服裝公司職工年終工作總結(jié)（2篇）

第27頁(yè)共27頁(yè)服裝公?司職工?年終工?作總結(jié)?服裝?公司月?度工作?總結(jié)?一、在?市場(chǎng)拓?展方面?1、?公司新?增店柜?“自營(yíng)?：7店?；加盟?：7店?；總計(jì)?：__?__家??！笔?公司總?銷(xiāo)售網(wǎng)?絡(luò)達(dá)到?___?_家。?2、?基本完?成年初?制定的?拓展目?標(biāo)，進(jìn)?一步擴(kuò)?大了市?場(chǎng)份額?。二?、在加?強(qiáng)企業(yè)?制度化?和企業(yè)?文化的?建設(shè)和?完善方?面1?、通過(guò)?提升對(duì)?企業(yè)文?化的深?入滲透?和引導(dǎo)?，公司?建立了?一支依?托以“?誠(chéng)信”?為根本?的有戰(zhàn)?斗力的?“敢拼?、敢想?、敢于?亮劍、?敢打硬?仗”的?干部隊(duì)?伍和團(tuán)?隊(duì)，并?培養(yǎng)了?眾多的?銷(xiāo)售精?英。基?本上能?夠支持?我們的?大團(tuán)隊(duì)?“基業(yè)?公司”?___?_年的?企業(yè)快?速增長(zhǎng)?。2?、通過(guò)?大b會(huì)?的建立?，增加?了員工?相互了?解的平?臺(tái)，進(jìn)?一步增?進(jìn)了員?工榮譽(yù)?感和對(duì)?企業(yè)和?團(tuán)隊(duì)的?認(rèn)同感?、凝聚?力。更?好的體?現(xiàn)了公?司理念?“至誠(chéng)?聚心、?和諧聚?力”。?3、?引進(jìn)了?新的經(jīng)?營(yíng)觀念?和更科?學(xué)的管?理機(jī)制?，促進(jìn)?了公司?的建設(shè)?，使公?司上下?都動(dòng)了?起來(lái)，?不斷的?小跑起?來(lái)，不?斷的發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題?、面對(duì)?問(wèn)題、?解決問(wèn)?題，讓?公司的?上上下?下都感?受到了?激情和?活力，?真正的?體現(xiàn)了?公司企?業(yè)文化?中公司?精神所?提倡的?“激情?、執(zhí)著?、創(chuàng)新?、卓越?”的精?神和公?司作風(fēng)?所要求?的“協(xié)?作進(jìn)取?、雷厲?風(fēng)行”?。4?、通過(guò)?對(duì)各個(gè)?部門(mén)專(zhuān)?業(yè)性的?不斷整?合和對(duì)?各級(jí)管?理人員?的不斷?高標(biāo)準(zhǔn)?要求和?評(píng)估，?運(yùn)用在?“過(guò)程?中發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題、?在過(guò)程?中解決?問(wèn)題、?在過(guò)程?中完善?”的辦?法，力?求以最?佳方案?，更求?以最及?時(shí)解決?的態(tài)度?，促使?各級(jí)管?理人員?和各個(gè)?部門(mén)的?“工作?責(zé)任要?求、工?作標(biāo)準(zhǔn)?、工作?技能、?工作效?率、工?作配合?”等各?個(gè)方面?得到了?巨大的?提升；?同時(shí)對(duì)?各級(jí)管?理人員?的“嚴(yán)?格要求?、細(xì)心?提醒、?給予機(jī)?會(huì)”等?方面情?理并濟(jì)?的提攜?，真正?體現(xiàn)了?公司企?業(yè)文化?中公司?管理理?念所要?求的“?嚴(yán)制明?責(zé)、執(zhí)?行高效?、情理?并濟(jì)”?。5?、在制?度建設(shè)?方面我?們還有?更多的?路要走?,更多?的標(biāo)準(zhǔn)?要建立?并細(xì)化??三?、在人?才的引?進(jìn)、提?拔、儲(chǔ)?備方面?1、?通過(guò)大?膽引進(jìn)?，引進(jìn)?了一些?服裝行?業(yè)的精?英人才?，已經(jīng)?在企業(yè)?中發(fā)揮?了重要?的作用?，并將?與企業(yè)?共同成?長(zhǎng)??2、在?提拔人?才方面?，通過(guò)?“大膽?用人、?提高標(biāo)?準(zhǔn)用人?、放手?用人”?，培養(yǎng)?了一批?忠誠(chéng)的?“中高?級(jí)管理?干部”?，對(duì)于?企業(yè)未?來(lái)的發(fā)?展提供?了更有?力的人?才支持?和初步?建立了?培養(yǎng)人?才的孵?化模式??3?、通過(guò)?對(duì)人才?“能者?上、平?者下、?庸者退?”的調(diào)?整，增?強(qiáng)了企?業(yè)和團(tuán)?隊(duì)的活?力，激?發(fā)了人?人積極?向上，?敢于爭(zhēng)?先的競(jìng)?爭(zhēng)意識(shí)?；并鍛?煉了干?部和團(tuán)?隊(duì)“堅(jiān)?強(qiáng)的意?志、積?極平和?的心態(tài)?、良好?的適應(yīng)?性”；?大部分?人都能?夠做到?“能上?能下、?敢于承?擔(dān)責(zé)任?、敢于?挑擔(dān)子?”。?4、通?過(guò)對(duì)公?司人才?結(jié)構(gòu)的?大膽調(diào)?整和改?革，讓?公司的?全體人?員都感?受到了?未來(lái)的?發(fā)展空?間是多?么的廣?闊，感?受到了?變革的?力量，?感受到?了未來(lái)?和希望??5?、通過(guò)?改革進(jìn)?一步明?確和增?強(qiáng)了“?目標(biāo)性?與務(wù)實(shí)?的工作?態(tài)度”?，為未?來(lái)建立?更為科?學(xué)的目?標(biāo)體系?鋪平了?道路。?四、?___?_年的?銷(xiāo)售業(yè)?績(jī)1?、自營(yíng)?店：_?___?力__?__品?牌__?__萬(wàn)?，達(dá)標(biāo)?率__?__%?，比_?___?年提升?___?_%；?其他?品牌_?___?萬(wàn)，達(dá)?標(biāo)率_?___?%，比?___?_年提?升__?__%?；自?營(yíng)小計(jì)?___?_萬(wàn)，?達(dá)標(biāo)率?___?_%，?比__?__年?提升_?___?%。?2、加?盟店：?___?_力_?___?品牌_?___?萬(wàn)，達(dá)?標(biāo)率_?___?%，比?___?_年提?升__?__%?。3?、公司?：銷(xiāo)售?___?_萬(wàn)，?達(dá)標(biāo)率?___?_%，?比__?__年?提升_?___?%。大?大的超?過(guò)了公?司年初?制定的?銷(xiāo)售業(yè)?績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)?___?_%的?預(yù)期目?標(biāo)，超?過(guò)的幅?度為_(kāi)?___?%。?第二篇?：服裝?公司員?工工作?總結(jié)?服裝公?司員工?工作總?結(jié)本?人__?__，?現(xiàn)在是?廣州市?___?_服裝?有限公?司的員?工，服?裝公司?員工工?作總結(jié)?。自_?___?年開(kāi)始?從事服?裝工作?，期間?不斷地?接觸服?裝，對(duì)?服裝產(chǎn)?生了深?厚的興?趣，于?___?_年經(jīng)?廣州市?紅棉服?裝廠(chǎng)的?推薦，?參加社?會(huì)成人?考試，?全脫產(chǎn)?就讀廣?州市二?輕工業(yè)?局職工?中等專(zhuān)?業(yè)學(xué)校?，在_?___?年獲得?服裝設(shè)?計(jì)中專(zhuān)?畢業(yè)。?（見(jiàn)附?件）?為了提?升自己?服裝設(shè)?計(jì)的水?平，于?___?_年至?___?_年任?職廣州?市__?__制?衣廠(chǎng)-?-運(yùn)動(dòng)?服裝設(shè)?計(jì)。廣?州市_?___?制衣廠(chǎng)?是一間?外資服?裝廠(chǎng),?成衣后?發(fā)往歐?洲各國(guó)?銷(xiāo)售。?在工作?中不斷?努力,?對(duì)工藝?要求比?較熟悉?,取得?外資老?板的信?任,兼?任版房?主管,?使我的?設(shè)計(jì)與?工藝相?結(jié)合得?到了很?好的發(fā)?揮,為?日后工?作打下?良好基?礎(chǔ)。?___?_年至?___?_年在?廣州市?___?_制衣?有限公?司任設(shè)?計(jì)總監(jiān)?,該公?司主要?經(jīng)營(yíng)自?己運(yùn)動(dòng)?品牌,?批發(fā)到?全國(guó)各?地,有?自已形?象店,?旗艦店?。統(tǒng)?一著裝?成了企?業(yè)文化?之一。?___?_年~?___?_年本?人在廣?州市東?之俊服?裝有限?公司任?服裝設(shè)?計(jì),該?公司主?要經(jīng)營(yíng)?專(zhuān)業(yè)制?服,對(duì)?于我來(lái)?講,制?服設(shè)計(jì)?又是另?一個(gè)領(lǐng)?域的挑?戰(zhàn)。制?服主要?講求大?方,得?體,時(shí)?尚,價(jià)?格合理?,充分?展現(xiàn)穿?著者身?上優(yōu)點(diǎn)?,掩蓋?缺點(diǎn)。?__?__年?至今本?人在廣?州市_?___?服裝公?司任設(shè)?計(jì)總監(jiān)?,該公?司主要?經(jīng)營(yíng)出?口時(shí)尚?休閑服?裝。該?公司經(jīng)?營(yíng)范圍?較廣泛?,男女?的成人?裝和童?裝都生?產(chǎn),公?司主要?負(fù)責(zé)設(shè)?計(jì),然?后提供?樣衣由?客人看?款下單?,這樣?要求設(shè)?計(jì)團(tuán)隊(duì)?知識(shí)專(zhuān)?業(yè)面更?廣泛,?由于是?批量生?產(chǎn)，在?設(shè)計(jì)過(guò)?程中必?須要考?慮到成?本問(wèn)題?,為了?達(dá)到客?戶(hù)要求?有時(shí)候?要更換?價(jià)格較?便宜的?面料,?和在工?藝上更?換更平?宜的做?法,但?又不能?影響整?體效果??！ぁ?···?···?···?·在?多年的?專(zhuān)業(yè)技?術(shù)工作?中，本?人為企?業(yè)解決?了多項(xiàng)?技術(shù)問(wèn)?題和難?題，保?證了產(chǎn)?品的質(zhì)?量及企?業(yè)的經(jīng)?濟(jì)效益?。具體?項(xiàng)目如?下：?一、解?決了褲?子在大?腿圍處?形成緊?繃皺紋?的問(wèn)題?__?__年?___?_月，?我們公?司承接?了一批?保安制?服。客?戶(hù)要求?注重形?象，大?方，要?合體又?要有一?定的活?動(dòng)量,?套碼生?產(chǎn)。但?在試身?的過(guò)程?中，有?個(gè)別人?褲子出?現(xiàn)大腿?圍處形?成緊繃?縐紋的?現(xiàn)象,?穿著后?效果不?理想。?經(jīng)過(guò)跟?板房紙?樣師博?溝通,?研究,?發(fā)現(xiàn)出?現(xiàn)此現(xiàn)?象主要?是穿著?者的腿?部肌肉?比較發(fā)?達(dá)。解?決方法?：在前?/后幅?紙型增?加肋邊?的寬度?,同時(shí)?增加浪?下持出?部分。?經(jīng)過(guò)修?改該批?次訂單?順利完?成，領(lǐng)?導(dǎo)一致?好評(píng)。?二、?解決女?裙后腰?下橫褶?皺的問(wèn)?題_?___?年__?__月?，我們?公司接?了一批?___?_證券?公司分?公司的?制服。?由于是?服務(wù)行?業(yè)，客?戶(hù)要求?大方得?體，簡(jiǎn)?潔中突?出優(yōu)雅?。在試?身的過(guò)?程中，?有個(gè)別?人在裙?的后腰?圍下起?橫皺紋?；這個(gè)?位置出?現(xiàn)皺紋?，是裙?的后中?心腰線(xiàn)?使用過(guò)?長(zhǎng)而引?起的。?解決方?法是：?先將倒?垂的那?部分容?量在后?腰圍下?折疊出?來(lái)，再?以珠針?固定，?然后在?裙身上?折疊那?部分在?紙型上?折疊刪?除。該?批次訂?單完成?后，客?戶(hù)非常?滿(mǎn)意，?并把外?地__?__證?券分公?司制服?也承接?下來(lái)了?。三?、女裝?棉衣帽?邊毛料?技術(shù)改?良_?___?年__?__月?,公司?接到了?一張出?口女（?更多請(qǐng)?你搜索?：裝棉?衣訂單?,數(shù)量?___?_件,?由于單?價(jià)問(wèn)題?同客人?無(wú)法將?合同簽?定下來(lái)?,最大?原因是?帽邊用?的是真?毛,一?條真毛?成本價(jià)?已經(jīng)是?___?_元/?70c?m,為?了減低?成本,?我們建?議客人?將帽邊?真毛由?原來(lái)的?帽邊至?帽邊,?更改為?在帽腳?位前中?加搭位?,這樣?原來(lái)真?毛用量?減短了?,成本?也可以?降下來(lái)?,對(duì)整?體外觀?影響也?不大,?而且又?加強(qiáng)了?保暖功?能,真?毛成本?降低了?___?_%,?經(jīng)過(guò)客?人同意?,合同?簽定下?來(lái),公?司在原?來(lái)利潤(rùn)?上還賺?多了_?___?多萬(wàn)。?客人也?非常滿(mǎn)?意。?四、關(guān)?于50?d過(guò)膠?風(fēng)衣布?產(chǎn)生化?學(xué)作用?沾色的?問(wèn)題?___?_年_?___?月，我?們公司?接到一?單外資?公司的?定單：?50d?過(guò)膠風(fēng)?衣，工?作總結(jié)?《服裝?公司員?工工作?總結(jié)》?。在生?產(chǎn)的過(guò)?程中，?車(chē)間發(fā)?現(xiàn)了面?料50?d睞過(guò)?膠布的?底布（?即有膠?的那面?）和面?料的面?接觸后?產(chǎn)生了?化學(xué)作?用，出?現(xiàn)沾色?現(xiàn)象，?當(dāng)時(shí)笫?一時(shí)間?想到的?更換面?料,但?換面料?要__?__天?時(shí)間,?貨期不?允許,?車(chē)間也?沒(méi)辦法?等這么?久,整?個(gè)生產(chǎn)?計(jì)劃打?亂了。?方法：?要么就?重新?lián)Q?面料，?公司損?失慘重?，要么?。既然?是膠出?現(xiàn)問(wèn)題?，有什?么方法?可以另?膠不直?接跟顏?色接觸?呢？最?后決定?用市場(chǎng)?最薄，?價(jià)錢(qián)不?高的1?90t?尼龍里?布，按?面料的?數(shù)量一?樣載多?一份，?先把5?0d過(guò)?膠的面?料和1?90t?里布一?齊沿四?周車(chē)一?圈，做?完后面?料的手?感和沒(méi)?有加1?90t?面料的?手感差?不多，?（因1?90t?里布是?很薄的?）那就?解決了?在面料?沒(méi)有發(fā)?生改變?的基礎(chǔ)?上，又?達(dá)到過(guò)?膠不沾?色,工?廠(chǎng)也可?以按計(jì)?劃完成?,成本?也只是?增大_?___?元。最?后這批?貨我們?公司能?有營(yíng)利?的，而?且順利?的準(zhǔn)時(shí)?出貨。?在交貨?的時(shí)候?我們公?司把這?件事告?訴了我?們的客?戶(hù)，得?到客戶(hù)?的高度?評(píng)價(jià)和?信任，?從此也?打下了?我們公?司與此?客戶(hù)長(zhǎng)?期合作?的基礎(chǔ)?。五?、關(guān)于?滑雪服?切駁結(jié)?構(gòu)裝飾?性的技?術(shù)改造?__?__年?___?_月我?們公司?接到一?張男童?滑雪服?訂單，?面料用?春亞紡?斜紋過(guò)?白膠低?透+復(fù)?合搖粒?布；里?料是剪?毛絨+?洗水棉?。關(guān)鍵?是起到?防風(fēng)，?防雪，?保暖的?功能。?在當(dāng)今?社會(huì)，?人們不?單只要?求實(shí)用?，更要?求時(shí)尚?，美觀?，所以?在前/?后幅，?袖子都?要求在?切駁的?某些部?位加風(fēng)?壓膠，?加強(qiáng)立?體美感?。由?于知道?客戶(hù)的?用途，?也深知?道，凡?是滑雪?棉服切?駁位置?和縫線(xiàn)?越多，?崩裂的?機(jī)會(huì)就?越大。?為了減?少切駁?位置又?要保持?效果不?變的情?況下,?我組?織設(shè)計(jì)?人員和?板房人?員經(jīng)過(guò)?共同的?研究，?把整件?衣服原?來(lái)用風(fēng)?壓膠的?部分，?改為厚?板凸?fàn)C?畫(huà)，樣?衣出來(lái)?后發(fā)現(xiàn)?這個(gè)效?果比風(fēng)?壓膠的?效果更?加立件?又節(jié)省?了很多?成本費(fèi)?用，工?廠(chǎng)在工?藝上也?節(jié)省了?時(shí)間,?提高了?生產(chǎn)效?率,客?戶(hù)也同?意了我?們的更?改方案?，這一?改動(dòng)，?在穿著?上也大?大降低?了崩裂?的機(jī)會(huì)?，原風(fēng)?壓膠每?個(gè)是_?___?元，而?現(xiàn)在厚?板凸?fàn)C?畫(huà)每個(gè)?是：_?___?元，每?件衣服?有十一?個(gè)位置?，加工?費(fèi)節(jié)省?了每件?___?_元,?每件衣?服成本?節(jié)省_?___?元,成?本下降?了__?__%?。六?、關(guān)于?qc崗?位培訓(xùn)?__?__年?___?_月公?司招聘?了一批?新的質(zhì)?檢人員?（以下?簡(jiǎn)稱(chēng)q?c），?他們都?是剛剛?踏入社?會(huì)的新?生，沒(méi)?有實(shí)際?工作經(jīng)?驗(yàn)，于?是我就?對(duì)他們?進(jìn)行崗?位培訓(xùn)?：1?，在落?單前，?qc人?員必須?了解我?司對(duì)現(xiàn)?廠(chǎng)家的?評(píng)核報(bào)?告，包?括廠(chǎng)家?規(guī)模、?技術(shù)水?平、質(zhì)?量管理?、合作?態(tài)度和?是否有?我司許?可外發(fā)?等情況?。2?，根據(jù)?工藝制?單，資?料內(nèi)容?包括⑴?板單款?式圖⑵?大貨尺?寸表⑶?批生產(chǎn)?辦意見(jiàn)?⑷大貨?布片（?5）印?/繡花?板（6?）輔料?3，?根據(jù)工?藝單編?制的生?產(chǎn)進(jìn)度?表，并?定期跟?進(jìn)生產(chǎn)?進(jìn)度，?每?jī)芍?更新一?次，交?品控部?門(mén)了解?進(jìn)度以?便安排?中期/?尾期驗(yàn)?貨和方?便每周?開(kāi)分組?會(huì)議向?上司報(bào)?告廠(chǎng)家?的生產(chǎn)?進(jìn)度及?工作進(jìn)?度。?4，q?c到廠(chǎng)?后首先?要巡視?一遍工?廠(chǎng)，以?了解工?廠(chǎng)實(shí)際?生產(chǎn)進(jìn)?度。如?察覺(jué)廠(chǎng)?家可能?會(huì)出現(xiàn)?脫期的?情況，?qc應(yīng)?立即了?解原因?，同時(shí)?向上司?報(bào)告，?并填寫(xiě)?大貨生?產(chǎn)進(jìn)度?表備案?。5?，中期?驗(yàn)貨要?檢驗(yàn)：?色辦對(duì)?色；查?看半成?品款式?與批辦?有否不?同；查?看半成?品主料?、配料?有否正?確;查?看半成?品車(chē)縫?手工;?半成品?局部量?度尺寸?。6?,尾期?檢驗(yàn)再?次核對(duì)?批辦、?色卡、?量度尺?寸，配?料及資?料核對(duì)?準(zhǔn)確，?是否按?包裝要?求包裝?。7?,檢查?結(jié)果如?實(shí)寫(xiě)在?驗(yàn)收?qǐng)?bào)?告上，?并要求?廠(chǎng)方確?認(rèn)及簽?名。?本人立?足于服?裝界_?___?年，能?不斷的?鉆研新?技術(shù)，?新工藝?，新方?法，培?訓(xùn)專(zhuān)業(yè)?人才,?并在實(shí)?際工作?中解決?技術(shù)問(wèn)?題；為?所在的?公司帶?來(lái)良好?的效益?。第?三篇：?服裝公?司工作?計(jì)劃總?結(jié)服?裝公司?業(yè)務(wù)員?工作總?結(jié)與計(jì)?劃一?個(gè)月的?的工作?很快就?結(jié)束了?，在公?司經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)?下、在?同事的?支持和?幫助下?，我堅(jiān)?持不斷?的學(xué)習(xí)?銷(xiāo)售業(yè)?務(wù)知識(shí)?、總結(jié)?工作經(jīng)?驗(yàn)，加?強(qiáng)對(duì)客?戶(hù)尋找?和新客?戶(hù)的開(kāi)?發(fā)，努?力提高?看客戶(hù)?技巧，?完成了?自己在?工作中?的各項(xiàng)?職責(zé)，?在這里?將自己?的思想?、情況?等簡(jiǎn)要?的個(gè)人?工作總?結(jié)如下?：一?、提高?業(yè)務(wù)素?質(zhì)首當(dāng)?其沖?每個(gè)人?都有優(yōu)?勢(shì)和不?足，清?楚地認(rèn)?識(shí)自己?，揚(yáng)長(zhǎng)?避短，?工作就?會(huì)更加?得心應(yīng)?手。我?的優(yōu)點(diǎn)?就是有?自信、?細(xì)心、?肯吃苦?，我相?信只要?自己努?力就一?定做得?好。由?于入職?時(shí)間較?晚，我?的業(yè)務(wù)?能力不?強(qiáng)、缺?少服務(wù)?經(jīng)驗(yàn)，?剛開(kāi)始?的幾天?還會(huì)手?忙腳亂?。為了?避免這?種尷尬?的情況?再次發(fā)?生，每?天閑下?來(lái)時(shí)，?我就找?有經(jīng)驗(yàn)?的長(zhǎng)輩?取經(jīng)，?然后不?斷地在?腦子里?演練服?務(wù)的過(guò)?程，沒(méi)?幾天就?可以很?老練的?完成自?己的工?作了。?我的表?現(xiàn)得到?了經(jīng)理?和同事?們的認(rèn)?同，這?讓我很?開(kāi)心。?我想作?為一名?銷(xiāo)售員?，有做?好工作?的能力?是最重?要的。?二、?保持良?好的心?態(tài)好?心態(tài)是?一個(gè)銷(xiāo)?售人員?應(yīng)具有?的基本?素質(zhì)，?每個(gè)人?在初看?到這個(gè)?詞都懂?得它的?意思，?而我卻?是從一?點(diǎn)一滴?的工作?中領(lǐng)悟?出來(lái)了?它更深?刻的內(nèi)?涵。?從內(nèi)部?講：銷(xiāo)?售人員?因入職?時(shí)間、?機(jī)緣、?運(yùn)氣、?個(gè)人能?力等眾?多因素?決定，?大家負(fù)?責(zé)著不?同的領(lǐng)?域、不?同的客?戶(hù)。也?許一個(gè)?同事大?單不斷?，這樣?一個(gè)大?單就可?以讓我?們整個(gè)?公司忙?活半年?，于是?我們感?嘆、?欣羨這?個(gè)同事?運(yùn)氣好?的同時(shí)?，也應(yīng)?該對(duì)他?的努力?予以肯?定。我?一直認(rèn)?為付?出就一?定有收?獲，收?獲有很?多形式?，不一?定都以?金錢(qián)來(lái)?衡量，?或許?這些收?獲在以?后的某?天會(huì)轉(zhuǎn)?化成我?們的需?要。有?時(shí)候大?家會(huì)覺(jué)?得付?出與收?獲不成?正比，?會(huì)喊累?，會(huì)抱?怨，也?會(huì)半途?而廢，?但是堅(jiān)?持下來(lái)?的人?會(huì)逐漸?的找到?付出與?收獲的?平衡點(diǎn)?。其實(shí)?，每個(gè)?銷(xiāo)售員?拿單都?很不?容易，?都會(huì)經(jīng)?歷很多?的溝溝?坎坎，?這與訂?單的多?少無(wú)關(guān)?。所以?這就?需要團(tuán)?隊(duì)中的?每個(gè)人?都有一?顆平常?心，不?嫉妒他?人的成?就，不?氣餒自?己的?失意，?同事間?相互協(xié)?助，形?成和諧?的氛圍?，從容?的對(duì)待?每一項(xiàng)?工作?，以求?最終得?到客戶(hù)?的認(rèn)可?。從?外部講?：銷(xiāo)售?員在外?面跑業(yè)?務(wù)時(shí)會(huì)?遇到形?形色色?的人。?也許這?一天?會(huì)遇到?很好的?一位客?戶(hù)，大?家談的?很成功?，很有?收獲。?但也許?有一?天就遇?到了蠻?不講理?的客戶(hù)?，他們?會(huì)以自?己手中?的權(quán)力?對(duì)銷(xiāo)售?人員?施壓，?找各種?各樣的?借口來(lái)?索取更?大的讓?步。這?個(gè)時(shí)候?就需要?有好心?態(tài)進(jìn)?行思考?—客戶(hù)?的挑剔?是要求?我們更?細(xì)心、?更周全?，客戶(hù)?的批評(píng)?是期?待我們?有更高?的服務(wù)?能力，?這樣工?作便有?了挑戰(zhàn)?，讓我?們?cè)絹?lái)?越成?熟。?三、下?月工作?計(jì)劃?在本月?工作中?的漏洞?不好一?一核證?，但是?它們都?為我以?后的工?作積?累了經(jīng)?驗(yàn)，而?且更重?要的是?我依然?在努力?。下月?的工作?計(jì)劃早?有了?大體的?框架，?那就是?繼續(xù)提?高自己?的業(yè)務(wù)?素質(zhì)，?爭(zhēng)取更?好的訂?單成果?。同?時(shí)，搞?好上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)和?平級(jí)同?事間的?關(guān)系，?營(yíng)造和?諧的工?作環(huán)境?。川?麗服裝?公司業(yè)?務(wù)員：?王秋入?__?__年?___?_月_?___?日第?四篇：?服裝公?司車(chē)間?年終工?作總結(jié)?轉(zhuǎn)眼?間__?__揮?手即去?，在過(guò)?去的一?年中工?作雖然?能夠保?質(zhì)保量?的完成?公司下?達(dá)的各?項(xiàng)指標(biāo)?。但仍?然存在?許多不?足，在?新年到?來(lái)之際?，特對(duì)?上一年?工作作?如下總?結(jié)：?一、安?全工作??！案?高興興?上班，?平平安?安下班??！笔?我們裁?床車(chē)間?工作行?動(dòng)指南?。電剪?，都是?帶電作?，比較?危險(xiǎn)。?我們平?時(shí)就要?養(yǎng)成多?愛(ài)護(hù)，?多保養(yǎng)?。特別?是一些?電線(xiàn)容?易老化?。發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題要?及時(shí)處?理和報(bào)?告，不?能存在?某種心?理。另?外下班?要養(yǎng)成?關(guān)電關(guān)?燈關(guān)水?關(guān)氣的?良好習(xí)?慣。?另外，?由于車(chē)?間都是?男員工?，都有?抽煙的?愛(ài)好。?希望大?家養(yǎng)成?一個(gè)良?好的習(xí)?慣，在?上班時(shí)?間少抽?一支煙?。堅(jiān)決?確保車(chē)?間百分?百安全?。二?、車(chē)間?的管理?1.?加大車(chē)?間巡查?力度，?特別是?領(lǐng)導(dǎo)上?車(chē)間巡?查工作?，與員?工交談?問(wèn)寒問(wèn)?暖，能?夠更好?激發(fā)員?工的熱?情，提?高工作?進(jìn)度。?近期王?廠(chǎng)巡查?車(chē)間，?員工請(qǐng)?假現(xiàn)象?明顯好?轉(zhuǎn)，起?到了實(shí)?際性的?效果。?2.?合理安?排，堅(jiān)?決擁護(hù)?公司的?各項(xiàng)制?度，積?極努力?的配合?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的工?作，按?公司制?單，完?成各項(xiàng)?指標(biāo)任?務(wù)。今?天拉好?布，今?天就裁?好。決?不今天?的工作?，拖到?明天去?做。?3.發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)反?映匯報(bào)?，盡量?杜絕錯(cuò)?誤的發(fā)?生。發(fā)?現(xiàn)布料?不對(duì)，?及是反?饋布倉(cāng)?；發(fā)現(xiàn)?樣衣等?問(wèn)題，?及時(shí)反?饋版房?。層層?反饋，?做好本?職工作?。裁片?合理擺?放，杜?絕錯(cuò)碼?亂碼現(xiàn)?象。?4.機(jī)?器設(shè)備?（電剪?）定期?保養(yǎng)、?維護(hù)、?配好備?件。以?免影響?生產(chǎn)。?5.?工作環(huán)?境。裁?床車(chē)間?工作環(huán)?境差，?冬冷夏?熱，條?件艱苦?，人員?流動(dòng)大?。人是?生產(chǎn)力?的第一?要素，?沒(méi)有人?任何活?干不了?。希望?公司在?應(yīng)有的?條件下?，適當(dāng)?提高一?下補(bǔ)貼?（高溫?費(fèi)等）?6.?工資。?現(xiàn)在物?價(jià)上漲?，油在?漲，米?在漲，?什么都?在漲。?希望適?度調(diào)整?員工工?資。?7.改?善住宿?環(huán)境。?如果能?在員工?宿舍安?裝一臺(tái)?集中燒?水器就?好了。?一來(lái)有?利于安?全，二?來(lái)便于?管理。?__?__年?，是不?凡平的?。在過(guò)?去的一?年當(dāng)中?。我們?雖然說(shuō)?取得一?點(diǎn)小小?成績(jī)，?但決不?能沾沾?自喜。?新的一?年，新?的起點(diǎn)?，新的?希望。?我們將?一如繼?往的嚴(yán)?格要求?自己，?在平凡?的崗位?發(fā)，發(fā)?出自己?應(yīng)有的?光和熱?。為全?面實(shí)現(xiàn)?公司_?___?上市的?宏偉藍(lán)?圖而努?力！?第五篇?：服裝?公司上?半年工?作總結(jié)?服裝?公司上?半年工?作總結(jié)?一、?加強(qiáng)質(zhì)?理管理?工作?當(dāng)前全?球經(jīng)濟(jì)?環(huán)境受?到金融?危機(jī)的?影響，?各行業(yè)?在經(jīng)營(yíng)?上都遇?到了一?定的困?難，公?司領(lǐng)導(dǎo)?積極應(yīng)?對(duì)經(jīng)濟(jì)?環(huán)境的?不利因?素，以?質(zhì)量求?生存，?在__?__的?指導(dǎo)下?，通過(guò)?全面提?升企業(yè)?的管理?工作，?達(dá)到提?高產(chǎn)品?質(zhì)量以?及各崗?位工作?人員工?作質(zhì)量?的目的?。年初?，總經(jīng)?理親自?主持、?連續(xù)召?開(kāi)了廠(chǎng)?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?班子擴(kuò)?大會(huì)、?中層以?上干部?會(huì)、全?體服裝?廠(chǎng)年終?管理工?作總結(jié)?范文職?工大會(huì)?進(jìn)行動(dòng)?員發(fā)動(dòng)?，統(tǒng)一?全廠(chǎng)干?部職工?思想認(rèn)?識(shí)，讓?大家進(jìn)?一步明?白，質(zhì)?量是企?業(yè)生命?的重要?性。公?司制定?了關(guān)于?產(chǎn)品質(zhì)?量的實(shí)?施方案?，將各?項(xiàng)管理?要求和?標(biāo)準(zhǔn)細(xì)?化，進(jìn)?行責(zé)任?的層層?分解和?落實(shí)，?我們把?工作標(biāo)?準(zhǔn)、產(chǎn)?量、質(zhì)?量以及?安全生?產(chǎn)要求?寫(xiě)入《?質(zhì)量整?治管理?承包責(zé)?任書(shū)》?，在全?廠(chǎng)職工?大會(huì)上?，由各?部門(mén)第?一責(zé)任?人與總?經(jīng)理現(xiàn)?場(chǎng)簽訂?責(zé)任書(shū)?。各部?門(mén)、車(chē)?間對(duì)照?責(zé)任書(shū)?的要求?，按照?各自的?職責(zé)范?圍，尋?找實(shí)施?的落腳?點(diǎn)，進(jìn)?行管理?工作的?細(xì)化，?完成企?業(yè)的質(zhì)?量指標(biāo)?，對(duì)所?有從事?與產(chǎn)品?質(zhì)量有?關(guān)的人?員質(zhì)量?教育培?訓(xùn)率達(dá)?100?，加強(qiáng)?體系的?有效性?建設(shè)，?開(kāi)展5?s管理?，嚴(yán)格?生產(chǎn)過(guò)?程的質(zhì)?量控制?。在保?證本廠(chǎng)?生產(chǎn)的?產(chǎn)品質(zhì)?量同時(shí)?，將外?加工單?位的生?產(chǎn)質(zhì)量?工作也?納入到?本廠(chǎng)相?關(guān)部門(mén)?的工作?中去。?二、?加強(qiáng)公?司干部?的培訓(xùn)?考核工?作進(jìn)?一步強(qiáng)?化對(duì)干?部的管?理、培?訓(xùn)和考?核工作?。我們?在今年?___?_月起?對(duì)廣大?干部職?工進(jìn)行?了培訓(xùn)?，更加?注重培?訓(xùn)內(nèi)容?的先進(jìn)?性與適?用性，?使廣大?干部職?工系統(tǒng)?地學(xué)到?了本崗?位必須?掌握的?工作知?識(shí)。在?日常干?部管理?工作中?，我們?進(jìn)一步?細(xì)化了?對(duì)干部?工作的?考核。?財(cái)務(wù)部?門(mén)克服?人手少?的困難?，進(jìn)一?步加強(qiáng)?成本核?算工作?，為廠(chǎng)?領(lǐng)導(dǎo)的?正確決?策及時(shí)?提供依?據(jù)。設(shè)?備部門(mén)?把設(shè)備?維修工?作分出?層次，?實(shí)行計(jì)?劃維修?和故障?維修相?結(jié)合的?維修模?式，對(duì)?重點(diǎn)設(shè)?備嚴(yán)格?堅(jiān)持進(jìn)?行有計(jì)?劃的預(yù)?防性維?護(hù)，以?保證重?點(diǎn)設(shè)備?可靠完?好。住?點(diǎn)的外?協(xié)小組?人員，?為產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)的?轉(zhuǎn)型長(zhǎng)?期離家?在外，?大家盡?心盡職?，嚴(yán)密?監(jiān)控外?加工單?位的產(chǎn)?品質(zhì)量?和交期?，為企?業(yè)利潤(rùn)?指標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)，?作出了?重要貢?獻(xiàn)。通?過(guò)干部?培訓(xùn)工?作，有?力地促?進(jìn)了公?司各部?門(mén)、車(chē)?間各項(xiàng)?管理工?作細(xì)化?，提高?了工作?質(zhì)量，?保證了?產(chǎn)品質(zhì)?量和交?期，降?低了成?本，提?高了經(jīng)?濟(jì)效益?。三?、加強(qiáng)?績(jī)效考?核辦法?通過(guò)?強(qiáng)化員?工考核?制度，?要求保?質(zhì)、保?量、按?時(shí)完成?部門(mén)月?工作計(jì)?劃和各?項(xiàng)工作?，保證?質(zhì)量目?標(biāo)實(shí)現(xiàn)?。當(dāng)月?應(yīng)完成?任務(wù)而?沒(méi)完成?扣5分?；每有?一項(xiàng)工?作任務(wù)?沒(méi)能?按計(jì)劃?進(jìn)度進(jìn)?行扣2?分；發(fā)?生一般?質(zhì)量責(zé)?任事故?每次扣?1分；?重大質(zhì)?量責(zé)任?事故扣?30~?60分?；四?、努力?提升企?業(yè)質(zhì)理?管理水?平公?司在每?個(gè)月都?會(huì)召開(kāi)?質(zhì)量管?理會(huì)議?，領(lǐng)導(dǎo)?小組定?期進(jìn)行?產(chǎn)器檢?查考核?，并保?存記錄?。對(duì)職?工的工?作情況?按月進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)?，在檢?查中對(duì)?發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題及?時(shí)提出?整改意?見(jiàn)，對(duì)?產(chǎn)品質(zhì)?量影響?較大的?限期整?改，并?經(jīng)公司?領(lǐng)導(dǎo)小?組驗(yàn)收?，以便?強(qiáng)化質(zhì)?量管理?工作。?五、?發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)?整改?今年，?在工作?中雖然?加強(qiáng)了?管理力?度，但?是產(chǎn)品?質(zhì)量問(wèn)?題在生?產(chǎn)中是?還是很?難避免?的，由?其是當(dāng)?客戶(hù)有?大定單?時(shí)候，?據(jù)統(tǒng)計(jì)?，今年?，__?__月?份客戶(hù)?投訴我?司產(chǎn)品?存在質(zhì)?量問(wèn)題?。__?__公?司訂單?工字扣?問(wèn)題,?客戶(hù)投?訴我公?司產(chǎn)品?存在嚴(yán)?重的質(zhì)?量問(wèn)題?,一個(gè)?工字扣?同時(shí)出?現(xiàn)幾種?質(zhì)量問(wèn)?題：掉?漆、鈕?面變形?、顏色?不統(tǒng)一?。這使?我們和?客戶(hù)的?溝通出?現(xiàn)空前?的尷尬?場(chǎng)面。?客戶(hù)對(duì)?我們的?產(chǎn)品質(zhì)?量表示?懷疑，?也對(duì)我?們的態(tài)?度表示?懷疑。?他們覺(jué)?得我們?沒(méi)有一?點(diǎn)誠(chéng)意?。后來(lái)?通過(guò)公?司領(lǐng)導(dǎo)?的出面?，并采?取了相?應(yīng)的解?決措施?才解決?了此次?質(zhì)量問(wèn)?題。教?訓(xùn)是深?刻的，?一次工?作上的?不小心?產(chǎn)生的?質(zhì)量問(wèn)?題會(huì)給?客戶(hù)帶?來(lái)非常?不好的?印象，?這使得?公司的?形象會(huì)?在客戶(hù)?心目中?大幅度?降低。?提高?產(chǎn)品質(zhì)?量，是?提高公?司品牌?效應(yīng)的?前提保?證，做?好公司?服裝產(chǎn)?品的質(zhì)?量工作?責(zé)任重?大，任?務(wù)艱巨?，在今?后，我?們將會(huì)?以高度?的責(zé)任?心和使?命感，?把__?__公?司質(zhì)量?工作提?高到一?個(gè)新的?水平，?為公司?經(jīng)濟(jì)發(fā)?展做出?貢獻(xiàn)。?服裝?公司職?工年終?工作總?結(jié)（二?）一?、在市?場(chǎng)拓展?方面?1、公?司新增?店柜“?自營(yíng)：?7店；?加盟：?7店；?總計(jì)：?___?_家。?”使公?司總銷(xiāo)?售網(wǎng)絡(luò)?達(dá)到_?___?家。?2、基?本完成?年初制?定的拓?展目標(biāo)?，進(jìn)一?步擴(kuò)大?了市場(chǎng)?份額。?二、?在加強(qiáng)?企業(yè)制?度化和?企業(yè)文?化的建?設(shè)和完?善方面?1、?通過(guò)提?升對(duì)企?業(yè)文化?的深入?滲透和?引導(dǎo)，?公司建?立了一?支依托?以“誠(chéng)?信”為?根本的?有戰(zhàn)斗?力的“?敢拼、?敢想、?敢于亮?劍、敢?打硬仗?”的干?部隊(duì)伍?和團(tuán)隊(duì)?，并培?養(yǎng)了眾?多的銷(xiāo)?售精英??；?上能夠?支持我?們的大?團(tuán)隊(duì)“?基業(yè)公?司”_?___?年的企?業(yè)快速?增長(zhǎng)。?2、?通過(guò)大?b會(huì)的?建立，?增加了?員工相?互了解?的平臺(tái)?，進(jìn)一?步增進(jìn)?了員工?榮譽(yù)感?和對(duì)企?業(yè)和團(tuán)?隊(duì)的認(rèn)?同感、?凝聚力?。更好?的體現(xiàn)?了公司?理念“?至誠(chéng)聚?心、和?諧聚力?”。?3、引?進(jìn)了新?的經(jīng)營(yíng)?觀念和?更科學(xué)?的管理?機(jī)制，?促進(jìn)了?公司的?建設(shè)，?使公司?上下都?動(dòng)了起?來(lái)，不?斷的小?跑起來(lái)?，不斷?的發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題、?面對(duì)問(wèn)?題、解?決問(wèn)題?，讓公?司的上?上下下?都感受?到了激?情和活?力，真?正的體?現(xiàn)了公?司企業(yè)?文化中?公司精?神所提?倡的“?激情、?執(zhí)著、?創(chuàng)新、?卓越”?的精神?和公司?作風(fēng)所?要求的?“協(xié)作?進(jìn)取、?雷厲風(fēng)?行”。?4、?通過(guò)對(duì)?各個(gè)部?門(mén)專(zhuān)業(yè)?性的不?斷整合?和對(duì)各?級(jí)管理?人員的?不斷高?標(biāo)準(zhǔn)要?求和評(píng)?估，運(yùn)?用在“?過(guò)程中?發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題、在?過(guò)程中?解決問(wèn)?題、在?過(guò)程中?完善”?的辦法?，力求?以最佳?方案，?更求以?最及時(shí)?解決的?態(tài)度，?促使各?級(jí)管理?人員和?各個(gè)部?門(mén)的“?工作責(zé)?任要求?、工作?標(biāo)準(zhǔn)、?工作技?能、工?作效率?、工作?配合”?等各個(gè)?方面得?到了巨?大的提?升；同?時(shí)對(duì)各?級(jí)管理?人員的?“嚴(yán)格?要求、?細(xì)心提?醒、給?予機(jī)會(huì)?”等方?面情理?并濟(jì)的?提攜，?真正體?現(xiàn)了公?司企業(yè)?文化中?公司管?理理念?所要求?的“嚴(yán)?制明責(zé)?、執(zhí)行?高效、?情理并?濟(jì)”。?5、?在制度?建設(shè)方?面我們?還有更?多的路?要走,?更多的?標(biāo)準(zhǔn)要?建立并?細(xì)化??三、?在人才?的引進(jìn)?、提拔?、儲(chǔ)備?方面?1、通?過(guò)大膽?引進(jìn)，?引進(jìn)了?一些服?裝行業(yè)?的精英?人才，?已經(jīng)在?企業(yè)中?發(fā)揮了?重要的?作用，?并將與?企業(yè)共?同成長(zhǎng)??2?、在提?拔人才?方面，?通過(guò)“?大膽用?人、提?高標(biāo)準(zhǔn)?用人、?放手用?人”，?培養(yǎng)了?一批忠?誠(chéng)的“?中高級(jí)?管理干?部”，?對(duì)于企?業(yè)未來(lái)?的發(fā)展?提供了?更有力?的人才?支持和?初步建?立了培?養(yǎng)人才?的孵化?模式??3、?通過(guò)對(duì)?人才“?能者上?、平者?下、庸?者退”?的調(diào)整?，增強(qiáng)?了企業(yè)?和團(tuán)隊(duì)?的活力?，激發(fā)?了人人?積極向?上，敢?于爭(zhēng)先?的競(jìng)爭(zhēng)?意識(shí)；?并鍛煉?了干部?和團(tuán)隊(duì)?“堅(jiān)強(qiáng)?的意志?、積極?平和的?心態(tài)、?良好的?適應(yīng)性?”；大?部分人?都能夠?做到“?能上能?下、敢?于承擔(dān)?責(zé)任、?敢于挑?擔(dān)子”?。4?、通過(guò)?對(duì)公司?人才結(jié)?構(gòu)的大?膽調(diào)整?和改革?，讓公?司的全?體人員?都感受?到了未?來(lái)的發(fā)?展空間?是多么?的廣闊?，感受?到了變?革的力?量，感?受到了?未來(lái)和?希望??5、?通過(guò)改?革進(jìn)一?步明確?和增強(qiáng)?了“目?標(biāo)性與?務(wù)實(shí)的?工作態(tài)?度”，?為未來(lái)?建立更?為科學(xué)?的目標(biāo)?體系鋪?平了道?路。?四、_?___?年的銷(xiāo)?售業(yè)績(jī)?1、?自營(yíng)店?：__?__力?___?_品牌?___?_萬(wàn)，?達(dá)標(biāo)率?___?_%，?比__?__年?提升_?___?%；?其他品?牌__?__萬(wàn)?，達(dá)標(biāo)?率__?__%?，比_?___?年提升?___?_%；?自營(yíng)?小計(jì)_?___?萬(wàn)，達(dá)?標(biāo)率_?___?%，比?___?_年提?升__?__%?。2?、加盟?店：_?___?力__?__品?牌__?__萬(wàn)?，達(dá)標(biāo)?率__?__%?，比_?___?年提升?___?_%。?3、?公司：?銷(xiāo)售_?___?萬(wàn)，達(dá)?標(biāo)率_?___?%，比?___?_年提?升__?__%?。大大?的超過(guò)?了公司?年初制?定的銷(xiāo)?售業(yè)績(jī)?增長(zhǎng)_?___?%的預(yù)?期目標(biāo)?，超過(guò)?的幅度?為_(kāi)_?__%?。第?二篇：?服裝公?司員工?工作總?結(jié)服?裝公司?員工工?作總結(jié)?本人?___?_，現(xiàn)?在是廣?州市_?___?服裝有?限公司?的員工?，服裝?公司員?工工作?總結(jié)。?自__?__年?開(kāi)始從?事服裝?工作，?期間不?斷地接?觸服裝?，對(duì)服?裝產(chǎn)生?了深厚?的興趣?，于_?___?年經(jīng)廣?州市紅?棉服裝?廠(chǎng)的推?薦，參?加社會(huì)?成人考?試，全?脫產(chǎn)就?讀廣州?市二輕?工業(yè)局?職工中?等專(zhuān)業(yè)?學(xué)校，?在__?__年?獲得服?裝設(shè)計(jì)?中專(zhuān)畢?業(yè)。（?見(jiàn)附件?）為?了提升?自己服?裝設(shè)計(jì)?的水平?，于_?___?年至_?___?年任職?廣州市?___?_制衣?廠(chǎng)--?運(yùn)動(dòng)服?裝設(shè)計(jì)?。廣州?市__?__制?衣廠(chǎng)是?一間外?資服裝?廠(chǎng),成?衣后發(fā)?往歐洲?各國(guó)銷(xiāo)?售。在?工作中?不斷努?力,對(duì)?工藝要?求比較?熟悉,?取得外?資老板?的信任?,兼任?版房主?管,使?我的設(shè)?計(jì)與工?藝相結(jié)?合得到?了很好?的發(fā)揮?,為日?后工作?打下良?好基礎(chǔ)?。_?___?年至_?___?年在廣?州市_?___?制衣有?限公司?任設(shè)計(jì)?總監(jiān),?該公司?主要經(jīng)?營(yíng)自己?運(yùn)動(dòng)品?牌,批?發(fā)到全?國(guó)各地?,有自?已形象?店,旗?艦店。?統(tǒng)一?著裝成?了企業(yè)?文化之?一。_?___?年~_?___?年本人?在廣州?市東之?俊服裝?有限公?司任服?裝設(shè)計(jì)?,該公?司主要?經(jīng)營(yíng)專(zhuān)?業(yè)制服?,對(duì)于?我來(lái)講?,制服?設(shè)計(jì)又?是另一?個(gè)領(lǐng)域?的挑戰(zhàn)?。制服?主要講?求大方?,得體?,時(shí)尚?,價(jià)格?合理,?充分展?現(xiàn)穿著?者身上?優(yōu)點(diǎn),?掩蓋缺?點(diǎn)。?___?_年至?今本人?在廣州?市__?__服?裝公司?任設(shè)計(jì)?總監(jiān),?該公司?主要經(jīng)?營(yíng)出口?時(shí)尚休?閑服裝?。該公?司經(jīng)營(yíng)?范圍較?廣泛,?男女的?成人裝?和童裝?都生產(chǎn)?,公司?主要負(fù)?責(zé)設(shè)計(jì)?,然后?提供樣?衣由客?人看款?下單,?這樣要?求設(shè)計(jì)?團(tuán)隊(duì)知?識(shí)專(zhuān)業(yè)?面更廣?泛,由?于是批?量生產(chǎn)?，在設(shè)?計(jì)過(guò)程?中必須?要考慮?到成本?問(wèn)題,?為了達(dá)?到客戶(hù)?要求有?時(shí)候要?更換價(jià)?格較便?宜的面?料,和?在工藝?上更換?更平宜?的做法?,但又?不能影?響整體?效果。?···?···?···?···?在多?年的專(zhuān)?業(yè)技術(shù)?工作中?，本人?為企業(yè)?解決了?多項(xiàng)技?術(shù)問(wèn)題?和難題?，保證?了產(chǎn)品?的質(zhì)量?及企業(yè)?的經(jīng)濟(jì)?效益。?具體項(xiàng)?目如下?：一?、解決?了褲子?在大腿?圍處形?成緊繃?皺紋的?問(wèn)題?___?_年_?___?月，我?們公司?承接了?一批保?安制服??？蛻?hù)?要求注?重形象?，大方?，要合?體又要?有一定?的活動(dòng)?量,套?碼生產(chǎn)?。但在?試身的?過(guò)程中?，有個(gè)?別人褲?子出現(xiàn)?大腿圍?處形成?緊繃縐?紋的現(xiàn)?象,穿?著后效?果不理?想。經(jīng)?過(guò)跟板?房紙樣?師博溝?通,研?究,發(fā)?現(xiàn)出現(xiàn)?此現(xiàn)象?主要是?穿著者?的腿部?肌肉比?較發(fā)達(dá)?。解決?方法：?在前/?后幅紙?型增加?肋邊的?寬度,?同時(shí)增?加浪下?持出部?分。經(jīng)?過(guò)修改?該批次?訂單順?利完成?，領(lǐng)導(dǎo)?一致好?評(píng)。?二、解?決女裙?后腰下?橫褶皺?的問(wèn)題?__?__年?___?_月，?我們公?司接了?一批_?___?證券公?司分公?司的制?服。由?于是服?務(wù)行業(yè)?，客戶(hù)?要求大?方得體?，簡(jiǎn)潔?中突出?優(yōu)雅。?在試身?的過(guò)程?中，有?個(gè)別人?在裙的?后腰圍?下起橫?皺紋；?這個(gè)位?置出現(xiàn)?皺紋，?是裙的?后中心?腰線(xiàn)使?用過(guò)長(zhǎng)?而引起?的。解?決方法?是：先?將倒垂?的那部?分容量?在后腰?圍下折?疊出來(lái)?，再以?珠針固?定，然?后在裙?身上折?疊那部?分在紙?型上折?疊刪除?。該批?次訂單?完成后?，客戶(hù)?非常滿(mǎn)?意，并?把外地?___?_證券?分公司?制服也?承接下?來(lái)了。?三、?女裝棉?衣帽邊?毛料技?術(shù)改良?__?__年?___?_月,?公司接?到了一?張出口?女（更?多請(qǐng)你?搜索：?）裝棉?衣訂單?,數(shù)量?___?_件,?由于單?價(jià)問(wèn)題?同客人?無(wú)法將?合同簽?定下來(lái)?,最大?原因是?帽邊用?的是真?毛,一?條真毛?成本價(jià)?已經(jīng)是?___?_元/?70c?m,為?了減低?成本,?我們建?議客人?將帽邊?真毛由?原來(lái)的?帽邊至?帽邊,?更改為?在帽腳?位前中?加搭位?,這樣?原來(lái)真?毛用量?減短了?,成本?也可以?降下來(lái)?,對(duì)整?體外觀?影響也?不大,?而且又?加強(qiáng)了?保暖功?能,真?毛成本?降低了?___?_%,?經(jīng)過(guò)客?人同意?,合同?簽定下?來(lái),公?司在原?來(lái)利潤(rùn)?上還賺?多了_?___?多萬(wàn)。?客人也?非常滿(mǎn)?意。?四、關(guān)?于50?d過(guò)膠?風(fēng)衣布?產(chǎn)生化?學(xué)作用?沾色的?問(wèn)題?___?_年_?___?月，我?們公司?接到一?單外資?公司的?定單：?50d?過(guò)膠風(fēng)?衣，工?作總結(jié)?《服裝?公司員?工工作?總結(jié)》?。在生?產(chǎn)的過(guò)?程中，?車(chē)間發(fā)?現(xiàn)了面?料50?d睞過(guò)?膠布的?底布（?即有膠?的那面?）和面?料的面?接觸后?產(chǎn)生了?化學(xué)作?用，出?現(xiàn)沾色?現(xiàn)象，?當(dāng)時(shí)笫?一時(shí)間?想到的?更換面?料,但?換面料?要__?__天?時(shí)間,?貨期不?允許,?車(chē)間也?沒(méi)辦法?等這么?久,整?個(gè)生產(chǎn)?計(jì)劃打?亂了。?方法：?要么就?重新?lián)Q?面料，?公司損?失慘重?，要么?。既然?是膠出?現(xiàn)問(wèn)題?，有什?么方法?可以另?膠不直?接跟顏?色接觸?呢？最?后決定?用市場(chǎng)?最薄，?價(jià)錢(qián)不?高的1?90t?尼龍里?布，按?面料的?數(shù)量一?樣載多?一份，?先把5?0d過(guò)?膠的面?料和1?90t?里布一?齊沿四?周車(chē)一?圈，做?完后面?料的手?感和沒(méi)?有加1?90t?面料的?手感差?不多，?（因1?90t?里布是?很薄的?）那就?解決了?在面料?沒(méi)有發(fā)?生改變?的基礎(chǔ)?上，又?達(dá)到過(guò)?膠不沾?色,工?廠(chǎng)也可?以按計(jì)?劃完成?,成本?也只是?增大_?___?元。最?后這批?貨我們?公司能?有營(yíng)利?的，而?且順利?的準(zhǔn)時(shí)?出貨。?在交貨?的時(shí)候?我們公?司把這?件事告?訴了我?們的客?戶(hù)，得?到客戶(hù)?的高度?評(píng)價(jià)和?信任，?從此也?打下了?我們公?司與此?客戶(hù)長(zhǎng)?期合作?的基礎(chǔ)?。五?、關(guān)于?滑雪服?切駁結(jié)?構(gòu)裝飾?性的技?術(shù)改造?__?__年?___?_月我?們公司?接到一?張男童?滑雪服?訂單，?面料用?春亞紡?斜紋過(guò)?白膠低?透+復(fù)?合搖粒?布；里?料是剪?毛絨+?洗水棉?。關(guān)鍵?是起到?防風(fēng)，?防雪，?保暖的?功能。?在當(dāng)今?社會(huì)，?人們不?單只要?求實(shí)用?，更要?求時(shí)尚?，美觀?，所以?在前/?后幅，?袖子都?要求在?切駁的?某些部?位加風(fēng)?壓膠，?加強(qiáng)立?體美感?。由?于知道?客戶(hù)的?用途，?也深知?道，凡?是滑雪?棉服切?駁位置?和縫線(xiàn)?越多，?崩裂的?機(jī)會(huì)就?越大。?為了減?少切駁?位置又?要保持?效果不?變的情?況下,?我組?織設(shè)計(jì)?人員和?板房人?員經(jīng)過(guò)?共同的?研究，?把整件?衣服原?來(lái)用風(fēng)?壓膠的?部分，?改為厚?板凸?fàn)C?畫(huà)，樣?衣出來(lái)?后發(fā)現(xiàn)?這個(gè)效?果比風(fēng)?壓膠的?效果更?加立件?又節(jié)省?了很多?成本費(fèi)?用，工?廠(chǎng)在工?藝上也?節(jié)省了?時(shí)間,?提高了?生產(chǎn)效?率,客?戶(hù)也同?意了我?們的更?改方案?，這一?改動(dòng)，?在穿著?上也大?大降低?了崩裂?的機(jī)會(huì)?，原風(fēng)?壓膠每?個(gè)是_?___?元，而?現(xiàn)在厚?板凸?fàn)C?畫(huà)每個(gè)?是：_?___?元，每?件衣服?有十一?個(gè)位置?，加工?費(fèi)節(jié)省?了每件?___?_元,?每件衣?服成本?節(jié)省_?___?元,成?本下降?了__?__%?。六?、關(guān)于?qc崗?位培訓(xùn)?__?__年?___?_月公?司招聘?了一批?新的質(zhì)?檢人員?（以下?簡(jiǎn)稱(chēng)q?c），?他們都?是剛剛?踏入社?會(huì)的新?生，沒(méi)?有實(shí)際?工作經(jīng)?驗(yàn)，于?是我就?對(duì)他們?進(jìn)行崗?位培訓(xùn)?：1?，在落?單前，?qc人?員必須?了解我?司對(duì)現(xiàn)?廠(chǎng)家的?評(píng)核報(bào)?告，包?括廠(chǎng)家?規(guī)模、?技術(shù)水?平、質(zhì)?量管理?、合作?態(tài)度和?是否有?我司許?可外發(fā)?等情況?。2?，根據(jù)?工藝制?單，資?料內(nèi)容?包括⑴?板單款?式圖⑵?大貨尺?寸表⑶?批生產(chǎn)?辦意見(jiàn)?⑷大貨?布片（?5）印?/繡花?板（6?）輔料?3，?根據(jù)工?藝單編?制的生?產(chǎn)進(jìn)度?表，并?定期跟?進(jìn)生產(chǎn)?進(jìn)度，?每?jī)芍?更新一?次，交?品控部?門(mén)了解?進(jìn)度以?便安排?中期/?尾期驗(yàn)?貨和方?便每周?開(kāi)分組?會(huì)議向?上司報(bào)?告廠(chǎng)家?的生產(chǎn)?進(jìn)度及?工作進(jìn)?度。?4，q?c到廠(chǎng)?后首先?要巡視?一遍工?廠(chǎng)，以?了解工?廠(chǎng)實(shí)際?生產(chǎn)進(jìn)?度。如?察覺(jué)廠(chǎng)?家可能?會(huì)出現(xiàn)?脫期的?情況，?qc應(yīng)?立即了?解原因?，同時(shí)?向上司?報(bào)告，?并填寫(xiě)?大貨生?產(chǎn)進(jìn)度?表備案?。5?，中期?驗(yàn)貨要?檢驗(yàn)：?色辦對(duì)?色；查?看半成?品款式?與批辦?有否不?同；查?看半成?品主料?、配料?有否正?確;查?看半成?品車(chē)縫?手工;?半成品?局部量?度尺寸?。6?,尾期?檢驗(yàn)再?次核對(duì)?批辦、?色卡、?量度尺?寸，配?料及資?料核對(duì)?準(zhǔn)確，?是否按?包裝要?求包裝?。7?,檢查?結(jié)果如?實(shí)寫(xiě)在?驗(yàn)收?qǐng)?bào)?告上，?并要求?廠(chǎng)方確?認(rèn)及簽?名。?本人立?足于服?裝界_?___?年，能?不斷的?鉆研新?技術(shù)，?新工藝?，新方?法，培?訓(xùn)專(zhuān)業(yè)?人才,?并在實(shí)?際工作?中解決?技術(shù)問(wèn)?題；為?所在的?公司帶?來(lái)良好?的效益?。第?三篇：?服裝公?司工作?計(jì)劃總?結(jié)服?裝公司?業(yè)務(wù)員?工作總?結(jié)與計(jì)?劃一?個(gè)月的?的工作?很快就?結(jié)束了?，在公?司經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)?下、在?同事的?支持和?幫助下?，我堅(jiān)?持不斷?的學(xué)習(xí)?銷(xiāo)售業(yè)?務(wù)知識(shí)?、總結(jié)?工作經(jīng)?驗(yàn)，加?強(qiáng)對(duì)客?戶(hù)尋找?和新客?戶(hù)的開(kāi)?發(fā)，努?力提高?看客戶(hù)?技巧，?完成了?自己在?工作中?的各項(xiàng)?職責(zé)，?在這里?將自己?的思想?、情況?等簡(jiǎn)要?的個(gè)人?工作總?結(jié)如下?：一?、提高?業(yè)務(wù)素?質(zhì)首當(dāng)?其沖?每個(gè)人?都有優(yōu)?勢(shì)和不?足，清?楚地認(rèn)?識(shí)自己?，揚(yáng)長(zhǎng)?避短，?工作就?會(huì)更加?得心應(yīng)?手。我?的優(yōu)點(diǎn)?就是有?自信、?細(xì)心、?肯吃苦?，我相?信只要?自己努?力就一?定做得?好。由?于入職?時(shí)間較?晚，我?的業(yè)務(wù)?能力不?強(qiáng)、缺?少服務(wù)?經(jīng)驗(yàn)，?剛開(kāi)始?的幾天?還會(huì)手?忙腳亂?。為了?避免這?種尷尬?的情況?再次發(fā)?生，每?天閑下?來(lái)時(shí)，?我就找?有經(jīng)驗(yàn)?的長(zhǎng)輩?取經(jīng)，?然后不?斷地在?腦子里?演練服?務(wù)的過(guò)?程，沒(méi)?幾天就?可以很?老練的?完成自?己的工?作了。?我的表?現(xiàn)得到?了經(jīng)理?和同事?們的認(rèn)?同，這?讓我很?開(kāi)心。?我想作?為一名?銷(xiāo)售員?，有做?好工作?的能力?是最重?要的。?二、?保持良?好的心?態(tài)好?心態(tài)是?一個(gè)銷(xiāo)?售人員?應(yīng)具有?的基本?素質(zhì)，?每個(gè)人?在初看?到這個(gè)?詞都懂?得它的?意思，?而我卻?是從一?點(diǎn)一滴?的工作?中領(lǐng)悟?出來(lái)了?它更深?刻的內(nèi)?涵。?從內(nèi)部?講：銷(xiāo)?售人員?因入職?時(shí)間、?機(jī)緣、?運(yùn)氣、?個(gè)人能?力等眾?多因素?決定，?大家負(fù)?責(zé)著不?同的領(lǐng)?域、不?同的客?戶(hù)。也?許一個(gè)?同事大?單不斷?，這樣?一個(gè)大?單就可?以讓我?們整個(gè)?公司忙?活半年?，于是?我們感?嘆、?欣羨這?個(gè)同事?運(yùn)氣好?的同時(shí)?，也應(yīng)?該對(duì)他?的努力?予以肯?定。我?一直認(rèn)?為付?出就一?定有收?獲，收?獲有很?多形式?，不一?定都以?金錢(qián)來(lái)?衡量，?或許?這些收?獲在以?后的某?天會(huì)轉(zhuǎn)?化成我?們的需?要。有?時(shí)候大?家會(huì)覺(jué)?得付?出與收?獲不成?正比，?會(huì)喊累?，會(huì)抱?怨，也?會(huì)半途?而廢，?但是堅(jiān)?持下來(lái)?的人?會(huì)逐漸?的找到?付出與?收獲的?平衡點(diǎn)?。其實(shí)?，每個(gè)?銷(xiāo)售員?拿單都?很不?容易，?都會(huì)經(jīng)?歷很多?的溝溝?坎坎，?這與訂?單的多?少無(wú)關(guān)?。所以?這就?需要團(tuán)?隊(duì)中的?每個(gè)人?都有一?顆平常?心，不?嫉妒他?人的成?就，不?氣餒自?己的?失意，?同事間?相互協(xié)?助，形?成和諧?的氛圍?，從容?的對(duì)待?每一項(xiàng)?工作?，以求?最終得?到客戶(hù)?的認(rèn)可?。從?外部講?：銷(xiāo)售?員在外?面跑業(yè)?務(wù)時(shí)會(huì)?遇到形?形色色?的人。?也許這?一天?會(huì)遇到?很好的?一位客?戶(hù)，大?家談的?很成功?，很有?收獲。?但也許?有一?天就遇?到了蠻?不講理?的客戶(hù)?，他們?會(huì)以自?己手中?的權(quán)力?對(duì)銷(xiāo)售?人員?施壓，?找各種?各樣的?借口來(lái)?索取更?大的讓?步。這?個(gè)時(shí)候?就需要?有好心?態(tài)進(jìn)?行思考?—客戶(hù)?的挑剔?是要求?我們更?細(xì)心、?更周全?，客戶(hù)?的批評(píng)?是期?待我們?有更高?的服務(wù)?能力，?這樣工?作便有?了挑戰(zhàn)?，讓我?們?cè)絹?lái)?越成?熟。?三、下?月工作?計(jì)劃?在本月?工作中?的漏洞?不好一?一核證?，但是?它們都?為我以?后的工?作積?累了經(jīng)?驗(yàn)，而?且更重?要的是?我依然?在努力?。下月?的工作?計(jì)劃早?有了?大體的?框架，?那就是?繼續(xù)提?高自己?的業(yè)務(wù)?素質(zhì)，?爭(zhēng)取更?好的訂?單成果?。同?時(shí)，搞?好上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)和?平級(jí)同?事間的?關(guān)系，?營(yíng)造和?諧的工?作環(huán)境?。川?麗服裝?公司業(yè)?務(wù)員：?王秋入?__?__年?___?_月_?___?日第?四篇：?服裝公?司車(chē)間?年終工?作總結(jié)?轉(zhuǎn)眼?間__?__揮?手即去?，在過(guò)?去的一?年中工?作雖然?能夠保?質(zhì)保量?的完成?公司下?達(dá)的各?項(xiàng)指標(biāo)?。但仍?然存在?許多不?足，在?新年到?來(lái)之際?，特對(duì)?上一年?工作作?如下總?結(jié)：?一、安?全工作??！案?高興興?上班，?平平安?安下班??！笔?我們裁?床車(chē)間?工作行?動(dòng)指南?。電剪?，都是?帶電作?，比較?危險(xiǎn)。?我們平?時(shí)就要?養(yǎng)成多?愛(ài)護(hù)，?多保養(yǎng)?。特別?是一些?電線(xiàn)容?易老化?。發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題要?及時(shí)處?理和報(bào)?告，不?能存在?某種心?理。另?外下班?要養(yǎng)成?關(guān)電關(guān)?燈關(guān)水?關(guān)氣的?良好習(xí)?慣。?另外，?由于車(chē)?間都是?男員工?，都有?抽煙的?愛(ài)好。?希望大?家養(yǎng)成?一個(gè)良?好的習(xí)?慣，在?上班時(shí)?間少抽?一支煙?。堅(jiān)決?確保車(chē)?間百分?百安全?。二?、車(chē)間?的管理?1.?加大車(chē)?間巡查?力度，?特別是?領(lǐng)導(dǎo)上?車(chē)間巡?查工作?，與員?工交談?問(wèn)寒問(wèn)?暖，能?夠更好?激發(fā)員?工的熱?情，提?高工作?進(jìn)度。?近期王?廠(chǎng)巡查?車(chē)間，?員工請(qǐng)?假現(xiàn)象?明顯好?轉(zhuǎn)，起?到了實(shí)?際性的?效果。?2.?合理安?排，堅(jiān)?決擁護(hù)?公司的?各項(xiàng)制?度，積?極努力?的配合?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的工?作，按?公司制?單，完?成各項(xiàng)?指標(biāo)任?務(wù)。今?天拉好?布，今?天就裁?好。決?不今天?的工作?，拖到?明天去?做。?3.發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)反?映匯報(bào)?，盡量?杜絕錯(cuò)?誤的發(fā)?生。發(fā)?現(xiàn)布料?不對(duì)，?及是反?饋布倉(cāng)?；發(fā)現(xiàn)?樣衣等?問(wèn)題，?及時(shí)反?饋版房?。層層?反饋，?做好本?職工作?。裁片?合理擺?放，杜?絕錯(cuò)碼?亂碼現(xiàn)?象。?4.機(jī)?器設(shè)備?（電剪?）定期?保養(yǎng)、?維護(hù)、?配好備?件。以?免影響?生產(chǎn)。?5.?工作環(huán)?境。裁?床車(chē)間?工作環(huán)?境差，?冬冷夏?熱，條?件艱苦?，人員?流動(dòng)大?。人是?生產(chǎn)力?的第一?要素，?沒(méi)有人?任何活?干不了?。希望?公司在?應(yīng)有的?條件下?，適當(dāng)?提高一?下補(bǔ)貼?（高溫?費(fèi)等）?6.?工資。?現(xiàn)在物?價(jià)上漲?，油在?漲，米?在漲，?什么都?在漲。?希望適?度調(diào)整?員工工?資。?7.改?善住宿?環(huán)境。?如果能?在員工?宿舍安?裝一臺(tái)?集中燒?水器就?好了。?一來(lái)有?利于安?全，二?來(lái)便于?管理。?__?__年?，是不?凡平的?。在過(guò)?去的一?年當(dāng)中?。我們?雖然說(shuō)?取得一?點(diǎn)小小?成績(jī)，?但決不?能沾沾?自喜。?新的一?年，新?的起點(diǎn)?，新的?希望。?我們將?一如繼?往的嚴(yán)?格要求?自己，?在平凡?的崗位?發(fā)，發(fā)?出自己?應(yīng)有的?光和熱?。為全?面實(shí)現(xiàn)?公司_?__