設(shè)備檢修保養(yǎng)制度 -45-4295第六篇xxxxxxx礦乳化液泵站管理制度 -51-29385第七篇xxxxxxx礦文明生產(chǎn)管理制度 -54-9506第八篇xxxxxxx礦工作面支護(hù)材料設(shè)備配件備用制度 -58-第一篇xxxxxxx礦工作面頂板管理制度第一章總則第一條成立頂板管理組織機(jī)構(gòu)。組長:礦長副組長:常務(wù)副礦長、生產(chǎn)副礦長、總工程師、安全副礦長成員:生產(chǎn)副總、安全副總、地測副總、生產(chǎn)技術(shù)科、安監(jiān)科負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、施工區(qū)隊負(fù)責(zé)人職責(zé)劃分如下:礦長是頂板管理工作的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)決策部署頂板管理相關(guān)工作,保證頂板管理投入,定期組織召開頂板管理安全檢查,督促隱患整改;定期聽取分管副礦長、生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)人的頂板管理工作匯報。常務(wù)副礦長、生產(chǎn)副礦長是現(xiàn)場頂板管理工作第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)落實頂板管理工作計劃,組織、協(xié)調(diào)、落實現(xiàn)場頂板管理各項工作?？偣こ處熓琼敯骞芾砉ぷ鞯牡谝患夹g(shù)責(zé)任人,負(fù)責(zé)制訂年度頂板管理技術(shù)措施及資金計劃,組織編制審批作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施,積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備。安全副礦長對礦井頂板管理工作負(fù)安全監(jiān)察責(zé)任。生產(chǎn)副總、安全副總、地測副總協(xié)助常務(wù)副礦長、生產(chǎn)副礦長、安全副礦長做好頂板管理工作。生產(chǎn)技術(shù)科是礦井頂板管理工作的主管部門,對礦井的頂板管理負(fù)技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查和管理責(zé)任,負(fù)責(zé)落實頂板管理各項工作,制訂頂板管理相關(guān)制度,組織會審作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施,定期召開頂板管理工作分析會,相關(guān)技術(shù)人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場解決頂板管理中的技術(shù)和管理問題。安監(jiān)科是礦井頂板管理工作的安全監(jiān)督部門,對礦井的頂板管理負(fù)監(jiān)督檢查和安全管理責(zé)任。監(jiān)督檢查頂板管理相關(guān)制度、作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施現(xiàn)場落實情況,督促整改隱患,組織分析頂板事故原因。施工區(qū)隊是頂板管理的現(xiàn)場安全責(zé)任單位,嚴(yán)格按照工程設(shè)計及上級部門確定的施工方案,進(jìn)行作業(yè)規(guī)程、措施的編制和組織施工;負(fù)責(zé)按礦有關(guān)規(guī)定開展頂板管理工作,完善本區(qū)隊的頂板管理制度,日常頂板管理臺帳及頂板支護(hù)器材和礦壓監(jiān)測儀表臺帳;負(fù)責(zé)本區(qū)隊工作面支護(hù)質(zhì)量與頂板動態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)的收集工作。第二條要加強(qiáng)礦井地質(zhì)勘探和地質(zhì)資料的分析研究工作,掌握煤層賦存情況、地質(zhì)構(gòu)造、頂?shù)装鍘r性、煤巖物理力學(xué)參數(shù)和礦壓顯現(xiàn)規(guī)律,抓好采區(qū)和工作面地質(zhì)情況的預(yù)測預(yù)報工作,為頂板管理提供基礎(chǔ)資料。第三條每個采煤工程都要制定符合<煤礦安全規(guī)程>、技術(shù)規(guī)范及礦井有關(guān)規(guī)定的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施,情況發(fā)生變化時,必須及時修改完善作業(yè)規(guī)程或補(bǔ)充安全技術(shù)措施,作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施均需按礦井有關(guān)規(guī)定經(jīng)審批、貫徹后,方可組織實施。第四條采煤工作面要嚴(yán)格執(zhí)行國家煤礦安全監(jiān)察局下發(fā)的<煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法(試行)>,堅持月度驗收。第五條每個采煤工作面,都要根據(jù)本煤層和鄰近采區(qū)的地質(zhì)測量資料和礦壓觀測資料,確定工作面的頂板管理方法、支護(hù)方式、支護(hù)參數(shù),作為編制采煤工作面作業(yè)規(guī)程的依據(jù)。凡是沒有頂板觀測資料而編制的作業(yè)規(guī)程,不得審批。第六條要加強(qiáng)采煤工作面礦壓觀測工作,各區(qū)隊的礦壓觀測成果資料要存檔保管。第七條要積極推進(jìn)支護(hù)方式改革,推廣應(yīng)用頂板支護(hù)新技術(shù)、新工藝、新材料,推廣采煤機(jī)械化,組織對大傾角煤層、復(fù)合頂板、極破碎頂板等技術(shù)難題的科技攻關(guān),使頂板管理向科學(xué)化、現(xiàn)代化方向發(fā)展。第八條供應(yīng)科所采購的支護(hù)材料必須按采購計劃從有生產(chǎn)資質(zhì)的指定廠家采購,采購的材料必須有出廠合格證(或驗收報告)、煤炭安全標(biāo)志,并及時向生產(chǎn)技術(shù)科提供,否則不予使用。供應(yīng)科必須抓好支護(hù)用品入礦質(zhì)量關(guān),生產(chǎn)技術(shù)科進(jìn)行抽查驗收,對因支護(hù)材料質(zhì)量問題造成頂板事故的,將按照礦有關(guān)規(guī)定追究供應(yīng)部門人員責(zé)任。第九條工程開工前,嚴(yán)格按照”一工程,一措施”的原則編制規(guī)程或措施,不得沿用、套用其它規(guī)程或措施,嚴(yán)禁無規(guī)程或措施組織施工。遇有過老巷、煤柱、地質(zhì)構(gòu)造破碎帶等特殊情況時,及時補(bǔ)充安全技術(shù)措施,并按規(guī)定審批、組織作業(yè)人員學(xué)習(xí)貫徹后,方可組織實施。第十條每月召開一次頂板隱患排查會議,對工作面的頂板管理情況進(jìn)行排查、分析和制定整改措施。第十一條加強(qiáng)對作業(yè)人員頂板管理知識的教育培訓(xùn)工作,提高職工辨識頂板事故預(yù)兆及處理能力,增強(qiáng)防范頂板事故的意識和能力,切實做到嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度,嚴(yán)禁空頂作業(yè)。第十二條采煤工作面材料場,都必須備有足夠的搶險物料,以防發(fā)生頂板冒落時及時維護(hù)頂板。第二章回采第一節(jié)一般規(guī)定第十三條建立回采巷道周期評估制度(一)回采巷道竣工后每兩年,由總工程師組織設(shè)計、采掘、地質(zhì)、安檢部門、采掘區(qū)隊技術(shù)人員對頂板支護(hù)現(xiàn)狀進(jìn)行安全評估,評估內(nèi)容包括巷道支護(hù)效果和巷道礦壓顯現(xiàn)與變形觀測情況,根據(jù)評估結(jié)果采取應(yīng)對措施。(二)回采巷道實際服務(wù)年限超過設(shè)計服務(wù)年限的,要對巷道支護(hù)情況重新評估并采取應(yīng)對措施,以后每三個月評估一次,直至巷道服結(jié)束。第十四條回采工作面在設(shè)計前,礦地測部門必須提供可靠的地質(zhì)說明書,地質(zhì)條件不明的要進(jìn)行補(bǔ)勘工作?；夭晒ぷ髅娌贾脩?yīng)盡量避開斷層,難以避開的斷層或其它構(gòu)造影響采煤時,可根據(jù)礦井有關(guān)規(guī)定、結(jié)合實際情況確定處理方案。第十五條回采工作面應(yīng)沿底送巷,不準(zhǔn)留底煤,有復(fù)合頂?shù)墓ぷ髅鎯身槻巯锏篮颓醒?嚴(yán)禁破頂施工,特殊情況,確需破復(fù)合頂施工時,必須經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)科進(jìn)行技術(shù)論證,礦總工程師批準(zhǔn);工作面順槽應(yīng)沿煤層施工,特殊條件下工作面順槽巷道出現(xiàn)破底板、留底煤情況時,采煤工作面推進(jìn)至該地段,必須提前制定工作面端頭頂板管理措施。第十六條回采工作面必須開展支護(hù)質(zhì)量和頂板動態(tài)監(jiān)測工作,包括支架(柱)支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測、巷道變形、離層觀測等內(nèi)容,具體觀測方法必須在作業(yè)規(guī)程中明確,并在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格落實、做好記錄,對監(jiān)測中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時進(jìn)行規(guī)律分析,并采取切實可行的解決措施,保證安全生產(chǎn)。第十七條回采工作面頂板支護(hù)必須經(jīng)過科學(xué)設(shè)計,支護(hù)設(shè)計應(yīng)重點依據(jù)已掌握的礦壓觀測資料及地測部門提供的地質(zhì)說明書中有關(guān)頂?shù)装迩闆r資料進(jìn)行,液壓支架工作面必須進(jìn)行支架支護(hù)強(qiáng)度驗算。第十八條回采工作面作業(yè)規(guī)程要明確頂板管理方法、控頂距、初次來壓和周期來壓的特殊支護(hù)方式。初采初放和臨近停采線收尾、回撤時,必須制定專項安全技術(shù)措施,明確特殊時期的頂板管理相關(guān)事宜。第十九條回采工作面過老巷、鉆場、機(jī)電硐室等,必須提前對老巷、鉆場、硐室進(jìn)行加固并制定過老巷專項措施。工作面的鉆場、機(jī)電硐室應(yīng)布置在工作面內(nèi)側(cè),避免為相鄰工作面沿空送巷施工埋下安全隱患。第二十條回采工作面頂板必須及時支護(hù),支柱、支架可靠接頂,初撐力符合要求,破碎、松軟頂?shù)装骞ぷ髅娌扇♂槍π源胧?yán)格執(zhí)行預(yù)防架前冒落的措施,周期來壓期間加強(qiáng)對煤壁的輔助支護(hù),防止煤壁片幫和傘檐冒落。按作業(yè)規(guī)程規(guī)定及時對采煤工作面進(jìn)行放頂或者充填;工作面初采時超前加固范圍確定要參考鄰近工作面或臨近采區(qū)的礦壓觀測資料,超前加固長度不得小于20m;投產(chǎn)后,要持續(xù)開展礦壓觀測分析,確定工作面超前壓力影響范圍、大小,驗證巷道超前加固范圍的合理性;回采期間要根據(jù)巷道原有支護(hù)情況及當(dāng)前狀況、頂板與兩幫隱蔽致災(zāi)因素情況等,結(jié)合不同時段的礦壓觀測結(jié)果,適時調(diào)整巷道超前加固長度,對采動影響范圍大、礦壓顯現(xiàn)明顯的巷道,必須延長超前加固長度、加大超前和端頭支護(hù)強(qiáng)度。超前壓力影響范圍內(nèi)的巷道高度不低于1.8m,安全出口和與之相連的巷道必須設(shè)專人維護(hù),發(fā)生斷梁折柱、巷道底鼓變形時,必須及時更換清挖。第二十一條各類支護(hù)材料應(yīng)建立管理臺賬(規(guī)格、型號、數(shù)量等),現(xiàn)場使用的支護(hù)材料與臺賬保證一致,并每月登記更新。有質(zhì)保期、大修期要求的支護(hù)材料不得超期使用。現(xiàn)場備用的支護(hù)材料和備件的規(guī)格、型號、數(shù)量等參數(shù)應(yīng)符合作業(yè)規(guī)程要求。第二十二條回采工作面不得隨意留頂煤開采,當(dāng)過斷層或因其它原因必須留頂煤、托夾矸開采時,必須制定專項安全技術(shù)措施,按規(guī)定經(jīng)過審批、貫徹,并落實到位。第二十三條采用放頂煤、采空區(qū)充填等特殊生產(chǎn)工藝的采煤工作面,支護(hù)設(shè)計和頂板管理措施必須經(jīng)過科學(xué)論證,報請上一級公司審批及備案。第二十四條回采工作面生產(chǎn)和結(jié)束前,必須制定專項初采、初放和工作面回撤安全技術(shù)措施,礦上應(yīng)成立初次放頂和回撤領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu),堅持”三長”(礦、科、隊長)跟班制度。領(lǐng)導(dǎo)小組必須現(xiàn)場跟班,監(jiān)督指導(dǎo)區(qū)隊嚴(yán)格按照措施執(zhí)行。第二節(jié)工作面頂板管理標(biāo)準(zhǔn)第二十五條綜采工作面必須裝備液壓支架工作阻力監(jiān)測系統(tǒng),液壓支架初撐力不應(yīng)低于額定值的80%;對于過斷層絞架、回撤通道支護(hù)或軟巖條件下,支架初撐力確實達(dá)不到要求的,在經(jīng)過科學(xué)論證,制定措施、滿足安全的條件下,必須經(jīng)礦總工程師審批。第二十六條回采工作面支架應(yīng)編號管理、牌號清晰,支架接頂嚴(yán)實,相鄰支架頂梁平整,歪斜小于±5°錯茬不超過頂梁側(cè)護(hù)板的2/3,不出現(xiàn)擠架、咬架現(xiàn)象,支架中心距誤差不超過100mm,側(cè)護(hù)板、護(hù)幫板正常使用,架間間隙不超過100mm,支架排成一條直線,其偏差不超過50mm,支架不超高使用。支架與工作面運輸機(jī)垂直夾角保持在規(guī)定范圍之內(nèi)。第二十七條回采工作面液壓支架端面距應(yīng)符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。工作面?zhèn)汩荛L度大于1m時,其最大突出部分,薄煤層不超過150mm,中厚及以上煤層不超過200mm;傘檐長度在1m以下時,其最大突出部分,薄煤層不超過200mm,中厚及以上煤層不超過250mm。第二十八條回采工作面內(nèi)端頭支架、超前支架(柱)、貼幫柱(棚)等特殊支護(hù)齊全;局部懸頂和冒落不充分(面積小于2m×5m)的應(yīng)采取特殊支護(hù)、垛煤矸袋等措施,超過的應(yīng)進(jìn)行強(qiáng)制放頂。特殊情況下不能強(qiáng)制放頂時,應(yīng)有加強(qiáng)支護(hù)的可靠措施和礦壓觀測監(jiān)測手段。第二十九條回采工作面控頂范圍內(nèi)頂?shù)装逡平堪床筛卟淮笥?00mm/m,底板松軟時,支柱應(yīng)穿柱鞋,鉆底小于100mm;工作面頂板不出現(xiàn)臺階下沉。第三十條工作面控頂距要在作業(yè)規(guī)程中作出明確規(guī)定,切頂線側(cè)應(yīng)采取有效的擋矸措施,無竄矸現(xiàn)象,順槽與工作面放頂線原則上要放齊(沿空留巷除外),以控制上、下隅角空頂距,防止瓦斯積聚,特殊情況下,進(jìn)風(fēng)巷道隅角側(cè)放頂線可滯后一個循環(huán)進(jìn)度的距離,但必須采取加強(qiáng)支護(hù)措施。第三十一條工作面浮煤和傘檐要及時清理和處理,不得隨意丟頂煤和底煤。第三十二條乳化液泵站完好,工作面乳化液泵壓力不小于30Mpa,乳化液(濃縮液)濃度符合產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求,并在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。第三十三條工作面內(nèi)作業(yè)人員要隨時注意頂板變化情況,嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度,認(rèn)真檢查作業(yè)地點頂板、煤墻、支架等情況,發(fā)現(xiàn)問題要采取果斷措施進(jìn)行處理。第三十四條工作面遇斷層、過老巷時,要避免平行過,盡量減少破碎頂板一次暴露面積,并堅持超前處理。對于松散頂板和破碎頂板要及時支護(hù),盡量減少空頂時間和面積,頂板要剎嚴(yán)背死,嚴(yán)禁空頂。頂板破碎帶要增加支護(hù)密度和強(qiáng)度,嚴(yán)防頂板冒落。第三十五條移架時要盡量擦頂移架,特別是對于頂板破碎的地段,需要帶壓移架;對于采煤機(jī)過后煤壁片幫的地方,必須及時拉超前架。第三十六條工作面移架采用追機(jī)作業(yè)時,移架距離采煤機(jī)后滾筒4～6架,移架過程中,如發(fā)現(xiàn)掉頂,片幫嚴(yán)重時,必須及時剎頂,加強(qiáng)超前臨時支護(hù)。第三十七條更換支架立柱時,首先要檢查頂板情況,頂板破碎時,不準(zhǔn)直接降架。舊立柱拆開后,立即升緊支架,之后方可調(diào)入新立柱進(jìn)行更換。若兩立柱同時損壞,在更換時必須在支架前梁下支設(shè)單體柱,單體柱要垂直頂?shù)装逯гO(shè)牢固并有可靠的防倒措施。第三十八條工作面作業(yè)規(guī)程中必須有頂板管理方面的內(nèi)容,要有符合工作面實際的支護(hù)設(shè)計和頂板管理安全技術(shù)措施。遇老巷、斷層等地質(zhì)構(gòu)造變化時要制定專門的頂板管理措施。第三節(jié)工作面安全出口、端頭及超前支護(hù)管理規(guī)定第三十九條工作面安全出口必須暢通,人行道寬度不低于0.8m,工作面安全出口高度不應(yīng)低于1.8m。工作面兩端第一組支架與巷道支護(hù)間距不大于0.5m,單體支柱初撐力符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。第四十條工作面端頭使用端頭支架或工作面支架進(jìn)行支護(hù)時,支架與巷道外幫間的頂板支護(hù)形式及支護(hù)要求應(yīng)根據(jù)巷道原支護(hù)形式及當(dāng)前頂板狀況,在作業(yè)規(guī)程或補(bǔ)充安全技術(shù)措施中明確規(guī)定;支架與巷道外幫間大于一臺支架寬度時,具備條件的可增加一臺支架。第四十一條工作面端頭使用Π型鋼梁或鉸接梁進(jìn)行支護(hù)時,Π型鋼梁或鉸接梁要以護(hù)住刮板輸送機(jī)電機(jī)、減速機(jī)為宜,Π型鋼梁或鉸接梁的間排距及支護(hù)形式要滿足頂板支護(hù)安全需要,具體支護(hù)參數(shù)要根據(jù)巷道原支護(hù)形式及當(dāng)前頂板狀況,在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。架設(shè)抬棚的Π型鋼梁要成對使用。第四十二條工作面順槽超前支護(hù)距離不得小于20m,工作面推進(jìn)過程中要根據(jù)巷道原有支護(hù)情況、頂板及兩幫隱蔽致災(zāi)因素情況,結(jié)合不同時段的礦壓觀測結(jié)果,適時調(diào)整加固長度,對采動影響范圍大,礦壓顯現(xiàn)明顯的巷道,必須延長超前加固長度,加大超前和端頭支護(hù)強(qiáng)度,具體支護(hù)形式及支護(hù)參數(shù)要在作業(yè)規(guī)程或補(bǔ)充措施中明確規(guī)定。超前支護(hù)采用鉸接梁的,必須保證至少一梁一柱;超前支護(hù)采用Π型鋼梁的,必須保證一梁三柱;超前支護(hù)使用超前液壓支架的,必須成組使用,支架初撐力要根據(jù)頂板狀況在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定,合理使用翼板,頂板不平整的地方要適當(dāng)增加背頂材料,裸露面積大、頂板狀況差的地方要增加單體柱、Π型梁或鉸接梁加固,巷道兩幫根據(jù)實際情況適當(dāng)支設(shè)貼幫柱。第四十三條采用對拉、順拉、背拉等方式布置采煤工作面時及工作面改造存在中間巷的,中間巷超前支護(hù)要按照正規(guī)回采工作面超前支護(hù)規(guī)定執(zhí)行。第四十四條工作面順槽采用U型鋼棚支護(hù)時,超前替棚長度應(yīng)大于超前支護(hù)距離3～5m,若替棚后矩(梯)形斷面大于原U型斷面,U型鋼拱上部暴露煤(巖)部分必須采取全封閉支護(hù)措施;若替棚后矩(梯)形斷面小于原U型斷面,U型拱部需進(jìn)行絞架時,絞架坑木必須背嚴(yán)背實,最下層坑木必須至少壓在兩根抬棚梁上,每根抬棚梁必須至少保證一梁三柱。第四十五條工作面順槽采用工字鋼或U型鋼架棚支護(hù)時,替棚可在超前支護(hù)范圍外進(jìn)行,替棚后及時延長超前支護(hù)長度。第四十六條工作面端頭及順槽使用單體柱加強(qiáng)支護(hù)的必須帶帽或者配鋼梁支護(hù)。第四十七條對于使用Π型梁進(jìn)行超前替棚支護(hù)的回采工作面,能夠靈活采用走向Π型梁棚或走向鉸接梁棚超前支護(hù)方式,以妥善解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的超前拆卸錨桿(索)等方面的問題。第四十八條工作面可不在煤壁側(cè)留設(shè)安全出口,但工作面前部刮板運輸機(jī)機(jī)頭后行人通道寬度及順槽轉(zhuǎn)載機(jī)與巷幫支護(hù)間行人通道寬度不得低于0.8m。第四節(jié)工作面順槽錨桿(索)拆卸管理規(guī)定第四十九條工作面頂板隨采隨落不存在懸頂問題或過構(gòu)造期間,順槽錨桿(索)可不拆卸。對于存在懸頂問題的回采工作面,原則上要拆卸順槽錨桿(索),提前拆卸長度規(guī)范如下:高、突礦井一般頂板條件下不得超前工作面3m,堅硬(f＞8)頂板條件下不得超前工作面6m;插矸臥底后頂部需絞架的巷道、沿空留巷巷道原則上不拆卸錨桿(索)。第五十條工作面順槽外側(cè)為實體煤,且相鄰工作面順槽將采用沿空送巷方式掘進(jìn)的,當(dāng)前工作面回采時,巷道外幫錨桿及最外側(cè)一趟頂錨桿不得拆卸,其余錨桿(索)盡量拆卸掉,以免增大懸臂梁造成煤柱失穩(wěn);回采工作面超前支護(hù)使用超前液壓支架時,頂板錨索可在超前支護(hù)段外拆卸,可是僅限超前支護(hù)段向外5m范圍內(nèi),拆卸后必須采取臨時加強(qiáng)支護(hù)措施。為避免超前液壓支架邁步前移時出現(xiàn)短時間空頂作業(yè),超前支護(hù)段頂錨桿可不拆卸,若要進(jìn)行拆卸,必須采用單體柱打設(shè)帶帽點柱或單體柱配Π型梁、鉸接梁進(jìn)行加強(qiáng)支護(hù),Π型梁必須保證至少一梁三柱,鉸接梁單獨使用時必須保證一梁兩柱、鉸接使用時必須保證至少一梁一柱。每根單體柱都必須有可靠的防倒措施。第三章頂板管理專項檢查和隱患排查制度第一節(jié)頂板隱患排查治理組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第五十一條為加強(qiáng)頂板隱患排查治理活動的監(jiān)督管理,礦成立”頂板隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組”。組長:礦長副組長:生產(chǎn)副礦長、安全副礦長、總工程師成員:副總工程師、生產(chǎn)技術(shù)科科長、調(diào)度室主任、機(jī)電科科長、安檢科科長、企管科科長、供應(yīng)科科長領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在生產(chǎn)科,生產(chǎn)科科長兼任辦公室主任。頂板隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)1.礦長對頂板隱患排查治理工作全面負(fù)責(zé),對排查出的重大隱患的處理整改進(jìn)行協(xié)調(diào),每月組織三次頂板隱患專項檢查;認(rèn)真組織本礦貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程、指令以及有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的各項法律、法規(guī),全面落實上級部門關(guān)于頂板隱患排查治理的指示和要求。合理調(diào)配人、財、物,負(fù)責(zé)保證隱患排查治理整改所需投入。安排礦井頂板隱患排查治理,及時安排召開相關(guān)工作會議,及時傳達(dá)上級指示、要求,聽取有關(guān)職能部門安全生產(chǎn)工作的匯報,對反映的安全問題或者存在的隱患,認(rèn)真組織研究,制定切實可行的安全措施,并督促有關(guān)部門限期解決。2.安全副礦長對全礦的頂板隱患排查治理工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、管理責(zé)任。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級及本礦有關(guān)頂板隱患排查治理的指示要求,對礦井安全生產(chǎn)隱患排查治理工作全面負(fù)責(zé)。3.生產(chǎn)副礦長對全礦頂板管理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。協(xié)助礦長抓好全礦頂板管理工作。組織參加隱患排查治理工作的會議,協(xié)助礦長組織礦井頂板隱患排查治理,負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各單位對隱患排查治理整改措施的落實執(zhí)行情況。4.總工程師負(fù)責(zé)對全礦頂板隱患的治理整改落實提供技術(shù)支持。5.各副總工程師對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的頂板隱患排查治理工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。協(xié)助礦長及生產(chǎn)副礦長貫徹執(zhí)行上級及本礦有關(guān)頂板隱患排查治理的要求,加強(qiáng)對分管專業(yè)科室、專業(yè)區(qū)隊的領(lǐng)導(dǎo),協(xié)調(diào)好隱患排查治理工作。按規(guī)定參加分管專業(yè)的隱患排查,并負(fù)責(zé)組織對查出的隱患督促落實整改。參加礦井頂板隱患排查治理工作會議,并對分管專業(yè)排查出的頂板隱患的治理整改提出主導(dǎo)意見。6．生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)具體組織落實頂板隱患排查治理工作。協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)抓好頂板隱患排查治理工作,認(rèn)真做好隱患排查治理的具體組織活動,及時向相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)匯報,及時組織參加礦及分管專業(yè)的頂板隱患排查治理工作會議,并根據(jù)會議紀(jì)要,督促相關(guān)區(qū)隊按照”五定”原則認(rèn)真落實整改。7.生產(chǎn)技術(shù)科每月組織三次頂板隱患檢查、三次頂板隱患隱患排查,查出的隱患由各專業(yè)負(fù)責(zé)落實整改,實現(xiàn)閉合管理。8.調(diào)度室負(fù)責(zé)緊急頂板隱患的電話信息反饋與記錄,并向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報同時與業(yè)務(wù)科室聯(lián)系,在頂板隱患處理時做好協(xié)調(diào)工作。9.企管科負(fù)責(zé)頂板隱患排查處理中的支護(hù)材料的審批、預(yù)算。10.供應(yīng)科負(fù)責(zé)頂板隱患排查處理中的支護(hù)材料的供應(yīng)。11.區(qū)隊?wèi)?yīng)主動開展頂板隱患自查自糾活動,負(fù)責(zé)對排查出的頂板隱患按”五定原則”及時整改處理,實現(xiàn)閉合管理。第二節(jié)采煤工作面重大隱患認(rèn)定第五十二條符合下列條件之一的,認(rèn)定為礦井重大安全生產(chǎn)事故隱患。1.礦井全年原煤產(chǎn)量超過礦井核定生產(chǎn)能力110%的,或者礦井月產(chǎn)量超過礦井核定生產(chǎn)能力10%的;2.礦井開拓、準(zhǔn)備、回采煤量可采期小于有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的最短時間組織生產(chǎn)、造成接續(xù)緊張的,或者采用”剃頭下山”開采的;3.超出采礦許可證規(guī)定開采煤層層位或者標(biāo)高而進(jìn)行開采的;4.超出采礦許可證載明的坐標(biāo)控制范圍而開采的;5.擅自開采保安煤柱的;6.采煤工作面不能保證2各安全暢通的安全出口的;7.圖紙造假、隱瞞采煤工作面的;8.未配備分管生產(chǎn)的副礦長以及負(fù)責(zé)采煤工作的專業(yè)技術(shù)人員的。9.工作面支柱(架)初撐力合格率低于90%的;10.綜采工作面泵站壓力達(dá)不到規(guī)定值30MPa或壓力指示器失效的;11.老塘懸頂面積超過50m2不垮落,不處理繼續(xù)生產(chǎn);12.采煤工作面未經(jīng)煤業(yè)公司驗收合格組織生產(chǎn)的;13.采煤生產(chǎn)和施工過特殊地段未采取特殊措施的;14.其它未列入的頂板重大隱患按照上級有關(guān)部門規(guī)定的認(rèn)定辦法執(zhí)行。

第二篇xxxxxxx礦支護(hù)質(zhì)量檢查、頂板動態(tài)監(jiān)測和分析制度為加強(qiáng)我礦圍巖觀測工作,準(zhǔn)確掌握工作面礦壓顯現(xiàn)規(guī)律,適時有效地監(jiān)測礦山壓力,提高巷道支護(hù)質(zhì)量,保證安全生產(chǎn),結(jié)合我礦實際現(xiàn)狀,特制定工作面支護(hù)質(zhì)量檢查、頂板動態(tài)監(jiān)測和分析制度。第一條成立礦壓觀測小組成立礦壓觀測小組,礦壓觀測小組設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)科。在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下,組織完成有關(guān)礦壓觀測與支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測的各項工作任務(wù),把礦壓觀測列為現(xiàn)場頂板管理工作的重點。其主要職責(zé)有:1.根據(jù)需要制定礦壓觀測、支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測所用儀器儀表、設(shè)備配備數(shù)量和維修檢測資金計劃。2.組織實施采煤工作面礦壓觀測與支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測,對監(jiān)測數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析,對存在的問題提出整改意見并監(jiān)督實施。3.對特殊地點進(jìn)行專項研究。采煤工作面過斷層、富水區(qū)、破碎帶、交叉點、沿空巷道,對礦山壓力進(jìn)行分析總結(jié),對特殊地點的頂板控制提出超前預(yù)防措施,嚴(yán)防頂板事故的發(fā)生。4.對相關(guān)的礦壓觀測、總結(jié)報告等進(jìn)行存檔管理。第二條根據(jù)頂板監(jiān)測需要,每隊至少配備1名專(兼)職礦壓觀測人員(驗收員或技術(shù)員),由區(qū)隊統(tǒng)一管理,做到有計劃有組織的開展礦壓觀測和支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測工作。第三條工作面支護(hù)質(zhì)量檢查、頂板動態(tài)監(jiān)測與分析(一)綜采工作面支護(hù)質(zhì)量與頂板監(jiān)測主要內(nèi)容、指標(biāo)、測站布置、方法1.綜采工作面支護(hù)質(zhì)量與頂板動態(tài)監(jiān)測主要內(nèi)容和基本要求包括:初撐力滿足要求、控頂距符合規(guī)定、支柱迎山有力、支護(hù)器材齊全完好等,確保能夠有效控制圍巖,減少頂板事故,提高回采工效,保證安全生產(chǎn)。2.主要監(jiān)測指標(biāo)分為支護(hù)監(jiān)測指標(biāo)、圍巖狀態(tài)指標(biāo)和兩巷超前支護(hù)質(zhì)量指標(biāo)。(1)支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測指標(biāo):初撐力、端面距、支架工作阻力、支架工作空間幾何狀態(tài)(支架歪斜度、直線偏差、相鄰頂梁錯茬、頂梁俯仰角、支架間隙)、液壓系統(tǒng)工況(泵站壓力、液壓管路和密封件完好狀況)、采高、單體支柱支設(shè)情況。(2)綜采工作面圍巖狀態(tài)指標(biāo):端面頂板冒高、冒寬、冒區(qū)長度,煤壁片幫深度,片幫區(qū)長度,老塘懸頂面積。(3)兩巷超前支護(hù)質(zhì)量指標(biāo):超前范圍內(nèi)支護(hù)完整,巷高不小于1.8m,有0.8m行人通道。按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定加強(qiáng)端頭及超前支護(hù)。3.綜采工作面礦壓及支護(hù)質(zhì)量觀測站布置每5臺支架安設(shè)1組礦壓觀測表,分別監(jiān)測左右立柱及平衡千斤頂?shù)膲毫?安設(shè)支架壓力在線監(jiān)測系統(tǒng)的符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。4.綜采工作面礦壓觀測方法(1)(2)支架阻力觀測:下一循環(huán)拉架前直接讀取壓力表讀數(shù);(3)頂板動態(tài)觀測:回采期間,對工作面頂板狀態(tài)進(jìn)行觀測,包括采高、端面距、片幫深度、支架接頂情況等。(4)支架幾何參數(shù)觀測:采用目測普查,超標(biāo)明顯處用工具進(jìn)行測記,包括頂梁走向角及傾角、頂梁錯茬。(5)兩巷超前支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測:測量單體液壓支柱的初撐力或工作阻力。(二)1.區(qū)隊負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場支護(hù)質(zhì)量與動態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)收集工作,由礦壓觀測人員進(jìn)行觀測,并認(rèn)真填寫礦壓觀測原始數(shù)據(jù)記錄表。2.礦壓觀測人員每班將實測的各種原始數(shù)據(jù)按記錄表格填寫清楚,區(qū)隊技術(shù)人員負(fù)責(zé)收集、整理,根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析后,進(jìn)行歸檔管理,發(fā)現(xiàn)壓力異常的及時向生產(chǎn)技術(shù)科反映。3.工作面安裝、回撤面必須對液壓支架壓力情況進(jìn)行動態(tài)檢查,對液壓系統(tǒng)完好情況進(jìn)行統(tǒng)計,發(fā)現(xiàn)異常情況及時采取措施。(三)回采巷道支護(hù)質(zhì)量與頂板動態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)處理與分析1、回采期間,對巷道頂板離層儀、巷道變形等測點,安排專人(兼職)按規(guī)定進(jìn)行礦壓觀測。當(dāng)?shù)V壓觀測站(點)或觀測儀器損壞或失效時,要在同一位置或盡可能近的位置重新設(shè)點,繼續(xù)觀測,前后觀測數(shù)據(jù)均要妥善保存,觀測數(shù)據(jù)要詳細(xì)記錄,一并進(jìn)行分析。2、超前加固范圍內(nèi),要每天測定超前支護(hù)及密集切頂單體支柱的初撐力或工作阻力情況。3、施工區(qū)隊技術(shù)人員負(fù)責(zé)所分管區(qū)域的日常礦壓觀測、記錄和礦壓觀測數(shù)據(jù)的定期分析工作,總結(jié)礦壓變化規(guī)律,發(fā)現(xiàn)異常時要及時向生產(chǎn)技術(shù)科匯報,并根據(jù)分析結(jié)果積極采取應(yīng)對措施,預(yù)防礦壓變化引發(fā)頂板事故。第四條處罰標(biāo)準(zhǔn)1.不按規(guī)定設(shè)置觀測點的,不按規(guī)定安裝離層儀的,發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。2.觀測原始數(shù)據(jù)和分析資料報送不及時的,每推遲一天報送,罰技術(shù)隊長(技術(shù)員)50元/天,數(shù)據(jù)出現(xiàn)原則性錯誤及數(shù)據(jù)分析不清,每處罰技術(shù)隊長(技術(shù)員)50元。3.出現(xiàn)異常情況,未及時進(jìn)行匯報的,每次罰技術(shù)隊長(技術(shù)員)100元。4.工作面交接時,觀測原始數(shù)據(jù)一并移交,否則每推遲1天罰施工區(qū)隊技術(shù)隊長(技術(shù)員)100元。5.沒有按要求進(jìn)行觀測及填寫觀測牌板,未按要求及時匯報的,罰技術(shù)隊長100元/次,沒有及時采取加固措施的,罰隊長100元/處。

第三篇xxxxxxx礦變化管理制度為加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)變化的管理,掌握現(xiàn)場變化情況,實現(xiàn)主動超前預(yù)測變化、科學(xué)減少變化、有效控制變化,真正把變化落實在基層、落實在現(xiàn)場,著重從人員、時段、”三工”、系統(tǒng)和環(huán)境變化四個方面抓好管控,提高安全管理力度、精度,構(gòu)建透明、簡潔、高效的安全生產(chǎn)體系,實現(xiàn)變化條件下的安全生產(chǎn),特制定本管理制度。第一條人員變化(一)新工人入礦1.由培訓(xùn)中心進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考試合格,取得相應(yīng)安全資格證后,方可持證上崗。2.由單位組織學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程措施,經(jīng)考試合格后,方可從事施工作業(yè)。3.簽訂師徒協(xié)議,在師傅帶領(lǐng)和指導(dǎo)下進(jìn)行作業(yè),并做到同上同下。(二)借調(diào)人員1.本專業(yè)內(nèi)借調(diào)人員,由借用單位組織學(xué)習(xí)規(guī)程、措施,并經(jīng)考試合格后,方可上崗工作。2.跨專業(yè)借調(diào)人員,必須由培訓(xùn)中心進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考試合格,取得安全資格證后,方可上崗工作。(三)離崗返崗人員1.離崗返崗人員是指”六假”、外出培訓(xùn)、旅游等離崗一周及以上人員。2.單位值班領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)分工的班組長必須向其交待本班組施工現(xiàn)場安全重點和注意事項。(四)人員變化管理由單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。第二條時段變化(一)重要節(jié)假日(雙休日)的安全控制1.安全生產(chǎn)管理部門要加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查,確保安全監(jiān)管可控。2.各基層單位須有副隊長以上人員在現(xiàn)場帶班作業(yè),指揮安全生產(chǎn),并做好安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點部位把關(guān)工作。(二)生產(chǎn)班關(guān)鍵時段控制中、夜班及早班下半班、交接班時間,現(xiàn)場跟班隊干、班組長、驗收員、安檢員、瓦檢員要加強(qiáng)檢查驗收,把好現(xiàn)場安全、質(zhì)量關(guān)。第三條”三工”變化(一)工藝變化生產(chǎn)現(xiàn)場工藝變化,由分管專業(yè)礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭,組織安全生產(chǎn)部門及所在單位技術(shù)負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場會。單位技術(shù)負(fù)責(zé)人編制針對性安全技術(shù)措施,并組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)和考試。(二)工序變化生產(chǎn)現(xiàn)場工序變化,由單位負(fù)責(zé)人親自安排,做好工序調(diào)整工作。(三)工具變化現(xiàn)場使用的工具變化,必須由供應(yīng)部門向使用單位提供質(zhì)量合格的生產(chǎn)工具,及時調(diào)換質(zhì)量不合格的工具;工具使用人員必須按使用說明正確使用,有權(quán)拒絕使用質(zhì)量不合格工具。(四)”三工”變化由礦專業(yè)分管負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、單位負(fù)責(zé)人或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人,根據(jù)職責(zé)權(quán)限負(fù)責(zé)。第四條環(huán)境變化(一)施工地點變化1.由分管礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭召開現(xiàn)場會,安全生產(chǎn)部門及施工單位負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。單位技術(shù)負(fù)責(zé)人編制安全技術(shù)措施。2.施工單位進(jìn)入新的施工地點施工前,必須經(jīng)過安全生產(chǎn)部門聯(lián)合驗收合格后方可施工。3.單位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織職工進(jìn)行新的規(guī)程、措施學(xué)習(xí)和考試,并傳達(dá)相關(guān)措施。4.施工前,各工種崗位必須先檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理和匯報。正常生產(chǎn)期間,必須有副科級及以上管理干部現(xiàn)場帶班作業(yè)。(二)地質(zhì)條件變化1.工作面出現(xiàn)大的地質(zhì)變化時,現(xiàn)場跟班干部向礦調(diào)度室和單位值班領(lǐng)導(dǎo)匯報,單位要及時向職能管理部門匯報。2.職能管理部門要及時向分管礦領(lǐng)導(dǎo)匯報,分管礦領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門、單位技術(shù)人員分析、討論,研究制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。3.單位技術(shù)負(fù)責(zé)人編制針對性安全技術(shù)措施。4.單位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織參加施工人員學(xué)習(xí)措施,并進(jìn)行簽名確認(rèn)。5.職能管理部門加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)管,并監(jiān)督安全技術(shù)措施在現(xiàn)場落實執(zhí)行,確保地質(zhì)變化條件下的安全生產(chǎn)。(三)單項工程施工1.單項工程開工前,必須由分管礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭,安全生產(chǎn)部門及施工單位參加,對其進(jìn)行會審。2.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人編制專項安全技術(shù)措施,并經(jīng)會審批準(zhǔn)。3.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織所有參加單項工程施工的人員進(jìn)行學(xué)習(xí),并簽名確認(rèn)。4.施工現(xiàn)場明確指定施工負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人。5.安全生產(chǎn)部門加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管,堅決執(zhí)行”不安全不生產(chǎn)”原則,確保所有單項工程安全可控。(四)應(yīng)急性工作現(xiàn)場出現(xiàn)應(yīng)急性工作,由管理部門人員到現(xiàn)場協(xié)調(diào),現(xiàn)場跟班干部安排工作,班組長負(fù)責(zé)對現(xiàn)場作業(yè)人員的安全監(jiān)管。(五)環(huán)境變化由礦專業(yè)分管負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、單位負(fù)責(zé)人或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人,根據(jù)職責(zé)權(quán)限負(fù)責(zé)。第五條考核對各類變化控制不到位的,按職責(zé)權(quán)限,對相關(guān)責(zé)任人按不盡職直至嚴(yán)重不履職考核,并處200～500元的罰款。

第四篇xxxxxxx礦作業(yè)規(guī)程編制、審批、復(fù)審、貫徹、實施制度為進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場操作,使作業(yè)規(guī)程真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)、保證安全生產(chǎn)的作用,有效消除作業(yè)過程中的不安全因素,從源頭上消滅事故隱患,促進(jìn)礦井安全高效生產(chǎn),切實保障職工生命和國家財產(chǎn)安全,結(jié)合<煤礦安全規(guī)程>、<煤礦作業(yè)規(guī)程編制指南>和永城煤電控股集團(tuán)有限公司<煤礦采掘工作面作業(yè)規(guī)程管理規(guī)定>,特制定本制度。第一條采煤作業(yè)規(guī)程編制原則及依據(jù)(一)作業(yè)規(guī)程編制原則1.必須嚴(yán)格遵守<中華人民共和國安全生產(chǎn)法>、<中華人民共和國煤炭法>、<中華人民共和國礦山安全法>、<煤礦安全監(jiān)察條例>、<煤礦安全規(guī)程>、<防治煤與瓦斯突出規(guī)定>、<煤礦防治水規(guī)定>、<煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法>等有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和相關(guān)技術(shù)規(guī)范。2.堅持”安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,積極推廣使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料和先進(jìn)的管理手段,不斷提高礦井管理水平。3.必須嚴(yán)格按照”一工程、一規(guī)程”的原則編制作業(yè)規(guī)程,不得沿用、套用作業(yè)規(guī)程,嚴(yán)禁無規(guī)程組織生產(chǎn)。4.作業(yè)規(guī)程中對工程質(zhì)量的要求不得低于新版<煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法>中的相關(guān)要求。(二)作業(yè)規(guī)程編制依據(jù)1.已批準(zhǔn)的有關(guān)設(shè)計(采區(qū)、綜采工作面、基礎(chǔ)工程等設(shè)計)文件、資料。2.由生產(chǎn)技術(shù)科提供的經(jīng)過批準(zhǔn)的地質(zhì)說明書。3.臨近工作面的礦壓觀測、瓦斯等級、煤塵爆炸性、煤層自燃傾向性鑒定及水害等資料。4.由通防科提供的通風(fēng)、瓦斯資料。5.由機(jī)電科提供的機(jī)電運輸系統(tǒng)設(shè)計資料。6.<煤礦安全規(guī)程>、<操作規(guī)程>等。7.有關(guān)安全生產(chǎn)的管理制度,如崗位責(zé)任制、工作面交接班制度、”一通三防”管理制度、爆破管理制度、巷道維修制度、機(jī)電設(shè)備檢修保養(yǎng)制度等。第二條采煤作業(yè)規(guī)程編制范圍的劃分和編制要求(一)必須編制作業(yè)規(guī)程的情況采煤工作面回采、安裝、回撤等工程。(二)出現(xiàn)下列情況之一時,必須重新編制作業(yè)規(guī)程1.改變了原施工工藝和主要工序安排。2.原作業(yè)規(guī)程與現(xiàn)場情況不符,失去可操作性。3.與國家或上級職能管理部門修編或新出臺的技術(shù)政策、規(guī)范、規(guī)定有重大抵觸,失去可操作性。(三)出現(xiàn)下列情況之一時,需對原作業(yè)規(guī)程進(jìn)行修改和補(bǔ)充1.現(xiàn)場地質(zhì)條件與提供的地質(zhì)說明書不符;地質(zhì)條件和圍巖有較大變化。2.采煤工作面以及順槽加強(qiáng)支護(hù)的支護(hù)方式、支護(hù)強(qiáng)度需要進(jìn)行變更。3.發(fā)現(xiàn)作業(yè)規(guī)程有遺漏的。4.<煤礦安全規(guī)程>等規(guī)定的其它需要修改補(bǔ)充的內(nèi)容。5.生產(chǎn)系統(tǒng)變化、相關(guān)規(guī)定發(fā)生變化、主要機(jī)電設(shè)備設(shè)施使用情況等發(fā)生變化的。6.國家或上級職能管理部門新的技術(shù)政策、規(guī)范、規(guī)定出臺或修編的。(四)編制作業(yè)規(guī)程的基本要求1.作業(yè)規(guī)程編制前,由礦總工程師或副總工程師組織本單位安全生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員和有經(jīng)驗的工人代表,對工作面煤層、地質(zhì)構(gòu)造、工作面四鄰情況進(jìn)行現(xiàn)場勘查。檢查現(xiàn)場的生產(chǎn)條件、預(yù)測生產(chǎn)中可能遇到的各種情況,討論制定有針對性的安全措施,明確生產(chǎn)程序和任務(wù),為作業(yè)規(guī)程編制做好準(zhǔn)備工作。2.作業(yè)規(guī)程由施工區(qū)隊的技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭編制。要做到:內(nèi)容齊全,語言簡明、準(zhǔn)確、規(guī)范;圖表滿足施工要求,采用規(guī)范圖例,內(nèi)容和標(biāo)注齊全,比例恰當(dāng)、圖面清晰,按章節(jié)順序編號;采用計算機(jī)編制。3.采用對拉、順拉、背拉等方式布置采煤工作面時,應(yīng)按同一個采煤工作面編制作業(yè)規(guī)程,但必須明確相關(guān)內(nèi)容。4.各施工單位的主要負(fù)責(zé)人對作業(yè)規(guī)程的編制負(fù)領(lǐng)導(dǎo)、組織責(zé)任,對其中的生產(chǎn)工藝、勞動組織、關(guān)鍵安全注意事項負(fù)有相應(yīng)把關(guān)責(zé)任。5.施工過程中,因情況發(fā)生變化,需對原作業(yè)規(guī)程進(jìn)行修改和補(bǔ)充的,施工單位編制關(guān)于變更(補(bǔ)充)作業(yè)規(guī)程相關(guān)內(nèi)容的請示,經(jīng)相關(guān)業(yè)務(wù)人員、分管副總工程師和總工程師審批后貫徹執(zhí)行,并附在作業(yè)規(guī)程后面作為一個附件。需要重新編制作業(yè)規(guī)程的,必須按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批貫徹執(zhí)行。第三條采煤作業(yè)規(guī)程編制(一)作業(yè)規(guī)程在開工前20天由相關(guān)科室及單位提供編制作業(yè)規(guī)程的有關(guān)技術(shù)資料,施工單位在開工前10天提供1份書面作業(yè)規(guī)程交牽頭組織科室,同時將電子版發(fā)給會審科室及單位、礦副總工程師、分管副礦長及總工程師等人員,并電話通知相關(guān)單位及人員提前進(jìn)行審閱,并在3天內(nèi)組織會審,施工單位根據(jù)會審意見重新修改完善,并將原稿件交牽頭組織科室進(jìn)行存檔。經(jīng)過批準(zhǔn)的作業(yè)規(guī)程,各礦井要進(jìn)行統(tǒng)一編號,必須在2日內(nèi)(以總工審批日期為準(zhǔn))報送相關(guān)科室備案,并按照規(guī)定進(jìn)行登記,未按時上報登記的單位對該單位技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款100元。(二)經(jīng)施工單位審核過的作業(yè)規(guī)程出現(xiàn)原則性錯誤的,由負(fù)責(zé)組織審批單位責(zé)令編制單位重新編制,并對施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及隊長分別處以300元罰款。作業(yè)規(guī)程編制不認(rèn)真,出現(xiàn)丟頁、重復(fù)、內(nèi)容錯誤的對編制人員處以100元/出罰款并予以通報批評,對作業(yè)規(guī)程中的錯別字及錯誤的標(biāo)點符號處以50元/處罰款。(三)作業(yè)規(guī)程編制格式及內(nèi)容必須符合以下要求:1.作業(yè)規(guī)程編號作業(yè)規(guī)程按專業(yè)分年順序編號,內(nèi)容包括:專業(yè)、年號、序號。專業(yè)書寫采用3號宋體字;年號為四位3號阿拉伯?dāng)?shù)字,序號為兩位3號阿拉伯?dāng)?shù)字,年號與序號之間采用”-”連接。編號示例:采煤--01。2.作業(yè)規(guī)程編號管理采煤作業(yè)規(guī)程編號由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)。編號在下達(dá)作業(yè)規(guī)程編制通知單時一并下達(dá),所有編號以一個年度為周期。3.作業(yè)規(guī)程頁面格式及字體(1)采煤作業(yè)規(guī)程內(nèi)容編制格式按照煤炭工業(yè)出版社出版的<煤礦作業(yè)規(guī)程編制指南>第103～115頁的樣式編制;采煤作業(yè)規(guī)程每項編制具體內(nèi)容按照煤炭工業(yè)出版社出版的<煤礦作業(yè)規(guī)程編制指南解讀>第372～395頁的樣式編制;所有采煤工作面在正文前必須增加能概括全文主要內(nèi)容的摘要部分。(2)頁面設(shè)置:紙張大小為A4,上、下、左、右頁邊距為2cm,裝訂線為0.5cm,頁眉為1.5cm,頁腳為1.75cm。(3)作業(yè)規(guī)程封皮名稱采用小初號宋體,下面部分為小二號宋體。其中涉及到的人名、批準(zhǔn)日期、執(zhí)行日期必須為手寫。(4)作業(yè)規(guī)程會審意見和摘要標(biāo)題采用二號宋體加粗、居中、字間空一格,下面部分采用四號宋體。作業(yè)規(guī)程封皮及會審意見格式見附錄1。(5)作業(yè)規(guī)程”目錄”兩字為二號宋體加粗、居中、兩字間空四格,與正文空一行,目錄中章為四號宋體加粗,節(jié)為四號宋體,行間距為25。(6)作業(yè)規(guī)程內(nèi)容中章的字體采用三號宋體加粗,節(jié)為四號宋體加粗,節(jié)內(nèi)的”一、二、三……”等標(biāo)題為四號宋體加粗,正文內(nèi)容為四號宋體;表格標(biāo)題為小四號宋體,表格內(nèi)容為五號宋體,頁眉、頁腳為五號宋體;正文行間距為25;章、節(jié)標(biāo)題段前0.5行、段后0.5行,表格標(biāo)題段前0.5行,表格分頁的要重寫標(biāo)題,并在標(biāo)題上標(biāo)注”表1、表2……”。(7)作業(yè)規(guī)程貫徹學(xué)習(xí)和考試記錄標(biāo)題采用三號宋體加粗,表格中文字為五號宋體。作業(yè)規(guī)程補(bǔ)充貫徹學(xué)習(xí)和考試記錄格式與作業(yè)規(guī)程貫徹學(xué)習(xí)和考試記錄相同。(8)必須采用法定的計量單位和圖例,具體標(biāo)準(zhǔn)參見<采礦設(shè)計手冊>、<煤礦作業(yè)規(guī)程編制指南>和<煤礦作業(yè)規(guī)程編制指南解讀>。4.作業(yè)規(guī)程圖紙要求(1)采煤工作面作業(yè)規(guī)程應(yīng)具備下列圖紙:=1\*GB3①工作面地層綜合柱狀圖。=2\*GB3②工作面運輸巷、回風(fēng)巷、開切眼素描圖。=3\*GB3③工作面及巷道布置平面圖。=4\*GB3④采煤方式示意圖(采煤機(jī)進(jìn)刀方式示意圖)。=5\*GB3⑤工作面設(shè)備布置示意圖。=6\*GB3⑥工作面、運輸巷、回風(fēng)巷、開切眼及端頭、超前支護(hù)示意圖(平面、剖面圖、斷面圖)。=7\*GB3⑦通風(fēng)系統(tǒng)示意圖、運輸系統(tǒng)示意圖、防塵系統(tǒng)示意圖、供水、排水系統(tǒng)示意圖、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)(儀器儀表設(shè)備)布置示意圖、壓風(fēng)自救系統(tǒng)布置示意圖。=8\*GB3⑧工作面供電系統(tǒng)示意圖,照明、通訊、信號系統(tǒng)示意圖。=9\*GB3⑨工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)圖表。=10\*GB3⑩避災(zāi)路線示意圖。(2)圖紙規(guī)格:作業(yè)規(guī)程中包含的巷道平面、剖面布置圖(1:或1:1000)、綜合柱狀圖(1:200)等必須按比例繪制,并標(biāo)明構(gòu)造、巷道參數(shù)及相關(guān)巷道。所有圖紙必須包含大小一致的圖簽(注明制圖人、審批人、圖紙名稱、審批日期、要求按比例畫圖時注明圖紙比例);圖紙內(nèi)字體要求統(tǒng)一為宋體,圖紙標(biāo)題、圖簽內(nèi)字體高度統(tǒng)一為3.5mm,其余字體(包括圖例)要求大小適中(必須以看清楚為準(zhǔn))、前后統(tǒng)一,如果圖紙過大時,能夠在作業(yè)規(guī)程中畫示意圖,但必須配備按照比例繪制的圖紙;工作面設(shè)備布置圖和供電系統(tǒng)圖要標(biāo)注相應(yīng)位置、設(shè)備名稱和有關(guān)技術(shù)參數(shù)。作業(yè)規(guī)程要編制正規(guī)循環(huán)圖表和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表。5.規(guī)程插圖一律用電腦繪制打印。第四條采煤作業(yè)規(guī)程審批(一)施工單位工程技術(shù)人員完成作業(yè)規(guī)程編制后,應(yīng)首先由參加施工的區(qū)隊隊長會審簽字后,才能上報審批,發(fā)現(xiàn)簽字造假或未簽字現(xiàn)場直接使用的,對技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款200元。(二)作業(yè)規(guī)程由牽頭科室組織審批,并根據(jù)各科室的業(yè)務(wù)分工對分管內(nèi)容審批后,必須在作業(yè)規(guī)程相應(yīng)的頁面下部簽字。采煤作業(yè)規(guī)程的會審必須由以下業(yè)務(wù)部門和專業(yè)人員參加:總工程師、相關(guān)副總工程師、相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)科室及施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人,各區(qū)隊技術(shù)負(fù)責(zé)人若不參加對其罰款50元,對該單位負(fù)責(zé)人罰款100元。(三)作業(yè)規(guī)程必須進(jìn)行統(tǒng)一會審,嚴(yán)禁采用傳簽的方式進(jìn)行審批。會審時間由牽頭組織科室提前通知各單位和編制人,并將作業(yè)規(guī)程內(nèi)容在內(nèi)部辦公網(wǎng)提前發(fā)送給參審人員。牽頭組織科室通知參審人員時,必須說明會審題目、具體時間及地點,參審人員不得無故缺席或遲到,審批人員(包括施工單位主要負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人)必須親自簽字,不得找人代簽,作業(yè)規(guī)程采取誰簽字誰負(fù)責(zé)的原則,一旦由于審批不嚴(yán)而導(dǎo)致事故的,將根據(jù)已劃分的科室負(fù)責(zé)審批內(nèi)容與職責(zé)追究有關(guān)人員的責(zé)任并給予相應(yīng)處罰。(四)作業(yè)規(guī)程會審由礦總工程師主持,會審意見必須打印,統(tǒng)一編號,嚴(yán)禁出現(xiàn)手寫稿,參加會審人員要統(tǒng)一簽字,簽字日期要統(tǒng)一,嚴(yán)禁在會審意見下標(biāo)注會審單位及人員姓名,并將會審意見附在作業(yè)規(guī)程正文前頁。會審?fù)戤叺淖鳂I(yè)規(guī)程由編制人對會審意見逐條進(jìn)行落實,并提出落實意見,經(jīng)礦總工程師和分管礦長簽字后方可實施,總工程師或分管礦長出差期間可由礦長指定的分管礦領(lǐng)導(dǎo)代簽,總工程師或分管礦長返回工作崗位后2天內(nèi)進(jìn)行補(bǔ)簽,未按要求進(jìn)行補(bǔ)簽而現(xiàn)場仍在使用的對該單位技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款100元。(五)為提高作業(yè)規(guī)程的會審質(zhì)量,對參加審批人員資質(zhì)進(jìn)行明確規(guī)定,除礦副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)外,其它單位參加會審人員必須為副科級及以上或具有中級職稱以上人員,否則對單位負(fù)責(zé)人罰款100元/次。(六)作業(yè)規(guī)程必須由礦分管負(fù)責(zé)人簽字并組織執(zhí)行,生產(chǎn)區(qū)隊負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織實施。所有現(xiàn)場工作人員都必須按照作業(yè)規(guī)程進(jìn)行作業(yè)和操作,分管負(fù)責(zé)人必須定期檢查監(jiān)督規(guī)程落實情況。第五條采煤作業(yè)規(guī)程貫徹(一)審批后的作業(yè)規(guī)程必須在施工前向所有參加施工的干部、職工進(jìn)行貫徹。由施工單位主要負(fù)責(zé)人主持,技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)貫徹。作業(yè)規(guī)程貫徹后,參加學(xué)習(xí)人員必須簽字,簽字名單底稿由本隊留存,同時將復(fù)印件報生產(chǎn)技術(shù)科等相關(guān)科室備案;作業(yè)規(guī)程由施工單位命題進(jìn)行書面考試,考試成績(副隊長和班組長、驗收員的考試成績必須達(dá)到90分以上)合格后方準(zhǔn)上崗作業(yè)。從開始生產(chǎn)之日起,以后每月對作業(yè)規(guī)程重新貫徹學(xué)習(xí)一次,并做好貫徹記錄。對作業(yè)規(guī)程貫徹時缺勤、缺考及考試不合格人員,必須在上崗前重新貫徹學(xué)習(xí)、簽名并補(bǔ)考,同時單獨注明,考試合格后方準(zhǔn)上崗作業(yè),否則,不得上崗。對規(guī)程貫徹學(xué)習(xí)不到位的,對該單位技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款100元;貫徹學(xué)習(xí)記錄未按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行或?qū)⒑灻灥奖趁?對該單位技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款50元/次。(二)一個施工單位分多個施工地點作業(yè),對本單位編制的作業(yè)規(guī)程進(jìn)行貫徹時,區(qū)隊所有參與施工作業(yè)及管理的人員都要參與學(xué)習(xí)。(三)作業(yè)規(guī)程貫徹記錄見附錄2,作業(yè)規(guī)程補(bǔ)充貫徹記錄附錄3,作業(yè)規(guī)程月度貫徹記錄見附錄貫徹記錄復(fù)印件必須在貫徹后2日內(nèi)(審批5日后)報送相關(guān)科室;作業(yè)規(guī)程及措施執(zhí)行過程中的補(bǔ)充貫徹記錄復(fù)印件和作業(yè)規(guī)程月度貫徹記錄復(fù)印件必須于每月5日報送相關(guān)科室,未按要求報送的對該單位技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款50元。第六條采煤作業(yè)規(guī)程復(fù)審(一)工程開工后,每2個月由總工程師組織有關(guān)分管副總、技術(shù)、安監(jiān)、通防、機(jī)電、調(diào)度等部門和區(qū)隊長、技術(shù)員對作業(yè)規(guī)程在執(zhí)行過程中存在的問題進(jìn)行復(fù)審,并提出處理意見。(二)施工單位將作業(yè)規(guī)程電子版于復(fù)審前3天報送相關(guān)專業(yè)科室,以提高復(fù)審效果。(三)作業(yè)規(guī)程復(fù)審必須形成意見,意見填寫在<作業(yè)規(guī)程復(fù)審記錄>(見附錄3)上,并由參加人員及礦總工程師簽字后,由牽頭組織科室負(fù)責(zé)送達(dá)施工單位,施工單位必須及時進(jìn)行貫徹。第七條采煤作業(yè)規(guī)程實施(一)工作面生產(chǎn)施工結(jié)束后,應(yīng)寫出作業(yè)規(guī)程執(zhí)行總結(jié)和工作面生產(chǎn)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析報告,送交礦牽頭組織科室,連同作業(yè)規(guī)程、修改補(bǔ)充措施、圖紙等技術(shù)資料、文件一起建立技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案存檔。存檔的作業(yè)規(guī)程文本、電子文檔不得修改,一般保存5年以上。(二)每月對作業(yè)規(guī)程的貫徹、簽字情況進(jìn)行一次檢查,對內(nèi)業(yè)管理不規(guī)范,存在問題較多的單位要進(jìn)行通報批評,并按照相關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行處罰,施工單位對存在問題要及時整改。(三)各科室應(yīng)把作業(yè)規(guī)程的編制和貫徹執(zhí)行情況作為安全檢查的重要內(nèi)容;如有規(guī)程不能滿足現(xiàn)場生產(chǎn)需要的情況,應(yīng)責(zé)令其及時補(bǔ)充、修改規(guī)程,并履行審批和貫徹程序。(四)正在施工的工程移交其它單位施工時,必須有分管科室牽頭由參加施工的雙方辦理作業(yè)規(guī)程交接手續(xù),新接收單位必須對作業(yè)規(guī)程進(jìn)行進(jìn)一步的修改、完善,并進(jìn)行全面貫徹、學(xué)習(xí),經(jīng)考試合格后方可執(zhí)行。(五)作業(yè)規(guī)程貫徹要真貫徹、不糊弄,具有時效性和針對性。發(fā)現(xiàn)弄虛作假的,每次罰技術(shù)負(fù)責(zé)人200元,并對技術(shù)人員考核積分?，F(xiàn)場存放的規(guī)程復(fù)印件與原件不一致的,存在錯誤的,每次對技術(shù)負(fù)責(zé)人處罰100元。(六)作業(yè)規(guī)程必須附帶作業(yè)規(guī)程摘要部分,摘要分為公共部分和專業(yè)部分,其中公共部分內(nèi)容主要為工程概況、施工工藝、設(shè)備布置、避災(zāi)路線等內(nèi)容。(七)作業(yè)規(guī)程至少每2個月復(fù)審一次,作業(yè)規(guī)程復(fù)審意見必須與當(dāng)月作業(yè)規(guī)程貫徹一并進(jìn)行,否則罰區(qū)隊技術(shù)負(fù)責(zé)人100元。(八)區(qū)隊技術(shù)負(fù)責(zé)人日常要加強(qiáng)作業(yè)規(guī)程執(zhí)行情況檢查,發(fā)現(xiàn)作業(yè)規(guī)程不能滿足現(xiàn)場生產(chǎn)需要的情況,及時對作業(yè)規(guī)程進(jìn)行補(bǔ)充、完善,并嚴(yán)格履行審批和貫徹程序。否則每次罰技術(shù)負(fù)責(zé)人200元,并對技術(shù)人員考核積分。第八條作業(yè)規(guī)程檢查、考核評比辦法(一)為加強(qiáng)對作業(yè)規(guī)程的管理,礦井成立作業(yè)規(guī)程檢查考評領(lǐng)導(dǎo)小組:組長:礦長副組長:總工程師成員:各副總工程師生產(chǎn)技術(shù)科機(jī)電科安監(jiān)科通防科調(diào)度室等相關(guān)科室人員領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)科,生產(chǎn)技術(shù)科科長兼辦公室主任,具體負(fù)責(zé)作業(yè)規(guī)程的日常管理和檢查、考核評比工作。(二)礦井考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)日常對作業(yè)規(guī)程的編制、會審、貫徹及執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,對不按照制度要求編制的單位技術(shù)管理人員進(jìn)行處罰,同時將檢查結(jié)果納入月度安全雙基考核。各單位技術(shù)員在編制規(guī)程前,要深入現(xiàn)場根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行編制,提高安全技術(shù)措施的可操作性,發(fā)現(xiàn)編制內(nèi)容與現(xiàn)場嚴(yán)重不符,對技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款100元。規(guī)程編制完成后,技術(shù)員要認(rèn)真審閱,杜絕出現(xiàn)錯別字、病句的情況,科室審批人員在審批過程發(fā)現(xiàn)一處錯別字處罰編制人2元,一處病句處罰編制人5元,被總工程師發(fā)現(xiàn)的對科室審批人員和編制人員同等處罰。各區(qū)隊技術(shù)管理人員要根據(jù)現(xiàn)場變化情況及時修訂規(guī)程,修訂規(guī)程審批時間不得超過1天,每超過1天對技術(shù)負(fù)責(zé)人處罰50元。(三)礦井考核領(lǐng)導(dǎo)小組每季度對所有生產(chǎn)礦井作業(yè)規(guī)程進(jìn)行一次檢查評比,檢查采用自查、互查、抽查等不同方式進(jìn)行。根據(jù)檢查評分結(jié)果,按照得分從高到低對全礦作業(yè)規(guī)程編制質(zhì)量進(jìn)行排序,全礦范圍內(nèi)進(jìn)行通報,并將考核結(jié)果納入安全雙基考核和工程技術(shù)人員年度個人績效考核。(四)作業(yè)規(guī)程考核評分標(biāo)準(zhǔn):根據(jù)作業(yè)規(guī)程編制內(nèi)容,滿分為100分,其中封面和目錄5分,會審簽字及會審意見10分,作業(yè)規(guī)程編制內(nèi)容60分,貫徹記錄及考試10分,復(fù)查意見5分、安全技術(shù)補(bǔ)充措施10分,具體評分標(biāo)準(zhǔn)見采掘作業(yè)規(guī)程檢查標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法(見附錄5)。根據(jù)檢查評分,將作業(yè)規(guī)程編制質(zhì)量分為三個等級,其中90分以上(不含90分)為優(yōu)秀、70-90分為合格(不含70分),70分以下為不合格。對作業(yè)規(guī)程編制質(zhì)量達(dá)到優(yōu)秀的單位,在當(dāng)月月度工程技術(shù)考核中獎勵1分,對作業(yè)規(guī)程編制質(zhì)量為不合格的單位則對等進(jìn)行處罰。附錄:1.作業(yè)規(guī)程封面格式2.作業(yè)規(guī)程貫徹記錄3.作業(yè)規(guī)程補(bǔ)充貫徹記錄4.作業(yè)規(guī)程復(fù)審記錄5.礦井作業(yè)規(guī)程檢查標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法附錄1:××煤礦××作業(yè)規(guī)程編號:采煤-年號-序號工作面名稱:施工區(qū)隊:(蓋章)編制人:施工負(fù)責(zé)人:分管礦長:總工程師:批準(zhǔn)日期:年月日執(zhí)行日期:年月日(注:題目為小初宋體字,下面部分為小二號宋體字)會審意見會審單位及人員簽字生產(chǎn)技術(shù)科(采煤):年月日生產(chǎn)技術(shù)科(地測):年月日安監(jiān)科:年月日通防科:年月日機(jī)電科:年月日調(diào)度室:年月日企管科:年月日供應(yīng)科:年月日勞資科:年月日通風(fēng)隊:年月日副總工程師(通防):年月日副總工程師(機(jī)電):年月日副總工程師(地測):年月日副總工程師(生產(chǎn)):年月日副總工程師(安全):年月日機(jī)電礦長:年月日防突礦長:年月日安全礦長:年月日分管礦長:年月日總工程師:年月日(注:題目為二號宋體加粗,其它為四號宋體,具體單位根據(jù)各單位實際情況確定)

一、存在主要問題(會審意見必須打印,統(tǒng)一編號。嚴(yán)禁出現(xiàn)手寫稿,嚴(yán)禁標(biāo)注會審單位。)二、落實意見(注:四號宋體)內(nèi)容摘要

附錄2:作業(yè)規(guī)程貫徹記錄主持人:貫徹人:貫徹地點:貫徹時間:年月日班次:參加人員參加人員序號姓名簽字成績序號姓名簽字成績118219320421522623724825926102711缺席人員12序號姓名131142153164175應(yīng)到人數(shù):人實到人數(shù):人缺席人數(shù):人(表格字體為五號宋體)

附錄3:作業(yè)規(guī)程補(bǔ)充貫徹記錄主持人:貫徹人:貫徹地點:參加人員參加人員貫徹時間姓名簽字成績貫徹時間姓名簽字成績(表格字體為五號宋體)附錄4:作業(yè)規(guī)程復(fù)審記錄施工單位規(guī)程名稱復(fù)審日期參加人員復(fù)審意見總工程師意見(表格字體為四號宋體)附錄5:作業(yè)規(guī)程檢查標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法檢查單位:作業(yè)規(guī)程名稱:施工單位:編制人:檢查內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法扣分及扣分原因得分1、封面及目錄(5分)作業(yè)規(guī)程要求使用統(tǒng)一封面及目錄,并按照規(guī)定進(jìn)行編號,加蓋施工單位公章,封面簽字及日期必須為手寫,審批簽字及日期正確。作業(yè)規(guī)程有內(nèi)容及編碼與實際相符的目錄。未使用統(tǒng)一的封面本小項不得分;其它與標(biāo)準(zhǔn)不符的,一處扣2分;目錄中排版及字體要求與標(biāo)準(zhǔn)不符的,一處扣1分,缺章少節(jié)的一處扣1分,頁碼與內(nèi)容實際不符的一處扣1分。2、會審簽字及會審意見(10分)作業(yè)規(guī)程會審意見使用規(guī)范統(tǒng)一的表格,有關(guān)會簽單位、人員齊全,會審意見使用電腦打印,有針對會審意見的落實意見。未使用規(guī)范統(tǒng)一的格式扣2分;缺少涉及會簽單位及人員簽字,每有一處扣1分,會審意見未使用電腦打印扣2分,會審、批準(zhǔn)及執(zhí)行日期互相矛盾,有一處扣2分;無針對會審意見的落實意見扣3分,落實意見缺少針對性,每發(fā)現(xiàn)一處扣1分。無會審意見或無針對會審意見的落實意見,該小項不得分。3、作業(yè)規(guī)程編制內(nèi)容(60分)①作業(yè)規(guī)程編制章節(jié)齊全,不得缺項;(5分)②文字、圖表清晰,文字大小、行間距規(guī)格統(tǒng)一,各項參數(shù)使用正確,公式引用和計算正確;(20分)③各類圖紙齊全,斷面圖、剖面圖、平面圖按比例繪制,剖面圖、平面圖及其它圖紙有指北針,文字、符號標(biāo)注及計量單位標(biāo)注正確;(15分)④內(nèi)容敘述完整、簡練,用語規(guī)范,無重復(fù)內(nèi)容,無錯別字及病句,無標(biāo)點符號錯誤,每頁有審批人員簽字。(20分)①缺少一項該小項不得分。②一處文字、圖表不清晰扣2分,文字大小及行間距不統(tǒng)一扣一處2分,有一處參數(shù)使用不正確扣2分,圖表和文字描述不一致一處扣1分,公式計算錯誤一處扣2分。③缺少一項圖紙扣5分,未按比例繪圖,一處扣2分,標(biāo)注錯誤一處扣1分;一處未使用指北針扣3分,圖例錯誤或缺少圖例一處扣2分,計量單位錯誤一處扣1分。④一處內(nèi)容錯誤扣2分,內(nèi)容敘述不完善,沒有針對性和操作性一處扣2分,沒有使用規(guī)范用語或術(shù)語一處扣1分,有一個錯別字扣1分,有一處病句扣2分,標(biāo)點符號錯誤一處扣0.5分,缺少審批人員簽字一處扣1分。4、貫徹記錄及考試(10分)有規(guī)范、完整的作業(yè)規(guī)程貫徹記錄,明確主持人、貫徹人、貫徹地點、貫徹時間,貫徹人員簽字、人員工種以及考試分?jǐn)?shù)記錄齊全;有完整、針對性的作業(yè)規(guī)程考試試卷,有批改。(10分)無貫徹記錄及無針對性的考試試卷該小項不得分,貫徹記錄不全一處扣0.5分,貫徹人員有一人未貫徹扣0.5分,有一人不統(tǒng)計分?jǐn)?shù)扣0.5分,作業(yè)規(guī)程后未附貫徹記錄扣0.5分;缺一人試卷扣2分,試卷批改不規(guī)范一處扣1分,現(xiàn)場抽查有一人對作業(yè)規(guī)程內(nèi)容回答不正確扣1分。5、復(fù)審意見(5分)有切合實際的作業(yè)規(guī)程復(fù)查意見,每月一次復(fù)查,有總工及有關(guān)單位人員會簽。沒有作業(yè)規(guī)程復(fù)查意見該小項不得分,缺一次扣1分,發(fā)現(xiàn)內(nèi)容有一處錯誤扣1分。缺少涉及會簽單位及人員簽字,每有一處扣1分,貫徹缺少主持人、貫徹人、時間、地點等,每缺一項扣1分,有一人未貫徹扣1分。6、安全技術(shù)補(bǔ)充措施(10分)及時編制有針對性的安全技術(shù)補(bǔ)充措施,按照規(guī)定進(jìn)行標(biāo)號,并及時進(jìn)行貫徹。(10分)每缺少一項安全技術(shù)補(bǔ)充措施,該小項不得分;措施內(nèi)容不全或編制錯誤,發(fā)現(xiàn)一處扣1分,缺少涉及會簽單位及人員簽字,每有一處扣1分,貫徹缺少主持人、貫徹人、時間、地點等,每缺一項扣1分,每缺少一人貫徹簽字扣1分。合計100分檢查人:檢查日期:

第五篇xxxxxxx礦工作面機(jī)械設(shè)備檢修保養(yǎng)制度為進(jìn)一步加強(qiáng)采煤工作面機(jī)械設(shè)備管理,保證安全生產(chǎn)和機(jī)電設(shè)備正常運行,認(rèn)真落實機(jī)電設(shè)備”零影響”的管理理念,確保各單位在設(shè)備管理上能夠正確使用,精心維護(hù),科學(xué)檢修,安全運轉(zhuǎn)。依據(jù)礦井安全生產(chǎn)的實際情況和設(shè)備管理有關(guān)要求,特制定<采煤工作面機(jī)械設(shè)備檢修保養(yǎng)管理制度>。一、職責(zé)劃分1.機(jī)電科職責(zé):機(jī)電科是全礦機(jī)電設(shè)備管理檢修的主管部門,在機(jī)電設(shè)備檢修(檢查)及維護(hù)保養(yǎng)工作中要充分發(fā)揮”服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督”的管理職能,認(rèn)真貫徹執(zhí)行機(jī)電設(shè)備與檢查維修工作等方面的方針、政策和規(guī)程,把好設(shè)備入井關(guān),根據(jù)礦井生產(chǎn)情況,合理編制月度、年度檢修計劃,認(rèn)真組織落實各工作面、各生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備的檢修計劃、。2.供應(yīng)科職責(zé):供應(yīng)科應(yīng)依據(jù)機(jī)電科或生產(chǎn)區(qū)隊編制申報的檢修機(jī)電設(shè)備配件計劃認(rèn)真選購,盡可能的選購原廠配件,嚴(yán)把配件進(jìn)庫關(guān)口,杜絕質(zhì)量不好的配件入庫或投入檢修使用,由此造成檢修質(zhì)量事故的要承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。建立質(zhì)量信息反饋制度,對各生產(chǎn)區(qū)隊提出的配件質(zhì)量問題積極與供應(yīng)廠家協(xié)商,并制定處理方案。3.各機(jī)電設(shè)備使用管理單位職責(zé):負(fù)責(zé)本單位管轄范圍內(nèi)機(jī)電設(shè)備的使用、維修和管理,并制定符合本單位實際情況的包機(jī)負(fù)責(zé)制、設(shè)備操作規(guī)程和檢查制度。要在本單位內(nèi)實施設(shè)備包機(jī)責(zé)任制,把責(zé)任落實到每個人。根據(jù)各種機(jī)電設(shè)備性質(zhì)、使用情況可實行分專業(yè)、分工種責(zé)任制,對多班制的設(shè)備,操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,做好記錄,搞好日常檢查和運行工作。4.各級設(shè)備管理人員職責(zé):(1)包機(jī)責(zé)任人(或操作司機(jī)):必須有操作或檢修資質(zhì),持證上崗。合理使用設(shè)備,嚴(yán)禁設(shè)備超負(fù)荷運行。必須進(jìn)行設(shè)備日常檢查檢修,發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患或本人不能處理的檢修內(nèi)容必須立即向檢修工和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。(2)檢修工職責(zé):對所包區(qū)域內(nèi)的設(shè)備的檢修質(zhì)量和安全運行負(fù)責(zé)。按照檢修標(biāo)準(zhǔn)搞好所包設(shè)備的巡回檢查、維護(hù)和故障排除,對重點設(shè)備的關(guān)鍵部位能夠堅持日常點檢和定期點檢,保證設(shè)備的檢修質(zhì)量。并要認(rèn)真的把每次的檢修內(nèi)容、巡檢情況和故障處理經(jīng)過詳細(xì)填到檢修記錄上,便于機(jī)電設(shè)備的故障分析和技術(shù)管理。對自己不能處理的設(shè)備隱患或故障要及時準(zhǔn)確的向上一級領(lǐng)導(dǎo)反映,并負(fù)責(zé)該設(shè)備運轉(zhuǎn)期間的重點檢查工作,對帶病設(shè)備或潛在隱患設(shè)備提出自己的修理辦法或保安措施。若設(shè)備存在嚴(yán)重隱患或因檢修質(zhì)量不到位、檢修質(zhì)量不合格造成所包設(shè)備損壞的,檢修工負(fù)直接檢修職責(zé),要承擔(dān)相應(yīng)的處罰。(3)檢修班(組)長職責(zé):對包機(jī)人和檢修班工作人員全面負(fù)責(zé),對所有包機(jī)組和設(shè)備檢修質(zhì)量負(fù)責(zé)。不但要抓好機(jī)電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),而且要抓好檢修班(組)的設(shè)備檢修和檢修質(zhì)量的驗收。對檢修工處理不了的設(shè)備隱患或故障要及時組織人員進(jìn)行修理或做出保安措施,同時向上一級領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確匯報故障類型和設(shè)備運行狀況。由于設(shè)備檢修不到位、不合理使用設(shè)備造成設(shè)備損壞或存在重大隱患,檢修班(組)長要承擔(dān)直接檢修組織不到位的責(zé)任。(4)機(jī)電隊長或檢修負(fù)責(zé)人職責(zé):認(rèn)真落實設(shè)備檢修制度和崗位責(zé)任制。負(fù)責(zé)本單位設(shè)備檢修計劃的制定、落實、檢修質(zhì)量的驗收工作。對本單位內(nèi)所管轄設(shè)備的檢修、安裝運行質(zhì)量全面負(fù)責(zé),提出月度設(shè)備的配件、材料專用工具的消耗計劃。(5)單位主要負(fù)責(zé)人職責(zé):落實礦上下達(dá)的檢修計劃任務(wù)和各項經(jīng)營技術(shù)指標(biāo),是本單位設(shè)備管理安全責(zé)任人。組織編制和執(zhí)行區(qū)隊的檢修作業(yè)計劃,全面組織落實檢修工作。二、設(shè)備檢修管理規(guī)定1.各單位將每月停產(chǎn)檢修項目所需備件材料等檢修計劃于10日前報機(jī)電科。2.機(jī)電科依據(jù)各生產(chǎn)單位報送的停產(chǎn)檢修計劃,結(jié)合全礦生產(chǎn)均衡情況在每月20日前編制全礦機(jī)電設(shè)備停產(chǎn)檢修計劃和檢修所需的配件計劃,并報送機(jī)電副總工程師、機(jī)電副礦長審核。同時落實檢修所需配件、備件和專用工具的準(zhǔn)備情況。檢修計劃經(jīng)過礦領(lǐng)導(dǎo)審批后,機(jī)電科負(fù)責(zé)組織檢修計劃的實施和措施的審批工作。4.檢修方式:(1)綜采工作面機(jī)電設(shè)備除月檢修外,必須保證每天3小時(8:00-11:00)的日檢時間;工作面結(jié)束后,設(shè)備應(yīng)升井檢修,否則必須經(jīng)機(jī)電設(shè)備管理單位現(xiàn)場鑒定確認(rèn)各項技術(shù)參數(shù)符合規(guī)定后,方可繼續(xù)投入使用。(2)對三班連續(xù)運轉(zhuǎn)的設(shè)備,除月檢修外必須搞好日常檢修,每班交接班時,必須把當(dāng)班運轉(zhuǎn)情況交接清楚,否則責(zé)任由接班人員承擔(dān)。(3)各單位在計劃或規(guī)定的檢修時間內(nèi)必須認(rèn)真組織,科學(xué)施工,保質(zhì)保量完成檢修任務(wù)。當(dāng)超出計劃檢修時間時,責(zé)任單位要提前向調(diào)度室匯報,經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)同意后繼續(xù)進(jìn)行。三、檢修職責(zé)及驗收管理1.班檢修(檢查)項目由區(qū)隊安排值班維護(hù)電鉗工負(fù)責(zé),區(qū)隊必須制定具體的檢查辦法和要求及滿足安全生產(chǎn)的要求;組長和包機(jī)人每天復(fù)查一次;對班檢中沒有檢修(檢查)到位或檢查不認(rèn)真的,罰當(dāng)班檢查(檢修)人員100元/次,檢修班(組)長200元/次。3.月檢、年檢由機(jī)電副礦長組織,機(jī)電副總工程師、機(jī)電科科長或業(yè)務(wù)分管人員參加,主管隊長負(fù)責(zé),根據(jù)月檢內(nèi)容和本月內(nèi)設(shè)備運行、檢修中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備較大問題,以各單位檢修為主。檢修前機(jī)電副總工程師或機(jī)電科科長組織各檢修單位項目負(fù)責(zé)人、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人,到檢修現(xiàn)場查看后列出檢修計劃,。4.凡是定期檢修的項目各級各類人員要各負(fù)其責(zé),因檢查工作延遲或不到位出現(xiàn)影響生產(chǎn)的故障,由相應(yīng)人員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,并追究其責(zé)任,處罰按照重特大事故進(jìn)行處罰。5.驗收標(biāo)準(zhǔn)和方法:(1)驗收標(biāo)準(zhǔn):根據(jù)設(shè)備使用說明書、機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收和檢查。(2)驗收方法:在檢修人員(或包機(jī)人)在場的情況下,各級檢查驗收人員根據(jù)自己的驗收內(nèi)容、職責(zé)、時間到各檢修地點對設(shè)備進(jìn)行檢查、驗收和試運行。經(jīng)過現(xiàn)場詢問、檢查(儀器測量)、6.檢修記錄的管理:各機(jī)電設(shè)備使用管理單位的機(jī)電副隊長負(fù)責(zé),建立本單位的檢修記錄。檢修班(組)主要檢修情況及檢修內(nèi)容由檢修班(組)長記入檢修記錄,各臺設(shè)備的檢修情況由包機(jī)負(fù)責(zé)人填入設(shè)備檢修記錄,每月更換一次檢修記錄本。對不按照要求做檢修記錄,罰責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)100元/次,檢修項目負(fù)責(zé)人200元/次。

第六篇xxxxxxx礦乳化液泵站管理制度為進(jìn)一步加強(qiáng)xxxxxxx礦采煤工作面乳化液泵站管理,保證乳化液泵站正常運行,確保各單位能夠正確使用乳化液泵站,精心維護(hù),科學(xué)檢修,安全運轉(zhuǎn)。特制定<xxxxxxx礦乳化液泵站管理制度>,請各單位認(rèn)真執(zhí)行。第一條職責(zé)劃分1.機(jī)電科職責(zé):機(jī)電科負(fù)責(zé)對現(xiàn)場設(shè)備使用、維修和管理執(zhí)行情況進(jìn)行檢查落實。2.各使用管理單位職責(zé):負(fù)責(zé)本單位乳化液泵站的使用、維修和管理。3.各級設(shè)備管理人員職責(zé):(1)操作司機(jī):必須持證上崗,必須按照規(guī)定的檢查(檢修)內(nèi)容檢查,發(fā)現(xiàn)隱患且本人不能處理的,立即向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。(2)檢修工職責(zé):對乳化液泵站的檢修質(zhì)量和安全運行負(fù)責(zé)。(3)機(jī)電隊長:認(rèn)真落實設(shè)備檢修保養(yǎng)制度和崗位責(zé)任制。負(fù)責(zé)乳化液泵站檢修計劃的制定、落實、檢修質(zhì)量的驗收工作。對本單位乳化液泵站的檢修、安裝運行質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。(4)單位主要負(fù)責(zé)人職責(zé):落實礦井下達(dá)的檢修計劃任務(wù),是本單位設(shè)備管理安全責(zé)任人。組織編制和執(zhí)行區(qū)隊的檢修作業(yè)計劃,全面組織落實檢修工作。第二條一般要求1.泵站有專人操作,持證上崗。2.泵站保持清潔。3.泵箱要定期清理,水質(zhì)保持清潔。4.各部位油盒,轉(zhuǎn)動部位保持油位合理。5.乳化液泵站和液壓系統(tǒng)完好、不漏液。6.每周對乳化液箱各過濾部位清理一次,并做好詳細(xì)記錄。第三條乳化液泵站的完好標(biāo)準(zhǔn)1.泵體密封性能良好、不漏液。2.運行時無異常振動和噪音。3.油質(zhì)符合規(guī)定,保持清潔。4.液箱清潔、無異味、無析皂現(xiàn)象,配比濃度為3％—5％。5.安全保護(hù)裝置齊全,動作靈敏可靠。第四條乳化液泵檢查考核標(biāo)準(zhǔn)1.設(shè)備運行聲音、溫度正常,各連接部位螺栓齊全,緊固可靠,壓力表指示正確,否則罰款100元。2.曲軸箱、柱塞腔和電機(jī)等傳動部位油質(zhì)、油位符合要求,軸承、軸瓦潤滑正常,否則罰款100元/處。由于缺油而導(dǎo)致傳動部件損壞的,除對使用單位按配件原值50%罰款外,另對責(zé)任人罰款300元。3.乳化液配比符合要求,自動配比給液裝置正常使用;箱內(nèi)乳化液表面不得有漂浮物;加注乳化油必須使用專用油壺、手搖泵,油桶取油后及時擰緊桶蓋,否則罰款100元/次。4.乳化液箱、高壓過濾器每周清洗一次,磁性過濾器每班清理一次,并在檢修記錄本上做好記錄,確保正常使用,不按規(guī)定清理或不填寫記錄,對責(zé)任人、班組長、機(jī)電隊長各罰款100元/次,發(fā)現(xiàn)弄虛作假的罰款100元。5.乳化液泵箱供水管入口處要加裝過濾裝置并每周清洗一次,并做好記錄,保證水質(zhì)清澈無雜質(zhì),過濾網(wǎng)損壞及時更換。未安裝過濾裝置或過濾網(wǎng)損壞不起作用的,一處罰款100元,未及時清理、填寫記錄的罰款500元。6.定期更換柱塞密封,緊固滑塊和高壓缸套的鎖緊螺母每班檢查一次,確保其有效使用。否則罰款100元。7.蓄能器充氣壓力符合要求,高壓管路無明顯抖動現(xiàn)象,各連接管路完好,管路接頭之間的連接可靠,U形卡正確使用,管路及管路接頭之間無漏液現(xiàn)象,否則罰款100元/處。8.乳化液箱上部不能有油跡、矸石和其它雜物,否則發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

第七篇xxxxxxx礦文明生產(chǎn)管理制度為強(qiáng)化xxxxxxx礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè),進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,不斷鞏固提高礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明施工精細(xì)化管理水平,現(xiàn)制定本制度,請遵照執(zhí)行。第一條管理原則1、實行礦領(lǐng)導(dǎo)要求、業(yè)務(wù)科室監(jiān)督、生產(chǎn)區(qū)隊落實的層級文明生產(chǎn)管理制度,齊抓共管,常抓不懈,確保效果。2、責(zé)任科室安監(jiān)科,負(fù)責(zé)井下文明生產(chǎn)方面的區(qū)域劃分、標(biāo)準(zhǔn)制定、日常監(jiān)督和考核獎罰工作。加強(qiáng)日常動態(tài)監(jiān)督的同時,每周組織