技術(shù)創(chuàng)新工作總結(jié)模板（3篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)技術(shù)創(chuàng)?新工作?總結(jié)模?板在?國(guó)內(nèi)外?建筑施?工企業(yè)?競(jìng)爭(zhēng)更?加激烈?的今天?，科學(xué)?與技術(shù)?創(chuàng)新對(duì)?建筑施?工企業(yè)?顯現(xiàn)得?更為突?出。_?___?建工七?建集團(tuán)?第七工?程公司?南橋保?障房項(xiàng)?目部認(rèn)?真貫徹?《__?__、?___?_加強(qiáng)?和創(chuàng)新?社會(huì)管?理__?__》?精神，?按照區(qū)?總工會(huì)?，大居?推進(jìn)辦?的要求?，科學(xué)?地分析?形勢(shì)，?抓住建?筑施工?與科技?發(fā)展規(guī)?律，將?企業(yè)技?術(shù)創(chuàng)新?做為公?司的重?要措施?，在區(qū)?總工會(huì)?，大居?推進(jìn)辦?的正確?領(lǐng)導(dǎo)和?支持指?導(dǎo)下，?我們認(rèn)?真按照?要求，?以強(qiáng)烈?的使命?感、責(zé)?任感和?緊迫感?，滿腔?熱忱地?投身于?建筑施?工企業(yè)?技術(shù)創(chuàng)?新，把?我建筑?施工企?業(yè)技術(shù)?創(chuàng)新提?升到一?個(gè)新的?水平以?就_?___?年技術(shù)?進(jìn)步作?簡(jiǎn)要的?總結(jié)：?對(duì)于?南橋經(jīng)?適房項(xiàng)?目來(lái)說(shuō)?，天天?要跟“?現(xiàn)場(chǎng)管?理”打?交道。?現(xiàn)場(chǎng)管?理實(shí)際?上是我?們企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)?的基礎(chǔ)?。同時(shí)?，它也?是企業(yè)?整體管?理工作?中最重?要的組?成部分?。換言?之，施?工企業(yè)?若想在?日趨白?熱化的?市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)中獲?得應(yīng)得?份額，?就必須?創(chuàng)新現(xiàn)?場(chǎng)管理?。從?某種意?義上說(shuō)?，現(xiàn)場(chǎng)?管理創(chuàng)?新水平?，代表?了企業(yè)?的創(chuàng)新?水平，?也是施?工企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)建設(shè)?的綜合?表現(xiàn)。?因此，?施工企?業(yè)應(yīng)該?內(nèi)抓創(chuàng)?新，外?抓市?場(chǎng)，以?創(chuàng)新促?現(xiàn)場(chǎng)，?用現(xiàn)場(chǎng)?保市場(chǎng)?，并在?此基礎(chǔ)?之上，?不斷創(chuàng)?新現(xiàn)場(chǎng)?管理。?創(chuàng)新?現(xiàn)場(chǎng)管?理必須?遵循以?下三個(gè)?基本原?則：?一是經(jīng)?濟(jì)效益?原則。?施工現(xiàn)?場(chǎng)創(chuàng)新?管理一?定要克?服只抓?進(jìn)度和?質(zhì)量而?不計(jì)成?本和市?場(chǎng)，從?而形成?單純的?生產(chǎn)觀?和進(jìn)度?觀。項(xiàng)?目部應(yīng)?在精品?奉獻(xiàn)、?降低成?本、拓?展市場(chǎng)?等方面?下功夫?，并同?時(shí)在生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?諸要素?中，時(shí)?時(shí)處處?精打細(xì)?算，力?爭(zhēng)少投?入多產(chǎn)?出，堅(jiān)?決杜絕?浪費(fèi)和?不合理?開支。?二是?科學(xué)合?理原則?。施工?現(xiàn)場(chǎng)的?各項(xiàng)創(chuàng)?新工作?都應(yīng)當(dāng)?按照既?科學(xué)又?合理的?原則辦?事，以?期做到?現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)?新管理?的科學(xué)?化，真?正符合?現(xiàn)代化?大生產(chǎn)?的客觀?要求。?還要做?到操作?方法和?作業(yè)流?程合理?，現(xiàn)場(chǎng)?資源利?用有效?，現(xiàn)場(chǎng)?定置安?全科學(xué)?，員工?的聰明?才智能?夠充分?發(fā)揮出?來(lái)。?三是標(biāo)?準(zhǔn)化規(guī)?范化原?則。標(biāo)?準(zhǔn)化、?規(guī)范化?是對(duì)施?工現(xiàn)場(chǎng)?的最基?本管理?要求。?事實(shí)上?，為了?有效協(xié)?調(diào)地進(jìn)?行施工?生產(chǎn)活?動(dòng)，施?工現(xiàn)場(chǎng)?的諸要?素都必?須堅(jiān)決?服從一?個(gè)統(tǒng)一?的意志?，克服?主觀隨?意性。?只有這?樣，才?能從根?本上提?高施工?現(xiàn)場(chǎng)的?生產(chǎn)和?工作效?率和管?理效益?，從而?建立起?一個(gè)科?學(xué)而規(guī)?范的現(xiàn)?場(chǎng)作業(yè)?秩序。?創(chuàng)新?施工現(xiàn)?場(chǎng)管理?的主要?內(nèi)容為?施工作?業(yè)創(chuàng)新?管理、?物資流?通創(chuàng)效?管理?、施工?質(zhì)量創(chuàng)?新管理?以及現(xiàn)?場(chǎng)整體?創(chuàng)新管?理的診?斷和崗?位責(zé)任?制的職?責(zé)落實(shí)?等。通?過(guò)對(duì)上?述施工?現(xiàn)場(chǎng)的?主要?jiǎng)?chuàng)?新管理?內(nèi)容的?優(yōu)化，?來(lái)實(shí)現(xiàn)?我們的?創(chuàng)新管?理目標(biāo)?。一是?以市場(chǎng)?為導(dǎo)向?，為用?戶提供?最滿意?的建筑?精品，?全面完?成各項(xiàng)?生產(chǎn)任?務(wù);二?是徹底?消除施?工生產(chǎn)?中的浪?費(fèi)現(xiàn)象?，科學(xué)?合理的?___?_作業(yè)?，真正?實(shí)現(xiàn)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?的高效?率和高?效益;?三是優(yōu)?化人力?資源，?不斷提?高全員?的思想?素質(zhì)和?技術(shù)素?質(zhì);四?是加強(qiáng)?定額管?理，降?低物耗?及能耗?，減少?物料壓?庫(kù)占用?資金現(xiàn)?象，不?斷降低?成本;?五是優(yōu)?化現(xiàn)場(chǎng)?協(xié)調(diào)作?業(yè)，發(fā)?揮其綜?合管理?效益，?有效地?控制現(xiàn)?場(chǎng)的投?入，盡?可能地?用最小?的投入?換取最?大的產(chǎn)?出;六?是均衡?地__?__施?工作業(yè)?，實(shí)現(xiàn)?標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)管?理;七?是加強(qiáng)?基礎(chǔ)工?作，使?施工現(xiàn)?場(chǎng)始終?處于正?常有序?的可控?狀態(tài);?八是文?明施工?，確保?安全生?產(chǎn)和文?明作業(yè)?。創(chuàng)?新現(xiàn)場(chǎng)?管理的?主要途?徑一?是以人?為中心?，優(yōu)化?施工現(xiàn)?場(chǎng)全員?的素質(zhì)?。現(xiàn)場(chǎng)?管理的?復(fù)雜性?和艱巨?性突顯?了規(guī)章?制度的?局限性?。龐雜?的施工?現(xiàn)場(chǎng)，?眾多的?工種和?崗位，?越來(lái)越?短的工?期，以?及不斷?壓縮的?管理層?，使得?我們不?可能做?到時(shí)時(shí)?監(jiān)督，?處處檢?查。因?此，優(yōu)?化施工?現(xiàn)場(chǎng)的?根本就?在于堅(jiān)?持以人?為中心?的科學(xué)?管理，?千方百?計(jì)調(diào)動(dòng)?、激發(fā)?全員的?積極性?、主動(dòng)?性和責(zé)?任感。?充分發(fā)?揮其加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?管理的?主體作?用，重?視現(xiàn)場(chǎng)?員工的?思想素?質(zhì)和技?術(shù)素?質(zhì)的提?高。?二是以?班組為?重點(diǎn)，?優(yōu)化企?業(yè)現(xiàn)場(chǎng)?管理_?___?。班組?是企業(yè)?現(xiàn)場(chǎng)管?理的保?證。班?組的活?動(dòng)范圍?在現(xiàn)場(chǎng)?，工作?對(duì)象也?在現(xiàn)場(chǎng)?，所以?，我們?加強(qiáng)現(xiàn)?場(chǎng)管理?的各項(xiàng)?工作都?要無(wú)一?例外地?通過(guò)班?組來(lái)實(shí)?施。班?組是施?工企業(yè)?現(xiàn)場(chǎng)管?理的承?擔(dān)者。?抓好班?組建設(shè)?就是抓?住了現(xiàn)?場(chǎng)管理?的核心?內(nèi)容。?因此，?優(yōu)化施?工現(xiàn)場(chǎng)?管理_?___?必須以?班組為?重點(diǎn)。?三是?以技術(shù)?經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)為突?破口，?優(yōu)化施?工現(xiàn)場(chǎng)?管理效?益。質(zhì)?量與成?本是企?業(yè)的生?命，也?是企業(yè)?的效益?。任何?時(shí)候市?場(chǎng)都會(huì)?只鐘情?于質(zhì)優(yōu)?價(jià)廉的?產(chǎn)品，?而質(zhì)優(yōu)?價(jià)廉的?產(chǎn)品需?要嚴(yán)格?的現(xiàn)場(chǎng)?管理來(lái)?保證。?否則，?企業(yè)將?因?yàn)楫a(chǎn)?品質(zhì)量?與成本?問(wèn)題而?難以再?開拓新?的市場(chǎng)?，從而?影響企?業(yè)的市?場(chǎng)占有?率和經(jīng)?濟(jì)效益?。在?今后的?工作中?，我們?將一如?繼往地?對(duì)創(chuàng)新?現(xiàn)場(chǎng)工?作狠抓?落實(shí)，?加強(qiáng)對(duì)?員工的?創(chuàng)新現(xiàn)?場(chǎng)工作?的培訓(xùn)?，提高?全員創(chuàng)?新現(xiàn)場(chǎng)?工作意?識(shí)，更?好地完?成上級(jí)?下達(dá)的?各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)?。技?術(shù)創(chuàng)新?工作總?結(jié)模板?（二）?腳踏?實(shí)地努?力工作?爭(zhēng)創(chuàng)新?業(yè)績(jī)?尊敬的?各位領(lǐng)?導(dǎo)：?大家好?。_?___?年已經(jīng)?過(guò)去了?，一年?來(lái)__?__創(chuàng)?新工作?室在股?份公司?工會(huì)和?車間領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心和支?持下，?創(chuàng)新工?作室的?全體成?員齊心?協(xié)力，?努力工?作取得?了一些?成績(jī)，?得到了?領(lǐng)導(dǎo)和?同事們?的認(rèn)可?。取得?這些成?績(jī)與以?下幾點(diǎn)?是分不?開的。?一。?領(lǐng)導(dǎo)掛?帥，加?強(qiáng)對(duì)技?術(shù)創(chuàng)新?工作的?領(lǐng)導(dǎo)?為了加?強(qiáng)對(duì)技?術(shù)創(chuàng)新?工作室?的領(lǐng)導(dǎo)?工作，?車間領(lǐng)?導(dǎo)__?__全?面領(lǐng)導(dǎo)?與推進(jìn)?工作室?的技術(shù)?創(chuàng)新工?作。同?時(shí)，健?全和完?善了創(chuàng)?新工作?室的工?作方針?和制度?，確定?了以降?低消耗?、保證?產(chǎn)品質(zhì)?量、提?高工作?效率作?為工作?指南。?充分調(diào)?動(dòng)工作?室成員?的技術(shù)?特長(zhǎng)，?有針對(duì)?性的開?展工作?，形成?了良好?的技術(shù)?創(chuàng)新工?作氛圍?。二。?大力推?廣專利?意識(shí)，?積極申?報(bào)專利?。經(jīng)?過(guò)創(chuàng)新?工作室?一年來(lái)?的努力?工作，?我們深?刻認(rèn)識(shí)?到只有?通過(guò)申?報(bào)專利?形成自?己的知?識(shí)產(chǎn)權(quán)?才能進(jìn)?一步提?升企業(yè)?的核心?競(jìng)爭(zhēng)力?，才能?增強(qiáng)企?業(yè)的市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?力。公?司領(lǐng)導(dǎo)?高度關(guān)?心創(chuàng)新?成果的?專利申?報(bào)工作?，指出?要拿出?有技術(shù)?含量的?成果申?報(bào)專利?。現(xiàn)已?有多項(xiàng)?實(shí)用新?型專利?獲得專?利證書?，還有?幾項(xiàng)正?在審批?。新?的一年?已經(jīng)開?始，我?們認(rèn)真?地總結(jié)?了工作?室的技?術(shù)成果?和技術(shù)?優(yōu)勢(shì)，?也客觀?地指出?了我們?技術(shù)創(chuàng)?新工作?的薄弱?環(huán)節(jié)。?在新的?一年里?我們要?繼續(xù)提?高工作?室的創(chuàng)?新能力?，加強(qiáng)?知識(shí)產(chǎn)?權(quán)的積?累工作?，為企?業(yè)的持?續(xù)發(fā)展?提供永?恒的動(dòng)?力是我?們面臨?的一項(xiàng)?十分艱?巨和重?要的長(zhǎng)?期任務(wù)?。我們?的工作?與公司?領(lǐng)導(dǎo)的?要求和?同行的?先進(jìn)單?位相比?還存在?較大的?差距，?從公司?的實(shí)際?看也存?在比較?突出的?問(wèn)題：?一是創(chuàng)?新意識(shí)?不強(qiáng)，?在技術(shù)?創(chuàng)新方?面存在?畏難和?怕麻煩?的情緒?，把創(chuàng)?新成果?轉(zhuǎn)化為?知識(shí)產(chǎn)?權(quán)的意?識(shí)不夠?，要讓?技術(shù)創(chuàng)?新工作?成為全?公司上?下的主?動(dòng)和自?覺行為?還有很?長(zhǎng)一段?路要走?；二是?所申報(bào)?專利的?質(zhì)量和?含金量?還有待?提升。?三是理?論和生?產(chǎn)實(shí)際?的結(jié)合?力度不?夠，重?閉門討?論，輕?對(duì)外學(xué)?習(xí)、交?流和溝?通，對(duì)?創(chuàng)新突?破點(diǎn)的?認(rèn)識(shí)和?挖掘不?夠，敏?銳地捕?捉實(shí)際?生產(chǎn)工?作中問(wèn)?題的能?力有待?提高。?創(chuàng)新?工作是?長(zhǎng)期而?艱巨的?工作，?創(chuàng)新工?作室將?繼續(xù)對(duì)?公司生?產(chǎn)工作?中的落?后工藝?和加工?手段進(jìn)?行創(chuàng)新?探索，?并將成?果進(jìn)行?推廣。?技術(shù)?創(chuàng)新工?作總結(jié)?模板（?三）?主動(dòng)作?為務(wù)實(shí)?求進(jìn)爭(zhēng)?創(chuàng)新業(yè)?績(jī)尊?敬的各?位領(lǐng)導(dǎo)?：大?家好。?__?__年?面對(duì)復(fù)?雜多變?經(jīng)濟(jì)發(fā)?展形勢(shì)?和嚴(yán)峻?的市場(chǎng)?經(jīng)營(yíng)困?難，我?們碳素?公司在?集團(tuán)公?司領(lǐng)導(dǎo)?的正確?引導(dǎo)下?齊心協(xié)?力、頑?強(qiáng)拼搏?、深挖?內(nèi)潛、?積極應(yīng)?對(duì)，在?夾縫中?不斷尋?找發(fā)展?出路，?困難面?前經(jīng)受?著一次?又一次?的考驗(yàn)?。為?求生存?謀發(fā)展?，__?__年?公司大?力倡導(dǎo)?以科技?創(chuàng)新、?節(jié)能減?排為出?發(fā)點(diǎn)，?并以此?為切入?點(diǎn)實(shí)施?了多項(xiàng)?舉措，?深入開?展了一?系列的?技術(shù)創(chuàng)?新活動(dòng)?，研發(fā)?并實(shí)施?了多項(xiàng)?技術(shù)創(chuàng)?新項(xiàng)目?。其中?重點(diǎn)項(xiàng)?目有“?煅燒爐?用液化?氣烘爐?”、“?焙燒車?間密封?火蓋的?研制”?、“煅?燒爐熱?維修”?、“冷?煤氣綜?合開發(fā)?與利用?”、“?一焙燒?車間二?期改用?天然氣?作燃料?”等。?這些項(xiàng)?目的開?展共為?公司節(jié)?約資金?達(dá)__?__萬(wàn)?元，有?效推動(dòng)?了公司?經(jīng)濟(jì)的?發(fā)展，?為公司?持續(xù)穩(wěn)?定向前?邁進(jìn)奠?定了堅(jiān)?實(shí)的基?礎(chǔ)。在?一定程?度上提?高了職?工的收?入和創(chuàng)?新意識(shí)?，完善?并優(yōu)化?了生產(chǎn)?和工藝?流程，?提高了?工作效?率。全?年僅征?集合理?化建議?和五小?成果就?直接創(chuàng)?經(jīng)濟(jì)效?益__?__多?萬(wàn)元。?__?__年?我們將?繼續(xù)發(fā)?揚(yáng)以科?技為第?一生產(chǎn)?力的經(jīng)?營(yíng)理念?，明確?目標(biāo)，?主動(dòng)出?擊，突?出重點(diǎn)?，按照?公司_?___?年的創(chuàng)?新工作?計(jì)劃逐?項(xiàng)給予?攻關(guān)。?特別是?今年公?司將下?力氣在?針對(duì)員?工迫切?需要解?決的生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?的工作?環(huán)境問(wèn)?題上，?采取有?效措施?力爭(zhēng)得?到改善?。主要?圍繞生?產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)的粉?塵污染?、瀝青?煙氣治?理和噪?聲控制?這幾方?面，徹?底給員?工創(chuàng)造?一個(gè)良?好的工?作環(huán)境?。另外?計(jì)劃中?的余熱?發(fā)電項(xiàng)?目也是?今年我?們所攻?關(guān)的一?個(gè)重點(diǎn)?項(xiàng)目。?為此今?年我們?將加大?科技創(chuàng)?新的投?入力度?，提升?自主創(chuàng)?新的能?力。具?