車(chē)間主任必備條件+車(chē)間主任生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題查找及解決方法

車(chē)間主任必備條件+車(chē)間主任生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題查找及解決方法一、車(chē)間主任必備條件：(一)、車(chē)間主任的難處：1、其實(shí)做車(chē)間主任是做管理中最難做的“官”！對(duì)下面要每天直接面對(duì)員工安排生產(chǎn)；對(duì)上面要向經(jīng)理匯報(bào)工作，是個(gè)出力不討好的差事。2、凡事都要有人做??？再怎么不討好也還要有人去做。3、做好車(chē)間主任，才有可能望上攀升去做經(jīng)理或廠(chǎng)長(zhǎng)。(二)、車(chē)間主任自己的技術(shù)要過(guò)硬：1、車(chē)間主任是安排車(chē)間生產(chǎn)的主要領(lǐng)導(dǎo)，如果自己技術(shù)不過(guò)硬，那是沒(méi)有辦法去安排生產(chǎn)的，在生產(chǎn)過(guò)程中還會(huì)出現(xiàn)很多這樣那樣的問(wèn)題，都需要車(chē)間主任去解決。2、有了技術(shù)才知道哪一環(huán)節(jié)比較重要，哪一環(huán)節(jié)比較慢。在原有的基礎(chǔ)上考慮如何去改進(jìn)產(chǎn)品或生產(chǎn)流程。所以，技術(shù)是第一位的。(三)、有良好的組織能力：1、生產(chǎn)的工藝流程安排需要有一定的經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有組織能力車(chē)間就會(huì)像一盤(pán)散沙。2、有的人忙不完，而有的人卻沒(méi)事情做；該生產(chǎn)的出不來(lái)，不是很急的卻生產(chǎn)好了！除了特殊情況很多車(chē)間加班都是與車(chē)間1/4主任的工作安排不當(dāng)有關(guān)。3、車(chē)間的日常狀態(tài)直接反應(yīng)了管理者的能力。所以，車(chē)間主任必須是懂得生產(chǎn)流程，能夠組織好車(chē)間的人員，安排好生產(chǎn)秩序。(四)、有良好的溝通能力：1、在管理員工上不能夠和員工相處的很好就是管理者的失敗。要知道，沒(méi)有員工，管理也就失去了意義。2、如何同員工相處，如何調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，是管理者的日常工作內(nèi)容。3、如果是獨(dú)斷專(zhuān)行，不把任何人放在眼里，到最后工作做的一灘糊涂或者是只有走人！有了良好的溝通，車(chē)間主任才好做，才不會(huì)感覺(jué)到自己很孤立。4、在企業(yè)中沒(méi)有孤立的人或事，只有體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的精神才能夠使生產(chǎn)順利進(jìn)行，企業(yè)壯大。(五)、理解生產(chǎn)管理的五大目標(biāo)：1、車(chē)間主任要理解生產(chǎn)管理的五大目標(biāo)（QCDSM)：要搞好生產(chǎn)管理，首先我們應(yīng)該清楚我們工作目標(biāo)是什么；2、生產(chǎn)管理的目標(biāo)是：⑴、質(zhì)量：要保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定地滿(mǎn)足客戶(hù)的要求。⑵、成本：要將各項(xiàng)成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，并且不斷努力使之下降。⑶、交貨期：保證訂單按期交貨，使客戶(hù)滿(mǎn)意。2/4⑷、安全：保證員工安全生產(chǎn)，給員工提供必需的勞保用品和安全的工作環(huán)境。⑸、人員士氣：提高員工的工作熱情和積極性。二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題點(diǎn)：1、天天催料、天天趕貨，到處“救火”，忙得一團(tuán)糟；2、不良率就像水中的葫蘆此起彼伏，（滾邊、中芯筒）上次質(zhì)量事故剛處理完，相同的事故又發(fā)生了；3、現(xiàn)場(chǎng)材料，木板，產(chǎn)品推車(chē)，亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆，物料也不能及時(shí)退庫(kù)；4、半成品、返修品，在制品，越積越多，難以插腳；5、頻繁的換線(xiàn)，沒(méi)有及時(shí)清線(xiàn)，致使現(xiàn)場(chǎng)一片混亂，整理好了，維持不了一天；6、員工不服管理：解雇不是辦法，老是罵起不了多大作用，直接管理人員還有點(diǎn)管不動(dòng)，那種“?！眲抛屓穗y以忍受，人員的流失率加劇，流失的往往是一些有能力的。三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)急需解決問(wèn)題：1、現(xiàn)場(chǎng)很多事情需要依靠下屬和同級(jí)部門(mén)共同努力，可是經(jīng)常是出了問(wèn)題后，人人相互推脫，事情一誤再誤。2、品質(zhì)既要穩(wěn)定，又要不斷改善，致使品質(zhì)在穩(wěn)定與改善的矛盾中忽高忽低。3、工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好像還是理不出頭緒。3/44、如何有效的推進(jìn)車(chē)間管理工作？主管要改善，老板要降本。5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如何有效發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)？6、品種多，計(jì)劃變化頻繁，生產(chǎn)任務(wù)忽高忽低，如何提高生產(chǎn)車(chē)間柔型，有效的保證生產(chǎn)進(jìn)度？7、生產(chǎn)過(guò)程不穩(wěn)