精細化管理方案

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為了提高公司員工和管理人員的素養(yǎng)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性進展，特制定如下《達州市給排水總公司20xx年人才教育培訓打算》：

一、培訓目的

以弘揚五種作風、提升五種潛力為核心、根據不間斷學習、全員培訓的思路，構建貼合公司實際的現代教育培訓體系，健全貼合人才成長規(guī)律的激勵約束機制，構成分層次、分類別、多渠道、大規(guī)模的人才培訓新格局，培訓和造就一支政治素養(yǎng)好、業(yè)務素養(yǎng)好、團結協(xié)作好、作風形象好、富有創(chuàng)新精神，能夠應對冗雜局面的復合型人才隊伍。20xx年底，透過培訓爭取具有本科及以上學歷的員工比例到達20%及以上、企業(yè)經營者比例到達70%及以上、管理人員比例到達40%及以上、技術人員比例到達20%及以上，全員培訓率到達95%及以上。

二、培訓對象

公司現有在冊在崗職工、新聘請工作人員。

三、培訓資料

公司簡介、進展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、工藝藝流程、目標考核實施細則和平安操作規(guī)程。

四、培訓形式

(1)實行“1122”優(yōu)秀人才培訓。實行引進來和送出去的方式，公司培育選拔1名優(yōu)秀經營人才、1名優(yōu)秀管理人才、2名優(yōu)秀技術人才和2名優(yōu)秀技能人才。

(2)實行創(chuàng)新型人才培訓。在化驗、監(jiān)測、經營、安裝、收費技術、機電設備運行掌握等重要領域，重點培育1—2名后備人才，培育3—5名創(chuàng)新型優(yōu)秀拔尖人才，建設創(chuàng)新性高精尖科技人才隊伍。

(3)實行緊缺性人才培訓。每年專心引進和培育電焊、化驗、水質監(jiān)測、施工現場管理和財務審計等高級專業(yè)人才各1名，以滿意公司業(yè)務拓展需求。

(4)實行人才拓展培訓。依據給排水建設的要求，全面加強人才拓展培訓，提高企業(yè)的分散力。年內滾動開展10人次的經營管理、水質化驗、生產運行、維護、水表安裝管網修理等專業(yè)人才培育。

(5)實行學習型班組建設培訓。以開展“愛心活動”、實施“平安工程”為載體，專心培育水蓮文化，建設學習型班組;加強基層班組建設，大力促進在崗學習和現場培訓，開展公司系統(tǒng)全部班組長的輪訓工作。

五、培訓時間

(1)現有在冊在崗職工每季度培訓時間不少于5個工作日;

(2)新聘請工作人員初訓不少三天。

精細化管理方案2

班組是企業(yè)最基本的生產單位，也是企業(yè)管理的最終落腳點，班組平安生產管理的好壞直接影響著企業(yè)各項經濟指標的實現。在實施班組精細化管理，就是科學地掌握詳細的平安生產過程的細部，讓平安生產的每個環(huán)節(jié)發(fā)揮最大化的低耗高效作用，到達目標、任務的落實，實現精品成果的企業(yè)經營目的。實現這一目標就應從以下幾個角度進行嘗試：

一、人員管理的精細化

在班組實施對員工精細化管理詳細就應留意如下四點：

1、民主管理，以理服人。有事要多同班組人員商議?，征求班組人員的看法，征求班委會的看法，集思廣益，不搞一個人說了算。工作中消失了問題要主動地承當職責，靠上去幫助分析查找緣由，要敬重職工，不以權勢壓人。

2、留意溝通，以情感人。工作中有了沖突，不要回避，要懇切、耐煩地去溝通溝通，要注意團結那些對自己有過看法的同志，職工有了困難你要主動的、熱心的幫助。

3、要多留意發(fā)覺優(yōu)點，不要吝嗇表揚。工作中不要只盯著職工的缺點，要留意發(fā)覺優(yōu)點，引導職工改正缺點。表揚是最不要本錢的一種激勵方法。

4、要培育職工樹立班組的群眾觀念。班組的收入、榮譽取決于班組的每個成員，要樹立團隊意識，團結一齊干好工作。

二、工作支配的精細化

合理、精確地將每一個工作單元、工作日的詳細工作量安排給每一位員工，是實現工作支配精細化的前提，要做到這一點，就務必對工作任務打算有預知潛力：

1、支配工作的打算性。班組長支配工作時，事先要對每一項工作任務胸有成竹，對每一位員工的技能、體力、身體健康狀況有清楚的了解，這樣才能在詳細分工時，量才使用，量力而行，做到工作支配無遺漏，輕重安排恰當。

2、支配工作的超前性。在日工作打算的基礎上，還要有周工作打算、月工作打算，這樣，管理人員就會胸有全局，超前的工作打算將為日后詳細工作精細支配贏得主動。

3、支配工作的周密性。材料預備是否齊全、工具攜帶是否齊全、措施是否傳達、影響現場工作的外部因素是否解決等，都是能否順當開展工作、施工完好的'保障需求。

4、支配工作要量化。凡有量可計的工作，要有明確的數量打算，在做數量打算時，要估算每一個量化細部的勞動強度、勞動時間，確保每一個工作過程的勞動力布局合理，不窩工、但是量。

三、平安管理的精細化

班組平安管理的精細化。重點資料在現場管理：

1、無條件地給施工人員配備完善平安衛(wèi)生設施，保障職工在遵章作業(yè)的狀況下不會發(fā)生平安事故。

2、機器、設備管理干凈，平安附件齊全，嚴格執(zhí)行設備巡檢制度，準時消退事故隱患。

3、班組人員務必經過平安培訓合格才能上崗，嚴格執(zhí)行平安紀律、工藝要求、勞動紀律，各種原始記錄做到標準化、規(guī)范化。

4、材料、備件擺放整齊，各種工具器材實行定置化，做到物流有序，平安標志齊全，平安色標醒目。

5、崗位工藝技術規(guī)程、設備維護檢修規(guī)程、平安技術規(guī)程齊全，班組有平安規(guī)章制度。

6、班組在生產現場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，準時了解平安生產狀況，準時處理生產中反映出的問題。

四、驗收考核精細化

建立一套精細精確的驗收考核標準，組織特地的驗收和考核，是對職工工作量完成狀況的終結評定或跟蹤了解，是班組管理精細化不行或缺的重要一環(huán)。質量驗收制度，依據行業(yè)的技術規(guī)程、技術標準編寫制定工程質量驗收標準，精確檢驗施工技術、工作件的達標狀況，并對檢驗的結果做出具體的檢驗記錄，造冊入表，登錄備案。只有這樣才能對職工的實踐操作技能起到監(jiān)督提高的作用，同時，在日后對職工收入進行經濟考評時，也有據可憑。工作量大質優(yōu)者高酬，反之，則低薪或懲罰，職工會口服心也服。質量驗收制度的精細化在于制定檢驗標準的精確、檢驗過程的精細、檢驗結果注冊登記的具體。

總而言之，在基層生產班組實施精細化管理是一個動態(tài)、開放的系統(tǒng)工程