北郵社生產(chǎn)與運作管理實務(wù)教學(xué)包電子教案

教重教難教。教學(xué)內(nèi)容與教學(xué)過程設(shè)計注釋項目七MRP、MRPERP任務(wù)一MRP管MRP是20世紀60年代創(chuàng)立的一種將庫存管理和生產(chǎn)作業(yè)計劃的制訂結(jié)合在一起的關(guān)系是由物料所決定的，何時需要、需要多少則由最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃所決定。MRP嚴重影響了企業(yè)的競爭力。MRP的產(chǎn)生很好地解決了訂貨點法的不足。生產(chǎn)（訂貨）周期來確定其開始生產(chǎn)（訂貨）的時間。MRP7-1所示。7-1MRPMRPMRP的輸入主要由主生產(chǎn)計劃、物料物料（billofmaterial，BOM）又稱為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，是對最終產(chǎn)品的描述，反映了訂什么、訂多少、何時發(fā)出訂單等重要信息都在庫存狀態(tài)文件中。庫存狀態(tài)文件主要包三、MRP的輸出MRPMRP。MRP7-37-3MRPMRP

任務(wù)二MRPⅡ管 （OliverWight）在 一種現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式和組織生產(chǎn)的方式。它是以物料需求計劃MRP為如圖7-4所示，右側(cè)是計劃與控制系統(tǒng)，MRPⅡ包括決策層、計劃層以及執(zhí)行控制層；7-4MRPⅡ的基本流程二、MRPⅡ的特點。MRPⅡ系統(tǒng)能夠提供一個完整而詳盡的計劃，使企業(yè)內(nèi)部的活動協(xié)調(diào)一致，形成一個整體MRP。為企業(yè)各類經(jīng)營活動提供有效的控制，這是由MRPⅡ計劃主導(dǎo)型管理模式的本質(zhì)決定 MRPⅡ系統(tǒng)是一種管理信息系統(tǒng)，企業(yè)都依據(jù)同一數(shù)據(jù)庫提供的信息，按規(guī)范化MRPⅡ是一個閉環(huán)系統(tǒng)，它要求不斷、控制和反饋瞬息萬變的實際情況，使企業(yè)的物流和流的統(tǒng)一性的流，使生產(chǎn)與財務(wù)數(shù)據(jù)相一致。ERP

任務(wù)三ERP管企業(yè)資源計劃（ERP）MRPⅡ的基礎(chǔ)上，通過反饋的物流和信息流、流，把客ERPERP建立在基礎(chǔ)上，以先進的、系統(tǒng)化的企業(yè)管理理念，將企業(yè)各個方面的資爭中取得生存和發(fā)展。其中，“IT界的觀點，“管理理念”融合了管理界ERPMRPMRPⅡ的基本模塊（制造、分銷及財務(wù)）外，還大大地擴展了管理的范圍。ERP將企業(yè)供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)（如訂單、采購、庫靈活、更加“柔性”地開展各項業(yè)務(wù)活動，在激烈的市場競爭中取得競爭優(yōu)勢。ERP的結(jié)構(gòu)7-5所示。7-5ERPERPMRPERPMRPⅡ的基礎(chǔ)上進一步發(fā)展起來的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。ERPMRPⅡ的區(qū)別MRPⅡ系統(tǒng)把企業(yè)歸類為幾種典型的生產(chǎn)方式進行管理，如重造、批量生產(chǎn)、按訂物料流通體系中供、產(chǎn)、需各個環(huán)節(jié)之間的管理和倉庫管理，支持生產(chǎn)保障體系的質(zhì)量管理、管理、設(shè)備維修和備品備件管理，支持對工作流（業(yè)務(wù)處理流程）的管理。MRPⅡ是通過計劃的及時滾動來生產(chǎn)過程的，它的實時性較差，一般只能實現(xiàn)得越來越多和越來越重要，ERP系統(tǒng)應(yīng)用完整的組織架構(gòu)，從而可以支持經(jīng)營的多國家ERPERPMRPMRPⅡ有著更加全面和系統(tǒng)的管理理念，但ERP也存在著自身的局限性。ERPERP（businessprocessreengineer，BPR）。ERP雖然是面向供應(yīng)鏈管理，但其重心仍在企業(yè)內(nèi)部，在目前激烈的買方市場競隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的