全過(guò)程跟蹤審計(jì)方案整合

全過(guò)程造價(jià)控制方案華陽(yáng)工程項(xiàng)目管理2018年1月9日四、五、六、七、八、全過(guò)程造價(jià)控制指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)全過(guò)程造價(jià)控制崗位職責(zé)和職業(yè)守則全過(guò)程造價(jià)控制進(jìn)度控制的措施工程投資的控制措施工程結(jié)算的控制扌昔施工程合同及資料管理控制措施現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)控制措施全過(guò)程跟蹤審計(jì)及工程造價(jià)咨詢(xún)控制措施、全過(guò)程跟蹤審計(jì)的目的、依據(jù)"1全過(guò)程跟蹤審計(jì)審計(jì)的目的是為了促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量速度、效益三項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)是指建設(shè)工程實(shí)體質(zhì)量和工作質(zhì)量達(dá)到要求，速度目標(biāo)是指建設(shè)工程進(jìn)度和工作效率達(dá)到要求，效益目標(biāo)是指建設(shè)工程成本及項(xiàng)目效益達(dá)到要求2依據(jù)國(guó)家《審計(jì)法》等相關(guān)規(guī)定，對(duì)工程概、預(yù)算在執(zhí)行中是否超支，有無(wú)隱資金、截留基建收和投資包干結(jié)余，以及有無(wú)以投資包干結(jié)余的名義私分基建投資的違紀(jì)行為等審計(jì)是以基建項(xiàng)目為標(biāo)的，以會(huì)計(jì)師、審計(jì)師為主要從業(yè)人員。全程介入，動(dòng)態(tài)控制。在預(yù)算招標(biāo)、合同、采購(gòu)、施工、撥款、變更、核算、驗(yàn)收、結(jié)篁`決算等環(huán)節(jié)設(shè)點(diǎn)把關(guān)，及時(shí)出具審計(jì)意見(jiàn)，最終形成審計(jì)報(bào)告全過(guò)程造價(jià)控制指導(dǎo)思想及工作目標(biāo)全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)工作的指導(dǎo)思，、11在項(xiàng)目全過(guò)程審計(jì)過(guò)程中依法維護(hù)建設(shè)單位利益，確保建設(shè)單位取得最佳投資效益。1．2、根據(jù)合同委托的圍和職權(quán)，從組織和管理的角度、采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律等手段，公正行亻吏權(quán)力確保建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)合同目標(biāo)圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)13．嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和地方有關(guān)規(guī)定及公司的有關(guān)規(guī)章制度，督促承包單位實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)，確保建設(shè)單位目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。14．保證審核資料的真實(shí)性、合理性，為委托單位提供轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)真實(shí)的投資額。全過(guò)程跟蹤審計(jì)工作目標(biāo)2．1真實(shí)、合法、有效，滿(mǎn)足審計(jì)對(duì)象經(jīng)濟(jì)特征本質(zhì)要求茜足審計(jì)功能最優(yōu)發(fā)揮，滿(mǎn)足委托者對(duì)審計(jì)工作的要求；、全過(guò)程造價(jià)控制的崗位職責(zé)和職業(yè)守則1全過(guò)程跟蹤審計(jì)項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)絲及人員職責(zé)全過(guò)程跟蹤審計(jì)項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)圖2機(jī)構(gòu)人員設(shè)置與職責(zé)機(jī)構(gòu)人員設(shè)置職稱(chēng)年齡執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)編號(hào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人專(zhuān)業(yè)造價(jià)項(xiàng)目人土建水電造價(jià)咨詢(xún)?nèi)藛T校核人員審核人員全過(guò)程審計(jì)人員職責(zé)31項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)確定造價(jià)管理咨詢(xún)項(xiàng)目部人員的人工和崗位職責(zé)主持編寫(xiě)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理咨詢(xún)實(shí)施方案，負(fù)責(zé)造價(jià)管理咨詢(xún)項(xiàng)目部的部管理和外部協(xié)調(diào)工作審閱重要的咨詢(xún)成果文件，審定咨詢(xún)技術(shù)條亻牛、咨詢(xún)?cè)瓌t及重要技術(shù)門(mén)題。負(fù)責(zé)造價(jià)管理咨詢(xún)項(xiàng)目部各層次、各專(zhuān)業(yè)人員之間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理、質(zhì)量管理等工作，研究解決各種存在的問(wèn)題負(fù)責(zé)處理審核人、校核人、編制人員之間的技術(shù)分歧意見(jiàn)，對(duì)形成的咨詢(xún)成果質(zhì)負(fù)責(zé)（6）根據(jù)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理咨詢(xún)實(shí)施方案，動(dòng)態(tài)掌握項(xiàng)目造價(jià)變化情況，負(fù)責(zé)統(tǒng)一咨詢(xún)業(yè)務(wù)的技術(shù)條件、工作原則，確定階段控制目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)辦法、偏差分析和糾偏措施。組織編寫(xiě)咨詢(xún)成果文件的總說(shuō)明、總目錄，審核成果文件。32專(zhuān)業(yè)造價(jià)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目造價(jià)管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)造價(jià)員的工作。在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本專(zhuān)業(yè)造價(jià)人員擬定項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理咨詢(xún)定務(wù)實(shí)施細(xì)則，核查資料使用、咨詢(xún)?cè)瓌t、計(jì)價(jià)依據(jù)、計(jì)算公式、軟件使用等是否止確掌握本專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理咨詢(xún)實(shí)施狀況，協(xié)調(diào)并研究解決存在的問(wèn)題。組織編制本專(zhuān)業(yè)的初步成果文件及其說(shuō)明和目錄3造價(jià)員職責(zé)依據(jù)業(yè)務(wù)要求，執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃，遵守行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與原則，對(duì)所承擔(dān)的業(yè)務(wù)質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)。根據(jù)專(zhuān)業(yè)造價(jià)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的分工要求，履行本職工作，選用正確的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、計(jì)算方法、計(jì)篡公式、計(jì)算程序，做到容完整、計(jì)算準(zhǔn)確、結(jié)果真實(shí)可4管理制度41執(zhí)業(yè)質(zhì)量控制制度為了切實(shí)貫徹執(zhí)行省建設(shè)工程造價(jià)協(xié)會(huì)頒布的《省工程造價(jià)咨詢(xún)執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則》，規(guī)我公司工程造價(jià)咨詢(xún)系列業(yè)務(wù)的執(zhí)業(yè)工作：加強(qiáng)咨詢(xún)工作執(zhí)業(yè)質(zhì)量公司參照國(guó)際工程項(xiàng)目咨詢(xún)服務(wù)采購(gòu)F舊℃《客戶(hù)／工程咨詢(xún)公司標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)協(xié)議書(shū)》、《省工程造價(jià)咨詢(xún)執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則》，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，制定本制度總則：恪守獨(dú)立、客觀、公正、實(shí)事的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，奉行質(zhì)量第一、信譽(yù)至上的原則，嚴(yán)格遵守造價(jià)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人執(zhí)業(yè)規(guī)、《省工程造價(jià)咨詢(xún)執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則》和本制度規(guī)定，保持應(yīng)有的謹(jǐn)慎性，高質(zhì)量有效率地完成客戶(hù)委托的咨詢(xún)工執(zhí)業(yè)規(guī)接受委托業(yè)務(wù)前接受委托業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)充分了解委托單位和委托項(xiàng)目的性質(zhì)、實(shí)施情況、委托目的，并據(jù)此評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和勝任能力，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大或超出本公司勝任能力的，應(yīng)考慮不接受委托或提請(qǐng)委托方修改委托目的。實(shí)施業(yè)務(wù)過(guò)程中在執(zhí)業(yè)過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守造價(jià)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人執(zhí)業(yè)規(guī)和本公司有關(guān)制度規(guī)定，恪守獨(dú)立、客觀、公正、實(shí)事的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。切實(shí)做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集整理、現(xiàn)場(chǎng)勘察記錄、計(jì)算市場(chǎng)調(diào)查工作，認(rèn)真分析現(xiàn)場(chǎng)簽證、蔽驗(yàn)收資料的真實(shí)性、合法性和可靠性，結(jié)合項(xiàng)目過(guò)程的實(shí)際情況，充分運(yùn)用造價(jià)項(xiàng)0負(fù)責(zé)人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能，合理利用相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜业墓ぷ?，根?jù)委托目的的要求獨(dú)立地做出工作結(jié)論。在尊重合同和事實(shí)的基礎(chǔ)上與各方委托項(xiàng)目達(dá)成一致意見(jiàn)。工作底稿的整理和工作成果編制按本公司工作底稿規(guī)化要求認(rèn)真填寫(xiě)，并整理成冊(cè)。工作成果按執(zhí)業(yè)規(guī)要求的格式編制工作成果報(bào)告三級(jí)審核制度的執(zhí)行三級(jí)審核制度是確保工作質(zhì)量的可靠保證，是造價(jià)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人執(zhí)業(yè)規(guī)質(zhì)量保證體系的重要組成部分。咨詢(xún)員進(jìn)行的一級(jí)審核和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行的二級(jí)復(fù)核重點(diǎn)是在基礎(chǔ)資料核算成果報(bào)告的結(jié)論是否正確，技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行的三級(jí)復(fù)核重點(diǎn)是執(zhí)業(yè)程序是否執(zhí)行、工作底稿有無(wú)遺漏、重大事項(xiàng)的處理、重大問(wèn)題的判斷、成果報(bào)告的規(guī)。報(bào)告簽發(fā)．經(jīng)審核通過(guò)的成果報(bào)告，應(yīng)隨報(bào)告三級(jí)審核表一起報(bào)送檔案部門(mén)，按公司統(tǒng)一編號(hào)出具報(bào)告執(zhí)業(yè)程序．接受業(yè)務(wù)委托．接受業(yè)務(wù)委托前應(yīng)充分了解委托項(xiàng)目的性質(zhì)，評(píng)價(jià)委托業(yè)務(wù)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與本公司的勝任能力，并與委托人就委托目的、委托容、雙方的權(quán)利義務(wù)、業(yè)務(wù)收費(fèi)、預(yù)估工作完成時(shí)間及不可預(yù)見(jiàn)情況發(fā)生而導(dǎo)致的影響進(jìn)行充分的說(shuō)明，在與委托人達(dá)成一致的基礎(chǔ)上簽定委托書(shū)。指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，下達(dá)業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)不同，由公司指定勝任該項(xiàng)業(yè)務(wù)的相關(guān)造價(jià)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，下達(dá)書(shū)面業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是該業(yè)務(wù)的具體實(shí)施管理者，并就該業(yè)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人了解項(xiàng)目情況，制定執(zhí)業(yè)計(jì)劃，并報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人接受任務(wù)書(shū)后，應(yīng)根據(jù)所調(diào)查的項(xiàng)目情況制定執(zhí)業(yè)計(jì)劃，并報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。執(zhí)業(yè)計(jì)劃書(shū)中應(yīng)包括項(xiàng)目情況、委托人的呂的、風(fēng)險(xiǎn)及評(píng)價(jià)、擬參與執(zhí)業(yè)人員及工作安排、執(zhí)業(yè)時(shí)間表等按批準(zhǔn)的執(zhí)業(yè)計(jì)劃執(zhí)行，并根據(jù)具體情況的變化適時(shí)調(diào)整執(zhí)業(yè)計(jì)劃，做好業(yè)務(wù)工作底稿：執(zhí)業(yè)計(jì)劃經(jīng)審核批準(zhǔn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按計(jì)劃實(shí)施，對(duì)重要的工作容和發(fā)生的分歧應(yīng)有詳細(xì)的書(shū)面記錄并歸于工作底稿，同時(shí)應(yīng)根據(jù)情況的變化及時(shí)調(diào)整執(zhí)業(yè)計(jì)劃并報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成現(xiàn)場(chǎng)工作：咨詢(xún)員進(jìn)行一級(jí)自檢，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作底稿的二級(jí)復(fù)核，編制業(yè)務(wù)成果報(bào)告初稿．項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在工作現(xiàn)場(chǎng)參與咨詢(xún)工作，對(duì)執(zhí)業(yè)中與其他方產(chǎn)生重大分歧事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)向公司技術(shù)負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告并商討一致意見(jiàn)，做好工作底稿的復(fù)核工作，工作底稿應(yīng)有現(xiàn)場(chǎng)勘察書(shū)面記錄，據(jù)此作出咨詢(xún)初步結(jié)論，并與委托方及其他各方交換咨詢(xún)意見(jiàn)，交換咨詢(xún)意見(jiàn)的過(guò)程應(yīng)記錄在工作底稿中，在完成交換意見(jiàn)后編制咨詢(xún)業(yè)務(wù)報(bào)告初稿。咨詢(xún)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)咨詢(xún)工作組的其他成員有處分的權(quán)利和指導(dǎo)的義務(wù)，并對(duì)咨詢(xún)報(bào)告最終結(jié)論承擔(dān)直接責(zé)任業(yè)務(wù)成果報(bào)告初稿送公司技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行三級(jí)復(fù)核．二級(jí)復(fù)核在接到業(yè)務(wù)報(bào)告初稿后24小時(shí)應(yīng)做出復(fù)核意見(jiàn)，并反饋給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并簽發(fā)報(bào)告。級(jí)復(fù)核的重點(diǎn)應(yīng)為執(zhí)業(yè)程序的合規(guī)性、咨詢(xún)中爭(zhēng)議的判斷、合同及法規(guī)的理解，咨詢(xún)報(bào)告闡述結(jié)論的完整性及合法性、向委托方提出的建議。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將正式報(bào)告送達(dá)委托方，將工作底稿送檔案管理部門(mén)歸檔，完成本項(xiàng)目委托業(yè)務(wù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在報(bào)告打印簽章后將報(bào)告送達(dá)委托方，征求委托方對(duì)工作的評(píng)價(jià)意見(jiàn)，協(xié)調(diào)與委托方的關(guān)系。在工作成果報(bào)告簽發(fā)后三個(gè)工作日，將整理后的工作底稿送交檔案管理部門(mén)歸檔，完成本項(xiàng)目工作。四、獎(jiǎng)懲規(guī)定執(zhí)業(yè)人員在執(zhí)業(yè)過(guò)程中，認(rèn)真履行執(zhí)業(yè)職責(zé)，執(zhí)行執(zhí)業(yè)規(guī)，得到委托方好評(píng)的，由公司在年終時(shí)給予500元的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)違反本制度規(guī)定，未認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)勘察規(guī)定、執(zhí)業(yè)中因疏忽遺漏資料、未完善工作底稿的行為，如尚未對(duì)咨詢(xún)報(bào)告產(chǎn)生影響的，由公司處以凵頭警告或通報(bào)批評(píng)，產(chǎn)生影響的，由公司限其自行改止，消除影響并處以200元以下的罰款。執(zhí)業(yè)人員在執(zhí)業(yè)過(guò)程中對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題隱瞞不報(bào)、違規(guī)自行處理或直接與其他方人員溝通的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)給予批評(píng)并責(zé)令其改正，對(duì)批評(píng)后仍然不改的，要如實(shí)報(bào)告報(bào)部門(mén)經(jīng)理或分管副總經(jīng)理處理，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度給予警告批評(píng)、公司通報(bào)或處以500元以下的罰款，違反執(zhí)業(yè)道德，情節(jié)嚴(yán)重且對(duì)公司聲譽(yù)產(chǎn)生影響的，報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)通過(guò)，予以除名處理，且公司保留對(duì)該行為所產(chǎn)生后果的法律追索權(quán)預(yù)（結(jié)）算書(shū)工程量計(jì)算書(shū)3、協(xié)調(diào)會(huì)議記錄標(biāo)價(jià)編制、審核預(yù)（結(jié)〕算編制、審核造價(jià)工程聯(lián)系單工程量核實(shí)記錄單6,現(xiàn)場(chǎng)勘查記錄表簽收記錄表中請(qǐng)項(xiàng)目討論表溝通表項(xiàng)目復(fù)核、糾編初步成果1、交甲方核對(duì)并調(diào)整糾編評(píng)分表咨洵項(xiàng)目校審記錄〔簽收登記表初步頇（結(jié)）算．阝項(xiàng)凵復(fù)核、糾編紉步成果去結(jié)算審核時(shí)交委托方再施工方核對(duì)并調(diào)整咨詢(xún)項(xiàng)目校審記錄（二結(jié)算審核表1、簽收登記表交業(yè)主方（招標(biāo)人）核對(duì)、整造價(jià)確認(rèn)表攔標(biāo)價(jià)通知單出具咨詢(xún)報(bào)告確認(rèn)攔標(biāo)價(jià)42造價(jià)咨詢(xún)工作程序圖咨詢(xún)合同簽訂、咨詢(xún)交底表資料交接建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)相關(guān)資料交接單溝通表、咨詢(xún)工作計(jì)包制訂咨洵計(jì)劃及2、建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)工作方案工作方案溝通表項(xiàng)0執(zhí)行統(tǒng)一事項(xiàng)表443風(fēng)險(xiǎn)防控制制度及措施為保證工程造價(jià)咨詢(xún)質(zhì)量認(rèn)清及防執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，特制定本風(fēng)險(xiǎn)防控制制度及措施。咨詢(xún)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)1、固有風(fēng)險(xiǎn)前期．因業(yè)主方提供的咨詢(xún)資料不全、矛盾，新工藝，新材料無(wú)相關(guān)計(jì)價(jià)依據(jù)，業(yè)主的想法不確，造成咨詢(xún)成果不真實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。中期：因施工方案的不及時(shí)確定性，工程施工相關(guān)方的配合不一致，造成在工程跟蹤中的咨詢(xún)成果不能及時(shí)確定的風(fēng)險(xiǎn)。后期．因收集的咨詢(xún)材料不齊全及虛假資料，施工方的虛、漏報(bào)計(jì)算成果造成咨詢(xún)結(jié)果偏差的風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)：因咨詢(xún)?nèi)藛T素質(zhì)良莠不齊，專(zhuān)業(yè)技術(shù)欠缺，溝通協(xié)調(diào)能力差，職業(yè)道德出軌的風(fēng)險(xiǎn)。檢查風(fēng)險(xiǎn)．在三審過(guò)程中對(duì)于固有風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)而未做到檢查發(fā)現(xiàn)糾正的風(fēng)險(xiǎn)。因此，在咨詢(xún)工作中我們要求咨詢(xún)?nèi)藛T應(yīng)當(dāng)保持應(yīng)有的執(zhí)業(yè)謹(jǐn)慎性，合理運(yùn)用專(zhuān)業(yè)判斷，對(duì)咨詢(xún)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，制定并實(shí)施相應(yīng)的咨詢(xún)程序，以將咨詢(xún)風(fēng)險(xiǎn)降低到可接受的程度。、采取的咨詢(xún)風(fēng)險(xiǎn)防制度及措施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在接受咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)后，項(xiàng)目組應(yīng)充分調(diào)查、分析所收集資料的完整性、有效性、可靠性以及資料的形成過(guò)程，并向建設(shè)方、跟蹤審計(jì)方、施工方等相關(guān)單位的當(dāng)事人了解證實(shí)，做出正確的判斷，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目實(shí)行“多溝通、多了解'的理念，并對(duì)每次的溝通做溝通表記錄。在進(jìn)行上述了解并做出對(duì)固有風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)的初步評(píng)價(jià)后，根據(jù)咨詢(xún)服務(wù)類(lèi)型要求確定檢查風(fēng)險(xiǎn)水平。在固有風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)較高的情況下，必須降低檢查風(fēng)險(xiǎn)，也是說(shuō)必須加大三審工作檢查的量明確問(wèn)題在糾偏表中。加強(qiáng)對(duì)咨詢(xún)?nèi)藛T的管理根據(jù)受托項(xiàng)目的規(guī)模和具體情況，制定計(jì)劃，有針對(duì)性地配置具備相應(yīng)政治素質(zhì)、政策水平、執(zhí)業(yè)資格及專(zhuān)業(yè)技術(shù)，有經(jīng)驗(yàn)、穩(wěn)定且執(zhí)業(yè)能力突出的專(zhuān)職人員開(kāi)展咨詢(xún)工作。嚴(yán)格保守在審核工作獲知的秘密，當(dāng)委托單位有特別的要求時(shí)，即時(shí)對(duì)審核人員進(jìn)行教育，在咨詢(xún)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)定。復(fù)核及審核成果文件的簽發(fā)制度切實(shí)履行三級(jí)復(fù)核程序，即對(duì)咨詢(xún)報(bào)告及相關(guān)工作底稿（工程量計(jì)篡書(shū)）履行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、部門(mén)組長(zhǎng)及部門(mén)專(zhuān)審人三級(jí)復(fù)核程序，且三級(jí)復(fù)核程序須貫徹在審核工作全過(guò)程中，復(fù)核過(guò)程將形成，要的工作底稿供委托單位查驗(yàn)。最終咨詢(xún)報(bào)告等咨詢(xún)成果文件最終均由單位負(fù)責(zé)人簽批。重大問(wèn)題（事項(xiàng)〕報(bào)告制度在處理重大、疑難問(wèn)題或重大事項(xiàng)時(shí)，嚴(yán)禁審核人員以過(guò)于自信、不以為然的態(tài)度或以?xún)e幸心理擅自做出審核結(jié)論。部門(mén)組長(zhǎng)組織公司跟蹤審計(jì)、招標(biāo)、設(shè)計(jì)方面的專(zhuān)業(yè)人員和單位負(fù)責(zé)人一起進(jìn)行討論，形成一致意見(jiàn)后向委托單位匯報(bào)，以便委托單位協(xié)調(diào)解決。認(rèn)真對(duì)待、接受委托單位的年度考評(píng)及質(zhì)量檢查積極主動(dòng)地配合委托單位進(jìn)行的年度考評(píng)和質(zhì)量檢查，保證不以任何理由拒絕或拖延接受檢查若考評(píng)、檢查中發(fā)現(xiàn)我單位出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，我們將接受委托單位的處罰并追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，對(duì)責(zé)任人給予通報(bào)批評(píng)、罰款、警告、降級(jí)、停業(yè)反省、除名、解除勞動(dòng)合同等處罰。工作總（小〕結(jié)制度對(duì)于周期較長(zhǎng)的項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每周對(duì)部門(mén)組長(zhǎng)進(jìn)行匯報(bào)小結(jié)，以便于部門(mén)組長(zhǎng)歸納并解決問(wèn)題，安排下一步咨詢(xún)工作。匯報(bào)小結(jié)主要容如下已核實(shí)無(wú)誤應(yīng)當(dāng)予以調(diào)整的主要容發(fā)現(xiàn)有疑問(wèn)但尚未落實(shí)，有可能進(jìn)行調(diào)整的主要容，因建設(shè)單位工程管理問(wèn)題，致使工程造價(jià)偏高且難以糾正的主要容，因資料不完善難以確認(rèn)造價(jià)的主要容，因缺乏經(jīng)驗(yàn)或其他原因難以判斷造價(jià)是否合理的主要容工作中面臨的困難，需要提交審核組討論的問(wèn)題，相關(guān)建議。經(jīng)驗(yàn)交流培訓(xùn)及枧制每個(gè)月進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流或業(yè)務(wù)討論，培訓(xùn)機(jī)制。主要針對(duì)上個(gè)月咨詢(xún)工作中的以下容所采取的有效工作方式，解決問(wèn)題有效方式，不同業(yè)主的咨詢(xún)服務(wù)方式。出現(xiàn)失誤原因分析，總結(jié)投訴處理方式，如何做好服務(wù)附加值、咨詢(xún)檔案的收集及整編技術(shù)檔案的收集、整理、歸集工作是體現(xiàn)單位形象和管理水平的重要標(biāo)志之一，也是實(shí)現(xiàn)單位技術(shù)資源共享的重要基礎(chǔ)，并規(guī)定凡不能及時(shí)完成項(xiàng)目技術(shù)資料歸檔工作的，一律暫緩結(jié)算項(xiàng)目效益工資。四、執(zhí)業(yè)成果評(píng)分制度對(duì)部門(mén)組長(zhǎng)、部門(mén)專(zhuān)審人所提供的糾偏表進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分不及格的將對(duì)咨詢(xún)?nèi)藛T進(jìn)行效益工資扣罰44業(yè)務(wù)檔案管理制度總則第一條為規(guī)本公司業(yè)務(wù)檔案管理，確保業(yè)務(wù)檔案的安全與完整制定本制度第二條本公司業(yè)務(wù)檔案管理的圍包括．整理與分類(lèi)、所有權(quán)與保管、與調(diào)閱等整理與分類(lèi)第三條凡屬本公司咨詢(xún)業(yè)務(wù)的工作底稿，均應(yīng)進(jìn)行分類(lèi)整理，形成業(yè)務(wù)檔案第些條本公司業(yè)務(wù)檔案的歸檔工作，由經(jīng)辦咨詢(xún)業(yè)務(wù)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或部門(mén)經(jīng)理完成，并編上相應(yīng)標(biāo)識(shí)號(hào)和頁(yè)次，簽名蓋章后交檔案管理員歸檔保存，歸檔前要整理規(guī)，方便查閱。第五條本公司的業(yè)務(wù)檔案，分為永久性檔案和當(dāng)期檔案兩大類(lèi)。（一〕（一〕（一〕永久性檔案是指那些紀(jì)錄容相對(duì)穩(wěn)定，具有長(zhǎng)期使用價(jià)值，并對(duì)以后咨詢(xún)工作具有重要影響和直接作用的咨詢(xún)檔案。由綜合類(lèi)工作底稿與備查類(lèi)工作底稿組成。綜合類(lèi)工作底稿主要包括咨詢(xún)業(yè)務(wù)約定書(shū)、咨詢(xún)計(jì)劃、咨詢(xún)總結(jié)、以及注冊(cè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)整個(gè)咨詢(xún)工作進(jìn)行組織管理的所有記錄和資料。備查類(lèi)工作底稿主要包括被咨詢(xún)單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、書(shū)、招投標(biāo)文件、施工合同、協(xié)議、工程量計(jì)算式、工程簽證單、聯(lián)系函、隱弊記錄及其研究與評(píng)價(jià)記錄等資料的復(fù)印亻牛或摘錄氵以及隨著工程建設(shè)有關(guān)情況的變化而不斷更新的文件、資料等（二〕當(dāng)期檔案是指那些記錄容經(jīng)常變化，只供當(dāng)期咨詢(xún)使用和下期咨詢(xún)參考的咨詢(xún)檔案。由業(yè)務(wù)類(lèi)工作底稿和綜合類(lèi)工作底稿的其他部分組成。業(yè)務(wù)類(lèi)工作底稿主要包括注冊(cè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)某一咨詢(xún)循環(huán)或咨詢(xún)項(xiàng)目所作符合性或?qū)嵸|(zhì)性測(cè)試的記錄和資料。、所有權(quán)與保管第六條本公司的業(yè)務(wù)咨詢(xún)檔案所有權(quán)屬本公司。第七條本公司的業(yè)務(wù)咨詢(xún)檔案的保管年限，根據(jù)檔案分類(lèi)不同而具體規(guī)定如下（一〕當(dāng)期檔案，自咨詢(xún)報(bào)告簽發(fā)之日起，至少保存十年，（二〕永久性檔案，長(zhǎng)期保存（三〕不再繼續(xù)咨詢(xún)的被咨詢(xún)單位，其永久性檔案的保管年限與最近年當(dāng)期檔案的保管年限相同。第八條本公司的業(yè)務(wù)咨詢(xún)檔案保管人由綜合業(yè)務(wù)部指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得隨意更換保管人。第九條本公司業(yè)務(wù)咨詢(xún)檔案保管員的職責(zé)點(diǎn)收與整理。保管員收到業(yè)務(wù)檔案后，應(yīng)加以清點(diǎn)與整理，檢查有無(wú)附件，不必歸檔者退還經(jīng)辦人氵對(duì)不符合歸檔標(biāo)準(zhǔn)的，有權(quán)要求經(jīng)辦人重新整理（二〕分類(lèi)。為使業(yè)務(wù)檔案檢查、保管及調(diào)閱方便，保管員進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆诸?lèi)，具體以業(yè)務(wù)檔案的容為分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)（三〕立卷。將性質(zhì)相同、容相同的業(yè)務(wù)歸檔歸入同一立案卷，使整個(gè)案卷便于查考。（些〕編目。將業(yè)務(wù)檔案匯編成檔案目錄，在目錄卡上記錄案名，報(bào)告文號(hào)、附件、立卷日期、經(jīng)辦人、件數(shù)、保管期限等項(xiàng)目。（五〕分裝與保存。歸檔整理后的業(yè)務(wù)檔案，要裝訂成冊(cè)，并按編號(hào)順序存放于文件柜保存。（六〕讠周閱。凡調(diào)閱本公司業(yè)務(wù)檔案，均需總經(jīng)理書(shū)面同意，保管員不得擅自允許他人查閱（七〕移交。檔案保管員離職或調(diào)職時(shí)，須與接管人辦清交接手續(xù)，并由第三者監(jiān)交。第十條本公司的咨詢(xún)檔案保管期限屆滿(mǎn)時(shí)，經(jīng)過(guò)保管人提出申請(qǐng)，相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理檢查確認(rèn)，報(bào)總經(jīng)理同意后，由兩個(gè)以上經(jīng)辦人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，可以將其銷(xiāo)毀四、與調(diào)閱第十一條本公司的業(yè)務(wù)咨詢(xún)檔案除下列情況外，不得對(duì)外泄露咨詢(xún)檔案中涉及的商業(yè)秘密及有關(guān)容（一〕法院、檢察院及國(guó)家有關(guān)部門(mén)出示有效證件的可依法查閱，（二〕注冊(cè)造價(jià)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)會(huì)對(duì)執(zhí)業(yè)情況進(jìn)行檢查第十二條本公司的業(yè)務(wù)咨詢(xún)檔案，因咨詢(xún)工作需要，并經(jīng)委托人同意，在下列情況下，其他事務(wù)所的注冊(cè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可查閱咨詢(xún)檔案中的相關(guān)容被咨詢(xún)單位的后任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人事務(wù)，（二〕咨詢(xún)總體項(xiàng)目，總體咨詢(xún)注冊(cè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可查閱分項(xiàng)目造價(jià)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的咨詢(xún)工作底稿，（三〕聯(lián)合咨詢(xún)時(shí)，注冊(cè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可相互查閱咨詢(xún)工作底稿，（匹〕工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)認(rèn)為合理的其他情況。第十三條本公司的業(yè)務(wù)咨詢(xún)檔案調(diào)閱、復(fù)制與摘錄，均須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。第十四條凡因調(diào)閱者的誤用而造成的損失，本公司概不承擔(dān)連帶責(zé)任第十五條本制度未盡事宜可經(jīng)報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論后修訂。4·4客戶(hù)回訪(fǎng)制度目的提高客戶(hù)對(duì)公司服務(wù)的滿(mǎn)意全面了解客戶(hù)的服務(wù)需求和消費(fèi)特點(diǎn)提高公司信譽(yù)，傳播公司服務(wù)客戶(hù)理念適用圍項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)客戶(hù)的例行回訪(fǎng)和公司對(duì)大客戶(hù)的特定回訪(fǎng)?？蛻?hù)回訪(fǎng)時(shí)間例行回訪(fǎng)正在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行咨詢(xún)服務(wù)完畢：由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)選擇合適的回訪(fǎng)方式。大客戶(hù)的特定回訪(fǎng)．由公司市場(chǎng)部組織專(zhuān)人對(duì)大客戶(hù)每年一度回訪(fǎng)，回訪(fǎng)時(shí)間每半年一次回訪(fǎng)實(shí)施程序項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在例行回訪(fǎng)時(shí)，要熱情向客戶(hù)宣傳公司服務(wù)特點(diǎn)，對(duì)已咨詢(xún)的項(xiàng)目情況進(jìn)行講解，了解客戶(hù)的需求及意見(jiàn)，并認(rèn)真填寫(xiě)在《客戶(hù)回訪(fǎng)記錄表》回訪(fǎng)容例行回訪(fǎng)業(yè)務(wù)水平、管理能力、規(guī)服務(wù)、職業(yè)道德、總體評(píng)價(jià)。大客戶(hù)回訪(fǎng)項(xiàng)目溝通、協(xié)調(diào)能力、任務(wù)完成情況、職業(yè)道德、以及客戶(hù)意見(jiàn)及建議回訪(fǎng)程序項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在例行回訪(fǎng)時(shí)，要熱情向客戶(hù)宣傳公司服務(wù)特點(diǎn)，對(duì)已咨詢(xún)的項(xiàng)0情況進(jìn)行講解，了解客戶(hù)的需求及意見(jiàn)，并認(rèn)真填寫(xiě)在《客戶(hù)回訪(fǎng)記錄表》市場(chǎng)部進(jìn)行大客戶(hù)專(zhuān)訪(fǎng)，進(jìn)行登門(mén)到場(chǎng)回訪(fǎng)，并由專(zhuān)訪(fǎng)人員登記簽字交于公司負(fù)責(zé)人；回訪(fǎng)總結(jié)正確對(duì)待客戶(hù)抱怨，了解抱怨原因，對(duì)抱怨進(jìn)行分類(lèi)對(duì)客戶(hù)提出的抱怨或建議影響公司榮譽(yù)的，需再次登門(mén)進(jìn)行核實(shí)回訪(fǎng)收集的信息定時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人和公司負(fù)責(zé)人傳達(dá)，回訪(fǎng)后改進(jìn)指施由技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)例行回訪(fǎng)提出改進(jìn)扌昔施，主要的措施在月度會(huì)議上大客戶(hù)專(zhuān)訪(fǎng)提出的不滿(mǎn)意經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)在具體時(shí)間上給予客戶(hù)回對(duì)客戶(hù)提出的建議組織專(zhuān)門(mén)討論會(huì)形成對(duì)應(yīng)改進(jìn)措施，對(duì)職業(yè)道德上提出的不滿(mǎn)一旦查明屬實(shí)：對(duì)當(dāng)事人給予除名，如對(duì)客戶(hù)造成的損失，將依據(jù)法律及相關(guān)合同給予責(zé)任承擔(dān)資料保存和使用由專(zhuān)職資料員收集整理《客戶(hù)回訪(fǎng)記錄表》，公司參考客戶(hù)回訪(fǎng)制定或調(diào)整完善相關(guān)管理制度。45工程造價(jià)執(zhí)業(yè)行為準(zhǔn)則要執(zhí)行國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策和產(chǎn)業(yè)政策，遵守國(guó)家和地方的法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，維護(hù)國(guó)家和人民的利益接受工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)自律組織業(yè)務(wù)指導(dǎo)，自覺(jué)遵守本行業(yè)的規(guī)定和各項(xiàng)制度，積極參加本行業(yè)組織的業(yè)務(wù)活動(dòng)。按照工程造價(jià)咨詢(xún)單位資質(zhì)證書(shū)規(guī)定的資質(zhì)等級(jí)和服務(wù)圍開(kāi)展業(yè)務(wù)，只承擔(dān)能夠勝任的工作。要具有獨(dú)立執(zhí)業(yè)的能力和工作條件，竭誠(chéng)為客戶(hù)服務(wù)，以高質(zhì)量的咨詢(xún)成果和優(yōu)良服務(wù)，獲得客戶(hù)的信任和好評(píng)。要按照公平、公正和誠(chéng)信的原則開(kāi)展業(yè)務(wù)，認(rèn)真履行合同，依法獨(dú)立自主開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益靠質(zhì)量靠信譽(yù)參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，杜絕無(wú)序和惡性競(jìng)爭(zhēng)；不得利用與行政機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體以及其它經(jīng)濟(jì)組織的特殊關(guān)系搞業(yè)務(wù)壟斷。要“以人為本"，鼓勵(lì)員工更新知識(shí)，學(xué)握先進(jìn)的技術(shù)手段和業(yè)務(wù)知識(shí)，采取有效措施組織、督促員工接受繼續(xù)教育不得在解決經(jīng)濟(jì)糾紛的鑒證咨詢(xún)業(yè)務(wù)中分別接受雙方當(dāng)事人的委托。不得阻撓委托人委托其他工程造價(jià)咨詢(xún)單位參與咨詢(xún)服務(wù)，共同提供服務(wù)的工程造價(jià)咨詢(xún)單位之間應(yīng)分工明確，密切協(xié)作，不得損其他單位的利益和名譽(yù)有義務(wù)保守客戶(hù)的技術(shù)和商務(wù)秘密，客戶(hù)事先允許和國(guó)家另有規(guī)定的除外。造價(jià)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職業(yè)道德行為準(zhǔn)則第一條遵守國(guó)家法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行行業(yè)自律性規(guī)定，珍惜職業(yè)聲譽(yù)，自覺(jué)維護(hù)國(guó)家和社會(huì)公共利益第二條遵守；誠(chéng)信、公正、精業(yè)、進(jìn)取"的原則，以高質(zhì)量的服務(wù)和優(yōu)秀的業(yè)績(jī)，贏得社會(huì)和客戶(hù)對(duì)造價(jià)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職業(yè)的尊重。第三條勤奮工作，獨(dú)立、客觀、公正、正確地出具工程造價(jià)成果文件，亻吏客戶(hù)滿(mǎn)意第些條誠(chéng)實(shí)守信，盡職盡責(zé)，不得有欺詐、偽造、作假等行為。第五條尊重同行，公平競(jìng)爭(zhēng)，扌高好同行之間的關(guān)系，不得采取不正當(dāng)?shù)氖侄螕p害、侵犯同行的權(quán)益第六條廉潔自律，不得索取、收受委托合同約定以外的禮金和其他財(cái)物，不得利用職務(wù)之便謀取其他不正當(dāng)?shù)睦?。第七條造價(jià)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與委托方有利關(guān)系的應(yīng)當(dāng)回避，委托方有權(quán)要求其回避第八條知悉客戶(hù)的技術(shù)和商務(wù)秘密，負(fù)有義務(wù)。第九條接受?chē)?guó)家和行業(yè)自律性組織對(duì)其職業(yè)道德行為的監(jiān)督檢查四、全過(guò)程造價(jià)控制進(jìn)度控制的措施4、1編制科學(xué)合理進(jìn)度控制計(jì)劃根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)》（GB50500一2013）要求的時(shí)限合本項(xiàng)目的資訊控制圍，對(duì)工作中涉及的主要影響進(jìn)度的時(shí)間安排如下序號(hào)工作容時(shí)間安排1概算審核承包方提交后10^工作日2預(yù)算審核承包方提交后25^工作日3資金計(jì)劃編制配合業(yè)主方編制4現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量現(xiàn)場(chǎng)簽證施工單位在隱蔽工程或計(jì)量之前1個(gè)工作日通知。5設(shè)計(jì)變更施工單位申請(qǐng)，并經(jīng)跟蹤審計(jì)單位審核后14個(gè)工作日6材料設(shè)備認(rèn)價(jià)施工單位豐請(qǐng)，并經(jīng)跟蹤審計(jì)單位審核后4個(gè)工作日7索賠施工單位申請(qǐng)并經(jīng)跟蹤審計(jì)單位蓋后28個(gè)工作日8工程進(jìn)度款審計(jì)（依據(jù)發(fā)包人支付進(jìn)度款時(shí)間具體定）施工單位申請(qǐng)并經(jīng)跟蹤審計(jì)單位審核后3個(gè)工作日以9施工過(guò)程跟蹤咨詢(xún)成果報(bào)告施工單位提交完全資料后60個(gè)工作42進(jìn)度計(jì)劃影響因素分析1、資金計(jì)劃編制通過(guò)資金使用計(jì)劃的科學(xué)編制，可以對(duì)未來(lái)工程項(xiàng)目的資金使用和進(jìn)度控制有所預(yù)測(cè)，消除不必要的資金浪費(fèi)和進(jìn)度失控，也能夠避免在今后工程項(xiàng)目中由于缺乏依據(jù)而進(jìn)行輕率判斷所造成的損失：咸少盲目性，增加自覺(jué)性，使現(xiàn)有資金充分的發(fā)揮作用2、概預(yù)算編制成果工程資金的撥付影響著工程的順利開(kāi)展，撥款和貸款的總額不能超過(guò)概算限額，而預(yù)算金額往往是合同金額的基礎(chǔ)，盡快確定概預(yù)算成果：能使工程施工開(kāi)展做到有效組織。材料、設(shè)備、采購(gòu)定價(jià)工作依據(jù)進(jìn)度工期計(jì)劃，材料、設(shè)備要做提前備料，則采購(gòu)及定價(jià)工作從組織、方案、詢(xún)價(jià)、招標(biāo)、訂合同一系列運(yùn)作都要給予時(shí)間計(jì)劃，保障現(xiàn)場(chǎng)施工順利。進(jìn)度核批依據(jù)合同規(guī)定，對(duì)實(shí)際完成工程形象進(jìn)行核驗(yàn)，批復(fù)完成工程造價(jià)，幫助承包方資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到工程進(jìn)度順利開(kāi)展設(shè)計(jì)變更方案測(cè)算設(shè)計(jì)變更的出現(xiàn)，往往帶來(lái)停工、誆工，枧械設(shè)備閑置或需再次組織，由此造成的成本和工期的增加，從而出現(xiàn)索賠現(xiàn)象。對(duì)設(shè)計(jì)變更方案進(jìn)行成本和工期測(cè)算，比選對(duì)成本及工期綜合影響較小的擇優(yōu)方案很重要，故而快速而有效的對(duì)方案測(cè)算優(yōu)勢(shì)很大。隱蔽及現(xiàn)場(chǎng)簽證配合施工過(guò)程中牽涉造價(jià)方面的隱蔽工程及簽證，是需咨詢(xún)方到場(chǎng)簽證，因其是施工程序中的某一工序，需要參建各方配合到現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)簽證，從而不影響下道程序開(kāi)展，讓工程進(jìn)度按即定計(jì)劃開(kāi)展3、3有效的保證扌昔施（一〕溝通協(xié)調(diào)項(xiàng)目審計(jì)小組成員須在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)下到現(xiàn)場(chǎng)與委托方對(duì)接，以便了解委托方的工作要求。開(kāi)工后，派項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)專(zhuān)業(yè)需求做現(xiàn)場(chǎng)跟蹤服務(wù)，參加委托方組織的項(xiàng)目溝通會(huì)，并對(duì)一周工程變更以及現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行統(tǒng)一管理如有特殊情況或委托方有特殊要求，則按照工程實(shí)際需要到現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。跟蹤審計(jì)的溝通協(xié)調(diào)分與建設(shè)單位、施工單位、審計(jì)單位部溝通。1、與建設(shè)單位的溝通協(xié)調(diào)（1）定期匯報(bào)制度健全定期匯報(bào)制度，亻吏委托方及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中的造價(jià)進(jìn)度情況。o〕跟蹤審計(jì)成員每周周五向委托方進(jìn)行一次項(xiàng)目周報(bào)，詳細(xì)匯報(bào)本周項(xiàng)目進(jìn)展情況及需要注意的問(wèn)題和解決方案2每月向委托方作一次跟蹤情況匯報(bào)，并形成書(shū)面材料連同本月的跟蹤審計(jì)日志與下月5日前報(bào)送，遇有問(wèn)題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，匯報(bào)時(shí)連同當(dāng)日日記及有關(guān)原始資料一并上報(bào)，重要問(wèn)題形成書(shū)面材料，：3海季度以總結(jié)以書(shū)面形式向委托方作一次跟蹤情況匯報(bào)。以上匯報(bào)的容詳細(xì)、具體，主要是跟蹤審計(jì)的進(jìn)展情況及跟蹤過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及有關(guān)單位的糾正情況。（2）重大問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)建立重大問(wèn)題應(yīng)急預(yù)案，確保項(xiàng)目一旦發(fā)生重大問(wèn)題能夠按照項(xiàng)目預(yù)案進(jìn)行處理，做到及時(shí)匯報(bào)、專(zhuān)人負(fù)責(zé)、及時(shí)處理與施工單位的溝通與協(xié)調(diào)定期召開(kāi)跟蹤審計(jì)會(huì)議，邀請(qǐng)建設(shè)單位、跟蹤審計(jì)單位參加：并形成會(huì)議紀(jì)要分別下發(fā)給參加會(huì)議的及相關(guān)單位，對(duì)咨詢(xún)工作中的信息多用書(shū)面形式。咨詢(xún)單位部溝通協(xié)調(diào)部建立T級(jí)及時(shí)匯報(bào)上級(jí)的匯報(bào)制度，上級(jí)精神及時(shí)傳達(dá)，通過(guò)形成注意事項(xiàng)表，月度工作情況匯報(bào)及每周例會(huì)，形成部溝通文件。（二〕信息反饋信息管理應(yīng)包括工程造價(jià)信息數(shù)據(jù)庫(kù)建立、工程造價(jià)軟件使用及咨詢(xún)企業(yè)管理系統(tǒng)的建設(shè)，利用計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)為工程施工階段造價(jià)控制信息化管理服務(wù)。信息反饋應(yīng)貫穿建設(shè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程：信息包括工程計(jì)量與支付及竣工結(jié)（決）算對(duì)所收集的工程造價(jià)信息資料應(yīng)及時(shí)處理，并應(yīng)用于工程造價(jià)的確定、審核及成本分析等環(huán)節(jié)，及時(shí)將信息反饋業(yè)主。利用現(xiàn)代化的信息管理手段，自行建立或充分利用市場(chǎng)已有的有關(guān)工程造價(jià)信息資料和工程項(xiàng)目各階段積累的工程價(jià)格信息：建立并完善工程造價(jià)信息數(shù)據(jù)庫(kù)主要包括政策法規(guī)、工程計(jì)價(jià)定額、市場(chǎng)價(jià)格、工程造價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)等通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)和非現(xiàn)場(chǎng)兩種渠道，建立可靠的信息來(lái)源途徑，隨時(shí)掌握工程計(jì)價(jià)在不同階段和不同時(shí)期的人工、材料、機(jī)械、設(shè)備等價(jià)格信息的變化，利用編碼體系，做好信息獲取、分析整理、信息利用、信息更新及信息淘汰。遵循統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)化的原則，在工程項(xiàng)目各階段有效地應(yīng)用工程項(xiàng)目全過(guò)程工程造價(jià)軟件，主要包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理軟件，工程項(xiàng)目估算、概算預(yù)〔結(jié)）算編審歟件，招投標(biāo)管理欽件，施工階段全過(guò)程工程造價(jià)控制軟件等（三〕技術(shù)措施統(tǒng)一工程量計(jì)算底稿工程量計(jì)筻的準(zhǔn)確性是保證工程量清單編制水平的關(guān)鍵。統(tǒng)一的工程量計(jì)算底稿，首先有利于專(zhuān)業(yè)造價(jià)人員計(jì)算過(guò)程的系統(tǒng)化、規(guī)化，可以從一定程度上避免漏項(xiàng)其次，有助于專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人審核查找問(wèn)題的根源，加快審核的效率，最后，有利于快速修改因絲紙變化、圍史改等因素導(dǎo)致的計(jì)算結(jié)果的改變。軟件支持對(duì)于本項(xiàng)0，在建設(shè)規(guī)模較大、時(shí)間要求很緊的情況下，使用軟件算量計(jì)價(jià)無(wú)疑是保證進(jìn)度的重要措施：同時(shí)利用項(xiàng)目管理軟件，對(duì)過(guò)程管理中文件集中建文件庫(kù)管理，使得文件之間相互連接：負(fù)于查詢(xún)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，也是保證管理水平，提高進(jìn)度的措施。（些〕管理措施在解決了人員問(wèn)題和技術(shù)問(wèn)題的基礎(chǔ)上，優(yōu)質(zhì)、有序的管理將是另一個(gè)保證進(jìn)度的重要扌昔施。編制合理、可行的進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)委托方的總體計(jì)劃和對(duì)造價(jià)咨詢(xún)工作的要求，將有針對(duì)性的制定各階段咨詢(xún)服務(wù)的進(jìn)度安排。以結(jié)篁?qū)徍穗A段為例，可將其劃分為熟悉、收集工程相關(guān)資料和圖紙、計(jì)算工程量、審核工程量〔含雙方對(duì)審）、價(jià)格審核、提交成果文件等5^階段，其中計(jì)算工作與審核工作可以根據(jù)實(shí)際情況穿插進(jìn)行，盡可能避免時(shí)間空檔期的出現(xiàn)，此外，在制定各階段咨詢(xún)服務(wù)的進(jìn)度安排時(shí)，我司將分別按最早完成時(shí)間、最遲完成時(shí)間和最合理完成時(shí)間編制進(jìn)度計(jì)劃，以便于實(shí)施過(guò)程中的控制與管理跟蹤、讠周整進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)性決定了貫徹其中的各項(xiàng)工作同樣具有動(dòng)態(tài)性。因此，作為有經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)咨詢(xún)單位，將根據(jù)工程實(shí)際及咨詢(xún)工作進(jìn)展情況，適時(shí)跟蹤各階段的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，對(duì)于出現(xiàn)偏差的工序認(rèn)真分析原因，并迅速作出科學(xué)合理的調(diào)整，以最大限度的實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，并最終得到委托人的冫兩：對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的十?dāng)_和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析在項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施前，根據(jù)多年積累的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)可能影響項(xiàng)目進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別，預(yù)估可能影響的時(shí)間，并適當(dāng)調(diào)整項(xiàng)目造價(jià)咨詢(xún)進(jìn)度計(jì)劃，在可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境適當(dāng)預(yù)塋工作時(shí)間，同時(shí)制定出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，減少或消除風(fēng)險(xiǎn)和可能的干擾因素對(duì)項(xiàng)目造價(jià)咨詢(xún)進(jìn)度的影響，保障項(xiàng)目的總體進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。五、工程投資的控制扌昔施5彐科學(xué)合理的造價(jià)控制辦法5、1．1計(jì)價(jià)控制重點(diǎn)及難點(diǎn)類(lèi)似項(xiàng)目工程造價(jià)指標(biāo)的收集，當(dāng)?shù)噩F(xiàn)場(chǎng)人、材、機(jī)單價(jià)數(shù)據(jù)的調(diào)查了解2應(yīng)做到工程容和構(gòu)成齊全，計(jì)算合理，不重復(fù)計(jì)算，不提高或降低估算標(biāo)準(zhǔn)，不漏項(xiàng)，不少于工程造價(jià)。應(yīng)充分考慮擬建項(xiàng)目設(shè)計(jì)的技術(shù)參數(shù)和投資估算所采用的估算系數(shù)，指標(biāo)在質(zhì)和量方面所綜合的容，應(yīng)遵循口徑一致4計(jì)算工程量是否準(zhǔn)確、是否有漏項(xiàng)、清單描述不詳或與圖紙不符、定額套用是否準(zhǔn)確、設(shè)備材料價(jià)格是否符合工程技術(shù)系數(shù)要求，各方面的經(jīng)濟(jì)造價(jià)指標(biāo)是否符合當(dāng)前實(shí)際市場(chǎng)情況。5彐．2招投標(biāo)控制難點(diǎn)及重點(diǎn)〕中標(biāo)單位并非真止的最低價(jià)單位或中標(biāo)價(jià)低于成本價(jià)。招投標(biāo)文件、合同文件等不夠嚴(yán)密、明確，在今后結(jié)算時(shí)造成扯皮現(xiàn)象。市場(chǎng)調(diào)研不夠，有效控制單位不能滿(mǎn)足招標(biāo)要求。5彐．3工程變更控制難點(diǎn)及重點(diǎn)設(shè)計(jì)變更是工程施工過(guò)程中保證設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量完善工程設(shè)計(jì)、糾止設(shè)計(jì)錯(cuò)誤以及滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)條件變化而進(jìn)行的設(shè)計(jì)修改工作。一般包括由原設(shè)計(jì)單位出具的設(shè)計(jì)變更通知單和由施工單位征得由原設(shè)計(jì)單位同意的設(shè)計(jì)變更聯(lián)絡(luò)單兩種。設(shè)計(jì)變更無(wú)論由哪方提出，均應(yīng)由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位協(xié)商，經(jīng)確認(rèn)后由設(shè)計(jì)部門(mén)發(fā)出相應(yīng)圖紙或說(shuō)明，并辦理簽發(fā)手續(xù)，下發(fā)到有關(guān)部門(mén)付諸實(shí)施。5彐．4工程簽證控制難點(diǎn)及重點(diǎn)施工企業(yè)就施工圖紙、設(shè)計(jì)變更所確定的工程容以外，施工圖預(yù)算或預(yù)算定額取費(fèi)中未含，而施工中又實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的施工容所辦理的簽證，如由于施工條件的變化或無(wú)法遇見(jiàn)的情況所引起工程量的變化，隱蔽工程簽證；由于建設(shè)單位原因決定工程中途停建、緩建或由于設(shè)計(jì)變更以及設(shè)計(jì)錯(cuò)誤等造成施工企業(yè)的停工、窩工、返工而發(fā)生的倒運(yùn)、人員和機(jī)具的調(diào)遷等損失在施工過(guò)程中發(fā)生的由建設(shè)單位造成的停水停電，造成工程不能順利進(jìn)行，且時(shí)間較長(zhǎng)，施工企業(yè)又無(wú)法安排停工而造成的經(jīng)氵齊損失等在所有簽證中，主體工程中的蔽工程及時(shí)簽證尤為重要，因工程竣工后根本無(wú)法核對(duì)其工程量及施工做法，所以在施工的同時(shí)，工程咨詢(xún)機(jī)構(gòu)人員深入工地，全面學(xué)握工程實(shí)況，檢查蔽圖、隱蔽驗(yàn)收記錄，隱蔽工程簽證必須請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、跟蹤審計(jì)單位、建設(shè)單位等有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收簽字，手續(xù)完整，工程量與竣工圖一致方可列入結(jié)算這些簽證在施工的同時(shí)計(jì)算相應(yīng)造價(jià)，以便有效避免事后糾紛。5彐．5進(jìn)度款控制難點(diǎn)及重點(diǎn)根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展情況，審查經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤審計(jì)復(fù)核后由施工單位上報(bào)的月工程量完成報(bào)表，對(duì)其工程量根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場(chǎng)勘踏進(jìn)行復(fù)核，對(duì)其價(jià)格根據(jù)其投標(biāo)文亻牛、招標(biāo)文件、施工合同和相關(guān)的工程造價(jià)管理規(guī)定進(jìn)行復(fù)核。5彐．6索賠控制難點(diǎn)及重點(diǎn)理清索賠原因，從而判斷索賠是否成立業(yè)主沒(méi)有按合同規(guī)定的時(shí)問(wèn)交付設(shè)計(jì)絲紙數(shù)量和資料：未按時(shí)交付合格的施工現(xiàn)場(chǎng)等，造成工程拖延和損失工程地質(zhì)條件與合同規(guī)定、設(shè)計(jì)文件不一致。業(yè)主或跟蹤審計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人變更原合同規(guī)定的施工順序，擾亂了施工計(jì)劃及施工方案，使工程數(shù)量有較大增加。業(yè)主指令提高設(shè)計(jì)、施工、材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)由于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或業(yè)主、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人錯(cuò)誤指令，造成工程修改、工、窩工等損失。業(yè)主和跟蹤審計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指令增加額外工程或指令工程加速業(yè)主未能及時(shí)交付工程款物價(jià)上漲、匯率浮動(dòng)：造成材料價(jià)格、人工工資上漲，承包商蒙受較大損失。國(guó)家政策、法令修改。不可抗力因素等其他因素索賠證據(jù)的收集要在工程施工過(guò)程中隨時(shí)注意收集做的提前預(yù)控，待到索賠事件發(fā)生后尋找依據(jù)，容易造成扯皮現(xiàn)象。索賠的流程要符合合同規(guī)定5．1．7竣工結(jié)算控制難點(diǎn)及重點(diǎn)工程竣工結(jié)算前，應(yīng)通過(guò)洽談、協(xié)商的方式制定該工程項(xiàng)目的結(jié)算原則，達(dá)成一致意見(jiàn)，以便指導(dǎo)結(jié)算審核工作，保證結(jié)算審核工作的順利進(jìn)行，對(duì)于資料收集要齊全：如建設(shè)施工合同、工程變更、簽證、洽商記錄、材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)單等結(jié)算審查工作中糾紛的存在不可避免，作為造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)單位，應(yīng)把握好自己的角色，注意工作中糾紛的處理方式，充分掌握審查依據(jù)，對(duì)于核減容要做到有理有據(jù)。52有效的保證措施52．1資料收集及審核依據(jù)的確定是造價(jià)控制的基本保證概預(yù)算審核．初步設(shè)計(jì)絲、施工絲．承包方編制概預(yù)算成果．地質(zhì)評(píng)勘資料．整理定額、造價(jià)信息及地方有關(guān)工程造價(jià)的文件．建安造價(jià)的投資估算．設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)機(jī)關(guān)施工階段．承包合同及分包合同．招標(biāo)文件．批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案．變更及簽證資料．過(guò)程影像資料（3）結(jié)算審核工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告．招投標(biāo)文件，中標(biāo)通知書(shū)．開(kāi)工、竣工報(bào)告．竣工圖紙．圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)交底，工作預(yù)導(dǎo)單．工程質(zhì)量控制資料．材料、設(shè)備管理資料．施工日志、跟蹤審計(jì)日志．工程結(jié)算書(shū)、．其他與結(jié)算相關(guān)的資料52．2概算審核控制辦法及措施概算審核的目的有兩個(gè)一是檢驗(yàn)初步設(shè)計(jì)是否按照項(xiàng)目總投資計(jì)劃（批復(fù)的估算投資〕進(jìn)行了限額設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)容及標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)到了委托人的要求是在設(shè)計(jì)容及標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到委托人要求的前提下，初步設(shè)計(jì)概算與項(xiàng)目總投資計(jì)劃是否有較大出入，是否應(yīng)對(duì)前期投資估算進(jìn)行合理的調(diào)整設(shè)計(jì)概算編制應(yīng)容全面、費(fèi)用構(gòu)成完整、計(jì)算合理，應(yīng)按編制時(shí)建設(shè)項(xiàng)目所在地的價(jià)格水平編制，應(yīng)考慮建設(shè)項(xiàng)目施工條件等因素對(duì)投資的影響，還應(yīng)按項(xiàng)目合理工期預(yù)測(cè)建設(shè)期價(jià)格水平。考慮資產(chǎn)租賃和貸款的時(shí)間價(jià)值等動(dòng)態(tài)因素對(duì)投資的影響設(shè)計(jì)概算的編制與審核應(yīng)依據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算編審規(guī)程》CECA/GC2一2開(kāi)7的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，@設(shè)計(jì)概算的審核應(yīng)審核設(shè)計(jì)概算編制容與要求的一致性，審核設(shè)計(jì)概算的費(fèi)用項(xiàng)目的準(zhǔn)確性、全面性和合理性，（5）調(diào)整概算編制深度與要求、文件組成及表格形式同原設(shè)計(jì)概算調(diào)整概算應(yīng)對(duì)工程概篡調(diào)整的原因作詳盡分析說(shuō)明，所調(diào)整的容在調(diào)整概篡總說(shuō)明中要逐項(xiàng)與原批準(zhǔn)概算對(duì)比，并編制調(diào)整前后概算對(duì)比表：分析主要變更原因。52．3預(yù)算審核控制辦法及措施施工圖預(yù)算審核編制依據(jù)的合法性、有效性和預(yù)算報(bào)告的完整性、準(zhǔn)確性、全面性，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，結(jié)合合理的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制。施工圖預(yù)算應(yīng)控制在已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算投資圍，單位工程施工圖預(yù)篡應(yīng)采用單價(jià)法和實(shí)物量法進(jìn)行編制，施工圖預(yù)算的審核可采用全面審查法、標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算審查法、分組計(jì)算審查法、對(duì)比審查法、篩選審查法、重點(diǎn)審查法、分解對(duì)比審查法等方法《施工圖預(yù)算審查應(yīng)重點(diǎn)對(duì)工程量工、料、機(jī)要素價(jià)格`預(yù)算單價(jià)的套用、費(fèi)率及計(jì)取等進(jìn)行審查524招標(biāo)階段控制辦法及措施協(xié)助業(yè)主做好決策，參與招標(biāo)方式的選擇招標(biāo)要約的控制：招標(biāo)要約的確定是招投標(biāo)過(guò)程的重要組成部分，業(yè)主決策人造價(jià)控制的觀念將直接被反映到招標(biāo)文件上，反映到付款階段、材料數(shù)額結(jié)筻等招標(biāo)要約中。因此：在要約中做好工程造價(jià)控制也是確保工程總投資效益最大化的關(guān)鍵所在。首先，招標(biāo)時(shí)確定的工程報(bào)價(jià)、計(jì)價(jià)規(guī)則、運(yùn)作方式等都是竣工結(jié)篡的重要依據(jù)，其次，招投標(biāo)中詢(xún)標(biāo)的過(guò)程也是明確招標(biāo)人造價(jià)控制思路的必要過(guò)程，是澄清實(shí)質(zhì)性報(bào)價(jià)概念和糾止模糊價(jià)格的大好機(jī)會(huì)因此，要本著思想明確、原則一致、便于操作、相互可釋'的原則：把造價(jià)控制貫穿于要約擬定的全過(guò)程，尤其要注意關(guān)注造價(jià)控制的動(dòng)態(tài)管理，承包合同的審核．合同是約束工程雙方的準(zhǔn)繩，其文字是否嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)，與實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制質(zhì)量的好壞有直接關(guān)系。在招投標(biāo)工作的末期，應(yīng)加強(qiáng)招投標(biāo)雙方的溝通，參照招投標(biāo)過(guò)程所約定的條件，考慮造價(jià)控制的通用、專(zhuān)用合同條件，編制一份容完整、切實(shí)可行的工程合同。盡管在實(shí)際中，很多管理方和施工方會(huì)直接套用各種標(biāo)準(zhǔn)合同條件，但從成本控制的角度出發(fā)，還是要經(jīng)過(guò)分析，制訂出適合本工程特性和造價(jià)控制的具體方案才能確保合同條款既能夠合法、合理、有效，又利于工程造價(jià)控制。52．5施工階段控制辦法及措施（一〕工程款的審核與撥付工程款使用計(jì)劃在合理的施工組織設(shè)計(jì)及工程合同價(jià)款的基礎(chǔ)上編制，編制容與工程合同確定的工程款支付方式相一致。在設(shè)計(jì)或施工進(jìn)度變化較大的情況下按需進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整工程款亻吏用，每月編制“工程款使用情況表"。工程進(jìn)度款撥付情況主要記錄控制工程進(jìn)度款出具工程進(jìn)度款審核報(bào)告的后況。同時(shí)，附工程進(jìn)度款審核報(bào)告。重點(diǎn)跟蹤監(jiān)督工程撥款超出進(jìn)度、合同約定及其他規(guī)定撥付比例，及時(shí)制止并在當(dāng)日?qǐng)?bào)告，收款單位是否與中標(biāo)單位相符，否則，要及時(shí)制止并在當(dāng)日?qǐng)?bào)告。為防止進(jìn)度款撥付超出比例，應(yīng)采取以下措施積極預(yù)防按照合同規(guī)定的付款辦法，對(duì)施工單位提出的撥付工程款申請(qǐng)數(shù)額認(rèn)真核對(duì)，對(duì)工程質(zhì)量未達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)或未完成的工程量暫不付款或延期付款。審核施工單位編報(bào)的各項(xiàng)工程每月實(shí)際完成對(duì)虛報(bào)工程量`亂套定額和取費(fèi)的項(xiàng)目，在審核指出，并校正。按照每月實(shí)際完成的工程量和投資額據(jù)實(shí)上報(bào)建設(shè)單位，作為撥付工程款的依據(jù)。對(duì)超出標(biāo)底（預(yù)算）以外的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)提高造價(jià)的簽證，造價(jià)咨詢(xún)單位用主動(dòng)征求建設(shè)單位代表的意見(jiàn)，共同核實(shí)，經(jīng)建設(shè)單位代表認(rèn)可后予以簽證。造價(jià)咨詢(xún)單位按規(guī)定對(duì)已完工程量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量在審查工程付款單之前，首先審核工程付款單中的工程量是否已經(jīng)確認(rèn)，工程質(zhì)量是否已經(jīng)過(guò)跟蹤審計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確認(rèn)，在工程質(zhì)量和數(shù)已經(jīng)確認(rèn)的基礎(chǔ)上，在考慮是否還有遺問(wèn)題，在一切均被確定的情況下，才可以簽署付款單。如果有任何遺留問(wèn)題，必須在問(wèn)題解決并得到證實(shí)后，才能簽署付款單對(duì)于變更簽證造價(jià)咨詢(xún)單位應(yīng)主動(dòng)采取行動(dòng)，調(diào)查有關(guān)事件和記錄，并采取措施使可能損失或索賠減至最小，判斷索賠是否合理的主要依據(jù)是合同文件，以及造價(jià)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和跟蹤審計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人保存的全部記錄資料最后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核施工單位的“進(jìn)度付款申請(qǐng)表"，簽署付款憑證。（二〕項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)變更與審核（1）工程變更價(jià)款的分析變更理由是否充分，對(duì)只增加造價(jià)而不增加功能的變更要向委托人提出制止變更的建議。對(duì)工程變更提出的單位要充分結(jié)合變更情況進(jìn)行價(jià)值分析、造價(jià)分析，確定造價(jià)影響值變更價(jià)款的計(jì)量與處理變更項(xiàng)目完成后，及時(shí)準(zhǔn)確的計(jì)量變更工作按照國(guó)家相關(guān)法規(guī)和合同的約定進(jìn)行調(diào)整工程洽商的處理簽證事項(xiàng)的相關(guān)來(lái)源清楚簽量不簽價(jià)格簽量不簽消耗不能與合同相抵觸簽單價(jià)不簽總價(jià)簽量有明細(xì)計(jì)算公式及相關(guān)圖紙。（三〕工程量實(shí)際完成計(jì)量審核承包人按專(zhuān)業(yè)條款的約定時(shí)間，提交當(dāng)月（或節(jié)點(diǎn)〕完成形象進(jìn)度，跟蹤審計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或甲方代表〕在規(guī)定的時(shí)間核實(shí)已完工程量對(duì)合同圍的工程量和變更的工程量分別簽證認(rèn)可。承包人根據(jù)工程量檢驗(yàn)認(rèn)可的證明，編制當(dāng)月（節(jié)點(diǎn)）的工程量完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表（按合同要求）及月度（節(jié)點(diǎn)）工程價(jià)款結(jié)篡書(shū)，提供進(jìn)度款申請(qǐng)并附上與進(jìn)度款審批有關(guān)的支持材料。報(bào)基建部門(mén)，由委托的造價(jià)咨詢(xún)單位確認(rèn)。對(duì)月度（節(jié)點(diǎn)）工程價(jià)款結(jié)算書(shū)進(jìn)行審核，首先審核簽證記錄的真實(shí)性、合法性，然后核定確認(rèn)工程量；審核工程所套定額或清單價(jià)是否與工程執(zhí)行定額或清單子目相符，實(shí)物工程量與圖紙不符、施工情況與施工合同不符、施工用料發(fā)生變化，必須獲取必要的簽證，對(duì)暫定價(jià)款、綜合單價(jià)調(diào)整、變更進(jìn)度款要根據(jù)合同中的規(guī)定，審核時(shí)據(jù)實(shí)調(diào)整對(duì)審核結(jié)果由造價(jià)咨詢(xún)單位出具審核意見(jiàn)。根據(jù)每月（節(jié)點(diǎn)廊實(shí)際付款填制工程款使用計(jì)劃執(zhí)行情況。（些〕綜合單價(jià)的審核只是項(xiàng)目工程量改變時(shí)，按實(shí)計(jì)算工程量并沿用項(xiàng)目的單價(jià)及計(jì)費(fèi)原則和程式。工程量改變是指經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)的施工圖容與招標(biāo)圖紙發(fā)生變化，引起工程量的變化（增加或減少）。只是項(xiàng)目用料〔包括規(guī)格〕改變時(shí)：只調(diào)整相應(yīng)項(xiàng)目的主材費(fèi)用，如主材單價(jià)沒(méi)有該種材料，由承包人根據(jù)工程量清單相似或相近項(xiàng)目的報(bào)價(jià)水平報(bào)價(jià)并經(jīng)跟蹤審計(jì)、發(fā)包人審核確認(rèn)，相似或相近項(xiàng)目指主要材料的品牌、型號(hào)、規(guī)格、厚度、質(zhì)量等級(jí)、產(chǎn)地、種類(lèi)、砼（或砂漿）標(biāo)號(hào)、配合比等發(fā)生變化，那么該項(xiàng)呂的結(jié)算價(jià)按相似或相近項(xiàng)目的綜合單價(jià)進(jìn)行換算：換算時(shí)只計(jì)算主要材料價(jià)差及規(guī)費(fèi)和稅金當(dāng)項(xiàng)目的工程量及主要材料同時(shí)改變時(shí)，同時(shí)調(diào)整相應(yīng)項(xiàng)目的工程量及主材費(fèi)用，其計(jì)費(fèi)原則不變。若工程量清單中沒(méi)有的項(xiàng)目，則參照清單類(lèi)似項(xiàng)目計(jì)價(jià)，沒(méi)有類(lèi)似項(xiàng)目的，參照預(yù)算定額計(jì)篡直接費(fèi)〔或成本價(jià)），工料機(jī)價(jià)格參照清單價(jià)格，原清單沒(méi)有的價(jià)格執(zhí)行施工當(dāng)期信息價(jià)或跟蹤審計(jì)、發(fā)包人確認(rèn)價(jià)，管理費(fèi)及利氵閏的取費(fèi)水平執(zhí)行投標(biāo)時(shí)報(bào)出費(fèi)率或按未列項(xiàng)目（清單外項(xiàng)引取費(fèi)明細(xì)表的取費(fèi)水平。（五〕索賠的審核及控制（1）索賠的分類(lèi)和計(jì)算1）工期索賠計(jì)算o直接計(jì)算法干擾事件直接發(fā)生在關(guān)鍵路線(xiàn)上或一次性地發(fā)生在一個(gè)項(xiàng)目上，造成對(duì)總工期的延誤，通過(guò)查看施工日志、變更指令等資料：直接計(jì)算延誤工期，并將這些資料中記載的延誤工期作為工期索賠額。2網(wǎng)絡(luò)分析計(jì)篡法是通過(guò)分析干擾事件發(fā)生前后的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，對(duì)比兩種工期計(jì)算結(jié)果來(lái)計(jì)算索賠事件對(duì)工期影響的一種方法。比例計(jì)算法十?dāng)_事件常常影響某些單項(xiàng)工程、單位工程或分部分項(xiàng)工程的工期，要分析他們對(duì)總工期的影響，可按影響工作占原合同價(jià)的比例：等比例計(jì)算索賠工期。2）費(fèi)用索賠計(jì)算o〕分項(xiàng)法是先對(duì)每^引起損失的索賠事件和各費(fèi)用項(xiàng)目分別單獨(dú)分析計(jì)算最終求和得到總索賠額方法。2總費(fèi)用法．是當(dāng)發(fā)生多次索賠事件后，這些索賠事件的影響相互糾纏、無(wú)法區(qū)分，則重新計(jì)算出該工程的實(shí)際總費(fèi)用，在從這個(gè)實(shí)際總費(fèi)用中減去中標(biāo)合同價(jià)中的總費(fèi)用即為要求補(bǔ)償?shù)目偹髻r額筻的基礎(chǔ)上，去掉一些不確切的影響因素，對(duì)總費(fèi)用進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和修改，使索賠額的計(jì)算更加合理。3人工費(fèi)索賠額計(jì)算方法1）增加或損失工時(shí)計(jì)算o額外勞務(wù)人員雇用、加班人工費(fèi)索賠=增加工時(shí)×投標(biāo)人工單價(jià)2閑置人員人工費(fèi)索賠額=閑置工時(shí)×投標(biāo)時(shí)人工單價(jià)×折扣系數(shù)（一般為07勻2）勞動(dòng)生產(chǎn)率降低額外支出人工費(fèi)的索賠計(jì)算o實(shí)際成本的預(yù)篁成本比較法。是用受干擾后的實(shí)際成本與合同中的預(yù)算成本比較，計(jì)算出由于勞動(dòng)效率降低造成的損失金額。：2正常施工期與受影響施工期比較法。是分別計(jì)算出正常施工期和受十?dāng)_時(shí)施工期的平均勞動(dòng)生產(chǎn)率，求出勞動(dòng)生產(chǎn)率降低值，而后求出索賠額人工費(fèi)索賠額=計(jì)劃工時(shí)×勞動(dòng)生產(chǎn)率降低值正常情況下平均勞動(dòng)生產(chǎn)率×相應(yīng)人工單價(jià)。（2）索賠報(bào)告的審核完整索賠報(bào)告包括如下四個(gè)部分1）總論部分概述索賠事項(xiàng)。合同論證部分?jǐn)⑹鏊髻r的依據(jù)費(fèi)用索賠或工期索賠的計(jì)算論證。證據(jù)資料部分。（3）盡量辭免索賠事件根據(jù)本工程的特點(diǎn)，在簽訂合同時(shí)，認(rèn)證考慮每一項(xiàng)條款，合同條款明確，對(duì)可能提出索賠的事項(xiàng)消滅在萌芽之中，索賠發(fā)生時(shí)，及時(shí)處理，減少索賠數(shù)額。全面準(zhǔn)確記錄索賠事件全過(guò)程（六〕造價(jià)偏差管理（1）偏差預(yù)測(cè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中可能出現(xiàn)的偏差因素進(jìn)行預(yù)測(cè)與分析檢查與計(jì)算對(duì)項(xiàng)目一定進(jìn)度條件下的造價(jià)進(jìn)行計(jì)算與檢查：得出檢查當(dāng)時(shí)條件下的造價(jià)。對(duì)比對(duì)項(xiàng)目已完工程的預(yù)算造價(jià)與實(shí)際造價(jià)進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)造價(jià)偏差，計(jì)算出偏差值分析對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，確定偏差幅度并找出偏差產(chǎn)生的原因。糾偏根據(jù)項(xiàng)目的具體情況和偏差分析結(jié)果，建議或采取適當(dāng)?shù)拇胧?，使造價(jià)偏差控制在允許的圍以或進(jìn)行項(xiàng)目總造價(jià)目標(biāo)的調(diào)整（七〕材料、設(shè)備質(zhì)量的審核和控制在跟蹤審計(jì)過(guò)程中也應(yīng)該增強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量控制的管理，特別是現(xiàn)場(chǎng)使用的材料、設(shè)備的規(guī)格型號(hào)是否與圖紙相符。在進(jìn)行跟蹤測(cè)量時(shí)同時(shí)進(jìn)行測(cè)量控制，詳細(xì)測(cè)量場(chǎng)地平面控制網(wǎng)和主軸線(xiàn)，使整個(gè)場(chǎng)地建筑物定位得到保證、施工測(cè)量精度準(zhǔn)確，材料質(zhì)量控制，在進(jìn)行材料價(jià)格審核時(shí)同時(shí)進(jìn)行材料質(zhì)量的控制，如有材料問(wèn)題應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行處理，應(yīng)對(duì)下列幾種情況加強(qiáng)質(zhì)量控制對(duì)工程質(zhì)量形成過(guò)程的各個(gè)工序進(jìn)行全面分析，凡對(duì)工程的適用性、安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性有直接影響的關(guān)鍵部，對(duì)下道工序有較大影響的上道工序，對(duì)質(zhì)量不穩(wěn)定，經(jīng)常容易出現(xiàn)問(wèn)題工序，如墻面滲漏、柱脖縮頸等問(wèn)題。（八〕隱蔽工程審查與記錄主要檢查隱蔽工程的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。一是參與工程項(xiàng)目隱蔽工程的驗(yàn)收，檢查是否按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，核實(shí)實(shí)物工程量，二是上石方階段要參與土石方成份及外運(yùn)運(yùn)距的確認(rèn)，檢查是否按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行認(rèn)定，核實(shí)土石方成份及外運(yùn)運(yùn)距；=是審查喼蔽工程資料是否真實(shí)、準(zhǔn)確、完整在隱蔽工程審查時(shí)要特別注意影像資料的提取保存：通過(guò)照相機(jī)、攝像機(jī)等設(shè)備進(jìn)行資料留存，并將資料及時(shí)發(fā)給委托單位及建設(shè)單位，為以后最終的結(jié)算審計(jì)做好資料準(zhǔn)備（九〕重點(diǎn)部位的審查進(jìn)場(chǎng)后立即對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致踏勘，留下開(kāi)工前記錄全貌影像資料，為今后審計(jì)工作做好準(zhǔn)備基礎(chǔ)部位·基礎(chǔ)部位施工時(shí)隱蔽工程較多，并涉及土石方的開(kāi)挖和回填以及運(yùn)距等在此部位施工時(shí)，要注意影像資料的存檔：現(xiàn)場(chǎng)的及時(shí)測(cè)量等工作，并形成書(shū)面材料匯報(bào)；钅岡筋工程：鋼筋工程重點(diǎn)應(yīng)審核鋼筋的綁扎形式，鋼筋的用量分析等并對(duì)鋼筋進(jìn)行獨(dú)立分析審核，混凝土工程重點(diǎn)記錄混凝土施工階段，冬雨季的施工措施：以及防凍劑、抗?jié)B劑等的使用情況記錄防水防潮工程．對(duì)防水防潮工程應(yīng)重點(diǎn)記錄防水形式，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量記錄數(shù)據(jù)并形成書(shū)面材料，管線(xiàn)的安裝、管溝的填埋，電纜線(xiàn)的敷設(shè)。（十〕設(shè)備及材料市場(chǎng)詢(xún)價(jià)與控制（1）根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》和《政采購(gòu)法》規(guī)定的圍、程序和要求進(jìn)行設(shè)備、材料招標(biāo)，審查采購(gòu)是否按照公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)擇廉的原則來(lái)確定供應(yīng)方，（2）對(duì)設(shè)備、材料價(jià)格確認(rèn)要從設(shè)備材料的種類(lèi)、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量數(shù)量、生產(chǎn)廠(chǎng)家、付款方式、交貨地點(diǎn)、運(yùn)輸方式、期限、總價(jià)、違約責(zé)任等條款規(guī)定是否齊全；（3）提供設(shè)備、材料價(jià)格信息，做好過(guò)程詢(xún)價(jià)和確認(rèn)價(jià)格等工作技術(shù)審核·規(guī)格、品牌、產(chǎn)地、質(zhì)量等級(jí)必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位、工程跟蹤審計(jì)單位和建設(shè)單位確認(rèn)，價(jià)格確認(rèn)跟蹤審計(jì)單位提供同一品牌不少于3家供貨單位的產(chǎn)品價(jià)格，提出明確的參考價(jià)格意見(jiàn)后上報(bào)建設(shè)單位審定材料詢(xún)價(jià)，跟蹤人員在考察后必須進(jìn)行價(jià)格分析寫(xiě)出書(shū)面考察報(bào)告，供建設(shè)單位決策使用（十一）參加建設(shè)單位的有關(guān)會(huì)議及時(shí)參加建設(shè)單位的有關(guān)會(huì)議，并做好記錄：拿出工作的實(shí)施方案，落實(shí)建設(shè)單位的工作意見(jiàn)，保障建設(shè)單位工作有序進(jìn)行。52．6結(jié)算審核階段控制辦法及措施（一〕咨詢(xún)辦法由于工程規(guī)模、特點(diǎn)及要求的繁簡(jiǎn)程度不同：施工企業(yè)的情況也不同，因此需選擇適當(dāng)?shù)膶徍朔椒?，確保審核的正確與高效。結(jié)算審核方法主要有全面審查法、重點(diǎn)審查法、分解對(duì)比審查法、用標(biāo)準(zhǔn)預(yù)篡審查法、篩選法和分組計(jì)算法。因本項(xiàng)目為前期項(xiàng)目施工過(guò)程造價(jià)控制再進(jìn)行到結(jié)算編制審核階段，所以本項(xiàng)目采用全面審查法，將結(jié)算編制和結(jié)算審核融入一體。在工程結(jié)筻編制及審核時(shí)，要堅(jiān)持以現(xiàn)行計(jì)價(jià)規(guī)及相關(guān)規(guī)定為依據(jù)，按照施工合同和招投標(biāo)文件的規(guī)定，根據(jù)竣工圖紙，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更等進(jìn)行編制及審核。搜集、整理好結(jié)算所需資料工程竣工資料的真實(shí)、完整、合法性直接關(guān)系到審核工程價(jià)款的正確與否。所以要求對(duì)送審的工程結(jié)篁資料的完整性和符合性進(jìn)行全面的審查，嚴(yán)格審查資料是否真實(shí)有效，手續(xù)是否齊全。其次，要以合同約定為結(jié)算審核的核心依據(jù)要精讀合同條款，明確計(jì)價(jià)方式、價(jià)差調(diào)整辦法、結(jié)算方式，重點(diǎn)關(guān)注合同條款中是否明確如現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生簽證或設(shè)計(jì)變更引起新增工程量項(xiàng)目的處理方法等，做到心中有數(shù)，思路清晰。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，全面掌握工程動(dòng)態(tài)結(jié)算審核不能只是對(duì)圖紙和工程變更的計(jì)筻審核，還要深入現(xiàn)場(chǎng)，細(xì)致認(rèn)真的核對(duì)，確保工程結(jié)算的質(zhì)量。要學(xué)握工程動(dòng)態(tài)，了解工程是否是按圖紙和工程變更施工，是否有的洽商沒(méi)有施工，是否有實(shí)際未施工的項(xiàng)目容沒(méi)有變更通知，是否有在變更的情況。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，出現(xiàn)疑問(wèn)，必須到現(xiàn)場(chǎng)逐一核實(shí)。工程量的審核：工程量是一切費(fèi)用計(jì)算的基礎(chǔ)，工程量的真實(shí)性及準(zhǔn)確性對(duì)工程造價(jià)的影響很大，因此工程造價(jià)審核的重點(diǎn)首先應(yīng)放在工程量的審核上。實(shí)施審核時(shí)，要在熟練掌握工程量計(jì)算規(guī)則的基礎(chǔ)上熟悉施工圖紙，全面了解工程變更簽證。審核工程量時(shí)應(yīng)審查有無(wú)多計(jì)或者重復(fù)計(jì)算，計(jì)算單位是否一致，是否按工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算等現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核現(xiàn)場(chǎng)簽證往往是承發(fā)包雙方爭(zhēng)議最多，也是最容易出問(wèn)題的地方。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證審核應(yīng)遵循兩個(gè)原則一是客觀性原則，不僅要審查有無(wú)承發(fā)包雙方的簽字與意見(jiàn)，而且要審查簽字、意見(jiàn)的真實(shí)性；二是整體性原則，應(yīng)把簽證事項(xiàng)放入整個(gè)工程的大環(huán)境中加以考慮，避免工程量的重復(fù)計(jì)算材料的審核對(duì)材料進(jìn)行審核時(shí)：主要審查有無(wú)價(jià)格不實(shí)，主要材料特殊材料的定額用量是否按絲紙和定額標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算：是否提高材料損耗等對(duì)那些可以據(jù)實(shí)調(diào)整的材料，應(yīng)直接審查施工企業(yè)的原始票據(jù)，特別是對(duì)價(jià)值較大的工程，材料更要加強(qiáng)審核力度。對(duì)施工期限較長(zhǎng)的工程，材料價(jià)格浮動(dòng)較大，要重點(diǎn)審核是否根據(jù)施工合同規(guī)定的材料價(jià)格讠周整辦法進(jìn)行結(jié)算（6）定額套用的審核．首先要審核定額的選用、項(xiàng)目套用是否正確`合理。套用定額分為直接套用與換算套用。對(duì)直接套用的審核，審核套用定額有無(wú)就高不就低或多套定額的問(wèn)題，對(duì)換算套用要審查是否按規(guī)定進(jìn)行換算幾換算方法是否合理、正確。最后審查是否存在忽略定額綜合解釋?zhuān)桓鶕?jù)說(shuō)明換算系數(shù)等情況。囝措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目費(fèi)的審核．該部分審核重點(diǎn)有一是措施項(xiàng)目費(fèi)是否按照合同約定調(diào)。例如措施項(xiàng)目費(fèi)，有的合同約定除因混凝土工程進(jìn)行調(diào)整，相應(yīng)模板工程量進(jìn)行調(diào)整外，其他措施項(xiàng)目費(fèi)用固定不變。一是其他項(xiàng)目費(fèi)用中的暫定金額在結(jié)篡時(shí)是否扣除取費(fèi)的審核取費(fèi)是按照工程類(lèi)型分專(zhuān)業(yè)確定的。進(jìn)行審核時(shí)，應(yīng)首先熟悉施工合同，協(xié)議，對(duì)工程類(lèi)別進(jìn)行核定氵其次應(yīng)仔細(xì)研究費(fèi)用定額及相關(guān)取費(fèi)文件，并結(jié)合實(shí)際情況加以審查，最后審核建筑工程費(fèi)用的計(jì)算過(guò)程，重點(diǎn)是審核各項(xiàng)費(fèi)用在計(jì)算時(shí)所確定的基數(shù)，稅金費(fèi)率套用是否正確等變更項(xiàng)目?jī)r(jià)格審核．工程單價(jià)，尤其是變更項(xiàng)目的單價(jià)應(yīng)按照合同相關(guān)約定進(jìn)行調(diào)整，若沒(méi)有相關(guān)約定，可慘照以下原則確定．第合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款。第一合同中只有類(lèi)似于變更工程的價(jià)格，可以參照類(lèi)似價(jià)格變更合同價(jià)款。第二合同中沒(méi)有適用或類(lèi)似于變更合同工程的價(jià)格，生承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確認(rèn)后執(zhí)行人工、材料價(jià)差及材料暫估價(jià)調(diào)整的審核．首先要精讀合同，明確價(jià)差的調(diào)整圍、幅度及方法，其次要重點(diǎn)核查調(diào)整價(jià)差所報(bào)工程量的準(zhǔn)確性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析在每一項(xiàng)工程結(jié)算審核完成后，要對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)指標(biāo)分析，將其莓平米單方造價(jià)于相似工程進(jìn)行對(duì)比分析。通過(guò)對(duì)比分析，既可總結(jié)提高自己，同時(shí)也可發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。如果發(fā)現(xiàn)有較大的差異，就要查明原因，材料檔次不同的原因，基礎(chǔ)不同的原因，時(shí)間差異上價(jià)格的原因，政策變動(dòng)造成的原因等六、工程結(jié)算的控制措施分期結(jié)算協(xié)助竣工結(jié)決、算計(jì)劃鑒于本工程建設(shè)規(guī)模大，建設(shè)周期長(zhǎng)，為加強(qiáng)工程竣工結(jié)算價(jià)款的管理，及時(shí)讠周整、確定工程資金流動(dòng)表，掌握工程資金的使用情況：建議業(yè)主在本工程造價(jià)管理控制中按照工程類(lèi)型實(shí)施分期結(jié)算針對(duì)建設(shè)期較長(zhǎng)的單項(xiàng)工程在體量較大的一段實(shí)體分部或單位工程竣工后，即進(jìn)行該部分工程價(jià)款的結(jié)算工作，在工程最終竣工驗(yàn)收后只是將各期結(jié)算進(jìn)行匯總。既可以保證工程價(jià)款結(jié)算的及時(shí)性，又可以根據(jù)分期結(jié)算發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題在下一階段的造價(jià)控制中提出應(yīng)對(duì)扌昔施，充分體現(xiàn)全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)的優(yōu)勢(shì)。因此，工程施工后：現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)項(xiàng)目部要及時(shí)根據(jù)承包商和工程圍協(xié)助業(yè)主和跟蹤審計(jì)單位編制工程竣工結(jié)算、決算階段計(jì)劃，控制造價(jià)結(jié)篁進(jìn)度提供結(jié)算編制要求，規(guī)結(jié)算報(bào)送作為本項(xiàng)0的造價(jià)咨詢(xún)單位，現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目部應(yīng)規(guī)施工單位的送審結(jié)算書(shū)格式，要求按國(guó)家及省建設(shè)、財(cái)政、審計(jì)等主管部門(mén)的有關(guān)要求編制結(jié)算文件公正合理嚴(yán)格工程結(jié)算審核協(xié)助業(yè)主履行工程結(jié)算的報(bào)審，是全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)單位在竣工階段的主要工作工程結(jié)算審核主要對(duì)結(jié)篡書(shū)編制合規(guī)性審核，并對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙、工程招標(biāo)文件、投標(biāo)文件與工程合同、預(yù)算及已扌比準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更、洽商索賠等進(jìn)行復(fù)核，檢查是否有重復(fù)報(bào)項(xiàng)和甲供材料款少扣、漏扣等現(xiàn)象，確定結(jié)算容的真實(shí)性。為保證工程竣工最終通過(guò)政府審計(jì)，作為全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)單位首先要為業(yè)主把好結(jié)算審核關(guān)。根據(jù)我公司長(zhǎng)期對(duì)政府項(xiàng)目的工程審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，確定本項(xiàng)目工程竣工結(jié)算審核重點(diǎn)如下工程結(jié)算書(shū)與招標(biāo)文件、合同文件符合性審核審核施工單位報(bào)送的結(jié)算書(shū)是否與合同約定的結(jié)篁條款相符合2審核施工合同中確定的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)容、合同價(jià)格是否與投標(biāo)書(shū)承諾容一致，是否控制在批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)及概算文件規(guī)定圍。審核所定施工合同或協(xié)議書(shū)中的責(zé)權(quán)利、質(zhì)量工期、結(jié)算方式、撥付款辦法、獎(jiǎng)罰、保修及時(shí)效等主要條款是否與招標(biāo)文件、中標(biāo)條件相符。工程結(jié)算真實(shí)性、合法性審核審核預(yù)筻書(shū)的編制依據(jù)是否合規(guī)，編制人是否有相應(yīng)資質(zhì)2檢查結(jié)算書(shū)的工程量是否與實(shí)際數(shù)相符。審核工程量計(jì)算是否與施工設(shè)計(jì)圖紙相符，工程量計(jì)算是否符合規(guī)定的計(jì)算規(guī)則。檢查結(jié)筻書(shū)的選套單價(jià)與投標(biāo)報(bào)價(jià)是否相符。主要審核定額或單價(jià)的套用是否合理4核查甲供設(shè)備、材料用量是否與實(shí)際數(shù)量一致，設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證是否存在重復(fù)計(jì)算的現(xiàn)象@審核結(jié)篡書(shū)的編制形式是否符合氵青單規(guī)的要求。七、工程合同及資料管理控制措施合同作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)不可或缺的紐帶所發(fā)揮的作用越來(lái)越大，把握好合同關(guān)系和意義成為得失成敗的關(guān)鍵，建筑工程作為一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，是多方利益交織的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，造價(jià)控制是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的有力保證，合同在其中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。如何加強(qiáng)合同管理，如何在建筑工程管理中發(fā)揮合同的功效，如何利用合同對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，是擺在我們面前的難題建筑工程合同是承包方建設(shè)工程的保障，是發(fā)包方付款的依據(jù)。建筑工程合同包括施工、設(shè)計(jì)、勘察合同。這里主要研究的是施工合同?！督ㄖā?、《合同法》和《質(zhì)量管理?xiàng)l例》對(duì)于建設(shè)工程合同都做出了明確的規(guī)定。在實(shí)際工作中工程價(jià)款直接是由工程合同來(lái)決定，有時(shí)與實(shí)際發(fā)生成本并不符，和通俗的做事給錢(qián)相矛盾，與固有的思維模式相抵觸，研究合同管理在造價(jià)控制中的應(yīng)用具有十分明確的實(shí)際意義正確理解合同與利用合同2彐、合同的組成三要素合同法律關(guān)系包括合同法律關(guān)系主體、合同法律關(guān)系客體、合同法律關(guān)系容三^要素。合同法律關(guān)系主體是參加合同法律關(guān)系：享有相應(yīng)權(quán)利、承擔(dān)相應(yīng)義務(wù)的當(dāng)事人，可以是自然人、法人或其他組織，合同法律關(guān)系客體是指合同法律關(guān)系主體享有的權(quán)利和承擔(dān)的義務(wù)所共同指向的對(duì)象，主要包括物、行為、智力成果，合同法律關(guān)系容是指合同約定和法律規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)。在合同法律關(guān)系的三要素中，合同主體很容易理解，而合同的客體和容時(shí)常混淆就施工合同而言合同主體即為合同甲乙雙方，也就是發(fā)包方和承包方，合同的客體即為發(fā)包方發(fā)包的容，也就是承包方承建建筑物，而合同的容是甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)，通常是合同中明確的發(fā)包人工作和承包人工作。2．2、訂立合同合同的訂立有兩種方式，要約和承諾。要約是發(fā)包方主動(dòng)與承包方發(fā)出申請(qǐng)的意思，該意思表示應(yīng)當(dāng)符合．容具體確定、表明經(jīng)受要約人承諾：要約人即受該意思表示約束的規(guī)定。承諾是受要約人同意要約的意思表示需要注意的是一方以欺詐、脅迫的手段訂立合同，損害國(guó)家利益，或惡意串通，損害國(guó)家、集體或者第三人利益，以合法的外衣作為掩飾進(jìn)行非法的，違反法律的手段訂立的合同。合同的免責(zé)條款中出現(xiàn)造成對(duì)方人身傷害的情況、因故意或者重大過(guò)失造成對(duì)方財(cái)產(chǎn)損失的情況時(shí)，訂立的該條款也是無(wú)效的。2、3、合同的意義簽訂合同是合同成立并發(fā)生法律約束力的前提，是對(duì)當(dāng)事人之間的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的保護(hù)，他對(duì)于當(dāng)事人合法權(quán)益的維護(hù)、自身利益的實(shí)現(xiàn)以及對(duì)可能發(fā)生的無(wú)法預(yù)知事件的有力保障合同是具有法律約束力，對(duì)合同當(dāng)事人的雙方具有強(qiáng)制性，即當(dāng)事人如違反合同約定的容，法律則要承擔(dān)法律責(zé)任。約束力是當(dāng)事人必須遵守的道德規(guī)，約束力或來(lái)源于法律，或來(lái)源于道德規(guī)，或來(lái)源于人們的自覺(jué)意識(shí)，當(dāng)然，源于法律的法律約束力，對(duì)人們的行為具有最強(qiáng)迫約束力。依法成立的合同，受法律的保護(hù)。3、全過(guò)程工程造價(jià)控制的意義和方法3彐、建設(shè)工程全過(guò)程各階段的工作要點(diǎn)3、1．1、投資決策與設(shè)計(jì)階段業(yè)主先向國(guó)家提出要求建設(shè)某一項(xiàng)目，編制項(xiàng)目意見(jiàn)書(shū)，論述其建設(shè)的必要性、建設(shè)條件的可行性和獲利的可能性。項(xiàng)目建議書(shū)一經(jīng)批準(zhǔn)，即可著手開(kāi)展項(xiàng)0可行性研究工作?？尚行匝芯繄?bào)告經(jīng)批準(zhǔn)后，即展開(kāi)設(shè)計(jì)工作。3、1．2、建設(shè)準(zhǔn)備階段項(xiàng)目在開(kāi)工建設(shè)之前要切實(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，其主要容包括征地、拆遷和場(chǎng)地平整完成施工用水、電、路等工作。組織設(shè)備、材料訂貨準(zhǔn)備必要的施工圖紙。組織施工招標(biāo)，擇優(yōu)選定施工單位3、1．3、施工安裝與竣工驗(yàn)收階段工程項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)開(kāi)工建設(shè)后，即進(jìn)入了施工管理階段：施工安裝階段。全過(guò)程管理均應(yīng)滿(mǎn)足施工合同條款、施工組織設(shè)計(jì)、及后期發(fā)生的變更簽證，把工程安全作為首要前提，以高質(zhì)量、合理工期、合理成本、環(huán)保作為項(xiàng)目過(guò)程中的最大呂的目的，進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)施工。當(dāng)工程項(xiàng)目按設(shè)計(jì)文件的規(guī)定容和施工圖紙的要求全部建完后，便可組織驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收是工程建設(shè)過(guò)程的最后一步，也是全面考核基本建設(shè)成果、檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量的重要步驟，為保證順利竣工驗(yàn)收，要積極配合各方單位，業(yè)主、設(shè)計(jì)方、跟蹤審計(jì)方、施工方、質(zhì)檢單位共同驗(yàn)收。3彐．4、后評(píng)價(jià)階段項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是工程項(xiàng)目竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)后，對(duì)之前的設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)等進(jìn)行全過(guò)程評(píng)價(jià)。通過(guò)項(xiàng)目后砰價(jià)，對(duì)本工程從勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、各方面得到肯定評(píng)價(jià)，有助于多方共同努力，共同進(jìn)步，吸取教訓(xùn)，未來(lái)得到更好的發(fā)展32、現(xiàn)行工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式研究3．3、造價(jià)控制在各階段中的運(yùn)用全過(guò)程造價(jià)控制在建設(shè)過(guò)程中應(yīng)做好以下工作3、3．1、投資決策與設(shè)計(jì)階段盡可能準(zhǔn)確地計(jì)算工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程費(fèi)用，做好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，編制技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理可行性研究報(bào)告讓決策層事先了解完成該項(xiàng)目需策劃的資金規(guī)模及經(jīng)濟(jì)效益，為決策層做好正確的投資決策服務(wù)。對(duì)每個(gè)設(shè)計(jì)方案作出經(jīng)濟(jì)估算及評(píng)價(jià)，在此基礎(chǔ)上理推選最佳的設(shè)計(jì)方案，確定設(shè)計(jì)方案后，通過(guò)編制設(shè)計(jì)概算可以了解工程造價(jià)的構(gòu)成，分析資金分配的合理性。設(shè)計(jì)人員和造價(jià)管理人員密切配合，正確處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對(duì)統(tǒng)一關(guān)系，是控制項(xiàng)目投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)3、3．2、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段參與施工招、投標(biāo)文件的編制及招投標(biāo)的組織管理，在招標(biāo)文件中明確今后可能采取的一些控制措施，避免由于合同未明確或不嚴(yán)密等原因而造成造價(jià)失控或扯皮現(xiàn)象，減少索賠隱患；編制或?qū)徍撕线m的工程量清單及標(biāo)底。詳細(xì)分析中標(biāo)單位的投標(biāo)書(shū)，列出投標(biāo)書(shū)中存在的明顯低于市場(chǎng)價(jià)、漏項(xiàng)、讓利、錯(cuò)誤或不明確容，防止中標(biāo)單位采用投標(biāo)策略故意失誤后在施工過(guò)程中修改3．3．3、施工階段加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，嚴(yán)格控制來(lái)自施工單位的工程變更、材料代用、現(xiàn)場(chǎng)簽證、額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用，如確有必要變更，要先做預(yù)算后花錢(qián)，對(duì)必要的工程變更，篡清應(yīng)增減的款項(xiàng)，隨時(shí)學(xué)握工程造價(jià)的增減額度，避免積壓成堆，心中無(wú)數(shù)，做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，減少結(jié)算時(shí)的扯皮現(xiàn)象。制定合理的資金使用計(jì)劃，審核進(jìn)度款支付：既要保證工程建設(shè)有足夠的資金，不致因資金不足或資金提供不及時(shí)而影響工程建設(shè)進(jìn)度氵又要做到盡可能不占用過(guò)多的資金，減少利息支出，降低資金籌扌昔的難度。34、合同確定工程價(jià)款的含義目前除個(gè)別規(guī)模較小的建設(shè)項(xiàng)目或不規(guī)做法之外，工程價(jià)款都是通過(guò)合同方式來(lái)確定，因此合同在工程價(jià)款結(jié)算中的地位是最高的。合同確定工程價(jià)款就是確定工程結(jié)算款、進(jìn)度款、維修基金等合同條款例如在確定結(jié)算價(jià)款時(shí)主要是約定結(jié)算價(jià)款的調(diào)整方式，這就確定的合同的形式。目前主要的合同形式有固定總價(jià)合同、固定單價(jià)合同和可調(diào)價(jià)格合同。而在確定進(jìn)度款支付方式時(shí)，既要保證工程款不超付，又要對(duì)施工單位有所吸引，起到刺激工程進(jìn)度的作用。在實(shí)際工作中，進(jìn)度款的支付方式有按完成工作量支付、按時(shí)間支付、按形象進(jìn)度支付等為了使工程結(jié)篡時(shí)盡量避免產(chǎn)生分歧與矛盾，建設(shè)單位與施工單位在簽訂施工合同時(shí)應(yīng)格外注意合同條款的描述。在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，建設(shè)單位編寫(xiě)招標(biāo)文件和合同，施工單位處于被動(dòng)地位，建設(shè)單位為了在結(jié)算中占主導(dǎo)地位，施工合同中設(shè)置的條款往往有利于自己，并且會(huì)把一些問(wèn)題模糊化：以推卸責(zé)任，而且由于工程招標(biāo)時(shí)間一般都比較緊，施工單位為了中標(biāo)，只能默認(rèn)招標(biāo)文件或合同中的條款，致使在工程結(jié)算過(guò)程中出現(xiàn)施工單位錯(cuò)誤理解合同條款，產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象，表面看上去十了活卻拿不到錢(qián)，實(shí)際已經(jīng)包含在工程合同的其他價(jià)款中了4、全過(guò)程工程造價(jià)控制中的合同管理措施4．1、設(shè)計(jì)階段的合同管理措施設(shè)計(jì)階段的合同對(duì)造價(jià)影響不可量化。目前我國(guó)通用的設(shè)計(jì)合同是不規(guī)的，缺乏造價(jià)控制意識(shí)。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)對(duì)工程設(shè)計(jì)階段的管理和控制都做的不到位，設(shè)計(jì)階段的主要任務(wù)是保證技術(shù)質(zhì)量，設(shè)計(jì)人員的權(quán)力被過(guò)分放大，限制設(shè)計(jì)人員的合同條款特別是投資控制的條款很難量化，甚至沒(méi)有概算超出投資的處置條款，然而設(shè)計(jì)階段對(duì)工程投資的影響又是最大的。由于我國(guó)現(xiàn)行的設(shè)計(jì)概算控制辦法沒(méi)有細(xì)化，而且由于技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)行業(yè)缺少競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制：設(shè)計(jì)工作繁瑣復(fù)雜且周期長(zhǎng)成本高，進(jìn)行設(shè)計(jì)比較的枧會(huì)非常少，設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)單位沒(méi)有壓力，控制造價(jià)的積極性不高，完全是設(shè)計(jì)人員說(shuō)的算，并且我國(guó)設(shè)計(jì)市場(chǎng)過(guò)度的強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)質(zhì)量要求，致使設(shè)計(jì)人員思想保守，多為重復(fù)性工作，缺乏創(chuàng)新設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)設(shè)計(jì)和合理設(shè)計(jì)。鑒于設(shè)計(jì)階段在投資全過(guò)程中的重要地位，設(shè)計(jì)控制的重點(diǎn)僅局限于技術(shù)上已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，不遠(yuǎn)的將來(lái)必將向經(jīng)濟(jì)方面傾斜，最終的目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相統(tǒng)一。為了達(dá)到這個(gè)目的國(guó)家相關(guān)部門(mén)首先要行動(dòng)起來(lái)，建立相關(guān)設(shè)計(jì)投資控制機(jī)制，細(xì)化預(yù)算概算與投資的控制比例，以此寫(xiě)入設(shè)計(jì)合同，約束設(shè)計(jì)單位的行為，其次設(shè)計(jì)市場(chǎng)必須引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，開(kāi)展方案競(jìng)賽，改變現(xiàn)行設(shè)計(jì)費(fèi)收取模式，加入經(jīng)濟(jì)因素?，F(xiàn)階段雖然設(shè)計(jì)階段的合同對(duì)造價(jià)影響不可量化，但盡可能的細(xì)化合同責(zé)任條款，明確設(shè)計(jì)單位的責(zé)任與義務(wù)，盡可能的增加經(jīng)濟(jì)效果條款，對(duì)控制造價(jià)也能起到積極的作用。42、招投標(biāo)階段的合同管理措施招投標(biāo)階段訂立合同，合同簽訂前嚴(yán)格把關(guān)，專(zhuān)業(yè)化`精細(xì)化。招投標(biāo)階段的主要任務(wù)之一是確定嚴(yán)格而又周密的合同條款，并通過(guò)雙方當(dāng)事人的平等談判，在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上由雙方簽訂一份容完備、邏輯周密、含義清晰，同時(shí)又保證責(zé)、權(quán)、利關(guān)系平衡的合同，從而最大限度的減少合同執(zhí)行中的漏洞、不確定性和爭(zhēng)端，保證合同的順利實(shí)施。合同一經(jīng)簽訂，只要合法有效，即具有法律約束力，就受到法律保護(hù)。在合同執(zhí)行期間，除非雙方同意，一般情況下合同是不能隨意改變和調(diào)整的。如果合同存在缺陷或問(wèn)題，將給合同的執(zhí)行帶來(lái)很大的難度。八、現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)控制措施工程施工階段進(jìn)行的協(xié)調(diào)工作，主要是指當(dāng)工程施工過(guò)程中在各個(gè)施工階段以及在各個(gè)專(zhuān)業(yè)之間出現(xiàn)各種矛盾時(shí)，還有當(dāng)工程項(xiàng)目與周邊環(huán)境以及與工程夕卜部相關(guān)單位出現(xiàn)矛盾時(shí)，主持或協(xié)助業(yè)主進(jìn)行各種各樣的協(xié)調(diào)工作，以保障工程能按照合同規(guī)定順利竣工施工階段的組織協(xié)調(diào)貫穿于施工全過(guò)程，主要任務(wù)是在施工合同的基礎(chǔ)上，通過(guò)協(xié)調(diào)，解決矛盾，達(dá)到相到配合，切實(shí)履行合同義務(wù)，實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。同時(shí)應(yīng)協(xié)調(diào)進(jìn)行工程建設(shè)與外部關(guān)系的協(xié)調(diào)（一般為非合同關(guān)系的合同外協(xié)調(diào)〕，為工程建設(shè)的順利實(shí)施創(chuàng)造必要的外部條件第一節(jié)工程協(xié)調(diào)的目標(biāo)和容全過(guò)程造價(jià)項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的目標(biāo)造價(jià)項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，采用相應(yīng)的組織形式、手段和方法，對(duì)跟蹤審計(jì)過(guò)程中產(chǎn)生的各種關(guān)系進(jìn)行疏導(dǎo)對(duì)產(chǎn)生的十?dāng)_和障礙予以排除，以便理順各種關(guān)系，使跟蹤審計(jì)的全過(guò)程處于良好、順暢的運(yùn)行狀態(tài)，其目的是排除障礙，解決矛盾，處理爭(zhēng)端，實(shí)現(xiàn)所跟蹤審計(jì)的項(xiàng)目質(zhì)量好、投資省、工期短，確保跟蹤審計(jì)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)跟蹤審計(jì)項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的容．跟蹤審計(jì)項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)，主要是協(xié)調(diào)參建各方與工程建設(shè)有關(guān)單位或人員的人際關(guān)系，組織機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系，供求關(guān)系、協(xié)作關(guān)系、法律關(guān)系以及其它可能發(fā)生的關(guān)系。需要協(xié)調(diào)的關(guān)系涉及面廣，層次多，關(guān)系繁雜氵協(xié)調(diào)起來(lái)最棘手：困難多，扯皮多，不確定因素多，而且在跟蹤審計(jì)運(yùn)行過(guò)程中，不同時(shí)期又有不同的表現(xiàn)，這些問(wèn)題都需要通過(guò)協(xié)調(diào)來(lái)解決。第二節(jié)工程協(xié)調(diào)的要求和措施由于在工程項(xiàng)目跟蹤審計(jì)過(guò)程中協(xié)調(diào)工作容貫穿于各個(gè)階段，各個(gè)層次和各個(gè)系統(tǒng)，且有的無(wú)章可循，這就使跟蹤審計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在協(xié)調(diào)的方法上要因人、因地、因條件等不同因素采用不同的協(xié)調(diào)方法。一般常用的措施有下列幾種．、召開(kāi)會(huì)議召開(kāi)會(huì)議是工程建設(shè)跟蹤審計(jì)過(guò)程中協(xié)調(diào)最常用的重要方法。凡涉及協(xié)調(diào)工作的人員或單位，在一起開(kāi)會(huì)共同協(xié)商，在充分討論的基礎(chǔ)上取得一致：使問(wèn)題得到解決。運(yùn)用這種方法應(yīng)提高會(huì)議的效率，善于化解阻礙會(huì)議成功的行為，調(diào)動(dòng)促進(jìn)會(huì)議成功的因素。一旦形成協(xié)調(diào)結(jié)果，大家彼此互為監(jiān)督協(xié)調(diào)效果明顯。協(xié)調(diào)跟蹤審計(jì)部部關(guān)系，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期或不定期召開(kāi)碰頭會(huì)解決交叉問(wèn)題和相互矛盾是有效的辦法。在協(xié)調(diào)各有關(guān)單位的關(guān)系上，可視不同工程、不同進(jìn)展情況促成相關(guān)單位間的協(xié)調(diào)會(huì)，應(yīng)于會(huì)前明確主持單位和主持人，若與會(huì)各方均要求跟蹤審計(jì)方主持，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)掌握各方的期望目標(biāo)，預(yù)期其成果，明確自己被授權(quán)和認(rèn)可的圍跟蹤審計(jì)項(xiàng)目部在本工程建設(shè)跟蹤審計(jì)中，將積極協(xié)助業(yè)主建立例會(huì)制度，及時(shí)召開(kāi)工程會(huì)議，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)好工程建設(shè)各方關(guān)系，解決建設(shè)中各種問(wèn)題，使工程建設(shè)能順利進(jìn)行。、溝通信息信息的溝通是跟蹤審計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)現(xiàn)有效協(xié)調(diào)的必備方法。信息溝通是傳遞、接收和解釋信息的過(guò)程。信息溝通工作可以通過(guò)各單位不同層次之間以不同形式進(jìn)行接觸和交流。如跟蹤審計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與業(yè)主各專(zhuān)業(yè)人員之間、與設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之間、與承包單位專(zhuān)業(yè)管理人員之間的信息溝通和交流氵跟蹤審計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與業(yè)主駐工地代表之閭、與設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目主持人之間的溝通可通過(guò)跟蹤審計(jì)月報(bào)、跟蹤審計(jì)會(huì)議紀(jì)要、工程簡(jiǎn)報(bào)、備忘錄、錄像或照片、次會(huì)議等形式傳遞信息?？梢詫⒏檶徲?jì)單位的有關(guān)信息傳達(dá)給有關(guān)單位，主動(dòng)溝通，增加名方對(duì)跟蹤審計(jì)單位的信任，從而獲得更多對(duì)方信息，便于順利有效地開(kāi)展協(xié)調(diào)工作。、運(yùn)用信息，加強(qiáng)協(xié)商跟蹤審計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人學(xué)握各方信息后，要合理運(yùn)用，其運(yùn)用主要方式就是協(xié)商。信息是協(xié)商的基礎(chǔ)，協(xié)商是減少矛盾，統(tǒng)一意見(jiàn)共同作好工作的重要手段，這是召開(kāi)會(huì)議方式的補(bǔ)充和取得好的會(huì)議效果的前期工作。在協(xié)調(diào)各有關(guān)單位之間的關(guān)系時(shí)，與業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包等單位主要負(fù)責(zé)人的個(gè)別協(xié)商是工作重點(diǎn)，在做重大決定如停工、撤換分包單位等事宜時(shí)更應(yīng)了解業(yè)主意見(jiàn)，加強(qiáng)協(xié)商工作交流思想、聯(lián)絡(luò)感情跟蹤審計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)主動(dòng)利用各種條件與各有關(guān)單位人員，特別是領(lǐng)導(dǎo)層人員交流思想、聯(lián)系感情、邀請(qǐng)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承包單位等參加跟蹤審計(jì)單位的各種活動(dòng)，相互溝通思想抓主要矛盾，分析矛盾主因，并全力予以解決工程建設(shè)過(guò)程中，由于人與人之間，部門(mén)之間，單位之間，職責(zé)分工、工作銜接、利益分配以及來(lái)源上的差異和認(rèn)識(shí)水平不同，不可避免地出現(xiàn)各種不協(xié)調(diào)，即各種矛盾如處理不當(dāng)，矛盾往往會(huì)激化：為此，應(yīng)抓住主要矛盾，公正、合理的進(jìn)行處理合同簽訂職責(zé)清楚，協(xié)調(diào)程序化要想防止大量不協(xié)調(diào)的出現(xiàn)，且當(dāng)其出現(xiàn)后能有效解決，在簽訂各種合同過(guò)程中，應(yīng)仔細(xì)分清各方的責(zé)