企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展心得9篇

企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展心得9篇

企業(yè)的經(jīng)營與進(jìn)展心得篇1

上一周的周六周末兩天，我們班去校本部進(jìn)展了為期兩天的企業(yè)經(jīng)營模擬實(shí)踐課程，我很榮幸的參加了一個(gè)有著眾多出色隊(duì)友的高效小組并擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)總監(jiān)，下面，我將談?wù)勛约旱男牡门c體會(huì)。

首先，我想談?wù)勎覍ζ髽I(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)模擬的理解。企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)模擬又稱“ERP沙盤實(shí)戰(zhàn)”，它是一門理論聯(lián)系實(shí)踐的綜合性課程。其目的是通過沙盤這個(gè)載體再現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中的現(xiàn)金流量、產(chǎn)品庫存、生產(chǎn)設(shè)備、人員實(shí)力、銀行借貸等企業(yè)運(yùn)營指標(biāo)，讓參加者能夠?qū)W以致用，將理論有效地轉(zhuǎn)化實(shí)際操作，再將實(shí)踐升華為理論。

在作為生產(chǎn)總監(jiān)的過程中，我深刻地體會(huì)到，一個(gè)企業(yè)不能沒有明確的經(jīng)營目標(biāo)而盲目生產(chǎn)，在制定決策前，要規(guī)劃自身的投入和產(chǎn)出。對自己公司的進(jìn)展方向要做好認(rèn)真準(zhǔn)備，不盲目生產(chǎn)也不過分保守。就比方說，在我們企業(yè)其次前的生產(chǎn)經(jīng)營中，由于我們未能規(guī)劃好生產(chǎn)與原料的統(tǒng)一，導(dǎo)致了我們庫存積壓了大量的原料，使得公司的資金難以為繼，被迫向銀行進(jìn)展了屢次短期借款。

生產(chǎn)總監(jiān)，就是事先要經(jīng)過周密的猜測，依據(jù)訂單，從財(cái)務(wù)總監(jiān)手中支出資金下料，生產(chǎn)總監(jiān)依據(jù)生產(chǎn)線力量進(jìn)展有序的生產(chǎn)，訂單完成時(shí)交貨，獲得貨款。還要做的事了解其他企業(yè)的產(chǎn)品的研發(fā)，市場開拓和產(chǎn)品認(rèn)證狀況，以及的當(dāng)年產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)能的詳細(xì)狀況，得出一個(gè)可行的產(chǎn)品研發(fā)決策，與產(chǎn)品研發(fā)相匹配的市場開拓和產(chǎn)品認(rèn)證決策。

第一，在做任何事情之前，都要有一個(gè)大方向，否則就不知道該往哪里走，甚至要給自己做減法，當(dāng)自己不是百分

之百確定喜愛做什么的時(shí)候，可以先明確自己不喜愛做什么，把自己的包圍圈縮小，到最終就知道，哪些方面我不喜愛，就不去考慮;但是有些方面我似乎并不厭煩，就多作預(yù)備;有一方面我特殊不喜愛，就全力出擊。

其次，在選擇了做什么事情之后，應(yīng)當(dāng)對這件事做一個(gè)全面的了解，包括這件事的定義，受眾，對這件事產(chǎn)生影響的其他事物以及這件事發(fā)生后所帶來的結(jié)果。有了初步熟悉之后，應(yīng)當(dāng)分析好再對這件事做一個(gè)深入的討論。假如可行的話就生成一份大規(guī)劃，之后的工作就是細(xì)化到點(diǎn)上依舊可行的話就應(yīng)當(dāng)全力以赴。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)多關(guān)注外界的變化，以不變應(yīng)萬變。

第三，這次沙盤試驗(yàn)讓我真的明白了那句話“學(xué)問之后是見識(shí)，見識(shí)之后是膽識(shí)，膽識(shí)最終變成智識(shí)，這是一層層的升華。學(xué)問是根底，不讀萬卷書，即便能行萬里路，也不過是個(gè)郵差”。必需夯實(shí)學(xué)問，不斷更新自己的學(xué)問構(gòu)造，否則永久是個(gè)“僵尸”。不會(huì)做某事不要緊，不會(huì)創(chuàng)新也不要緊，可以從學(xué)習(xí)他人，借鑒他人開頭，切記“三人行必有我?guī)煛薄Ｓ辛丝隙ǖ牧α烤鸵掠趧?chuàng)新，哪怕只是微創(chuàng)新也是一種突破。

第四，在自己不夠強(qiáng)大的時(shí)候應(yīng)當(dāng)做好自己的專業(yè)，有余力時(shí)多學(xué)其他學(xué)問。只有自己扎實(shí)了，帶別人的時(shí)候，才華才能倒給別人。淺薄的人，把自己全部的抱負(fù)都寫在臉上，真正能實(shí)現(xiàn)的人，是把壯志刻在心里。

在這次模擬經(jīng)營企業(yè)的課程中，我受到了許多啟發(fā)，這對我以后的推斷和選擇都將會(huì)有很大的影響，細(xì)節(jié)打算成敗、冒險(xiǎn)就是保險(xiǎn)、做企業(yè)不能一心只想著賺錢!這些價(jià)值連城的觀念與思維將會(huì)引領(lǐng)我的生命!

企業(yè)的經(jīng)營與進(jìn)展心得篇2

本實(shí)訓(xùn)將借鑒經(jīng)典的財(cái)務(wù)治理理論體系，結(jié)合我國自身的特點(diǎn)重點(diǎn)敘述治理掌握的原理、原則等，使學(xué)員能夠建立起財(cái)務(wù)治理的學(xué)問框架，更好的把握在企業(yè)治理中利用財(cái)務(wù)工具掌握工作的量與度的關(guān)系。當(dāng)今的財(cái)務(wù)治理人員及企業(yè)治理者，不僅要遵循某些傳統(tǒng)的原則，還必需了解瞬息萬變的資本市場及財(cái)務(wù)治理進(jìn)展趨勢，并把握最新的策略與技術(shù)，以便高效地完成工作，給企業(yè)全部者和股東們供應(yīng)強(qiáng)有力的利益保障與支持!

通過我們對財(cái)務(wù)治理根本理論與根本方法的運(yùn)用和對根本技能的訓(xùn)練，有效地提高我們的綜合分析力量。同時(shí)通過對本次實(shí)習(xí)的學(xué)習(xí)，可以對我們所學(xué)的專業(yè)學(xué)問的把握程度以及運(yùn)用力量進(jìn)展綜合考察，為我們馬上從事的財(cái)務(wù)治理工作打下堅(jiān)實(shí)的根底。從一開頭，拿到實(shí)訓(xùn)資料，看著一道道的題目，不知所措，甚至想過要放棄，到后來自己拿出財(cái)務(wù)治理的書，一個(gè)個(gè)學(xué)問點(diǎn)的查閱，理解，再運(yùn)用到詳細(xì)的題目，到最終完成每個(gè)案例的問題，以及完成實(shí)訓(xùn)只是一種形式，但這次實(shí)訓(xùn)培育了我自主學(xué)習(xí)的力量，給我上了很好的一課。

現(xiàn)代社會(huì)是講究速度的，生活節(jié)奏快，工作節(jié)奏更快。企業(yè)固然盼望自己的員工是能將理論與實(shí)踐相結(jié)合的，說白了，既要有閱歷又要有高學(xué)歷。如何將所學(xué)的理論學(xué)問較好的運(yùn)用到實(shí)踐中去，怎樣完成從理論到實(shí)踐的過渡是極其重要的。因此實(shí)習(xí)是我們大學(xué)生活的一個(gè)重要局部。這一次的實(shí)習(xí)雖然時(shí)間短暫，只是在校內(nèi)自主實(shí)習(xí)，但是依舊讓我學(xué)到了很多學(xué)問和閱歷，這些都是書本上無法得來的。通過財(cái)務(wù)治理綜合實(shí)習(xí)，使我們能夠更好的了解自己的缺乏，了解財(cái)務(wù)治理工作的本質(zhì)。實(shí)習(xí)是每一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生必需擁有的一段經(jīng)受，它使我們在實(shí)踐中了解社會(huì)、在實(shí)踐中穩(wěn)固學(xué)問;實(shí)習(xí)又是對每一位大學(xué)畢業(yè)生專業(yè)學(xué)問的一種檢驗(yàn)，它讓我們學(xué)到了許多課堂之外的學(xué)問,既開闊了視野，又增長了見識(shí)，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的根底，也是我們走向工作崗位的第一步。通過這次的實(shí)習(xí)，不僅從中發(fā)覺了自身的缺乏，還穩(wěn)固了所學(xué)的學(xué)問，對于我一個(gè)馬上畢業(yè)的大學(xué)生來說，這次實(shí)習(xí)可以說是對大學(xué)四年學(xué)問的再次溫習(xí)，同時(shí)也學(xué)會(huì)了獨(dú)立思索、分析問題、解決問題以及在遇到難題時(shí)需要互幫互助。我堅(jiān)信這次實(shí)習(xí)將會(huì)給我以后的道路墊下良好的基石，讓我更好、更快的適應(yīng)工作。

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企業(yè)的經(jīng)營與進(jìn)展心得篇3

每個(gè)人都有自己的一套學(xué)習(xí)方法，能夠說各不一樣，適用的就是好的，校園里面學(xué)的都是理論學(xué)問，假如不是想得到多么優(yōu)秀的成績，死記硬背就足以應(yīng)付考試，從事財(cái)務(wù)工作就不是應(yīng)付期末考試，而是每天考試，有些學(xué)問務(wù)必了然于心，吐口而出。所以，學(xué)習(xí)是一個(gè)持續(xù)性的過程，需要長期累月的堅(jiān)持。然而學(xué)習(xí)又是一個(gè)技術(shù)性的東西，能夠有技巧在里面。

財(cái)務(wù)治理是一門技術(shù)性的學(xué)科，主要針對的就是企業(yè)整個(gè)與財(cái)務(wù)運(yùn)作和治理的方法，以及財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算和評價(jià)。

在財(cái)務(wù)治理的整個(gè)體系當(dāng)中，穿插了一個(gè)非常重要的理念：那就是資金的時(shí)間價(jià)值。錢是有價(jià)值的，百度百科上對其的定義是：資金時(shí)間價(jià)值是指資金在生產(chǎn)和流透過程中隨著時(shí)間推移而產(chǎn)生的增值。它也可被看成是資金的使用本錢。資金不會(huì)自動(dòng)隨時(shí)間變化而增值，只有在投資過程中才會(huì)有收益，所以這個(gè)時(shí)間價(jià)值一般用無風(fēng)險(xiǎn)的投資收益率來代替，由于理性個(gè)體不會(huì)將資金閑置不用。它隨時(shí)間的變化而變化，是時(shí)間的函數(shù)，隨時(shí)間的推移而發(fā)生價(jià)值的變化，變化的那局部價(jià)值就是原有的資金時(shí)間價(jià)值。只有和勞動(dòng)結(jié)合才有好處，不同于通貨膨脹。

在最近的學(xué)習(xí)中，我感覺到會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)，首先要在心中建立一種會(huì)計(jì)體系的框架，在這個(gè)框架的范圍內(nèi)，我們先針對每一個(gè)學(xué)問點(diǎn)的學(xué)習(xí)，然后再將各個(gè)學(xué)問點(diǎn)串聯(lián)起來，構(gòu)成整個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的學(xué)問。財(cái)務(wù)治理也是一樣，我們首先就要在心中建立起財(cái)務(wù)治理的理念，有了這樣的理念，我們再來學(xué)習(xí)各個(gè)學(xué)問點(diǎn)，就簡單多了。

籌資治理——資金運(yùn)營——投資治理——資金安排——業(yè)績評

學(xué)到之后會(huì)發(fā)覺，其實(shí)，財(cái)務(wù)治理的這條線，是緊緊結(jié)合著會(huì)計(jì)的整個(gè)流程的，也能夠說，是圍圍著會(huì)計(jì)的核算流程來的。我們就是要圍圍著這條線，將各種環(huán)節(jié)綻開學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)這條線上的五個(gè)環(huán)節(jié)。

自己其實(shí)還處于一個(gè)比擬迷茫的階段，假如沒有很好的數(shù)字感覺，我真的感覺永久也達(dá)不到財(cái)務(wù)高手的境地的。感覺這個(gè)東西不明白能夠不能夠培育，但是學(xué)習(xí)久了，血液里多少也會(huì)流淌著數(shù)字吧。

用腦學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)治理專心體會(huì)它.

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企業(yè)的經(jīng)營與進(jìn)展心得篇4

戰(zhàn)略治理是企業(yè)最高層次的治理，而從現(xiàn)在開頭，你們所要做的就是擔(dān)當(dāng)決策者的形象—企業(yè)的最高負(fù)責(zé)人，來做出最英明最完整的策略，使得自己的企業(yè)獲得長期有利的進(jìn)展。這句話仿佛還在耳邊，19天的決策競賽卻落下了帷幕。

還記得剛開頭的時(shí)候，對于在cesim上進(jìn)展企業(yè)經(jīng)營模擬這回事只覺得很高大上，還有新奇的形式也很具有吸引力。整個(gè)學(xué)院被分成了5個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部又被分成10個(gè)小組，團(tuán)隊(duì)之間互不影響，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成競爭。我和另外的四個(gè)隊(duì)友組成了第四團(tuán)隊(duì)的NB隊(duì)，開頭了模擬為期兩年的經(jīng)營歷程。

過程總是最美最值得回憶的?？梢哉f布滿了簡單的感情。有被甩在后面的絕望、氣餒，有即使落后還是不屈服的倔強(qiáng)，有成績上升的感動(dòng)人心這一段歷程，把我們整個(gè)小組的心拴在一起。從對經(jīng)營決策一竅不通，到懵懵懂懂，再到摸索出自己團(tuán)隊(duì)的一個(gè)方案，一路上我們共同進(jìn)退，共同擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)，共同感受被追擊的緊急感。還記得剛開頭的時(shí)候，即使閱讀了經(jīng)營模擬的指導(dǎo)書，我們還是似懂非懂，從剛開頭練習(xí)幾回合，就可以看出我們的迷茫。什么銷售價(jià)格、預(yù)售天數(shù)等都是沒有任何技術(shù)含量的決策。后來在提問的平臺(tái)上，我們學(xué)會(huì)將關(guān)鍵性的不懂的問題向教師詢問，同時(shí)也親密關(guān)注其他小組的提問，吸取意見。對于一些專業(yè)性的疑點(diǎn)，我們開頭頻繁的上網(wǎng)查資料，同時(shí)對戰(zhàn)略指導(dǎo)書進(jìn)展更深入的討論和理解，固然還向頗有閱歷的師兄師姐們請教。每回合完畢時(shí)以及決策制定前都是我們小組爭論最劇烈的時(shí)候，每個(gè)人都有自己獨(dú)特的觀點(diǎn)，視角也各不一樣，這樣也使得分析更加全面。

不斷嘗試與摸索之后，我們學(xué)會(huì)了計(jì)算數(shù)字。由于整個(gè)競爭市場的進(jìn)展趨勢和運(yùn)營狀況是由全部小組的決策共同打算的，考慮其他小組的決策，才能做出自己組的較優(yōu)策略。我們考慮了均值策略，權(quán)衡自己房間數(shù)目的相對多少，以及市場前景的好壞進(jìn)展銷售以及預(yù)售。尤其是針對每一季國際和國內(nèi)的房價(jià)，我們會(huì)計(jì)算出上兩個(gè)季度(相臨一樣季節(jié))的平均值，然后進(jìn)展適當(dāng)降價(jià)。由于我們國際建房是最多的，適當(dāng)降價(jià)能夠發(fā)揮我們房間的數(shù)量優(yōu)勢。固然競爭有利就需要制造相對更有優(yōu)勢的條件，我們在均值的根底上提升營銷費(fèi)和修理費(fèi)，提高更好的酒店質(zhì)量，削減折舊，提升員工力量適應(yīng)市場的變化。對于預(yù)售我們則是實(shí)行了薄利多銷的策略。其實(shí)還是由于房間的數(shù)量優(yōu)勢，我們的下一季預(yù)售總是遵循估計(jì)的最大銷售額下的最大銷售量，并且每一次的利用率都相對較高。對于下兩季預(yù)售則是實(shí)行了最大值策略。剛開頭我們的負(fù)債是最多的，而且也常常是唯一一個(gè)有短期貸款的小組。后來隨著銷售額的增加，我們不斷進(jìn)展還款，但考慮到現(xiàn)金流以及長期經(jīng)營的問題，我們每次都還款適度。決策的不斷改良，使得我們小組從第五回合以后便從倒數(shù)逆襲到順數(shù)第一名!而最糾結(jié)的地方我還記得在于還貸的多少以及股息支出的多少上面。這些因素都會(huì)影響股價(jià)以及股東累計(jì)回報(bào)率的變化。

比擬圓滿的是，最終一次決策，我們小組被巴比倫趕超了，成了其次名。最終幾次決策，他們就是我們的一大威逼，可以感覺到，他們的決策在不斷優(yōu)化。直觀上來講，我們的本級銷售價(jià)格過高了，賣家確定更情愿買質(zhì)量差不多而價(jià)格更低的房間。但是想想我們也是從倒數(shù)逆襲來的團(tuán)隊(duì)，也就舉得欣慰，究竟我們都努力了。

這次經(jīng)營模擬，讓我學(xué)習(xí)到企業(yè)戰(zhàn)略治理淺層次的決策方法，體會(huì)了一把競爭市場的劇烈，明白了團(tuán)隊(duì)意識(shí)的重要性，是次很有意義的課程!

企業(yè)的經(jīng)營與進(jìn)展心得篇5

企業(yè)不能模擬，倒閉意味著千萬人失業(yè);人生不能模擬，完畢意味著生命的徹底終結(jié)所以，這次競賽我們小組是懷著拒絕的心理進(jìn)展的。

企業(yè)的8期模擬不知不覺中完畢了，我們這組在小組賽中還是取得了不錯(cuò)的成績，作為一種感悟或總結(jié)，我們小組將過程中的心得體會(huì)規(guī)整如下：

團(tuán)隊(duì)意識(shí)。雖然僅有兩人的隊(duì)伍，不敢過度恭維我們彼此的合作意識(shí)多么劇烈，但彼此對對方的信任，是這次模擬堅(jiān)持到最終，最終取得勝利的根本動(dòng)力。由于第一次接觸，一些狀況不是很熟識(shí)，在一期二期模擬我們小組的企業(yè)綜合排名倒數(shù)一二名，正如笑到最終笑的最好，我們小組靠的就是信任，不是放棄而是迎頭趕上。最終的前列的排名不是誰的苦勞，而是團(tuán)隊(duì)的勝利。如今的社會(huì)不是單槍匹馬打天下的時(shí)候了，團(tuán)隊(duì)合作是種氣氛更是種文化，有時(shí)簡潔的認(rèn)可，簡潔的信任，就是對伙伴努力的最大的勸慰，是對伙伴前進(jìn)的最大動(dòng)力。社會(huì)不缺乏個(gè)人主義的英雄，缺少的是團(tuán)結(jié)合作的英雄團(tuán)隊(duì)，缺乏的是團(tuán)隊(duì)成員彼此信任相互鼓勵(lì)的氣氛，假設(shè)企業(yè)有這樣一種團(tuán)隊(duì)，社會(huì)有這樣一種氣氛，就沒有搶不下的市場、研制不出的產(chǎn)品。

資金鏈。明顯企業(yè)從創(chuàng)立、進(jìn)展、成熟，企業(yè)都不能脫離充分的現(xiàn)有資金，資金是企業(yè)從事一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的根底，也是盈利的前期預(yù)備。這次企業(yè)模擬中，我們組最大的優(yōu)點(diǎn)就是抓住了現(xiàn)有資金，每次決策都留給下期足夠的啟動(dòng)資金。模擬企業(yè)決策簡潔就在有銀行貸款這一方面，現(xiàn)實(shí)的社會(huì)銀行都勢力的，它在企業(yè)盈利的時(shí)候才會(huì)想著給你貸款因此，真正的企業(yè)管好自己的錢的同時(shí)都會(huì)學(xué)會(huì)怎樣用好銀行的錢。

這究竟僅是一個(gè)模擬。企業(yè)的運(yùn)作，治理，經(jīng)營是有各自的一整套規(guī)章，企業(yè)運(yùn)作治理正是企業(yè)運(yùn)營的根底內(nèi)容。對于那些天生對職場感興趣的大學(xué)生，企業(yè)運(yùn)作治理還會(huì)給你的職場生活增加一份籌碼。模擬企業(yè)經(jīng)營，它是培育大學(xué)生興趣的不錯(cuò)的教學(xué)方式，大學(xué)生在空洞的學(xué)習(xí)氣氛中，能夠找到學(xué)習(xí)的價(jià)值與樂趣。興趣是最好的教師的，只有找到自己的真正的興趣，才能找到學(xué)習(xí)的方向，努力之下勝利才會(huì)有盼望。

實(shí)體經(jīng)濟(jì)永久是一個(gè)國家不行無視的強(qiáng)國之根，企業(yè)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的根底。中國式企業(yè)在總結(jié)、引進(jìn)、汲取國外優(yōu)秀企業(yè)閱歷成果中取得肯定的成績，不行否認(rèn)，中國沒有幾家優(yōu)秀的世界級品牌企業(yè)。在金錢利益大背影下，許多人的創(chuàng)業(yè)也成了為賺取金錢的由頭，很好的一個(gè)品牌、好有潛力的一個(gè)企業(yè)，在創(chuàng)始人賺足了后不是被兼并了就是被合資了，有的`干脆直接宣布破產(chǎn)所以，怎樣培育一群為中國的世界500企業(yè)而奮斗的職場經(jīng)理人才是現(xiàn)實(shí)中國企業(yè)治理教學(xué)的重點(diǎn)。企業(yè)模擬不能僅僅停留在外表的職場教化與經(jīng)營入門上，正是這個(gè)緣由小組中的我們兩人雖然取得成績，但還是懷著拒絕的心態(tài)。

都說人生不能再來，其實(shí)企業(yè)更不能再來，企業(yè)的破產(chǎn)是成千上萬人的失業(yè)。大學(xué)生都能懷著一種責(zé)任、感恩的心去模擬經(jīng)營，信任比我們這一小組優(yōu)秀的多的多。

嘗試永久比夢想有時(shí)機(jī)、為什么那么的人會(huì)夢想著自己的力量在真正的企業(yè)經(jīng)營中才會(huì)表達(dá)，模擬經(jīng)營的嘗試何嘗不是自身職場力量的探究。僅有不斷地嘗試定位好自己，找好自己的方向，人生才有盼望。

企業(yè)的經(jīng)營與進(jìn)展心得篇6

學(xué)校財(cái)務(wù)工作，直接關(guān)系到學(xué)校的穩(wěn)定與展，關(guān)系到全體教職工工作積極性的發(fā)揮。2022年度，學(xué)校財(cái)務(wù)人員團(tuán)結(jié)努力，實(shí)行量入為出、保證重點(diǎn)、兼顧一般的原則，使其工作取得了肯定的成績?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善制度，保障財(cái)務(wù)工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)。學(xué)校切實(shí)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立了財(cái)務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長任組長，后勤副校長任副組長。財(cái)務(wù)工作堅(jiān)持做到

一日一清，一月一結(jié)，準(zhǔn)時(shí)監(jiān)控資金流淌狀況，做到心中有賬本，心中有預(yù)算。財(cái)務(wù)工作賬實(shí)相符，賬賬相符。學(xué)年初，學(xué)校即時(shí)召開行政會(huì)議，專題討論和爭論學(xué)校財(cái)務(wù)工作。連續(xù)堅(jiān)持實(shí)行

一支筆審批制度，特殊是對貨物選購實(shí)行嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的治理制度，有效地從源頭和制度上筑起了一道防止資金不良流淌的堤壩。

二、強(qiáng)化治理，注意挖潛，提高有限資金使用效益。為切實(shí)提高有限資金的使用效益，學(xué)校從內(nèi)部做起，注意內(nèi)部挖潛，降低內(nèi)耗。學(xué)校落實(shí)責(zé)任，標(biāo)準(zhǔn)治理，對學(xué)校辦公用品，水暖器材、修理材料實(shí)行統(tǒng)一選購，進(jìn)入學(xué)校校產(chǎn)保管室專賬，防止了鋪張鋪張，防止了重復(fù)投入，防止閑置呆賬。

三、突出重點(diǎn)，加大投入，促進(jìn)各項(xiàng)工作正常開展。提高資金使用效率，就是要將有限資金用得合理，用得實(shí)在，用在該用之處。本年度，學(xué)校堅(jiān)持保證重點(diǎn)的原則，著力保障教師工資和待遇準(zhǔn)時(shí)足額到位及教育教學(xué)一線的需要。學(xué)校通過切實(shí)加強(qiáng)治理，保證了教師課時(shí)工資和應(yīng)有待遇的落實(shí)，確保了學(xué)校大局的穩(wěn)定，充分調(diào)動(dòng)了全校教職工的積極性和主動(dòng)性。與此同時(shí)，離退休教師的醫(yī)藥費(fèi)和政策性福利同樣也已做到按時(shí)到位。教育教學(xué)工作是學(xué)校的核心工作。學(xué)校財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)也應(yīng)當(dāng)效勞于這一核心工作。學(xué)校切實(shí)加大了對教育教學(xué)工作的投入。如為提高干部隊(duì)伍素養(yǎng)和促進(jìn)教師業(yè)務(wù)水平的提高，學(xué)校積極支持領(lǐng)導(dǎo)、教師外出進(jìn)修或培訓(xùn)。

四、著眼長遠(yuǎn)，內(nèi)抓外引，積極做好消赤減債工作。在收入不斷削減的狀況下，學(xué)校著眼長遠(yuǎn)，內(nèi)抓外引，積極做好了消赤減債工作。學(xué)校行政集體討論，制定了消赤減債預(yù)算目標(biāo)，并實(shí)行過硬措施，確保預(yù)算目標(biāo)的按期完成。

五、馬上過去的一年，盡管學(xué)校財(cái)務(wù)工作在困難的狀況下取得了不錯(cuò)的成績，促進(jìn)了學(xué)校的改革、穩(wěn)定和進(jìn)展，但是問題也不容回避和無視：1.學(xué)校仍處在負(fù)債運(yùn)行狀態(tài)，資金周轉(zhuǎn)困難。2.學(xué)校硬件、軟件建立上臺(tái)階，所需費(fèi)用缺口較大。

六、面對新的一年，學(xué)校財(cái)務(wù)工作任務(wù)重、壓力大。為此，需要從以下幾個(gè)方面入手，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作，確保學(xué)校正常運(yùn)行。1.、連續(xù)堅(jiān)持量入為出、保證重點(diǎn)、兼顧一般的原則，切實(shí)提高資金使用效益。2、.連續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)治理，注意內(nèi)部挖潛降耗，通過完善制度、嚴(yán)格把關(guān)等措施和方法，做好增收節(jié)支工作。3、.連續(xù)全力做好消赤減債，確保局下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)如期完成。

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企業(yè)的經(jīng)營與進(jìn)展心得篇7

從實(shí)訓(xùn)中我熟悉到ERP系統(tǒng)在企業(yè)運(yùn)營中的重要性，了解企業(yè)的運(yùn)營過程，親身進(jìn)展操作，真正感受市場競爭的精彩與殘酷，了解到企業(yè)經(jīng)營者所擔(dān)當(dāng)?shù)慕?jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任。在實(shí)訓(xùn)過程中體悟企業(yè)經(jīng)營治理的關(guān)鍵，了解ERP對企業(yè)治理的重要性。

在模擬經(jīng)營的幾年當(dāng)中，我們從中總結(jié)了許多閱歷教訓(xùn)。

營運(yùn)期間：第一年，投入適量廣告費(fèi)，拿到廣告單，平穩(wěn)起步，開頭經(jīng)營。這一年，我們的經(jīng)營很保守。其次年，我們吸取上年的閱歷教訓(xùn)，在產(chǎn)品研發(fā)認(rèn)證和市場開拓方面做了相應(yīng)改良，引進(jìn)了新的生產(chǎn)線為下年生產(chǎn)做了充分預(yù)備?？傮w說，這一年經(jīng)營平穩(wěn)。

第三年，在廣告費(fèi)以及市場的占據(jù)方面有較大優(yōu)勢。去年充分的庫存商品保證了今年產(chǎn)品的生產(chǎn)。這一年，我們由于資金運(yùn)用上的問題導(dǎo)致我們借了款。第四年，由于前面的產(chǎn)品研發(fā)和市場開發(fā)，我們在市場和產(chǎn)品生產(chǎn)上都比其他組占了很大優(yōu)勢。這一年我們投入少量的廣告費(fèi)，拿到了兩張訂單并按時(shí)叫了貨，由于投入的半自動(dòng)生產(chǎn)線較多，接到的訂單少導(dǎo)致庫存太多，資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難，差點(diǎn)就兵臨破產(chǎn)。

第五年，由于我們的市場開發(fā)方面占了很大優(yōu)勢，所以我們只需投入不太多的廣告費(fèi)。這一次，我們利用廣告費(fèi)拿了七張訂單。在選擇一張訂單時(shí)，由于其他兩個(gè)組投入的廣告費(fèi)跟我們組一樣的，就采納剪刀石頭布的方法選擇訂單，而贏的一組可以獲得兩張訂單的權(quán)利，我們在是我去跟其他兩組剪刀石頭布的，說實(shí)話當(dāng)時(shí)心里聽忐忑的，但上去第一次的確大家都一樣的，其次次我出了剪刀，取得了兩張訂單的選擇權(quán)。去年年末剩余的庫存商品，以及我們生產(chǎn)線的產(chǎn)能為提交訂單供應(yīng)了充分保證。這一年我們組實(shí)現(xiàn)了160萬的銷售額。到期的貸款有了資金還款。

最終一年，生產(chǎn)線開頭閑置，但總體經(jīng)營平穩(wěn)，還有不少收益。這一年我們?nèi)〉昧藘蓮堄唵?，并按時(shí)交了貨。

我們組在模擬經(jīng)營的過程中的一大特點(diǎn)就是生產(chǎn)線和市場開發(fā)并列開發(fā)，投入的廣告非也根本能滿意我們的訂單需要。在最終一年，我們的庫存所剩無幾，我們的生產(chǎn)和訂單剛好吻合，使我們的資金能夠得到有效的運(yùn)用。這都是取決于前面四年的閱歷和所投資的生產(chǎn)線和市場開發(fā);還有就是營銷總監(jiān)的長遠(yuǎn)目光，這對我們的進(jìn)展有著相當(dāng)大的作用。在實(shí)訓(xùn)過程中，我擔(dān)當(dāng)?shù)氖卿N售總監(jiān)一職。我的日常業(yè)務(wù)是：

①對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境進(jìn)展分析，做出市場開發(fā)決策;

②依據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和進(jìn)展方向，進(jìn)展新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品組合與市場定位決策;

③模擬在市場中的競標(biāo)過程，爭取訂單并簽訂合同;

④刺探同行敵情，搶攻市場;

⑤建立并維護(hù)市場地位，必要時(shí)做退出市場決策。

營銷工作對企業(yè)的運(yùn)營來說是一項(xiàng)極其重要的環(huán)節(jié)，必需精確準(zhǔn)時(shí)地了解市場變化，取的有競爭力的市場份額，做到整體把握。只有在進(jìn)展了市場調(diào)查，對市場信息(市場需求、生產(chǎn)力量、原材料、現(xiàn)金流等)有了充分的了解，并加以分析(利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表等財(cái)務(wù)報(bào)表)和推斷后，才能做出適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略規(guī)劃(廣告訂單、貸款、設(shè)備的改造更新、認(rèn)證資格、市場的開拓、產(chǎn)品的研發(fā)等)。在日常業(yè)務(wù)中與CEO商討市場開發(fā)、定位以及新產(chǎn)品開發(fā)決策。又要與生產(chǎn)總監(jiān)有效的溝通，聽取生產(chǎn)總監(jiān)的規(guī)劃方案，然后進(jìn)展?fàn)I銷規(guī)劃;還要與財(cái)務(wù)總監(jiān)協(xié)商廣告費(fèi)用等支出;同時(shí)還得對各個(gè)市場上的產(chǎn)品需求量猜測進(jìn)展分析，結(jié)合產(chǎn)品的生產(chǎn)對廣告的投放進(jìn)展安排。

經(jīng)過六年的經(jīng)營，我們的ERP模擬實(shí)訓(xùn)最終順當(dāng)?shù)耐瓿?。讓我對沙盤有了了解。主要通過模擬沙盤來強(qiáng)化我們的治理學(xué)問和技能。深切感受到市場是一具瞬息萬變的地方，如何做好市場猜測和生產(chǎn)銷售規(guī)劃是公司成敗的關(guān)鍵問題。

在這短短的實(shí)訓(xùn)中，使我們對在專業(yè)學(xué)問、體系構(gòu)架理性熟悉的根底上，更多地對企業(yè)經(jīng)營治理的感性學(xué)問層面有了深切的體會(huì)。ERP沙盤模擬是從現(xiàn)實(shí)動(dòng)身，針對現(xiàn)在企業(yè)特有的經(jīng)營模式，運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)的方式，讓我們參加其中，對可能消失的經(jīng)營現(xiàn)狀和市場前景。應(yīng)用所學(xué)的學(xué)問對問題進(jìn)展剖析，相互溝通，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作力量。是有規(guī)劃、有步驟、有目的進(jìn)展，以找出解決方案而更好的為企業(yè)效勞，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。通過ERP沙盤模擬試驗(yàn)使我深切的感受到現(xiàn)代企業(yè)若想做強(qiáng)做大，必需進(jìn)展合理的企業(yè)各種資源的有效利用和規(guī)劃，即實(shí)施企業(yè)的ERP。

從這次實(shí)訓(xùn)中，我知道作為一名營銷總監(jiān)，要有一個(gè)整體觀念，我們必需精確準(zhǔn)時(shí)地了解市場變化，取的有競爭力的市場份額，做到整體把握。我在試驗(yàn)中可以發(fā)覺，一年廣告費(fèi)用的投入是特別重要的，它能打算企業(yè)一年利潤的多少，所以對于營銷人員來說，應(yīng)加以重視，應(yīng)在上一年的根底上，對市場進(jìn)展調(diào)研與分析，結(jié)合各年?duì)顩r，作出合理決策。

對一個(gè)企業(yè)而言，只有一兩方面做好是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。無論是真實(shí)的運(yùn)營，還是只是在實(shí)訓(xùn)預(yù)算，產(chǎn)品研發(fā)，市場開拓，廣告費(fèi)，爭取訂單，原材料，生產(chǎn)，銷售，每一步都必需經(jīng)過深思熟慮，精確計(jì)算。同時(shí)要放眼將來，不能只著眼于現(xiàn)在的收益，要同時(shí)制定規(guī)劃好短期和長期規(guī)劃。

通過學(xué)習(xí)，我們獲得學(xué)問自然不少，但我感到圓滿的是時(shí)間太短，模擬只有一次，沒有改正的時(shí)機(jī)。但我想在現(xiàn)實(shí)中也不會(huì)給改正的時(shí)機(jī)，稍一不留意就面臨著破產(chǎn)的可能。在以后的生活中做事情肯定要面面俱到，并且要提前做好預(yù)備。

企業(yè)的經(jīng)營與進(jìn)展心得篇8

經(jīng)過兩天的企業(yè)經(jīng)營模擬課程的學(xué)習(xí)，感覺自己收獲不少。企業(yè)經(jīng)營模擬這門課程不同于我們學(xué)習(xí)的其他課程，少了些理論化的學(xué)問，多了些實(shí)踐的樂趣。這門課程給了我們將所學(xué)的學(xué)問運(yùn)用于實(shí)踐的時(shí)機(jī)，讓我們從模擬企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中更好的明白了許多理論的學(xué)問，如治理學(xué)中治理的作用以及根底會(huì)計(jì)學(xué)中一些關(guān)于做賬的學(xué)問等等。通過4年的決策制定,我也體會(huì)到了如何充當(dāng)一名公司的決策者，實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)了各種經(jīng)營決策的運(yùn)用，親身經(jīng)受公司進(jìn)展中的各個(gè)階段。這就像是一種角色扮演的嬉戲，通過分析，決策，競爭，合作獲得成功，同時(shí)還熬煉了思維力量和操作力量，感受市場的競爭，體會(huì)失敗與勝利，以及責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。在這么短的時(shí)間內(nèi)我完成了四年的模擬經(jīng)營，雖然開頭我對嬉戲規(guī)章不太了解導(dǎo)致了一些打算上的失誤，但通過漸漸的接觸了解，最終能夠較為精彩地完成模擬經(jīng)營。

我作為CEO，一個(gè)特別具有挑戰(zhàn)性的職務(wù),主要工作是對市場進(jìn)展分析，然后做出決策。我深刻感受到這寫的工作將影響到生產(chǎn)總監(jiān)的決策與推斷，影響到財(cái)務(wù)總監(jiān)對于資金流淌的治理，影響到選購總監(jiān)選購何種材料及選購的數(shù)量和時(shí)間，影響到營銷總監(jiān)對于廣告投入的決策與訂單的搶購。這一系列的工作一環(huán)扣一環(huán)，一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤就有可能導(dǎo)致整個(gè)經(jīng)營的失敗。就拿這次模擬經(jīng)營來說，每個(gè)人應(yīng)嫻熟的把握和把握自己的本職工作，但是同時(shí)也要有全局意識(shí)，自己的工作能順當(dāng)?shù)耐瓿蓪τ谡w的工作是一個(gè)良好的進(jìn)展趨勢。

我們5個(gè)公司為了占據(jù)各自的市場份額并將利潤最大化，綻開了劇烈的競爭，前三年在不熟識(shí)操作的狀況下，雖然在經(jīng)營過程中，也有遇到資金缺乏、產(chǎn)能缺乏或過剩、如何進(jìn)展市場開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理打廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題，但是仔細(xì)分析這些問題，我們馬上轉(zhuǎn)變以前的保守策略，進(jìn)展了戰(zhàn)略調(diào)整。假如連續(xù)經(jīng)營，我們需要充分分析市場、產(chǎn)品研發(fā)以及競爭對手。

此次經(jīng)營模擬嬉戲，有得也有失。首先，我熟悉到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。采納小組學(xué)習(xí)的方式，可以促進(jìn)不同專業(yè)同學(xué)之間的融合，優(yōu)勢互補(bǔ)，相互學(xué)習(xí)，從而提高我們自己探究學(xué)問和自主學(xué)習(xí)學(xué)問的力量。同時(shí)培育了我們的責(zé)任感，使我們熟悉到要對小組任務(wù)負(fù)責(zé)，培育我們?yōu)樾〗M任務(wù)效勞的意識(shí);對小組學(xué)習(xí)成員負(fù)責(zé)，合理安排學(xué)習(xí)任務(wù)，使成員之間必需相互合作，相互溝通溝通相互幫

助、包涵。只有大家齊心協(xié)力，才能得出最優(yōu)方案，獲得最正確結(jié)果。其次，有時(shí)候決策并不周全。例如，在進(jìn)入市場前我們沒有下好功夫討論好其他組可能做出的反響，包括廣告投入和市場策略等方面，進(jìn)而針對其不同的反響，調(diào)整相應(yīng)的經(jīng)營策略，用最優(yōu)方案。由于開頭對市場規(guī)章不太熟識(shí)，導(dǎo)致廣告費(fèi)投放錯(cuò)誤。還有我們組第三年的廣告費(fèi)中，由于沒有精確的計(jì)算好產(chǎn)品數(shù)量，導(dǎo)致我們放棄了P3的訂單，從而300萬的廣告費(fèi)就付諸東流了。同時(shí)，市場也并非只有競爭，在整個(gè)市場經(jīng)營期內(nèi)，競爭與合作并存，在處理好生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等內(nèi)部業(yè)務(wù)的同時(shí)，還要做好外部的公關(guān)宣傳，以求司在消失經(jīng)營困難時(shí)能得到其他公司伙伴的合作，從而在市場競爭與合作的博弈中獲得最好效益，實(shí)現(xiàn)雙贏，關(guān)于這一點(diǎn)，我們在第4年中與B組合作的合作實(shí)現(xiàn)了雙贏。另外，深刻體會(huì)到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程。營銷，生產(chǎn)，選購，財(cái)務(wù)，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關(guān)。任何一步都不能出過失。生產(chǎn)局部的規(guī)劃依據(jù)市場訂單，與生產(chǎn)力量相平衡，主要還是搞有限生產(chǎn)力量平衡。主生產(chǎn)規(guī)劃排定后進(jìn)展物料需求規(guī)劃的計(jì)算，接著選購原料，要時(shí)刻計(jì)算現(xiàn)金的流淌。在財(cái)務(wù)方面，最終不再是從字面上感受短期貸款，應(yīng)收帳款，帳期，貼現(xiàn)，等等了。而在短短的時(shí)間內(nèi)，我從對企業(yè)的經(jīng)營理念一無所知到熟識(shí)了企業(yè)全面治理系統(tǒng)，了解了企業(yè)的整體運(yùn)作流程，理解了不同職能的相互依存關(guān)系，并探尋著謀求企業(yè)效率提升的各種方式，深刻體會(huì)到了經(jīng)營一家公司的種種難題。自從完成了實(shí)際操作后，我深深的體會(huì)到，要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中的那么簡潔。模擬雖然只進(jìn)展了兩天，但我仿佛真實(shí)地經(jīng)受了4年的企業(yè)運(yùn)行。其中要考慮許多的東西，特殊是CEO，作為為一名企業(yè)的決策者，很可能一個(gè)規(guī)劃沒做好就將面臨特別大的困難。在做