新版公司對(duì)標(biāo)實(shí)施方案

公司對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)行方案為進(jìn)一步貫徹市委、市政府《關(guān)于在工業(yè)公司開展對(duì)標(biāo)行動(dòng)的實(shí)行意見》，公司決定在全公司范圍內(nèi)廣泛進(jìn)一步開展對(duì)標(biāo)創(chuàng)新行動(dòng)，通過對(duì)標(biāo)行動(dòng)的開展，進(jìn)一步強(qiáng)化公司管理，創(chuàng)新管理模式，規(guī)范管理行為，優(yōu)化管理流程，提高管理效能，實(shí)現(xiàn)公司管理“內(nèi)部最優(yōu)、行業(yè)高端、國內(nèi)領(lǐng)先”的奮斗目的，認(rèn)真貫徹貫徹對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先的精神，結(jié)合公司基本建設(shè)實(shí)際，特制定本方案。1、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高公司管理水平為目的，以加快發(fā)展和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，以經(jīng)營管理、項(xiàng)目建設(shè)、科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、人力資源和節(jié)能環(huán)保等指標(biāo)為重點(diǎn)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型公司為載體，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理為手段，瞄準(zhǔn)同行業(yè)同類型的優(yōu)秀公司和公司內(nèi)部先進(jìn)單位開展對(duì)標(biāo)管理，切實(shí)提高公司的技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營，增強(qiáng)公司可連續(xù)發(fā)展能力。2、活動(dòng)目的在原基礎(chǔ)上拓展深化對(duì)標(biāo)活動(dòng)，重要經(jīng)營管理指標(biāo)進(jìn)入對(duì)標(biāo)體系管理，形成平常性工作系統(tǒng)。力爭(zhēng)在年終前有初步成效、有自身特點(diǎn)、有示范價(jià)值的典型系統(tǒng)，使對(duì)標(biāo)管理成為公司連續(xù)的固化的管理方法。通過2—3年的努力，各項(xiàng)指標(biāo)水平得到全面的大幅度提高，有少數(shù)指標(biāo)接近或達(dá)成先進(jìn)水平，有部分指標(biāo)在國內(nèi)領(lǐng)先，多數(shù)指標(biāo)穩(wěn)定在中上游水平，從而縮小與一流單位的差距，進(jìn)而形成比較優(yōu)勢(shì)。3、2023年對(duì)標(biāo)指標(biāo)計(jì)劃及負(fù)責(zé)部門劃分（1）噸產(chǎn)品節(jié)能降耗達(dá)成：煤118公斤/噸；電180千瓦時(shí)/噸；水2.5噸/噸。負(fù)責(zé)部門技術(shù)部、生產(chǎn)部、機(jī)電部、財(cái)務(wù)部。（2）提高經(jīng)營管理，負(fù)責(zé)部門銷售部、財(cái)務(wù)部、辦公室。4、組織機(jī)構(gòu)為保證對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的順利開展，公司成立對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)辦公室。對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在辦公室，具體負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理工作的協(xié)調(diào)指導(dǎo)和督促貫徹以及對(duì)標(biāo)管理的平常工作。（1）對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：成員：公司各部門、各車間重要負(fù)責(zé)人職責(zé)：一、負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)公司對(duì)標(biāo)管理的領(lǐng)導(dǎo)工作，提出公司對(duì)標(biāo)管理目的，向上級(jí)公司報(bào)告本公司對(duì)標(biāo)管理貫徹情況。二、負(fù)責(zé)指導(dǎo)建立和完善對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)體系。三、負(fù)責(zé)指導(dǎo)對(duì)標(biāo)管理方案和實(shí)行細(xì)則的制訂。四、負(fù)責(zé)指導(dǎo)對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng)宣傳發(fā)動(dòng)工作。五、負(fù)責(zé)指導(dǎo)對(duì)標(biāo)管理責(zé)任制和對(duì)標(biāo)管理考核規(guī)定的制訂。六、負(fù)責(zé)指導(dǎo)制訂對(duì)標(biāo)的改善措施。（2）對(duì)標(biāo)管理辦公室主任：副主任：各專業(yè)部門重要負(fù)責(zé)人成員：各專業(yè)部門管理人員職責(zé)：一、負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理工作的歸管理和組織實(shí)行。二、負(fù)責(zé)建立和完善本公司對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)體系，做好對(duì)標(biāo)信息收集和標(biāo)桿指標(biāo)值的動(dòng)態(tài)管理工作，定期向?qū)?biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告對(duì)標(biāo)指標(biāo)的完畢情況和標(biāo)桿指標(biāo)值。三、負(fù)責(zé)制訂對(duì)標(biāo)管理的目的、方案和實(shí)行細(xì)則。四、負(fù)責(zé)做好對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)宣傳的組織發(fā)動(dòng)工作。五、負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理責(zé)任制的貫徹，負(fù)責(zé)制訂對(duì)標(biāo)管理考核規(guī)定。六、負(fù)責(zé)重要對(duì)標(biāo)要素指標(biāo)的貫徹，將責(zé)任貫徹到建設(shè)過程各個(gè)環(huán)節(jié)中，基礎(chǔ)建設(shè)和公司管理的各個(gè)控制點(diǎn)上。七、負(fù)責(zé)分析對(duì)標(biāo)指標(biāo)的完畢和改善情況，查找存在的問題的因素，制訂整改措施，抓好貫徹。八、負(fù)責(zé)組織召集有關(guān)專題會(huì)議并形成會(huì)議紀(jì)要。九、負(fù)責(zé)及時(shí)總結(jié)對(duì)標(biāo)管理的工作經(jīng)驗(yàn)，并形成書面資料向上級(jí)報(bào)告。十、負(fù)責(zé)編輯對(duì)標(biāo)管理工作簡(jiǎn)報(bào)。5、對(duì)標(biāo)標(biāo)桿單位xx有限公司、xx、xx和上xx有限公司。6、對(duì)標(biāo)管理工作重點(diǎn)對(duì)標(biāo)管理工作重點(diǎn)圍繞經(jīng)營管理、項(xiàng)目建設(shè)、科技創(chuàng)新、人力資源、安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保等方面，建立符合公司特色的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。（一）經(jīng)營管理圍繞增強(qiáng)各種能力，細(xì)化對(duì)財(cái)務(wù)、資金、成本等各個(gè)環(huán)節(jié)和過程管理，通過連續(xù)改善，提高績(jī)效和增收、獲利、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物的合理配置和產(chǎn)、供、銷的有效銜接，推動(dòng)公司管理創(chuàng)新。（二）項(xiàng)目建設(shè)圍繞項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量等內(nèi)容，提高項(xiàng)目概預(yù)算水平，加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管，控制項(xiàng)目投資，提高建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)、高效、安全和高性價(jià)比地完畢納米鈣項(xiàng)目建設(shè)。（三）科技創(chuàng)新圍繞提高技術(shù)產(chǎn)品技術(shù)含量，加大科技創(chuàng)新投入，進(jìn)一步開展技術(shù)攻關(guān)，技術(shù)發(fā)明，保護(hù)專利發(fā)明，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。（四）人力資源圍繞建設(shè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和提高勞動(dòng)者素質(zhì)，貫徹人才激勵(lì)政策，優(yōu)化人力資源配置，培養(yǎng)引進(jìn)專業(yè)技術(shù)和管理人才，形成良性人才工作機(jī)制。加快技能型緊缺人才的培養(yǎng)，開展多層次、多類型的專業(yè)培訓(xùn)6次以上，促進(jìn)職工隊(duì)伍的知識(shí)化、技能化、專業(yè)化。（五）安全生產(chǎn)圍繞連續(xù)健康、安全發(fā)展，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，貫徹安全責(zé)任，建立安全管理長效機(jī)制，安全事故率0起，提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)成本，發(fā)揮循環(huán)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，全面提高安全生產(chǎn)管理水平。（六）節(jié)能環(huán)保加快節(jié)能環(huán)保先進(jìn)合用技術(shù)在生產(chǎn)中的應(yīng)用，努力減少耗能、減少排放，提高資源綜合運(yùn)用率，對(duì)鍋爐進(jìn)行預(yù)熱運(yùn)用技術(shù)升級(jí)。7、開展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的方法、環(huán)節(jié)（一）選標(biāo)。在組織選標(biāo)”過程中，應(yīng)認(rèn)真分析公司存在的差距和局限性，有針對(duì)性地選擇、擬定學(xué)習(xí)趕超的標(biāo)桿公司和對(duì)標(biāo)要素，在與標(biāo)桿公司進(jìn)行認(rèn)真分析對(duì)比的基礎(chǔ)上，擬定對(duì)標(biāo)目的值，擬定本年度開展對(duì)標(biāo)管理的實(shí)行方案，提出完畢目的的對(duì)策和措施。各專業(yè)原則上選擇生產(chǎn)經(jīng)營條件基本相稱、某項(xiàng)對(duì)標(biāo)數(shù)值處在領(lǐng)先地位的單位作為對(duì)標(biāo)單位和對(duì)標(biāo)值。（二）審標(biāo)。公司對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在組織審標(biāo)”過程中，重點(diǎn)對(duì)各專業(yè)上報(bào)的標(biāo)桿公司、對(duì)標(biāo)要素、對(duì)標(biāo)目的值的先進(jìn)性和可行性進(jìn)行審核確認(rèn)。經(jīng)審核通過后，其審核結(jié)果及評(píng)審意見報(bào)公司對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)。（三）定標(biāo)。公司對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組在組織開展定標(biāo)”過程中，重點(diǎn)對(duì)各專業(yè)選定的標(biāo)桿公司、對(duì)標(biāo)要素、年度對(duì)標(biāo)目的值進(jìn)行分析評(píng)估，并提出評(píng)估意見，報(bào)公司對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核擬定。通過審核擬定后，公司各專業(yè)必須認(rèn)真貫徹實(shí)行。（四）達(dá)標(biāo)。各專業(yè)在開展達(dá)標(biāo)”過程中，重點(diǎn)對(duì)審定的年度對(duì)標(biāo)目的值，自上而下進(jìn)行分解，層層貫徹到下屬各個(gè)部門、車間、班組，明確責(zé)任主體，制定并采用有效措施，組織發(fā)動(dòng)全體員工進(jìn)一步開展達(dá)標(biāo)活動(dòng)，保證全面完畢年度各項(xiàng)對(duì)標(biāo)目的值。（五）評(píng)標(biāo)。本年度結(jié)束時(shí)，公司對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)年度對(duì)標(biāo)目的值完畢情況進(jìn)行考核評(píng)估。未完畢年度對(duì)標(biāo)目的值的單位要認(rèn)真分析因素，提出整改意見。同時(shí)，要結(jié)合全年各項(xiàng)對(duì)標(biāo)目的值完畢情況，提出下年度的各項(xiàng)對(duì)標(biāo)目的值以及對(duì)策和措施。（六）升標(biāo)。公司對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組在考核年度結(jié)束時(shí)，組織開展升標(biāo)”工作，重點(diǎn)對(duì)各專業(yè)全年對(duì)標(biāo)目的值完畢情況進(jìn)行考核，對(duì)完畢年度對(duì)標(biāo)目的值的單位予以表彰及獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，按照逐步提高、加速趕超”的原則，對(duì)各專業(yè)下年度各項(xiàng)對(duì)標(biāo)目的值進(jìn)行審核確認(rèn)。8、2023年對(duì)標(biāo)管理安排計(jì)劃（一）二季度全面開展公司內(nèi)部對(duì)標(biāo)及與外部標(biāo)桿單位試對(duì)標(biāo)1、公司下發(fā)對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)行方案。2、廣泛宣傳，全面動(dòng)員積極參與對(duì)標(biāo)管理工作，分部門、分專業(yè)制定對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。3、建立對(duì)標(biāo)考核體系，以保證對(duì)標(biāo)工作的實(shí)行進(jìn)度與效果。4、與兄弟單位之間進(jìn)行對(duì)比，重點(diǎn)在能耗、質(zhì)量、技術(shù)等方面尋找差距，發(fā)現(xiàn)差異因素，找出存在問題和局限性，制定切實(shí)可行的整改途徑和工作措施，設(shè)定期間節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行整改。5、和外部標(biāo)桿單位試對(duì)標(biāo)。將實(shí)際對(duì)標(biāo)指標(biāo)發(fā)送給外部標(biāo)桿單位，與對(duì)方單位實(shí)際數(shù)據(jù)和做法進(jìn)行對(duì)比，查找和分析自身存在的短板、差距和因素。6、公司組織各專業(yè)部門、區(qū)隊(duì)實(shí)地考察學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)標(biāo)桿單位。（二）三季度開展年內(nèi)初次對(duì)標(biāo)組織各專業(yè)部門、區(qū)隊(duì)對(duì)上半年數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理，并與標(biāo)桿值進(jìn)行對(duì)標(biāo)，發(fā)現(xiàn)對(duì)標(biāo)方面的差距和存在的問題，查找因素，并在明確改善目的和方向的基礎(chǔ)上制定改善方案和時(shí)限。（三）四季度完畢年內(nèi)第二次對(duì)標(biāo)，同時(shí)建立最佳實(shí)踐庫1、對(duì)三季度