安全總監(jiān)述職報告

安全總監(jiān)述職報告安全總監(jiān)述職報告/安全總監(jiān)述職報告安全總監(jiān)述職報告【篇一：2015年員工大會安全總監(jiān)述職報告】述職述廉報告一年來，在公司和項目部領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我作為安全總監(jiān)，堅固建立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀，以求真求實的態(tài)度，清正清廉的作風(fēng)，仔細(xì)執(zhí)行職責(zé)，踴躍諫言獻(xiàn)策，當(dāng)好顧問助手。我依據(jù)施工現(xiàn)場自己特色，明確了安全管理的工作思路，擬訂了安全零事故的工作目標(biāo)。下邊從以下幾個方面對我的工作做一下報告,請領(lǐng)導(dǎo)責(zé)備指正：一、學(xué)習(xí)方面從昨年，公司全面推行工程項目精美化管理，面對新局勢，我深感責(zé)任重要。為使自己的思想趕快適應(yīng)新的局勢、工作的需要，我比較側(cè)重學(xué)習(xí)，從提升自己政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)下手，只有著眼于解決公司發(fā)展中碰到的實質(zhì)問題，而且把學(xué)習(xí)的領(lǐng)會轉(zhuǎn)變?yōu)椴邉澒ぷ鞯乃悸?、促使工作的舉措、領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)工作的本事，才能成為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)干部。第一，我踴躍參加各種政治理論學(xué)習(xí)。仔細(xì)學(xué)習(xí)政治理論和黨的路線、目標(biāo)、政策，確實提升自己的政治修養(yǎng)和理論水平，為更好地展開業(yè)務(wù)工作確立堅固的思想理論基礎(chǔ)。仔細(xì)學(xué)習(xí)了《對于推行黨風(fēng)勤政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》、《中國共產(chǎn)黨員清廉從政若干準(zhǔn)則》等黨政紀(jì)律條規(guī)。其次，在業(yè)務(wù)上，深入仔細(xì)學(xué)習(xí)分管工作各項業(yè)務(wù)知識及精美化管理方面的知識，及時消化并運用到實質(zhì)管理工作中去，以保證各項分管工作責(zé)任到位、舉措到位、工作到位，自己的實質(zhì)工作能力、領(lǐng)導(dǎo)能力也在實踐中獲得了鍛煉和提升。二、履職方面依照項目部工作部署，我分管安全生產(chǎn)各項工作。安全大于天、安全無小事，在安全總監(jiān)這個崗位上，我不敢有絲毫懶惰。昨年，項目部在邯長組織兩次封閉大體點，項目部組織了三千多人、幾十臺大型機(jī)械設(shè)施施工，我作為安全總監(jiān)不等不靠，檢查報備資料，主動提早計劃好施工中存在需要解決的問題，做好安全預(yù)料，并提早做好相應(yīng)舉措，最后安全、優(yōu)良、高效、順利的達(dá)成了連續(xù)封閉大體點的安全保障工作。在平時安全管理工作中，我主要做好以下幾點：1、增強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，做到生產(chǎn)無事故。抓好安全生產(chǎn)工作，夯實基礎(chǔ)是重點，宣傳教育是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的重要內(nèi)容。針對新進(jìn)人員許多、流動性大、生產(chǎn)任務(wù)重的實質(zhì)狀況，組織安質(zhì)部及時做好安全培訓(xùn)工作。要求作業(yè)人員切記“安全第一，預(yù)防為主”的八字目標(biāo)。還有進(jìn)行安全管理體宣傳，主要以加強(qiáng)員工自己的安全意識，提升安全警惕性為主要手段，要求安全專職部門要在危險地段建立安全警告牌，并派特意的安全人員隨時進(jìn)行檢查。2、嚴(yán)抓制度落實，增添安全檢查頻率。將制度在高頻率檢查中落實，安全檢查以動向為主，不分工作時段、地址，實現(xiàn)安全檢查在時間和空間上全覆蓋。經(jīng)過嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)比較，敦促施工隊伍做好安全防備和隱患整頓。查到有違章施工和存在生產(chǎn)安全隱患的一定要求整頓，必需的時候能夠責(zé)令歇工。3、抓好現(xiàn)場管理，形成全員管安全的場面。管安全不不過安全總監(jiān)、安質(zhì)部門的事，而是全體員工的共同責(zé)任。項目部擬訂落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制，并側(cè)重增強(qiáng)了群安員建設(shè)。作為安全總監(jiān)，我清楚的意識到群安員在施工現(xiàn)場的重要性。因此我也把抓群安員當(dāng)成一項重要工作。今年3月29日組織安質(zhì)部對群安員進(jìn)行了有關(guān)安全培訓(xùn)，培訓(xùn)中經(jīng)過宣講事例、觀看警告視頻。經(jīng)過培訓(xùn)以及觀看視頻，給在場的人員很大的警覺，警告著我們在施工中要隨時注意安全生產(chǎn)的重要性。4月5日組織安質(zhì)部及項目部群安員進(jìn)行了安全管理會談會。經(jīng)過會談會相互商討了安全管理的重要性以及現(xiàn)場工作中的安全管理的方式方法，達(dá)到了預(yù)期成效。項目部經(jīng)過各項舉措逐漸形成一個集思廣益、群防、群管、群治，全員、全過程、全方向抓安全的格局，為項目部的生產(chǎn)、經(jīng)營、穩(wěn)固和發(fā)展打下優(yōu)異的基礎(chǔ)。4、一年來，側(cè)重增強(qiáng)與項目部領(lǐng)導(dǎo)，各部門、各施工隊伍的交流協(xié)調(diào)。踴躍支持領(lǐng)導(dǎo)的工作，虛心聽取大家的建議，并能及時解決工作中出現(xiàn)的實質(zhì)問題。對所需解決的問題，能夠主動向領(lǐng)導(dǎo)報告并提出解決問題的建議。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上司及項目部各項有關(guān)規(guī)章制度，堅持原則、實事求是、勤勞敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)、敢抓敢管，真實發(fā)揮帶頭人的作用。5、抓好安標(biāo)工地、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)工作。從項目部進(jìn)入青連線，我仔細(xì)組織學(xué)習(xí)和踴躍貫徹落實公司對于安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的有關(guān)文件精神，并逐項落實到現(xiàn)場施工中。特別是四月份以來，項目部將安標(biāo)工地建設(shè)聯(lián)合青連建指要求的標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)小組把工作重心放在規(guī)范化、程序化的落實工作上來，使“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”建設(shè)真實做到了事事有人抓，項項有標(biāo)準(zhǔn)，件件有落實，全面推動?？傊?，在詳細(xì)工作實踐中，我堅持腳扎實地，知難而上，從不推倭和退卻，這類扎實仔細(xì)的工作作風(fēng)獲得優(yōu)異工作成效的同時，也贏得了廣大干部員工的好評。三、清廉自律方面。做為項目部領(lǐng)導(dǎo)班子一員，我深刻認(rèn)識到清廉奉公的重要性，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不應(yīng)拿的東西不拿，不應(yīng)去的地方不去，不應(yīng)做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正清廉的本色。一年來，我深入學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行中央“八項規(guī)定”公司“十三項舉措”，仔細(xì)學(xué)習(xí)各級黨組織對于黨風(fēng)勤政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，一直切記立黨為公、執(zhí)政為民的主旨，弘揚奮發(fā)圖強(qiáng)的優(yōu)異傳統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)勤政建設(shè)責(zé)任制的各項規(guī)定，自覺抵制不正之風(fēng)，不停提升政治鑒識力和拒腐防變的能力。一直保持清政清廉的作風(fēng)。我還堅持把展開工作和黨風(fēng)勤政建設(shè)聯(lián)合起來，仔細(xì)做好分管部門勤政建設(shè)，利用召開會講和各樣時機(jī)，向分管部門進(jìn)行勤政教育，拘束和規(guī)范分管部門人員言行。工作中堅持言傳身教，堅固建立為民心識，確實做到了民眾的利益放在第一位，保持了黨員干部崇高的道德追求。四、存在問題及整頓舉措回首一年來的工作，我還存在一些不足之處，一是政治理論學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)全面；二是業(yè)務(wù)知識和管理水平還有待于進(jìn)一步豐富和提升；三是創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力還需進(jìn)一步增強(qiáng)。四是在經(jīng)濟(jì)問題上固然對自己要求很嚴(yán)，做到不貪、不占，但在其余一些地方卻放松了對自己的要求，自律意識不是太強(qiáng)，有超標(biāo)準(zhǔn)招待和請吃現(xiàn)象?？墒俏視诖撕蟮墓ぷ骱蛯W(xué)習(xí)中加倍努力，趕快提升自己的綜合素質(zhì)，適應(yīng)社會的發(fā)展及公司改革和發(fā)展的要求，更好地達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)部署的各項任務(wù)，我深信自己必定能做到。詳細(xì)講主要從以下幾個方面增強(qiáng)和提升：一是應(yīng)進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)習(xí)，提【篇二：安全總監(jiān)述職報告】2010年度述職報告安全總監(jiān)兼安質(zhì)部長各位領(lǐng)導(dǎo)、員工代表同志們：第一，感謝項目經(jīng)理、黨支部書記及班子成員一年來對我工作的關(guān)心指導(dǎo)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及員工同志們對我工作的支持幫助。2010年，依據(jù)項目領(lǐng)導(dǎo)班子分工，我主要負(fù)責(zé)大西鐵路建設(shè)二標(biāo)段所管轄里程dik227+604～dik237+471.99安全、質(zhì)量看管工作。一年來，我密切團(tuán)結(jié)在項目部黨政四周，動員和率領(lǐng)干部員工，團(tuán)結(jié)一心，積極進(jìn)步，在所負(fù)責(zé)地區(qū)的各位部長和員工同志們的共同努力下，共達(dá)成大小工程多項（南白拌合站、西興莊鋼筋加工廠、杏溝鋼筋加工廠）。工期管理方面，加班加點、精心組織、戰(zhàn)勝各樣施工困難、嚴(yán)格兌現(xiàn)業(yè)主、指揮部工期要求。安全管理方面，常常深入一線、查處安全隱患，施工生產(chǎn)事故及交通、火災(zāi)事故均在公司、大西公司及指揮手下達(dá)的控制指標(biāo)以內(nèi)。對外協(xié)調(diào)方面，踴躍主動協(xié)調(diào)地方政府職能部門，為項目順利展開掃清外頭阻礙。2010年，做為大西鐵路二標(biāo)三項目部安質(zhì)部長兼安全總監(jiān)，我負(fù)責(zé)項目安全管理和質(zhì)量管理工作，為進(jìn)一步執(zhí)行好職責(zé)，現(xiàn)就2010年執(zhí)行職責(zé)的狀況作述職報告，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議。一、增強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升思想認(rèn)識一年來，在水電三局有限公司這座大熔爐里，我的思想在經(jīng)歷天真和成長鍛煉以后有了新的提升。我感覺一個人獨善其身其實不夠，還應(yīng)當(dāng)踴躍的用自己的言行去影響別人。一個優(yōu)異的人懂得要最大程度的發(fā)揮自己的潛力，不單在自己的崗位上實事求是、對四周的人關(guān)懷愛惜，還要確實、靈巧的去帶動大家都來關(guān)懷國家、集體和別人的利益。而一個共產(chǎn)黨員所負(fù)的責(zé)任更應(yīng)是這樣，既要樂于為別人服務(wù)又要領(lǐng)導(dǎo)人們都來關(guān)懷大家。我想，既然成為了一名黨員我就有了更多的時機(jī)向優(yōu)異分子學(xué)習(xí)，取別人之長補己之短，在保護(hù)集體利益、堅持原則的同時做到與四周的人和睦相處；我就會不時到處對自己要更為嚴(yán)格要求，更深刻的增強(qiáng)自己的社會責(zé)隨意識和戰(zhàn)勝困難的信心。時代在變、環(huán)境在變，水電三局有限公司的工作也不時變化著，每日都有新的東西出現(xiàn)、新的狀況發(fā)生，作為一名安質(zhì)部長兼安全總監(jiān)，我需要隨著局勢的步伐行進(jìn)，不停提升自己的理論水平易思想覺醒，提升自己的履崗能力，把自己培育成為一個業(yè)務(wù)全面的員工，爭當(dāng)業(yè)務(wù)骨干，時辰以“服務(wù)無止境，服務(wù)要創(chuàng)新，服務(wù)要長久“的服務(wù)理念鼓勵和完美自我，更為嚴(yán)格要求自己，將優(yōu)良服務(wù)工作落到實處。踴躍主動以黨員 “不怕困難、勇挑重任，敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)、爭做典范、勇當(dāng)前鋒 ”的精神，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，吃苦在前，享福在后，主動肩負(fù)急、難、險、重施工任務(wù)，勇于攻陷高、新、精、尖技術(shù)難題，自覺提升工程質(zhì)量、加速施工進(jìn)度、保證安全生產(chǎn)。二、2010年主要工作達(dá)成狀況增強(qiáng)生產(chǎn)組織的嚴(yán)實性。針對我項目部今年工程施工任務(wù)量巨大的實質(zhì)狀況，一直堅持周生產(chǎn)例會制度，定舉措，抓落實，概要求，解決實質(zhì)問題，及時確立各個部門各節(jié)點的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。多次召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，合理地安排安全施工次序，共同總工及項目生產(chǎn)副經(jīng)理研究和確立了施工方案和施工計劃，以保證今年生產(chǎn)任務(wù)的順利達(dá)成。2．以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。2010年，為了全面貫徹落實公司公司“安全生產(chǎn)年”活動，依據(jù)中水三局有限公司“安全生產(chǎn)年”活動方案的要求，我們密切環(huán)繞公司安全環(huán)保與生產(chǎn)管理工作重點，依照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，仔細(xì)貫徹落實有關(guān)安全工作的指示精神，以整頓不安全隱患為打破口，以安全文明施工系統(tǒng)實行為載體，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ)，以加大各級領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追查微風(fēng)險責(zé)隨意識為保證，不停增強(qiáng)和夯實各項安全環(huán)?；A(chǔ)工作，同時，以“冬防”、“春防”、“安全生產(chǎn)月”、按期安全隱患排查、安全生產(chǎn)大檢查、按期安全生產(chǎn)剖析總結(jié)等專項活動為契機(jī)，扎實有效地展開各項安全環(huán)保工作，為項目的穩(wěn)步、健康發(fā)展，創(chuàng)建優(yōu)異的安全生產(chǎn)環(huán)境供給了堅固有力的工作保障。截止當(dāng)前為止，項目未發(fā)生一同大小責(zé)任事故。在展開全員安全宣傳教育和員工安全培訓(xùn)上形式多樣，內(nèi)容豐富為有效的搞好項目安全宣傳教育工作，項目以各樣活動為載體，突出宣傳重點，力爭實效。在2010年展開的“冬防”、“春防”、“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”比賽、按期安全隱患排查、安全生產(chǎn)大檢查、按期安全生產(chǎn)剖析總結(jié)等專項活動中，項目利用簡報、板報、口號、宣傳單、張貼畫等宣傳工具，向員工寬泛宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)目標(biāo)、政策、法例。 2010年共牽頭展開安全隱患排查 20余次，查處安全隱患 200余起。累計安全教育培訓(xùn)員工507余人次；累計安全技術(shù)交底 23余份；展開防汛應(yīng)急操練 1受教育面36余人次；累計迎接各樣檢查 40余次；累計編制應(yīng)急預(yù)

次，案23份，專項安全方案3份。3．增強(qiáng)施工管理文明的有序性，文明施工樹形象。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求從大西鐵路建設(shè)進(jìn)場開始，都努力要求按高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率運轉(zhuǎn)，做到規(guī)范、整齊，對現(xiàn)場文明施工、樣板帶路一抓究竟。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。經(jīng)過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各部位的施工現(xiàn)場均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)。靠前指揮，及時解決問題。在施工季節(jié)，為了及時掌握施工生產(chǎn)的第一手資料，每周我都要按期到鋼筋加工廠，南白拌合站及所管轄的各施工作業(yè)面等轉(zhuǎn)上一圈，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)對安全生產(chǎn)的監(jiān)察和檢查的力度。4．增強(qiáng)安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。抓好安全生產(chǎn)工作，夯實基礎(chǔ)是重點，宣傳教育是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的重要內(nèi)容。項目針對人員流動性較大，生產(chǎn)任務(wù)重的實質(zhì)狀況，組織管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。培訓(xùn)第一組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)水電、中鐵公司公司系列安全宣傳資料片，宣傳片中血淋淋的施工事故現(xiàn)實給在場的人員很大的震驚，一次又一次的警告著我們在施工中要隨時注意安全生產(chǎn)的重要性，要切記“安全第一，預(yù)防為主”的目標(biāo)。接著進(jìn)行三項目部的《安全管理系統(tǒng)》宣貫，主要以增強(qiáng)員工自己的安全意識，提升安全警惕性為主要手段，要求安質(zhì)部門要在危險地段建立安全警告牌，并派特意的安全人員隨時進(jìn)行檢查，查到有違章施工和存在生產(chǎn)安全隱患的一定要馬上指出，要求整頓，必需的時候能夠責(zé)令歇工。隨后，在場的管理人員都參加了安全培訓(xùn)考試，到會人員都仔細(xì)的答寫并提交了試卷。三、增強(qiáng)自己勤政建設(shè)，堅固建立服務(wù)意識做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深刻認(rèn)識到清廉奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不應(yīng)拿的東西不拿，不應(yīng)去的地方不去，不應(yīng)做的事情不做，保持一名領(lǐng)導(dǎo)干部清正清廉的本色。一年以來，仔細(xì)學(xué)習(xí)各級黨組織對于黨風(fēng)勤政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)勤政建設(shè)責(zé)任制的各項規(guī)定，自覺抵制不正之風(fēng)，堅持講實話、辦實事、求實效，不停提升拒腐防變的能力。四、總結(jié)經(jīng)驗，增強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者為了適應(yīng)新局勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不停豐富提升自己的知識貯備和層次。并以黨爭先創(chuàng)優(yōu)活動為契機(jī)，進(jìn)一步理解了新期間爭當(dāng)先進(jìn)的基本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時，我還可以夠從其余領(lǐng)導(dǎo)同志身長汲取優(yōu)點和優(yōu)點，填補自己不足，努力做大西鐵路建設(shè)合格的管理者。五、存在的不足【篇三：2015年安全總監(jiān)述職報告】個人述職報告敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好！回首進(jìn)入安全財產(chǎn)部任職這三年的工作歷程，有公司領(lǐng)導(dǎo)的殷切指導(dǎo)，有各位同事真摯的幫助和支持，第一表示忠心的感謝！現(xiàn)就2015年的工作狀況向大會述職，不足之處敬請責(zé)備指正。一、安全管理工作1、今年經(jīng)過公司與項目的共同努力，優(yōu)化公司安全管理方式，增強(qiáng)處目安全管理，順利達(dá)成了公司一級達(dá)標(biāo)任務(wù)。2、實現(xiàn)安全工作例會和安委會會議召開常態(tài)化，總結(jié)安全工作經(jīng)驗，解決安全生產(chǎn)中的突出問題。3、做好各種培訓(xùn)計劃，保持安全有關(guān)證件有效，順利達(dá)成金宇公司安全生產(chǎn)允許證緩期換證工作。4、踴躍展開“安全生產(chǎn)月”等各種活動，進(jìn)一步提升全員安全意識和安全管理水平。5、深入一線，每個月按期展開安全監(jiān)察檢查，針對存在的隱患，責(zé)成有關(guān)部門提出詳細(xì)整頓舉措，成立安全隱患臺賬，做究竟子清，狀況明，治理到位。6、與物業(yè)分公司按期聯(lián)合展開安全隱患排查治理，封堵破綻，特別是除去出租房安全隱患，完全將“破窗效應(yīng)”抹殺在萌芽狀態(tài)。7、與行政事務(wù)部聯(lián)合展開駕駛員季度培訓(xùn)教育，使管理不缺位，無盲區(qū)。二、財產(chǎn)管理工作1、在各部門的配合下展開財產(chǎn)清點、核實工作，全面摸清了“家底”，清楚掌握了固定財產(chǎn)存量、散布、構(gòu)造及使用狀況，提升了財產(chǎn)使用率，為推動財產(chǎn)管理與財務(wù)管理相聯(lián)合供給正確依照。2、進(jìn)一步規(guī)范了財產(chǎn)增添、使用、處理手續(xù),及時登記更新，進(jìn)行動向管理。3、按期統(tǒng)計機(jī)械油耗和維修狀況，為機(jī)械管理供給了工作依照。4、踴躍配合市局和應(yīng)急搶險中心車輛和機(jī)械設(shè)施報廢辦理。三、加大安全工作創(chuàng)新力度1、事例教育模式創(chuàng)新，每個月安全工作例會中剖析一個經(jīng)典事例，改變了“不失事故不交流，出了事故才交流”的工作方式。2、踴躍推動項目施工班前會，對施工班組全面推行動向管理。及時記錄生產(chǎn)現(xiàn)場狀況，覆蓋每時、每班、每個環(huán)節(jié)和角落，改變“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的管理方式。3、保持政治的敏感性，將最新安全事件汲取的經(jīng)驗教訓(xùn)、安全發(fā)展的新局勢等以安全播報的形式及時宣傳普及。4、側(cè)重實質(zhì)，指引各部門完美各種口袋手冊。敦促不一樣類其余口袋手冊分類發(fā)放到不一樣崗位并進(jìn)行培訓(xùn)。5、展開項目現(xiàn)場安全交流會。經(jīng)過現(xiàn)場交流，改良工作不足，推行工作經(jīng)驗。四、增強(qiáng)工作業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)“明者因時而變，知者隨事而制”，踴躍辨別新的安全法律、法例、部門規(guī)章等，對新《安全生產(chǎn)法》、《公路保養(yǎng)安全作業(yè)規(guī)程》等展開專題培訓(xùn)、安全播報、視頻等形式進(jìn)行宣貫。就我個人而言，也在踴躍努力學(xué)習(xí)安全和財產(chǎn)管理方面書本，以提升個人專業(yè)技術(shù)修養(yǎng)。五、部門作風(fēng)和勤政建設(shè)本部門與其余部門工作以誠相待，依照公司原則做事，謙遜慎重，做有益于凝集力量事，不辦不利于團(tuán)結(jié)的事。就