一年重點工作安排

2017年重點工作圍繞部門確定的五大模塊，2017年工作目標(biāo)如下：2017年工作目標(biāo)模塊目標(biāo)工作任務(wù)完成時間項目管理1、項目上會通過率80%2、科內(nèi)原因項目節(jié)點延誤率0%1、負(fù)責(zé)審核科室所有項目，圍繞技術(shù)方案進行把關(guān)，控制方案合理性2、關(guān)注項目進程和質(zhì)量，推動項目管理標(biāo)準(zhǔn)化。隨項目大日程節(jié)點成本優(yōu)化1、質(zhì)保區(qū)域設(shè)備外委維修下降4%，維修費降成本56萬元。2、能源單耗比照2016年下降3%（支持、參與技術(shù)改造降成本35萬元，收費降成本1000萬元，運行參數(shù)優(yōu)化降成本1035.12萬元，停產(chǎn)停機、停產(chǎn)減供等）1、指導(dǎo)外網(wǎng)維修降成本，包括重新梳理預(yù)防維修更換周期，加強自主維修能力。2、組織所有站房推進停產(chǎn)減供和定標(biāo)運行，出節(jié)能運行標(biāo)準(zhǔn)。3、參與停產(chǎn)停機、檢查評價等籌劃，推進年度質(zhì)量控制1、全公司設(shè)備完好率評價不低于96%2、外網(wǎng)設(shè)備完好率不低于98%1、組織設(shè)備維保方法培訓(xùn)2、組織設(shè)備定期檢查、評價、指導(dǎo)3、組織現(xiàn)地現(xiàn)物的預(yù)防維修活動4、圍繞TOP10問題給予支持>20課時(合基礎(chǔ)建設(shè)培訓(xùn))1次/季>1次/季動態(tài)效率提升1、1動力故障影響總裝1.2分鐘/天2、2動力故障影響總裝1.4分鐘/天1、指導(dǎo)外網(wǎng)落實預(yù)防維修計劃2、輔導(dǎo)外網(wǎng)星級班組建設(shè)3、督促落實維修預(yù)案建立和演練1、月分解2、年度3、預(yù)案梳理2017.７.30基礎(chǔ)建設(shè)1、1個流程2、5個維保標(biāo)準(zhǔn)3、1個評價標(biāo)準(zhǔn)4、>20課時培訓(xùn)1、發(fā)布1個前期管理流程2、編輯、修訂、發(fā)布4個服役期預(yù)防維修標(biāo)準(zhǔn)3、新編1個自主保全標(biāo)準(zhǔn)4、推動建立星級班組能源評價標(biāo)準(zhǔn)建立5、重點圍繞科室人員業(yè)務(wù)能力提升開展培訓(xùn)2017.3.302017.4.302017.10.302017.1.31年度2017年工作任務(wù)項目管理成本優(yōu)化質(zhì)量控制效率提升基礎(chǔ)建設(shè)任務(wù)描述（背景/現(xiàn)狀/目標(biāo)）：背景：公司對項目管理預(yù)算準(zhǔn)確率要求5-8%部門對項目TQC不斷提升的要求現(xiàn)狀：

1、工廠服務(wù)科項目匯報能力差，說不清楚背景、方案，上會通過率偏低。

2、與專業(yè)科協(xié)調(diào)時偶爾出現(xiàn)偏差，如工期、輸入要求等

3、項目遺留問題偏多，造成后期管理、使用、維護工作量增加。2017年工作任務(wù)項目管理成本優(yōu)化質(zhì)量控制效率提升基礎(chǔ)建設(shè)目標(biāo)：

1、科內(nèi)原因項目節(jié)點延誤率0%

2、項目上會通過率80%

3、提升項目質(zhì)量1、負(fù)責(zé)審核科室所有項目，圍繞技術(shù)方案進行把關(guān)，控制方案合理性和成本－督促建立項目匯報模板，結(jié)合審核、輔導(dǎo)，把項目講清楚。－推動方案階段關(guān)聯(lián)科室（專業(yè)科）及承接用戶（維修）介入確認(rèn)和會簽。2、關(guān)注項目進程和質(zhì)量，推動項目管理標(biāo)準(zhǔn)化工作。－結(jié)合工藝技術(shù)平臺項目，推動現(xiàn)有工程總結(jié)，制標(biāo)，沉淀部分標(biāo)準(zhǔn)。－推動維修技術(shù)人員介入質(zhì)量管理、項目驗收。行動計劃：2017年工作任務(wù)項目管理成本優(yōu)化質(zhì)量控制效率提升基礎(chǔ)建設(shè)行動計劃：序號工作內(nèi)容2017年負(fù)責(zé)人一季度二季度三季度四季度1建立項目匯報模板柏荷、陳剛、徐春生2推動方案階段關(guān)聯(lián)科室（專業(yè)科）及承接用戶（維修）介入確認(rèn)和會簽。柏荷、陳剛、徐春生3結(jié)合工藝技術(shù)平臺項目，推動現(xiàn)有工程總結(jié)，制標(biāo)，沉淀部分標(biāo)準(zhǔn)。柏荷、陳剛4推動維修技術(shù)人員介入質(zhì)量管理、項目驗收，關(guān)鍵項目親自參加驗收會議柏荷、陳剛、徐春生、曹立春搭載同步工程項目搭載工藝技術(shù)平臺程項目2017年工作任務(wù)項目管理成本優(yōu)化質(zhì)量控制效率提升基礎(chǔ)建設(shè)任務(wù)描述（背景/現(xiàn)狀/目標(biāo)）：背景：公司要求費用在2016年發(fā)生基礎(chǔ)上再降低3％?，F(xiàn)狀：

1、維修費用降成本缺乏創(chuàng)新性方法，可降空間越來越少，與剛性維修費用逐步發(fā)生抵觸。

2、節(jié)能降成本管理路徑已經(jīng)清晰，就是我們提到的“兩個終端，四項措施?！钡涞厣杏蟹浅４蟮木嚯x。隨劣化的剛性增長降成本目標(biāo)趨勢降成本空間越來越小2017年工作任務(wù)項目管理成本優(yōu)化質(zhì)量控制效率提升基礎(chǔ)建設(shè)目標(biāo)：

1、質(zhì)保區(qū)域設(shè)備外委維修下降4%，維修費降成本56萬元。

2、能源單耗比照2016年下降3%（支持、參與技術(shù)改造降成本35萬元，收費降成本1000萬元，運行參數(shù)優(yōu)化降成本1035.12萬元，停產(chǎn)停機、停產(chǎn)減供等）2017年工作任務(wù)項目管理成本優(yōu)化質(zhì)量控制效率提升基礎(chǔ)建設(shè)行動計劃：1、指導(dǎo)外網(wǎng)維修降成本，包括：－重新梳理預(yù)防維修更換周期：１季度；－加強自主維修能力：熟悉質(zhì)保設(shè)備，提供培訓(xùn)和維修支持，全年；－調(diào)整預(yù)防維修策略：審核外網(wǎng)年度計劃，提出修改意見，１月。2、組織所有站房推進停產(chǎn)減供和定標(biāo)運行，出節(jié)能運行標(biāo)準(zhǔn)。序號工作內(nèi)容2017年負(fù)責(zé)人一季度二季度三季度四季度1梳理運行標(biāo)準(zhǔn)陳林、陳剛、王其林、孫晶2數(shù)據(jù)的收集陳林、陳剛、王其林、孫晶3方案制定陳林、陳剛、王其林、孫晶4方案執(zhí)行陳林、陳剛、王其林、孫晶二動力中心一動力中心二動力中心一動力中心二動一動三動力中心數(shù)據(jù)收集三動三動同時也要全面支持能源組停產(chǎn)停機、檢查評價等2017年工作任務(wù)項目管理成本優(yōu)化質(zhì)量控制效率提升基礎(chǔ)建設(shè)任務(wù)描述（背景/現(xiàn)狀/目標(biāo)）：背景

2017年生產(chǎn)計劃30萬輛，設(shè)備能力保障是確保計劃完成的重中之重?，F(xiàn)狀十二五設(shè)備狀態(tài)較十一五末期有明顯改善，但可動率仍然有異常起伏，預(yù)防維修還需要繼續(xù)落地做實，提升設(shè)備能力。2017年工作任務(wù)項目管理成本優(yōu)化質(zhì)量控制效率提升基礎(chǔ)建設(shè)目標(biāo)

1、全公司設(shè)備完好率評價不低于96%

2、外網(wǎng)設(shè)備完好率不低于98%行動計劃：

1、組織設(shè)備維保方法培訓(xùn)

2、組織設(shè)備定期檢查、評價、指導(dǎo)

3、組織現(xiàn)地現(xiàn)物的預(yù)防維修活動

4、圍繞TOP10問題給予支持序號工作內(nèi)容2017年負(fù)責(zé)人一季度二季度三季度四季度1成立事務(wù)局，組織年會，落實目標(biāo)任務(wù)陳剛、王威2組織維修管理、技術(shù)培訓(xùn)，技能大賽，單點課等陳剛、孫晶3現(xiàn)地現(xiàn)物案例活動，輔導(dǎo)能力提升陳剛、孫晶、韓彥宇4檢查、評價廖秀云、陳剛５對TOP10支持陳剛、谷強2017年工作任務(wù)項目管理成本優(yōu)化質(zhì)量控制效率提升基礎(chǔ)建設(shè)任務(wù)描述背景：偶發(fā)性出現(xiàn)市電事故時，協(xié)調(diào)、切換等環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，反應(yīng)稍慢，或與生產(chǎn)臨時計劃沖突?，F(xiàn)狀：外網(wǎng)有備用設(shè)備和部分預(yù)案，設(shè)備狀態(tài)較前幾年有明顯改善，但預(yù)案還需要做到精細(xì)化，提升反應(yīng)能力。如動能停電造成外網(wǎng)洗坑換水與一廠焊裝備品生產(chǎn)計劃沖突、產(chǎn)品部服務(wù)器故障等。

目標(biāo)：

1、1動力故障影響總裝1.2分鐘/天

2、2動力故障影響總裝1.4分鐘/天2017年工作任務(wù)項目管理成本優(yōu)化質(zhì)量控制效率提升基礎(chǔ)建設(shè)行動計劃：1、指導(dǎo)外網(wǎng)落實預(yù)防維修計劃：全年跟蹤效果2、輔導(dǎo)外網(wǎng)星級班組建設(shè)：動態(tài)跟蹤需求3、督促落實，跟蹤維修預(yù)案建立和演練一汽轎車2017年設(shè)備（工裝）預(yù)防維修計劃

部門技術(shù)部工廠服務(wù)科類別定期更換編制趙軍

審核

于偉東批準(zhǔn)穆立臣序號設(shè)備/工裝編號設(shè)備/工裝名稱部位周期

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

1B8928-105換熱機組系統(tǒng)石墨墊圈12月

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2265-016YSJ3雙柱舉升機支角膠墊3月○

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3265-017YSJ3雙柱舉升機支角膠墊3月○

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4265-018TSJ2型

雙柱舉升機支角膠墊3月○

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5265-019TSJ2型雙柱舉升機支角膠墊3月○

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6265-020TSJ2型雙柱舉升機支角膠墊3月○

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7265-021TSJ2型雙柱舉升機支角膠墊3月○

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8265-004QJJ300-2B1

汽車舉升機支角膠墊3月○

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9265-005QJJ300-2B1

汽車舉升機支角膠墊3月

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10265-008QJJ300-2B1

汽車舉升機支角膠墊3月

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11265-0154.32H四柱舉升機支角膠墊3月

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12265-0234.40H四柱舉升機支角膠墊3月

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13265-024TR35舉升機支角膠墊3月

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14265-025TR35舉升機支角膠墊3月

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15265-026雙柱液壓舉升機支角膠墊3月

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序號應(yīng)急預(yù)案完善計劃負(fù)責(zé)人完成時間1高壓供電類應(yīng)急預(yù)案張洪元2017.4.302壓縮空氣類應(yīng)急預(yù)案王哲宇2017.6.303高溫水類應(yīng)急預(yù)案楊修龍2017.5.304電氣類應(yīng)急預(yù)案馬立松2017.4.205供水類應(yīng)急預(yù)案鄒一山2017.7.106天然氣類應(yīng)急預(yù)案曹立春2017.3.30序號項目名稱負(fù)責(zé)人完成時間1動力中心應(yīng)急預(yù)案檢驗遇廣立半年一次2動力中心應(yīng)急預(yù)案演練曹立春半年一次3開閉所應(yīng)急預(yù)案檢驗張洪元半年一次4開閉所應(yīng)急預(yù)案演練呂巖半年一次結(jié)合《三十萬輛干什么，怎么干》材料，輔導(dǎo)了預(yù)案管理思路2017年工作任務(wù)項目管理成本優(yōu)化質(zhì)量控制效率提升基礎(chǔ)建設(shè)任務(wù)描述背景：職位序列制度、崗位能力設(shè)計等要求人員各司其職，勝任崗位能力?，F(xiàn)狀：

1、科室整體人員業(yè)務(wù)能力偏弱，尤其表達(dá)能力是短板，影響科室整體工作效率和質(zhì)量。

2、科室標(biāo)準(zhǔn)化沉淀少，工作憑經(jīng)驗。

目標(biāo)：

1、1