2023工程部經(jīng)理年終工作總結(jié)（通用15篇）2

第頁共頁2023工程部經(jīng)理年終工作總結(jié)〔通用15篇〕2023工程部經(jīng)理年終工作總結(jié)〔通用15篇〕工程部經(jīng)理年終工作總結(jié)篇1在書記、院長(zhǎng)的高度重視和分管院長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行醫(yī)療器械管理的有關(guān)法律法規(guī)，在全院臨床相關(guān)科室和醫(yī)工部全體人員的共同拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點(diǎn)和要求，求真務(wù)實(shí)的精神狀態(tài)，順利而圓滿完成了院里交給各項(xiàng)工作任務(wù)和目的?；厥走@一年我們的日日夜夜，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、政治思想方面加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)步職工的政治思想覺悟。全科人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)及院里各種文件精神并積極落實(shí)到位，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結(jié)合科室的實(shí)際情況開展學(xué)習(xí)和討論，鼓勵(lì)科室人員積極參與推進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)改革措施的落實(shí)和施行。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)教育，進(jìn)步了科室人員的思想政治覺悟，自覺抵抗行業(yè)不正之風(fēng)，以進(jìn)步效勞為己任，以質(zhì)量第一、病人第一的理念全心全意為臨床一線效勞，做好各項(xiàng)工作。二、業(yè)務(wù)管理完善工作流程，進(jìn)步工作效率，方便病人。庫(kù)房和維修組是醫(yī)工部直接面對(duì)各臨床科室的重要窗口，樹立醫(yī)院的良好形象是重中之重，如何方便臨床、如何進(jìn)步工作效率，是工作的重點(diǎn)。保證住院病人及急診病人24小時(shí)的醫(yī)療耗材的供應(yīng)和維修設(shè)備的響應(yīng)。通過完善工作流程，合理制定工作制度、機(jī)動(dòng)裝備人員等，充分調(diào)動(dòng)全體人員的積極性，齊心協(xié)力，抑制困難，進(jìn)步工作效率，有效改善了維修時(shí)間、進(jìn)步了效勞質(zhì)量等現(xiàn)象，為臨床各科室提供堅(jiān)實(shí)的保障。三、醫(yī)療器械采購(gòu)1、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療器械網(wǎng)上招標(biāo)陽光采購(gòu)，保證臨床使用供應(yīng)及時(shí)。做到采購(gòu)?fù)该?、質(zhì)量透明，臨床使用透明，及時(shí)理解各臨床科室設(shè)備及耗材需求動(dòng)態(tài)及掌握使用后的信息反響，確保臨床使用的合理性、平安性、患者滿意性供應(yīng)，2、加強(qiáng)醫(yī)療器械質(zhì)量管理，成立了醫(yī)療器械質(zhì)量監(jiān)控委員會(huì)和不良反響監(jiān)測(cè)小組，質(zhì)控小組成員每月不定期對(duì)科內(nèi)醫(yī)療器械的平安使用和不良反響進(jìn)展抽查，并催促科室工作人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)醫(yī)療器械質(zhì)量管理，在購(gòu)進(jìn)驗(yàn)收、入庫(kù)養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，每季度進(jìn)展醫(yī)用耗材質(zhì)量、效期等盤點(diǎn)，召開發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)妥善處理，保障臨床使用平安。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家藥監(jiān)局《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品及醫(yī)療耗材使用質(zhì)量管理暫行規(guī)定》的要求，制定出我院《一次性醫(yī)療用品管理制度和醫(yī)療廢棄物管理》、《皖南醫(yī)學(xué)院弋磯山醫(yī)院醫(yī)學(xué)工程部醫(yī)用耗材下送工作制度》、《醫(yī)學(xué)裝備臨床使用平安控制與風(fēng)險(xiǎn)管理制度》、《皖南醫(yī)學(xué)院弋磯山醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備管理標(biāo)準(zhǔn)》等一系列管理措施并相繼施行，杜絕醫(yī)院因不標(biāo)準(zhǔn)使用而造成重大醫(yī)療事故和醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)損失。廣泛開展臨床醫(yī)療器械不良反響監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，防止不良反響的重復(fù)發(fā)生?？傊?，醫(yī)工部在202_年的工作中雖然獲得了許多成績(jī)和進(jìn)步，但是還存在著缺乏之處。在新一年的工作中，我們要努力改進(jìn)，逐步完善，進(jìn)步自身修養(yǎng)、技術(shù)程度和政治素質(zhì)，完善效勞質(zhì)量，全心全意為臨床效勞，爭(zhēng)取獲得更高的成績(jī)和更大的進(jìn)步。工程部經(jīng)理年終工作總結(jié)篇2在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的幫助下，工程部完成了本年度的工作。從202_年3月初擔(dān)任工程部經(jīng)理以來。由于專業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)歷的欠缺，從任職以來，對(duì)工作一直不敢怠慢，堅(jiān)持小心慎重、腳踏實(shí)地、認(rèn)真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深化和學(xué)習(xí)，得出一些工程管理方面的思路。這些工程管理方面的考慮，有的已經(jīng)在施行和理論。但由于有些考慮不成熟、不系統(tǒng)，也就沒有及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)溝通，現(xiàn)對(duì)其進(jìn)展相對(duì)系統(tǒng)的整理?？偨Y(jié)共分2部分，第一部分：工程情況，第二部分：分析和建議。第一部分：工程情況1、地下室平整、墊層、防水、底板混凝土，暖氣管道撤除、安裝，倉(cāng)庫(kù)砌磚抹灰；一樓五金區(qū)裝修；二樓紅木家具區(qū)裝修；四樓董事長(zhǎng)辦公室裝修；五樓廚房、餐廳、活動(dòng)室裝修；A區(qū)工程檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題逐條登記、算量、計(jì)價(jià)，檢查外墻平整度、垂直度、真石漆開裂脫落，內(nèi)墻平整度、垂直度，刮白的平整度、垂直度，塑鋼窗的平整度、垂直度等質(zhì)量問題，現(xiàn)已查出問題不少；門窗修整、屋面漏水維修、B區(qū)倉(cāng)庫(kù)圍墻修整，商場(chǎng)里水電維護(hù)維修；挖供熱管道，污水管道修整，做花壇路側(cè)石、排水溝，南側(cè)澆水泥路、做消防檢查井，換熱站、B區(qū)開工；資料、預(yù)算、合同起草、聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門、核對(duì)工程量、技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)巡查、本錢控制、編寫施工日志；2、按董事長(zhǎng)指示：地下室供熱管道修改，陳工、金工帶人做節(jié)約8萬左右、做5樓供暖節(jié)約2.5萬左右、地下室每年都能節(jié)約供暖費(fèi)40萬左右、A區(qū)能使公司節(jié)約開支140萬左右B區(qū)能使公司少受損失200萬左右;去年防水合同談好28萬，經(jīng)今年比較董事長(zhǎng)確定24萬，節(jié)約4萬；第二部分：分析和建議通過一年工作的總結(jié)，我認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：1、在以后工程的施工單位選擇上，我們?cè)撊绾胃訙?zhǔn)確的評(píng)估施工單位的真正實(shí)力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉(zhuǎn)包等問題，是我們需要專門研究的問題。我認(rèn)為首先要在合同會(huì)談期間對(duì)這類問題做出嚴(yán)格規(guī)定，同時(shí)合同壓價(jià)也不應(yīng)過低，因?yàn)楹玫氖┕すこ滩康墓芾肀惧X一定是較高的，過低的價(jià)格是無法找到真正好的工程班組的，而好的工程部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那部分工程費(fèi)用的。這樣可以更加有效的控制好本錢，將不必要的本錢支出控制到最低限度。2、工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡(jiǎn)，又要適應(yīng)公司開展的需求。目前工程部經(jīng)理1人，安裝管理1人，倉(cāng)管2人，應(yīng)對(duì)目前公司的工程，是適中的。但這不符合公司的經(jīng)營(yíng)開展需要，還應(yīng)增加和培養(yǎng)專業(yè)管理人員。增加人數(shù)不是越多越好，也不是越少越省。我建議增加招聘4——5人。有二至四年工作經(jīng)歷的技術(shù)負(fù)責(zé)1人，內(nèi)業(yè)資料員1人，剛畢業(yè)的大學(xué)生2——3人。有工作經(jīng)歷的崗位工作上手較快，剛畢業(yè)的大學(xué)生可塑性較高，比較容易培養(yǎng)成符合我公司要求的專用型工程管理人才。3、B區(qū)開工、董事長(zhǎng)辦公室裝修、廚房營(yíng)業(yè)、5樓裝修不管效果怎樣，都符合上層造勢(shì)的王道管理方式。開會(huì)多工作時(shí)間就少，雖然磨刀不誤砍柴工，可沒有時(shí)間怎么做工作，開會(huì)是解決問題，不是形式。中國(guó)是一個(gè)人治社會(huì)，但企業(yè)要講制度;中國(guó)是清淡型文化，企業(yè)管理是要量化管理；中國(guó)是面子文化，而企業(yè)需要利益文化；公司應(yīng)該實(shí)現(xiàn)職業(yè)化，制定出實(shí)在的好制度，表達(dá)組織范圍，方案本錢、質(zhì)量本錢控制等管理方法。講究籌劃、評(píng)估、現(xiàn)場(chǎng)控制、完成移交、效勞維修；工程部尤其是我作為部門經(jīng)理對(duì)于工程工期滯后，負(fù)有不可推卸的責(zé)任，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理方面的管理也需要進(jìn)一步進(jìn)步。但總的來說，對(duì)于工程管理，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了順利開展工程毫無怨言的加班加點(diǎn)，犧牲自己的休息時(shí)間，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做，表達(dá)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)程度，就是個(gè)人修養(yǎng)、交流方式有待進(jìn)步。工程部經(jīng)理年終工作總結(jié)篇3光陰飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來，在這辭舊迎新之際，我們對(duì)過往的一年做深化的總結(jié)。202_年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門的親密配合下，部門各位員工全身心地投入。作為公司工程建立專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從工程的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)清楚的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截至202_年12月底，我們已先后完成了個(gè)工程，總產(chǎn)值萬元，本著回憶過去，總結(jié)經(jīng)歷，找出缺乏，進(jìn)而豐富和改善自己的原那么，為此，我們就工程部202_年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)展回憶和總結(jié)。第一部分：工程管理情況工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，延續(xù)1年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到工程的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部抑制了種種困難，嚴(yán)格遵守對(duì)工程進(jìn)展“三控制”的管理方法。從對(duì)工期、質(zhì)量、本錢三個(gè)重要因素的控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、業(yè)主的關(guān)系，努力加強(qiáng)了管理措施。一、工期控制前期工程工程工期延誤比較嚴(yán)重，后期工程工程根本按合同工期要求完成。其工期主要原因在以下三個(gè)方面：1、工程經(jīng)理事先對(duì)工程的施工人員裝備缺乏。對(duì)材料供應(yīng)特別是主材供應(yīng)估計(jì)缺乏。且在發(fā)生這些因素的影響時(shí)，沒有采取積極解決問題的措施，工程經(jīng)理沒有把心思放在工程管理上，沒有把精力用來解決這些影響施工進(jìn)度的因素上。反而是目光短淺的爭(zhēng)一點(diǎn)小的利潤(rùn)，從而影響了一部分工程進(jìn)度。2、我們工程經(jīng)理實(shí)際實(shí)力〔包括資金實(shí)力和管理實(shí)力〕估計(jì)缺乏。工程的資金投入不夠和施工人員的配置不齊，同時(shí)也缺乏必要的管理方面的技術(shù)支持，事實(shí)上是單項(xiàng)發(fā)包給工人，變相的以包代管現(xiàn)象。制約工期的主要原因在于公司的資金和管理方面。資金實(shí)力的缺乏導(dǎo)致材料經(jīng)常供應(yīng)不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動(dòng)力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延。在管理方面，一方面工程經(jīng)理責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求，特別是工程經(jīng)理缺乏工程管理經(jīng)歷及管理手段。另一方面由于家裝的場(chǎng)地有限，勞務(wù)層單項(xiàng)分層作業(yè)，無法穿插作業(yè)，導(dǎo)致工程經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，尤其是工程經(jīng)理的管理意圖無法及時(shí)有效的貫徹執(zhí)行。另一方面如今的民工也是非常地不好管理，缺乏與公司團(tuán)體化的意識(shí)。以上所說的資金、工程管理是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。3、我們自身管理上的問題：工程部對(duì)有些工程工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，控制方法和措施不及時(shí)。對(duì)于一些問題的處理尤其是業(yè)主的材料供應(yīng)不及時(shí)供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們部門部門在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識(shí)，掌握更多好的管理經(jīng)歷和管理方法，進(jìn)一步進(jìn)步自己的管理程度，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為公司的開展作出更大的奉獻(xiàn)。二、質(zhì)量控制從開工以來，工程質(zhì)量都是放在第一位的。但事與愿為從開工到如今，二期工程質(zhì)量總體評(píng)價(jià)是較差的，尤其觀感質(zhì)量很差差。雖然采取了一些對(duì)應(yīng)的措施，工程質(zhì)量有一些變化，比1前期有較大進(jìn)步，但總體工程質(zhì)量都達(dá)不到要求。工程質(zhì)量較差的主要原因有幾個(gè)方面：1、施工工程經(jīng)理部缺乏管理。2、工程經(jīng)理班組技術(shù)力量及資金力量都比較弱。3、監(jiān)理對(duì)質(zhì)量的控制措施及管理方法缺乏系統(tǒng)性。4、監(jiān)理單位管理不到位，相應(yīng)監(jiān)理人員監(jiān)理素質(zhì)偏低。三、造價(jià)控制在造價(jià)控制方面，我們主要從以下幾個(gè)方面入手。1、工程部有才能利用相關(guān)專業(yè)知識(shí)，盡可能減少圖紙中不必要的本錢投入。比方建筑施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)說明的很多做法存在本錢較高，效果與其它替代方法一樣的設(shè)計(jì)做法，工程部都積極與設(shè)計(jì)院溝通協(xié)商，采用可降低本錢的工藝及施工做法來降價(jià)建筑本錢。2、對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對(duì)投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)展變更，對(duì)于增加本錢但又不變不行的變更組織大家進(jìn)展技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、工程管理副總、預(yù)算工程師層層把關(guān)，對(duì)于不應(yīng)該支付的簽證堅(jiān)決退回，對(duì)于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)展嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。四、現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工自開工至10月中旬，工程平安文明施工較差，總包單位工程部缺乏相應(yīng)的`管理。而后經(jīng)建立主管部門及工程部制定相應(yīng)的處分措施，工地平安文明施工有進(jìn)步，根本到達(dá)要求。五、對(duì)監(jiān)理公司的管理總的來說，我們對(duì)監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完本錢應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，這也相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強(qiáng)度。但從另一方面來講，我們應(yīng)該意識(shí)到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢？究其原因我認(rèn)為還是監(jiān)理費(fèi)用過低，監(jiān)理費(fèi)用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會(huì)很低〔1500——3000元/月〕，工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)一定是偏低的。六、外部協(xié)調(diào)對(duì)于一個(gè)工程工程來說，外部協(xié)調(diào)對(duì)于工程的順利開展有很大關(guān)系，對(duì)此，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們采取了一系列措施保持了與州質(zhì)檢站等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。七、內(nèi)部管理首先我們根據(jù)工作需要，對(duì)工程部的人員配置進(jìn)展了及時(shí)地調(diào)整，但由于以上所述的總包單位、監(jiān)理單位相應(yīng)人員的工程管理素質(zhì)普遍偏低，我們工程部人員勞動(dòng)強(qiáng)度過大。第二部分：分析和改進(jìn)通過不斷對(duì)工作的深化，管理方法的學(xué)習(xí)和屢次整頓的總結(jié)。我個(gè)人認(rèn)為弘映山莊二期工程工程管理單一的從工程質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等表象入手進(jìn)展整頓，不能根治各種問題的再次發(fā)生。云南惠豐公司如此會(huì)出現(xiàn)這些問題，那以后假設(shè)承建單位是“十四治”、“十五治”，還是同樣會(huì)出現(xiàn)這些問題甚至更多。我們的工程建立存在系統(tǒng)上的問題——工程利益相關(guān)方不和諧。由于弘映山莊二期工程建立過程中的相關(guān)方各自的利益目的不一致，造成各參與單位的行為互相沖突。這一系列的對(duì)抗性，已嚴(yán)重影響到弘映山莊二期工程建立的順利施行，并給相關(guān)方造成了損失。假設(shè)不對(duì)工程建立相關(guān)方進(jìn)展和諧整合，在弘映山莊二期工程上發(fā)生了的，在公司后續(xù)開發(fā)的工程上一樣的問題同樣會(huì)繼續(xù)發(fā)生。一、工程部工程工程管理才能的進(jìn)步。對(duì)于二期工程的工程建立管理，工程部很多方法都是在不斷的總結(jié)和探究中。管理方式及動(dòng)作形式需要我們共同改進(jìn)，我們要多從自身找原因，不能老是把本是我們的失誤或我們做得不到位的地方一概的推脫給別人。二、并于本錢控制方面。我們地產(chǎn)公司的利潤(rùn)來自銷售額與投資額的差值，合理控制投資是有效的增加公司利潤(rùn)的方法。對(duì)于工程來說，建安本錢的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計(jì)時(shí)段。建議在今后工程的設(shè)計(jì)過程中一方面精選實(shí)力強(qiáng)尤其是責(zé)任心強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位為我們做設(shè)計(jì)，同時(shí)在施工圖正式出圖前，找高程度構(gòu)造工程師對(duì)圖紙進(jìn)展認(rèn)真的審核把關(guān)，對(duì)于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的本錢按照一定比例支付勞務(wù)費(fèi)。這樣可以更加有效的控制好本錢，將不必要的本錢支出控制到最低限度。因?yàn)楫吘棺鳛橐粋€(gè)房地產(chǎn)公司，招聘一個(gè)高程度的構(gòu)造工程師不實(shí)際。這些在一期后期構(gòu)造圖的優(yōu)化中是有表達(dá)了，我們還應(yīng)該長(zhǎng)期堅(jiān)持才是。第三部分：工作方案及工作目的202_年的工作目的是——?jiǎng)?chuàng)立團(tuán)結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型的工程部。進(jìn)步工程部的工程管理程度，對(duì)弘映地產(chǎn)工程管理真正擔(dān)負(fù)起質(zhì)量把關(guān)、工期把關(guān)的重任。一、創(chuàng)立團(tuán)結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型部門。這個(gè)工作之前做過，但效果較差，阻力也大。其原因，不能一概的歸于員工不愛學(xué)習(xí)，全員學(xué)習(xí)是要有組織和方法的。之前我們?cè)诮W(xué)習(xí)型部門時(shí)，走進(jìn)了一些誤區(qū)。比方之前工程部每周三晚上的討論學(xué)習(xí)會(huì)，被變成熱烈辯論，但團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)依靠的是深度匯談，而不是辯論。深度匯談是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的所有成員，攤出心中的假設(shè)，而進(jìn)入真正一起考慮的才能。深度匯談的目的是一起考慮，得出比個(gè)人考慮更正確、更好的結(jié)論；而辯論是每個(gè)人都試圖用自己的觀點(diǎn)說服別人同意自己的觀點(diǎn)。另外，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型部門不是辦班講課、讀書看報(bào)。培訓(xùn)是要搞的、書報(bào)也是要看的，但這些做法只是幫助，而不是搞個(gè)培訓(xùn)班、開個(gè)培訓(xùn)會(huì)就是搞學(xué)習(xí)型部門。學(xué)習(xí)型部門的建立，就是用一種新的思想把我們已經(jīng)做的工作加以整合和改造而已。不能把它想成一個(gè)難懂的東西。建立團(tuán)結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型部門。我的想法如下：1、作為工程部的部門負(fù)責(zé)人，我一定要起好倡導(dǎo)的作用，倡導(dǎo)主要兩方面：一是工作學(xué)習(xí)化，即把工作的過程看成是學(xué)習(xí)的過程，工作跟學(xué)習(xí)是同步進(jìn)展的；二是學(xué)習(xí)工作化，上班不僅僅是工作，而是要把消費(fèi)、工作、學(xué)習(xí)和研究這四件事情有機(jī)地聯(lián)絡(luò)起來。開始的時(shí)候，肯定是要進(jìn)展一此文件化、訂方案的強(qiáng)迫方式的。到適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，改變那種上級(jí)下文件、訂方案，下屬照單請(qǐng)客跟著執(zhí)行的等待心態(tài)。另外還要預(yù)防不能持之以恒的缺點(diǎn)，我自己都有這種不能持之以恒的缺點(diǎn)。2、注重團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，進(jìn)步學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。也可以叫做：重視個(gè)人學(xué)習(xí)和個(gè)人開發(fā)的同時(shí)，更重視部門成員的合作學(xué)習(xí)和群體管理才能的開發(fā)。在創(chuàng)立學(xué)習(xí)型部門中，個(gè)人是最根本的單位。工程管理方法及處理工程管理中遇到的問題時(shí)，大家群策群力，盡量讓工程部每個(gè)員工都有時(shí)機(jī)闡述自己的方法或參與處理，在理論中感受和學(xué)習(xí)，我作為部門負(fù)責(zé)人，要盡量讓每個(gè)下屬充分展現(xiàn)自己的才能，不與下屬爭(zhēng)搶功績(jī)。這樣是進(jìn)步學(xué)習(xí)積極性較為有效的方法。3、兼學(xué)其它專業(yè)技能。部門中的成員不僅要掌握本崗位上的工作技能，而且要學(xué)習(xí)理解其它崗位工作才能。只有這樣，工作才能顧全大局、互相協(xié)作、高效。這樣還有別的好處，可以做到部門組織精簡(jiǎn)。4、采用國(guó)營(yíng)單位慣用的員工培養(yǎng)形式，師傅帶徒弟。正如上面我說的，學(xué)習(xí)是貫徹于工程部門系統(tǒng)工作運(yùn)行的整個(gè)過程的。學(xué)習(xí)型部門不應(yīng)該是先學(xué)習(xí)然后進(jìn)展了準(zhǔn)備、方案、推行。我們不能把學(xué)習(xí)和工作分割開，在工作中學(xué)習(xí)，這是前提。所以師傅帶徒弟的形式是有相對(duì)科學(xué)的根據(jù)的。加之建筑行業(yè)的特殊性和專業(yè)性，工作才能一方面是專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能，更重要的是如何在理論中去運(yùn)用好這些專業(yè)技能，而這就需要經(jīng)歷。那什么人有經(jīng)歷呢？該向誰學(xué)習(xí)經(jīng)歷呢？在一個(gè)崗位上長(zhǎng)期從事該崗位工作的又擅長(zhǎng)總結(jié)和積累的人有經(jīng)歷。經(jīng)歷是在理論中總結(jié)積累起來的。所以，我們實(shí)行師帶徒，就是讓在專業(yè)上有特長(zhǎng)和有經(jīng)歷的人，指導(dǎo)和幫助沒有相應(yīng)技能的員工在工作理論中去磨練和學(xué)習(xí)。5、工作日志。工程部全體人員均要做好工作日志。工作日志根據(jù)崗位工作的不同，內(nèi)容要求也不同。比方工程現(xiàn)場(chǎng)管理員商工的工作日志就應(yīng)該是工程日志，應(yīng)包括內(nèi)容：平安、質(zhì)量、進(jìn)度檢查比照情況；現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備、材料情況；會(huì)議情況；政府管理部門檢查情況；場(chǎng)地周邊環(huán)境等情況；往來信函、文件情況。工程部員工工作日志每周交由工程部經(jīng)理審閱并簽字，工程部經(jīng)理的工作日志每周交由工程管理副總經(jīng)理審閱。二、工程部人力配置及持續(xù)開展工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡(jiǎn)，又要適應(yīng)公司開展的需求。目前人員配置為工程部經(jīng)理1人，工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員1人，技術(shù)負(fù)責(zé)人1人，內(nèi)業(yè)資料員1人，共4人。這樣的人員配置，應(yīng)對(duì)目前公司的工程，是適中的。但這不符合公司的經(jīng)營(yíng)開展需要，還應(yīng)注入新穎血液，增加和培養(yǎng)管理人員。增加人數(shù)不是越多越好，也不是越少越省。我建議招聘3——4人。有四至六年工作經(jīng)歷的增加1——2人，剛畢業(yè)的大學(xué)生2人。有工作經(jīng)歷的崗位工作上手較快。剛畢業(yè)的大學(xué)生可塑性較高，比較容易培養(yǎng)成符合我公司要求的專用型人才。綜上所述，工程部尤其是我作為部門經(jīng)理對(duì)本工程工期嚴(yán)重滯后、質(zhì)量較差，負(fù)有不可推卸的責(zé)任，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理方面的管理也需要進(jìn)一步進(jìn)步。但總的來說，對(duì)于工程管理，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點(diǎn)，犧牲自己的休息時(shí)間，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做，表達(dá)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)程度，是一批優(yōu)秀的員工。作為部門負(fù)責(zé)人，我有信心，有才能將工程部建立成為一個(gè)能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。工程部經(jīng)理年終工作總結(jié)篇4時(shí)間如梭、歲月如歌，轉(zhuǎn)眼間202_已經(jīng)在繁忙中度過，回首舊年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,在自己的不斷努力下,順利完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。展望新歲，在新的一年里，我將總結(jié)經(jīng)歷、汲取教訓(xùn)，完善缺乏，付出更大的努力，以更加發(fā)奮有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中去?加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)調(diào)配合，營(yíng)造良好的工作氣氛。在施工過程中，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，對(duì)在工程施行過程中遇到的問題和情況，主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，作到溝通、協(xié)調(diào)，從而保證了工程建立順利施行。一、工作任務(wù)及重點(diǎn)控制、1、文明施工控制：1#庫(kù)開工面積大、施工場(chǎng)地狹小，一次性進(jìn)場(chǎng)材料多，現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工、材料進(jìn)場(chǎng)碼放是我們工作的一個(gè)必控點(diǎn)，為使現(xiàn)場(chǎng)有序有秩我們親密監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)具使用情況，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料具的使用碼放、機(jī)械的協(xié)調(diào)管理，保證現(xiàn)場(chǎng)雜而有序、錯(cuò)而不亂。2、進(jìn)度控制：我們合理組織人員、科學(xué)安排施工工序，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，做好施工過程中的檢查，完成過程質(zhì)量預(yù)控，減少因?yàn)榉倒ふ乃诱`的時(shí)間，確保一次成型、一次驗(yàn)收通過，為加快施工進(jìn)度打下堅(jiān)實(shí)的根底，配合平安組做好施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理工作。力爭(zhēng)做到質(zhì)量無隱患、平安無事故。3、質(zhì)量控制：堅(jiān)決實(shí)行公司推行樣板先行制度，各分部分項(xiàng)工程大面積施工前，必須通過工程部組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開。對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)部位，現(xiàn)場(chǎng)旁站，加強(qiáng)施工過程控制。4、平安控制：加大巡查密度，進(jìn)步巡查力度，及時(shí)糾正、制止平安消費(fèi)違法違規(guī)現(xiàn)象，嚴(yán)格危險(xiǎn)(點(diǎn))監(jiān)控，配合平安組人員將平安隱患扼殺在萌芽之中二、缺乏與改進(jìn)建立工程具有時(shí)效性的特點(diǎn)，各種標(biāo)準(zhǔn)不斷的更新和開展，我不僅需要自己不斷學(xué)習(xí)，更應(yīng)該主動(dòng)、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)程度。今后我們要實(shí)在進(jìn)步自身綜合素質(zhì)，樹立自覺的學(xué)習(xí)意識(shí)，循序漸進(jìn)，溫故知新，持之以恒，堅(jiān)持不懈，扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)，才能學(xué)到真才實(shí)學(xué)，才能把學(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫穿到我們的詳細(xì)工作中去。在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對(duì)待自己的工作，在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，以求完美的完成工作任務(wù)。不要急于出成績(jī)，埋下頭來干工作，是我常拿來提醒自己的警言，提醒自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在理論中檢驗(yàn)自己的知識(shí)并獲得施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)歷累積。工程施工是按照設(shè)計(jì)圖紙把設(shè)計(jì)師的思想完成從意識(shí)形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計(jì)師的意圖，完成從圖紙理解設(shè)計(jì)意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會(huì)審)，其次要強(qiáng)化對(duì)圖紙的理解程度，熟悉施工工序。盡管在這一年中，自己的專業(yè)技能、理論經(jīng)歷是有進(jìn)步，但是自己仍然有很多缺乏需要學(xué)習(xí)的地方，我相信通過不不斷的學(xué)習(xí)，努力的拼搏，在將來的一年里，一定會(huì)有所打破，有所成功。在新的一年里我通過總結(jié)上一年的工作經(jīng)歷，找出其中的缺乏，在今后的工作中加以抑制防止，以進(jìn)步自己的工作才能，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并補(bǔ)充能量，進(jìn)步自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)程度，為公司的明天創(chuàng)造輝煌。工程部經(jīng)理年終工作總結(jié)篇5202_年就在我們充實(shí)而繁忙的工作中走到了年尾?；貞涍@一年來的工作情況，有付出也有收獲。為進(jìn)一步夯實(shí)平安根底，調(diào)動(dòng)我班成員積極性，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，樹立真正緊迫感，到位做實(shí)，為確保消費(fèi)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行做了大量的工作。我制氫班年度總結(jié)如下：一、消費(fèi)設(shè)備的維護(hù)工作：1.我制氫班針對(duì)設(shè)備比較分散、點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，我班加強(qiáng)了設(shè)備日常巡檢工作，對(duì)每日值班人員要求設(shè)備運(yùn)行時(shí)，每3小時(shí)巡檢一次設(shè)備，并做好詳細(xì)記錄;對(duì)各專責(zé)管轄的設(shè)備要求做到人人定期、定時(shí)檢查。2.我班組全體成員擔(dān)負(fù)著我廠動(dòng)火的檢測(cè)工作，此項(xiàng)工作的責(zé)任心、重任非常之大。在設(shè)備檢修時(shí)，檢測(cè)氫氣濃度上要求本班員做到認(rèn)真細(xì)致、準(zhǔn)確無誤后，方可簽字。為此，202_年我班順利完成了年度各項(xiàng)檢修工作。二、管理及人員培訓(xùn)方面：1.在培訓(xùn)人才方面，教培中心組織了人員進(jìn)展了外培學(xué)習(xí)，獲得了氫氣濕度取證和低壓電工證，并參加了本年度的安檢規(guī)、兩票的考試。對(duì)學(xué)習(xí)認(rèn)真，專業(yè)技術(shù)程度好，考試成績(jī)優(yōu)異的人員，進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)在培訓(xùn)工作中思想麻木大意。2.在每周，管理人員對(duì)班員進(jìn)展一次維護(hù)設(shè)備系統(tǒng)的講解課程，加強(qiáng)人員素質(zhì)，讓大家更新知識(shí)，開拓技能，進(jìn)步思想程度和行為才能，能適應(yīng)新的要求，更好的勝任本職工作。確保了我班在其他班組里的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保檢修質(zhì)量。三、存在的問題和缺乏：1.檢修安排不合理，周期長(zhǎng)。如：在大修儲(chǔ)氫罐期間，管理人員沒有很好的把大修方案做到位，沒能很好的合理化進(jìn)程，使得大修周期長(zhǎng)。2.備品備件準(zhǔn)備不充分。在檢修設(shè)備中，常暴露的問題是備品備件不完善，對(duì)管轄設(shè)備的備件銘牌不很清楚，造成了臨近使用前才匆忙準(zhǔn)備到處尋找適宜的配件。3.平安、培訓(xùn)教育不到位。每周平安會(huì)和培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間短，使得小部分工作人員解設(shè)備少，對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況不清楚，造成部分設(shè)備人為損壞，給我廠經(jīng)濟(jì)帶來了不必要的損失。針對(duì)以上缺乏之處，我班力爭(zhēng)以最快的方法進(jìn)展改進(jìn)，做好所屬管轄設(shè)備的平安運(yùn)行，獎(jiǎng)罰清楚進(jìn)步每一位職工的責(zé)任感。對(duì)于以后的工作，總的來說，我班組要在新的一年里繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，展望將來。對(duì)檢修后設(shè)備的穩(wěn)定率要施行跟蹤，與維護(hù)人員的收入管理上進(jìn)展掛鉤，以進(jìn)步班組成員對(duì)檢修質(zhì)量的總體程度，改變?cè)O(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的場(chǎng)面。繼而強(qiáng)化設(shè)備檢查力度，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)任務(wù)，爭(zhēng)取在全年打造一流班組。工程部經(jīng)理年終工作總結(jié)篇6歲月如梭，光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼間xxxx年已為成過去，回首往昔，內(nèi)心不禁感慨萬千，在剛剛完畢的xxxx年中，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,擔(dān)任工程技術(shù)部部門經(jīng)理，完成工程質(zhì)量平安問題處理、工程技術(shù)資料的管理、部門內(nèi)部人員的工作安排和調(diào)配等工作。通過對(duì)這一年的工作理論，鍛煉了自身，豐富了工作經(jīng)歷，進(jìn)步了工作程度。在自己的工作道路上又邁進(jìn)了堅(jiān)實(shí)的一步。現(xiàn)將xxxx年的工作總結(jié)如下：一、本年度主要工作擔(dān)任工程技術(shù)部部門經(jīng)理一職以來，完成的主要工作包括：1、在公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目的和工程質(zhì)量方案中的各工程標(biāo)和指標(biāo)，負(fù)責(zé)制定工程檢查方案并施行，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)展月度、季度、半年度和年度匯總、分析和發(fā)布通報(bào)，及時(shí)掌握和理解在建工程工程的動(dòng)態(tài)，對(duì)于工程上存在的技術(shù)資料、質(zhì)量、平安的重大問題，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并協(xié)助進(jìn)展進(jìn)一步處理；2、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量平安問題的處理及公司員工執(zhí)業(yè)行為的投訴處理；3、按建立工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)的要求，完善公司監(jiān)理工作程序；4、負(fù)責(zé)對(duì)超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程進(jìn)展檢查；5、組織人員審查開工資料，參與公司所監(jiān)工程的主體構(gòu)造驗(yàn)收、開工驗(yàn)收；6、負(fù)責(zé)公司檢測(cè)儀器的采購(gòu)、檢測(cè)、校準(zhǔn)、借用、報(bào)廢等管理；7、配合工程負(fù)責(zé)人辦理工程總監(jiān)誠(chéng)信解鎖和人員變更；8、組織公司技術(shù)文件的編寫；9、組織公司檢查組對(duì)各監(jiān)理部的工作進(jìn)展檢查、指導(dǎo)和考核；10、參與主管部門組織的質(zhì)量平安檢查。二、當(dāng)前存在的缺乏1、工作主動(dòng)性與自覺性還有待加強(qiáng)，對(duì)必需要辦的事，以及應(yīng)該辦、急著辦的事的自覺程度還需進(jìn)一步進(jìn)步。雖然在每一項(xiàng)工作開展前都制定了方案，但卻沒有很好的進(jìn)展分解、細(xì)化，以致于在方案施行過程中使得一些突發(fā)情況得不到妥善處理。2、作為公司中間層部門，沒有很好的起到上傳下達(dá)的作用。對(duì)于公司發(fā)布的一些工作指令和文件要求僅傳達(dá)至監(jiān)理部，但對(duì)監(jiān)理部的落實(shí)及執(zhí)行情況沒有及時(shí)進(jìn)展后續(xù)關(guān)注。3、雖然每月對(duì)公司現(xiàn)有誠(chéng)信平臺(tái)鎖卡工程進(jìn)展整理匯總，催促工程負(fù)責(zé)人盡快辦理解鎖，但對(duì)開工資料不全、解鎖難度大的工程沒有很好的重點(diǎn)關(guān)注，導(dǎo)致個(gè)別工程解鎖逾期時(shí)間較長(zhǎng)。三、明年的努力方向及工作重點(diǎn)在新的一年里，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，繼續(xù)帶著工程技術(shù)部相關(guān)人員做好各項(xiàng)工作。獲得的成績(jī)，做的好的方面，繼續(xù)保持，并有所進(jìn)步。存在失誤、做的缺乏的方面，汲取教訓(xùn)，防止再犯同樣的錯(cuò)誤。同時(shí)，將以下幾方面作為下一年的工作重點(diǎn)：1、加強(qiáng)工作主動(dòng)性與自覺性。在每一項(xiàng)工作開展前都制定方案，并進(jìn)展分解、細(xì)化，全盤考慮，全面考慮各種可能發(fā)生的事件，防止或減少突發(fā)情況。同時(shí)，制定多套方案，可以在遇到突發(fā)情況也能妥善處理。2、加強(qiáng)縱向溝通與橫向溝通。對(duì)于公司發(fā)布的一些工作指令和文件要求不僅傳達(dá)至各監(jiān)理部，而且及時(shí)關(guān)注各監(jiān)理部部的落實(shí)及執(zhí)行情況。3、每月對(duì)公司現(xiàn)有誠(chéng)信平臺(tái)鎖卡工程進(jìn)展整理匯總，催促工程負(fù)責(zé)人盡快辦理解鎖，對(duì)開工資料不全、解鎖難度大的工程重點(diǎn)關(guān)注，與工程負(fù)責(zé)人一起對(duì)接施工單位、建立單位和住建局相關(guān)人員，爭(zhēng)取早日解鎖。4、加強(qiáng)與主管部門的聯(lián)絡(luò)，及時(shí)掌握上級(jí)主管部門對(duì)工程質(zhì)量、平安的檢查情況。5、加強(qiáng)與建立單位的聯(lián)絡(luò)，努力拓展監(jiān)理業(yè)務(wù)。除了個(gè)人外，也發(fā)動(dòng)部門內(nèi)部人員，及時(shí)理解掌握建立單位的投資建立方案，協(xié)助其與建立單位溝通、會(huì)談，爭(zhēng)取拓展更多業(yè)務(wù)。6、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，豐富業(yè)務(wù)知識(shí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度。工程部經(jīng)理年終工作總結(jié)篇7酒店工程部是集酒店，物業(yè)房產(chǎn)綜合管理的一個(gè)部門，工作難度及工作量大是普通酒店沒法相比的，在x年運(yùn)行下來各項(xiàng)管理.運(yùn)行日趨成熟。202_年度除了按照年度工作方案要求完成正常的維護(hù)保養(yǎng)工作之外，在保證所有系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提下，還積極完成改建工程，使設(shè)備設(shè)施能在最正確狀態(tài)，詳細(xì)如下。一、設(shè)備運(yùn)行1.市電；高壓柜運(yùn)行正常，五臺(tái)變壓器運(yùn)行良好，無出現(xiàn)異常情況，各出線柜開關(guān)完好損壞，雙電箱完好無損無故障現(xiàn)象。2.給排水：三組冷水泵運(yùn)行正常，變頻器運(yùn)行正常，熱水循環(huán)泵.回水泵正常，總體上能適應(yīng)運(yùn)行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無生銹不轉(zhuǎn)的情況，平時(shí)巡查也在點(diǎn)動(dòng)運(yùn)行中，雨水管排水通暢無破損滲漏情況。3.鍋爐房：三臺(tái)鍋爐運(yùn)行根本正常，控制器上次廠家維修后也無出現(xiàn)大的故障，空調(diào)一號(hào)鍋爐有時(shí)會(huì)出現(xiàn)超溫現(xiàn)象，介質(zhì)過熱停機(jī)。4.冷凍機(jī)組：今年開機(jī)前對(duì)螺桿機(jī)進(jìn)展保養(yǎng)清洗，趨近值控制在2.0以內(nèi)。為本年度冷空調(diào)節(jié)能降耗打好根底。二、維修工程工程部本年度共完成各項(xiàng)維修任務(wù)x項(xiàng)。(該數(shù)字是根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的，緊急維修不包括在內(nèi))。全年共搶修管道漏水故障x處。維修更換各種閥門x只，更換各種燈泡燈管x支。維修各種木制品和家私x件，更換各種管件x個(gè)。PPR熱熔管x米，PVC管x米。更換下水軟管x根。衛(wèi)生間漏水x間，修補(bǔ)外圍花崗巖路面x平方。在通常情況下工程部的維修工作任務(wù)主要都是圍繞著一線營(yíng)業(yè)部門的需求而定的。但是由于種種原因，一些突發(fā)事件還是時(shí)有發(fā)生。202_年共發(fā)生曝管x次，x月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉(zhuǎn)。針對(duì)系統(tǒng)存在的問題我們從x月份開始，對(duì)冷熱水系統(tǒng)管道進(jìn)展了全面檢查，該維修的維修，該更換的更換。對(duì)中區(qū)水壓適當(dāng)減壓。因此加強(qiáng)設(shè)備維修，進(jìn)步設(shè)備的使用壽命，制定科學(xué)合理完備的運(yùn)行方案，對(duì)保證工程部正常運(yùn)行是非常重要的。三、節(jié)能降耗202_大樓總費(fèi)用x萬元，減輕去不返租及外包區(qū)域x萬元，實(shí)際酒店費(fèi)用x萬元。其中總用電量為x萬度，空調(diào)用電量為x萬度，外包區(qū)域用電x萬度，停車庫(kù)用電量為x萬度，用水量總的為x萬噸，其中不反租，外包區(qū)用水量x萬元，用氣量x萬立方。最高平均每個(gè)房間能消耗為x元，最低平均每個(gè)房間能消耗為x元。四、人力資本部門在編職工為x，外聘人員x名(油漆工)，其中電工x名，管道工x名，萬能工x名，網(wǎng)管x名.外派xx工程x名，雖然在202_的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，獲得了一定的成績(jī)，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方，詳細(xì)表現(xiàn)為；1、員工的酒店意識(shí)不強(qiáng)、缺乏團(tuán)隊(duì)精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少.2、技術(shù)程度參差不齊、個(gè)別員工技術(shù)較差、缺乏獨(dú)立工作才能、工作依賴性較強(qiáng).3、工作主動(dòng)性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)能意識(shí)需要加強(qiáng)。酒店工程管理是一門藝術(shù)，除了具備對(duì)各種設(shè)備設(shè)施、各工種技術(shù)上的理解和精通外，還需要具備和上下級(jí)溝通協(xié)調(diào)的才能，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育，努力進(jìn)步管理程度?，F(xiàn)代酒店的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)從前臺(tái)比硬件、比銷售、比效勞，開展到了后臺(tái)加強(qiáng)工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門，在人們的眼中是一個(gè)花錢的部門。我們將努力學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店的工程管理經(jīng)歷，完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能消耗，使維修費(fèi)用的增長(zhǎng)速度減緩，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)省開支。工程部節(jié)約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤(rùn)。把工程部建立成為酒店一個(gè)新的創(chuàng)利潤(rùn)部門，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，是我們?yōu)橹^斗的目的!使設(shè)備設(shè)施能在最正確狀態(tài)運(yùn)行。工程部經(jīng)理年終工作總結(jié)篇8本人于202_年5月份調(diào)到酒店工程部工作，擔(dān)任工程部經(jīng)理一職，由于管理經(jīng)歷的缺乏和專業(yè)技能的欠缺，任職以來，工作中始終兢兢業(yè)業(yè)，不敢稍有懈怠，通過七個(gè)多月的工作理論和深化學(xué)習(xí)，逐漸適應(yīng)了新的工作崗位，也對(duì)自己的工作有了較為全面的認(rèn)識(shí)。在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在各部門經(jīng)理的配合協(xié)作下，在部門員工的共同努力下，著手開展設(shè)備設(shè)施的日常維修、緊急維修、方案檢修、定期保養(yǎng)、加裝改造、節(jié)能降耗等工作。下面主要從202_年度完成的主要工作、分析存在的問題和下步的工作打算三個(gè)方面進(jìn)展總結(jié)。一、完成的主要工作1.配合人力資部編制工程部崗位及人員設(shè)置方案，工程部原定編8人，經(jīng)過調(diào)整增編到11人，目前在編10人。2.積極配合人力資部，參與籌劃、開展工程部技能競(jìng)賽，并獲得2個(gè)中級(jí)技能等級(jí)、1個(gè)初級(jí)技能等級(jí)的'好成績(jī)，并從7月份起享受技能津貼。這既是對(duì)技能人才的肯定，進(jìn)步其薪酬待遇，也對(duì)部門其他員工起到了很好的學(xué)習(xí)和促進(jìn)作用。3.配合辦公室制定各部門目的管理責(zé)任狀考核施行細(xì)那么。4.202_年方案維修費(fèi)用為38萬元，全年實(shí)際投入29.33萬元，占方案資金的77.18%。5.202_年共完成加裝改造〔建〕工程42個(gè)，預(yù)算資金為50.11萬元，實(shí)際已投入資金49.04萬元，占預(yù)算資金的98%。6.202_年酒店總維修費(fèi)用為15.58萬元，其中餐飲部〔含客餐后廚〕5.76萬元，占37%；客房部4.33萬元，占28%；康樂部0.86萬元，占6%；前廳部0.75萬元，占5%；其他部門及后勤部門3.5萬元，占22%。7.202_年酒店維修單共計(jì)1633張，維修總項(xiàng)次8771項(xiàng)次。8.參與酒店202_年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析活動(dòng)，對(duì)酒店1-9月能耗及維修維保情況進(jìn)展分析。9.擬定工程部202_年維修維保及能消耗用預(yù)算。10.完成酒店領(lǐng)導(dǎo)到各經(jīng)營(yíng)部門調(diào)研后形成的20x4～7號(hào)專題會(huì)議紀(jì)要提出的問題共26項(xiàng)。11.202_年酒店全年總能消耗用為245.17萬元；202_年總能消耗用為235萬元；同比增加10.17萬元，增長(zhǎng)比例為4.33%。12.202_年酒店總能耗率為9.39%，202_年總能耗率為9.5%，同比降低0.11個(gè)百分點(diǎn)，完成年初制定能耗率降至9.4%的考核目的。二、分析存在的問題1.部門內(nèi)部管理比較松散，沒有著力推行獎(jiǎng)勤罰懶的鼓勵(lì)機(jī)制，不利于促進(jìn)員工工作的積極性。部門內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠，造成有時(shí)處理維修任務(wù)不夠及時(shí)。2.隨著酒店使用年限的增長(zhǎng)，地毯、踢腳線、墻紙、乳膠漆、油漆等裝修裝飾逐漸陳舊老化，加之員工保護(hù)意識(shí)不夠，人為破壞情況較為嚴(yán)重，202_年安排了墻紙、乳膠漆的方案維修，地毯、油漆等方案維修工程還未大面積施行。3.在設(shè)備管理方面還存在較大缺乏，由于工程部一直以來未建立完好的設(shè)備臺(tái)帳資料，很多設(shè)備尤其是各部門使用和管理的設(shè)備存在“無設(shè)備臺(tái)帳、無管理責(zé)任人、無設(shè)備使用人”的三無現(xiàn)象，無形中造成了資的浪費(fèi)。4.在節(jié)能降耗工作方面獲得了一定的成績(jī)，這是工程部和酒店各部門特別是各經(jīng)營(yíng)部門共同努力的結(jié)果，但酒店員工的節(jié)能意識(shí)仍有待進(jìn)一步進(jìn)步。三、下步的工作打算1.進(jìn)一步加強(qiáng)部門內(nèi)部管理、工作流程管理、資料管理，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象。2.定期召開設(shè)備管理、本錢核算和費(fèi)用控制會(huì)議，研究、改進(jìn)和完善對(duì)設(shè)施設(shè)備的科學(xué)管理方法。3.掌握設(shè)備管理人員及維修人員的技術(shù)業(yè)務(wù)狀況，鼓勵(lì)部門員工進(jìn)步和更新業(yè)務(wù)技能，開展全方位、多層次、多渠道的技術(shù)培訓(xùn)工作。4.加強(qiáng)后勤效勞一線部門的意識(shí)，不斷進(jìn)步維修工作質(zhì)量和效率，保障酒店經(jīng)營(yíng)管理。5.充分調(diào)動(dòng)部門員工的積極性，定期進(jìn)展職業(yè)道德、酒店意識(shí)教育，培養(yǎng)員工企業(yè)責(zé)任感和榮譽(yù)感。6.在加強(qiáng)部門日常管理工作的同時(shí)，積極參與酒店管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗活動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)響應(yīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召，去爭(zhēng)取更加適宜自身開展優(yōu)勢(shì)和開展方向的工作崗位。工程部經(jīng)理年終工作總結(jié)篇9我于202_年8月27日，在緊張，和諧，融洽的氣氛中融入公司。充滿風(fēng)雨的202_年即將過去，更具挑戰(zhàn)的202_年在向我們招手，經(jīng)過這半年的繁忙，我收獲了許多喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些缺乏，現(xiàn)將這一年在公司的工作總結(jié)如下。辭別了充滿風(fēng)雨202_年，迎來了充滿希望的202_年?；貞浨岸螘r(shí)間所走過的路程。我收獲了許多喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)自身存在的一些缺乏，為了更好的開展202_的年工作，總結(jié)經(jīng)歷和教訓(xùn)，進(jìn)一步完善自我，提升工作程度?，F(xiàn)將202_年的工作總結(jié)如下，如有不當(dāng)之處敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)與指正：一、年度工作總結(jié)〔獲得的收獲〕在工作中錘煉思想，在行動(dòng)中提升執(zhí)行力，較好的完成各項(xiàng)工作〔一〕平安方面1、編制完善了平安資料內(nèi)所需要的制度，完善了公司級(jí)各項(xiàng)平安技術(shù)交底工作；2、檢查催促完成了富康嘉苑一期工程的地槽開挖，根底及高層標(biāo)一的驗(yàn)收；3、組織催促監(jiān)理公司對(duì)各工程進(jìn)展平安教育、周檢及月度檢查，對(duì)所查出的問題下發(fā)隱患通知并監(jiān)視整改落實(shí)；4、組織對(duì)各工程的塔吊等施工機(jī)具進(jìn)展專項(xiàng)檢查，提出整改意見并組織落實(shí)整改；5、落實(shí)推進(jìn)平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化施工?！捕迟|(zhì)量方面1、組織了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，進(jìn)步了工程實(shí)際質(zhì)量；2、定期與不定期的對(duì)在建工程進(jìn)展了質(zhì)量檢查及監(jiān)控，主要通過一步一驗(yàn)手段對(duì)在建工程的主體分部施行各項(xiàng)驗(yàn)收，真正做到了所有工程報(bào)驗(yàn)質(zhì)監(jiān)站前，均經(jīng)過工程部驗(yàn)收，工程部全過程參與驗(yàn)收活動(dòng)，積累了驗(yàn)收經(jīng)歷；3、編寫公司級(jí)“質(zhì)量、平安獎(jiǎng)懲罰理方法暫行規(guī)定”，并在工程施行過程中加以完善，使公司的質(zhì)量平安消費(fèi)有法可依，獎(jiǎng)罰清楚，極大地促進(jìn)了工程質(zhì)量的進(jìn)步，施工平安得到了保障；4、編制公司級(jí)技術(shù)交底并下發(fā)到各工程部，使每一分項(xiàng)工程均做到了事前交底、事中控制、事后總結(jié)的“三控”；5、編制出臺(tái)了公司級(jí)施工組織設(shè)計(jì)編制指南，使公司各在建工程的施工組織設(shè)計(jì)編制有據(jù)可依；6、積極組織并催促監(jiān)理公司做好了公司級(jí)月度大檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患及時(shí)跟進(jìn)，監(jiān)視各工程部整改；7、嚴(yán)格控制安裝材料及施工的工藝要求，做到不合格材料不進(jìn)場(chǎng)。標(biāo)準(zhǔn)施工，杜絕平安隱患。二、存在的問題與缺乏二、在理論中查找缺乏，在管理中尋找瓶頸，工作中存在的缺乏1、沒有及時(shí)有效的展開工作，在開展工作時(shí)思想上存在顧慮；2、實(shí)際工作中缺乏前期引導(dǎo)經(jīng)歷及事中控制；3、質(zhì)量平安方面的監(jiān)管細(xì)度缺乏；4、工作時(shí)執(zhí)行力不夠，〔存在好人〕，在獎(jiǎng)懲方面手段偏軟；5、責(zé)任心及執(zhí)行力有待繼續(xù)增強(qiáng)〔進(jìn)步〕；三、工作思路強(qiáng)化執(zhí)行力度，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，下一步工作措施〔展望202_年，〕202_年已降臨，根據(jù)公司工作新部署，新的一年的工作思路主要以總工崗位展開部署。1、引導(dǎo)工程部、監(jiān)理公司，各工程做好202_年的建筑職業(yè)技能技術(shù)比武；2、對(duì)公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制管理認(rèn)真負(fù)責(zé)；3、組織貫徹執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)那么和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷進(jìn)步工程質(zhì)量和施工技術(shù)程度；4、認(rèn)真落實(shí)技術(shù)管理根底工作，結(jié)合施工消費(fèi)，組織技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，參加有關(guān)技術(shù)合作事宜；5、監(jiān)視工程做好圖紙會(huì)審及與設(shè)計(jì)部門的聯(lián)絡(luò)與溝通，對(duì)工程技術(shù)文件進(jìn)展審核；6、積極參與施工方案的研討、分析工作，監(jiān)視、檢查，解決有關(guān)技術(shù)問題和協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；7、不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展檢查，隨時(shí)監(jiān)控工程質(zhì)量和平安，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)召集相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)展處理。8、做好簽證審查，杜絕不符合實(shí)際的簽證，認(rèn)真配合好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好本錢控制。工作崗位與工作思路均已確定，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本人的信任和任命，本人在此表態(tài)，將通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)及請(qǐng)教上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或市建委主管部門等手段，不斷進(jìn)步自身技能，持續(xù)改進(jìn)和完善工作方法，使工作成績(jī)?cè)偕弦粋€(gè)新的臺(tái)階，保證公司各項(xiàng)管理目的順利實(shí)現(xiàn)。在回憶、總結(jié)本年度工作，做好下一步方案、措施的過程中，深化領(lǐng)會(huì)到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的傾情關(guān)愛，我將通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)及請(qǐng)教上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或市建委主管部門等手段，不斷進(jìn)步自身技能，持續(xù)改進(jìn)和完善工作方法，使工作成績(jī)?cè)偕弦粋€(gè)新的臺(tái)階，確保公司各項(xiàng)管理目的順利實(shí)現(xiàn)。工程部經(jīng)理年終工作總結(jié)篇10一年來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和各階層管理人員的幫助下，我努力加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我工程部員工的思想政治素質(zhì)不斷進(jìn)步，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工消費(fèi)任務(wù)。下面就這一年工作做如下總結(jié)：一、積極采取的措施，精心組織、精心管理1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)平安質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制通過多年來的施工消費(fèi)實(shí)際，進(jìn)一步完善平安、質(zhì)量等管理體系，建立平安質(zhì)量日檢、月檢以及不定期的抽檢制度和對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)整改制度。工程部除設(shè)立一名專職平安員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職平安負(fù)責(zé)人。將平安工作進(jìn)步到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。2、完善鼓勵(lì)機(jī)制，調(diào)發(fā)開工消費(fèi)積極性通過獎(jiǎng)罰清楚的制度及相應(yīng)的措施，極大的進(jìn)步了員工的勞動(dòng)積極性。3、進(jìn)步消費(fèi)效率，降低消費(fèi)本錢通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷進(jìn)步，效率不斷提升。4、加強(qiáng)本錢控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性工程部定期組織人員對(duì)于本錢進(jìn)展分析，上月存在的問題，找出缺乏，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項(xiàng)數(shù)據(jù)都實(shí)際化，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班班組長(zhǎng)進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。進(jìn)場(chǎng)所有材料無論多晚，都由材料員簽收，填寫清楚原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單前方可進(jìn)場(chǎng)。5、文明工地建立及環(huán)保工作的實(shí)行〔1〕繼續(xù)加現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，根據(jù)實(shí)際成立了文明施工負(fù)責(zé)人專門進(jìn)展文明工地建立相關(guān)工作，定期不定期的組織人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展清理，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對(duì)周圍居民和環(huán)境的影響。各種材料設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序?！?〕認(rèn)真搞環(huán)保，積極配合各級(jí)職能部門的各項(xiàng)檢查，并征求其意見，逐步進(jìn)展整改和完善，并針對(duì)相應(yīng)的施工作業(yè)要求采取相應(yīng)的環(huán)保措施。二、及時(shí)總結(jié)，及時(shí)調(diào)整工程部定期組織進(jìn)展平安、質(zhì)量、文明施工等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)歷和存在的缺乏，成功的加以推廣，缺乏的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保平安、以平安保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視平安質(zhì)量，人人施行平安質(zhì)量。四、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。一是不斷豐富知識(shí)，進(jìn)步工作才能。二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化，注意節(jié)省節(jié)約，以身作那么。以上就是我的一點(diǎn)體會(huì)，在新的一年里我還要繼續(xù)學(xué)習(xí)新知識(shí)新方法不斷更新自己的知識(shí)構(gòu)造，做個(gè)跟上時(shí)代與時(shí)俱進(jìn)的工程經(jīng)理。工程部經(jīng)理年終工作總結(jié)篇11從202_年12月進(jìn)入xxxxxxxx工程工程部工作已經(jīng)整整一年時(shí)間。一年的風(fēng)雨兼程，一年的酸甜苦辣，對(duì)于我個(gè)人來說是一個(gè)鍛煉成長(zhǎng)的過程，是一個(gè)收獲的過程，也是人生價(jià)值得到升華的時(shí)期。一年來非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，給我時(shí)機(jī)到企業(yè)的第一線鍛煉。作為一名年輕的中層干部，我非常珍惜從工程部辦公室主任到工程施工經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)又到工程副經(jīng)理的崗位的理論，熟悉了施工單位從投標(biāo)、做標(biāo)、開標(biāo)、中標(biāo)、合同擬定、合同簽訂、施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、平安等控制以及開工資料的整理各個(gè)環(huán)節(jié)，開闊了眼界，增長(zhǎng)了見識(shí)。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下，獲得了一定的成績(jī)。現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)步執(zhí)行政策程度。自身素質(zhì)和工作才能得到了增強(qiáng)。在學(xué)習(xí)方面，主要突出三個(gè)重點(diǎn)：一是突出政治理論和企業(yè)大政方針的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了共產(chǎn)信念，進(jìn)步了區(qū)分是非的才能、研究和解決問題的才能、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的才能，也消除了思想上的模糊認(rèn)識(shí)，對(duì)黨在新形勢(shì)下的根本道路、方針、政策有了更加明晰的認(rèn)識(shí)。政治理論程度有了新的進(jìn)步。在日常生活和工作中注意不斷地加強(qiáng)修養(yǎng)，特別是在企業(yè)政策性破產(chǎn)時(shí)期，做好各項(xiàng)政策及精神的宣講，做好穩(wěn)定工作。圍繞消費(fèi)經(jīng)營(yíng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，言行與企業(yè)保持高度一致，踏實(shí)干事，老實(shí)待人，自我人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的開展相依相存，為xxx作出自己應(yīng)盡的義務(wù)。二是突出法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。為盡快理清工作思路，適應(yīng)新的工作崗位，我利用閑暇時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律知識(shí)，先后認(rèn)真學(xué)習(xí)了與建立有關(guān)的建筑法、招投標(biāo)法等多部法律法規(guī)和行政規(guī)章，增強(qiáng)了法律法規(guī)意識(shí)，進(jìn)步了執(zhí)行政策、依法管理的程度。三是突出業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。從團(tuán)委書記到施工現(xiàn)場(chǎng)管理的崗位，深感自己的專業(yè)知識(shí)無法滿足新工作、新崗位的需要。為此，按照學(xué)以致用的原那么，積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。先后學(xué)習(xí)了“工程造價(jià)管理根底理論與法規(guī)”、“計(jì)價(jià)控制”、“技術(shù)與計(jì)量”、各類施工標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)和同事，比較快的掌握了工程建立工程管理的相關(guān)知識(shí)。___年通過了經(jīng)濟(jì)師考試獲得了全國(guó)經(jīng)濟(jì)師專業(yè)資格，注重計(jì)算機(jī)應(yīng)用等專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和理論，掌握了計(jì)算機(jī)操作知識(shí)，適應(yīng)了辦公自動(dòng)化的需要。循序漸進(jìn)，逐步地進(jìn)步了自己的理論和業(yè)務(wù)程度，如今已根本能適應(yīng)工作的要求。二、迎難而上，愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)同事，扎實(shí)工作，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)形成了勤奮務(wù)實(shí)、廉潔高效的工作作風(fēng);開拓創(chuàng)新才能、組織協(xié)調(diào)溝通才能等得到了鍛煉和進(jìn)步。工作責(zé)任心強(qiáng)，辦事穩(wěn)妥得到了工程部領(lǐng)導(dǎo)的肯定。在工作方面，按照崗位職責(zé)要求和領(lǐng)導(dǎo)的詳細(xì)安排，主要做了以下四個(gè)方面：一是作為工程部副經(jīng)理，分管方案經(jīng)營(yíng)及施工協(xié)調(diào)工作，身兼數(shù)職，工作任務(wù)重壓力大。對(duì)工作中遇到的問題，不回避、不推諉、不讓步，工作態(tài)度端正，將企業(yè)的利益放在首位。作為副職，及時(shí)理解領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，擺正位置，準(zhǔn)確定位，作好助手，做到盡職不越權(quán)、越級(jí)，發(fā)揮自己對(duì)貴鋁各方面比較熟悉的優(yōu)勢(shì)，幫助不添亂，老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，配合好正職的工作。自覺地維護(hù)工程部的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一，言行一致，顧全大局，主動(dòng)履行崗位職責(zé)，發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢(shì)，精力旺盛，敬業(yè)精神強(qiáng)，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，全身心地投入到工作當(dāng)中去，可以勝任如今的工作。二是將企業(yè)的利益放在首位，做好方案經(jīng)營(yíng)工作。樹立了誠(chéng)信為本，積極向上的公司及個(gè)人形象。參與了我單位在貴鋁工程的所有投標(biāo)。從投標(biāo)的報(bào)名、資格審查、做標(biāo)、開標(biāo)、中標(biāo)、合同擬定、合同簽訂等各環(huán)節(jié)工作，盡心盡力。利用自己良好的人際關(guān)系和溝通才能，掌握各方面信息為投標(biāo)效勞，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的信息，爭(zhēng)取企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟(jì)利益。扎實(shí)完成每周的周報(bào);每月的方案外報(bào)工作;進(jìn)度款申報(bào)、審批;投資控制，預(yù)結(jié)算協(xié)調(diào)工作。借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢(shì)，向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司實(shí)力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績(jī)和公司的開展趨勢(shì)，盡量使他們能對(duì)公司有一個(gè)全面的理解，同時(shí)獲得他們的信任，建立長(zhǎng)期的聯(lián)絡(luò)，有力地促進(jìn)了工作的順利開展。擔(dān)任工程副經(jīng)理期間，嚴(yán)格自律，誠(chéng)信為本，一言一行都代表著公司，不以犧牲公司利益為代價(jià)贏得個(gè)人利益，即使受到了委屈，也要忍受。為贏得企業(yè)的利益，多動(dòng)腦筋想方法，多努力，多周旋，爭(zhēng)取企業(yè)的利益。通過一系列工作，在業(yè)主中留下了良好的企業(yè)和個(gè)人形象。在管理工程的過程中，也注重企業(yè)文化建立，將企業(yè)標(biāo)志，企業(yè)精神，質(zhì)量方針，效勞宗旨等上墻公告,推動(dòng)文明施工,宣傳企業(yè)文化。三是作為施工單位主要代表，主要負(fù)責(zé)工程施工管理、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、工程進(jìn)度、開工驗(yàn)收等工作，努力做好工程工程的建立工作。工作在急工程所急，想工程所想，做好了相關(guān)的協(xié)調(diào)效勞工作。一方面積極參加業(yè)主組織召開的工程調(diào)度會(huì)，另一方面針對(duì)一些難點(diǎn)和重大問題，主動(dòng)協(xié)調(diào)，努力解決。以積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，調(diào)動(dòng)土建及安裝相關(guān)單位的力量多層次、多方位地開展協(xié)調(diào)工作，在多方共同努力下，解決了大部分問題。為工程順利施行提供了較好地效勞和有力地協(xié)調(diào)保障。特別是在主抓四期電解鋁工程時(shí)，每天深化施工現(xiàn)場(chǎng)，連續(xù)半年每天下午4點(diǎn)參加監(jiān)理調(diào)度會(huì)，明確工程進(jìn)度，嚴(yán)格工程質(zhì)量控制、積極推進(jìn)我單位的進(jìn)度控制、投資控制，保證了工程順利施行，在三十多家施工單位中表現(xiàn)出色。親歷了施工各環(huán)節(jié)，開闊了眼界，增長(zhǎng)了見識(shí)。在貴鋁的一年，也是貴鋁改革、開展的一年。組織機(jī)構(gòu)，人員變動(dòng)頻繁，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，很多事務(wù)和關(guān)系都發(fā)生了變化，給工作帶來了很大的難度。首先從協(xié)調(diào)同甲方關(guān)系入手，全面開展了協(xié)調(diào)工作。始終以不影響工程進(jìn)度和質(zhì)量為宗旨，經(jīng)過努力協(xié)調(diào)，這些問題都迎刃而解，防止了很多不必要的費(fèi)事，而且與監(jiān)理方增進(jìn)了感情，給予了我們很多支持。四是做好效勞工作。在做好主要工作的同時(shí)，本人始終把效勞施工一線放在首位，堅(jiān)持以人為本、實(shí)事求是的原那么，以熱情接待、耐心解釋、用心排憂的態(tài)度，做好效勞工作，認(rèn)真解決好有關(guān)問題、矛盾。與土建、安裝分部的領(lǐng)導(dǎo)、施工員到工人師傅建立了良好的關(guān)系，得到了有關(guān)單位和群眾的肯定，也樹立工程部工作人員的良好形象。較好的為領(lǐng)導(dǎo)和同事提供了效勞。三、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，加強(qiáng)廉潔自律，樹立清正廉潔的良好形象。群眾滿意度較高。在廉潔自律方面一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步思想認(rèn)識(shí)。進(jìn)一步明確了職責(zé)，增強(qiáng)了廉政意識(shí)。二是堅(jiān)持以身作那么，自覺遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行和遵守企業(yè)廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，正確行使自己權(quán)利，時(shí)刻警示自己，防微杜漸。三是嚴(yán)格遵守本規(guī)章制度和辦事程序，在重點(diǎn)工程建立管理方面實(shí)事求是，嚴(yán)格把關(guān)，不辦關(guān)系事，不推諉扯皮，不謀取____。四是日常工作和生活中，不好高騖遠(yuǎn)，不盲目攀比，做到嚴(yán)格管理自己、自我約束、自我監(jiān)視，思想上時(shí)刻牢記黨的宗旨，把群眾容許不容許、贊成不贊成、快樂不快樂、滿意不滿意作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，積極踐行權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀的“新三民”，保持了一名x員的良好形象。過去一年，自己在學(xué)習(xí)、工作、生活中都能以一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還有一定的差距。一是學(xué)習(xí)的廣度和深度，對(duì)新知識(shí)、新理論涉獵的較少，學(xué)的不透;二是工作中開拓創(chuàng)新意識(shí)有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是在重點(diǎn)工程管理工作體制和機(jī)制創(chuàng)新上還沒有理出好的思路;三是具備了一定的組織協(xié)調(diào)才能，但在把握全局，宏觀綜合管理才能上還有待進(jìn)步。在今后的工作中，我將繼續(xù)以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，不斷發(fā)揚(yáng)成績(jī)，抑制缺乏，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)始工作的新場(chǎng)面。四、今后的工作思路及對(duì)工程管理的幾點(diǎn)建議劇烈的競(jìng)爭(zhēng)，體制上必須理順，防止多從領(lǐng)導(dǎo)，減少內(nèi)訌;部門和人員的多重設(shè)置，防止浪費(fèi)，精簡(jiǎn)發(fā)揮黨組織民主評(píng)議加強(qiáng)考核，特別是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理，“多念緊箍咒”獎(jiǎng)懲要清楚，管理要到位。多走群眾道路，從群眾中來到群眾中去，建立員工參政議政的途徑，增強(qiáng)員工責(zé)任感，使命趕感共建和諧企業(yè)對(duì)近年來越來越繁重的重點(diǎn)工程建立任務(wù)，在今后的工作中，本人會(huì)一如既往地踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)完本錢職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，主動(dòng)支持配合領(lǐng)導(dǎo)，完成重點(diǎn)工程建立管理各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)，針對(duì)存在的缺乏和擬任崗位的要求，加強(qiáng)三個(gè)方面：一是加強(qiáng)政治理論和專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷更新補(bǔ)充新的知識(shí)和理論，進(jìn)步自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)才能，以適應(yīng)新的工作崗位的需要。二是加強(qiáng)開拓進(jìn)取意識(shí)，不斷拓寬觀念，理清思路，積極而富有成效地開展工作，進(jìn)步創(chuàng)新才能和工作效率。三是加強(qiáng)理論和理論的有機(jī)結(jié)合，不斷適應(yīng)新形勢(shì)的要求，正確把握處理重點(diǎn)工程建立中的各類問題和矛盾，進(jìn)步全局觀和宏觀管理才能，為重點(diǎn)存在一些問題。一是公司管理制度不健全，尤其在工程的現(xiàn)場(chǎng)管理上顯得非常缺乏;二是工作人員的權(quán)限不清，造成了一些推諉扯皮現(xiàn)象;三是詳細(xì)工作人員有時(shí)領(lǐng)會(huì)不透總經(jīng)理的意圖，延誤了工作;四是公司在承擔(dān)大型工程時(shí)，前期方案不全面，對(duì)利潤(rùn)、施工方案、根底設(shè)施的投入不詳細(xì)，考慮還不周全，工作起來有時(shí)措手不及。針對(duì)公司的實(shí)際情況，我有如下建議：一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人員的崗位責(zé)任，真正做到出現(xiàn)問題時(shí)有章可循;二是對(duì)待大型工程，一定要分析可能出現(xiàn)困難和問題做出幾套有預(yù)見性的、詳細(xì)的工作方案，對(duì)癥下藥，保證公司立于不敗之地;三是健全工程組管理人員，工程中平安員、施工員、材料員、保管員等很多崗位不能壓縮，這些人可以兼職，但必需要稱職，雖然外表上本錢增加了，但工程質(zhì)量進(jìn)步了，公司就有了信譽(yù)，平安保證了，公司就有了的效益。工程部經(jīng)理年終工作總結(jié)篇12建筑工程工程本錢管理，就是在完成一個(gè)工程工程過程中，對(duì)所發(fā)生的本錢費(fèi)用支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)展預(yù)測(cè)、方案、控制、核算、考核、分析等進(jìn)展科學(xué)管理的工作，它是以降低本錢為宗旨的一項(xiàng)綜合性管理工作。進(jìn)展本錢管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)步企業(yè)管理程度進(jìn)而進(jìn)步企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一，從佛山市實(shí)行工程管理的情況來看，多年來無論工程質(zhì)量、工期管理、文明施工等方面都獲得了一定的成績(jī)，但是企業(yè)總體效益不理想，利潤(rùn)較低。本人就如何加強(qiáng)工程本錢管理發(fā)表個(gè)人總結(jié)。一、工程本錢管理中存在的問題〔一〕本錢管理意識(shí)不強(qiáng)在工程本錢管理中，公司級(jí)管什么，工程部管什么，責(zé)任不明確，雖然企業(yè)要求工程部要做到先算后做，但實(shí)際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。雖然工程部都配有預(yù)結(jié)算人員，但責(zé)任不落實(shí)，工作不到位，財(cái)務(wù)、材料、合同、方案統(tǒng)計(jì)等部門工作脫節(jié)，有預(yù)算無核算，大部分無工程經(jīng)濟(jì)分析比較，沒有詳細(xì)的節(jié)超建議和措施，即使能從結(jié)算上反映工程盈虧，但弄不清盈虧原因。尤其是有些管理人員受傳統(tǒng)觀念影響，本錢管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，把業(yè)主——總包——分包關(guān)系理解為建立單位與施工單位雙方友好合作關(guān)系，沒有合同觀念、經(jīng)濟(jì)意識(shí)，或者因沒較大切身利益關(guān)系，要錢不著急；有的雖然意識(shí)到要找建立單位辦理簽證手續(xù)，但遇到建立單位不愿簽或有意拖的情況，無及時(shí)采取措施，干完了活甚至多干了活因無完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款?！捕橙藛T素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)有部分具有施工管理和組織經(jīng)歷的人，本錢管理才能有限，文化程度及專業(yè)理論知識(shí)程度不高；具有理論知識(shí)程度的大學(xué)生經(jīng)歷又缺乏；具有理論知識(shí)、理論經(jīng)歷及本錢管理經(jīng)歷的復(fù)合型人才不多。尤其是工程沒有責(zé)任制、沒有目的本錢分解、責(zé)權(quán)利落實(shí)不到人，那么更滋長(zhǎng)了工程部人員的消極怠工情緒。加上現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)較頻繁，工作不連續(xù)，干多干少收入差不多，責(zé)任心不強(qiáng)。〔三〕材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重材料費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的60％，材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧。有些工程部無嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料有數(shù)，但余料無回收，失竊浪費(fèi)嚴(yán)重，尤其是計(jì)件承包只包工不包料，工人班組只顧出產(chǎn)值，材料、物資過量消耗，機(jī)械設(shè)備過度磨損；小型手開工具更無人保護(hù)，有時(shí)借出有手續(xù)，返還無驗(yàn)收；或下料計(jì)算不準(zhǔn)確，損耗率超標(biāo)。鋼材看管不嚴(yán)，遺失時(shí)有發(fā)生；材料型號(hào)不對(duì)，造成閑置浪費(fèi)，材料供應(yīng)量與實(shí)際不符；監(jiān)視機(jī)制不健全，出了問題往往追不到責(zé)任人，這也造本錢錢失控的主要原因?！菜摹潮惧X核算留于形式，指導(dǎo)意義不大一般來說，每個(gè)工程雖配有預(yù)結(jié)算員，但其所從事的工作也只是按圖按現(xiàn)場(chǎng)指令算量，作為結(jié)算根據(jù)之一，在施工過程中無將本錢預(yù)算和本錢核算結(jié)合起來，由于工程沒有階段本錢分析，沒有分部分項(xiàng)本錢分析，沒有實(shí)際本錢與預(yù)算本錢、方案本錢的比較，沒有幢號(hào)、班組本錢分解，因此對(duì)工程施工指導(dǎo)意義不大。加上獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全，獎(jiǎng)罰方法不落實(shí)，本錢超支與大多數(shù)人的個(gè)人收入無直接鉤，因此管理人員對(duì)情況并不非常關(guān)心，不少人根本不知道自己所負(fù)責(zé)工程部分的方案本錢、預(yù)算本錢和實(shí)際本錢情況，只要進(jìn)度跟得上，總體感覺就很良好。由于沒有分階段分工程本錢控制，沒有分部分項(xiàng)本錢控制，所以最后工程完工后本錢也就沒有有效控制，有時(shí)甚至到結(jié)算時(shí)才知道工程虧損。本錢管理是一項(xiàng)復(fù)合性工作，需要多個(gè)部門互相配合，工程、材料、財(cái)務(wù)、勞資任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都會(huì)造成工程本錢不必要的損失。二、加強(qiáng)本錢控制管理的措施〔一〕加強(qiáng)工程部對(duì)施工工程本錢核算意識(shí)及觀念的轉(zhuǎn)變，建立和完善工程本錢核算的管理體制建立工程經(jīng)理責(zé)任制和工程本錢核算制是實(shí)行工程管理的關(guān)鍵，而“兩制”建立中，工程本錢核算制是根底，它未建立起來，工程經(jīng)理責(zé)任制就留于形式。工程本錢核算又是工程本錢管理的根據(jù)和根底，沒有本錢核算，其它本錢分析考核、本錢控制、本錢方案等工作就無從談起。企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算部門作為一個(gè)施工本錢管理與核算的職能部門，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能，挖拙其內(nèi)在的潛力，調(diào)動(dòng)其工作人員的積極性，使工程管理人員真正認(rèn)識(shí)到施工本錢管理在工程施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)抓施工本錢核算管理，創(chuàng)造良好的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)工程的施工本錢管理員進(jìn)展集中管理和統(tǒng)一調(diào)配，本錢核算員進(jìn)展施工工程本錢核算時(shí)，必須具有獨(dú)立性?，F(xiàn)行的本錢核算管理制度下，各工程本錢核算員的切身利益依附于工程部，這樣本錢核算員在行使職能時(shí)，得不到充分的發(fā)揮，本錢管理弱化，工作積極性和能動(dòng)性受到限制，難以與公司本錢核算員進(jìn)展有效配合工作。因此，改革現(xiàn)行的本錢核算員管理體制，由公司對(duì)各工程本錢核算員實(shí)行統(tǒng)一委派，集中管理，不定期輪崗，定期或不定期學(xué)習(xí)、交流、考核、鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)上崗，使工程工程本錢核算員切身利益與工程工程別離，才能建立安康有序的施工本錢管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)程序?！捕臣訌?qiáng)施工本錢核算監(jiān)視力度，增強(qiáng)本錢核算員自身的素質(zhì)建立和工作責(zé)任感各工程工程經(jīng)理部人員應(yīng)自覺認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的施工本錢控制與核算管理制度，并保持自律，不利用職權(quán)或工作之便干擾本錢核算管理工作，使施工本錢管理真正落到實(shí)處。本錢核算員要對(duì)施工消費(fèi)中發(fā)生與施工本錢相關(guān)的工程變更項(xiàng)及時(shí)搜集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經(jīng)營(yíng)部門上報(bào)審核，以便及時(shí)準(zhǔn)確地控制施工本錢并掌握工程施工情況，防止給工程開工結(jié)算造成不必要的損失。公司應(yīng)制定相應(yīng)約束機(jī)制和鼓勵(lì)機(jī)制對(duì)本錢核算員行使職權(quán)提供必要的保障。作為職能部門應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視力度，培養(yǎng)他們的責(zé)任感，充分發(fā)揮他們工作才能。同時(shí)，要全面進(jìn)步核算員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)哪些無經(jīng)過專業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，未按規(guī)定持證上崗，業(yè)務(wù)不熟悉，核算才能有限，無法保證本錢核算的質(zhì)量和工作的人員，要迅速組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，盡快進(jìn)步他們的素質(zhì)。對(duì)在業(yè)務(wù)上敷衍了事，弄虛作假，欺上瞞下，得過且過的人員，要注意進(jìn)步他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)的程度，進(jìn)步他們的工作責(zé)任感?！踩匙ズ帽惧X預(yù)測(cè)、預(yù)控，認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)合同工程本錢的管理，首先必須抓好工程本錢的預(yù)測(cè)預(yù)控。工程簽約后，公司和工程部同時(shí)開展編制施工預(yù)算、本錢方案，另外編制工程施工任務(wù)單和所需機(jī)械臺(tái)班，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進(jìn)展比照、校正，再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯ぁ⒉牧?、機(jī)械的市場(chǎng)價(jià)，測(cè)算出工程總實(shí)際本錢。在工程的各項(xiàng)本錢測(cè)算出來后，公司與工程部簽訂承包合同，在承包合同中，對(duì)工程本錢、本錢降低率、質(zhì)量、工期、平安、文明施工等詳實(shí)約定。通過合同的簽訂，確保工程部和公司總部責(zé)、權(quán)、利清楚，雙方按合同中的責(zé)任，自覺地履行各自的職責(zé)，以保證工程施工順利完成?！菜摹尺x擇、使用好勞務(wù)分承包方，鼓勵(lì)、用活企業(yè)操作層隨著國(guó)企內(nèi)部機(jī)制的改革，企業(yè)逐步精減隊(duì)伍，優(yōu)化構(gòu)造。為了滿足工程的勞動(dòng)力需求，必須選擇一定量的勞務(wù)隊(duì)伍，選用的勞務(wù)隊(duì)伍要選擇一些信譽(yù)好的、實(shí)力強(qiáng)的隊(duì)伍進(jìn)展綜合評(píng)議，建立相對(duì)穩(wěn)定而又定期考核的動(dòng)態(tài)管理的合格勞務(wù)分包方。勞務(wù)分包實(shí)行招投標(biāo)制度。公司成立招標(biāo)領(lǐng)小組，評(píng)委由工程經(jīng)理、消費(fèi)、勞資、質(zhì)安等人員組成，制定招標(biāo)文件，邀請(qǐng)二家以上的分包方投標(biāo)，根據(jù)投標(biāo)方的標(biāo)書、資信等確定中標(biāo)隊(duì)伍，勞務(wù)分包從招標(biāo)到簽約自始至終要在公平、公開、公正的原那么下運(yùn)行，杜絕暗箱操作。加強(qiáng)勞務(wù)資金的集中管理很重要。工程部每月對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的當(dāng)月完成工作量進(jìn)展核算，匯總后由工程經(jīng)理進(jìn)展審核、簽字，報(bào)公司施工管理部門，施工管理部門根據(jù)勞務(wù)完成量與工程部報(bào)公司的已完成工作量表進(jìn)展核對(duì)，報(bào)財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)部門根據(jù)勞務(wù)分包合同核定拔付勞務(wù)費(fèi)用的額度，報(bào)公司經(jīng)理審批，工程發(fā)生變更的勞務(wù)增加費(fèi)，如無經(jīng)濟(jì)簽證，公司不予確認(rèn)。工程部盡量防止分包合同以外的諸如時(shí)工、雜工等費(fèi)用的發(fā)生。通過勞務(wù)分包的管理運(yùn)作，逐步將市場(chǎng)機(jī)制引入本企業(yè)自身隊(duì)伍操作層的管理，激活企業(yè)操作層的活力?！参濉臣訌?qiáng)材料管理加強(qiáng)材料管理是工程本錢控制的重要環(huán)節(jié)，一般工程工程，材料本錢占造價(jià)的60％左右，控制工程本錢，材料本錢尤其重要，假設(shè)無視材料管理，工程本錢管理就無從談起，材料管理必須是全方位、全過程管理。首先，工程從中標(biāo)后，公司和工程部組織施工技術(shù)人員編制施工預(yù)算，經(jīng)過審批后的施工預(yù)算作為工程部編制材料需求量方案的根據(jù)，同時(shí)也是工程部對(duì)操作層限額領(lǐng)料的根據(jù)。施工預(yù)算報(bào)材料部門，由材料部門根據(jù)工程部編制的采購(gòu)方案和企業(yè)的資金情況采購(gòu)材料，如施工過程中發(fā)現(xiàn)超額用料，材料管理人員必須立即查核原因，如屬工程變更造成，必須有工程變更證明材料方可領(lǐng)用，強(qiáng)化材料方案的嚴(yán)格性。公司材料采購(gòu)施行招投標(biāo)，各工程部的施工預(yù)算中的主要材料由公司材料采購(gòu)部門采購(gòu)，其它材料由工程部自行采購(gòu)，采購(gòu)時(shí)采用“總量訂貨，分批采購(gòu)”防止積壓和浪費(fèi)。材料的采購(gòu)量和單價(jià)要有專門機(jī)構(gòu)監(jiān)控。工程部委托書中對(duì)所委托的采購(gòu)材料的質(zhì)量、價(jià)格、效勞、驗(yàn)收方法、交貨時(shí)間均應(yīng)予以約定。〔六〕要注意進(jìn)步工程承包班子的整體素質(zhì)工程經(jīng)理作為企業(yè)法人在工程上的個(gè)權(quán)委托人，以工程經(jīng)理為代表的工程管理班子的素質(zhì)很重要，假設(shè)這層人素質(zhì)低，將直接反映整個(gè)工程的管理程度低下，因此，要想方設(shè)計(jì)法進(jìn)步工程承包班子人員的素質(zhì)，特別是工程經(jīng)理的整體素質(zhì)，組織進(jìn)展內(nèi)部交流學(xué)習(xí)，向同行汲取先進(jìn)經(jīng)歷，不斷進(jìn)步工程經(jīng)理的管理程度?！财摺尺m應(yīng)WTO的形勢(shì)，科學(xué)改進(jìn)工程本錢核算制度隨著我國(guó)進(jìn)入WTO，我國(guó)建筑企業(yè)將走向世界，在國(guó)際市場(chǎng)上，建筑企業(yè)將承受各種風(fēng)險(xiǎn)，這就要求工程管理人員要具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技術(shù)程度、職業(yè)道德素質(zhì)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用才能和開拓、創(chuàng)新、判斷、應(yīng)變才能，并利用各種手段去防范、防止風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)目的管理，落實(shí)考核責(zé)任制，以工程合同為紐帶，增強(qiáng)工程索賠意識(shí)，向科學(xué)管理要效益，使企業(yè)得以生存和開展。同時(shí)建筑施工企業(yè)要積極研討WTO的有關(guān)規(guī)那么，建立健全適應(yīng)市場(chǎng)開展的本錢核算體系、本錢核算制度和相應(yīng)鼓勵(lì)制度，調(diào)開工程管理人員工作積極性，不斷進(jìn)步本錢核算管理體系的運(yùn)行質(zhì)量，把工程工程部建立成一支懂經(jīng)營(yíng)、善管理、優(yōu)質(zhì)低耗的施工隊(duì)伍?？傊?，進(jìn)展工程本錢管理，它可以促進(jìn)改善經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)步企業(yè)管理程度，合理補(bǔ)償施工消耗，保證企業(yè)再消費(fèi)的進(jìn)展，促進(jìn)企業(yè)不斷挖潛，降低本錢，進(jìn)步效益，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。工程部經(jīng)理年終工作總結(jié)篇13在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理、XX新光建立工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力，XX住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)展。本人在XX房地產(chǎn)開發(fā)工程工程部工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)才能，能理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了xx年上半年度年度工作目的。現(xiàn)將有關(guān)今年上半年XX住宅小區(qū)工程工程管理工作匯報(bào)如下：一、工程進(jìn)度完成情況：1#樓自今年一月份根底施工以來到六月底已施工到主體構(gòu)造第16層，共計(jì)已施工工期為7個(gè)月，占總工期的44.8%〔總工期為16個(gè)月〕；2#樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體構(gòu)造第7層，共計(jì)已施工工期為6個(gè)月，占總工期的30%〔總工期為20個(gè)月，包括總體〕；根據(jù)施工總進(jìn)度方案，1#、2#樓工期在方案之內(nèi)，無超期、脫期。二、工程投資情況：1#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為2937萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室根底、地下室構(gòu)造、構(gòu)造一層至十四層，施工投資審核為1365萬元，占總造價(jià)的46.5%；2#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為3448萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室根底、地下室構(gòu)造、構(gòu)造一層至六層，施工投資審核為1069萬元，占總造價(jià)的31%。三、工程施工過程控制管理情況在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程的本錢控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和工程管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、平安、本錢等施行方案。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各消費(fèi)施工要素施行全過程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，監(jiān)視檢查工程質(zhì)量、本錢、進(jìn)度、平安等工作。〔一〕、工程組織管理情況：根據(jù)XX工程特點(diǎn)，編制了XX工程工程管理規(guī)劃：首先明確工程組織管理體系、工程工程部主要工作職責(zé)，確定工程管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目的〔質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場(chǎng)〕施工過程控制重點(diǎn)；制定工程管理工作程序。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得XX工程得以順利進(jìn)展，通過每周的集團(tuán)公司工作例會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽取公司下步工作方案，貫徹公司會(huì)議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定；通過每周工程工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)互相之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、本錢、平安文明?！捕场⒐こ藤|(zhì)量控制情況：質(zhì)量管理上，工程部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目的、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗(yàn)收控制。1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建工程、樹舟基品牌”質(zhì)量目的，工程部圍繞這個(gè)目的做了目的責(zé)任細(xì)分。如：工程負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目的：土建工程師負(fù)責(zé)構(gòu)造工程；水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。按工程階段細(xì)分階段目的，如：分項(xiàng)優(yōu)良率不低于85%，主體優(yōu)良率100%，單體優(yōu)良率85%，并按此質(zhì)量目的制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目的，在工程開工前，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目的、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場(chǎng)為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收方法，確定最終的預(yù)控方案。2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏向。而產(chǎn)品形成的過程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目的是否能實(shí)現(xiàn)，影響工程品牌與企業(yè)品牌。在過程控制上，我們主要通過